Vypracování plánu realizace projektu a stanovení kalkulačního horizontu. Volba horizontu pro výpočet a generování finančních toků Kalkulace kapitálových investic

31.01.202327.05.2017

Pořadí a načasování projektu mají velký vliv na efektivitu projektu. Důvodem je skutečnost, že při rozvržení druhů a objemů prací v čase, technologicky na sebe navazujících nebo na sobě nezávislých, je třeba vzít v úvahu posloupnost a délku jejich provádění, danou technickými požadavky, povětrnostními podmínkami a včasnost dokončení předchozích fází a etap životního cyklu projektu . Porušení řádu realizace projektu, zejména zpoždění výstavby závlahové sítě, mezera v načasování kulturních prací a obdělávání půdy, jakož i zpoždění dodávek techniky či zatravnění pastvin vede ke zpoždění v zač. investiční fáze, oddaluje začátek využívání OKP, což snižuje efektivitu kapitálových investic, oddaluje začátek pastevního období na dobu neurčitou a negativně ovlivňuje užitkovost zvířat.

Nejtěžším a nejzodpovědnějším rozhodnutím při vytváření PCU je plánování investic do výstavby závlahové sítě a rozvoje pastvin podle roku výpočtového období. Při vývoji tohoto investičního projektu je nutné jej propojit s plánem rozvoje odvětví živočišné výroby a výroby krmiv s přihlédnutím ke zdrojům farmy, včasným dodávkám materiálů a možnosti získat dodavatele. Pro časové rozložení investičních nákladů je nutné stanovit nejen jejich celkovou výši, ale také stanovit prioritní oblasti a prvky vytvářených hlavních fondů a zohlednit vzájemnou provázanost etap investiční fáze.

Postup při rozdělování investičních objemů podle roku kalkulačního období je komplikován tím, že souběžně s investičním procesem - výstavba závlahové sítě, radikální úprava pícnin, farma provádí provozní činnosti.

Ve všech případech je třeba vzít v úvahu, že počátek užívání OKP je dán nejen tempem výstavby, ale také dvouletou dobou fixace travního porostu.

Harmonogram prací realizace projektu vytvoření OKP je uveden v tabulce 5.3.

Tabulka 5.3

Harmonogram realizace prací na vytvoření OKP (opce)

Název fází investičního cyklu

Počátečním rokem investiční fáze je rok 2007

2008 investiční fáze

konec

Projekční a geodetické práce

Odvodnění půdy

Kulturní a technická díla

Rozložení stránky

Výstavba závlahové sítě

Výstavba vodních staveb

Obdělávání půdy

Vyrovnání povrchu a předseťová úprava

Cínování

Příprava půdy pro výsadbu lesních pásů

Výstavba výběhů dobytka

Nákup a montáž čerpací stanice

Nákup zavlažovacího zařízení

Nákup a montáž automatických napáječek

Nákup a montáž trvalých a kombinovaných plotů

Výsadba sazenic lesních pásů a půdo-vodních keřů

Rozložení objemů kapitálotvorných investic v období realizace projektu je uvedeno v tabulce 5.4.

Tabulka 5.4

Rozložení objemů kapitálotvorných investic při vzniku OKP

Investiční cyklus je navržen na 2 roky, jak je patrné z tabulky 5.4. V prvním roce budou kapitálové investice činit 1092,7 tisíc rublů, ve druhém roce - 2492,6 tisíc rublů.

Posouzení efektivnosti nadcházejících nákladů a produkčních výsledků projektu se provádí v rámci kalkulačního období, které se obvykle nazývá kalkulační horizont. Délka výpočtového horizontu závisí na mnoha faktorech: délka výstavby, provozu, v případě potřeby likvidace projekčních objektů, doba dosažení plánovaných ekonomických a technických ukazatelů, například zisk, životní cyklus výrobku (výrobku ), tj. určitou dobu, po kterou je produkt na trhu žádaný; požadavky investorů.

Podkladem pro stanovení výpočtového horizontu při tvorbě OKP je vážená průměrná standardní životnost závlahového systému a dalších kapitálových prvků organizace území. Úplné odepsání výrobního majetku znamená konec kalkulačního horizontu, protože další využití OKP a pro výrobu krmiv si vyžádá nové kapitálotvorné investice.

Výpočtový horizont - T (plánování) lze tedy nastavit pomocí následujícího vzorce:

Kde F i - účetní hodnota i-té skupiny aktivní části dlouhodobého majetku, tisíc rublů.

t i - standardní životnost i-té skupiny aktivní části dlouhodobého majetku v letech.

i- typ skupiny aktivní části dlouhodobého majetku

n- počet skupin

Výpočtový horizont se měří počtem kroků. Krok výpočtu při určování ukazatelů výkonnosti v rámci kalkulačního období může být: měsíc, čtvrtletí nebo rok. Vzhledem k sezónnosti zemědělské výroby je jako výpočetní krok brán rok.

Definice horizontu výpočtu je uvedena v tabulce 5.5.

Tabulka 5.5

Stanovení horizontu výpočtu

Skupiny a druhy aktivní části dlouhodobého majetku	Odhadovaná cena, tisíce rublů.	Standardní životnost, roky	Produkt (3x4)	Výpočtový horizont, roky

Kulturní práce: kultivace, zatravňování, předseťová úprava, urovnávání povrchu, vyklčování křovin, kácení lesů, odstraňování kamenů, odstraňování humnů atd.
Benzínka
Zavlažovací stroje DDN-70
Trvalý živý plot
Kombinovaný živý plot
Elektrický ovčák a automatické napáječky PAP-10A
Profilované běhy dobytka
Pohon skotu uvnitř pastvy
Letní tábor

Výpočty provedené v tabulce 5.5 ukázaly, že horizont výpočtu je roven 10 letům provozní fáze.

Krok výpočtu při určování ukazatelů výkonnosti v rámci kalkulačního období může být: měsíc, čtvrtletí nebo rok.

Náklady vzniklé účastníkům se dělí na počáteční (kapitálotvorné investice), běžné a likvidační, které se provádějí ve fázi výstavby, provozu a likvidace.

Pro ocenění výsledků a nákladů lze použít základní, světové, prognózní a odhadované ceny.

Základními cenami se rozumí ceny převládající v národním hospodářství v určitém okamžiku t6. Základní cena jakéhokoli produktu nebo zdroje se považuje za nezměněnou po celé fakturační období.

Měření ekonomické efektivnosti projektu v základních cenách se provádí zpravidla ve fázi studií proveditelnosti investičních příležitostí.

Ve fázi studie proveditelnosti (TES) investičního projektu je povinné vypočítat ekonomickou efektivitu v prognózovaných a odhadovaných cenách. Zároveň se doporučuje provádět kalkulace v jiných typech cen.

Předpokládaná cena C(1) produktu nebo zdroje na konci t-tého kroku výpočtu (například t-tý rok) je určeno vzorcem

kde C(b) je základní cena produktu nebo zdroje;

J(t,t n) - koeficient (index) změn cen výrobků nebo zdrojů odpovídající skupiny na konci t-tého kroku ve vztahu k počátečnímu okamžiku výpočtu (při kterém jsou ceny známé).

U projektů vypracovaných na příkaz vládních orgánů by měly být hodnoty indexů cenových změn pro určité typy produktů a zdrojů stanoveny v zadání návrhu v souladu s prognózami Ministerstva hospodářství Ruské federace.

Odhadované ceny se používají k výpočtu integrálních ukazatelů účinnosti, pokud jsou aktuální hodnoty nákladů a výsledků vyjádřeny v prognózovaných cenách. To je nezbytné pro zajištění srovnatelnosti výsledků získaných při různých úrovních inflace.

Odhadované ceny se získávají zavedením deflace multiplikátoru odpovídajícího obecnému inflačnímu indexu (viz Příloha 5 Doporučení).

Základní, prognózované a odhadované ceny mohou být vyjádřeny v rublech nebo stabilních měnách (americké dolary, ECU atd.).

Při vývoji a komparativním vyhodnocování několika variant investičního projektu je nutné vzít v úvahu dopad změn objemu prodeje na tržní cenu produktů a ceny spotřebovaných zdrojů.

Při posuzování efektivnosti investičního projektu se porovnání ukazatelů v různých časech provádí jejich snížením (diskontováním) na hodnotu v počátečním období.* Aby byly náklady, výsledky a efekty v různých časech přinášeny, diskontní sazba (E ), která se rovná míře návratnosti kapitálu přijatelné pro investora (Příloha 5 Doporučení ).

* Doporučení stanoví redukci na čas t=0 ihned po prvním kroku. Je však možné redukovat na pevný bod (například při porovnávání projektů začínajících v různých okamžicích).

Technicky je vhodné přenést náklady, výsledky a efekty, ke kterým dochází v t-tém kroku výpočtu realizace projektu, do základního bodu v čase jejich vynásobením diskontním faktorem. na definovaná pro konstantní diskontní sazbu E, as

kde t je číslo kroku výpočtu (t= 0, 1, 2,...T) a T je horizont výpočtu. Pokud se diskontní sazba v průběhu času mění a v t-tém kroku výpočtu je rovna Et, pak je diskontní faktor roven

Doporučuje se porovnat různé investiční projekty (nebo možnosti projektu) a vybrat ten nejlepší pomocí různých ukazatelů, mezi které patří:

čistý diskontovaný příjem* (NPV) nebo integrální efekt;

index ziskovosti** (ID);

vnitřní míra návratnosti*** (IRR);

doba návratnosti;

další indikátory odrážející zájmy účastníků nebo specifika projektu.

* Používají se i další názvy: čistá současná (nebo čistá moderní) hodnota, integrální efekt.

**Další název je index ziskovosti.

*** Další názvy - vnitřní míra návratnosti, ziskovost, návratnost investice.

Při použití indikátorů pro srovnání různých investičních projektů (možností projektů) je nutné je uvést do srovnatelné podoby.

Čistá současná hodnota(NPV) je definován jako součet aktuálních vlivů za celé období výpočtu, redukovaný na počáteční krok, nebo jako přebytek integrálních výsledků nad integrálními náklady.

Pokud během výpočtového období nedojde k inflační změně cen nebo je výpočet proveden v základních cenách, pak se hodnota NPV pro konstantní diskontní sazbu vypočítá pomocí vzorce

kde P t - výsledky dosažené v t-tém kroku výpočtu;

Z t - náklady vzniklé ve stejném kroku;

T - horizont výpočtu (rovná se číslu kroku výpočtu, ve kterém je objekt likvidován“).

Et = (P t -З t) - účinek dosažený v t-tém kroku.

Pokud je NPV investičního projektu kladná, je projekt efektivní (při dané diskontní sazbě) a lze zvážit otázku jeho přijetí. Čím vyšší NPV, tím efektivnější projekt. Pokud je investiční projekt realizován s negativní NPV, utrpí investor ztráty, tzn. projekt je neefektivní.

V praxi se pro stanovení NPV často používá upravený vzorec. Za tímto účelem jsou kapitálové investice vyloučeny ze složení Zt a označeny:

Kt - kapitálové investice v t-tém kroku;

K je výše diskontovaných kapitálových investic, tzn.

Náklady v t-tém kroku, pokud nezahrnují kapitálové investice.

* Ve vzorci pro K je ztráta zahrnuta se znaménkem „plus“ a příjem je zahrnut se znaménkem „mínus“.

Poté se do formuláře zapíše vzorec (6.15) pro BPV

a vyjadřuje rozdíl mezi součtem redukovaných efektů a částkou kapitálových investic redukovaných ke stejnému časovému okamžiku (K).

Index ziskovosti(ID) je poměr součtu snížených účinků k výši kapitálové investice

Index ziskovosti úzce souvisí s NPV. Je sestaven ze stejných prvků a jeho hodnota souvisí s hodnotou NPV: pokud je NPV kladná, pak ID >1 a naopak. Pokud ID >1, projekt je účinný, pokud ID< 1 - неэффективен.

Vnitřní míra návratnosti(IRR)* představuje diskontní sazbu (E ext), při které se velikost snížených účinků rovná snížené kapitálové investici.

* Při používání VND je třeba dbát určité opatrnosti. Za prvé, ne vždy existuje. Za druhé, rovnice (6.19) může mít více než jedno řešení. První případ je velmi vzácný. V druhém případě je správný výpočet HND poněkud obtížný, i když možný. Jako první aproximaci v situaci, kdy je jednoduchý (nediskontovaný) integrální efekt kladný, navrhuje řada autorů vzít hodnotu nejmenšího kladného kořene rovnice (6.19) jako E in.

Jinými slovy, E in (VND) je řešením rovnice

Pokud výpočet NPV investičního projektu odpovídá na otázku, zda je při určité dané diskontní sazbě (E) efektivní či nikoli, pak se IRR projektu určí během procesu výpočtu a poté se porovná s mírou návratnosti. o investovaném kapitálu požadovaném investorem.

V případě, že IRR je stejné nebo vyšší než investorem požadovaná míra návratnosti kapitálu, je investice do tohoto investičního projektu oprávněná a lze zvážit otázku jeho přijetí. V opačném případě jsou investice do tohoto projektu nevhodné (viz Příloha 5 Doporučení).

Pokud srovnání alternativních (vzájemně se vylučujících) investičních projektů (možností projektu) podle NPV a IRR vede k opačným výsledkům, měla by být dána přednost NPV (více podrobností viz Příloha 5 Doporučení).

Doba návratnosti- minimální časový interval (od začátku projektu), po jehož překročení se integrální efekt stává a následně zůstává nezáporným. Jinými slovy, jedná se o období (měřené v měsících, čtvrtletích nebo letech), od kterého jsou počáteční investice a další náklady spojené s investiční akcí kryty celkovými výsledky její realizace.

Výsledky a náklady spojené s projektem lze vypočítat s nebo bez diskontování. V souladu s tím získáte dvě různé doby návratnosti.

Je-li nutné zohlednit inflaci, je třeba vzorce (6.12)-(6.15) transformovat tak, aby z hodnot nákladů a výsledků v nich zahrnutých byly vyloučeny inflační změny cen, tzn. tak, aby hodnoty kritérií byly sníženy na ceny zúčtovacího období.*

* V tomto případě je nutné počítat se změnami cen z neinflačních důvodů a dále slevovat.

Toho lze dosáhnout zavedením předpovědních cenových indexů a deflačních faktorů (viz příloha 5 doporučení).

Kromě uvedených kritérií je v některých případech možné použít řadu dalších: integrální nákladovou efektivitu, bod zvratu, jednoduchou míru návratnosti, produktivitu kapitálu atd. K aplikaci každého z nich potřebujete jasnou představu o tom, jaký problém v ekonomickém hodnocení projektu je s jeho použitím řešen a jak probíhá výběr řešení.

Žádné z uvedených kritérií samo o sobě nestačí k přijetí projektu. Rozhodnutí investovat prostředky do projektu musí být učiněno s ohledem na hodnoty všech uvedených kritérií a zájmy všech účastníků investičního projektu. Důležitou roli v tomto rozhodování by měla sehrát i struktura a časové rozložení kapitálu přitahovaného k realizaci projektu a další faktory, z nichž některé lze pouze smysluplně (nikoli formálně) zohlednit /10/.

Bezpečnostní otázky k tématu

1. Jaký je rozdíl mezi pojmy „úspory“, „ekonomický efekt“, „efektivita“? Příklady.

2. Podstata faktoru času.

3. Jak je zajištěna srovnatelnost zdrojových informací pro studii ekonomické proveditelnosti?

4. Jak se zohledňuje nejistota a rizikové faktory?

5. Jak se liší přístupy k ekonomickému zdůvodnění opatření ke zlepšení kvality „vstupu“, „procesu“, „výstupu“ systému?

6. Uveďte prosím strukturu nákladů.

7. Jak se tvoří cena předmětu?

8. Jak se určuje sociální dopad?

aplikace

KONCEPČNÍ APARÁT V OBLASTI VÝVOJE ŘEŠENÍ ŘÍZENÍ

Analýza- rozklad celku na prvky a následné navázání vztahů mezi nimi za účelem zkvalitnění prognózování, optimalizace, zdůvodňování, plánování a operativního řízení realizace rozhodnutí managementu o rozvoji objektu.

Analýza konkurenčních výhod- komplexní analýza zaměřená na identifikaci silných a slabých stránek firmy (země), jejích příležitostí a hrozeb pro její postavení na trhu. Na základě odhadů prognóz získaných během analýzy jsou stanoveny cíle a vypracovány strategie.

Analýza náročnosti objektových zdrojů- analýza strukturálních, absolutních, relativních a specifických ukazatelů charakterizujících spotřebu zdrojů podle fází životního cyklu objektu za účelem identifikace faktorů pro úsporu zdrojů.

Retrospektivní analýza- metoda studia minulých trendů v technickém, sociálním, ekonomickém rozvoji objektu za účelem vytvoření strategie jeho rozvoje.

Analýza rizik- rozkládání struktury objektu na prvky, navazování vztahů mezi nimi za účelem identifikace zdrojů, faktorů a příčin různých druhů rizik, porovnání možných ztrát a přínosů.

Systémová analýza- studium objektů jako systémů, souboru vzájemně propojených prvků pomocí systémových principů.

Analýza systému řízení- proces studia organizační struktury a systému řízení na jejich životaschopnost, zajišťující konkurenceschopnost podniku, za účelem dalšího zlepšování a zvyšování efektivity jejich vlivu na výkonnost podniku.

Analýza situace- studium parametrů spravovaného objektu, převládajících vnějších podmínek a specifických situací jeho fungování při vypracování nebo realizaci rozhodnutí managementu.

Srovnávací analýza- porovnání číselných hodnot ukazatelů analyzovaného objektu s hodnotami základního období (s jinými obdobími), s ukazateli jiných podobných objektů, s normativní (referenční) úrovní.

Faktorová analýza- postup pro stanovení síly vlivu faktorů na funkci nebo efektivní atribut za účelem seřazení faktorů pro vypracování plánu organizačních a technických opatření ke zlepšení funkce, jakož i její předpovědi.

Antimonopolní legislativa- legislativa upravující obecné požadavky na zboží, jeho balení, šetrnost k životnímu prostředí, bezpečnost používání, organizace obchodu, kontrola podílu na trhu, který daný výrobce zaujímá, postup při uplatňování sankcí při porušení antimonopolních zákonů.

Budoucí práce- část celkové práce na vytvoření a použití (provoz) předmětu, kterou bude třeba v budoucnu vynaložit na získání užitečného účinku předmětu. Například po výrobě nákladního automobilu je podíl budoucí práce na celkové práci za jeho životní cyklus přibližně 92-96%, to znamená náklady na provoz, údržbu a opravy vozidla za 10 let jeho používání. jsou přibližně 20krát vyšší než náklady na vozidlo. Tak značné náklady na pohonné hmoty, náhradní díly, mzdy, údržbu, opravy a další výdaje v oblasti spotřeby automobilu jsou způsobeny jeho nízkou kvalitou. Podíl budoucí pracnosti na celkové pracnosti se v čase mění ze 100 % na začátku marketingového výzkumu na 0 % po likvidaci předmětu. Ve specifické fázi se budoucí práce rozdělí na minulou práci a živou práci.

"Vnější prostředí" systému - faktory makro- a mikroprostředí společnosti, infrastruktura regionu, ovlivňující kvalitu rozhodování managementu.

Vnitřní míra návratnosti (IRR)- ukazatel komparativní efektivnosti investičního projektu, který představuje diskontní sazbu, při které se hodnota výsledných efektů rovná snížené investici /10/.

Reprodukční přístup k řízení- přístup zaměřený na neustálé obnovování výroby produktu pro uspokojení potřeb konkrétního trhu s nižšími, ve srovnání s nejlepším podobným objektem na daném trhu, celkovými náklady na jednotku užitečného účinku. Prvky reprodukčního přístupu k řízení jsou: 1) použití přední srovnávací základny při plánování renovace objektu; 2) výklad zákona úspory času jako úspora součtu minulé, živé a budoucí práce během životního cyklu předmětu na jednotku jeho blahodárného účinku; 3) zvážení vztahu mezi reprodukčním cyklem vyrobených, navržených a perspektivních modelů předmětu; 4) reprodukce prvků vnějšího prostředí úměrná kvalitě a kvantitě.

Reprodukční cyklus produktu- dynamika obratu vyrobených, navržených a perspektivních modelů produktů v souřadnicích času a programu uvedení produktu pro každý model.

"Vstup" systému vývoje řešení - parametry charakterizující problém, který je třeba řešit.

"Výstup" systému vývoje řešení - rozhodnutí vyjádřené kvantitativně nebo kvalitativně, mající určitou míru přiměřenosti a pravděpodobnosti realizace, míru rizika dosažení plánovaného výsledku.

rozklad - metoda analýzy, dekompozice na součásti složitých úloh, procedur, systémů, subsystémů atd.

"Strom cílů"- strukturovaný, na hierarchickém principu vybudovaný (řazený podle úrovní) soubor cílů systému, programu, plánu, ve kterém jsou hlavní cíl („vrchol stromu“), podřízené dílčí cíle prvního, druhého atd. zvýrazněno. úrovně („větve stromů“) /11/.

Direktivní přístup k řízení- přístup spočívající v regulaci funkcí, práv, odpovědností, norem kvality, nákladů, doby trvání, prvků systému řízení v předpisech (příkazy, pokyny, směrnice, normy, pokyny, předpisy).

Dynamický přístup k řízení- přístup, ve kterém je objekt řízení zvažován v dialektickém vývoji, ve vztazích příčina-následek a podřízenosti, je provedena retrospektivní analýza za 5-10 nebo více minulých let a prospektivní analýza (prognóza).

slevy - metoda snížení budoucích investic na odhadované nebo běžné období pomocí diskontní sazby.

Živá práce- část celkové práce, vyjádřená ve formě mezd (nezbytná práce) všech pracovníků na jednotku předmětu v dané fázi jeho životního cyklu a zisku (nadpráce). Když se objekt přesune do další fáze svého životního cyklu, živá práce předchozí fáze přechází do minulé práce této fáze. Například ve fázi výroby předmětu se mzdy pracovníků OTPP nebo výzkumu a vývoje již vztahují k minulé práci. S nárůstem úrovně automatizace výroby a řízení klesá podíl lidské práce v této fázi životního cyklu objektu.

Životní cyklus produktu zahrnuje následující fáze: 1) marketing; 2) výzkumná a vývojová práce; 3) organizační a technologická příprava nové výroby; 4) výroba; 5) příprava produktu k provozu; 6) provoz a opravy; 7) likvidace zboží po použití a výměna za nový model.

Analytické úkoly: stanovení trendů a indikátorů charakterizujících stav a dynamiku studovaného objektu a prvků, které jej tvoří; porovnání číselných hodnot ukazatelů s hodnotami jiného období, jiného objektu, se standardní úrovní; formulování závěrů, které slouží jako základ pro přijímání efektivních manažerských rozhodnutí.

Prognostické úkoly: analýza a identifikace hlavních vývojových trendů v této oblasti, výběr ukazatelů, které mají významný vliv na sledovanou hodnotu; výběr metody prognózování a období předpovědi; předpovídání indikátorů kvality objektů; prognóza parametrů organizačně technické úrovně výroby a dalších prvků vnějšího prostředí, které ovlivňují predikované ukazatele.

Právo hospodářské soutěže- objektivní proces „vymývání“ nekvalitního zboží z trhu. Zákon, podle kterého ve světě probíhá objektivní proces ke zlepšení kvality výrobků a snížení jejich jednotkové ceny. Předpokládejme, že 6 firem vyrábí homogenní produkty. Produkty firem lze porovnávat pomocí ukazatele jednotkové ceny jako poměru ceny k příznivému efektu, odrážejícího vliv spotřebitelských vlastností produktu v konkrétních podmínkách. Nejprve se jako pozadu ukázala 1. společnost, která měla nejvyšší jednotkovou cenu. Proto 1. společnost přijímá strategii přechodu na druhý model produktu s lepší jednotkovou cenou. 2., 3. a 4. firma udělala totéž. Pátá společnost nestihla přejít na nový model a spotřebitelé si nekoupili starý model a zkrachovala. Její místo na trhu zaujala 7. společnost, která okamžitě ovládla konkurenční produkty a tak dále.

Zákon měřítka - zákon, podle kterého zvýšení rozsahu výroby v důsledku jejího sjednocení nebo implementace dalších faktorů vede ke snížení výrobních nákladů. Nastává bod nasycení, kdy s nárůstem výrobního programu neklesá cena (pracnost) výrobků, neboť tento faktor se vyčerpal.

Zákon úspory času - zákon úspory součtu minulé, živé a budoucí práce na jednotku užitečného účinku předmětu během jeho životního cyklu. Pokud aplikujeme soubor vědeckých přístupů k problému úspory času, pak zákon úspory času bude reflektovat ekonomické procesy v dynamice, po celý životní cyklus produktu, pak se celkové náklady budou rovnat součtu minulých, životní a budoucí práce (které bude nutné v budoucnu vynaložit k získání užitečných výhod z efektu produktu).

Investice- investování prostředků za účelem zachování a zvýšení kapitálu. Investice se na základě své ekonomické podstaty a cílů dělí na reálné a finanční. Reálné - jedná se o investici do pořízení (pronájmu) pozemků, dlouhodobého majetku a provozního kapitálu, nehmotného a jiného majetku. Finanční investice jsou nákupy cenných papírů od různých emitentů.

Investiční projekt- soubor dokumentů upravujících technické, ekonomické, organizační, právní a další aspekty plánování a realizace souboru investičních opatření.

Index výnosu (YI)- ukazatel komparativní efektivnosti investičního projektu, což je poměr součtu daných efektů k výši kapitálové investice.

Inovace- výsledek tvůrčí a investiční činnosti zaměřené na vývoj, přípravu a distribuci nových druhů zboží, služeb, technologií a organizačních forem na úrovni firmy.

Integrační přístup k řízení- přístup zaměřený na zkoumání a posilování vztahů: a) mezi jednotlivými subsystémy a prvky systému řízení; b) mezi fázemi životního cyklu kontrolního objektu; c) mezi úrovněmi řízení vertikálně; d) mezi kontrolními subjekty horizontálně.

inflace - znehodnocování peněz, projevující se v podobě zvýšení cen zboží a služeb, nikoli v důsledku zvýšení jejich kvality. Inflace je způsobena především přeplněním kanálů peněžního oběhu přebytkem peněžní zásoby při absenci adekvátního nárůstu komoditní nabídky /11/.

Operační výzkum - soubor metod analýzy, hodnocení a optimalizace manažerských rozhodnutí. Účelem operačního výzkumu je kvantitativně zdůvodnit rozhodnutí učiněná na základě matematického modelování ekonomických procesů.

Kvalita dokumentu- míra souladu parametrů tohoto dokumentu s požadavky na provedení, obsah, možnost jeho zamýšleného použití, srovnatelnost zdrojových informací, uplatnění moderních metod a přístupů, platnost rozhodnutí managementu.

kvalita výroby (pracovní výkon)- míra shody vyráběných výrobků (prováděných prací) s požadavky technologické dokumentace a smlouvy.

Kvalita informací pro rozvoj manažerských rozhodnutí - míra souladu souhrnu informací o vnitřním a vnějším stavu řízeného systému s požadavky kladenými řídicím systémem, které řídicí systém používá k posouzení situace a vypracování rozhodnutí vedení. Požadavky na informace: spolehlivost, validita, specifičnost, konzistence, aktuálnost, srovnatelnost.

kvalita projektové dokumentace - míra shody v dokumentaci ukazatelů kvality a účinnosti objektu s požadavky konkrétního trhu v době realizace objektu spotřebitelem. C.p.-c.d. určuje použití moderních metod ve vývoji a dodržování požadavků spotřebitelů.

Kvalita produktu je soubor vlastností a charakteristik produktu, které mu dávají schopnost uspokojovat podmíněné nebo předpokládané potřeby (ISO 8402).

Kvalita rozhodnutí managementu- soubor parametrů řešení, které uspokojí konkrétní spotřebitele a zajistí reálnost jeho realizace.

Klasifikace manažerských rozhodnutí se provádí podle následujících kritérií:

Fáze životního cyklu produktu (strategický marketing, výzkum a vývoj, průmyslový vývoj atd.);

Subsystém systému řízení (cílový, funkční atd.);

Rozsah činnosti (technický, ekonomický atd.);

Účel (komerční a nekomerční řešení);

Management hodnost (horní, střední, dolní);

Scale (komplexní a privátní řešení);

Organizace rozvoje (kolektivní a osobní rozhodnutí);

Doba trvání akce (strategická, taktická, operační rozhodnutí);

Předmět vlivu (vnější a vnitřní);

Metody formalizace (textové, grafické, matematické);

Formy reflexe (plán, program, objednávka, instrukce, instrukce, žádost);

Složitost (standardní a nestandardní);

Způsob přenosu (ústní, písemný, elektronický).

Konkurenční rozdíl produktu(konkurenceschopnost produktu) - výhoda produktu, schopnost produktu obstát v konkurenci ve srovnání s podobnými produkty na daném trhu.

Konkurenceschopnost- vlastnost předmětu charakterizovaná mírou, do jaké uspokojuje specifickou potřebu ve srovnání s obdobnými předměty prezentovanými na daném trhu. Konkurenceschopnost určuje schopnost objektu odolat konkurenci ve srovnání s podobnými objekty na daném trhu. Objekt může být konkurenceschopný na jednom trhu, ale ne na jiném. Za konkurenceschopnost lze uvažovat ve vztahu k takovým objektům, jako jsou předpisy, vědecké a metodické dokumenty, projektová dokumentace, technologie, výroba, vyráběné výrobky (poskytované služby), nemovitosti, zaměstnanec, informace, společnost, region, průmysl, jakákoli oblast makroprostředí, země obecně.

Konkurenceschopnost informačního systému- schopnost informačního systému konkurovat jiným podobným systémům ve způsobech ukládání, zpracování, transformace, přenosu, aktualizace informací, aby byl systematický, komplexní, spolehlivý, adaptabilní a dostupný.

Konkurenceschopnost manažera- výhoda manažera nad jiným manažerem, charakterizovaná schopností vyvinout systém pro zajištění konkurenceschopnosti daného objektu, řídit tým pro dosažení cílů systému. Požadavky na manažera: znalost a aplikace moderních metod výzkumu a vývoje, metody teambuildingu, organizace a motivace práce, podpora zdraví, zvyšování úrovně kultury atd.

Konkurenceschopnost výroby- schopnost výroby jako komplexního otevřeného organizačního a ekonomického systému produkovat konkurenceschopné produkty, mít obchodní úspěch v konkurenčním prostředí, nezbytná pro další rozvoj a provoz. Výrobní požadavky: použití pokročilých technologií, moderní metody řízení; včasná aktualizace fondů; zajištění flexibility výroby, proporcionality, paralelnosti, kontinuity, přímého toku a rytmu procesů.

Konkurenceschopnost specialisty- výhoda specialisty ve vztahu k jinému specialistovi v této oblasti, schopnost vypracovat konkurenční dokumentaci k objektu, provést vysoce kvalitní analýzu, provést potřebné výpočty atd. Základní požadavky na odborníka: znalosti, zkušenosti a schopnost aplikace moderních metod výzkumu a vývoje, dodržování zdravého životního stylu.

Konkurenceschopnost technologie- schopnost této technologie konkurovat jiným podobným technologiím, nemít analogy, mít schopnost vyrábět pomocí této technologie vysoce kvalitní a ekonomické výrobky v souladu s projektovou a technologickou dokumentací, aniž by došlo ke snížení kvality „vstupu“ systému. Technologické požadavky: mobilita, optimální úroveň automatizace procesů, minimální ztráty zdrojů.

Konkurenceschopnost firmy- schopnost společnosti vyrábět konkurenceschopné produkty, výhoda společnosti vůči ostatním společnostem v oboru v tuzemsku i zahraničí. K.f. lze hodnotit pouze v rámci skupiny firem patřících do stejného odvětví nebo firem vyrábějících podobné zboží (služby). Hodnocení stupně K.f. spočívá především ve výběru základních objektů pro srovnání, ve výběru přední společnosti, která musí mít tyto parametry:

Souměřitelnost vlastností vyráběných produktů podle identity potřeb uspokojovaných s jejich pomocí;

Souměřitelnost segmentů trhu, pro které jsou produkty určeny;

Poměřitelnost fáze životního cyklu, ve které firma působí.

Konkurenceschopnost bezpečnosti- schopnost cenného papíru zajistit svému majiteli obchodní úspěch v konkurenčním prostředí (dividendy, úroky, likvidita).

Soutěž - konkurenceschopnost, rivalita, intenzivní boj právnických či fyzických osob o kupujícího, o jejich přežití v podmínkách přísného soutěžního práva jako objektivního procesu „vymývání“ nekvalitního zboží v rámci antimonopolní legislativy, dodržování Zákon „O ochraně práv spotřebitele“.

ovládání -řídící funkce účtování spotřeby zdrojů a zajišťování realizace plánů, programů, úkolů pro realizaci manažerských rozhodnutí.

Pojem- soubor základních myšlenek, principů, pravidel, které odhalují podstatu a vztahy daného jevu nebo systému a umožňují stanovit systém ukazatelů, faktorů a podmínek, které přispívají k řešení problému, formování firemní strategie a stanovení pravidla individuálního chování.

Korelační pole - grafické znázornění závislosti funkce na faktoru za účelem předběžného určení blízkosti a formy spojení mezi funkcí a každým faktorem.

Koeficient asymetrie- parametr korelační a regresní analýzy, charakterizující míru odchylky skutečného rozdělení náhodných pozorování od normálního rozdělení ve středu. Používá se ke kontrole normality rozdělení funkce. U konečného modelu by jeho hodnota měla být menší než tři.

Variační koeficient- parametr korelační a regresní analýzy, charakterizující míru odchylky hodnot faktorů od průměrné analyzované populace. Jeho hodnota by neměla být vyšší než 33 %.

Koeficient vícenásobného určení- parametr korelační a regresní analýzy, charakterizující podíl vlivu na funkci faktorů zahrnutých v modelu. Používá se k výběru modelu regresní rovnice. Jeho hodnota musí být alespoň 0,5 (pak bude do modelu zahrnuto 50 % faktorů ovlivňujících funkci).

Vícenásobný korelační koeficient- parametr korelační a regresní analýzy, charakterizující těsnost spojení mezi všemi faktory a funkcí současně. Používá se k výběru modelu regresní rovnice. Pro konečný model musí být jeho hodnota alespoň 0,7.

Koeficient rozvoje zařízení ve výrobě- ukazatel stupně vývoje v podmínkách sériové nebo hromadné výroby nového návrhu předmětu, jeho výrobní technologie, výrobních dovedností, operací a technik, norem pro spotřebu zdrojů a dalších prvků výrobního procesu. Koeficient rozvoje předmětu ve výrobě je určen poměrem ceny (pracnosti) daného sériového čísla k ceně (pracnosti) předmětu plně vyvinutého ve výrobě.

Párový korelační koeficient - parametr korelační a regresní analýzy, který charakterizuje blízkost spojení mezi faktorem a funkcí. Používá se k výběru faktorů. Jeho hodnota musí být alespoň 0,1.

Regresní koeficient- indikátor pro faktor regresní rovnice, charakterizující jeho elasticitu.

Parciální korelační koeficient- parametr korelační a regresní analýzy, charakterizující blízkost vztahu mezi faktory. Používá se k výběru faktorů. Jeho hodnota by neměla být větší než 0,5.

Kurtózní koeficient- parametr korelační-regresní analýzy, charakterizující plochost rozdělení náhodných pozorování od normálního rozdělení ve středu. Používá se ke kontrole normality rozdělení funkce. U konečného modelu by jeho hodnota neměla být vyšší než tři.

Koeficient pružnosti- parametr korelační-regresní analýzy, který ukazuje, o kolik procent se funkce změní, když se odpovídající faktor změní o 1 %. Používá se k seřazení faktorů podle jejich důležitosti.

Kritériem přijatelnosti rozhodnutí managementu je předem stanovené parametry, které musí rozhodnutí managementu splňovat, aby bylo přijato.

Studentův t test- matematické kritérium charakterizující významnost faktorů zahrnutých v modelu. Slouží k výběru modelu. Pro konečný model musí být jeho hodnota větší než dva (s pravděpodobností 0,95).

Fisherovo kritérium- matematické kritérium charakterizující význam regresní rovnice. Slouží k výběru modelu. Hodnota je určena ze statistických tabulek v závislosti na velikosti matice a pravděpodobnosti.

Kritická cesta - nejdelší sled událostí během realizace projektu.

Marketingový přístup k řízení- přístup, který zajišťuje orientaci řídicího subsystému při řešení jakýchkoli problémů směrem ke spotřebiteli. Priority pro výběr marketingových kritérií: 1) zlepšení kvality předmětu v souladu s potřebami spotřebitelů; 2) úspora zdrojů pro spotřebitele zlepšením kvality; 3) úspora zdrojů ve výrobě díky faktoru rozsahu výroby, vědeckému a technologickému pokroku a používání systému řízení.

Počáteční datová matice pro korelační a regresní analýzu- soubor dat pro analýzu, uspořádaný do tabulky (matice), splňující určité požadavky na generování statistických dat. Funkce a faktory se do matice zadávají vodorovně a počáteční údaje o těchto faktorech a funkcích se zadávají svisle. Vertikální velikost matice musí být alespoň třikrát větší než horizontální velikost.

Manažeři - jsou to lidé, kteří si vydělávají na živobytí svou profesionalitou ve stresujícím, neustále se měnícím a nelítostném prostředí.

Řízení- interdisciplinární věda založená na studiu vlivu technických, ekonomických, organizačních, environmentálních, psychologických, sociálních a dalších aspektů na efektivitu využívání zdrojů a konkurenceschopnost přijatého rozhodnutí. Management je druh profesionální činnosti lidí při organizování dosahování systému přijatých a realizovaných cílů pomocí vědeckých přístupů, konceptu marketingu a lidského faktoru.

Balanční metoda - metoda, která umožňuje manažerovi nebo specialistovi provádět srovnání rozvah a propojení. Srovnávají například: příjmy a výdaje, náklady a zisk.

Delphi metoda - expertní metoda komplexní analýzy alternativních manažerských rozhodnutí na základě jejich generování v procesu „brainstormingu“ prováděného skupinou vysoce kvalifikovaných specialistů v oboru, výběr nejracionálnějšího řešení pro danou situaci.

Indexová metoda - předpovědní metoda založená na přenesení hodnot ukazatelů objektu v současnosti do budoucnosti pomocí indexů, které charakterizují budoucí změny jakýchkoli podmínek ve srovnání se současnými podmínkami.

Metoda personálního řízení- jedná se o způsob působení subjektu řízení na objekt řízení pro praktickou realizaci strategických a taktických cílů systému řízení. Metody personálního řízení je vhodné rozdělit do následujících tří skupin: metody donucení; metody motivace; metody přesvědčování. Jejich racionální poměr je přibližně následující: 4:4:2.

Metoda náhrady řetězce- metoda, která se používá k výpočtu vlivu jednotlivých faktorů na odpovídající agregovaný ukazatel nebo funkci postupným dosazováním skutečné hodnoty analyzovaného faktoru při zachování zbývajících faktorů na stejné (plánované) úrovni.

Parametrické metody - metody prognózování prvků prospěšného efektu, nákladů a dalších, založené na stanovení závislostí mezi parametry objektu a organizačně-technickou úrovní výroby na jedné straně a prospěšným efektem nebo prvky nákladů na straně druhé.

Metody povzbuzování- metody, kterými řídící subsystém ovlivňuje řízený subsystém. Podstatou motivačních metod je optimalizace manažerských rozhodnutí a motivace personálu k jejich realizaci. Hlavní metodou pobídek jsou ekonomické pobídky pro zaměstnance k dosažení konečných cílů systému řízení.

Metody donucování- metody, kterými řídící subsystém (manažer, specialista) ovlivňuje řízený subsystém (tým, specialista). Vycházejí z: 1) systému legislativních aktů země a regionu; 2) systém normativních, direktivních a metodických (pro použití závazných) dokumentů společnosti a vyšší organizace;

3) systém plánů, programů, úkolů; 4) systém operativního řízení (úřad).

Metody přesvědčování - metody, kterými řídící subsystém ovlivňuje řízený subsystém. Vycházejí ze studia psychologického portrétu jedince, motivace jeho potřeb. Hlavní metodou přesvědčování je morální stimulace zaměstnance, aby úkoly plnil efektivně, včas a s optimálním vynaložením prostředků.

Ekonomické a matematické metody- metody analýzy a optimalizace, které se používají k výběru nejlepších, optimálních možností, které určují ekonomická rozhodnutí v současných nebo plánovaných ekonomických podmínkách.

Expertní metody- prognostické metody, které zahrnují vypracování kolektivního názoru skupiny specialistů v daném oboru.

Extrapolační metody- metody založené na predikci chování nebo vývoje objektů v budoucnosti na základě tendencí (trendů) jeho chování v minulosti.

Logická simulace- identifikace horizontálních a vertikálních příčinných a následných vztahů mezi hlavními faktory charakterizujícími manažerské, ekonomické, sociální nebo jiné procesy za účelem reprodukce procesů při analýze, prognózování a hodnocení parametrů objektu.

Fyzikální modelování- reprodukce objektu v několikanásobně zmenšených velikostech za účelem experimentálního testování parametrů, procesů a interakcí prvků objektu, šetření zdrojů a zlepšování kvality rozhodnutí managementu.

Ekonomické a matematické modelování- popis procesů pomocí matematických metod za účelem experimentálního testování parametrů, procesů a interakcí objektových prvků, šetření zdrojů a zlepšování kvality rozhodování managementu.

Modelka- podmíněný obraz řídicího objektu. Modely mohou být logické, fyzikální, ekonomické a matematické.

Strukturální model - model odrážející vztahy mezi prvky objektu.

Funkční model - model, který odráží komplex funkcí objektu analýzy a jeho prvků.

Motivace- funkce managementu, proces motivace sebe i druhých k jednání k dosažení cílů firmy a osobních cílů.

Akumulace (rostoucí zájem) - metoda pro stanovení budoucího zisku z počáteční investice s přihlédnutím k míře úspor.

Výzkum a vývoj- práce vědeckého charakteru související s vědeckým výzkumem, provádění výzkumů, experimentů za účelem rozšíření stávajících a získání nových poznatků, testování hypotéz, stanovování zákonitostí, vědecké zdůvodňování projektů, experimentální a vědecké potvrzení možnosti dosáhnout v dané produkci standardy konkurenceschopnosti produktu stanovené ve fázi uvádění na trh .

Nejistota- neúplnost nebo nepřesnost informací o podmínkách realizace projektu (rozhodnutí). Druhy nejistot a rizik /10/:

Riziko spojené s nestabilitou ekonomické legislativy a současné ekonomické situace, investičních podmínek a použití zisku:

Zahraniční ekonomické riziko (možnost zavedení omezení obchodu a dodávek, uzavření hranic atd.);

Nejistota politické situace;

Neúplnost nebo nepřesnost informací o dynamice technických a ekonomických ukazatelů, parametrech nových zařízení a technologií;

Kolísání tržních podmínek, cen, směnných kurzů atd.;

Nejistota přírodních a klimatických podmínek;

Výrobní a technologické riziko;

Nejistota cílů, zájmů a chování účastníků;

Neúplné nebo nepřesné informace o finanční situaci a obchodní pověsti účastníků.

Diskontní sazba (E)- míra návratnosti kapitálu přijatelná pro investora /10/.

Normativní přístup k řízení- přístup, který spočívá ve stanovení standardů řízení pro všechny subsystémy systému řízení. Měly by být stanoveny standardy pro nejdůležitější prvky: a) cílový subsystém (ukazatele kvality a náročnosti zdrojů zboží, tržní parametry, ukazatele organizačně-technické úrovně výroby, sociální rozvoj týmu, ochrana životního prostředí); b) funkční subsystém (standardy pro kvalitu plánů, organizaci systému řízení, kvalitu účetnictví a kontroly, standardy pro stimulaci kvalitní práce); c) podpůrný subsystém (standardy pro poskytování zaměstnanců a útvarů vším potřebným pro běžnou práci, plnění jejich cílů a záměrů, standardy pro efektivitu využívání různých druhů zdrojů v podniku jako celku). Tyto normy musí splňovat požadavky na komplexnost, účinnost, platnost a perspektivu (z hlediska času a rozsahu aplikace).

Podpůrný subsystém - subsystém systému managementu, který definuje složení, úroveň kvality a organizační záležitosti zajištění „vstupu“ systému se vším potřebným pro jeho normální fungování. Mezi komponenty podpůrného subsystému patří: metodická podpora, podpora zdrojů, informační podpora, právní podpora.

Zpětná vazba- komunikace, která představuje různé informace přicházející od spotřebitelů k osobě, která se rozhodla, nebo k osobě, od níž byly obdrženy informace o řešení problému.

Vedoucí srovnávací základna při plánování aktualizace objektu- směr práce firmy, jehož cílem je dostat se před konkurenty, tzn. je nutné předvídat trendy technického pokroku z hlediska nejdůležitějších parametrů objektu pro období představení prvních vzorků nových produktů spotřebitelům, případně celého programu plánovaného k uvedení na trh. S tímto přístupem se bod, který určuje čas vstupu na trh, a hodnoty těchto parametrů předpovídají pomocí nejdůležitějších parametrů. Tyto hodnoty jsou zahrnuty v zadání pro vědeckovýzkumnou práci (R&D). Badatelé hledají cesty, jak problémy technicky, organizačně i ekonomicky řešit. Návrháři, technologové, ekonomové a manažeři dokumentují způsoby, jak zhmotnit výsledky výzkumu. Výrobci vyrábějí a představují nový model spotřebitelům.

Optimalizace řešení- proces třídění mnoha faktorů ovlivňujících výsledek a výběru nejlepšího řešení pro danou situaci.

Organizační a technická úroveň výroby (OTUP)- součást cílového subsystému systému řízení. OTUP je charakterizován výsledky vědeckotechnického pokroku a inovační politiky na úrovni firmy, mírou souladu úrovně technologie a organizace procesů s požadavky „vstupu“ systému.

Chyba aproximace- parametr korelační-regresní analýzy, charakterizující toleranci prognózy nebo míru diskrepance mezi empirickou závislostí a teoretickou. Slouží k posouzení přiměřenosti (přesnosti) modelu. Jeho hodnota by měla být menší (přesněji) 15 % s prodlužujícím se obdobím prognózy klesá přesnost.

Parametry kvality manažerských rozhodnutí - soubor parametrů, které uspokojí spotřebitele řešení, mezi které patří: indikátor entropie; stupeň investičního rizika; pravděpodobnost provedení rozhodnutí z hlediska kvality, nákladů a načasování; míra přiměřenosti teoretického modelu ke skutečným datům.

Příprava objektu k provozu- etapa životního cyklu předmětu, ve které se provádějí následující druhy prací: doprava na místo použití, v případě potřeby instalace, odladění, uvedení do provozu, vybudování opravárenské základny, pořízení provozního skladu náhradních dílů díly, školení personálu atd.

Ukazatele komparativní efektivnosti investičního projektu:čistá současná hodnota (NPV): index ziskovosti (ID); vnitřní míra návratnosti (IRR); doba návratnosti /10/.

Index- veličina, metr, který umožňuje posoudit stav předmětu. Indikátory mohou být: individuální a skupinové; analytické, prognostické, plánovací, reportovací, statistické; technické, ekonomické, sociální, organizační atd.; absolutní, relativní (například normy spotřeby paliva na 100 km najetých kilometrů vozidla), strukturální (například náklady na výzkum a vývoj jsou 2 % z celkových nákladů na životní cyklus objektu), konkrétní (například specifická cena jako poměr ceny předmětu k příznivému účinku za jeho standardní životnost); aritmetický průměr, vážený průměr atd.

Blahodárný účinek- návratnost předmětu, ucelený ukazatel jako soustava dílčích ukazatelů kvality předmětu užívaného v konkrétních podmínkách (ukazatele účelovosti, spolehlivosti, šetrnosti k životnímu prostředí, ergonomie atd.), uspokojujících konkrétní potřebu. Jinými slovy, příznivý účinek je soubor vlastností předmětu, který konkrétní spotřebitel používá k provedení určité práce, a kvalita je potenciální příznivý účinek pro několik skupin spotřebitelů. Příznivý účinek užívání předmětu konkrétním spotřebitelem je zpravidla menší než integrální ukazatel kvality předmětu. Příznivý účinek je jedna strana předmětu (produktu). Další stránkou jsou celkové náklady na životní cyklus předmětu, které je zpravidla nutné vynaložit, aby předmět získal užitečný účinek.

Zisk- ukazatel finančních výsledků hospodářské činnosti podniku, převis příjmů z prodeje zboží a služeb nad náklady na výrobu a prodej tohoto zboží a služeb. Zisk se vypočítá jako rozdíl mezi výnosem z prodeje produktu hospodářské činnosti a součtem nákladů na výrobní faktory na tuto činnost v peněžním vyjádření. Existuje rozdíl mezi plným, celkovým ziskem, který se nazývá hrubý (rozvaha); čistý zisk zbývající po zaplacení daní a srážek (poplatků) z hrubého zisku.

Techniky pro analýzu manažerských rozhodnutí: přijímání souhrnů a seskupení; příjem absolutních a relativních hodnot; brát průměry; příjem časových řad; příjem kontinuálních a vzorových pozorování; metoda detailování a zobecňování.

Zásada- základní, výchozí pozice teorie, pravidlo činnosti organizace v jakémkoli oboru nebo pravidlo individuálního chování.

Princip kontinuity - princip racionální organizace procesů, určený poměrem pracovní doby k celkové době trvání procesu.

Paralelní princip- princip racionální organizace procesů, charakterizující míru kombinace operací v čase. Typy kombinací operací: sekvenční, paralelní a paralelně-sekvenční.

Zásada proporcionality - princip, jehož implementací je zajištěna stejná propustnost různých pracovišť stejného procesu, proporcionální zajištění pracovišť informačními, materiálními, personálními atd.

Princip přímého proudění- princip racionální organizace procesů, charakterizující optimální cestu průchodu předmětu práce, informací atd.

Princip rozvoje systému managementu- zásada, která stanoví, že při navrhování struktury systému řízení, určování metod řízení, zdrojů zajištění jeho fungování by měly být zohledněny perspektivy rozvoje trhu pro daný objekt, organizační a technická úroveň výroby a sociální rozvoj týmu. předpověděl.

Princip rytmu- zásada racionální organizace procesů, charakterizující rovnoměrnost jejich provádění v čase.

Princip specializace a univerzalizace procesů řízení - princip, který umožňuje zvýšit program vykonávané práce a využít zákon úspor z rozsahu. Použití principu univerzalizace vyžaduje vysoce kvalifikované pracovníky.

Princip sjednocení prvků systému řízení- princip využívání faktorů úspory zdrojů a zlepšování kvality práce zvýšením rozsahu (programu) vykonávané práce. Pro realizaci zákona úspor z rozsahu je nutné zajistit optimální úroveň meziprojektového a vnitrodruhového sjednocení struktur, výrobních zařízení, prvků výrobního procesu, technologie, informací, dokumentů, způsobů řízení atd.

Principy analýzy: 1) princip jednoty analýzy a syntézy, zahrnuje rozdělení analyzovaných komplexních jevů a objektů na dílčí části za účelem hloubkového studia jejich vlastností a následného posouzení jako celku ve vzájemném propojení a vzájemné závislosti; 2) princip identifikace vedoucího článku (hodnotící faktory), zahrnuje stanovení cílů a stanovení způsobů, jak tohoto cíle dosáhnout. V tomto případě je hlavní (vedoucí) odkaz vždy zvýrazněn; 3) princip zajištění srovnatelnosti možností analýzy z hlediska objemu, kvality, načasování, rizikového faktoru, způsobů získávání informací a podmínek pro použití objektů analýzy; 4) zásada účinnosti a včasnosti; 5) princip kvantitativní jistoty.

Zásady plánování: 1) řazení objektů podle jejich důležitosti; 2) variabilita plánu; 3) vyváženost plánu; 4) soulad plánu s parametry vnějšího prostředí; 5) kontinuita strategických a současných plánů; 6) sociální orientace plánu (zajištění šetrnosti k životnímu prostředí, ergonomie a bezpečnosti); 7) automatizace systému plánování; 8) poskytování zpětné vazby systému plánování v cyklu řízení; 9) ekonomická proveditelnost plánovaných ukazatelů; 10) aplikace vědeckých manažerských přístupů k plánování; 11) přizpůsobivost situacím.

Principy předpovědi: systematičnost, komplexnost, kontinuita, variace, přiměřenost a optimalita. Systematické principy vyžadují provázanost a podřízenost předpovědí pro vývoj předpovědních objektů a předpovědního pozadí. Princip kontinuity vyžaduje aktualizaci prognózy, jakmile budou k dispozici nová data o objektu prognózy nebo pozadí prognózy. Princip přiměřenosti prognózy k objektivním zákonitostem charakterizuje nejen proces zjišťování, ale i posuzování stabilních trendů a vztahů ve vývoji výroby a vytváření teoretické obdoby reálných ekonomických procesů s jejich úplnou a přesnou imitací. V důsledku optimalizace předpokládaných hodnot příznivého účinku a nákladů by měla být vybrána nejlepší možnost z mnoha možných podle kritéria dosažení největšího účinku.

Principy racionální organizace procesů: proporcionalita, kontinuita, rovnoběžnost, přímost, rytmus, specializace a univerzalizace atd.

Principy systémové analýzy: 1) rozhodovací proces by měl začít identifikací a jasnou formulací konkrétních cílů; 2) je nutné uvažovat o celém problému jako o celku, jako o jediném systému a identifikovat všechny důsledky a vztahy každého konkrétního rozhodnutí; 3) je nutné identifikovat a analyzovat možné alternativní cesty k dosažení cíle; 4) cíle jednotlivých subsystémů by neměly být v rozporu s cíli celého systému; 5) vzestup od abstraktního ke konkrétnímu; 6) jednota analýzy a syntézy, logické a historické; 7) identifikace různě kvalitních spojení v objektu a jejich interakce.

Zásady pro posuzování manažerských rozhodnutí: 1) zohlednění časového faktoru; 2) účtování nákladů a přínosů za životní cyklus předmětu; 3) aplikace systémových, integrovaných a jiných vědeckých přístupů řízení k výpočtu ekonomického efektu; 4) zajištění více možností pro manažerská rozhodnutí; 5) zajištění srovnatelnosti alternativních možností z hlediska objemu prodeje, kvality opcí, načasování investice nebo obdržení výsledků, způsobů získávání informací, podmínek použití objektu, rizikových faktorů atd.

Rozhodování- proces analýzy, předpovídání a hodnocení situace, výběr a odsouhlasení nejlepší alternativní možnosti pro dosažení cíle.

Problém- pojem, který charakterizuje rozdíl mezi skutečným a požadovaným stavem předmětu. Problém může být strategický nebo aktuální; náhlé nebo katastrofické a plánované; objektivní a subjektivní (vyrobené člověkem); technické, environmentální, sociální, organizační, psychologické, ekonomické, bezpečnostní atd.

Prognózování a jeho metody. Prognózování je proces vývoje předpovědí. Prognóza je chápána jako vědecky podložený úsudek o možných stavech objektu v budoucnosti, o alternativních cestách a obdobích jeho existence. Prognóza v systému řízení je předplánovaný vývoj vícevariantních modelů pro vývoj objektu řízení. Mezi hlavní metody pro prognózování manažerských rozhodnutí patří: normativní, experimentální, parametrické, extrapolační, indexové, expertní, posuzování technických strategií, funkční, kombinované atd.

Produktivita práce - ukazatel efektivnosti využití pracovních zdrojů. Měří se množstvím produktu v naturáliích nebo v peněžním vyjádření vyrobeném jedním pracovníkem za určitou dobu (hodinu, den, měsíc, rok).

Výroba produktu- proces tvorby produktů, zhmotňování designových nápadů v konkrétním předmětu.

Proces v systému - realizace určité posloupnosti vzájemně souvisejících prací, které zajišťují transformaci „vstupu“ systému na jeho „výstup“.

Proces modelování zahrnuje následující fáze: 1) analýza teoretických zákonitostí spojených se studovaným fenoménem (procesem, objektem); 2) identifikace metod, kterými lze problém vyřešit; 3) analýza získaných výsledků experimentálního modelu.

Proces rozvoje manažerského rozhodování zahrnuje následující operace: 1) příprava na práci; 2) identifikace problému a formulace cílů; 3) vyhledávání informací; 4) zpracování informací; 5) identifikace možnosti poskytnutí zdrojů; 6) pořadí cílů; 7) formulace úkolů; 8) příprava dokumentů; 9) realizace úkolů.

Procesní přístup k řízení - přístup, který považuje funkce řízení za vzájemně propojené, proces řízení za celkový součet všech funkcí, řadu nepřetržitých vzájemně propojených akcí.

Minulá práce- část celkové práce během životního cyklu předmětu, vynaložená v minulých obdobích na jeho vytvoření a použití. Prvky minulé práce zahrnují náklady v minulých obdobích na suroviny, materiály, komponenty, energii, odpisy, mzdy, nepřímé náklady a také zisk získaný v minulých fázích životního cyklu objektu. Například u předmětů hromadné výroby je podíl minulé práce na celkové práci před marketingovým výzkumem 0 %, po těchto studiích a výzkumu a vývoji - 0,5-1,5 %, po výrobě - od 4 % (auta, traktory) do 50 %. (ledničky, domácí sporáky), po likvidaci objektu - 100%.

Práce- proces nebo akce, která musí být provedena pro přechod z jedné události na druhou. Vyznačuje se určitou pracností a časem.

V rozsahu- určení důležitosti, váhy, pořadí faktorů (problémů) podle jejich účinnosti, relevance, rozsahu, míry rizika.

Nařízení- funkce managementu studovat změny environmentálních faktorů, které ovlivňují kvalitu rozhodování managementu a efektivitu systému managementu společnosti, přijímat opatření k přivedení (zlepšení) parametrů „vstupu“ systému nebo procesů v něm do nové požadavky „výstupu“ (spotřebitelů).

Rezervovat čas- rozdíl mezi nejdříve možným časem dokončení projektu a posledním přijatelným časem dokončení. Časová rezerva dává volnost při plánování provedení těch událostí, které nejsou na kritické cestě.

Renovace zařízení- obnovení jakostních znaků objektu za účelem jeho běžného dalšího provozu (spotřeby).

Ziskovost - ukazatel výkonnosti a ziskovosti podniku. Existuje ziskovost produktů a návratnost kapitálu. Rentabilita produktu z hlediska hrubého (čistého) zisku je definována jako poměr hrubého (čistého) zisku z prodeje k nákladům na prodané produkty. Rentabilita kapitálu z hrubého (čistého) zisku je poměr hrubého (čistého) zisku k průměrné roční rozvaze. Rentabilita vlastního kapitálu je definována jako poměr čistého zisku k průměrným ročním nákladům na vlastní kapitál.

Řešení je intuitivní- rozhodnutí založené na vlastním pocitu osoby, která se rozhoduje, že jeho volba byla provedena správně. Používá se především v procesu operativního řízení.

Optimální řešení je nejefektivnější řešení ze všech alternativních možností, vybrané podle nějakého optimalizačního kritéria pro danou situaci.

Řešení je racionální- řešení založené na metodách systémové a komplexní analýzy, zdůvodnění a optimalizace. Používá se v procesu strategického a taktického řízení.

Riziko- pravděpodobnost ztrát nebo snížení příjmu ve srovnání s předpokládanou možností. Zvýšené riziko je odvrácenou stranou svobody podnikání, jakousi platbou za ni. Abyste přežili v konkurenčním prostředí, musíte se rozhodnout zavádět technické a jiné novinky a podnikat odvážné, nestandardní akce, což zvyšuje riziko. Musíte se smířit s nevyhnutelností rizika, naučit se ho předvídat, vyhodnocovat a nepřekračovat přijatelné meze. Zároveň platí, že čím vyšší míra rizika, tím větší zisk v případě úspěchu. Jsou známy následující typy rizik: průmyslové, obchodní, finanční. Při práci s cennými papíry by měl manažer zvážit následující rizika: hlavní město riziko (riziko, že investor ztratí kapitál při investování do cenných papírů), selektivní riziko(riziko výběru špatného typu cenných papírů), časové riziko(riziko nákupu nebo prodeje cenného papíru v nesprávnou dobu), riziko legislativních změn, riziko likvidity (riziko spojené se změnami kvality cenného papíru v průběhu času), úvěrové riziko(riziko, že emitent nebude schopen splácet své závazky), inflace riziko, úrokové riziko(riziko v důsledku změn tržních úrokových sazeb), odvolatelné riziko(riziko ztráty pro investora, pokud emitent vyzve dluhopisy splatné z důvodu překročení pevné úrovně úrokových plateb z nich nad aktuální tržní úrok).

Tržní vztahy- systém ekonomických, právních a sociálně psychologických vztahů mezi výrobcem (prodejcem) a spotřebiteli, probíhající v podmínkách více forem vlastnictví a konkurence.

Cena produktu- běžné náklady na výrobu a oběh zboží, vypočtené v peněžním vyjádření.

Schéma sítě- kompletní grafický model souboru prací zaměřený na provedení jednoho úkolu, ve kterém (modelu) je určen logický vztah, posloupnost prací a vztah mezi nimi. Hlavními prvky plánu sítě jsou práce a akce.

Metody správy sítě- metody, které řídicí subsystém aplikuje na organizační řídicí objekty. Tyto metody jsou založeny na síťovém plánování a správě (NPC) - graficko-analytické metodě pro řízení procesů tvorby (návrhu) libovolných systémů.

Simplexní metoda - univerzální metoda pro řešení úloh lineárního programování postupným zlepšováním řešení, dokud není nalezeno optimální (kde je dosaženo optimální hodnoty účelové funkce).

Systém- soubor prvků, které jsou ve vzájemných vztazích a souvislostech, což tvoří určitou celistvost, jednotu. Základní systémové principy: 1) integrita (zásadní neredukovatelnost) vlastností systému na součet vlastností jeho základních prvků a neodvoditelnost z posledně jmenovaných vlastností celku; závislost každého na jeho místě a funkcích v rámci celku; 2) strukturálnost (schopnost popsat systém stanovením jeho struktury, tj. sítě vazeb a vztahů systému; chování systému je určeno nejen chováním jeho jednotlivých prvků, ale vlastnostmi jeho struktury ); 3) vzájemná závislost struktury a prostředí (systém formuje a projevuje své vlastnosti v procesu interakce s prostředím, je zároveň hlavní aktivní složkou interakce); 4) hierarchie (každou složku systému lze zase považovat za systém a v tomto případě studovaný systém je jednou ze složek širšího globálního systému); 5) množství popisů každého systému (vzhledem k základní složitosti každého systému vyžaduje jeho adekvátní znalost konstrukci mnoha různých modelů, z nichž každý popisuje pouze určitý aspekt systému) (viz část 2.4).

Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Hodnocení efektivnosti investičního projektu

1. Teoretická stránka problému

1.1 Druhy a formy investic

1.2 Zákon o investiční činnosti

1.3 Ukazatele charakterizující efektivnost investic

1.4 Zdroje investic

2. Kalkulační část

2.1 Stručný popis objektu (shrnutí)

2.2 Výpočet stavebního horizontu

2.3 Výpočet celkových investičních potřeb

2.4 Určete potřebu pracovního kapitálu

Závěr

Bibliografie

1. Teoretická stránka problému

1.1 Typy aformy investování

Investice přicházejí v různých podobách. Za účelem systematizace analýzy a plánování investic je lze seskupit podle určitých klasifikačních kritérií. Klasifikace investic je tedy určena volbou kritéria, na kterém je založena. Základní typologický znak pro

klasifikace investic je předmětem investice.

Podle investičních objektů se rozlišují reálné a finanční investice. Jelikož v ekonomické literatuře existují různé přístupy k určování podstaty a struktury těchto ekonomických forem, jejich vztahu k jiné klasifikaci

investičních skupin, je nutné objasnit obsah reálných a finančních investic a vymezit je. objektů .

Skutečná investice působí jako soubor investic do reálných ekonomických aktiv: materiální zdroje (prvky fyzického kapitálu, ostatní hmotná aktiva) a nehmotná aktiva (vědecké, technické, duševní produkty atd.). Nejvýznamnější složkou reálných investic jsou investice realizované ve formě kapitálových investic, kterým se v ekonomické literatuře říká také reálné investice v užším slova smyslu nebo kapitálotvorné investice.

Finanční investice zahrnují investice do různých finanční aktiva-- cenné papíry, akcie a majetkové účasti, bankovní vklady atd.

Přímé a portfoliové investice

Podle účelu investice se rozlišují přímé a portfoliové (nepřímé) investice. Přímé investice chovat se jako investice do základního kapitálupodniky (firmy, společnosti) za účelem zakládání přímkontrola a správa investičního objektu. Jsou zaměřeny na rozšíření sféry vlivu, zajištění budoucích finančních zájmů a nejen na vytváření příjmů.

Portfoliové investice zastupovat prostředky investované do ekonomických aktiv za účelem generování příjmů(ve formě zvýšení tržní hodnoty investičních předmětů, dividend, úroků a jiných hotovostních plateb) a diverzifikaci rizik.

Portfoliové investice jsou zpravidla investice do pořízení cenných papírů a jiných aktiv ve vlastnictví různých emitentů.

Poměrně často jsou reálné a finanční investice považovány za přímé a portfoliové investice. Přímou investicí se navíc v některých případech rozumí přímá investice finančních prostředků do výroby a portfoliovou investicí se rozumí pořízení cenných papírů, tzn. Klasifikačním kritériem je v tomto případě charakteristika investičního objektu. Podle našeho názoru je takováto identifikace chybná, neboť reálné investice kromě investic do fyzických prvků produktivního kapitálu, jak bylo uvedeno, zahrnují investice do jiných forem reálných aktiv, a finanční investice zahrnují investice nejen do cenných papírů, ale i v jiných finančních nástrojích.

Kromě toho je stěží legitimní klasifikovat jako výrobní investice pouze přímé investice, protože část portfoliových investic (investice do cenných papírů výrobních podniků při jejich počátečním umístění) má také přilákat finanční prostředky od investorů do výroby.

V jiných případech dochází k záměně mezi různými skupinami investic kvůli nedostatku jasného kritéria použitého pro jejich klasifikaci. Jak je uvedeno výše, alokace reálných a finančních investic se provádí v závislosti na předmětu investice, přičemž rozdělení investic na přímé A Portfolia používají kvalitativně jiné kritérium – účel investice.

Zejména přímé investice, což jsou investice směřující k nastolení přímé kontroly a řízení investičního předmětu, mohou být prováděny nejen do reálných ekonomických aktiv, ale také do finančních nástrojů.

policajti. Schopnosti řídit investiční objekt je dosaženo nabytím kontrolního podílu a dalších forem kontrolní účasti. Portfoliové investice jsou investice zaměřené na generování běžného příjmu.

V důsledku toho reálné a finanční investice na jedné straně a přímé a portfoliové investice na straně druhé působí jako skupiny investic, které se liší typologií.

1.2 Zákono investiční činnosti

Tento federální zákon vymezuje právní a ekonomické základy investičních činností prováděných formou kapitálových investic na území Ruské federace a rovněž zakládá záruky rovné ochrany práv, zájmů a majetku subjektů investičních činností prováděných v Ruské federaci. formou kapitálových investic bez ohledu na formu jejich vlastnictví.

1.3 Ukazatele, charakteristikyefektivnost investic

Hlavním ukazatelem pro investora, aby přijal kapitál, je ziskovost projektu.

Efektem je příjem získaný z realizace jakékoli akce.

R - výsledek

Z - náklady

Efektivita je poměr efektu jakékoli činnosti k nákladům na její realizaci.

E = Eph = R-Z

Ef - účinnost

E - efekt

Investiční efektivnost je příjem nebo jiné výhody získané z uvolnění investičního projektu mezi investicemi nebo náklady.

Ef invest = K-Z

K - investice

1.4 Zdroje investic

Jakýkoli majetek a duševní hodnoty, které jsou investovány do předmětů podnikání a jiných druhů činnosti za účelem dosažení zisku a (nebo) dosažení pozitivního sociálního účinku, představují investice. Investice jsou reprodukční náklady podniku. Jedná se o náklady na fondy, které zajišťují jednoduchou a rozšířenou reprodukci majetku podniku. Investice, na rozdíl od běžných nákladů podniku, jsou jeho dlouhodobými náklady. Pokud se zpravidla taktické problémy řeší pomocí běžných výdajů, pak s pomocí investic ekonomický subjekt zpravidla realizuje úkoly strategického charakteru - aktualizace dlouhodobého majetku nebo sortimentu, rozšiřování výrobní kapacity, nová výstavba atd. Nárůst investic podniku je jedním z nejdůležitějších ukazatelů, který charakterizuje jeho činnost v předchozím období. Zdroje investic se do určité míry shodují se zdroji finančních zdrojů podniku. Zároveň je třeba je od sebe odlišit. Když jsou zdroje finančních zdrojů nedostatečné, nemusí existovat žádné zdroje investic. Pokud finanční zdroje převyšují současné, pak se část z nich převádí do investic. Zdroje investic jsou vlastní (zisk, odpisy, hotovost), vypůjčené (bankovní úvěry, rozpočtové půjčky, emise dluhopisů) a vypůjčené prostředky a také rozpočtové investice. Zdroje investic lze rozdělit na vnitřní, vnější a smíšené.

Vnitřním zdrojem investic je rozdíl mezi celkovým objemem finančních prostředků, které má podnik k dispozici, a přiměřenou částkou, která by měla zůstat v pokladně a na běžném účtu. Mezi vnitřní zdroje investic patří samofinancování investic, tzn. jejich financování z vlastních zdrojů.

Externí zdroje jsou vypůjčené a součástí získaných prostředků. Patří mezi ně úvěrové financování, emise majetkových cenných papírů, finanční leasing, ale i vládní financování, sponzorské fondy atd.

2. Kalkulační část

2.1 Stručný popis podniku.

1) Název investičního objektu	Závod na výrobu kovových konstrukcí (okenních rámů)
2) Roční výkon	130 tisíc kusů
3) Specifická čepice. Přílohy pro podobné předměty.	800 RUR/kus
4) Harmonogram realizace Investice jako % z celkové částky Investiční strop. 1. čtvrtletí 3. čtvrtletí 5. čtvrtletí 6. čtvrtletí 7. čtvrtletí	1 možnost	Možnost 2

5) Struktura kapitálových investic, % Celková čepice. Investice Vč. stavební a instalační práce Zařízení
6) Náklady na počáteční pracovní kapitál, evidujete
7) Uvedení zařízení do provozu
8) Vývoj kapacity ve výstavbě podniku jako procento projektované kapacity 5. čtvrtletí 6. čtvrtletí 7. čtvrtletí 8. čtvrtletí 9. čtvrtletí 10. čtvrtletí
9) Jednotková cena	480 RUR/kus
10) Běžné jednotkové náklady. produkty	336 RUB/kus
11) daň z příjmu
12) diskontní sazba % za čtvrtletí
13) Datum expirace Hlavní procesní zařízení
14) Průměrná odpisová sazba % za rok

2.2 Výpočet stavebního horizontu

Horizont je výpočet časového období, ve kterém se posuzuje účelnost investiční akce, horizont výpočtu je stanoven s ohledem na dobu výstavby a standardní životnost technologického zařízení.

Výpočtový horizont je určen T=Tstr+Tsl

T-horizont výpočtu

Тstr-doba výstavby zařízení

Tsl je doba standardní životnosti hlavního procesního zařízení jako jednotkový výpočet. Měření (čtvrtletí).

Pokud částečný provoz zařízení začne před úplným dokončením stavby, tj. časově se spojí stavební a provozní fáze, pak se výpočtový horizont zkrátí o dobu kombinace:

Poté je určen horizont výpočtu:

T=Tstr+Tsl-Tkombinované

Doba výstavby.

1kv -4 body

10kv 8 pankáčů

2 čtvrtletí dohromady (6 a 7)

2.3 Výpočetobecné investiční potřeby

Je určena výší finančních prostředků nutných k realizaci investičního projektu. Celkový investiční požadavek se skládá z výše kapitálových investic do výstavby zařízení a výše počátečního pracovního kapitálu potřebného k uvolnění výroby.

K= Kv+Kob=104+1440=1544

K - celkový investiční požadavek

Kv - kapitálové investice

Cob je počáteční pracovní kapitál, který je nezbytný pro zahájení výroby.

Kv=MSCH*Kud=130*0,800=104

MSh - roční kapacita podniku ve výstavbě (v naturálních jednotkách)

Kde - specifické kapitálové investice do přírodních jednotek.

Kd=Kv/Msh=104/130=0,800

Potřebu investic zjišťujeme v každém kroku zúčtovacího období.

Potřeba investic v každém kroku t je určena výší kapitálových investic požadovaných v každém čtvrtletí a náklady na počáteční pracovní kapitál při uvedení zařízení do provozu.

Výše kapitálových investic v kroku t je stanovena podle investičního plánu (uvedeného ve zdrojových datech)

Kvt=KV*Kt/100

Kt - výše kapitálových investic provedených v kroku t (%)

Pro první možnost:

Kwt1= 104 *8 =8,320 (t.r.)

kWt2= 104 * 22 =12,480 (t.r.)

Kwt3= 104 *14 = 14,560 (t.r.)

Kwt4= 104 *16 = 16,640 (t.r.)

kW5= 104 *30 = 31,2 (t.r)

kW6 = 104 *15 = 15,6 (t.r)

kW7 = 104 *5 = 5,2 (t.r)

Pro druhou možnost:

Kvt1 = 104 *20 = 20,8 (t.r)

Kvt2 = 104 *10 = 10,4 (t.r)

Kvt3 = 104 *15 = 15,6 (t.r)

Kvt4 = 104 *10 = 10,4 (t.r)

Kvt5 = 104 *8 = 8,32 (t.r)

Kvt6 = 104 *15 = 15,6 (t.r)

Kvt7 = 104 *22 = 22,88 (t.r.)

Slevujeme: Diskontní sazba

Podle první možnosti:

D= 8 , 320 + 12 , 480 + 14 , 560 + 16 , 640 + 31 , 200 + 15 , 600 + 5 , 20 0 =

(1+0,02) 1 (1+0,02) 2 (1+0,02) 3 (1+0,02) 4 (1+0,02) 5 (1+0,02) 6 (1+0,02) 7

= 8 , 320 + 12 , 48 + 14 , 560 + 16 , 64 + 31 , 20 + 15 ,6 + 5 ,2 =

1,02 1,04 1,0612 1,0824 1,1040 1,1261 1,1486

8,156863 + 11,99539 + 13,72021 + 15,37279 + 28,2588 + 13,85235 + 4,526913 = 95,88332

Pro druhou možnost:

D= 20 ,8 + 10 , 400 + 15 , 600 + 10 , 400 + 8 , 320 + 15 , 600 + 22 , 880 =

1,02 1,04 1,0612 1,0824 1,1040 1,1261 1,1486 = 20,39216 + 9,996155 + 14,70023 + 9,607992 + 7,53568 + 13,85235 + 19,91842 = 96,00298

Nejúčinnější možnost (protože je levnější).

2.4 Určete npotřeba pracovního kapitálu

Potřeba vzniká od okamžiku uvedení zařízení do provozu a závisí na stupni rozvoje kapacity v určitém kroku.

Cobt = Cob * (Mt-Mt-1)

MSchkvartal

MSchkv = MSVýroční =32,5

M je síla podniku v kroku ta kroku t-1 v přirozených jednotkách.

Mt = MSchkv* mt- rozvoj kapacity budovaného podniku

Kob6= 1440 * 32,5*15 = 44,3077*4,875=216

Kob7= 1440 * (32,5*30)-(32,5*15 ) = 216,2

Kob8= 1440 * (32,5*50)-(32,5*30) = 288

Kob9= 1440 * (32,5*80)-(32,5*50) = 432

Cob10= 1440 * (32,5*100)-(32,5*80) = 288

Součet odpovědí je 1440=1440, což znamená, že konverguje

Kapitálové investice a obecné investiční potřeby.

Závěr

Uvažovalo se o „Závodě na výrobu kovových konstrukcí (okenních rámů)“.

Ve kterém bylo hodnocení provedeno:

Určete investiční potřeby

Hodnocení efektivnosti investičního projektu.

Po provedení všech výpočtů je můj projekt považován za neúčinný.

Bibliografie

1. Kondrakov N.P., Ekonomika stavebnictví. M. Prior, 2003, 336 s.

2. Molchanov I.D., Ekonomie, 2001, 286 s.

3. Maslová T.A. .Ekonomika ve stavebnictví. M: Prior, 2002, 337 s.

4. Lugovoy V.A. M: Statistika, 2003, 340 s.

Podobné dokumenty

Definice investic a jejich členění podle zdrojů financování. Přehled stavu investic ve světě. Nákup akcií, dluhopisů, směnek a jiných dluhových cenných papírů. Výdaje a příjmy federálního rozpočtu. Durbin-Watsonův test a autokorelace.

práce v kurzu, přidáno 21.01.2011

Obecná charakteristika a ukazatele ekonomické výkonnosti tří zkoumaných podniků. Řešení problematiky plánování výroby a distribuce investic pomocí lineárního a dynamického programování. Srovnávací analýza výsledků.

práce v kurzu, přidáno 25.04.2015

Efektivita kapitálových investic. Statistické metody pro hodnocení proveditelnosti investic s rizikem. Analýza citlivosti, scénáře. Stanovení nominálních a mezních hodnot nejistých faktorů. Simulace Monte Carlo.

test, přidáno 27.10.2008

Postupy pro dosažení dodatečného efektu z vývoje investic v čase. Modely pro odhad časových přínosů. Porovnání pracovních možností s bilancí nerozvinutých investičních fondů, výpočet typů trendů dočasných výhod pro tyto opce.

zpráva, přidáno 03.09.2016

Ekonomická podstata investic. Klasifikace metod deterministického modelování. Analýza finanční a ekonomické činnosti podniku. Obecný popis programu. Časové rozlišení pokut za přerozdělení investic. Volba optimalizačních modelů.

práce, přidáno 03.06.2013

Korelační pole charakterizující závislost GRP na obyvatele na velikosti investic do fixního kapitálu. Odhad parametrů párové lineární regresní rovnice. Vícenásobný korelační koeficient. Metody odhadu parametrů konstrukčního modelu.

test, přidáno 22.11.2010

Programy investiční analýzy, které simulují vývoj projektu. Vypracování finanční části podnikatelského plánu, posouzení investičních projektů. Účtování diskontů, daní a inflace. Sestavení plánu prodeje. Ekonomická efektivita projektu.

zpráva z praxe, přidáno 6.2.2015

Automatizace výpočtu klíčových ukazatelů výkonnosti investičních projektů. Finanční schéma realizace v souladu s typem investice a příjmovými toky. Analytické závislosti pro výpočet ukazatelů, sestavení odpovídajících grafů.

test, přidáno 23.03.2011

Hlavní úkoly statistiky podniků, obyvatelstva, investic. Metody, formy a typy statistického pozorování. Souhrn a seskupování statistických dat. Strukturální a analytické seskupování dat. Absolutní, relativní a průměrné hodnoty.

test, přidáno 03.07.2011

Provádění výpočtů pomocí webového modelu. Stanovení charakteristik trhu a výpočet efektivnosti podniku. Výběr investičního projektu s maximálním cash flow a vnitřní mírou návratnosti projektu.

10.8.1. Kalkulační horizont (kalkulační období) a jeho rozdělení do kroků

Posouzení nadcházejících nákladů a výsledků při zjišťování efektivnosti investičního projektu se provádí v rámci kalkulačního období, jehož délka (kalkulační horizont) by měla pokrýt celý životní cyklus vývoje a realizace projektu až do jeho ukončení a je vzít v úvahu:

Stupeň vyčerpání surovin a jiných zdrojů;

Zastavení výroby z důvodu změn požadavků (norem, norem) na vyráběné výrobky, technologii výroby nebo pracovních podmínek v této výrobě;

Nedostatek tržní poptávky po výrobcích z důvodu jejich zastaralosti nebo ztráty konkurenceschopnosti;

Odpisy hlavní (definující) části dlouhodobého majetku;

Splnění organizace jeho funkčního účelu (likvidace organizace výstavby po dokončení výstavby zařízení);

Uplynutí doby nájmu pozemků, budov, staveb;

Dosažení cílového celkového zisku atd.

V případě potřeby je na konci zúčtovacího období zajištěna likvidace rozestavěných zařízení.

Výpočtový horizont je rozdělen do kroků. Krok výpočtu při stanovení ukazatelů výkonnosti může být: měsíc, čtvrtletí, pololetí nebo rok.

Při rozdělování fakturačního období na kroky byste měli zvážit:

Účel kalkulace (posouzení efektivnosti projektu jako celku, posouzení finanční proveditelnosti, sledování projektu pro účely finančního řízení atd.);

Trvání různých fází životního cyklu projektu. Zejména je vhodné, aby okamžiky dokončení výstavby zařízení nebo hlavních etap takové výstavby, okamžiky dokončení rozvoje zaváděných výrobních kapacit, okamžiky zahájení výroby hlavních typů výrobků, okamžiky obměny (obměny) dlouhodobého majetku atp. shodují se s konci odpovídajících kroků, které umožní kontrolu finanční proveditelnosti projektu v jednotlivých fázích jeho realizace;

Nerovnoměrnost peněžních příjmů a nákladů (včetně sezónnosti výroby nebo prodeje výrobků);

Frekvence financování projektu. Doporučuje se volit krok výpočtu tak, aby příjem a splácení úvěrů, stejně jako platby úroků, spadalo na jeho začátek nebo konec);

Posouzení míry nejistoty a rizika, jejich dopad;

Podmínky financování (poměr vlastních a vypůjčených prostředků, výše a frekvence plateb úroků za úvěry a leasing). Zejména je vhodné kombinovat okamžiky přijímání různých tranší úvěru, splácení jistiny a úroků z ní s konci kroků;

- „viditelnost“ výstupních tabulek, snadnost vyhodnocení výstupních informací;

Změny cen během kroku v důsledku inflace a dalších důvodů. Je vhodné, aby se ceny během kroku výpočtu neměnily o více než 10 %. Doporučuje se rozdělit časová období, kdy se předpovídá vysoká míra inflace, do menších kroků.

Předchozí

Výpočtový horizont (časový rámec) projektu je charakterizován obdobím realizace projektu a jeho rozčleněním do jednotlivých časových intervalů (kroků).

Doba realizace projektu je časový úsek, během kterého se provádějí akce stanovené projektem (provoz, prodej, pronájem atd.) a je dosahováno výsledků, které projekt poskytuje. Webové stránky, názvy elektroinstalačních organizací.

Krok kalkulačního období - časové období v zúčtovacím období, pro které jsou stanoveny technické, ekonomické a finanční ukazatele projektu.

Na začátku zúčtovacího období je nejracionálnější zvolit následující časové body:

) okamžik dokončení výpočtů účinnosti;

) okamžik zahájení investice.

Při absenci nejistoty je druhá metoda pohodlnější a používá se častěji. V situaci, kdy jsou srovnávány různé varianty projektu, charakterizované nestejnými riziky, včetně doby zahájení investic, je nutné použít pouze první metodu, která přenáší náklady do doby dokončení kalkulací.

Konec zúčtovacího období lze určit na základě následujících „standardních“ podmínek ukončení projektu:

) zastavení poptávky po vyrobených výrobcích nebo vznik zákazu výroby takových výrobků;

) opotřebení hlavních budov, staveb a technologických zařízení, které činí jejich opravu, modernizaci nebo rekonstrukci nerentabilní;

) vyčerpání ložiska surovin, jejichž rozvoj byl cílem projektu;

) prodej majetku vzniklého v průběhu projektu zajištěného projektem (například prodej bytového domu po jeho výstavbě).

Není-li předem určen okamžik ukončení projektu, lze posouzení efektivnosti projektu vypočítat na období 20-50 let s tím, že na konci tohoto období bude podmíněný příjem z prodeje objektu, například ve zůstatkové hodnotě.

S určitým zjednodušením lze zůstatkovou cenu předmětu určit s přihlédnutím k účetním odpisům naběhlým za přijaté účetní období.

kde je plánovaná doba realizace projektu přijata pro výpočet.

Doba realizace projektu je stanovena na základě životnosti budov do jejich úplného odepsání.

Při volbě diskontní sazby (E) můžete použít publikovaná literární data shrnující průměrné statistické hodnoty míry návratnosti pro skupiny kapitálových investic pro průmyslové účely

Tento investiční projekt klasifikujeme jako investici za účelem zvýšení příjmu a akceptujeme diskontní sazbu E = 0,2 s minimální mírou návratnosti 20 %.

3 Vyhodnocení ukazatelů výkonnosti investičního projektu

Čistá současná hodnota (NPV) je přebytek integrálních výsledků nad integrálními náklady. Kumulovaný diskontovaný čistý příjem (efekt) za celé zúčtovací období je určen vzorcem: