Layihənin icra planının tərtib edilməsi və hesablama üfüqünün yaradılması. Maliyyə axınlarının hesablanması və yaradılması üçün üfüqün seçilməsi Kapital qoyuluşlarının hesablanması

Layihənin icrası qaydası və vaxtı layihənin effektivliyinə böyük təsir göstərir. Bu onunla əlaqədardır ki, texnoloji cəhətdən bir-biri ilə əlaqəli və ya bir-birindən asılı olmayaraq iş növlərini və həcmlərini zamanla bölüşdürərkən texniki tələblər, hava şəraiti və hava şəraiti ilə müəyyən edilmiş onların yerinə yetirilmə ardıcıllığı və müddəti nəzərə alınmalıdır. layihənin həyat dövrünün əvvəlki mərhələlərinin və mərhələlərinin vaxtında başa çatdırılması. Layihənin icrası qaydasının pozulması, xüsusən də suvarma şəbəkəsinin tikintisinin gecikdirilməsi, mədəni-kütləvi işlərin və torpaqların becərilməsinin vaxtında aparılması, o cümlədən texnikanın çatdırılmasında və ya otlaq sahələrinin otlanmasında gecikmələr məhsulun ləngiməsinə səbəb olur. investisiya mərhələsi, OKP-nin istifadəsinin başlanmasını gecikdirir, bu da kapital qoyuluşlarının səmərəliliyini azaldır, otlaq dövrünün başlanmasını qeyri-müəyyən müddətə gecikdirir və heyvanların məhsuldarlığına mənfi təsir göstərir.

LƏQ yaradarkən ən çətin və məsuliyyətli qərar hesablama dövrünün ilinə görə suvarma şəbəkəsinin tikintisinə və otlaq sahələrinin inkişafına investisiyaların planlaşdırılmasıdır. Bu investisiya layihəsini hazırlayarkən təsərrüfat resursları, materialların vaxtında çatdırılması, podratçıların cəlb edilməsi imkanları nəzərə alınmaqla, onu heyvandarlıq və yem istehsalı sahələrinin inkişaf planı ilə əlaqələndirmək lazımdır. İnvestisiya xərclərini zaman aspektində bölüşdürmək üçün onların təkcə ümumi məbləğini deyil, həm də yaradılan əsas fondların prioritet sahələrini və elementlərini müəyyən etmək, investisiya mərhələsinin mərhələlərinin qarşılıqlı əlaqəsini nəzərə almaq lazımdır.

İnvestisiya həcmlərinin hesablama dövrünün ili üzrə bölüşdürülməsi proseduru onunla mürəkkəbləşir ki, investisiya prosesi ilə paralel olaraq - suvarma şəbəkəsinin tikintisi, yem sahələrinin köklü surətdə yaxşılaşdırılması, təsərrüfatda operativ fəaliyyət həyata keçirilir.

Bütün hallarda nəzərə alınmalıdır ki, OKP-nin istifadəsinin başlanğıcı yalnız tikinti sürəti ilə deyil, həm də ot stendinin fiksasiyasının iki illik müddəti ilə müəyyən edilir.

OKP-nin yaradılması layihəsinin həyata keçirilməsi üçün iş qrafiki Cədvəl 5.3-də təqdim olunur.

Cədvəl 5.3

OKP-nin yaradılması üzrə işlərin həyata keçirilməsi cədvəli (seçim)

İnvestisiya dövrünün mərhələlərinin adı

İnvestisiya mərhələsinin ilkin ili 2007-ci ildir

2008-ci il investisiya mərhələsi

bitmə

Dizayn və tədqiqat işləri

Torpaq drenajı

Mədəni və texniki işlər

Saytın tərtibatı

Suvarma şəbəkəsinin tikintisi

Hidrotexniki qurğuların tikintisi

Torpaq becərilməsi

Səthin hamarlanması və səpinqabağı müalicə

Qalaylama

Meşə zolaqlarının əkilməsi üçün torpağın hazırlanması

Heyvandarlıq sahələrinin tikintisi

Nasos stansiyasının satın alınması və quraşdırılması

Sprinkler avadanlıqlarının satın alınması

Avtomatik içənlərin satın alınması və quraşdırılması

Daimi və birləşmiş hasarların satın alınması və quraşdırılması

Meşə qurşaqlarının və torpaq-su mühafizə kollarının tinglərinin əkilməsi

Layihənin icrası dövründə kapital yaradan investisiyaların həcminin bölgüsü Cədvəl 5.4-də göstərilmişdir.

Cədvəl 5.4

OKP-nin yaradılması zamanı kapital yaradan investisiyaların həcminin bölgüsü

İnvestisiya dövrü Cədvəl 5.4-dən göründüyü kimi 2 il üçün nəzərdə tutulmuşdur. Birinci ildə kapital qoyuluşları 1092,7 min rubl, ikinci ildə 2492,6 min rubl təşkil edəcəkdir.

Layihənin qarşıdan gələn xərclərin və istehsal nəticələrinin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi adətən hesablama üfüqü adlanan hesablama dövrü ərzində həyata keçirilir. Hesablama üfüqünün müddəti bir çox amillərdən asılıdır: tikinti müddəti, istismar müddəti, zəruri hallarda dizayn obyektlərinin ləğvi, planlaşdırılan iqtisadi və texniki göstəricilərə nail olmaq vaxtı, məsələn, mənfəət, məhsulun həyat dövrü (məhsul). ), yəni məhsulun bazarda tələb olunduğu müəyyən bir müddət; investor tələbləri.

OKP yaratarkən hesablama üfüqünün müəyyən edilməsi üçün əsas suvarma sisteminin və ərazinin təşkilinin digər kapital elementlərinin çəkili orta standart xidmət müddətidir. İstehsal aktivlərinin tam köhnəlməsi hesablama üfüqünün sonu deməkdir, çünki OKP-nin sonrakı istifadəsi və yem istehsalı üçün yeni kapital formalaşdıran investisiyalar tələb olunacaq.

Beləliklə, hesablama üfüqü - T (planlaşdırma) aşağıdakı düsturla təyin edilə bilər:

Harada f i - əsas vəsaitlərin aktiv hissəsinin i-ci qrupunun balans dəyəri, min rubl.

t i - əsas fondların aktiv hissəsinin i-ci qrupunun normativ istismar müddəti, illər.

i- əsas vəsaitlərin aktiv hissəsinin qrupunun növü

n- qrupların sayı

Hesablama üfüqü addımların sayı ilə ölçülür. Hesablama dövrü ərzində fəaliyyət göstəricilərini təyin edərkən hesablama addımı ola bilər: ay, rüb və ya il. Kənd təsərrüfatı məhsullarının istehsalı mövsümi olduğundan hesablama addımı kimi bir il götürülür.

Hesablama horizontunun tərifi Cədvəl 5.5-də verilmişdir.

Cədvəl 5.5

Hesablama üfüqünün müəyyən edilməsi

	Əsas vəsaitlərin aktiv hissəsinin qrupları və növləri	Təxmini dəyəri, min rubl.	Standart xidmət müddəti, illər	Məhsul (3x4)	Hesablama üfüqü, illər
	Mədəni iş: becərmə, otlama, səpinqabağı müalicə, səthin hamarlanması, kolların kökündən çıxarılması, meşələrin qırılması, daşların çıxarılması, çəmənliklərin çıxarılması və s.
	Nasos stansiyası
	Suvarma maşınları DDN-70
	Daimi hedcinq
	Birləşdirilmiş hedcinq
	Elektrikli çoban və avtomatik içənlər PAP-10A
	Profilli mal-qara qaçır
	Yayladaxili mal-qara sürülməsi
	Yay düşərgəsi

Cədvəl 5.5-də aparılmış hesablamalar göstərdi ki, hesablama üfüqü istismar mərhələsinin 10 ilinə bərabərdir.

Hesablama dövrü ərzində fəaliyyət göstəricilərini təyin edərkən hesablama addımı ola bilər: ay, rüb və ya il.

İştirakçılar tərəfindən çəkilən xərclər müvafiq olaraq tikinti, istismar və ləğvetmə mərhələlərində həyata keçirilən ilkin (kapital yaradan investisiyalar), cari və ləğvetmə xərclərinə bölünür.

Nəticələrin və xərclərin qiymətləndirilməsi üçün əsas, dünya, proqnoz və təxmin edilən qiymətlərdən istifadə edilə bilər.

Baza qiymətləri t6 zamanının müəyyən nöqtəsində milli iqtisadiyyatda hökm sürən qiymətlər kimi başa düşülür. İstənilən məhsul və ya resurs üçün əsas qiymət bütün hesablaşma dövrü ərzində dəyişməz hesab olunur.

Layihənin iqtisadi səmərəliliyinin əsas qiymətlərlə ölçülməsi, bir qayda olaraq, investisiya imkanlarının texniki-iqtisadi əsaslandırılması mərhələsində həyata keçirilir.

İnvestisiya layihəsinin texniki-iqtisadi əsaslandırılması (TES) mərhələsində proqnoz və təxmin edilən qiymətlərdə iqtisadi səmərəliliyin hesablanması məcburidir. Eyni zamanda, digər qiymət növləri üzrə hesablamaların aparılması tövsiyə olunur.

Proqnoz qiymət t-ci hesablama addımının sonunda (məsələn, t-ci il) məhsulun və ya resursun C(1) düsturla müəyyən edilir.

burada C(b) məhsulun və ya resursun baza qiymətidir;

J(t,t n) - ilkin hesablama anına (qiymətlərin məlum olduğu) münasibətdə t-ci pillənin sonunda müvafiq qrupun məhsullarının və ya resurslarının qiymətlərinin dəyişmə əmsalı (indeksi).

Dövlət orqanlarının sifarişi ilə hazırlanmış layihələr üçün, Rusiya Federasiyasının İqtisadiyyat Nazirliyinin proqnozlarına uyğun olaraq, müəyyən növ məhsullar və resurslar üçün qiymət dəyişikliyi indekslərinin dəyərləri dizayn tapşırığında müəyyən edilməlidir.

Təxmini qiymətlər xərclərin və nəticələrin cari dəyərləri proqnoz qiymətlərində ifadə olunarsa, inteqral səmərəlilik göstəricilərini hesablamaq üçün istifadə olunur. Bu, inflyasiyanın müxtəlif səviyyələrində əldə edilən nəticələrin müqayisəliliyini təmin etmək üçün lazımdır.

Təxmini qiymətlər ümumi inflyasiya indeksinə uyğun gələn deflyasiya multiplikatorunun tətbiqi yolu ilə əldə edilir (Tövsiyələrə 5 nömrəli əlavəyə bax).

Baza, proqnoz və təxmin edilən qiymətlər rubl və ya sabit valyutalarda (ABŞ dolları, EKY və s.) ifadə oluna bilər.

İnvestisiya layihəsinin bir neçə variantını işləyib hazırlayarkən və müqayisəli şəkildə qiymətləndirərkən satış həcmlərindəki dəyişikliklərin məhsulların bazar qiymətinə və istehlak resurslarının qiymətlərinə təsirini nəzərə almaq lazımdır.

İnvestisiya layihəsinin effektivliyini qiymətləndirərkən müxtəlif vaxtlarda göstəricilərin müqayisəsi onların ilkin dövrdəki dəyərinə endirilməsi (endirilməsi) yolu ilə həyata keçirilir.* Müxtəlif vaxtlarda məsrəfləri, nəticələri və təsirləri gətirmək üçün diskont dərəcəsi (E) ) investor üçün məqbul olan kapitalın gəlirlilik dərəcəsinə bərabər istifadə olunur (Tövsiyələrə 5 nömrəli əlavə).

* Tövsiyələr birinci addımdan dərhal sonra t=0 vaxtının azaldılmasını nəzərdə tutur. Bununla belə, sabit bir nöqtəyə endirmək mümkündür (məsələn, zamanın müxtəlif nöqtələrində başlayan layihələri müqayisə edərkən).

Texniki cəhətdən, layihənin həyata keçirilməsinin hesablanmasının t-ci addımında baş verən xərcləri, nəticələri və təsirləri endirim əmsalı ilə vuraraq baza nöqtəsinə çatdırmaq rahatdır. a t kimi sabit uçot dərəcəsi E üçün müəyyən edilir

burada t hesablama addımının sayıdır (t= 0, 1, 2,...T), T isə hesablama üfüqüdür. Əgər uçot dərəcəsi zamanla dəyişirsə və hesablamanın t-ci pilləsində Et-ə bərabərdirsə, onda endirim əmsalı bərabərdir.

Müxtəlif investisiya layihələrini (və ya layihə variantlarını) müqayisə etmək və müxtəlif göstəricilərdən istifadə edərək ən yaxşısını seçmək tövsiyə olunur, bunlara aşağıdakılar daxildir:

təmiz diskontlaşdırılmış gəlir* (NPV) və ya inteqral effekt;

gəlirlilik indeksi** (ID);

daxili gəlir dərəcəsi*** (IRR);

geri ödəmə müddəti;

iştirakçıların maraqlarını və ya layihənin xüsusiyyətlərini əks etdirən digər göstəricilər.

* Digər adlar da istifadə olunur: xalis indiki (və ya xalis müasir) dəyər, inteqral effekt.

**Başqa bir ad gəlirlilik indeksidir.

*** Digər adlar - daxili gəlir dərəcəsi, gəlirlilik, investisiyanın gəlirliliyi.

Müxtəlif investisiya layihələrini (layihə variantlarını) müqayisə etmək üçün göstəricilərdən istifadə edərkən onlar müqayisə edilə bilən formaya gətirilməlidir.

Xalis cari dəyər(NPV) bütün hesablama dövrü üçün ilkin mərhələyə endirilmiş cari təsirlərin cəmi və ya inteqral nəticələrin inteqral xərclərdən artıqlığı kimi müəyyən edilir.

Əgər hesablama dövründə qiymətlərdə inflyasiya dəyişikliyi baş verməyibsə və ya hesablama baza qiymətləri ilə aparılıbsa, onda sabit uçot dərəcəsi üçün NPV dəyəri düsturdan istifadə etməklə hesablanır.

burada P t - t-ci hesablama pilləsində əldə edilən nəticələr;

Z t - eyni mərhələdə çəkilən xərclər;

T - hesablama üfüqü (obyektin ləğv edildiyi hesablama addımının sayına bərabərdir").

E t = (P t -З t) - t-ci addımda əldə edilən təsir.

İnvestisiya layihəsinin NPV müsbət olarsa, layihə effektivdir (verilmiş endirim dərəcəsi ilə) və onun qəbulu məsələsinə baxıla bilər. NPV nə qədər yüksək olsa, layihə bir o qədər effektivdir. İnvestisiya layihəsi mənfi NPV ilə həyata keçirilərsə, investor itkilərə məruz qalacaq, yəni. layihə səmərəsizdir.

Təcrübədə NPV-ni təyin etmək üçün tez-tez dəyişdirilmiş düsturdan istifadə olunur. Bunun üçün kapital qoyuluşları Z t tərkibindən çıxarılır və aşağıdakılarla təyin olunur:

K t - t-ci pillədə kapital qoyuluşları;

K - güzəştli kapital qoyuluşlarının məbləği, yəni.

Kapital qoyuluşlarını daxil etməmək şərti ilə t-ci pillədəki məsrəflər.

* K üçün düsturda zərər “artı” işarəsi ilə, gəlir isə “mənfi” işarəsi ilə daxil edilir.

Sonra formada BPV üçün düstur (6.15) yazılır

azaldılmış təsirlərin cəmi ilə eyni vaxta (K) azaldılmış kapital qoyuluşlarının məbləği arasındakı fərqi ifadə edir.

Mənfəətlilik indeksi(ID) azaldılmış təsirlərin cəminin kapital qoyuluşunun məbləğinə nisbətidir

Gəlirlilik indeksi NPV ilə sıx bağlıdır. O, eyni elementlərdən qurulub və onun dəyəri NPV dəyəri ilə bağlıdır: əgər NPV müsbətdirsə, ID >1 və əksinə. ID > 1 olarsa, ID olarsa, layihə effektivdir< 1 - неэффективен.

Daxili gəlir dərəcəsi(IRR)* azaldılmış təsirlərin miqyasının azaldılmış kapital qoyuluşuna bərabər olduğu diskont dərəcəsini (E ext) əks etdirir.

* VND istifadə edərkən müəyyən ehtiyatlılığa riayət edilməlidir. Əvvəla, həmişə mövcud deyil. İkincisi, (6.19) tənliyinin birdən çox həlli ola bilər. Birinci hal çox nadirdir. İkincisi, ÜDM-in düzgün hesablanması mümkün olsa da, bir qədər çətindir. Sadə (diskontlaşdırılmamış) inteqral effektin müsbət olduğu situasiyada ilk yaxınlaşma kimi bir sıra müəlliflər (6.19) tənliyinin ən kiçik müsbət kökünün qiymətini E-də qəbul etməyi təklif edirlər.

Başqa sözlə, E in (VND) tənliyin həllidir

İnvestisiya layihəsinin NPV-nin hesablanması onun müəyyən edilmiş endirim dərəcəsi (E) ilə effektiv olub-olmaması sualına cavab verirsə, o zaman layihənin IRR-i hesablama prosesi zamanı müəyyən edilir və sonra layihənin İRR ilə müqayisə edilir. investor tərəfindən tələb olunan qoyulmuş kapitalın gəlirlilik dərəcəsi.

IRR investorun tələb olunan kapitalın gəlirlilik dərəcəsinə bərabər və ya ondan çox olduğu halda, bu investisiya layihəsinə investisiya qoyuluşu əsaslandırılır və onun qəbulu məsələsinə baxıla bilər. Əks halda, bu layihəyə investisiyalar məqsədəuyğun deyildir (bax: Tövsiyələrə Əlavə 5).

Alternativ (qarşılıqlı eksklüziv) investisiya layihələrinin (layihə variantlarının) NPV və IRR tərəfindən müqayisəsi əks nəticələrə səbəb olarsa, NPV-yə üstünlük verilməlidir (ətraflı məlumat üçün Tövsiyələrə 5-ci Əlavəyə baxın).

Geri ödəmə müddəti- minimum vaxt intervalı (layihənin başlanğıcından), ondan kənarda inteqral effekt olur və sonradan mənfi olaraq qalır. Başqa sözlə, bu, investisiya layihəsi ilə bağlı ilkin investisiyaların və digər xərclərin onun həyata keçirilməsinin ümumi nəticələri ilə ödənildiyi dövrdür (aylar, rüblər və ya illərlə ölçülür).

Layihə ilə bağlı nəticələr və xərclər endirimlə və ya endirimsiz hesablana bilər. Müvafiq olaraq, iki fərqli geri ödəmə müddəti alırsınız.

İnflyasiyanı nəzərə almaq lazımdırsa, (6.12)-(6.15) düsturları elə dəyişdirilməlidir ki, qiymətlərdəki inflyasiya dəyişiklikləri xərclər və onlara daxil edilən nəticələr dəyərlərindən xaric edilsin, yəni. beləliklə, meyar dəyərləri hesablaşma dövrünün qiymətlərinə endirilir.*

* Bu zaman qeyri-inflyasiya səbəblərdən qiymət dəyişikliklərini nəzərə almaq və endirimə davam etmək lazımdır.

Bu, proqnozlaşdırılan qiymət indekslərini və deflyasiya amillərini tətbiq etməklə həyata keçirilə bilər (Tövsiyələrə 5-ci Əlavəyə baxın).

Sadalanan meyarlarla yanaşı, bəzi hallarda bir sıra digərlərindən də istifadə etmək mümkündür: inteqral xərc səmərəliliyi, zərərsizlik nöqtəsi, sadə gəlir dərəcəsi, kapital məhsuldarlığı və s. Onların hər birini tətbiq etmək üçün layihənin iqtisadi qiymətləndirilməsində hansı məsələnin onun istifadəsi ilə həll olunduğunu və həll yolunun necə seçildiyini aydın başa düşməlisiniz.

Sadalanan meyarların heç biri özlüyündə layihənin qəbulu üçün kifayət deyil. Layihəyə vəsait yatırmaq qərarı bütün sadalanan meyarların dəyərləri və investisiya layihəsinin bütün iştirakçılarının maraqları nəzərə alınmaqla qəbul edilməlidir. Bu qərarda layihənin həyata keçirilməsi üçün cəlb edilən kapitalın strukturu və zamanla bölüşdürülməsi, eləcə də bəziləri yalnız mənalı (formal deyil) nəzərə alına bilən digər amillər də mühüm rol oynamalıdır /10/.

Mövzu üzrə təhlükəsizlik sualları

1. “Qənaət”, “iqtisadi effekt”, “səmərəlilik” anlayışları arasında fərq nədir? Nümunələr.

2. Zaman amilinin mahiyyəti.

3. İqtisadi texniki-iqtisadi əsaslandırma üçün mənbə məlumatlarının müqayisəliliyi necə təmin edilir?

4. Qeyri-müəyyənlik və risk faktorları necə nəzərə alınır?

5. Sistemin “giriş”, “proses”, “çıxış” keyfiyyətinin yüksəldilməsi tədbirlərinin iqtisadi əsaslandırılmasına yanaşmalar necə fərqlənir?

6. Xərc strukturunu açıqlayın.

7. Obyektin qiyməti necə formalaşır?

8. Sosial təsir necə müəyyən edilir?

Ərizə

İDARƏETMƏ HƏLLLƏRİNİN İNKİŞAF EDİLMƏSİ SAHƏSİNDƏ KONSEPTual Aparat

Təhlil- obyektin inkişafı üzrə idarəetmə qərarının həyata keçirilməsinin proqnozlaşdırılması, optimallaşdırılması, əsaslandırılması, planlaşdırılması və operativ idarə edilməsinin keyfiyyətini artırmaq üçün bütövün elementlərə parçalanması və sonradan onlar arasında əlaqələrin qurulması.

Rəqabət üstünlüklərinin təhlili- şirkətin (ölkənin) güclü və zəif tərəflərini, onun bazardakı mövqeyinə olan imkanlarını və təhdidlərini müəyyən etməyə yönəlmiş hərtərəfli təhlil. Təhlil zamanı əldə edilən proqnoz qiymətləndirmələri əsasında məqsədlər müəyyən edilir və strategiyalar hazırlanır.

Obyekt resurs intensivliyinin təhlili- resurslara qənaət edən amilləri müəyyən etmək üçün obyektin həyat dövrünün mərhələləri üzrə resursların istehlakını xarakterizə edən struktur, mütləq, nisbi və spesifik göstəricilərin təhlili.

Retrospektiv təhlil- inkişaf strategiyasını formalaşdırmaq üçün obyektin texniki, sosial, iqtisadi inkişafındakı keçmiş tendensiyaların öyrənilməsi üsulu.

Risk təhlili- obyektin strukturunun elementlərə parçalanması, müxtəlif risk növlərinin mənbələrini, amillərini və səbəblərini müəyyən etmək üçün onlar arasında əlaqə yaratmaq, mümkün itkiləri və faydaları müqayisə etmək.

Sistem təhlili- sistem prinsiplərindən istifadə etməklə obyektlərin sistemlər, bir-biri ilə əlaqəli elementlər toplusu kimi öyrənilməsi.

İdarəetmə sisteminin təhlili- müəssisənin fəaliyyətinə təsirinin daha da təkmilləşdirilməsi və səmərəliliyinin artırılması məqsədi ilə onların həyat qabiliyyətinin, şirkətin rəqabət qabiliyyətinin təmin edilməsinin təşkilati strukturunun və idarəetmə sisteminin öyrənilməsi prosesi.

Vəziyyətin təhlili- idarəetmə qərarını hazırlayarkən və ya həyata keçirərkən idarə olunan obyektin parametrlərinin, üstünlük təşkil edən xarici şərtlərin və onun işləməsinin xüsusi vəziyyətlərinin öyrənilməsi.

Müqayisəli təhlil- təhlil edilən obyektin göstəricilərinin ədədi qiymətlərinin baza dövrünün qiymətləri ilə (digər dövrlərlə), digər oxşar obyektlərin göstəriciləri ilə, normativ (istinad) səviyyəsi ilə müqayisəsi.

Faktor təhlili- funksiyanı təkmilləşdirmək üçün təşkilati və texniki tədbirlər planını hazırlamaq, habelə onu proqnozlaşdırmaq üçün amillərin sıralanması üçün bir funksiyaya və ya effektiv atributa amillərin təsir gücünün müəyyən edilməsi proseduru.

Antiinhisar qanunvericiliyi- mallara dair ümumi tələbləri, onların qablaşdırılmasını, ekoloji cəhətdən təmizliyini, istifadənin təhlükəsizliyini, ticarətin təşkilini, müəyyən istehsalçının tutduğu bazar payına nəzarəti, antiinhisar qanunvericiliyinin pozulması halında sanksiyaların tətbiqi qaydasını tənzimləyən qanunvericilik.

Gələcək iş- obyektdən faydalı effekt əldə etmək üçün gələcəkdə sərf edilməli olan obyektin yaradılması və istifadəsi (istifadəsi) üçün ümumi əməyin bir hissəsi. Məsələn, bir yük maşını istehsal edildikdən sonra, gələcək əməyin onun həyat dövrü ərzində ümumi əməyində payı təxminən 92-96% -dir, yəni 10 il ərzində nəqliyyat vasitəsinin istismarı, saxlanması və təmiri xərcləri. avtomobilin qiymətindən təxminən 20 dəfə yüksəkdir. Avtomobil istehlakı sahəsində yanacaq, ehtiyat hissələri, əmək haqqı, texniki xidmət, təmir və digər məsrəflərə belə ciddi xərclər onun keyfiyyətinin aşağı olması ilə bağlıdır. Gələcək əməyin ümumi əməkdə payı zaman keçdikcə marketinq tədqiqatlarının əvvəlində 100%-dən obyektin xaric edilməsindən sonra 0%-ə qədər dəyişir. Konkret mərhələdə gələcək əmək keçmiş əmək və canlı əməyə bölünür.

Sistemin "xarici mühiti" -şirkətin makro və mikromühitinin, regionun infrastrukturunun idarəetmə qərarlarının keyfiyyətinə təsir edən amilləri.

Daxili gəlir dərəcəsi (IRR)- investisiya layihəsinin müqayisəli effektivliyinin göstəricisi, nəticədə yaranan təsirlərin dəyərinin azaldılmış investisiyaya bərabər olduğu uçot dərəcəsini əks etdirir /10/.

İdarəetməyə reproduktiv yanaşma- müəyyən bir bazarın ehtiyaclarını ödəmək üçün məhsul istehsalının daimi bərpasına yönəlmiş yanaşma, müəyyən bir bazarda ən yaxşı oxşar obyektlə müqayisədə faydalı təsir vahidi üçün ümumi xərclər. İdarəetmədə reproduksiya yanaşmasının elementləri bunlardır: 1) obyektin təmirini planlaşdırarkən aparıcı müqayisə bazasından istifadə; 2) vaxta qənaət qanununun obyektin həyat dövrü ərzində onun faydalı təsir vahidi üçün keçmiş, canlı və gələcək əməyinin cəminə qənaət kimi şərhi; 3) obyektin istehsal edilmiş, layihələndirilmiş və perspektivli modellərinin təkrar istehsal dövrü arasında əlaqənin nəzərə alınması; 4) keyfiyyət və kəmiyyət baxımından mütənasib xarici mühit elementlərinin təkrar istehsalı.

Məhsulun təkrar istehsalı dövrü- istehsal edilmiş, layihələndirilmiş və perspektivli məhsul modellərinin zaman koordinatlarında dövriyyə dinamikası və hər bir model üçün məhsul buraxılış proqramı.

Həll inkişaf sisteminin "girişi" - həll edilməli olan problemi xarakterizə edən parametrlər.

Həll inkişaf sisteminin "çıxışı" - müəyyən dərəcədə adekvatlıq və həyata keçirilmə ehtimalı, planlaşdırılan nəticəyə nail olmaq riski dərəcəsi olan, kəmiyyət və ya keyfiyyətcə ifadə edilən qərar.

Parçalanma - təhlil üsulu, mürəkkəb tapşırıqların, prosedurların, sistemlərin, alt sistemlərin komponent hissələrinə parçalanması və s.

"Məqsədlər ağacı"- strukturlaşdırılmış, iyerarxik prinsip əsasında qurulmuş (səviyyələrə görə sıralanmış) sistemin, proqramın, planın məqsədləri toplusu, burada əsas məqsəd ("ağacın üstü"), birinci, ikinci və s. vurğulanan. səviyyələri (“ağac budaqları”) /11/.

İdarəetməyə direktiv yanaşma- əsasnamələrdə (sərəncamlar, göstərişlər, təlimatlar, standartlar, təlimatlar, qaydalar) funksiyaların, hüquqların, vəzifələrin, keyfiyyət standartlarının, xərclərin, müddətin, idarəetmə sisteminin elementlərinin tənzimlənməsindən ibarət yanaşma.

İdarəetməyə dinamik yanaşma- idarəetmə obyektinin dialektik inkişafda, səbəb-nəticə əlaqələri və subordinasiyada nəzərdən keçirildiyi yanaşma, keçmiş 5-10 və daha çox il üçün retrospektiv təhlil və perspektiv təhlil (proqnoz).

Endirim - diskont dərəcəsindən istifadə etməklə gələcək investisiyaların təxmin edilən və ya cari dövrə endirilməsi üsulu.

Canlı əmək- həyat dövrünün müəyyən mərhələsində obyektin vahidinə düşən bütün işçilərin əmək haqqı (zəruri əmək) və mənfəət (artıq əmək) şəklində ifadə olunan ümumi əməyin bir hissəsi. Obyekt öz həyat dövrünün növbəti mərhələsinə keçəndə əvvəlki mərhələnin canlı əməyi bu mərhələnin keçmiş əməyinə keçir. Məsələn, bir obyektin istehsal mərhələsində OTPP və ya R&D işçilərinin əmək haqqı artıq keçmiş əməklə bağlıdır. İstehsalın və idarəetmənin avtomatlaşdırılması səviyyəsinin artması ilə obyektin həyat dövrünün bu mərhələsində canlı əməyin payı azalır.

Məhsulun həyat dövrü aşağıdakı mərhələləri əhatə edir: 1) marketinq; 2) tədqiqat və təkmilləşdirmə işləri; 3) yeni istehsalın təşkilati və texnoloji hazırlanması; 4) istehsal; 5) məhsulun istismara hazırlanması; 6) istismar və təmir; 7) istifadə edildikdən sonra malların utilizasiyası və yeni modellə dəyişdirilməsi.

Təhlil tapşırıqları: tədqiq olunan obyektin və onu təşkil edən elementlərin vəziyyətini və dinamikasını xarakterizə edən meyllərin və göstəricilərin müəyyən edilməsi; göstəricilərin ədədi qiymətlərinin başqa dövrün, başqa obyektin qiymətləri ilə standart səviyyə ilə müqayisəsi; səmərəli idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün əsas kimi xidmət edən nəticələrin formalaşdırılması.

Proqnozlaşdırma vəzifələri: bu sahədə əsas inkişaf meyllərinin təhlili və müəyyən edilməsi, tədqiq olunan dəyərə əhəmiyyətli təsir göstərən göstəricilərin seçilməsi; proqnozlaşdırma metodunun seçimi və proqnozlaşdırılma müddəti; obyektin keyfiyyət göstəricilərinin proqnozlaşdırılması; istehsalın təşkilati-texniki səviyyəsinin parametrlərinin və proqnozlaşdırılan göstəricilərə təsir edən xarici mühitin digər elementlərinin proqnozu.

Rəqabət qanunu- keyfiyyətsiz malların bazardan “yuyulması” obyektiv prosesi. Dünyada məhsulların keyfiyyətinin yüksəldilməsi və vahid qiymətinin aşağı salınması üçün obyektiv prosesin getdiyi qanun. Tutaq ki, 6 firma homojen məhsul istehsal edir. Firmaların məhsullarını konkret şəraitdə məhsulun istehlak xassələrinin təsirini əks etdirən qiymətin faydalı təsirə nisbəti kimi vahid qiymət göstəricisindən istifadə etməklə müqayisə etmək olar. Əvvəlcə ən yüksək vahid qiymətə sahib olan 1-ci şirkət geridə qalan oldu. Buna görə də, 1-ci şirkət daha yaxşı vahid qiymətə malik ikinci məhsul modelinə keçid strategiyasını qəbul edir. 2-ci, 3-cü və 4-cü firmalar da belə etdi. 5-ci şirkət yeni modelə keçməyə vaxt tapmadı və istehlakçılar köhnə modeli almadılar və o, müflis oldu. Bazarda onun yerini rəqabətqabiliyyətli məhsulları dərhal mənimsəmiş 7-ci şirkət tutdu və s.

miqyas qanunu - onun birləşdirilməsi və ya digər amillərin həyata keçirilməsi hesabına istehsalın miqyasının artması istehsal xərclərinin azalmasına səbəb olan qanun. İstehsal proqramının artması ilə məhsulların maya dəyəri (əmək intensivliyi) azalmadıqda bir doyma nöqtəsi var, çünki bu amil özünü tükəndirdi.

Vaxta qənaət qanunu - obyektin həyat dövrü ərzində faydalı təsir vahidinə keçmiş, canlı və gələcək əməyin cəminə qənaət qanunu. Əgər vaxta qənaət probleminə elmi yanaşmalar toplusunu tətbiq etsək, onda vaxta qənaət qanunu iqtisadi prosesləri dinamikada, məhsulun bütün həyat dövrü ərzində əks etdirəcək, onda ümumi məsrəflər keçmişin cəminə bərabər olacaq; canlı və gələcək əmək (məhsulun təsirindən faydalı fayda əldə etmək üçün gələcəkdə sərf edilməli olacaq).

İnvestisiyalar- kapitalı qorumaq və artırmaq üçün vəsaitlərin qoyulması. İqtisadi mahiyyətinə və məqsədlərinə görə investisiyalar real və maliyyəyə bölünür. Real - bu, torpağın, əsas vəsaitlərin və dövriyyə kapitalının, qeyri-maddi və digər aktivlərin alınmasına (icarəyə) qoyulan investisiyadır. Maliyyə investisiyaları müxtəlif emitentlərdən qiymətli kağızların alınmasıdır.

İnvestisiya layihəsi- investisiya tədbirləri kompleksinin planlaşdırılması və həyata keçirilməsinin texniki, iqtisadi, təşkilati, hüquqi və digər aspektlərini tənzimləyən sənədlər toplusu.

Gəlir indeksi (YI)- verilmiş təsirlərin cəminin kapital qoyuluşunun məbləğinə nisbəti olan investisiya layihəsinin müqayisəli effektivliyinin göstəricisi.

Yenilik- firma səviyyəsində yeni növ malların, xidmətlərin, texnologiyaların və təşkilati formaların hazırlanması, hazırlanması və yayılmasına yönəlmiş yaradıcılıq və investisiya fəaliyyətinin nəticəsi.

İdarəetməyə inteqrasiya yanaşması- aşağıdakı əlaqələrin tədqiqinə və möhkəmləndirilməsinə yönəlmiş yanaşma: a) ayrı-ayrı altsistemlər və idarəetmə sisteminin elementləri arasında; b) idarəetmə obyektinin həyat dövrünün mərhələləri arasında; c) şaquli olaraq idarəetmə səviyyələri arasında; d) üfüqi olaraq nəzarət subyektləri arasında.

İnflyasiya - malların və xidmətlərin keyfiyyətinin yüksəlməsi hesabına deyil, qiymətlərinin artması şəklində özünü göstərən pulun dəyərdən düşməsi. İnflyasiya ilk növbədə əmtəə təklifində adekvat artım olmadığı halda pul dövriyyəsi kanallarının artıq pul kütləsi ilə daşması nəticəsində yaranır /11/.

Əməliyyat tədqiqatı - idarəetmə qərarlarının təhlili, qiymətləndirilməsi və optimallaşdırılması üsullarının məcmusu. Əməliyyat tədqiqatının məqsədi iqtisadi proseslərin riyazi modelləşdirilməsi əsasında qəbul edilmiş qərarların kəmiyyətcə əsaslandırılmasıdır.

Sənəd keyfiyyəti- bu sənədin parametrlərinin dizayn tələblərinə, məzmununa, təyinatı üzrə istifadənin mümkünlüyünə, mənbə məlumatlarının müqayisəliliyinə, müasir metod və yanaşmaların tətbiqinə, idarəetmə qərarlarının əsaslılığına uyğunluq dərəcəsi.

İstehsalın keyfiyyəti (iş performansı)- istehsal olunan məhsulların (görülmüş işlərin) texnoloji sənədlərin və müqavilənin tələblərinə uyğunluq dərəcəsi.

İdarəetmə qərarlarının hazırlanması üçün məlumatın keyfiyyəti -İdarə olunan sistemin daxili və xarici vəziyyəti haqqında məlumatların məcmusunun vəziyyəti qiymətləndirmək və idarəetmə qərarlarını hazırlamaq üçün istifadə etdiyi nəzarət sistemi tərəfindən qoyulan tələblərə uyğunluq dərəcəsi. İnformasiyaya olan tələblər: etibarlılıq, etibarlılıq, konkretlik, ardıcıllıq, vaxtlılıq, müqayisəlilik.

Dizayn sənədlərinin keyfiyyəti - istehlakçı tərəfindən obyektin həyata keçirilməsi zamanı obyektin keyfiyyət və iqtisadi səmərəlilik göstəricilərinin sənədləşmədə konkret bazarın tələblərinə uyğunluq dərəcəsi. C.p.-c.d. işlənib hazırlanmasında müasir metodların istifadəsi və istehlakçıların tələblərinə uyğunluğu ilə müəyyən edilir.

Məhsul keyfiyyətişərti və ya gözlənilən ehtiyacları ödəmək imkanı verən məhsulun xassələri və xüsusiyyətləri toplusudur (ISO 8402).

İdarəetmə qərarının keyfiyyəti- konkret istehlakçıları qane edən və onun həyata keçirilməsinin reallığını təmin edən həll parametrləri toplusu.

İdarəetmə qərarlarının təsnifatı aşağıdakı meyarlara uyğun olaraq həyata keçirilir:

Məhsulun həyat dövrünün mərhələsi (strateji marketinq, R&D, sənaye inkişafı və s.);

İdarəetmə sisteminin alt sistemi (hədəf, funksional və s.);

Fəaliyyət dairəsi (texniki, iqtisadi və s.);

Məqsəd (kommersiya və qeyri-kommersiya həlləri);

Rəhbərlik dərəcəsi (yuxarı, orta, aşağı);

Ölçək (mürəkkəb və özəl həllər);

İnkişafın təşkili (kollektiv və şəxsi qərarlar);

Fəaliyyət müddəti (strateji, taktiki, operativ qərarlar);

Təsir obyekti (xarici və daxili);

Formallaşdırma üsulları (mətn, qrafik, riyazi);

əks etdirmə formaları (plan, proqram, sərəncam, göstəriş, göstəriş, tələb);

Mürəkkəblik (standart və qeyri-standart);

Ötürmə üsulu (şifahi, yazılı, elektron).

Məhsulun rəqabət fərqi(məhsulun rəqabət qabiliyyəti) - məhsulun üstünlüyü, müəyyən bazarda oxşar məhsullarla müqayisədə məhsulun rəqabətə tab gətirmə qabiliyyəti.

Rəqabət qabiliyyəti- obyektin bu bazarda təqdim olunan oxşar obyektlərlə müqayisədə konkret ehtiyacı ödəmə dərəcəsi ilə xarakterizə olunan xüsusiyyəti. Rəqabət qabiliyyəti müəyyən bir bazarda oxşar obyektlərlə müqayisədə obyektin rəqabətə tab gətirmə qabiliyyətini müəyyənləşdirir. Obyekt bir bazarda rəqabətədavamlı ola bilər, digərində isə yox. Reqlament, elmi-metodiki sənədlər, layihə sənədləri, texnologiya, istehsal, istehsal olunan məhsullar (xidmətlər), daşınmaz əmlak, işçi, məlumat, şirkət, region, sənaye, sənayenin istənilən sahəsi kimi obyektlərə münasibətdə rəqabət qabiliyyəti nəzərə alına bilər. makromühit, ümumilikdə ölkə.

İnformasiya sisteminin rəqabət qabiliyyəti- informasiya sisteminin digər oxşar sistemlərlə informasiyanın saxlanması, işlənməsi, transformasiyası, ötürülməsi, yenilənməsi üsulları ilə rəqabət aparmaq, sistemli, hərtərəfli, etibarlı, uyğunlaşa bilən və əlçatan olması qabiliyyəti.

Menecerin rəqabət qabiliyyəti- müəyyən bir obyektin rəqabət qabiliyyətini təmin etmək üçün bir sistem hazırlamaq, sistemin məqsədlərinə çatmaq üçün komandanı idarə etmək bacarığı ilə xarakterizə olunan menecerin digər menecerdən üstünlüyü. Menecerə qoyulan tələblər: müasir elmi-tədqiqat və təkmilləşdirmə metodlarını bilməsi və tətbiqi, komandanın qurulması metodları, əməyin təşkili və motivasiyası, sağlamlığın möhkəmləndirilməsi, mədəniyyət səviyyəsinin yüksəldilməsi və s.

İstehsalın rəqabət qabiliyyəti- kompleks açıq təşkilati-iqtisadi sistem kimi istehsalın rəqabətədavamlı məhsul istehsal etmək, rəqabət mühitində kommersiya uğuru əldə etmək qabiliyyəti, gələcək inkişafı və fəaliyyəti üçün zəruridir. İstehsal tələbləri: qabaqcıl texnologiyalardan, müasir idarəetmə üsullarından istifadə; vəsaitlərin vaxtında yenilənməsi; istehsalın çevikliyini, mütənasibliyini, paralelliyini, fasiləsizliyini, birbaşa axınını və proseslərin ritmini təmin etmək.

Bir mütəxəssisin rəqabət qabiliyyəti- bir mütəxəssisin bu sahədə başqa bir mütəxəssislə müqayisədə üstünlüyü, obyekt üçün rəqabət sənədlərini hazırlamaq, yüksək keyfiyyətli təhlil aparmaq, lazımi hesablamaları aparmaq bacarığı və s. Mütəxəssis üçün əsas tələblər: bilik, təcrübə və müasir tədqiqat və inkişaf metodlarını tətbiq etmək bacarığı, sağlam həyat tərzinin qorunması.

Texnologiyanın rəqabət qabiliyyəti- bu texnologiyanın digər analoji texnologiyalarla rəqabət apara bilməsi, analoqunun olmaması, “girişin” keyfiyyətini aşağı salmadan bu texnologiyadan istifadə edərək dizayn və texnoloji sənədlərə uyğun olaraq yüksək keyfiyyətli və qənaətcil məhsul istehsal etmək qabiliyyətinə malik olması. sistemin. Texnologiya tələbləri: mobillik, proseslərin avtomatlaşdırılmasının optimal səviyyəsi, resursların minimal itkisi.

Şirkətin rəqabət qabiliyyəti- şirkətin rəqabətqabiliyyətli məhsullar istehsal etmək qabiliyyəti, şirkətin ölkə daxilində və xaricdə sənayenin digər şirkətlərinə nisbətən üstünlüyü. K.f. yalnız eyni sənayeyə aid olan firmalar qrupu və ya oxşar mal (xidmətlər) istehsal edən firmalar daxilində qiymətləndirilə bilər. K.f. dərəcəsinin qiymətləndirilməsi. ilk növbədə müqayisə üçün əsas obyektlərin seçilməsindən, aşağıdakı parametrlərə malik olan aparıcı şirkətin seçilməsindən ibarətdir:

İstehsal olunan məhsulların xüsusiyyətlərinin onların köməyi ilə ödənilən ehtiyacların eyniliyinə görə mütənasibliyi;

Məhsulların nəzərdə tutulduğu bazar seqmentlərinin mütənasibliyi;

Şirkətin fəaliyyət göstərdiyi həyat dövrü mərhələsinin mütənasibliyi.

Təhlükəsizliyin rəqabət qabiliyyəti- qiymətli kağızın rəqabət mühitində (dividendlər, faizlər, likvidlik) sahibi üçün kommersiya uğurunu təmin etmək qabiliyyəti.

Müsabiqə - rəqabətqabiliyyətliliyi, rəqabəti, hüquqi və ya fiziki şəxslərin alıcı uğrunda gərgin mübarizəsi, onların sərt rəqabət qanunu şəraitində yaşaması üçün antiinhisar qanunvericiliyi çərçivəsində keyfiyyətsiz malların “yuyulmasının” obyektiv prosesi kimi, “İstehlakçıların hüquqlarının müdafiəsi haqqında” qanun.

Nəzarət - resurs istehlakının uçotunun idarəetmə funksiyası və idarəetmə qərarlarının həyata keçirilməsi üzrə planların, proqramların, tapşırıqların yerinə yetirilməsini təmin etmək.

Konsepsiya- müəyyən bir hadisənin və ya sistemin mahiyyətini və əlaqələrini açan və problemin həllinə, şirkətin strategiyasının formalaşmasına və müəyyən bir şirkətin strategiyasının qurulmasına kömək edən göstəricilər, amillər və şərtlər sistemini müəyyən etməyə imkan verən əsas ideyalar, prinsiplər, qaydalar toplusu. fərdi davranış qaydaları.

Korrelyasiya sahəsi - funksiya ilə hər bir amil arasında yaxınlığı və əlaqə formasını ilkin müəyyən etmək üçün funksiyanın amildən asılılığının qrafik təsviri.

Asimmetriya əmsalı- təsadüfi müşahidələrin faktiki paylanmasının mərkəzdə normal paylanmadan kənarlaşma dərəcəsini xarakterizə edən korrelyasiya və reqressiya təhlilinin parametri. Funksiya paylanmasının normallığını yoxlamaq üçün istifadə olunur. Son model üçün onun dəyəri üçdən az olmalıdır.

Dəyişmə əmsalı- amil dəyərlərinin orta təhlil edilən əhalidən kənarlaşma səviyyəsini xarakterizə edən korrelyasiya və reqressiya təhlili parametri. Onun dəyəri 33% -dən çox olmamalıdır.

Çoxlu təyinetmə əmsalı- modelə daxil olan amillərin funksiyasına təsir payını xarakterizə edən korrelyasiya və reqressiya təhlili parametri. Reqressiya tənliyi modelini seçmək üçün istifadə olunur. Onun dəyəri ən azı 0,5 olmalıdır (sonra funksiyaya təsir edən amillərin 50%-i modelə daxil ediləcək).

Çoxlu korrelyasiya əmsalı- bütün amillərlə funksiya arasındakı əlaqənin yaxınlığını xarakterizə edən korrelyasiya və reqressiya təhlilinin parametri. Reqressiya tənliyi modelini seçmək üçün istifadə olunur. Son model üçün onun dəyəri ən azı 0,7 olmalıdır.

İstehsalda obyektin inkişaf əmsalı- obyektin yeni konstruksiyasının, onun istehsal texnologiyasının, istehsal bacarıqlarının, əməliyyat və texnikasının, resurs istehlakı standartlarının və istehsal prosesinin digər elementlərinin seriyalı və ya kütləvi istehsalı şəraitində inkişaf dərəcəsinin göstəricisi. İstehsalda obyektin inkişaf əmsalı verilmiş seriya nömrəsinin maya dəyərinin (əmək intensivliyinin) istehsalda tam işlənmiş obyektin maya dəyərinə (əmək intensivliyinə) nisbəti ilə müəyyən edilir.

Cüt korrelyasiya əmsalı - amillə funksiya arasındakı əlaqənin yaxınlığını xarakterizə edən korrelyasiya və reqressiya analizinin parametri. Faktorları seçmək üçün istifadə olunur. Onun dəyəri ən azı 0,1 olmalıdır.

Reqressiya əmsalı- elastikliyini xarakterizə edən reqressiya tənliyi əmsalı üçün göstərici.

Qismən korrelyasiya əmsalı- amillər arasında əlaqənin yaxınlığını xarakterizə edən korrelyasiya və reqressiya təhlilinin parametri. Faktorları seçmək üçün istifadə olunur. Onun dəyəri 0,5-dən çox olmamalıdır.

Kurtosis əmsalı- mərkəzdə normal paylanmadan təsadüfi müşahidələrin paylanmasının düzlüyünü xarakterizə edən korrelyasiya-reqressiya təhlilinin parametri. Funksiya paylanmasının normallığını yoxlamaq üçün istifadə olunur. Son model üçün onun dəyəri üçdən çox olmamalıdır.

Elastiklik əmsalı- müvafiq amil 1% dəyişdikdə funksiyanın neçə faiz dəyişdiyini göstərən korrelyasiya-reqressiya təhlilinin parametri. Faktorları əhəmiyyətinə görə sıralamaq üçün istifadə olunur.

İdarəetmə qərarının məqbul olması meyarı belədir idarəetmə qərarının qəbul edilməsi üçün təmin etməli olduğu əvvəlcədən müəyyən edilmiş parametrlər.

Tələbə t testi- modelə daxil olan amillərin əhəmiyyətini xarakterizə edən riyazi meyar. Model seçmək üçün istifadə olunur. Son model üçün onun dəyəri ikidən çox olmalıdır (ehtimal 0,95).

Fisher meyarı- reqressiya tənliyinin əhəmiyyətini xarakterizə edən riyazi meyar. Model seçmək üçün istifadə olunur. Dəyər matrisin ölçüsündən və ehtimalından asılı olaraq statistik cədvəllərdən müəyyən edilir.

Kritik yol - layihənin icrası zamanı hadisələrin ən uzun ardıcıllığı.

Menecmentə marketinq yanaşması- istehlakçıya qarşı hər hansı bir problemi həll edərkən idarəetmə alt sisteminin istiqamətini təmin edən bir yanaşma. Marketinq meyarlarının seçilməsi üçün prioritetlər: 1) istehlakçıların tələblərinə uyğun olaraq obyektin keyfiyyətinin yüksəldilməsi; 2) keyfiyyəti yaxşılaşdırmaqla istehlakçılar üçün resurslara qənaət; 3) istehsalın miqyası amili, elmi-texniki tərəqqi və idarəetmə sistemindən istifadə hesabına istehsalda ehtiyatlara qənaət.

Korrelyasiya və reqressiya təhlili üçün ilkin məlumat matrisi- statistik məlumatların yaradılması üçün müəyyən tələblərə cavab verən, cədvəldə (matrisdə) təşkil edilmiş təhlil üçün verilənlər toplusu. Funksiyalar və amillər matrisdə üfüqi olaraq, bu amillər və funksiyalar haqqında ilkin məlumatlar isə şaquli olaraq daxil edilir. Matrisin şaquli ölçüsü üfüqi ölçüdən ən azı üç dəfə böyük olmalıdır.

Menecerlər - bunlar stresli, daim dəyişən və bağışlanmaz bir mühitdə öz peşəkarlıqları ilə həyatını qazanan insanlardır.

İdarəetmə- texniki, iqtisadi, təşkilati, ekoloji, psixoloji, sosial və digər aspektlərin resurslardan istifadənin səmərəliliyinə və qəbul edilmiş qərarın rəqabət qabiliyyətinə təsirinin öyrənilməsinə əsaslanan fənlərarası elm. Menecment elmi yanaşmalardan, marketinq konsepsiyasından və insan amilindən istifadə etməklə qəbul edilmiş və həyata keçirilən məqsədlər sisteminə nail olmağın təşkilində insanların peşəkar fəaliyyət növüdür.

Balans metodu - menecerə və ya mütəxəssisə balans müqayisəsi və əlaqə yaratmağa imkan verən üsul. Məsələn, müqayisə edirlər: gəlir və xərclər, xərclər və mənfəət.

Delfi üsulu - sahə üzrə yüksək ixtisaslı mütəxəssislər qrupu tərəfindən həyata keçirilən “beyin fırtınası” prosesində onların yaradılmasına, verilmiş vəziyyət üçün ən rasional həll yolunun seçilməsinə əsaslanan alternativ idarəetmə qərarlarının hərtərəfli təhlilinin ekspert metodu.

İndeks metodu - indiki şəraitlə müqayisədə hər hansı bir şəraitin gələcəkdəki dəyişikliklərini xarakterizə edən indekslərdən istifadə edərək obyektin indiki göstəricilərinin dəyərlərinin gələcəyə çatdırılmasına əsaslanan proqnozlaşdırma üsulu.

Kadrların idarə olunması metodu- bu idarəetmə sisteminin strateji və taktiki məqsədlərinin praktiki həyata keçirilməsi üçün idarəetmə subyektinin idarəetmə obyektinə təsir üsuludur. Kadrların idarə edilməsi üsullarını aşağıdakı üç qrupa bölmək məqsədəuyğundur: məcburetmə üsulları; motivasiya üsulları; inandırma üsulları. Onların rasional nisbəti təxminən belədir: 4:4:2.

Zəncir əvəzetmə üsulu- qalan amilləri eyni (planlaşdırılmış) səviyyədə saxlamaqla təhlil edilən amilin faktiki qiymətini ardıcıl əvəz etməklə, ayrı-ayrı amillərin müvafiq məcmu göstəriciyə və ya funksiyaya təsirini hesablamaq üçün istifadə olunan üsul.

Parametrik üsullar - bir tərəfdən obyektin parametrləri ilə istehsalın təşkilati-texniki səviyyəsi, digər tərəfdən isə faydalı təsir və ya xərclərin elementləri arasında asılılıqların qurulmasına əsaslanan faydalı təsir elementlərinin, xərclərin və digərlərinin proqnozlaşdırılması üsulları.

Həvəsləndirmə üsulları- idarəetmə alt sisteminin idarə olunan alt sistemə təsir etdiyi üsullar. Həvəsləndirici metodların mahiyyəti idarəetmə qərarlarının optimallaşdırılması və onların həyata keçirilməsi üçün işçilərin motivasiyasıdır. Həvəsləndirmənin əsas metodu idarəetmə sisteminin son məqsədlərinə çatmaq üçün kadrların iqtisadi stimullaşdırılmasıdır.

Məcbur etmə üsulları- idarəetmə alt sisteminin (rəhbər, mütəxəssis) idarə olunan alt sistemə (komanda, mütəxəssis) təsir göstərdiyi üsullar. Onlar aşağıdakılara əsaslanır: 1) ölkənin və regionun qanunvericilik aktları sistemi; 2) şirkətin və yuxarı təşkilatın normativ, direktiv və metodik (istifadə üçün məcburi) sənədlər sistemi;

3) planlar, proqramlar, tapşırıqlar sistemi; 4) operativ idarəetmə sistemi (səlahiyyəti).

İnandırma üsulları - idarəetmə alt sisteminin idarə olunan alt sistemə təsir etdiyi üsullar. Onlar fərdin psixoloji portretinin öyrənilməsinə, onun ehtiyaclarının motivasiyasına əsaslanır. İnandırmanın əsas metoduna işçinin tapşırıqları səmərəli, vaxtında və resursların optimal xərclənməsi ilə yerinə yetirmək üçün mənəvi stimullaşdırılması daxildir.

İqtisadi və riyazi metodlar- cari və ya planlaşdırılan iqtisadi şəraitdə iqtisadi qərarları müəyyən edən ən yaxşı, optimal variantları seçmək üçün istifadə olunan təhlil və optimallaşdırma üsulları.

Ekspert üsulları- müəyyən bir sahədə bir qrup mütəxəssisin kollektiv rəyinin işlənib hazırlanmasını nəzərdə tutan proqnozlaşdırma üsulları.

Ekstrapolyasiya üsulları- keçmişdəki davranış tendensiyalarına (meyillərinə) əsaslanaraq gələcəkdə obyektlərin davranışını və ya inkişafını proqnozlaşdırmağa əsaslanan üsullar.

Məntiqi simulyasiya- obyekt parametrlərinin təhlili, proqnozlaşdırılması və qiymətləndirilməsində prosesləri təkrar istehsal etmək üçün idarəetmə, iqtisadi, sosial və ya digər prosesləri xarakterizə edən əsas amillər arasında üfüqi və şaquli səbəb-nəticə əlaqələrinin müəyyən edilməsi.

Fiziki modelləşdirmə- parametrlərin, proseslərin və obyekt elementlərinin qarşılıqlı təsirinin eksperimental sınaqdan keçirilməsi, resurslara qənaət edilməsi və idarəetmə qərarlarının keyfiyyətinin yüksəldilməsi məqsədilə obyektin bir neçə dəfə kiçildilmiş ölçülərdə təkrar istehsalı.

İqtisadi və riyazi modelləşdirmə- parametrlərin, proseslərin və obyekt elementlərinin qarşılıqlı təsirlərinin eksperimental sınaqdan keçirilməsi, resurslara qənaət edilməsi və idarəetmə qərarlarının keyfiyyətinin yüksəldilməsi məqsədilə riyazi üsullardan istifadə etməklə proseslərin təsviri.

Model- idarəetmə obyektinin şərti təsviri. Modellər məntiqi, fiziki, iqtisadi və riyazi ola bilər.

Struktur model - obyektin elementləri arasındakı əlaqələri əks etdirən model.

Funksional model - təhlil obyektinin və onun elementlərinin funksiyalar kompleksini əks etdirən model.

Motivasiya- idarəetmə funksiyası, şirkətin məqsədlərinə və şəxsi məqsədlərə çatmaq üçün özünü və başqalarını hərəkətə keçməyə həvəsləndirmə prosesi.

Yığım (artan marağı) - qənaət dərəcəsi nəzərə alınmaqla ilkin investisiyadan gələcək mənfəətin müəyyən edilməsi üsulu.

Tədqiqat və inkişaf- mövcud olan bilikləri genişləndirmək və yeni biliklər əldə etmək, fərziyyələri yoxlamaq, qanunauyğunluqları müəyyən etmək, layihələrin elmi əsaslandırılması, müəyyən bir istehsalda nail olmaq imkanlarının eksperimental və elmi təsdiqi məqsədilə elmi tədqiqatlar, tədqiqatların aparılması, təcrübələrin aparılması ilə bağlı elmi xarakterli işlər; marketinq mərhələsində müəyyən edilmiş məhsulun rəqabətqabiliyyətlilik standartları.

Qeyri-müəyyənlik- layihənin (qərarın) həyata keçirilməsi şərtləri haqqında məlumatın natamam və ya qeyri-dəqiqliyi. Qeyri-müəyyənlik və risk növləri /10/:

İqtisadi qanunvericiliyin qeyri-sabitliyi və mövcud iqtisadi vəziyyət, investisiya şərtləri və mənfəətdən istifadə ilə bağlı risk:

Xarici iqtisadi risk (ticarət və tədarüklərə məhdudiyyətlərin tətbiqi, sərhədlərin bağlanması və s. imkanı);

Siyasi vəziyyətin qeyri-müəyyənliyi;

texniki-iqtisadi göstəricilərin dinamikası, yeni texnika və texnologiyanın parametrləri haqqında məlumatların tam və ya qeyri-dəqiqliyi;

Bazar konyunkturasının, qiymətlərin, valyuta məzənnələrinin dəyişməsi və s.;

Təbii və iqlim şəraitinin qeyri-müəyyənliyi;

İstehsal və texnoloji risk;

Məqsədlərin, maraqların və iştirakçıların davranışlarının qeyri-müəyyənliyi;

İştirakçıların maliyyə vəziyyəti və işgüzar nüfuzu haqqında natamam və ya qeyri-dəqiq məlumatlar.

Endirim dərəcəsi (E)- investor üçün məqbul olan kapitalın gəlirlilik dərəcəsi /10/.

İdarəetməyə normativ yanaşma- idarəetmə sisteminin bütün alt sistemləri üçün idarəetmə standartlarının yaradılmasından ibarət olan yanaşma. Ən mühüm elementlər üçün standartlar müəyyən edilməlidir: a) hədəf altsistem (məhsulun keyfiyyət və resurs intensivliyi göstəriciləri, bazar parametrləri, istehsalın təşkilati-texniki səviyyəsinin göstəriciləri, kollektivin sosial inkişafı, ətraf mühitin mühafizəsi); b) funksional altsistem (planların keyfiyyət standartları, idarəetmə sisteminin təşkili, uçot və nəzarətin keyfiyyəti, keyfiyyətli işin stimullaşdırılması standartları); c) dəstəkləyici alt sistem (işçiləri və şöbələri normal iş üçün lazım olan hər şeylə təmin etmək, onların məqsəd və vəzifələrini yerinə yetirmək üçün standartlar, bütövlükdə şirkətdə müxtəlif növ resurslardan istifadənin səmərəliliyi üçün standartlar). Bu standartlar mürəkkəblik, səmərəlilik, etibarlılıq və perspektiv tələblərinə cavab verməlidir (tətbiq vaxtı və miqyası baxımından).

Dəstəkləyici alt sistem - sistemin normal işləməsi üçün lazım olan hər şeylə "girişini" təmin edən tərkibini, keyfiyyət səviyyəsini və təşkilati məsələlərini müəyyən edən idarəetmə sisteminin alt sistemi. Dəstəkləyici alt sistemin komponentlərinə aşağıdakılar daxildir: metodik dəstək, resurs dəstəyi, informasiya dəstəyi, hüquqi dəstək.

Əlaqə- istehlakçılardan qərar qəbul edən şəxsə və ya problemin həlli ilə bağlı məlumatın alındığı şəxsə daxil olan müxtəlif məlumatları əks etdirən rabitə.

Obyekt yeniləməsini planlaşdırarkən aparıcı müqayisə bazası- rəqibləri qabaqlamağı hədəfləyən şirkətin iş istiqaməti, yəni. yeni məhsulların ilk nümunələrinin və ya buraxılması planlaşdırılan bütün proqramın istehlakçılara təqdim edilməsi dövrü üçün obyektin ən mühüm parametrləri baxımından texniki tərəqqi meyllərini proqnozlaşdırmaq lazımdır. Bu yanaşma ilə bazara girmə vaxtını təyin edən nöqtə və bu parametrlərin dəyərləri ən vacib parametrlərdən istifadə etməklə proqnozlaşdırılır. Bu dəyərlər elmi tədqiqat işlərinin (R&D) texniki tapşırığına daxildir. Tədqiqatçılar problemlərin texniki, təşkilati və iqtisadi həll yollarını axtarırlar. Dizaynerlər, texnoloqlar, iqtisadçılar və menecerlər tədqiqat nəticələrinin reallaşdırılması yollarını sənədləşdirirlər. İstehsalçılar yeni bir model istehsal edir və istehlakçılara təqdim edirlər.

Həllin optimallaşdırılması- nəticəyə təsir edən bir çox amillərin çeşidlənməsi və müəyyən vəziyyət üçün ən yaxşı həll yolunun seçilməsi prosesi.

İstehsalın təşkilati-texniki səviyyəsi (OTUP)- idarəetmə sisteminin hədəf alt sisteminin komponenti. OTUP firma səviyyəsində elmi-texniki tərəqqi və innovasiya siyasətinin nəticələri, texnologiya və proseslərin təşkili səviyyəsinin sistemin “girişinin” tələblərinə uyğunluq dərəcəsi ilə xarakterizə olunur.

Təxmini xəta- proqnozun dözümlülüyünü və ya empirik asılılıqla nəzəri asılılıq arasındakı uyğunsuzluq dərəcəsini xarakterizə edən korrelyasiya-reqressiya təhlilinin parametri. Modelin adekvatlığını (dəqiqliyini) qiymətləndirmək üçün istifadə olunur. Onun dəyəri daha az (daha dəqiq) 15% olmalıdır, çünki proqnozlaşdırma müddəti artar, dəqiqlik azalır;

İdarəetmə qərarlarının keyfiyyət parametrləri - məhlulun istehlakçısını qane edən parametrlər toplusu, bunlara daxildir: entropiya göstəricisi; investisiya riskinin dərəcəsi; keyfiyyət, xərclər və vaxt baxımından qərarın icrası ehtimalı; nəzəri modelin faktiki məlumatlara adekvatlıq dərəcəsi.

Obyektin istismara hazırlanması- aşağıdakı iş növlərinin yerinə yetirildiyi obyektin həyat dövrünün mərhələsi: istifadə yerinə daşınması, zərurət yarandıqda, quraşdırılması, sazlanması, işə salınması, təmir bazasının qurulması, ehtiyat ehtiyatının iş ehtiyatının alınması. hissələri, kadr hazırlığı və s.

İnvestisiya layihəsinin müqayisəli effektivliyinin göstəriciləri: xalis cari dəyər (NPV): gəlirlilik indeksi (ID); daxili gəlir dərəcəsi (IRR); geri ödəmə müddəti /10/.

indeks- obyektin vəziyyətini mühakimə etməyə imkan verən kəmiyyət, sayğac. Göstəricilər ola bilər: fərdi və qrup; analitik, proqnozlaşdırma, planlaşdırma, hesabat, statistik; texniki, iqtisadi, sosial, təşkilati və s.; mütləq, nisbi (məsələn, avtomobilin 100 km yürüşü üçün yanacaq sərfiyyatı standartları), struktur (məsələn, elmi-tədqiqat işlərinə çəkilən xərclər obyektin həyat dövrü üçün ümumi xərclərin 2%-ni təşkil edir), spesifik (məsələn, nəqliyyat vasitəsi kimi xüsusi qiymət). obyektin qiymətinin onun standart xidmət müddəti üçün faydalı təsirə nisbəti); arifmetik orta, çəkili orta və s.

Faydalı təsir- konkret şəraitdə istifadə olunan obyektin keyfiyyətinin qismən göstəriciləri sistemi kimi (məqsəd, etibarlılıq, ətraf mühitə uyğunluq, erqonomika və s.) müəyyən ehtiyacı ödəyən obyektin qaytarılması. Başqa sözlə, faydalı təsir konkret istehlakçı tərəfindən konkret işi yerinə yetirmək üçün istifadə olunan obyektin xassələrinin məcmusudur, keyfiyyət isə bir neçə istehlakçı qrupu üçün potensial faydalı təsirdir. Müəyyən bir istehlakçı tərəfindən bir obyektdən istifadənin faydalı təsiri, bir qayda olaraq, obyektin keyfiyyətinin inteqral göstəricisindən azdır. Faydalı təsir obyektin (məhsulun) bir tərəfidir. Başqa bir tərəf, obyektdən faydalı təsir əldə etmək üçün, bir qayda olaraq, çəkilməli olan obyektin həyat dövrü üçün ümumi xərclərdir.

Mənfəət- şirkətin təsərrüfat fəaliyyətinin maliyyə nəticələrinin göstəricisi, əmtəə və xidmətlərin satışından əldə edilən gəlirin bu mal və xidmətlərin istehsalı və satışı xərclərindən artıq olması. Mənfəət təsərrüfat fəaliyyəti məhsulunun satışından əldə edilən gəlirlə bu fəaliyyət üzrə istehsal amillərinin məsrəflərinin pul ifadəsində cəmi arasında fərq kimi hesablanır. Ümumi (balans) adlanan tam, ümumi mənfəət arasında fərq var; ümumi mənfəətdən vergilər və ayırmalar (rüsumlar) ödənildikdən sonra qalan xalis mənfəət.

İdarəetmə qərarlarının təhlili üsulları: xülasələrin və qrupların qəbulu; mütləq və nisbi dəyərlərin qəbulu; orta göstəricilərin götürülməsi; zaman seriyalarının qəbulu; davamlı və nümunə müşahidələrin qəbulu; detallaşdırma və ümumiləşdirmə üsulu.

Prinsip- nəzəriyyənin əsas, ilkin mövqeyi, hər hansı bir sahədə təşkilatın fəaliyyət qaydası və ya fərdi davranış qaydası.

Davamlılıq prinsipi - iş vaxtının prosesin ümumi müddətinə nisbəti ilə müəyyən edilən proseslərin rasional təşkili prinsipi.

Paralel prinsip- əməliyyatların zamanla birləşmə dərəcəsini xarakterizə edən proseslərin rasional təşkili prinsipi. Əməliyyatların birləşmə növləri: ardıcıl, paralel və paralel-ardıcıl.

Proporsionallıq prinsipi - həyata keçirilməsi eyni prosesin müxtəlif iş yerlərinin bərabər məhsuldarlığını, iş yerlərinin informasiya, maddi resurslar, kadrlar və s. ilə mütənasib təmin edilməsini təmin edən prinsip.

Birbaşa axın prinsipi- əməyin, informasiyanın və s. subyektinin optimal keçid yolunu xarakterizə edən proseslərin rasional təşkili prinsipi.

İdarəetmə sisteminin inkişaf prinsipi- idarəetmə sisteminin strukturunu tərtib edərkən, idarəetmə üsullarını, onun fəaliyyətini təmin etmək mənbələrini, müəyyən bir obyekt üçün bazarın inkişaf perspektivlərini, istehsalın təşkilati-texniki səviyyəsini və kollektivin sosial inkişafını müəyyən edən prinsip. proqnozlaşdırdı.

Ritm prinsipi- proseslərin rasional təşkili prinsipi, onların zamanla həyata keçirilməsinin vahidliyini xarakterizə edir.

İdarəetmə proseslərinin ixtisaslaşması və universallaşdırılması prinsipi - yerinə yetirilən iş proqramını artırmağa və miqyasda qənaət qanunundan faydalanmağa imkan verən prinsip. Universallaşdırma prinsipindən istifadə edərək yüksək ixtisaslı işçilər tələb olunur.

İdarəetmə sisteminin elementlərinin unifikasiyası prinsipi- yerinə yetirilən işlərin miqyasını (proqramını) artırmaqla resursa qənaət edən amillərdən istifadə və işin keyfiyyətinin yüksəldilməsi prinsipi. Məqsəd iqtisadiyyatı qanununu həyata keçirmək üçün strukturların, istehsalat obyektlərinin, istehsal prosesinin elementlərinin, texnologiyanın, məlumatların, sənədlərin, idarəetmə üsullarının və s.-nin layihələrarası və spesifik birləşdirilməsinin optimal səviyyəsini təmin etmək lazımdır.

Təhlil prinsipləri: 1) təhlil və sintezin vəhdəti prinsipi, onların xassələrinin dərindən öyrənilməsi və sonradan qarşılıqlı əlaqədə və asılılıqda bütövlükdə nəzərdən keçirilməsi məqsədilə təhlil edilən mürəkkəb hadisələrin və obyektlərin tərkib hissələrinə bölünməsini nəzərdə tutur; 2) aparıcı əlaqənin müəyyən edilməsi prinsipi (rənglənmə amilləri), məqsədlərin müəyyən edilməsini və bu məqsədə çatmaq üçün yolların yaradılmasını nəzərdə tutur. Bu halda, əsas (aparıcı) əlaqə həmişə vurğulanır; 3) həcm, keyfiyyət, vaxt, risk faktoru, məlumatın əldə edilməsi üsulları və təhlil obyektlərindən istifadə şərtləri baxımından təhlil variantlarının müqayisəliliyinin təmin edilməsi prinsipi; 4) səmərəlilik və vaxtlılıq prinsipi; 5) kəmiyyət müəyyənliyi prinsipi.

Planlaşdırma prinsipləri: 1) obyektlərin əhəmiyyətinə görə sıralanması; 2) plan dəyişkənliyi; 3) planın balansı; 4) planın xarici mühitin parametrləri ilə uyğunluğu; 5) strateji və cari planların davamlılığı; 6) planın sosial yönümlü olması (ekoloji təmizliyin, erqonomikanın və təhlükəsizliyin təmin edilməsi); 7) planlaşdırma sisteminin avtomatlaşdırılması; 8) idarəetmə tsiklində planlaşdırma sisteminə əks əlaqənin təmin edilməsi; 9) planlaşdırılan göstəricilərin iqtisadi məqsədəuyğunluğu; 10) planlaşdırmaya elmi idarəetmə yanaşmalarının tətbiqi; 11) vəziyyətlərə uyğunlaşma.

Proqnozlaşdırma prinsipləri: sistemlilik, mürəkkəblik, davamlılıq, variasiya, adekvatlıq və optimallıq. Sistemli prinsiplər proqnoz obyektlərinin və proqnoz fonunun inkişafı üçün proqnozların qarşılıqlı əlaqəsini və tabeçiliyini tələb edir. Davamlılıq prinsipi proqnoz obyekti və ya proqnoz fonu haqqında yeni məlumatlar əldə olunduqca proqnozun yenilənməsini tələb edir. Proqnozun obyektiv qanunlara adekvatlığı prinsipi təkcə müəyyən edilmə prosesini deyil, həm də istehsalın inkişafında sabit meyl və münasibətlərin qiymətləndirilməsini və onların tam və dəqiq imitasiyası ilə real iqtisadi proseslərin nəzəri analoqunun yaradılmasını xarakterizə edir. Faydalı təsirin və xərclərin proqnozlaşdırılan dəyərlərinin optimallaşdırılması nəticəsində ən böyük effektə nail olmaq meyarına uyğun olaraq bir çox mümkün olanlardan ən yaxşısı seçilməlidir.

Proseslərin rasional təşkili prinsipləri: mütənasiblik, davamlılıq, paralellik, düzlük, ritm, ixtisaslaşma və universallaşma və s.

Sistem analizinin prinsipləri: 1) qərarların qəbulu prosesi konkret məqsədlərin müəyyən edilməsi və aydın formalaşdırılması ilə başlamalıdır; 2) bütün problemi bütövlükdə, vahid sistem kimi nəzərdən keçirmək və hər bir konkret qərarın bütün nəticələrini və əlaqələrini müəyyən etmək lazımdır; 3) məqsədə çatmaq üçün mümkün alternativ yolları müəyyən etmək və təhlil etmək lazımdır; 4) ayrı-ayrı altsistemlərin məqsədləri bütün sistemin məqsədləri ilə ziddiyyət təşkil etməməlidir; 5) abstraktdan konkretə yüksəliş; 6) məntiqi və tarixi təhlil və sintezin vəhdəti; 7) obyektdə müxtəlif keyfiyyətli əlaqələrin müəyyən edilməsi və onların qarşılıqlı əlaqəsi.

İdarəetmə qərarlarının qiymətləndirilməsi prinsipləri: 1) vaxt amili nəzərə alınmaqla; 2) obyektin həyat dövrü üçün xərclərin və faydaların uçotu; 3) iqtisadi effektin hesablanmasına sistemli, kompleks və digər elmi idarəetmə yanaşmalarının tətbiqi; 4) idarəetmə qərarları üçün çoxsaylı variantların təmin edilməsi; 5) alternativ variantların satış həcmi, opsionların keyfiyyəti, investisiya qoyuluşunun və ya nəticələrin alınması müddəti, məlumatların əldə edilməsi üsulları, obyektdən istifadə şərtləri, risk faktorları və s.

Qərar vermə- vəziyyətin təhlili, proqnozlaşdırılması və qiymətləndirilməsi, məqsədə çatmaq üçün ən yaxşı alternativ variantın seçilməsi və razılaşdırılması prosesi.

Problem- obyektin faktiki və arzuolunan halları arasındakı fərqi xarakterizə edən anlayış. Problem strateji və ya cari ola bilər; qəfil və ya fəlakətli və planlaşdırılmış; obyektiv və subyektiv (insan tərəfindən yaradılmış); texniki, ekoloji, sosial, təşkilati, psixoloji, iqtisadi, təhlükəsizlik və s.

Proqnozlaşdırma və onun üsulları. Proqnozlaşdırma proqnozların işlənib hazırlanması prosesidir. Proqnoz obyektin gələcəkdə mümkün vəziyyətləri, alternativ yolları və mövcudluğunun dövrləri haqqında elmi əsaslandırılmış mühakimə kimi başa düşülür. İdarəetmə sistemində proqnoz idarəetmə obyektinin inkişafı üçün çoxvariantlı modellərin plandan əvvəl hazırlanmasıdır. İdarəetmə qərarlarının proqnozlaşdırılmasının əsas üsullarına aşağıdakılar daxildir: normativ, eksperimental, parametrik, ekstrapolyasiya, indeks, ekspert, texniki strategiyaların qiymətləndirilməsi, funksional, birləşdirilmiş və s.

Əmək məhsuldarlığı -əmək ehtiyatlarından istifadənin səmərəliliyinin göstəricisi. Bir işçinin müəyyən vaxtda (saat, gün, ay, il) istehsal etdiyi məhsulun natura və ya pul ifadəsində miqdarı ilə ölçülür.

Məhsul istehsalı- məhsulların yaradılması prosesi, konkret obyektdə dizayn ideyalarının reallaşdırılması.

Sistemdəki proses - sistemin "girişinin" onun "çıxışına" çevrilməsini təmin edən bir-biri ilə əlaqəli işlərin müəyyən ardıcıllığının həyata keçirilməsi.

Modelləşdirmə prosesi aşağıdakı mərhələləri əhatə edir: 1) tədqiq olunan hadisəyə (prosesə, obyektə) xas olan nəzəri qanunauyğunluqların təhlili; 2) problemin həll oluna biləcəyi üsulların müəyyən edilməsi; 3) eksperimental modelin əldə edilmiş nəticələrinin təhlili.

İdarəetmə qərarlarının hazırlanması prosesi aşağıdakı əməliyyatları əhatə edir: 1) işə hazırlıq; 2) problemin müəyyən edilməsi və məqsədlərin formalaşdırılması; 3) məlumat axtarışı; 4) informasiyanın emalı; 5) resurs təminatı imkanlarının müəyyən edilməsi; 6) məqsədlərin sıralanması; 7) tapşırıqların tərtibi; 8) sənədlərin hazırlanması; 9) tapşırıqların icrası.

İdarəetmə prosesinə yanaşma - idarəetmə funksiyalarını bir-biri ilə əlaqəli hesab edən yanaşma, idarəetmə prosesini bütün funksiyaların ümumi məcmusu, ardıcıl bir-biri ilə əlaqəli fəaliyyətlər silsiləsi.

Keçmiş iş- obyektin həyat dövrü ərzində onun yaradılmasına və istifadəsinə keçmiş dövrlərdə sərf olunan ümumi əməyin bir hissəsi. Keçmiş əməyin elementlərinə keçmiş dövrlərdə xammal, materiallar, komponentlər, enerji, amortizasiya, əmək haqqı, dolayı xərclər, habelə obyektin həyat dövrünün keçmiş mərhələlərində əldə edilmiş mənfəət daxildir. Məsələn, kütləvi istehsal obyektləri üçün marketinq tədqiqatlarından əvvəl keçmiş əməyin ümumi əməkdə payı 0%, bu tədqiqatlardan və ETT-dən sonra - 0,5-1,5%, istehsaldan sonra - 4% -dən (avtomobillər, traktorlar), 50% -ə qədərdir. (soyuducular, məişət sobaları), obyektin utilizasiyasından sonra - 100%.

İş- bir hadisədən digərinə keçmək üçün yerinə yetirilməli olan proses və ya hərəkət. Müəyyən əmək və vaxt sərfi ilə xarakterizə olunur.

Menzilli- amillərin (problemlərin) effektivliyinə, aktuallığına, miqyasına, risk dərəcəsinə görə əhəmiyyətinin, çəkisinin, rütbəsinin müəyyən edilməsi.

Tənzimləmə- idarəetmə qərarlarının keyfiyyətinə və şirkətin idarəetmə sisteminin səmərəliliyinə təsir edən ətraf mühit amillərindəki dəyişiklikləri öyrənmək, sistemin və ya ondakı proseslərin "girişinin" parametrlərini təmin etmək (təkmilləşdirmək) üçün tədbirlər görmək üçün idarəetmə funksiyası. “məhsulun” (istehlakçılar) yeni tələbləri.

Ehtiyat vaxtı- layihə üçün mümkün olan ən erkən tamamlama vaxtı ilə ən son məqbul başa çatma vaxtı arasındakı fərq. Vaxt ehtiyatı kritik yolda olmayan hadisələrin icrasını planlaşdırarkən sərbəstlik verir.

Obyektin təmiri- obyektin normal sonrakı fəaliyyəti (istehlakı) məqsədi ilə onun keyfiyyət xüsusiyyətlərinin bərpası.

Mənfəətlilik - müəssisənin səmərəliliyinin və gəlirliliyinin göstəricisi. Məhsulların gəlirliliyi və kapitalın gəlirliliyi var. Ümumi (xalis) mənfəət baxımından məhsulun rentabelliyi satışdan əldə edilən ümumi (xalis) mənfəətin satılan məhsulların maya dəyərinə nisbəti kimi müəyyən edilir. Ümumi (xalis) mənfəət üzrə kapitalın gəlirliyi ümumi (xalis) mənfəətin orta illik balansa nisbətidir. Kapitalın gəlirliliyi xalis mənfəətin kapitalın orta illik dəyərinə nisbəti kimi müəyyən edilir.

Həll intuitivdir- qərar verən şəxsin öz seçiminin düzgün edildiyini hiss etməsinə əsaslanan qərar. Əsasən operativ idarəetmə prosesində istifadə olunur.

Optimal həll yoludur müəyyən bir vəziyyət üçün bəzi optimallaşdırma meyarlarına uyğun olaraq seçilmiş bütün alternativ variantlar arasında ən effektiv həll.

Həll rasionaldır- sistemli və kompleks təhlil, əsaslandırma və optimallaşdırma metodlarına əsaslanan həll. Strateji və taktiki idarəetmə prosesində istifadə olunur.

Risk- proqnozlaşdırılan seçimlə müqayisədə zərər və ya gəlirin azalması ehtimalı. Artan risk sahibkarlıq azadlığının əks tərəfidir, bunun üçün bir növ ödənişdir. Rəqabətli mühitdə sağ qalmaq üçün texniki və digər yenilikləri tətbiq etmək və cəsarətli, qeyri-standart hərəkətlər etmək qərarına gəlmək lazımdır ki, bu da riski artırır. Riskin qaçılmazlığı ilə barışmalı, onu proqnozlaşdırmağı öyrənməli, qiymətləndirməli və məqbul hüdudlardan kənara çıxmamalısınız. Eyni zamanda, risk səviyyəsi nə qədər yüksək olarsa, uğur əldə olunarsa qazanc da bir o qədər çox olar. Aşağıdakı risk növləri məlumdur: sənaye, kommersiya, maliyyə. Qiymətli kağızlarla işləyərkən menecer aşağıdakı riskləri nəzərə almalıdır: kapital risk (qiymətli kağızlara investisiya qoyarkən investorun kapitalını itirməsi riski), seçici risk(qiymətli kağızların yanlış növünü seçmək riski), vaxt riski(səhv zamanda qiymətli kağızı almaq və ya satmaq riski), qanunvericilik dəyişiklikləri riski, likvidlik riski (zamanla qiymətli kağızın keyfiyyətindəki dəyişikliklərlə bağlı risk), kredit riski(emitentin öz öhdəliklərini ödəyə bilməməsi riski), inflyasiya risk, faiz riski(bazar faiz dərəcələrinin dəyişməsi ilə əlaqədar risk), geri alına bilən risk(emitent çağırılan istiqrazları onlar üzrə sabit faiz ödənişlərinin cari bazar faizindən artıq olması səbəbindən çağırarsa, investor üçün itki riski).

Bazar münasibətləri- istehsalçı (satıcı) ilə istehlakçılar arasında çoxşaxəli mülkiyyət və rəqabət şəraitində baş verən iqtisadi, hüquqi və sosial-psixoloji münasibətlər sistemi.

Məhsulun dəyəri- pul ifadəsində hesablanmış malların istehsalı və dövriyyəsi üzrə cari məsrəflər.

Şəbəkə diaqramı- (model) məntiqi əlaqənin, işlərin ardıcıllığının və onlar arasındakı əlaqənin müəyyən edildiyi vahid bir tapşırığın yerinə yetirilməsinə yönəlmiş əsərlər toplusunun tam qrafik modeli. Şəbəkə cədvəlinin əsas elementləri iş və hadisədir.

Şəbəkə idarəetmə üsulları- idarəetmə alt sisteminin təşkilati idarəetmə obyektlərinə tətbiq etdiyi üsullar. Bu üsullar şəbəkənin planlaşdırılması və idarə edilməsinə (NPC) əsaslanır - istənilən sistemin yaradılması (layihələndirilməsi) proseslərinin idarə edilməsi üçün qrafik-analitik metod.

Simpleks metodu - optimalı tapılana qədər həlli ardıcıl təkmilləşdirməklə xətti proqramlaşdırma məsələlərinin həlli üçün universal üsul (məqsəd funksiyasının optimal qiyməti əldə olunduğu yerdə).

Sistem- bir-biri ilə münasibətdə və əlaqədə olan, müəyyən bütövlüyü, birliyi təşkil edən elementlər məcmusudur. Əsas sistem prinsipləri: 1) sistemin xassələrinin onu təşkil edən elementlərin xassələrinin cəminə tamlığı (əsas reduksiyasızlığı) və bütövün sonuncu xassələrindən çıxarılmaması; hər birinin bütövlükdə öz yerindən və funksiyalarından asılılığı; 2) strukturluq (bir sistemin strukturunu, yəni sistemin əlaqə və əlaqələr şəbəkəsini qurmaqla təsvir etmək bacarığı; sistemin davranışı təkcə onun ayrı-ayrı elementlərinin davranışı ilə deyil, həm də strukturunun xüsusiyyətləri ilə müəyyən edilir. ); 3) strukturun və mühitin qarşılıqlı asılılığı (sistem eyni zamanda qarşılıqlı əlaqənin aparıcı aktiv komponenti olmaqla, ətraf mühitlə qarşılıqlı əlaqə prosesində öz xassələrini formalaşdırır və göstərir); 4) iyerarxiya (sistemin hər bir komponenti öz növbəsində sistem hesab oluna bilər və bu halda tədqiq olunan sistem daha geniş, qlobal sistemin tərkib hissələrindən biridir); 5) hər bir sistemin təsvirlərinin çoxluğu (hər bir sistemin əsaslı mürəkkəbliyinə görə onun adekvat biliyi çoxlu müxtəlif modellərin qurulmasını tələb edir, onların hər biri sistemin yalnız müəyyən aspektini təsvir edir) (bax. bölmə 2.4).

Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

İnvestisiya layihəsinin effektivliyinin qiymətləndirilməsi

1. Problemin nəzəri tərəfi

1.1 İnvestisiyaların növləri və formaları

1.2 İnvestisiya fəaliyyəti haqqında qanun

1.3 İnvestisiyaların səmərəliliyini xarakterizə edən göstəricilər

1.4 İnvestisiya mənbələri

2. Hesablama hissəsi

2.1 Obyektin qısa təsviri (xülasə)

2.2 Tikinti horizontunun hesablanması

2.3 Ümumi investisiya ehtiyaclarının hesablanması

2.4 Dövriyyə kapitalına ehtiyacı müəyyənləşdirin

Nəticə

Biblioqrafiya

1. Problemin nəzəri tərəfi

1.1 Növlər vəinvestisiya formaları

İnvestisiyalar müxtəlif formalarda olur. İnvestisiyaların təhlilini və planlaşdırılmasını sistemləşdirmək üçün onları müəyyən təsnifat meyarlarına görə qruplaşdırmaq olar. Beləliklə, investisiyaların təsnifatı onun əsaslandığı meyarın seçimi ilə müəyyən edilir. Üçün əsas tipoloji xüsusiyyət

investisiyaların təsnifatı investisiya obyektidir.

İnvestisiya obyektlərinə görə real və maliyyə investisiyaları fərqləndirilir. İqtisadi ədəbiyyatda bu iqtisadi formaların mahiyyətini və strukturunu, onların digər təsnifatla əlaqəsini müəyyən etməyə müxtəlif yanaşmalar mövcud olduğundan.

investisiya qrupları üçün real və maliyyə investisiyalarının məzmununu aydınlaşdırmaq və onları müəyyən etmək lazımdır. obyektlər .

Real investisiya real iqtisadi aktivlərə investisiyaların məcmusu kimi çıxış edir: maddi ehtiyatlar (fiziki kapitalın elementləri, digər maddi aktivlər) və qeyri-maddi aktivlər (elmi, texniki, intellektual məhsullar və s.). Real investisiyaların ən mühüm tərkib hissəsi kapital qoyuluşu formasında qoyulan investisiyalardır ki, bunlar iqtisadi ədəbiyyatda sözün dar mənasında real investisiyalar və ya kapital yaradan investisiyalar da adlanır.

Maliyyə investisiyaları müxtəlif investisiyalar daxildir maliyyə aktivləri-- qiymətli kağızlar, səhmlər və səhmlərdə iştiraklar, bank depozitləri və s.

Birbaşa və portfel investisiyaları

İnvestisiya məqsədinə görə birbaşa və portfel (dolayı) investisiyalar fərqləndirilir. Birbaşa investisiyalar davranmaq nizamnamə kapitalına investisiyalarbirbaşa yaratmaq məqsədi ilə müəssisələr (firmalar, şirkətlər).investisiya obyektinə nəzarət və idarəetmə. Onlar təsir dairəsini genişləndirməyə, gələcək maliyyə maraqlarını təmin etməyə, nəinki gəlir əldə etməyə yönəlib.

Portfel investisiyası təqdim etmək gəlir əldə etmək məqsədi ilə iqtisadi aktivlərə qoyulan vəsaitlər(investisiya obyektlərinin bazar dəyərinin artması, dividendlər, faizlər və digər nağd ödənişlər şəklində) və risklərin diversifikasiyası.

Bir qayda olaraq, portfel investisiyaları müxtəlif emitentlərə məxsus qiymətli kağızların və digər aktivlərin alınmasına qoyulan investisiyalardır.

Çox vaxt real və maliyyə investisiyaları müvafiq olaraq birbaşa və portfel investisiyaları kimi qəbul edilir. Üstəlik, bəzi hallarda birbaşa investisiya fondların istehsala birbaşa investisiyası kimi başa düşülür və portfel investisiyası qiymətli kağızların əldə edilməsi deməkdir, yəni. Bu vəziyyətdə təsnifat meyarı investisiya obyektinin xüsusiyyətləridir. Fikrimizcə, belə eyniləşdirmə səhvdir, çünki real investisiyalar, qeyd edildiyi kimi, məhsuldar kapitalın fiziki elementlərinə qoyulan investisiyalardan əlavə, real aktivlərin digər formalarına investisiyaları, maliyyə qoyuluşları isə təkcə qiymətli kağızlara deyil, həm də investisiyaları əhatə edir. digər maliyyə alətlərində.

Bundan əlavə, portfel investisiyalarının bir hissəsi (onların ilkin yerləşdirilməsi zamanı istehsal müəssisələrinin qiymətli kağızlarına investisiyalar) həm də investorlardan istehsala vəsait cəlb etmək məqsədi daşıdığından, yalnız birbaşa investisiyaların istehsal investisiyaları kimi təsnifləşdirilməsi çətin ki, qanuniləşdirilir.

Digər hallarda, müxtəlif investisiya qrupları arasında çaşqınlıq onların təsnifatında istifadə olunan aydın meyarın olmaması səbəbindən baş verir. Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, real və maliyyə investisiyalarının bölüşdürülməsi investisiya obyektindən asılı olaraq həyata keçirilir, investisiyaların isə birbaşa Və Portfellər keyfiyyətcə fərqli meyardan - investisiya məqsədindən istifadə edir.

Xüsusilə, investisiya obyektinə birbaşa nəzarət və idarəetmənin qurulmasına yönəlmiş investisiyalar olan birbaşa investisiyalar təkcə real iqtisadi aktivlərə deyil, həm də maliyyə alətlərinə də edilə bilər.

polislər. İnvestisiya obyektini idarə etmək imkanı nəzarət payının və nəzarətdə iştirakın digər formalarının əldə edilməsi yolu ilə əldə edilir. Portfel investisiyaları cari gəlir əldə etməyə yönəlmiş investisiyalardır.

Deməli, bir tərəfdən real və maliyyə investisiyaları, digər tərəfdən isə birbaşa və portfel investisiyaları tipologiyasına görə fərqli olan investisiya qrupları kimi çıxış edirlər.

1.2 Qanuninvestisiya fəaliyyəti haqqında

Bu Federal Qanun Rusiya Federasiyasının ərazisində kapital qoyuluşu şəklində həyata keçirilən investisiya fəaliyyətinin hüquqi və iqtisadi əsaslarını müəyyən edir, habelə Rusiya Federasiyasının ərazisində həyata keçirilən investisiya fəaliyyəti subyektlərinin hüquqlarının, mənafeyinin və əmlakının bərabər şəkildə qorunmasının təminatlarını müəyyən edir. mülkiyyət formasından asılı olmayaraq kapital qoyuluşlarının forması.

1.3 Göstəricilər, xüsusiyyətlərinvestisiya səmərəliliyi

İnvestorun kapitalı qəbul etməsi üçün əsas göstəricilər layihənin gəlirliliyidir.

Effekt hər hansı bir hadisənin həyata keçirilməsindən əldə edilən gəlirdir.

R - nəticə

Z - xərclər

Səmərəlilik hər hansı bir fəaliyyətin təsirinin onun həyata keçirilməsi xərclərinə nisbətidir.

E = Efes = R-Z

Ef - səmərəlilik

E - effekt

İnvestisiya səmərəliliyi investisiyalar və ya xərclər arasında investisiya layihəsinin buraxılmasından əldə edilən gəlir və ya digər faydalardır.

Ef investisiya = K-Z

K - investisiya

1.4 İnvestisiya mənbələri

Mənfəət əldə etmək və (və ya) müsbət sosial effekt əldə etmək məqsədilə sahibkarlıq və digər fəaliyyət növləri obyektlərinə qoyulan hər hansı əmlak və əqli dəyər investisiyalardır. İnvestisiyalar müəssisənin təkrar istehsal xərcləridir. Bunlar müəssisənin aktivlərinin sadə və geniş şəkildə təkrar istehsalını təmin edən vəsaitlərin xərcləridir. İnvestisiyalar, müəssisənin cari xərclərindən fərqli olaraq, onun uzunmüddətli xərcləridir. Əgər, bir qayda olaraq, cari xərclərin köməyi ilə taktiki problemlər həll edilirsə, onda investisiyaların köməyi ilə təsərrüfat subyekti adətən strateji xarakterli vəzifələri yerinə yetirir - əsas fondların və ya məhsul çeşidinin yenilənməsi, istehsal gücünün genişləndirilməsi, yeni tikinti və s. Müəssisənin investisiya qoyuluşlarının artması onun əvvəlki dövrdəki fəaliyyətini xarakterizə edən ən mühüm göstəricilərdən biridir. İnvestisiya mənbələri müəyyən dərəcədə müəssisənin maliyyə resurslarının mənbələri ilə üst-üstə düşür. Eyni zamanda, onları bir-birindən fərqləndirmək lazımdır. Maliyyə resurslarının mənbələri qeyri-kafi olduqda, investisiya mənbələri ümumiyyətlə olmaya bilər. Əgər maliyyə resursları mövcud olanları üstələyirsə, onların bir hissəsi investisiyalara köçürülür. İnvestisiya mənbələri öz (mənfəət, amortizasiya, pul vəsaitləri), borc (bank kreditləri, büdcə kreditləri, istiqraz emissiyaları) və borc vəsaitləri, habelə büdcə investisiyalarıdır. İnvestisiya mənbələri daxili, xarici və qarışıq bölünə bilər.

İnvestisiyaların daxili mənbəyi müəssisədə mövcud olan vəsaitlərin ümumi məbləği ilə kassada və cari hesabda qalmalı olan ağlabatan məbləğ arasındakı fərqdir. İnvestisiyaların daxili mənbələrinə investisiyaların özünümaliyyələşdirməsi, yəni. onların öz vəsaitləri hesabına maliyyələşdirilməsi.

Xarici mənbələr borc götürülmüş və cəlb edilmiş vəsaitlərin bir hissəsidir. Bunlara kredit maliyyələşdirilməsi, səhm qiymətli kağızlarının emissiyası, maliyyə lizinqi, o cümlədən dövlətin maliyyələşdirilməsi, sponsorların vəsaitləri və s.

2. Hesablama hissəsi

2.1 Müəssisənin qısa təsviri.

1) İnvestisiya obyektinin adı	Metal konstruksiyaların istehsalı zavodu (pəncərə çərçivələri)
2) İllik güc	130 min ədəd
3) Xüsusi qapaq. Oxşar obyektlər üçün əlavələr.	800 rubl / ədəd
4) İcra qrafiki İnvestisiyalar ümumi məbləğin %-i kimi İnvestisiya qapağı. 1-ci rüb 3-cü rüb 5-ci rüb 6-cı rüb 7-ci rüb	1 seçim	Seçim 2
5) Kapital qoyuluşlarının strukturu, % Ümumi qapaq. İnvestisiya O cümlədən tikinti-quraşdırma işləri Avadanlıq
6) İlkin dövriyyə kapitalının dəyəri, siz daxil olursunuz
7) Obyektin istismara verilməsi
8) Layihə gücünə faizlə tikilməkdə olan müəssisənin gücünün inkişafı 5-ci rüb 6-cı rüb 7-ci rüb 8-ci rüb 9-cu rüb 10-cu rüb
9) Vahid qiyməti	480 rubl / ədəd
10) Cari vahid məsrəflər. məhsullar	336 rubl / ədəd
11) gəlir vergisi
12) rüb üzrə % diskont dərəcəsi
13) İstifadə müddəti Əsas proses avadanlığı
14) İllik orta amortizasiya norması %

2.2 Tikinti üfüqünün hesablanması

Horizon - tikinti dövrünün müddəti və texnoloji avadanlığın standart istismar müddəti nəzərə alınmaqla, investisiya layihəsinin səmərəliliyinin nəzərə alındığı müddətin hesablanması;

Hesablama üfüqü T=Tstr+Tsl ilə müəyyən edilir

T-hesablama horizontu

Тstr-obyektin tikintisinin müddəti

Tsl vahid hesablama olaraq, əsas texnoloji avadanlığın standart xidmət müddətinin müddətidir. Ölçmə (rüb).

Obyektin qismən istismarı tikintinin tam başa çatmasından əvvəl başlayırsa, yəni tikinti və istismar mərhələləri vaxtında birləşdirilirsə, hesablama üfüqü birləşmə müddəti ilə azalır:

Sonra hesablama üfüqi müəyyən edilir:

T=Tstr+Tsl-Tbirləşdirilmiş

Tikinti müddəti.

1kv -4 xal

10kv 8 punk

2 rüb birləşdirilmiş (6 və 7)

2.3 Hesablamaümumi investisiya ehtiyacları

İnvestisiya layihəsinin həyata keçirilməsi üçün tələb olunan vəsaitin miqdarı ilə müəyyən edilir. Ümumi investisiya tələbi obyektin tikintisi üçün kapital qoyuluşlarının məbləğindən və istehsalın buraxılması üçün tələb olunan ilkin dövriyyə vəsaitlərinin məbləğindən ibarətdir.

K= Kv+Kob=104+1440=1544

K - ümumi investisiya tələbi

Kv - kapital qoyuluşları

Kob istehsala başlamaq üçün lazım olan ilkin dövriyyə kapitalıdır.

Kv=MSCH*Kud=130*0,800=104

MŞ - tikilməkdə olan müəssisənin illik gücü (fiziki vahidlərlə)

Harada - natural vahidlərdə xüsusi kapital qoyuluşları.

Kd=Kv/Msh=104/130=0,800

Hesablaşma dövrünün hər addımında investisiya ehtiyacını müəyyən edirik.

Hər addımda investisiya ehtiyacı t hər rübdə tələb olunan kapital qoyuluşlarının miqdarı və obyektin istismara verilməsi zamanı ilkin dövriyyə vəsaitlərinin dəyəri ilə müəyyən edilir.

t addımında kapital qoyuluşlarının məbləği investisiya cədvəlinə uyğun olaraq müəyyən edilir (mənbə məlumatlarında verilmişdir)

Kvt=KV*Kt/100

Kt - t addımında qoyulmuş kapital qoyuluşlarının məbləği (%)

Birinci seçim üçün:

Kwt1= 104 *8 =8.320 (t.r.)

kVt2= 104 * 22 =12.480 (t.r.)

Kwt3= 104 *14 = 14.560 (t.r.)

Kwt4= 104 *16 = 16.640 (t.r.)

kW5= 104 *30 = 31,2 (t.r)

kW6 = 104 *15 = 15,6 (t.r)

kW7 = 104 *5 = 5,2 (t.r)

İkinci seçim üçün:

Kvt1 = 104 *20 = 20,8 (t.r)

Kvt2 = 104 *10 = 10,4 (t.r)

Kvt3 = 104 *15 = 15,6 (t.r)

Kvt4 = 104 *10 = 10,4 (t.r)

Kvt5 = 104 *8 = 8.32 (t.r)

Kvt6 = 104 *15 = 15,6 (t.r)

Kvt7 = 104 *22 = 22.88 (t.r.)

Endirim edirik: Endirim dərəcəsi

Birinci seçimə görə:

D= 8 , 320 + 12 , 480 + 14 , 560 + 16 , 640 + 31 , 200 + 15 , 600 + 5 , 20 0 =

(1+0,02) 1 (1+0,02) 2 (1+0,02) 3 (1+0,02) 4 (1+0,02) 5 (1+0,02) 6 (1+0,02) 7

= 8 , 320 + 12 , 48 + 14 , 560 + 16 , 64 + 31 , 20 + 15 ,6 + 5 ,2 =

1,02 1,04 1,0612 1,0824 1,1040 1,1261 1,1486

8,156863 + 11,99539 + 13,72021 + 15,37279 + 28,2588 + 13,85235 + 4,526913 = 95,88332

İkinci seçim üçün:

D= 20 ,8 + 10 , 400 + 15 , 600 + 10 , 400 + 8 , 320 + 15 , 600 + 22 , 880 =

1,02 1,04 1,0612 1,0824 1,1040 1,1261 1,1486 = 20,39216 + 9,996155 + 14,70023 + 9,607992 + 7,53568 + 13,85235 + 19,91842 = 96,00298

Ən təsirli variant (çünki daha ucuzdur).

2.4 n təyin edindövriyyə kapitalına ehtiyac

Ehtiyac obyektin istifadəyə verildiyi andan yaranır və müəyyən mərhələdə potensialın inkişaf dərəcəsindən asılıdır.

Kobt = Cob * (Mt-Mt-1)

Mschkvartal

MSchkv = MSHillik =32,5

M təbii vahidlərdə t addımında və t-1 addımında müəssisənin gücüdür.

Mt = MSchkv* mt- tikilməkdə olan müəssisənin potensialının inkişafı

Kob6= 1440 * 32,5*15 = 44,3077*4,875=216

Kob7= 1440 * (32,5*30)-(32,5*15 ) = 216,2

Kob8= 1440 * (32,5*50)-(32,5*30) = 288

Kob9= 1440 * (32,5*80)-(32,5*50) = 432

Cob10 = 1440 * (32,5*100)-(32,5*80) = 288

Cavabların cəmi 1440=1440-dır, yəni birləşir

Kapital qoyuluşları və ümumi investisiya ehtiyacları.

Nəticə

“Metal konstruksiyaların (pəncərə çərçivələri) istehsalı zavodu”na baxıldı.

Qiymətləndirmənin aparıldığı yer:

İnvestisiya ehtiyaclarını müəyyənləşdirin

İnvestisiya layihəsinin effektivliyinin qiymətləndirilməsi.

Bütün hesablamalar aparıldıqdan sonra layihəm səmərəsiz hesab olunur.

Biblioqrafiya

1. Kondrakov N.P., Tikinti İqtisadiyyatı. M. Prior, 2003, 336 s.

2. Molçanov İ.D., İqtisadiyyat, 2001, 286 s.

3. Maslova T.A. .Tikintidə iqtisadiyyat. M: Əvvəlki, 2002, 337 s.

4. Luqovoy V.A. Tikinti iqtisadiyyatı. M: Statistika, 2003, 340 s.

Oxşar sənədlər

İnvestisiyaların tərifi və onların maliyyələşmə mənbələrinə görə təsnifatı. Dünyada investisiyaların vəziyyətinə baxış. Səhmlərin, istiqrazların, veksellərin və digər borc qiymətli kağızlarının alınması. Federal büdcənin xərcləri və gəlirləri. Durbin-Watson testi və avtokorrelyasiya.

kurs işi, 21/01/2011 əlavə edildi


Tədqiq olunan üç müəssisənin ümumi xarakteristikası və iqtisadi fəaliyyət göstəriciləri. Xətti və dinamik proqramlaşdırmadan istifadə etməklə istehsalın planlaşdırılması, habelə investisiyaların bölüşdürülməsi probleminin həlli. Nəticələrin müqayisəli təhlili.

kurs işi, 25/04/2015 əlavə edildi


Kapital qoyuluşlarının səmərəliliyi. Riskli investisiyaların mümkünlüyünü qiymətləndirmək üçün statistik üsullar. Həssaslıq təhlili, ssenarilər. Qeyri-müəyyən amillərin nominal və məhdudlaşdırıcı qiymətlərinin müəyyən edilməsi. Monte Karlo simulyasiyası.

test, 27/10/2008 əlavə edildi


Zamanla investisiyaların inkişafından əlavə effekt əldə etmək üçün prosedurlar. Vaxt faydalarını qiymətləndirmək üçün modellər. İş variantlarının inkişaf etməmiş investisiya fondlarının balansı ilə müqayisəsi, bu variantlar üçün müvəqqəti faydaların tendensiya növlərinin hesablanması.

hesabat, 09/03/2016 əlavə edildi


İnvestisiyaların iqtisadi mahiyyəti. Deterministik modelləşdirmə üsullarının təsnifatı. Müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili. Proqramın ümumi təsviri. İnvestisiyaların yenidən bölüşdürülməsinə görə cərimələrin hesablanması. Seçim optimallaşdırma modelləri.

dissertasiya, 03/06/2013 əlavə edildi


Adambaşına düşən ÜDM-in əsas kapitala qoyulan investisiyaların həcmindən asılılığını xarakterizə edən korrelyasiya sahələri. Qoşalaşmış xətti reqressiya tənliyinin parametrlərinin qiymətləndirilməsi. Çoxlu korrelyasiya əmsalı. Struktur modelin parametrlərinin qiymətləndirilməsi üsulları.

test, 22/11/2010 əlavə edildi


Layihənin inkişafını simulyasiya edən investisiya təhlili proqramları. Biznes planın maliyyə hissəsinin işlənib hazırlanması, investisiya layihələrinin qiymətləndirilməsi. Endirim, vergilər və inflyasiyanın uçotu. Satış planının formalaşdırılması. Layihənin iqtisadi səmərəliliyi.

təcrübə hesabatı, 06/02/2015 əlavə edildi


İnvestisiya layihələrinin əsas fəaliyyət göstəricilərinin hesablanmasının avtomatlaşdırılması. İnvestisiya və gəlir axınının növünə uyğun həyata keçirilməsinin maliyyə sxemi. Göstəricilərin hesablanması, müvafiq qrafiklərin qurulması üçün analitik asılılıqlar.

test, 23/03/2011 əlavə edildi


Müəssisələrin, əhalinin, investisiyaların statistikasının əsas vəzifələri. Statistik müşahidənin üsulları, formaları və növləri. Statistik məlumatların xülasəsi və qruplaşdırılması. Məlumatların struktur və analitik qruplaşdırılması. Mütləq, nisbi və orta qiymətlər.

test, 03/07/2011 əlavə edildi


Veb tipli modeldən istifadə edərək hesablamaların aparılması. Bazar xüsusiyyətlərinin müəyyən edilməsi və müəssisənin səmərəliliyinin hesablanması. Maksimum pul axını və layihənin daxili gəlir dərəcəsi ilə investisiya layihəsinin seçilməsi.

10.8.1. Hesablama üfüqü (hesablama dövrü) və onun pillələrə bölünməsi

İnvestisiya layihəsinin effektivliyini müəyyən edərkən qarşıdan gələn xərclərin və nəticələrin qiymətləndirilməsi, müddəti (hesablama üfüqü) başa çatana qədər layihənin inkişafı və həyata keçirilməsinin bütün həyat dövrünü əhatə etməli olan hesablama dövrü ərzində həyata keçirilir. nəzərə alınır:

Xammal və digər ehtiyatların tükənmə dərəcəsi;

İstehsal olunan məhsula, istehsal texnologiyasına və ya bu istehsalda iş şəraitinə olan tələblərin (normaların, standartların) dəyişməsi ilə əlaqədar istehsalın dayandırılması;

Məhsulların köhnəlməsi və ya rəqabət qabiliyyətini itirməsi səbəbindən bazarda tələbatın olmaması;

Əsas vəsaitlərin əsas (müəyyənedici) hissəsinin köhnəlməsi;

Təşkilat tərəfindən onun funksional təyinatının yerinə yetirilməsi (obyektin tikintisi başa çatdıqdan sonra tikinti təşkilatının ləğvi);

Torpağın, binaların, tikililərin icarə müddətinin başa çatması;

Məqsədli ümumi mənfəətə nail olmaq və s.

Zəruri hallarda hesablaşma müddətinin sonunda tikilməkdə olan obyektlərin ləğvi təmin edilir.

Hesablama üfüqü addımlara bölünür. Fəaliyyət göstəricilərini təyin edərkən hesablama addımı ola bilər: ay, rüb, yarım il və ya il.

Hesablaşma müddətini mərhələlərə bölərkən nəzərə almalısınız:

Hesablamanın məqsədi (bütövlükdə layihənin effektivliyinin qiymətləndirilməsi, maliyyə mümkünlüyünün qiymətləndirilməsi, maliyyənin idarə edilməsi məqsədi ilə layihənin monitorinqi və s.);

Layihənin həyat dövrünün müxtəlif mərhələlərinin müddəti. Xüsusilə, məqsədəuyğundur ki, obyektlərin tikintisinin başa çatma anları və ya belə tikintinin əsas mərhələləri, istifadəyə verilmiş istehsal güclərinin işlənilməsinin başa çatması, əsas məhsul növlərinin istehsalına başlanılması anları, əsas vəsaitlərin dəyişdirilməsi (əvəz edilməsi) anları və s. layihənin həyata keçirilməsinin ayrı-ayrı mərhələlərində onun maliyyə məqsədəuyğunluğunu yoxlamağa imkan verəcək müvafiq addımların sonları ilə üst-üstə düşür;

Nağd pul daxilolmaları və xərclərin qeyri-bərabərliyi (o cümlədən məhsulların istehsalının və ya satışının mövsümiliyi);

Layihənin maliyyələşdirilməsinin tezliyi. Hesablama mərhələsini seçmək tövsiyə olunur ki, kreditlərin alınması və ödənilməsi, habelə faiz ödənişləri onun əvvəlinə və ya sonuna düşsün);

Qeyri-müəyyənlik və risk dərəcəsinin, onların təsirinin qiymətləndirilməsi;

Maliyyələşdirmə şərtləri (öz və borc vəsaitlərinin nisbəti, kreditlər və lizinq üzrə faiz ödənişlərinin məbləği və tezliyi). Xüsusilə, kreditin müxtəlif tranşlarının alınması, əsas borcun və onun üzrə faizlərin ödənilməsi anlarını addımların ucları ilə birləşdirmək məqsədəuyğundur;

- çıxış cədvəllərinin “görünürlüyü”, çıxış məlumatlarının qiymətləndirilməsinin asanlığı;

İnflyasiya və digər səbəblərdən bir addım zamanı qiymətlərin dəyişməsi. Hesablama mərhələsində qiymətlərin 10%-dən çox dəyişməməsi məsləhətdir. Yüksək inflyasiyanın proqnozlaşdırıldığı dövrləri daha kiçik addımlara bölmək tövsiyə olunur.

Əvvəlki

Layihənin hesablama üfüqü (vaxt çərçivəsi) layihənin icra müddəti və onun ayrı-ayrı vaxt intervallarına (addımlarına) bölünməsi ilə xarakterizə olunur.

Layihənin icra müddəti layihədə nəzərdə tutulmuş tədbirlərin (istismar, satış, icarə və s.) həyata keçirildiyi və layihədə nəzərdə tutulmuş nəticələrin əldə edildiyi müddətdir. İnternet saytları, elektrik quraşdırma təşkilatlarının adları.

Hesablama dövrü addımı - layihənin texniki, iqtisadi və maliyyə göstəricilərinin müəyyən edildiyi hesablaşma dövründə vaxt dövrü.

Hesablaşma dövrünün əvvəlində aşağıdakı məqamları vaxtında seçmək ən rasionaldır:

) səmərəliliyin hesablamalarının başa çatma anı;

) investisiyanın başlanması anı.

Qeyri-müəyyənlik olmadıqda, ikinci üsul daha əlverişlidir və daha tez-tez istifadə olunur. İnvestisiyaların başlama vaxtı da daxil olmaqla qeyri-bərabər risklərlə xarakterizə olunan müxtəlif layihə variantlarının müqayisə edildiyi bir vəziyyətdə, xərcləri hesablamaların tamamlanma vaxtına gətirərək yalnız birinci üsuldan istifadə etmək lazımdır.

Hesablaşma dövrünün sonu layihənin dayandırılması üçün aşağıdakı "standart" şərtlər əsasında müəyyən edilə bilər:

) istehsal olunan məhsullara tələbatın dayandırılması və ya belə məhsulların istehsalına qadağanın yaranması;

) əsas binaların, tikililərin və texnoloji avadanlıqların köhnəlməsi, onların təmirini, modernləşdirilməsini və ya yenidən qurulmasını sərfəli olmayan hala gətirən;

) işlənməsi layihənin məqsədi olan xammal yatağının tükənməsi;

) layihədə nəzərdə tutulmuş layihə zamanı yaradılmış əmlakın satışı (məsələn, yaşayış binasının tikildikdən sonra satışı).

Layihənin dayandırılması anı əvvəlcədən müəyyən edilmədikdə, layihənin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi 20-50 il müddətinə hesablana bilər, bu müddətin sonunda obyektin satışından şərti gəlir, məsələn, qalıq dəyəri ilə.

Bəzi sadələşdirmə ilə obyektin qalıq dəyəri qəbul edilmiş hesabat dövrü üçün hesablanmış uçot amortizasiyası nəzərə alınmaqla müəyyən edilə bilər.

hesablama üçün qəbul edilmiş layihənin həyata keçirilməsinin planlaşdırılan müddəti haradadır.

Layihənin icra müddəti binaların tam köhnəlməsinə qədər istismar müddətindən asılı olaraq müəyyən edilir.

Endirim dərəcəsini (E) seçərkən, sənaye məqsədləri üçün kapital qoyuluşları qrupları üçün gəlir dərəcəsinin orta statistik dəyərlərini ümumiləşdirən nəşr edilmiş ədəbiyyat məlumatlarından istifadə edə bilərsiniz.

Gəlirləri artırmaq üçün bu investisiya layihəsini investisiya kimi təsnif edirik və 20% minimum gəlir dərəcəsi ilə E = 0,2 diskont dərəcəsini qəbul edirik.

3 İnvestisiya layihəsinin icra göstəricilərinin qiymətləndirilməsi

Xalis cari dəyər (NPV) inteqral nəticələrin inteqral xərclərdən artıq olmasıdır. Bütün hesablaşma dövrü üçün yığılmış diskont edilmiş xalis gəlir (effekt) düsturla müəyyən edilir:

i-ci mərhələdə xalis gəlir haradadır;

t-ci mərhələdə kapital yaradan investisiyalar;

E - endirim dərəcəsi;

T - layihənin hesablanması üfüqü.

Hər zaman addımında eyni NPVt dəyərləri üçün layihənin NPV-i dövri hesablama nəticələrinin cari dəyərinin düsturu nəzərə alınmaqla müəyyən edilə bilər:

,

tikinti müddəti illərlə haradadır;

Effektlərin alınması ilə layihənin həyata keçirilməsinin (obyektin istismarının) planlaşdırılan müddəti.

Bu misalda:

Тс=2 il, Т= 83 il, Т=2+83=85 il

qəbul edilmiş qiymət E=0,25

illik xalis gəlirin məbləği NHyear = 54692,7 min rubl.

kapital yaradan investisiyaların cəmi: 206,534 min rubl.