Izrada plana implementacije projekta i postavljanje horizonta proračuna. Izbor horizonta obračuna i formiranja finansijskih tokova. Proračun kapitalnih ulaganja

31.01.202327.05.2017

Redosled i vremenski raspored projekta imaju veliki uticaj na efikasnost projekta. To je zbog činjenice da prilikom raspodjele vrsta i obima radova na vrijeme, međusobno tehnološki povezanih ili neovisnih, treba voditi računa o redoslijedu i trajanju njihovog izvođenja, određenom tehničkim zahtjevima, vremenskim uslovima. i pravovremenost prethodnih faza i faza životnog ciklusa projekta. Kršenje procedure realizacije projekta, posebno kašnjenje u izgradnji mreže za navodnjavanje, nedostatak u pogledu kulturno-tehničkih radova i obrade zemljišta, kao i kašnjenje u isporuci opreme ili zatravljivanja pašnjaka dovodi do kašnjenja. u investicionoj fazi odgađa početak korišćenja OKP, što smanjuje efikasnost kapitalnih ulaganja, odlaže početak perioda paše na neodređeno vreme i negativno utiče na produktivnost životinja.

Najsloženija i najodgovornija odluka u stvaranju OKP-a je planiranje ulaganja u izgradnju mreže za navodnjavanje i uređenje pašnjaka po godinama obračunskog perioda. Prilikom izrade ovog investicionog projekta potrebno ga je povezati sa planom razvoja stočarske i stočarske industrije, uzimajući u obzir resurse privrede, blagovremenost isporuke materijala, mogućnost privlačenja izvođača. Da bi se troškovi ulaganja rasporedili u vremenu, potrebno je utvrditi ne samo njihov ukupni iznos, već i odrediti prioritetne oblasti i elemente glavnih fondova koji se stvaraju, uzimajući u obzir odnose između faza faze ulaganja.

Procedura raspodjele investicionih obima po godinama obračunskog perioda otežana je činjenicom da uporedo sa investicionim procesom - izgradnjom mreže za navodnjavanje, radikalnim poboljšanjem krmnog zemljišta, farma obavlja operativne aktivnosti.

U svim slučajevima treba imati u vidu da je početak korištenja OKP-a određen ne samo tempom izgradnje, već i dvogodišnjim trajanjem fiksiranja trava.

Kalendarski plan realizacije radova na realizaciji projekta stvaranja OKP prikazan je u tabeli 5.3.

Tabela 5.3

Kalendarski plan realizacije radova na stvaranju OKP (opcija)

Naziv faza investicionog ciklusa

Početna godina faze ulaganja-2007

Investiciona faza 2008

kraj

Projektantski i geodetski radovi

Odvodnjavanje zemljišta

kulturni rad

Raspored parcele

Izgradnja mreže za navodnjavanje

Izgradnja hidrauličnih objekata

Obrada zemlje

Površinsko izravnavanje i predsjetveni tretman

Zaluzhenie

Priprema tla za sadnju šumskih pojaseva

Izgradnja prolaza za stoku

Nabavka i montaža crpne stanice

Kupovina sprinkler opreme

Nabavka i montaža automatskih posuda za piće

Nabavka i montaža trajne i kombinovane ograde

Sadnja sadnica šumskih pojaseva i grmova očuvanja zemljišta i vode

Raspodjela kapitalnih investicija tokom perioda implementacije projekta prikazana je u tabeli 5.4.

Tabela 5.4

Raspodjela obima kapitalnih investicija tokom stvaranja OKP-a

Investicioni ciklus je projektovan za 2 godine, kao što se vidi iz tabele 5.4. U prvoj godini kapitalna ulaganja iznosit će 1092,7 hiljada rubalja, u drugoj godini - 2492,6 hiljada rubalja.

Procjena efektivnosti budućih troškova i proizvodnih rezultata projekta vrši se u okviru obračunskog perioda, koji se obično naziva horizontom proračuna. Trajanje horizonta proračuna zavisi od mnogih faktora: trajanja izgradnje, rada, ako je potrebno, eliminacije projektnih objekata, vremena za postizanje planiranih ekonomskih i tehničkih pokazatelja, na primjer, dobiti, životnog ciklusa proizvoda ( proizvod), odnosno određeni vremenski period tokom kojeg je proizvod tražen na tržištu; zahtjevi investitora.

Osnova za određivanje horizonta proračuna pri kreiranju OKP je ponderisani prosječni standardni vijek trajanja sistema za navodnjavanje i drugih kapitalnih elemenata organizacije teritorije. Potpuna amortizacija proizvodnih sredstava znači kraj obračunskog horizonta, jer će dalja upotreba OCP-a i za proizvodnju stočne hrane zahtijevati nova kapitalna ulaganja.

Dakle, horizont proračuna - T (planiranje) može se postaviti pomoću sljedeće formule:

Gdje f i - Bilansna vrijednost i-te grupe aktivnog dijela osnovnih sredstava, hiljada rubalja.

t i - normativni vijek trajanja i-te grupe aktivnog dijela osnovnih sredstava, godine.

i- vrsta grupe aktivnog dijela osnovnih sredstava

n- broj grupa

Horizont proračuna se mjeri brojem koraka. Korak izračunavanja u određivanju pokazatelja učinka u obračunskom periodu može biti: mjesec, kvartal ili godina. Zbog sezonskosti poljoprivredne proizvodnje, kao korak izračunavanja uzima se godina.

Definicija horizonta proračuna data je u tabeli 5.5.

Tabela 5.5

Definicija horizonta proračuna

Grupe i vrste aktivnog dijela osnovnih sredstava	Procijenjeni trošak, hiljada rubalja	Standardni vijek trajanja, godine	Umjetničko djelo (3h4)	Horizont obračuna, godine

Kulturno-tehnički poslovi: kultivacija, zatravljivanje, predsjetvena obrada, ravnanje površine, čupanje žbunja, krčenje šuma, uklanjanje kamenja, uklanjanje grmlja i dr.
Pumpna stanica
Mašine za navodnjavanje DDN-70
stalna živa ograda
Kombinirana živa ograda
Električni pastir i automatske pojilice PAP-10A
Profilisani pasovi za stoku
Pogon goveda unutar pašnjaka
Ljetni kamp

Proračuni napravljeni u tabeli 5.5 pokazali su da je horizont proračuna 10 godina operativne faze.

Korak izračunavanja u određivanju pokazatelja učinka u obračunskom periodu može biti: mjesec, kvartal ili godina.

Troškovi učesnika dijele se na početne (kapitalne investicije), tekuće i likvidacione, koji se sprovode u fazama izgradnje, rada i likvidacije.

Za vrednovanje rezultata i troškova mogu se koristiti osnovne, svetske, prognostičke i obračunske cene.

Osnovne cijene su cijene koje preovladavaju u nacionalnoj ekonomiji u određenom trenutku t6. Osnovna cijena za bilo koji proizvod ili resurs smatra se nepromijenjenom tokom cijelog obračunskog perioda.

Mjerenje ekonomske efikasnosti projekta u osnovnim cijenama provodi se, po pravilu, u fazi studija izvodljivosti investicionih mogućnosti.

U fazi izrade studije izvodljivosti (studija izvodljivosti) investicionog projekta obavezno je izračunati ekonomsku efikasnost u prognoznim i obračunskim cijenama. Istovremeno, preporučljivo je izvršiti kalkulacije u drugim vrstama cijena.

Predviđena cijena C(1) proizvoda ili resursa na kraju t-tog koraka izračuna (na primjer, t-te godine) određuje se formulom

gdje je C(b) osnovna cijena proizvoda ili resursa;

J(t,t n) - koeficijent (indeks) promjene cijena proizvoda ili resursa odgovarajuće grupe na kraju t-tog koraka u odnosu na početni trenutak obračuna (po kojem su cijene poznate).

Za projekte razvijene po nalogu državnih organa, vrijednosti indeksa promjene cijena za određene vrste proizvoda i resursa trebaju biti postavljene u zadatku za projektovanje u skladu s prognozama Ministarstva ekonomije Ruske Federacije.

Procijenjene cijene se koriste za izračunavanje integralnih pokazatelja učinka ako su trenutne vrijednosti troškova i rezultata izražene u predviđenim cijenama. Ovo je neophodno kako bi se osigurala uporedivost rezultata dobijenih na različitim nivoima inflacije.

Procijenjene cijene se dobijaju uvođenjem deflacionog faktora koji odgovara opštem indeksu inflacije (vidjeti Dodatak 5. Preporukama).

Bazne, prognozirane i obračunske cijene mogu biti izražene u rubljama ili stabilnim valutama (američki dolari, ECU, itd.).

Prilikom izrade i uporedne procjene nekoliko opcija za investicioni projekat potrebno je uzeti u obzir utjecaj promjene obima prodaje na tržišnu cijenu proizvoda i cijenu utrošenih resursa.

Prilikom procene efikasnosti investicionog projekta multi-temporalni indikatori se mere tako što se dovode (diskontuju) do njihove vrednosti u početnom periodu.* Za donošenje viševremenskih troškova, rezultata i efekata koristi se diskontna stopa (E), koja je jednaka stopi prinosa na kapital prihvatljivoj za investitora (Prilog 5 Preporuka).

* Preporuke predviđaju svođenje na vrijeme t=0, odmah nakon prvog koraka. Međutim, moguće je svođenje na fiksni trenutak (na primjer, kada se porede projekti koji počinju u različitim vremenskim trenucima).

Tehnički, zgodno je troškove, rezultate i efekte koji se dešavaju u t-tom koraku izračunavanja realizacije projekta dovesti na osnovnu vremensku tačku množenjem sa diskontnim faktorom. a t definisano za konstantnu diskontnu stopu E as

gdje je t broj koraka proračuna (t= 0, 1, 2,...T), a T je horizont proračuna. Ako se diskontna stopa mijenja tokom vremena i jednaka je Et u t-om koraku izračunavanja, tada je diskontna stopa jednaka

Preporučuje se uporediti različite investicione projekte (ili opcije projekta) i odabrati najbolji koristeći različite indikatore, koji uključuju:

cisto diskontovani prihod* (NPV) ili integralni efekat;

indeks profitabilnosti** (ID);

interna stopa povrata*** (IRR);

period otplate;

drugi pokazatelji koji odražavaju interese učesnika ili specifičnosti projekta.

* Koriste se i drugi nazivi: neto sadašnja (ili neto sadašnja) vrijednost, integralni efekat.

** Drugi naziv je indeks profitabilnosti.

*** Drugi nazivi - interna stopa povrata, profitabilnost, povrat ulaganja.

Kada se koriste indikatori za poređenje različitih investicionih projekata (projektne opcije), oni moraju biti dovedeni u uporediv oblik.

Neto sadašnja vrijednost(NPV,) se definiše kao zbir tekućih efekata za čitav period poravnanja, svedenih na početni korak, ili kao višak integralnih rezultata nad integralnim troškovima.

Ako tokom obračunskog perioda ne dođe do inflatorne promjene cijena ili se obračun vrši u baznim cijenama, tada se NPV vrijednost za konstantnu diskontnu stopu izračunava po formuli

gdje je P t - rezultati postignuti u t-tom koraku proračuna;

Z t - troškovi nastali u istom koraku;

T je horizont proračuna (jednak broju koraka proračuna na kojem se objekat likvidira").

E t = (P t -Z t) - efekat postignut u t-tom koraku.

Ako je NPV investicionog projekta pozitivna, projekat je efikasan (po datoj diskontnoj stopi) i može se razmotriti pitanje njegovog usvajanja. Što je veća NPV, to je projekat efikasniji. Ukoliko se investicioni projekat realizuje sa negativnom NPV, investitor će imati gubitke, tj. projekat je neefikasan.

U praksi se za određivanje NPV često koristi modificirana formula. Zbog toga su kapitalna ulaganja isključena iz sastava Z t i označena sa:

K t - investicija u t-tom koraku;

K - iznos diskontovanih kapitalnih ulaganja, tj.

Troškovi na t-tom koraku, pod uslovom da ne uključuju kapitalna ulaganja.

* Formula za K uključuje gubitak sa predznakom plus i prihod sa predznakom minus.

Tada se formula (6.15) za NPV zapisuje kao

i izražava razliku između zbira smanjenih efekata i vrijednosti kapitalnih ulaganja (K) svedenih na isto vrijeme.

Indeks prinosa(ID) je odnos zbira smanjenih efekata i iznosa kapitalnih ulaganja

Indeks prinosa je usko povezan sa NPV. Sastoji se od istih elemenata i njegova vrijednost je povezana s vrijednošću NPV: ako je NPV pozitivna, onda je ID >1 i obrnuto. Ako je ID >1, projekt je učinkovit ako je ID< 1 - неэффективен.

Interna stopa povrata(IRR)* je diskontna stopa (E vn) pri kojoj je veličina smanjenih efekata jednaka smanjenom kapitalnom ulaganju.

* Morate se pridržavati određene doze opreza kada koristite VND. Prvo, ne postoji uvijek. Drugo, jednačina (6.19) može imati više od jednog rješenja. Prvi slučaj je veoma rijedak. U drugom, ispravan obračun BND-a je donekle težak, iako moguć. Kao prvu aproksimaciju, u situaciji kada je jednostavan (nediskontovani) integralni efekat pozitivan, određeni broj autora predlaže da se vrednost najmanjeg pozitivnog korena jednačine (6.19) uzme kao E vn.

Drugim riječima, E vn (VND) je rješenje jednačine

Ako izračun NPV investicionog projekta odgovara na pitanje da li je efikasan ili ne po datoj diskontnoj stopi (E), tada se IRR projekta utvrđuje u procesu izračuna, a zatim se upoređuje sa potrebnom stopom od investitora povrat na uloženi kapital.

U slučaju da je IRR jednak ili veći od zahtevane stope prinosa na kapital koju zahteva investitor, ulaganje u ovaj investicioni projekat je opravdano i može se razmotriti pitanje prihvatanja istog. U suprotnom, ulaganja u ovaj projekat su neprikladna (vidjeti Dodatak 5 Preporuka).

Ako poređenje alternativnih (međusobno isključivih) investicionih projekata (projektne opcije) u smislu NPV i BND dovede do suprotnih rezultata, prednost treba dati NPV (za detalje vidjeti Dodatak 5 Preporuka).

Period povrata- minimalni vremenski interval (od početka projekta), nakon kojeg integralni efekat postaje i ostaje nenegativan u budućnosti. Drugim riječima, ovo je period (mjeren mjesecima, kvartalima ili godinama), počevši od kog se početna ulaganja i drugi troškovi povezani sa investicionim projektom pokrivaju ukupnim rezultatima njegove realizacije.

Rezultati i troškovi vezani za implementaciju projekta mogu se izračunati sa ili bez diskontiranja. Shodno tome, postojaće dva različita perioda otplate.

Ako je potrebno uzeti u obzir inflaciju, formule (6.12)-(6.15) moraju se transformisati tako da se inflatorne promjene cijena isključe iz vrijednosti troškova i rezultata koji su u njih uključeni, tj. tako da se vrijednosti kriterijuma dovode do cijena obračunskog perioda.*

* Istovremeno, potrebno je uzeti u obzir promjene cijena zbog neinflatornih razloga i nastaviti s popustima.

Ovo se može uraditi uvođenjem indeksa prognoziranih cijena i deflacionih faktora (vidjeti Dodatak 5 Preporuka).

Uz navedene kriterijume, u nekim slučajevima moguće je koristiti i niz drugih: integralna isplativost, tačka rentabilnosti, jednostavna stopa prinosa, prinos na kapital itd. Za primjenu svakog od njih potrebno je jasno razumjeti koje pitanje ekonomske evaluacije projekta se rješava njegovom upotrebom i kako se odluka donosi.

Nijedan od navedenih kriterijuma sam po sebi nije dovoljan da bi projekat bio prihvaćen. Odluku o ulaganju u projekat treba donijeti uzimajući u obzir vrijednosti svih navedenih kriterija i interese svih učesnika u investicionom projektu. Važnu ulogu u ovoj odluci također treba imati struktura i vrijeme privlačenja kapitala za implementaciju projekta, kao i drugi faktori, od kojih se neki mogu uzeti u obzir samo na smislen (a ne na formalan) način. /10/.

Sigurnosna pitanja na temu

1. Koja je razlika između pojmova "ušteda", "ekonomski efekat", "efikasnost"? Primjeri.

2. Suština vremenskog faktora.

3. Kako se osigurava uporedivost izvornih informacija za poslovni slučaj?

4. Kako se neizvjesnosti i rizici uzimaju u obzir?

5. Koja je razlika između pristupa ekonomskoj opravdanosti mjera za poboljšanje kvaliteta "inputa", "procesa", "outputa" sistema?

6. Molimo da objavite strukturu troškova.

7. Kako se formira cijena objekta?

8. Kako se utvrđuje društveni efekat?

Aplikacija

KONCEPT APARAT U OBLASTI RAZVOJA UPRAVLJAČKIH ODLUKA

Analiza- razlaganje cjeline na elemente i naknadno uspostavljanje odnosa među njima u cilju poboljšanja kvaliteta predviđanja, optimizacije, opravdanja, planiranja i operativnog upravljanja implementacijom upravljačke odluke o razvoju objekta.

Analiza konkurentskih prednosti- sveobuhvatna analiza usmjerena na prepoznavanje snaga i slabosti kompanije (države), njenih mogućnosti i prijetnji njenoj poziciji na tržištu. Na osnovu prognostičkih procjena dobijenih tokom analize, postavljaju se ciljevi i razvijaju strategije.

Analiza intenziteta resursa objekta- analizu strukturnih, apsolutnih, relativnih i specifičnih pokazatelja koji karakterišu potrošnju resursa po fazama životnog ciklusa objekta u cilju identifikacije faktora za uštedu resursa.

Retrospektivna analiza- metoda proučavanja trendova koji su se u prošlosti razvili u tehničkom, društvenom, ekonomskom razvoju objekta u cilju formiranja strategije njegovog razvoja.

Analiza rizika- dekomponovanje strukture objekta na elemente, uspostavljanje odnosa između njih u cilju identifikacije izvora, faktora i uzroka različitih vrsta rizika, upoređivanje mogućih gubitaka i koristi.

Analiza sistema- proučavanje objekata kao sistema, skupa međusobno povezanih elemenata koristeći sistemske principe.

Analiza sistema upravljanja- proces proučavanja organizacione strukture i sistema upravljanja za njihovu održivost, obezbeđivanje konkurentnosti preduzeća, u cilju daljeg unapređenja i povećanja efektivnosti njihovog uticaja na performanse preduzeća.

Analiza situacije- proučavanje parametara upravljanog objekta, preovlađujućih eksternih uslova i specifičnih situacija njegovog funkcionisanja u izradi ili implementaciji upravljačke odluke.

Komparativna analiza- poređenje brojčanih vrijednosti indikatora analiziranog objekta sa vrijednostima baznog perioda (sa drugim periodima), sa pokazateljima drugih sličnih objekata, sa normativnim (referentnim) nivoom.

Faktorska analiza- postupak utvrđivanja jačine uticaja faktora na funkciju ili efektivno obeležje u cilju rangiranja faktora u cilju izrade plana organizacionih i tehničkih mera za unapređenje funkcije, kao i njeno predviđanje.

Antitrust Law- zakonodavstvo koje reguliše opšte uslove za robu, njeno pakovanje, ekološku prihvatljivost, bezbednost upotrebe, organizaciju prometa, kontrolu tržišnog udela koji zauzima određeni proizvođač, postupak za sprovođenje sankcija u slučaju kršenja antimonopolskog zakona.

Future Labor- dio ukupnog rada za stvaranje i korištenje (rad) objekta, koji će u budućnosti trebati utrošiti da bi se od objekta dobio koristan učinak. Na primjer, nakon proizvodnje kamiona, udio budućeg rada u ukupnom radu za njegov životni ciklus iznosi otprilike 92-96%, odnosno troškovi rada, održavanja i popravke automobila tokom 10 godina korištenja su oko 20 puta veća od cijene automobila. Ovako značajni troškovi za gorivo, rezervne dijelove, plate, održavanje, popravke i druge troškove u oblasti potrošnje automobila uzrokovani su njegovim lošim kvalitetom. Udio budućeg rada u ukupnom radu u dinamici se mijenja od 100% u fazi marketinškog istraživanja na 0% - nakon odlaganja objekta. U određenoj fazi budući rad se dijeli na prošli rad i živi rad.

"Spoljno okruženje" sistema - faktori makro- i mikrookruženja kompanije, infrastrukture regiona, koji utiču na kvalitet odluke menadžmenta.

Interna stopa povrata (IRR)- pokazatelj uporedne efikasnosti investicionog projekta, a to je diskontna stopa po kojoj je vrijednost smanjenih efekata jednaka smanjenom kapitalnom ulaganju /10/.

Reproduktivni pristup menadžmentu- pristup fokusiran na stalno obnavljanje proizvodnje robe za zadovoljavanje potreba određenog tržišta sa nižim ukupnim troškovima po jedinici korisnog efekta u poređenju sa najboljim sličnim objektom na ovom tržištu. Elementi reprodukcijskog pristupa upravljanju su: 1) upotreba vodeće komparativne baze pri planiranju obnove objekta; 2) tumačenje zakona uštede vremena kao uštede količine prošlog, živog i budućeg rada za životni ciklus predmeta po jedinici njegovog korisnog dejstva; 3) razmatranje u odnosu ciklusa reprodukcije proizvedenih, projektovanih i perspektivnih modela predmeta; 4) proporcionalna po kvalitetu i kvantitetu reprodukcija elemenata spoljašnje sredine.

Ciklus reprodukcije proizvoda- dinamiku prometa proizvedenih, projektovanih i perspektivnih modela robe u vremenskim koordinatama i program puštanja robe za svaki model.

"Ulaz" sistema za razvoj rješenja - parametri koji karakterišu problem koji treba rešiti.

"Izlaz" sistema razvoja rješenja je odluka izražena kvantitativno ili kvalitativno, koja ima određeni stepen adekvatnosti i vjerovatnoće implementacije, stepen rizika za postizanje planiranog rezultata.

raspadanje - metoda analize, dekompozicija na sastavne dijelove složenih zadataka, procedura, sistema, podsistema itd.

"Drvo ciljeva"- strukturirani, izgrađen na hijerarhijskom principu (rangirani po nivoima) skup ciljeva sistema, programa, plana, u kojem su glavni cilj („vrh stabla“), podciljevi prvog, drugog itd. istaknuto. nivoa ("grane drveća") /11/.

Direktivan pristup upravljanju- pristup koji se sastoji u regulisanju funkcija, prava, obaveza, standarda kvaliteta, troškova, trajanja, elemenata sistema upravljanja u propisima (naredbe, naredbe, uputstva, standardi, uputstva, propisi).

Dinamičan pristup menadžmentu- pristup u kojem se predmet upravljanja razmatra u dijalektičkom razvoju, u uzročno-posledičnim vezama i podređenosti, vrši se retrospektivna analiza za 5-10 ili više proteklih godina i prospektivna analiza (prognoza).

Sniženje - način dovođenja budućih ulaganja u obračunski ili tekući period, uzimajući u obzir diskontnu stopu.

živi rad- dio ukupnog rada, izražen u obliku nadnice (potrebnog rada) svih radnika po jedinici objekta u datoj fazi njegovog životnog ciklusa i profita (višak rada). Kada predmet pređe u sljedeću fazu životnog ciklusa, živi rad prethodne faze prelazi u prošli rad ove faze. Na primjer, u fazi proizvodnje objekta, plate radnika OTPP-a ili R&D-a su već vezane za minuli rad. Sa povećanjem stepena automatizacije proizvodnje i upravljanja, smanjuje se udio ljudskog rada u ovoj fazi životnog ciklusa objekta.

Životni ciklus proizvoda obuhvata sledeće faze: 1) marketing; 2) istraživačko-razvojni rad; 3) organizaciono-tehnološku pripremu nove proizvodnje; 4) proizvodnja; 5) priprema robe za rad; 6) rad i popravke; 7) odlaganje robe nakon dorade i zamene novim modelom.

Zadaci analize: utvrđivanje trendova i indikatora koji karakterišu stanje i dinamiku objekta koji se proučava i elemenata koji ga čine; poređenje brojčanih vrijednosti indikatora sa vrijednostima drugog perioda, drugog objekta, sa standardnim nivoom; formulisanje zaključaka koji služe kao osnova za donošenje efektivnih upravljačkih odluka.

Zadaci predviđanja: analizu i identifikaciju glavnih razvojnih trendova u ovoj oblasti, izbor indikatora koji imaju značajan uticaj na vrednost koja se proučava; izbor metode predviđanja i vremena izrade prognoze; predviđanje pokazatelja kvaliteta objekta; prognoza parametara organizaciono-tehničkog nivoa proizvodnje i drugih elemenata eksternog okruženja koji utiču na predviđene pokazatelje.

Zakon o konkurenciji- objektivan proces "ispiranja" nekvalitetne robe sa tržišta. Zakon po kojem se u svijetu odvija objektivan proces poboljšanja kvaliteta proizvoda i smanjenja njihove jedinične cijene. Pretpostavimo da postoji 6 firmi koje proizvode homogen proizvod. Moguće je uporediti proizvode preduzeća u smislu jedinične cijene kao odnosa cijene i korisnog efekta, koji odražava povrat na potrošačka svojstva proizvoda u specifičnim uslovima. U početku je firma koja je zaostajala bila prva, koja je imala najvišu jediničnu cijenu. Stoga, 1. firma usvaja strategiju prelaska na drugi model proizvoda, sa najboljim pokazateljem jedinične cijene. 2., 3. i 4. firme su uradile isto. Peta firma nije imala vremena da pređe na novi model, a potrošači nisu kupili stari model i on je bankrotirao. Njeno mjesto na tržištu zauzela je 7. firma, koja je odmah ovladala konkurentnim proizvodima i tako dalje.

Zakon o skali - zakon prema kojem povećanje obima proizvodnje zbog njenog objedinjavanja ili primjene drugih faktora dovodi do smanjenja troškova proizvodnje. Postoji tačka zasićenja kada se, s povećanjem programa proizvodnje, trošak (intenzitet rada) proizvoda ne smanjuje, jer se ovaj faktor iscrpio.

Zakon ekonomije vremena zakon uštede količine prošlog, živog i budućeg rada po jedinici korisnog dejstva objekta tokom njegovog životnog ciklusa. Ako primenimo skup naučnih pristupa na problem uštede vremena, onda će zakon uštede vremena odražavati ekonomske procese u dinamici, tokom celog životnog ciklusa proizvoda, tada će ukupni troškovi biti jednaki zbiru prošlih, životni i budući rad (koji će u budućnosti trebati utrošiti da bi se od proizvoda dobila korisna dobra). efekat).

Investicije- ulaganje sredstava u svrhu održavanja i povećanja kapitala. Prema ekonomskoj suštini i ciljevima, investicije se dijele na realne i finansijske. Real – ovo je ulaganje u sticanje (zakup) zemljišta, osnovnih sredstava i obrtnih sredstava, nematerijalne i druge imovine. Finansijska investicija je kupovina hartija od vrijednosti različitih emitenata.

Investicioni projekat- skup dokumenata koji regulišu tehničke, ekonomske, organizacione, pravne i druge aspekte planiranja i sprovođenja seta mjera za investiranje.

Indeks prinosa (ID)- pokazatelj komparativne efikasnosti investicionog projekta, koji predstavlja odnos zbira smanjenih efekata i iznosa investicije.

Inovacija- rezultat kreativnih i investicionih aktivnosti usmerenih na razvoj, pripremu i distribuciju novih vrsta roba, usluga, tehnologija, organizacionih oblika na nivou preduzeća.

Integracioni pristup menadžmentu- pristup koji ima za cilj istraživanje i jačanje odnosa: a) između pojedinačnih podsistema i elemenata sistema upravljanja; b) između faza životnog ciklusa kontrolnog objekta; c) između vertikalnih nivoa upravljanja; d) između subjekata upravljanja horizontalno.

inflacija - depresijacija novca, koja se manifestuje u vidu povećanja cena roba i usluga, a ne zbog povećanja njihovog kvaliteta. Inflacija je uzrokovana prvenstveno preplavljivanjem kanala opticaja novca viškom novčane mase u nedostatku adekvatnog povećanja robne mase /11/.

Operativno istraživanje - skup metoda za analizu, evaluaciju i optimizaciju upravljačkih odluka. Svrha operativnog istraživanja je kvantitativno potkrepljivanje odluka donesenih na osnovu matematičkog modeliranja ekonomskih procesa.

Kvaliteta dokumenta- stepen usklađenosti parametara ovog dokumenta sa zahtjevima za dizajn, sadržaj, mogućnost njegove upotrebe za predviđenu svrhu, uporedivost izvornih informacija, korištenje savremenih metoda i pristupa, valjanost upravljačke odluke .

Kvalitet proizvodnje (izvođenje radova)- stepen usklađenosti proizvedenih proizvoda (obavljenih radova) sa zahtjevima tehnološke dokumentacije, ugovora.

Kvalitet informacija za razvoj upravljačke odluke - stepen usklađenosti ukupnosti informacija o unutrašnjem i eksternom stanju kontrolisanog sistema sa zahtevima kontrolnog sistema, koje ovaj koristi za procenu situacije i donošenje upravljačkih odluka. Zahtjevi za informacijama: pouzdanost, valjanost, specifičnost, dosljednost, pravovremenost, uporedivost.

Kvaliteta projektne dokumentacije - stepen usklađenosti u dokumentaciji pokazatelja kvaliteta i efikasnosti objekta sa zahtjevima određenog tržišta do trenutka kada je objekt uveden od strane potrošača. K.p.-k.d. je određena upotrebom savremenih metoda u razvoju, usklađenošću sa zahtjevima potrošača.

Kvalitet proizvoda- skup svojstava i karakteristika proizvoda koji mu daju mogućnost da zadovolji uslovne ili implicitne potrebe (ISO 8402).

Kvalitet upravljačke odluke- skup parametara rješenja koji zadovoljavaju određene potrošače i osiguravaju realnost njegove implementacije.

Klasifikacija upravljačkih odluka sprovedeno prema sledećim kriterijumima:

Faza životnog ciklusa proizvoda (strateški marketing, istraživanje i razvoj, OTPP, itd.);

Podsistem sistema upravljanja (ciljni, funkcionalni, itd.);

Obim (tehnički, ekonomski, itd.);

Namjena (komercijalna i nekomercijalna rješenja);

Rukovodeći rang (viši, srednji, donji);

Razmjer (kompleksna i privatna rješenja);

Organizacija proizvodnje (kolektivne i lične odluke);

Trajanje akcije (strateške, taktičke, operativne odluke);

Predmet uticaja (spoljni i unutrašnji);

Metode formalizacije (tekstualne, grafičke, matematičke);

Oblici refleksije (plan, program, naredba, naredba, instrukcija, zahtjev);

Složenost (standardna i nestandardna);

Način prenosa (verbalni, pismeni, elektronski).

Razlika u konkurentskim proizvodima(konkurentnost proizvoda) - prednost proizvoda, sposobnost proizvoda da izdrži konkurenciju u poređenju sa sličnim proizvodima na datom tržištu.

Konkurentnost- svojstvo objekta, koje karakteriše stepen u kome zadovoljava određenu potrebu u poređenju sa sličnim objektima koji se nalaze na tržištu. Konkurentnost određuje sposobnost objekta da izdrži konkurenciju u poređenju sa sličnim objektima na datom tržištu. Objekt može biti konkurentan na jednom tržištu, ali ne i na drugom. Konkurentnost se može posmatrati u odnosu na objekte kao što su propisi, naučna i metodološka dokumentacija, projektna dokumentacija, tehnologija, proizvodnja, proizvedeni proizvodi (usluge), nekretnine, zaposleni, informacije, firma, regija, industrija, bilo koja oblast makro okruženje, država uopšte.

Konkurentnost informacionog sistema- sposobnost informacionog sistema da se takmiči sa drugim sličnim sistemima u načinima skladištenja, obrade, transformacije, prenošenja, ažuriranja informacija, da ima konzistentnost, složenost, pouzdanost, prilagodljivost, dostupnost.

Konkurentnost menadžera- prednost menadžera u odnosu na drugog menadžera, koju karakteriše sposobnost da razvije sistem za obezbeđivanje konkurentnosti datog objekta, da upravlja timom za postizanje ciljeva sistema. Uslovi za menadžera: poznavanje i primena savremenih metoda istraživanja i razvoja, metoda izgradnje tima, organizacije i motivacije rada, unapređenja zdravlja, podizanja nivoa kulture itd.

Konkurentnost proizvodnje- sposobnost proizvodnje kao složenog otvorenog organizacionog i ekonomskog sistema da proizvodi konkurentne proizvode, da ima komercijalni uspjeh u konkurentskom okruženju, neophodnu za dalji razvoj i poslovanje. Zahtevi za proizvodnju: upotreba naprednih tehnologija, savremenih metoda upravljanja; blagovremeno obnavljanje sredstava; osiguranje fleksibilnosti proizvodnje, proporcionalnosti, paralelnosti, kontinuiteta, direktnog toka, ritma procesa.

Konkurentnost specijaliste- prednost specijaliste u odnosu na drugog specijaliste u ovoj oblasti, sposobnost izrade konkurentne dokumentacije za objekat, provođenje kvalitativne analize, pravljenje potrebnih proračuna itd. Osnovni zahtjevi za specijaliste: znanje, iskustvo i sposobnost primjene savremenih metoda istraživanja i razvoja, održavanje zdravog načina života.

Tehnološka konkurentnost- sposobnost ove tehnologije da se takmiči sa drugim sličnim tehnologijama, da nema analoga, da ima mogućnost proizvodnje visokokvalitetnih i ekonomičnih proizvoda koristeći ovu tehnologiju u skladu sa projektnom i tehnološkom dokumentacijom, bez smanjenja kvalitete "unosa" “ sistema. Tehnološki zahtjevi: mobilnost, optimalan nivo automatizacije procesa, minimalni gubitak resursa.

Konkurentnost firme- sposobnost firme da proizvodi konkurentne proizvode, prednost firme u odnosu na druge firme u industriji u zemlji i inostranstvu. C.f. može se ocijeniti samo u okviru grupe firmi koje pripadaju istoj industriji, ili firmi koje proizvode slična dobra (usluge). Ocjena stepena K.f. sastoji se pre svega u izboru osnovnih objekata za poređenje, u izboru vodeće kompanije, koja mora imati sledeće parametre:

Uporedivost karakteristika proizvoda proizvedenih identitetom zadovoljenih potreba uz njegovu pomoć;

Uporedivost tržišnih segmenata za koje su proizvedeni proizvodi namijenjeni;

Uporedivost faze životnog ciklusa u kojoj firma posluje.

Konkurentnost hartije od vrijednosti- sposobnost hartije od vrijednosti da osigura komercijalni uspjeh svom vlasniku u konkurentskom okruženju (dividende, kamata, likvidnost).

Konkurencija - konkurentnost, rivalstvo, intenzivna borba pravnih ili fizičkih lica za kupca, za svoj opstanak u uslovima oštrog zakona o konkurenciji kao objektivan proces „ispiranja“ nekvalitetne robe u okviru antimonopolskog zakonodavstva, poštovanje zakona "O zaštiti prava potrošača".

Kontrola - funkcija menadžmenta da vodi računa o utrošku resursa i obezbjeđuje implementaciju planova, programa, zadataka za provođenje upravljačkih odluka.

Koncept- skup fundamentalnih ideja, principa, pravila koji otkrivaju suštinu i međusobne odnose datog fenomena ili sistema, i omogućavaju vam da odredite sistem indikatora, faktora i uslova koji doprinose rešavanju problema, formiranju strategije kompanije, uspostavljanju pravila za ponašanje pojedinca.

Korelaciono polje - grafički prikaz zavisnosti funkcije od faktora kako bi se preliminarno odredila bliskost i oblik komunikacije između funkcije i svakog faktora.

Koeficijent asimetrije- parametar korelaciono-regresione analize, koji karakteriše stepen odstupanja stvarne distribucije slučajnih posmatranja od normalnog centra distribucije. Koristi se za provjeru normalnosti distribucije funkcije. Za konačni model njegova vrijednost mora biti manja od tri.

Koeficijent varijacije- parametar korelaciono-regresione analize, koji karakteriše nivo odstupanja vrednosti faktora od proseka analizirane populacije. Njegova vrijednost ne bi trebala biti veća od 33%.

Višestruki koeficijent determinacije- parametar korelaciono-regresione analize, koji karakteriše udeo uticaja na funkciju faktora uključenih u model. Koristi se za odabir modela jednadžbe regresije. Njegova vrijednost mora biti najmanje 0,5 (tada će model uključivati 50% faktora koji utječu na funkciju).

Višestruki koeficijent korelacije- parametar korelaciono-regresione analize, koji karakteriše čvrstoću veze između svih faktora i funkcije istovremeno. Koristi se za odabir modela jednadžbe regresije. Za konačni model njegova vrijednost mora biti najmanje 0,7.

Koeficijent razvijenosti objekta u proizvodnji- pokazatelj stepena razvijenosti u uslovima serijske ili masovne proizvodnje novog dizajna objekta, njegove proizvodne tehnologije, proizvodnih veština, operacija i tehnika, standarda potrošnje resursa i drugih elemenata proizvodnog procesa. Koeficijent razvijenosti objekta u proizvodnji određen je odnosom cijene (intenziteta rada) datog serijskog broja i cijene koštanja (intenziteta rada) objekta koji je u potpunosti savladan u proizvodnji.

Koeficijent korelacije para - parametar korelaciono-regresione analize, koji karakteriše bliskost odnosa između faktora i funkcije. Koristi se za odabir faktora. Njegova vrijednost mora biti najmanje 0,1.

Koeficijent regresije- indikator na faktoru jednačine regresije, koji karakteriše njegovu elastičnost.

Parcijalni koeficijent korelacije- parametar korelaciono-regresione analize, koji karakteriše bliskost odnosa između faktora. Koristi se za odabir faktora. Njegova vrijednost ne bi trebala biti veća od 0,5.

Kurtosis koeficijent- parametar korelaciono-regresione analize, koji karakteriše ravnost distribucije slučajnih posmatranja od normalne distribucije u centru. Koristi se za provjeru normalnosti distribucije funkcije. Za konačni model njegova vrijednost ne bi trebala biti veća od tri.

Koeficijent elastičnosti- parametar korelaciono-regresione analize, koji pokazuje za koji procenat se funkcija menja kada se odgovarajući faktor promeni za 1%. Koristi se za rangiranje faktora prema njihovoj važnosti.

Kriterijum prihvatanja upravljačke odluke - unaprijed određene parametre koje upravljačka odluka mora zadovoljiti da bi bila prihvaćena.

Studentov kriterijum- matematički kriterijum koji karakteriše značaj faktora uključenih u model. Koristi se za odabir modela. Za konačni model njegova vrijednost mora biti veća od dva (sa vjerovatnoćom jednakom 0,95).

Fišerov kriterijum- matematički kriterijum koji karakteriše značaj regresione jednačine. Koristi se za odabir modela. Vrijednost se određuje iz statističkih tabela u zavisnosti od veličine matrice i vjerovatnoće.

Kritična putanja - najduži niz događaja u projektu.

Marketinški pristup menadžmentu- pristup koji omogućava orijentaciju kontrolnog podsistema u rješavanju bilo kakvih problema na potrošaču. Prioriteti za izbor marketinških kriterijuma: 1) unapređenje kvaliteta objekta u skladu sa potrebama potrošača; 2) ušteda resursa od potrošača poboljšanjem kvaliteta; 3) ušteda resursa u proizvodnji zbog faktora obima proizvodnje, naučno-tehnološkog napretka, primjene sistema upravljanja.

Matrica ulaznih podataka za korelacione i regresijske analize- skup podataka za analizu, raspoređenih u tabelu (matricu), koji ispunjava određene uslove za formiranje statističkih podataka. Funkcije i faktori se unose duž horizontale matrice, a početni podaci o tim faktorima i funkcijama se unose okomito. Vertikalna veličina matrice mora biti najmanje tri puta veća od horizontalne veličine.

Menadžeri - oni su ljudi koji zarađuju za život svojim profesionalizmom u napetom okruženju koje se stalno mijenja i nemilosrdno.

Menadžment- interdisciplinarna nauka zasnovana na proučavanju uticaja tehničkih, ekonomskih, organizacionih, ekoloških, psiholoških, socijalnih i drugih aspekata na efikasnost korišćenja resursa i konkurentnost odluke. Menadžment je vrsta profesionalne aktivnosti ljudi u organizovanju postizanja sistema ciljeva koji se usvajaju i sprovode korišćenjem naučnih pristupa, koncepta marketinga i ljudskog faktora.

Metoda ravnoteže - metoda koja omogućava menadžeru, stručnjaku da pravi poređenja ravnoteže, veze. Na primjer, upoređuju se: prihodi i rashodi, troškovi i profiti.

Delphi metoda - ekspertski metod za sveobuhvatnu analizu alternativnih upravljačkih odluka zasnovanih na njihovom generisanju u procesu „brainstorminga“ koji sprovodi grupa visokokvalifikovanih stručnjaka iz ove oblasti, odabir najracionalnijeg rešenja za datu situaciju.

Metoda indeksa - metoda predviđanja zasnovana na dovođenju vrijednosti pokazatelja objekta u sadašnjosti u budući trenutak koristeći indekse koji karakteriziraju promjenu u budućnosti bilo kojeg stanja u odnosu na sadašnje uvjete.

Metoda upravljanja osobljem- ovo je metod uticaja subjekta upravljanja na objekat upravljanja radi praktične implementacije strateških i taktičkih ciljeva sistema upravljanja. Metode upravljanja kadrovima preporučljivo je podijeliti u sljedeće tri grupe: metode prinude; metode motivacije; metode ubeđivanja. Njihov racionalni omjer je otprilike sljedeći: 4:4:2.

Metoda lančane zamjene- metoda koja se koristi za izračunavanje uticaja pojedinačnih faktora na odgovarajući agregatni pokazatelj ili funkciju sukcesivnom zamjenom stvarne vrijednosti analiziranog faktora uz održavanje preostalih faktora na istom (planiranom) nivou.

Parametarske metode - metode za predviđanje elemenata korisnog efekta, troškova i drugih, zasnovane na uspostavljanju zavisnosti između parametara objekta i organizaciono-tehničkog nivoa proizvodnje, s jedne strane, i korisnog efekta ili elemenata troškova, s druge strane. .

Metode indukcije- metode kojima kontrolni podsistem utiče na kontrolisani podsistem. Suština metoda motivacije je optimizacija menadžerske odluke i motivacija osoblja za njeno sprovođenje. Glavni motivacioni metod je ekonomski podsticaj osoblja u postizanju krajnjih ciljeva sistema upravljanja.

Metode prinude- metode kojima kontrolni podsistem (menadžer, specijalista) utiče na kontrolisani podsistem (tim, specijalista). Zasnivaju se na: 1) sistemu zakonodavnih akata zemlje i regiona; 2) sistem normativno-direktivnih i metodoloških (obaveznih) dokumenata preduzeća i matične organizacije;

3) sistem planova, programa, zadataka; 4) sistem operativnog upravljanja (vlasti).

Metode ubeđivanja - metode kojima kontrolni podsistem utiče na kontrolisani podsistem. Oni se zasnivaju na proučavanju psihološkog portreta osobe, motivaciji njenih potreba. Glavni metod ubeđivanja je moralna stimulacija zaposlenog da kvalitetno, na vreme i sa optimalnim utroškom resursa obavlja poslove.

Ekonomsko-matematičke metode- metode analize i optimizacije, koje se koriste za odabir najboljih, optimalnih opcija koje određuju ekonomske odluke u postojećim ili planiranim ekonomskim uslovima.

Ekspertske metode- metode predviđanja, koje se sastoje u izradi kolektivnog mišljenja grupe stručnjaka iz ove oblasti.

Metode ekstrapolacije- metode zasnovane na predviđanju ponašanja ili razvoja objekata u budućnosti prema trendovima (trendovima) njegovog ponašanja u prošlosti.

Simulacija logična- identifikacija horizontalnih i vertikalnih uzročno-posledičnih veza između glavnih faktora koji karakterišu upravljačke, ekonomske, društvene ili druge procese u cilju reprodukcije procesa u analizi, predviđanju i evaluaciji parametara objekta.

Simulacija fizičke- reprodukcija objekta u višestruko smanjenim veličinama u svrhu eksperimentalne provjere parametara, procesa i interakcije elemenata objekta, uštede resursa i poboljšanja kvaliteta upravljačke odluke.

Ekonomsko-matematičko modeliranje- opis procesa matematičkim metodama u cilju eksperimentalne provjere parametara, procesa i interakcije elemenata objekta, uštede resursa i poboljšanja kvaliteta upravljačke odluke.

Model- uslovna slika kontrolnog objekta. Modeli mogu biti logički, fizički, ekonomski i matematički.

Strukturni model - model koji odražava odnos između elemenata objekta.

Funkcionalni model - model koji odražava kompleks funkcija objekta analize i njegovih elemenata.

Motivacija- funkcija menadžmenta, proces podsticanja sebe i drugih na djelovanje u cilju postizanja ciljeva kompanije i ličnih ciljeva.

Akumulacija (povećanje kamata) - metoda za određivanje buduće dobiti od početnog ulaganja, uzimajući u obzir stopu akumulacije.

Istraživački rad, razvoj- radovi naučne prirode u vezi sa naučnim istraživanjima, istraživanjima, eksperimentima u cilju proširenja postojećih i dobijanja novih saznanja, provera hipoteza, utvrđivanje obrazaca, naučno utemeljenje projekata, eksperimentalna i naučna potvrda mogućnosti postizanja u ovoj proizvodnji standarda konkurentnost robe uspostavljena u fazi marketinga.

Neizvesnost- nepotpunost ili netačnost podataka o uslovima za realizaciju projekta (rješenja). Vrste neizvjesnosti i rizika /10/:

Rizik povezan sa nestabilnošću privrednog zakonodavstva i trenutnom ekonomskom situacijom, uslovima ulaganja i korišćenjem dobiti:

Eksterni ekonomski rizik (mogućnost uvođenja ograničenja trgovine i snabdijevanja, zatvaranja granica, itd.);

Neizvjesnost političke situacije;

Nepotpunost ili netačnost podataka o dinamici tehničko-ekonomskih pokazatelja, parametrima nove opreme i tehnologije;

Fluktuacije tržišnih uslova, cijena, kurseva itd.;

Neizvjesnost prirodnih i klimatskih uvjeta;

Proizvodni i tehnološki rizik;

Neizvjesnost ciljeva, interesa i ponašanja učesnika;

Nepotpunost ili netačnost podataka o finansijskom položaju i poslovnom ugledu učesnika.

Diskontna stopa (E)- stopa prinosa na kapital prihvatljiva za investitora /10/.

Normativni pristup menadžmentu- pristup koji se sastoji od uspostavljanja standarda upravljanja za sve podsisteme sistema upravljanja. Standarde treba uspostaviti prema najvažnijim elementima: a) ciljni podsistem (pokazatelji kvaliteta i intenziteta resursa proizvoda, tržišni parametri, pokazatelji organizaciono-tehničkog nivoa proizvodnje, društveni razvoj tima, zaštita životne sredine) ; b) funkcionalni podsistem (standardi za kvalitet planova, organizaciju sistema upravljanja, kvalitet računovodstva i kontrole, standarde za podsticanje kvaliteta rada); c) prateći podsistem (standardi za obezbeđivanje zaposlenih i odeljenja svim potrebnim za normalan rad, ispunjavanje njihovih ciljeva i zadataka, standardi za efikasnost korišćenja različitih vrsta resursa u celoj kompaniji). Ovi standardi moraju ispuniti zahtjeve složenosti, efikasnosti, valjanosti, perspektive (u vremenu i obimu primjene).

Podsistem za podršku - podsistem sistema upravljanja, koji definiše sastav, nivo kvaliteta i organizaciona pitanja obezbeđivanja „inputa“ sistema svim potrebnim za njegovo normalno funkcionisanje. Komponente pratećeg podsistema uključuju: metodološku podršku, resursnu podršku, informatičku podršku, pravnu podršku.

Povratne informacije- komunikacija, koja predstavlja različite informacije koje dolaze od potrošača do osobe koja je donijela odluku, odnosno do osobe od koje je informacija primljena radi rješavanja problema.

Vodeća baza za poređenje prilikom zakazivanja ažuriranja objekta- pravac kompanije, koji postavlja cilj da se prednjači u odnosu na konkurenciju, tj. potrebno je predvidjeti trendove tehničkog napretka u pogledu najvažnijih parametara objekta za period uvođenja prvih uzoraka novih proizvoda od strane potrošača, odnosno cjelokupnog programa planiranog za puštanje u promet. Ovim pristupom najvažniji parametri predviđaju tačku koja određuje vrijeme ulaska na tržište, te vrijednosti ovih parametara. Ove vrijednosti su navedene u projektnom zadatku za istraživački rad (R&D). Istraživači traže načine tehničkog i organizacijsko-ekonomskog rješenja problema. Dizajneri, tehnolozi, ekonomisti i menadžeri dokumentuju načine za materijalizaciju rezultata istraživanja i razvoja. Proizvođači proizvode i potrošačima uvode novi uzorak.

Optimizacija rješenja- proces nabrajanja mnogih faktora koji utiču na rezultat, te izbor najboljeg rješenja za datu situaciju.

Organizacioni i tehnički nivo proizvodnje (OTUP)- komponenta ciljnog podsistema sistema upravljanja. OTUP karakterišu rezultati naučno-tehnološkog napretka i inovacijske politike na nivou preduzeća, stepen usklađenosti nivoa tehnologije i organizacije procesa sa zahtevima „ulaza“ sistema.

Greška aproksimacije- parametar korelaciono-regresione analize, koji karakteriše toleranciju prognoze ili stepen neslaganja između empirijske zavisnosti i teorijske. Koristi se za procjenu adekvatnosti (tačnosti) modela. Njegova vrijednost bi trebala biti manja (tačnije) 15%; s povećanjem perioda prognoze, tačnost se smanjuje.

Parametri kvaliteta upravljačkih odluka - skup parametara koji zadovoljavaju potrošača rješenja, a koji uključuju: indeks entropije; stepen rizika ulaganja; vjerovatnoća implementacije rješenja u smislu kvaliteta, troškova i vremena; stepen adekvatnosti teorijskog modela stvarnim podacima.

Priprema objekta za rad- faza životnog ciklusa objekta, u kojoj se izvode sljedeće vrste radova: transport do mjesta upotrebe, ako je potrebno, montaža, otklanjanje grešaka, puštanje u rad, izgradnja baze za popravke, nabavka radnog zaliha rezervnih dijelova, obuka itd.

Pokazatelji komparativne efikasnosti investicionog projekta: neto sadašnja vrijednost (NPV): indeks profitabilnosti (ID); interna stopa povrata (IRR); period otplate /10/.

Indeks- vrijednost, mjerač koji vam omogućava da ocijenite stanje objekta. Indikatori mogu biti: pojedinačni i grupni; analitičko, predviđanje, planiranje, izvještavanje, statističko; tehnički, ekonomski, socijalni, organizacioni, itd.; apsolutni, relativni (na primjer, standard potrošnje goriva na 100 km vožnje automobila), strukturni (na primjer, troškovi istraživanja i razvoja čine 2% ukupnih troškova za životni ciklus objekta), specifični (npr. jedinična cijena kao omjer cijene objekta i korisnog efekta za njegov standardni vijek trajanja); aritmetička sredina, ponderisani prosek, itd.

Korisno dejstvo- povrat objekta, integralni indikator kao sistem pojedinih indikatora kvaliteta objekta koji se koristi u specifičnim uslovima (pokazatelji namjene, pouzdanosti, ekološke prihvatljivosti, ergonomije, itd.) koji zadovoljavaju određenu potrebu. Drugim riječima, korisni učinak je skup svojstava objekta koji se koristi za obavljanje određenog posla od strane određenog potrošača, a kvaliteta je potencijalno blagotvorno djelovanje za nekoliko grupa potrošača. Povoljan učinak korištenja objekta od strane određenog potrošača, po pravilu, manji je od integralnog pokazatelja kvalitete objekta. Korisno dejstvo je jedna strana predmeta (robe). Njegova druga strana su ukupni troškovi za životni ciklus objekta, koji po pravilu moraju nastati da bi se od objekta dobio koristan efekat.

Profit- pokazatelj finansijskih rezultata privredne aktivnosti preduzeća, višak prihoda od prodaje roba i usluga nad troškovima proizvodnje i prodaje ovih dobara i usluga. Dobit se izračunava kao razlika između prihoda od prodaje proizvoda ekonomske djelatnosti i zbira troškova faktora proizvodnje za ovu djelatnost u novčanom smislu. Razlikovati punu, ukupnu dobit, koja se naziva bruto (bilans stanja); neto dobit preostala nakon plaćanja poreza i odbitaka (naknada) od bruto dobiti.

Tehnike analize upravljačkih odluka: prijem sažetka i grupisanja; prijem apsolutnih i relativnih vrijednosti; uzimanje prosjeka; prijem dinamičkih serija; prijem kontinuiranih i selektivnih zapažanja; prijem detalja i generalizacije.

Princip- osnovni, početni položaj teorije, pravilo aktivnosti organizacije u bilo kojoj oblasti ili pravilo ponašanja pojedinca.

Princip kontinuiteta - princip racionalne organizacije procesa, određen odnosom radnog vremena prema ukupnom trajanju procesa.

Princip paralelizma- princip racionalne organizacije procesa, koji karakteriše stepen kombinovanja operacija u vremenu. Vrste kombinacija operacija: sekvencijalne, paralelne i paralelno-serijske.

Princip proporcionalnosti - princip čijom implementacijom se obezbeđuje jednaka propusnost različitih poslova jednog procesa, proporcionalno obezbeđivanje poslova informacijama, materijalnim resursima, kadrovima itd.

Princip direktnog toka- princip racionalne organizacije procesa, koji karakteriše optimalnost putanje prolaska predmeta rada, informacija itd.

Princip razvoja sistema upravljanja- princip kojim se utvrđuje da prilikom projektovanja strukture sistema upravljanja, utvrđivanja metoda upravljanja, izvora za obezbeđivanje njegovog funkcionisanja, perspektive razvoja tržišta za ovaj objekat, organizacionog i tehničkog nivoa proizvodnje i društvenog razvoja tim treba predvideti.

Princip ritma- princip racionalne organizacije procesa, koji karakteriše ujednačenost njihovog sprovođenja u vremenu.

Princip specijalizacije i univerzalizacije procesa upravljanja - princip koji vam omogućava da povećate program obavljenog posla i iskoristite zakon ekonomije obima. Za korištenje principa univerzalizacije potrebni su visoko kvalifikovani radnici.

Princip objedinjavanja elemenata sistema upravljanja- princip korišćenja faktora za uštedu resursa i poboljšanje kvaliteta rada povećanjem obima (programa) obavljenog posla. Za implementaciju zakona ekonomije obima potrebno je osigurati optimalan nivo međuprojektne i intraspecifične unifikacije struktura, proizvodnih objekata, elemenata proizvodnog procesa, tehnologije, informacija, dokumenata, metoda upravljanja itd.

Principi analize: 1) princip jedinstva analize i sinteze, podrazumeva podelu na sastavne delove analiziranih složenih pojava, objekata radi dubljeg proučavanja njihovih svojstava i naknadnog razmatranja istih kao celine u međusobnoj povezanosti i međuzavisnosti; 2) princip isticanja vodeće karike (faktora rangiranja), podrazumeva postavljanje ciljeva i utvrđivanje načina za postizanje ovog cilja. U ovom slučaju uvijek se izdvaja glavna (vodeća) karika; 3) princip obezbeđivanja uporedivosti opcija analize u pogledu obima, kvaliteta, vremena, faktora rizika, metoda dobijanja informacija i uslova korišćenja objekata analize; 4) princip efikasnosti i blagovremenosti; 5) princip kvantitativne sigurnosti.

Principi planiranja: 1) rangiranje objekata prema njihovoj važnosti; 2) varijabilnost plana; 3) stanje plana; 4) usklađenost plana sa parametrima spoljašnjeg okruženja; 5) kontinuitet strateških i tekućih planova; 6) socijalna orijentacija plana (obezbeđivanje ekološke prihvatljivosti, ergonomije i bezbednosti); 7) automatizacija sistema planiranja; 8) pružanje povratne informacije sistemu planiranja u ciklusu upravljanja; 9) ekonomska opravdanost planiranih indikatora; 10) primena naučnih upravljačkih pristupa planiranju; 11) prilagodljivost situacijama.

Principi predviđanja: konzistentnost, složenost, kontinuitet, varijansa, adekvatnost i optimalnost. Principi konzistentnosti zahtijevaju međusobnu povezanost i podređenost prognoza za razvoj objekata prognoze i pozadine prognoze. Princip kontinuiteta zahtijeva ažuriranje prognoze kako novi podaci o objektu predviđanja ili o pozadini prognoze postanu dostupni. Princip adekvatnosti prognoze objektivnim pravilnostima karakteriše ne samo proces identifikacije, već i procenu stabilnih trendova i odnosa u razvoju proizvodnje i stvaranje teorijske analogije stvarnih ekonomskih procesa uz njihovu potpunu i tačnu imitaciju. . Kao rezultat optimizacije predviđenih vrijednosti korisnog učinka i troškova, treba odabrati najbolju opciju iz skupa mogućih prema kriteriju postizanja najvećeg efekta.

Principi racionalne organizacije procesa: proporcionalnost, kontinuitet, paralelizam, direktan tok, ritam, specijalizacija i univerzalizacija, itd.

Principi sistemske analize: 1) proces donošenja odluka treba da počne identifikacijom i jasnim formulisanjem konkretnih ciljeva; 2) neophodno je sagledati ceo problem u celini, kao jedinstven sistem i identifikovati sve posledice i međusobne veze svake pojedinačne odluke; 3) potrebno je identifikovati i analizirati moguće alternativne načine za postizanje cilja; 4) ciljevi pojedinih podsistema ne treba da budu u suprotnosti sa ciljevima čitavog sistema; 5) uspon od apstraktnog ka konkretnom; 6) jedinstvo analize i sinteze, logičkog i istorijskog; 7) identifikacija heterokvalitativnih veza i njihova interakcija u objektu.

Principi za evaluaciju upravljačke odluke: 1) uzimajući u obzir faktor vremena; 2) obračun troškova i rezultata za životni ciklus objekta; 3) primjenu na proračun ekonomskog efekta sistemskih, integrisanih i drugih naučnih pristupa upravljanju; 4) obezbeđivanje multivarijantnosti upravljačkih odluka; 5) obezbeđivanje uporedivosti alternativnih opcija u pogledu obima prodaje, kvaliteta opcija, uslova ulaganja ili dobijanja rezultata, načina dobijanja informacija, uslova korišćenja predmeta, faktora rizika i dr.

Odlučivanje- proces analize, predviđanja i procjene situacije, odabira i dogovaranja najbolje alternative za postizanje cilja.

Problem- koncept koji karakterizira razliku između stvarnog i željenog stanja objekta. Problem može biti strateški i trenutni; iznenadne ili katastrofalne i planirane; objektivno i subjektivno (stvarao ga je čovjek); tehnički, ekološki, društveni, organizacioni, psihološki, ekonomski, sigurnosni, itd.

Predviđanje i njegove metode. Predviđanje je proces razvoja prognoza. Pod prognozom se podrazumijeva naučno utemeljen sud o mogućim stanjima objekta u budućnosti, o alternativnim načinima i uslovima njegovog postojanja. Prognoza u sistemu upravljanja je unapred planirani razvoj multivarijantnih modela za razvoj objekta upravljanja. Glavne metode predviđanja upravljačkih odluka uključuju: normativne, eksperimentalne, parametarske, ekstrapolacijske, indeksne, ekspertske, evaluaciju tehničkih strategija, funkcionalne, kombinovane itd.

Produktivnost rada - indikator efikasnosti korišćenja radnih resursa. Mjeri se količinom proizvoda u fizičkom ili novčanom smislu koje je proizveo jedan zaposleni za određeno vrijeme (sat, dan, mjesec, godina).

Proizvodnja- proces stvaranja proizvoda, materijalizacija dizajnerskih ideja u određenom objektu.

Proces u sistemu - implementacija određenog niza međusobno povezanih radova koji osiguravaju transformaciju "ulaza" sistema u njegov "izlaz".

Proces modeliranja obuhvata sledeće faze: 1) analizu teorijskih obrazaca svojstvenih fenomenu koji se proučava (procesu, objektu); 2) određivanje metoda kojima se problem može rešiti; 3) analiza dobijenih rezultata eksperimentalnog modela.

Proces razvoja upravljačkih odluka obuhvata sledeće radnje: 1) pripremu za rad; 2) identifikovanje problema i formulisanje ciljeva; 3) traženje informacija; 4) obradu informacija; 5) utvrđivanje mogućnosti obezbjeđivanja resursa; 6) ciljeve rangiranja; 7) formulisanje zadataka; 8) papirologiju; 9) sprovođenje zadataka.

Procesni pristup menadžmentu - pristup koji smatra da su funkcije upravljanja međusobno povezane, proces upravljanja kao ukupni zbir svih funkcija, niz kontinuiranih međusobno povezanih radnji.

Past Labor- dio ukupnog rada za životni ciklus objekta, utrošenog u prošlim periodima na njegovo stvaranje i korištenje. Elementi minulog rada uključuju troškove u prošlim periodima za sirovine, materijale, komponente, energiju, amortizaciju, plate, indirektne troškove, kao i dobit ostvarenu u prethodnim fazama životnog ciklusa objekta. Na primjer, za predmete masovne proizvodnje, udio minulog rada u ukupnom radu prije marketinškog istraživanja je 0%, nakon ovih studija i istraživanja i razvoja - 0,5-1,5%, nakon proizvodnje - od 4% (automobili, traktori), do 50 % (hladnjaci, kućni štednjaci), nakon zbrinjavanja objekta - 100%.

Posao- proces ili radnja koja se mora izvršiti da bi se prešlo s jednog događaja na drugi. Karakteriziraju ga određeni troškovi rada i vremena.

Rasponu- utvrđivanje značaja, težine, ranga faktora (problema) u smislu njihove efektivnosti, relevantnosti, obima, stepena rizika.

Regulativa- funkcija menadžmenta da proučava promjene faktora okoline koji utiču na kvalitet upravljačke odluke i efikasnost sistema menadžmenta kompanije, da preduzme mjere za dovođenje (poboljšanje) parametara "ulaza" sistema ili procesa u njemu novim zahtjevima "izlaza" (potrošača).

Rezervirajte vrijeme- razlika između najranijeg mogućeg vremena završetka projekta i najnovijeg mogućeg vremena završetka. Slack vam daje slobodu da planirate one događaje koji nisu na kritičnom putu.

Popravka objekta- vraćanje kvalitetnih karakteristika objekta u svrhu njegovog normalnog daljeg rada (potrošnja).

Profitabilnost - indikator efikasnosti, profitabilnosti preduzeća. Tu su profitabilnost proizvoda, profitabilnost kapitala. Profitabilnost proizvoda u smislu bruto (neto) dobiti definira se kao omjer bruto (neto) dobiti od prodaje i troška prodaje. Prinos na kapital u smislu bruto (neto) dobiti je odnos bruto (neto) dobiti i prosječnog godišnjeg bilansa stanja. Povrat na kapital se definiše kao omjer neto dobiti i prosječne godišnje cijene kapitala.

Rješenje je intuitivno- odluka zasnovana na vlastitom osjećaju onoga koji donosi odluku da je njegov izbor napravljen ispravno. Koristi se uglavnom u procesu operativnog upravljanja.

Optimalno rješenje najefikasnije od svih alternativnih rješenja, izabrano prema nekom kriteriju optimizacije za datu situaciju.

Odluka je racionalna- rješenje zasnovano na metodama sistemske i kompleksne analize, opravdanja i optimizacije. Koristi se u procesu strateškog i taktičkog upravljanja.

Rizik- vjerovatnoća gubitaka ili smanjenja prihoda u odnosu na predviđenu opciju. Povećani rizik je druga strana slobode preduzetništva, svojevrsna cena za to. Da biste opstali u konkurentskom okruženju, morate se odlučiti na uvođenje tehničkih i drugih inovacija i na hrabre, nekonvencionalne akcije, a to povećava rizik. Moramo se pomiriti sa neizbježnošću rizika, naučiti ga predvidjeti, procijeniti i ne prelaziti prihvatljive granice. Međutim, što je viši nivo rizika, veći je profit ako je uspješan. Poznate su sljedeće vrste rizika: proizvodni, komercijalni, finansijski. Kada posluje sa hartijama od vrednosti, menadžer treba da uzme u obzir sledeće rizike: kapital rizik (rizik da investitor izgubi kapital prilikom ulaganja u vrijednosne papire), selektivni rizik(rizik od pogrešnog izbora vrste hartija od vrijednosti), vremenski rizik(rizik kupovine ili prodaje vrijednosnog papira u pogrešno vrijeme) rizik od zakonskih promjena, rizik likvidnosti (rizik povezan sa promjenama u kvaliteti vrijednosnog papira u dinamici), kreditni rizik(rizik da emitent neće biti u mogućnosti da plati svoje obaveze), inflatorni rizik, rizik kamatne stope(rizik zbog promjene kamatnih stopa na tržištu), opoziv rizik(rizik gubitka za investitora ako emitent otkaže obveznice koje se mogu opozvati zbog viška fiksnog nivoa plaćanja kamata na njih u odnosu na trenutnu tržišnu kamatu).

Tržišni odnosi- sistem ekonomskih, pravnih i socio-psiholoških odnosa između proizvođača (prodavca) i potrošača, koji se javljaju u različitim oblicima vlasništva i konkurencije.

Troškovi proizvodnje- tekući troškovi proizvodnje i prometa robe, obračunati u novcu.

mrežni dijagram- potpuni grafički model skupa radova usmjerenih na izvođenje jednog zadatka, u kojem (modelira) se utvrđuje logički odnos, redoslijed radova i odnos između njih. Glavni elementi mrežnog dijagrama su rad i događaj.

Metode upravljanja mrežom- metode koje kontrolni podsistem primjenjuje na organizacione objekte kontrole. Ove metode se zasnivaju na planiranju i upravljanju mreže (SPM) - grafičko-analitičkoj metodi za upravljanje procesima kreiranja (dizajniranja) bilo kojeg sistema.

Simpleks metoda - univerzalna metoda za rješavanje problema linearnog programiranja sukcesivnim poboljšanjem rješenja dok se ne pronađe optimalno (gdje se postiže optimalna vrijednost funkcije cilja).

Sistem- skup elemenata koji su u međusobnim odnosima i vezama, koji čini određeni integritet, jedinstvo. Osnovni principi sistema: 1) integritet (principijelna nesvodljivost) svojstava sistema na zbir svojstava njegovih sastavnih elemenata i nesvodljivost od poslednjih svojstava celine; zavisnost svakog od mjesta, funkcionira unutar cjeline; 2) struktura (sposobnost da se sistem opiše kroz uspostavljanje njegove strukture, tj. mreže veza i odnosa sistema; uslovljenost ponašanja sistema nije samo ponašanje njegovih pojedinačnih elemenata, već svojstva njegove strukture); 3) međuzavisnost strukture i okruženja (sistem formira i ispoljava svoja svojstva u procesu interakcije sa okruženjem, dok je vodeća aktivna komponenta interakcije); 4) hijerarhija (svaka komponenta sistema se, pak, može posmatrati kao sistem, a sistem koji se proučava u ovom slučaju je jedna od komponenti šireg, globalnog sistema); 5) višestrukost opisa svakog sistema (zbog fundamentalne složenosti svakog sistema, njegovo adekvatno poznavanje zahteva izgradnju mnogo različitih modela, od kojih svaki opisuje samo određeni aspekt sistema) (videti odeljak 2.4).

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Procjena efektivnosti investicionog projekta

1. Teorijska strana problema

1.1 Vrste i oblici ulaganja

1.2 Zakon o investicionoj delatnosti

1.3 Indikatori koji karakterišu efektivnost investicija

1.4 Izvori ulaganja

2. Proračunski dio

2.1 Kratak opis objekta (sažetak)

2.2 Proračun horizonta izgradnje

2.3 Proračun ukupnih investicionih potreba

2.4 Utvrditi potrebu za obrtnim kapitalom

Zaključak

Bibliografija

1. Teorijska strana problema

1.1 Vrste ioblici ulaganja

Ulaganja se vrše u različitim oblicima. U cilju sistematizacije analize i planiranja investicija, one se mogu grupisati prema određenim kriterijumima klasifikacije. Klasifikacija investicija je, dakle, određena izborom kriterijuma koji je u njenoj osnovi. Osnovna tipološka karakteristika u

klasifikacija investicija je predmet ulaganja.

Prema objektima ulaganja razlikuju se realna i finansijska ulaganja. Budući da u ekonomskoj literaturi postoje različiti pristupi utvrđivanju suštine i strukture ovih ekonomskih oblika, njihov odnos sa drugim klasifikacijama

grupe investicija, potrebno je razjasniti sadržaj realnih i finansijskih ulaganja, utvrditi ih. objekata .

Prava investicija djeluju kao skup ulaganja u realnu ekonomsku imovinu: materijalna sredstva (elementi fizičkog kapitala, druga materijalna sredstva) i nematerijalna sredstva (naučno-tehnička, intelektualni proizvodi i dr.). Najvažnija komponenta realnih investicija su ulaganja u obliku kapitalnih ulaganja, koja se u ekonomskoj literaturi nazivaju i realnim ulaganjima u užem smislu riječi, ili kapitalno-formirajućim ulaganjima.

finansijske investicije uključuje ulaganja u razne finansijska sredstva-- hartije od vrijednosti, dionice i dionice, bankovni depoziti, itd.

Direktne i portfolio investicije

Prema namjeni ulaganja razlikuju se direktna i portfolio (indirektna) ulaganja. Direktne investicije ponašati se kao ulaganja u odobreni kapitalpreduzeća (firme, kompanije) u cilju osnivanja direktkontrola i upravljanje investicionim objektom. Oni imaju za cilj širenje sfere uticaja, osiguranje budućih finansijskih interesa, a ne samo generisanje prihoda.

Portfolio ulaganja predstavljaju sredstva uložena u ekonomska sredstva radi ostvarivanja prihoda(u obliku povećanja tržišne vrijednosti investicionih objekata, dividendi, kamata, drugih novčanih isplata) i diverzifikacija rizika.

Po pravilu, portfolio investicije su ulaganja u sticanje hartija od vrednosti i druge imovine koja pripada različitim emiterima.

Vrlo često se realna i finansijska ulaganja smatraju direktnim i portfolio investicijama, respektivno. Istovremeno, u nekim slučajevima se pod direktnim ulaganjem podrazumijeva direktno ulaganje u proizvodnju, a portfolio ulaganje je sticanje hartija od vrijednosti, tj. u ovom slučaju, karakteristika objekta ulaganja služi kao kriterijum klasifikacije. Po našem mišljenju, ova identifikacija je pogrešna, jer stvarna ulaganja, pored ulaganja u fizičke elemente proizvodnog kapitala, kako je navedeno, uključuju ulaganja u druge oblike realne imovine, a finansijska ulaganja obuhvataju ulaganja ne samo u hartije od vrijednosti, već i u druge finansijski instrumenti.

Osim toga, teško da je legitimno klasifikovati samo direktna ulaganja kao proizvodna ulaganja, jer je dio portfolio investicija (ulaganja u hartije od vrijednosti industrijskih preduzeća prilikom njihovog inicijalnog plasmana) namijenjen i privlačenju sredstava investitora u proizvodnju.

U drugim slučajevima dolazi do miješanja različitih grupa investicija zbog nepostojanja jasnog kriterija koji se koristi u njihovoj klasifikaciji. Kao što je već navedeno, alokacija stvarnih i finansijskih ulaganja vrši se u zavisnosti od predmeta ulaganja, dok se podela ulaganja na direktna I portfolio koristi kvalitativno drugačiji kriterijum - svrhu ulaganja.

Konkretno, direktna ulaganja, koja su ulaganja koja imaju za cilj uspostavljanje direktne kontrole i upravljanja objektom ulaganja, mogu se vršiti ne samo u realnu ekonomsku imovinu, već iu finansijske instrumente.

policajci. Sposobnost upravljanja objektom ulaganja ostvaruje se sticanjem kontrolnog udjela, drugim oblicima kontrolnog učešća. Portfolio investicije su ulaganja usmjerena na stjecanje tekućih prihoda.

Shodno tome, realna i finansijska ulaganja, s jedne strane, i direktne i portfolio investicije, s druge strane, deluju kao grupe investicija koje se razlikuju po tipologiji.

1.2 Zakono investicionoj aktivnosti

Ovaj savezni zakon definiše pravne i ekonomske osnove investicionih aktivnosti koje se obavljaju u obliku kapitalnih ulaganja na teritoriji Ruske Federacije, a takođe uspostavlja garancije jednake zaštite prava, interesa i imovine subjekata investicionih aktivnosti koje se obavljaju u Ruskoj Federaciji. oblik kapitalnih ulaganja, bez obzira na oblik svojine.

1.3 Indikatori, karakteristikeefikasnost ulaganja

Glavni pokazatelji prihvatanja kapitala od strane investitora je isplativost projekta.

Učinak je prihod ostvaren od realizacije bilo koje aktivnosti.

R - rezultat

Z - troškovi

Efikasnost je omjer učinka bilo koje aktivnosti i troškova njene implementacije.

E = ef = R-Z

Eff - efikasnost

E - efekat

Investiciona efikasnost je prihod ili druge koristi dobijene realizacijom investicionog projekta, između ulaganja ili troškova.

Ef invest = K-Z

K - investicije

1.4 Izvori ulaganja

Svaka imovinska i intelektualna vrijednost koja se ulaže u objekte poduzetničke i druge vrste djelatnosti radi ostvarivanja dobiti i (ili) pozitivnog društvenog efekta jesu ulaganja. Investicije su troškovi reprodukcije preduzeća. To su troškovi sredstava koji osiguravaju jednostavnu i proširenu reprodukciju imovine preduzeća. Investicije, za razliku od tekućih troškova preduzeća, su njegovi dugoročni troškovi. Ako se, po pravilu, taktički zadaci rješavaju uz pomoć tekućih troškova, onda uz pomoć investicija privredni subjekt obično realizuje zadatke strateške prirode - obnavljanje osnovnih sredstava ili asortimana proizvoda, proširenje proizvodnih kapaciteta, nove građevinarstvo i dr. Povećanje investicija preduzeća jedan je od najvažnijih pokazatelja koji karakteriše njegovu aktivnost u prethodnom periodu. Izvori ulaganja u određenoj meri se poklapaju sa izvorima finansijskih sredstava preduzeća. U isto vrijeme, treba ih razlikovati jedni od drugih. Kada nema dovoljno izvora finansijskih sredstava, možda neće biti ni izvora ulaganja. Ako finansijska sredstva premašuju trenutna, dio njih se prenosi u investicije. Izvori ulaganja su sopstvena (dobit, amortizacija, gotovina), pozajmljena sredstva (bankarski krediti, budžetski krediti, obveznički krediti) i pozajmljena sredstva, kao i budžetska ulaganja. Izvori ulaganja mogu se podijeliti na interne, eksterne i mješovite.

Interni izvor ulaganja je razlika između ukupnog iznosa raspoloživih sredstava preduzeću i razumnog iznosa koji treba da ostane na raspolaganju i na tekućem računu. Samofinansiranje investicija može se pripisati internim izvorima ulaganja, tj. njihovo finansiranje iz sopstvenih sredstava.

Eksterni izvori su pozajmljeni i dio privučenih sredstava. To uključuje kreditno finansiranje, izdavanje emitivnih hartija od vrijednosti, finansijski lizing, kao i državno finansiranje, sredstva sponzora itd.

2. Proračunski dio

2.1 Kratak opis preduzeća.

1) Naziv objekta ulaganja	Pogon za proizvodnju metalnih konstrukcija (prozorski okviri)
2) Godišnji kapacitet	130 hiljada komada
3) Specifična kapa. Ulaganja u objekte analoge.	800 rubalja / komad
4) Plan implementacije Ulaganja u % od ukupnog iznosa Investiciona kap. 1 kvartal 3 kvartal 5 kvartal 6 kvartal 7 kvartal	1 opcija	Opcija 2

5) Struktura kapitalnih ulaganja, % Total cap. Investicija Incl. SMR Oprema
6) Trošak početnog obrtnog kapitala, vaša sječa
7) Puštanje objekta u rad
8) Razvoj kapaciteta preduzeća u izgradnji u % projektovanog kapaciteta 5 kvartal 6 kvartal 7 kvartal 8 kvartal 9 kvartal 10 kvartal
9) Jedinična cijena	480 rubalja / komad
10) Trenutni trošak po jedinici. proizvodi	336 rubalja / komad
11) porez na dohodak
12) diskontna stopa % po kvartalu
13) Period korišćenja. Glavna tehnološka oprema
14) Prosječna stopa amortizacije % godišnje

2.2 Proračun građevinskog horizonta

Horizont je proračun vremenskog perioda u kojem se razmatra efektivnost investicionog projekta, horizont proračuna se utvrđuje uzimajući u obzir trajanje perioda izgradnje i standardni vijek trajanja procesne opreme.

Horizont proračuna je određen sa T=Tstr+Tsl

T-horizont proračuna

Tstr - trajanje izgradnje objekta

Tsl je trajanje standardnog vijeka trajanja glavne tehnološke opreme, kao jedinični proračun. meas (četvrtina).

Ako djelomični rad objekta počne prije završetka izgradnje, odnosno, faza izgradnje i rada se vremenski poklapaju, tada se horizont proračuna smanjuje za period preklapanja:

Tada se horizont izračunavanja određuje prema:

T=Tstr+Tsl-Tkombinirano

Period izgradnje.

1kv -4 boda

10kv 8 poena

2 četvrtine su kombinovane (6 i 7)

2.3 Izračunavanjeukupnih investicionih potreba

Utvrđuje se iznosom sredstava potrebnih za realizaciju investicionog projekta. Ukupna potreba za ulaganjem se sastoji od iznosa kapitalnih ulaganja za izgradnju objekta i iznosa početnih obrtnih sredstava potrebnih za puštanje proizvodnje.

K \u003d Kv + Kob \u003d 104 + 1440 \u003d 1544

K - ukupna investiciona potreba

Kv - kapitalna ulaganja

Kob - početni obrtni kapital koji je neophodan za pokretanje proizvodnje.

Kv \u003d MSh * Kud \u003d 130 * 0,800 \u003d 104

MSh - godišnji kapacitet preduzeća u izgradnji (u prirodnim jedinicama)

Kud - specifična kapitalna ulaganja prirodne jedinice.

Kud \u003d Kv / Msh \u003d 104/130 \u003d 0,800

Potrebu za ulaganjem utvrđujemo u svakom koraku obračunskog perioda.

Potreba za ulaganjem na svakom koraku t određena je iznosom kapitalnih ulaganja potrebnih u svakom tromjesečju i troškom početnog obrtnog kapitala prilikom puštanja objekta u rad.

Iznos kapitalnih ulaganja u koraku t utvrđuje se prema planu ulaganja (datim u početnim podacima)

Kvt=KV*Kt/100

Kt - iznos kapitalnih ulaganja izvedenih u koraku t (%)

Za prvu opciju:

kWt1= 104 *8 =8.320 (t.r.)

kWt2= 104 * 22 =12.480 (t.r.)

kwt3= 104 *14 = 14.560 (t.r.)

kwt4= 104 *16 = 16.640 (t.r.)

kW5= 104 *30 = 31,2 (t.r.)

kW6 = 104 *15 = 15,6 (t.r.)

kW7 = 104 *5 = 5,2 (t.r.)

Za drugu opciju:

kWt1 = 104 *20 = 20,8 (t.r.)

kWt2 = 104 *10 = 10,4 (t.r.)

kWt3 = 104 *15 = 15,6 (t.r.)

kwt4 = 104 *10 = 10,4 (t.r.)

kwt5 = 104 *8 = 8,32 (t.r.)

kwt6 = 104 *15 = 15,6 (t.r.)

Kwt7 = 104 *22 = 22,88 (t.r.)

Diskontiranje: Diskontna stopa

Za prvu opciju:

D= 8 , 320 + 12 , 480 + 14 , 560 + 16 , 640 + 31 , 200 + 15 , 600 + 5 , 20 0 =

(1+0,02) 1 (1+0,02) 2 (1+0,02) 3 (1+0,02) 4 (1+0,02) 5 (1+0,02) 6 (1+0,02) 7

= 8 , 320 + 12 , 48 + 14 , 560 + 16 , 64 + 31 , 20 + 15 ,6 + 5 ,2 =

1,02 1,04 1,0612 1,0824 1,1040 1,1261 1,1486

8,156863 + 11,99539 + 13,72021 + 15,37279 + 28,2588 + 13,85235 + 4,526913 = 95,88332

Za drugu opciju:

D= 20 ,8 + 10 , 400 + 15 , 600 + 10 , 400 + 8 , 320 + 15 , 600 + 22 , 880 =

1,02 1,04 1,0612 1,0824 1,1040 1,1261 1,1486 = 20,39216 + 9,996155 + 14,70023 + 9,607992 + 7,53568 + 13,85235 + 19,91842 = 96,00298

Najefikasnija opcija (jer je jeftinija).

2.4 Definiramo ppotreba za obrtnim kapitalom

Potreba nastaje od trenutka puštanja objekta u funkciju i zavisi od stepena razvijenosti kapaciteta na određenom koraku.

Kobt = Cob * (Mt-Mt-1)

MShkvartal

MShkv = MSh god =32,5

M je kapacitet preduzeća u koraku t i koraku t-1 u prirodnim jedinicama.

Mt = MSqv* mt- savladavanje kapaciteta preduzeća u izgradnji

Kob6= 1440 * 32,5*15 = 44,3077*4,875=216

Kob7= 1440 * (32,5*30)-(32,5*15 ) = 216,2

Kob8= 1440 * (32,5*50)-(32,5*30) = 288

Cob9= 1440 * (32,5*80)-(32,5*50) = 432

Cob10= 1440 * (32,5*100)-(32,5*80) = 288

Zbir odgovora je 1440 = 1440, što znači da konvergira

Kapitalne investicije i opšta potreba za investicijama.

Zaključak

Razmatran je "Pogon za proizvodnju metalnih konstrukcija (prozorskih okvira)".

u kojoj je izvršena procjena:

Utvrdite potrebu za ulaganjem

Procjena efektivnosti investicionog projekta.

Nakon obavljenog rada na proračunima, moj projekat je prepoznat kao neefikasan.

Bibliografija

1. Kondrakov N.P. Ekonomika građevinarstva. M. Prior, 2003. 336 str.

2. Molčanov I.D., Ekonomija, 2001, 286 str.

3. Maslova T.A. .Ekonomija u građevinarstvu. M: Prethodno, 2002, 337 str.

4. Lugovoi V.A. Ekonomija izgradnje. M: Statistika, 2003. 340 str.

Slični dokumenti

Definicija investicija i njihova klasifikacija prema izvorima finansiranja. Pregled stanja investicija u svijetu. Kupovina dionica, obveznica, zapisa i drugih dužničkih vrijednosnih papira. Rashodi i prihodi saveznog budžeta. Durbin-Watsonov test i autokorelacija.

seminarski rad, dodan 21.01.2011

Opšte karakteristike i ekonomske performanse tri proučavana preduzeća. Rješavanje problema planiranja proizvodnje, kao i raspodjele investicija metodom linearnog i dinamičkog programiranja. Komparativna analiza rezultata.

seminarski rad, dodan 25.04.2015

Efikasnost kapitalnih investicija. Statističke metode za procjenu izvodljivosti ulaganja sa rizikom. Analiza osjetljivosti, scenariji. Utvrđivanje nominalnih i graničnih vrijednosti neizvjesnih faktora. Simulacija Monte Carlo.

test, dodano 27.10.2008

Procedure za postizanje dodatnog efekta od razvoja investicija tokom vremena. Modeli prednosti vremena. Poređenje opcija rada sa stanjem neiskorištenih investicionih sredstava, izračunavanje tipova trenda privremenih beneficija za ove opcije.

izvještaj, dodano 09.03.2016

Ekonomska suština investicija. Klasifikacija determinističkih metoda modeliranja. Analiza finansijskih i ekonomskih aktivnosti preduzeća. Opšti opis programa. Obračun kazni za preraspodjelu investicija. Izbor modela optimizacije.

teze, dodato 06.03.2013

Korelaciona polja koja karakterišu zavisnost GRP po glavi stanovnika od iznosa ulaganja u fiksni kapital. Procjena parametara jednadžbe uparene linearne regresije. Višestruki koeficijent korelacije. Metode za procjenu parametara konstrukcijskog modela.

test, dodano 22.11.2010

Programi za analizu investicija koji simuliraju razvoj projekta. Izrada finansijskog dijela biznis plana, evaluacija investicionih projekata. Računovodstvo diskontiranja, poreza i inflacije. Formiranje marketinškog plana. Ekonomska efikasnost projekta.

izvještaj o praksi, dodan 06.02.2015

Automatizacija proračuna glavnih indikatora efektivnosti investicionih projekata. Šema finansijske implementacije prema vrsti ulaganja i tokovima prihoda. Analitičke zavisnosti za proračun indikatora, izrada odgovarajućih rasporeda.

kontrolni rad, dodano 23.03.2011

Glavni zadaci statistike preduzeća, stanovništva, investicija. Metode, oblici i vrste statističkog posmatranja. Sažetak i grupisanje statističkih podataka. Strukturno i analitičko grupisanje podataka. Apsolutne, relativne i prosječne vrijednosti.

kontrolni rad, dodano 07.03.2011

Izvođenje proračuna pomoću modela paučine. Utvrđivanje karakteristika tržišta i izračunavanje efikasnosti preduzeća. Izbor investicionog projekta sa maksimalnim novčanim tokom i internom stopom prinosa projekta.

10.8.1. Horizont proračuna (proračunski period) i njegova podjela na korake

Prilikom utvrđivanja efektivnosti investicionog projekta, procjena budućih troškova i rezultata vrši se u okviru obračunskog perioda, čije trajanje (obračunski horizont) treba da pokrije cijeli životni ciklus razvoja i implementacije projekta do njegovog završetka. i uzima se u obzir:

Stepen iscrpljenosti sirovina i drugih resursa;

Prestanak proizvodnje zbog promjene zahtjeva (normi, standarda) za proizvode, tehnologije proizvodnje ili uslova rada u ovoj proizvodnji;

Nedostatak tržišne potražnje za proizvodima zbog zastarjelosti ili gubitka konkurentnosti;

Amortizacija glavnog (određujućeg) dijela osnovnih sredstava;

Ispunjavanje organizacijom svoje funkcionalne namjene (likvidacija građevinske organizacije nakon završetka izgradnje objekta);

Istek roka zakupa za zemljišnu parcelu, zgrade, objekte;

Postizanje ciljne vrijednosti ukupnog profita itd.

Po potrebi, na kraju obračunskog perioda, predviđena je likvidacija objekata u izgradnji.

Horizont proračuna je podijeljen na korake. Korak izračunavanja u određivanju indikatora učinka može biti: mjesec, kvartal, polugodište ili godina.

Prilikom podjele obračunskog perioda na korake, treba uzeti u obzir sljedeće:

Svrha proračuna (procjena efektivnosti projekta u cjelini, procjena finansijske izvodljivosti, praćenje projekta u cilju implementacije finansijskog upravljanja, itd.);

Trajanje različitih faza životnog ciklusa projekta. Posebno je preporučljivo da se trenuci završetka izgradnje objekata ili glavne faze takve izgradnje, trenuci završetka razvoja ulaznih proizvodnih kapaciteta, trenuci početka proizvodnje glavnih vrsta proizvoda, momenti zamjene (zamjene) osnovnih sredstava i dr. podudaraju se s krajevima odgovarajućih koraka, što će vam omogućiti da provjerite finansijsku izvodljivost projekta u pojedinačnim fazama njegove implementacije;

Neujednačeni novčani prihodi i troškovi (uključujući sezonskost proizvodnje ili prodaje proizvoda);

Učestalost projektnog finansiranja. Preporučuje se izbor koraka obračuna na način da prijem i otplata kredita, kao i otplata kamata, padnu na njegov početak ili kraj);

Procjena stepena neizvjesnosti i rizika, njihovog uticaja;

Uslovi finansiranja (odnos sopstvenih i pozajmljenih sredstava, visina i učestalost plaćanja kamata na kredite i lizing). Posebno je poželjno kombinovati momente dobijanja različitih tranši kredita, plaćanja glavnice i kamate na nju sa krajevima koraka;

- "vidljivost" izlaznih tabela, pogodnost evaluacije izlaznih informacija;

Promjena cijena tokom koraka zbog inflacije i drugih razloga. Poželjno je da se cijene mijenjaju za najviše 10% u koraku obračuna. Vremenske periode u kojima se predviđaju visoke stope inflacije treba raščlaniti na manje korake.

Prethodno

Horizont proračuna (vremenski okvir) projekta karakterizira period implementacije projekta i njegova raščlanjivanja na zasebne vremenske intervale (korake).

Period implementacije projekta - vremenski period tokom kojeg se sprovode aktivnosti predviđene projektom (poslovanje, prodaja, zakup, itd.) i stiču rezultati koje je projekat dao. Lokacije, nazivi elektroinstalacijskih organizacija.

Korak obračunskog perioda - vremenski period u obračunskom periodu za koji se utvrđuju tehnički, ekonomski i finansijski pokazatelji projekta.

Za početak obračunskog perioda najracionalnije je odabrati sljedeće vremenske točke:

) trenutak završetka proračuna efikasnosti;

) početak ulaganja.

U nedostatku nesigurnosti, druga metoda je prikladnija i češće se koristi. U situaciji u kojoj se upoređuju različite verzije projekta, koje karakteriše nejednak rizik, uključujući i vreme početka ulaganja, potrebno je primeniti samo prvi metod, dovodeći troškove do trenutka kada su kalkulacije završene.

Kraj perioda poravnanja može se odrediti na osnovu sljedećih "normativnih" uslova za prekid projekta:

) prestanak potražnje za proizvedenim proizvodima ili nastanak zabrane proizvodnje takvih proizvoda;

) amortizacija glavnih zgrada, objekata i tehnološke opreme, zbog čega je njihova popravka, modernizacija ili rekonstrukcija neisplativa;

) iscrpljivanje sirovinskog ležišta, čiji je razvoj bio cilj projekta;

) prodaja na stranu imovine stvorene u toku projekta predviđenog projektom (na primjer, prodaja stambene zgrade nakon njene izgradnje).

Ako trenutak prestanka projekta nije unaprijed određen, tada se procjena efikasnosti projekta može izračunati za period od 20-50 godina, pod uslovom da se na kraju ovog perioda dobije uslovni prihod od prodaje objekta, na primjer, po preostaloj vrijednosti.

Preostala vrijednost objekta, uz izvjesno pojednostavljenje, može se odrediti uzimajući u obzir računovodstvenu amortizaciju obračunatu za prihvaćeni period poravnanja

gdje je planirani period realizacije projekta usvojen za obračun.

Period realizacije projekta određuje se na osnovu vijeka trajanja zgrada do njihove potpune računovodstvene amortizacije

Prilikom odabira diskontne stope (E) možete koristiti podatke objavljene literature koji sumiraju prosječne statističke vrijednosti stope prinosa za grupe kapitalnih ulaganja za industrijske svrhe

Ovaj investicioni projekat pripisujemo grupi investicija u cilju povećanja prihoda i prihvatanja diskontne stope E = 0,2 sa minimalnom stopom prinosa od 20%.

3 Evaluacija indikatora uspješnosti investicionih projekata

Neto sadašnja vrijednost (NPV) - višak integralnih rezultata nad integralnim troškovima. Akumulirani diskontovani neto prihod (efekat) za čitav obračunski period određuje se po formuli:

gdje je neto prihod u tom koraku;

Kapitalna investicija na tom koraku;

E - diskontna stopa;

T je horizont proračuna projekta.

Za iste vrijednosti NPVt u svakom vremenskom koraku, NPV projekta može se odrediti uzimajući u obzir formulu za sadašnju vrijednost periodičnih točnih rezultata: