Kako saznaje RBC, Ruska pošta će kupiti 50% minus jednu dionicu Leto banke za 0,86 kapitala, posao bi mogao biti sklopljen ove godine
Fotografija: Ekaterina Kuzmina / RBC
Izvor upoznat s detaljima transakcije rekao je za RBC da je preliminarna procjena kapitala Leto banke 0,86. “Procjena nije konačna, može se malo povećati, primjerice na 0,9 kapitala”, dodao je, preciziravši da bi posao trebao biti zaključen do 1. veljače.
Ovu informaciju RBC-u je potvrdio izvor blizak Ruskoj pošti, pojasnivši da će, prevedeno u novac, iznos transakcije biti otprilike 4-5 milijardi rubalja, a novac će dobiti VTB24. "U nadolazećim danima revizor koji je procijenio banku dostavit će Pochti konačne podatke; strane očekuju zaključivanje posla do kraja godine", rekao je. Leto banku procjenjuje KPMG; oni nisu odgovorili na zahtjev RBC-a.
Ruska pošta odbila je komentirati procjenu Leto banke. "Pitanje cijene, kao i druga pitanja, trenutno se raspravlja i trebalo bi biti riješeno prije kraja godine", odgovorila je tiskovna služba VTB grupe na zahtjev RBC-a.
Ispostavilo se da je procjena Leto banke viša od, primjerice, procjene Sberbanke (0,72 kapitala temeljeno na trgovanju dionicama u trećem tromjesečju), ali niža od samog VTB-a (0,99 kapitala) ili, primjerice, maloprodajnog monoliner Tinkoffa (0 96 kapital).
Na kraju prošle godine, kapital Leto banke prema MSFI iznosio je 9,7 milijardi rubalja, banka je ostvarila gubitak od 5,3 milijarde rubalja. Temeljem procjene prodaje banke, njezin se kapital ove godine smanjio za gotovo 4 milijarde rubalja, odnosno banka je nastavila poslovati s gubitkom. Tijekom tri kvartala ove godine, Leto banka je primila financijsku pomoć od svoje "majke", VTB24, u iznosu od 7 milijardi rubalja. Na temelju procijenjenog iznosa transakcije i kapitalnih injekcija, gubitak Leto banke za 10 mjeseci iznosio je približno 4,7 milijardi rubalja. Zamjenik predsjednika uprave Leto banke Alexander Samokhvalov rekao je za RBC da se na kraju 2015. godine očekuje planirani gubitak do 2 milijarde rubalja.
“Procjena se čini primjerenom. Poslovni model Leto banke izgrađen je na neosiguranom kreditiranju, što tjera banke na stvaranje dodatnih rezervi u 2015. godini. Popust na kapital uzima u obzir iznos rezervi potrebnih za trenutni portfelj”, kaže analitičar UBS-a Mikhail Shlemov. Prema njegovim riječima, općenito je maloprodajno poslovanje VTB-a aktivno prodavalo nenaplative kredite u 2015., što je, s obzirom na čišćenje bilance banaka grupe, imalo pozitivan utjecaj na vrednovanje.
“Procjena banke uključuje sve razvoje koje ima Leto banka. Glavne su IT tehnologije i metodologije rizika potrebne za učinkovito poslovanje banke za građane,” kaže Stanislav Volkov, direktor za bankovne ocjene u RAEX-u. Prema njegovim riječima, najvjerojatnije se u procjeni uzima u obzir i činjenica da je državna banka ta koja preuzima Rusku poštu. Da se radilo o kupnji privatne banke za građane, tada bi rizici pronalaska „kostura u ormaru“ bili veći i to bi se u skladu s tim odrazilo na cijenu. “Zapravo, kroz nagodbe Ruske pošte s VTB-om, država prebacuje novac iz jednog džepa u drugi, a taj faktor je najvjerojatnije uzet u obzir prilikom procjene imovine - kako ne bi uvrijedio bilo koji od džepova”, ironizira Volkov.
Analitičar Moody'sa Petr Paklin kaže da bismo sljedeće godine mogli vidjeti malo oživljavanje maloprodajnog tržišta i poboljšanje financijskih rezultata banaka s građanima Opterećenje građana se smanjuje, neke banke odlaze ili su već napustile ovo tržište, što može značiti da je najgore prošlo za preostale igrače, osim ako ne dođe do iznenadnih vanjskih šokova”, dodaje. .
Ruska pošta kupuje 50% minus jednu dionicu Leto banke kako bi stvorila Poštansku banku, što su VTB grupa i pošta objavile u rujnu ove godine. Poštansku banku vodit će sadašnji predsjednik uprave Leto banke Dmitrij Rudenko, koji je obećao da će prvi “poštanski” kredit biti izdat u siječnju 2016. godine. Kontrolni udio od 50% plus jedna dionica ostaje u VTB24. "Formalno, VTB ima kontrolni udio, ali u svim ostalim aspektima mi smo ravnopravni partneri", rekao je ranije šef VTB-a Andrej Kostin. Prema uvjetima dioničarskog sporazuma, odluke "o osnovnim pitanjima" donosit će se zajedno s Ruskom poštom.
Očekuje se da će Poštanska banka u 2016. doći na rentabilnost, a do 2023. planira ostvariti dobit od oko 20 milijardi rubalja. Ulaganje VTB-a u projekt iznosit će 16 milijardi rubalja.
Šef Ministarstva telekomunikacija i masovnih komunikacija Nikolaj Nikiforov rekao je da u horizontu planiranja do 2023. godine Pošta očekuje da će joj ovaj projekt donijeti oko 60 milijardi rubalja. "S ovim novcem Ruska pošta planira provesti opsežan program reformi, od kojih je jedna postupno povećanje plaća zaposlenika", rekao je ministar.
Očekuje se da će kreditni portfelj Poštanske banke iznositi 418 milijardi RUB. do 2025., depozit - 577 milijardi rubalja. Poštanska banka u sljedeće tri godine planira otvoriti najmanje 15 tisuća poslovnica. Poštanska banka može se pojaviti u svakoj podružnici Ruske pošte, kojih trenutno ima 42 tisuće. Sberbank sada ima 16,6 tisuća poslovnica (na kraju 2014. bilo ih je više od 17 tisuća).
Grupa VTB provodi eksperiment sa svojim klijentima - fizičkim osobama: zajmoprimci koje su VTB 24 i Moskovska banka odbili preusmjeravaju se u Leto banku, koja je namijenjena klijentima sa skromnijim prihodima. U eksperimentu je sudjelovalo nekoliko tisuća ljudi, a oko 10% njih dobilo je kredit od Leto banke, postavši klijenti VTB grupe. Druge bankarske grupe koje imaju podružnice za građane usmjerene na klijente s različitim prihodima još nisu koristile ovu praksu, strahujući od povećanja rizika unutar grupe.
Pavel Tulubiev, voditelj CRM usluge u Leto banci, rekao je za Kommersant da je VTB grupa dovršila jedan od pilot projekata preraspodjele klijenata između banaka kćeri s poslovanjem s građanima (VTB 24, Bank of Moscow, Leto Bank). Bit kampanje je preusmjeriti na Leto banku usmjerenu na segment s niskim prihodima, zajmoprimce koje su Moskovska banka i VTB 24 odbili (ciljane na osobe s prosječnim i iznadprosječnim primanjima). Prema riječima gospodina Tulubieva, klijentima koje su Moskovska banka i VTB 24 odbili poslali su SMS s preporukom da se prijave za kredit u Leto banci. Ukupno je takve poruke dobilo nekoliko tisuća ljudi, a na ponudu Leto banke odazvalo se oko 10 posto njih. “Vjerujemo da je to vrlo dobar rezultat,” kaže g. Tulubiev, “Obično je učinkovitost SMS-a 0,2-2 %. Planiramo ovu praksu učiniti trajnom.”
Leto Bank je podružnica banke VTB 24, stvorena prošle godine za opsluživanje klijenata masovnog i nižeg masovnog segmenta (s prihodom od 12 tisuća rubalja). Na kraju prve polovice godine banka je izdala 135 tisuća kredita, a njen kreditni portfelj iznosio je 8,6 milijardi rubalja, udio dospjelih kredita bio je 12%.
Moskovska banka i VTB 24 također smatraju eksperiment uspješnim. “Ima puno klijenata kojima, prema našoj politici rizika, ne možemo izdati zajam - na primjer, razina prihoda zajmoprimca nije odgovarajuća”, kaže Vladimir Verkhoshinsky, član uprave Banke Moskve Nije bilo ponude Leto banke, mogli su otići u druge banke, a na kraju su postali klijenti VTB grupe." Prema njegovim riječima, više kamate Leto banke u potpunosti pokrivaju moguće rizike odbijenih dužnika drugih banaka u grupi. "Naša maksimalna kamatna stopa za klijenta na ulici je oko 27%," kaže g. Verkhoshinsky, "Leto banka ima više kamatne stope, koje pokrivaju rizike neotplate." Maksimalna stopa gotovinskog kredita Leto banke, prema podacima na njezinoj web stranici, iznosi 49,9% godišnje.
Ostale velike bankarske grupe koje imaju podružnice za građane usmjerene na zajmoprimce s različitim prihodima — Sberbank (sa svojom podružnicom Setel-Bank), Rosbank (u njezinu grupu spadaju Rusfinance Bank i DeltaCredit) — ne koriste se prakse premještanja pojedinačnih zajmoprimaca unutar grupa. "U okviru bankarske grupe takav prijedlog izgleda logično", kaže Natalya Alymova, direktorica kreditiranja stanovništva u Sberbanku, "međutim, zapravo se rizičniji zajmoprimci jednostavno prebacuju u bilancu druge banke u grupi." "Da bi se procijenio stvarni učinak takve interakcije između banaka unutar grupe, mora proći vrijeme da se vidi kako će ti klijenti otplaćivati svoje zajmove, samo će to biti dokaz uspjeha programa", slaže se Lyubov Burmistrova, direktorica upravljanja kreditnim rizikom. u Rusfinance banci "Unutar grupe Rosbank to ne prakticiramo."
VTB i VTB 24 banke su među 5 najvećih kreditnih i financijskih institucija u Rusiji. Ali ne znaju svi koja je razlika između VTB i VTB 24 i smatraju ove banke jednima. Zapravo, obje institucije dio su međunarodne bankarske grupacije, koja uključuje još dvije ruske banke, desetak stranih banaka, leasing tvrtku, osiguravajuću tvrtku, mirovinski fond itd.
Povijest VTB banke
Na ljestvici najvećih banaka u Rusiji, VTB banka slijedi odmah nakon Sberbank (u obzir se uzimaju broj neto imovine i količina odobrenog kapitala). Ovo je jedna od državnih sistemski važnih banaka - više od 60 posto dionica je u vlasništvu države, ostatak je raspoređen između poduzeća i privatnih investitora.
Da bismo razumjeli razliku između VTB 24 banke i VTB banke, potrebno je napraviti izlet u povijest obje institucije.
VTB se pojavio 1990. godine na inicijativu Ministarstva financija RSFSR-a; trebao je obavljati funkcije vanjske trgovine. Nastala kao zatvoreno dioničko društvo, Vneshtorgbank je 1998. transformirana u otvoreno dioničko društvo. Središnja banka je 2002. godine stekla gotovo 97 posto dionica, a njen udio je prenesen na Ministarstvo imovinskih odnosa.
Godine 2006., tijekom rebrandinga, Vneshtorgbank je stekla svoje moderno skraćeno ime - VTB.
Godine 2007. VTB je prva među domaćim bankama provela IPO svojih dionica; više od 120 tisuća Rusa postalo je vlasnicima vrijednosnih papira te institucije. U 2011. i 2013. godini banka je dodatno izdala vrijednosne papire, čime se udio države smanjio na sadašnjih 60%.
Jedna je od vodećih na tržištu po broju povezanih banaka.
Glavne akvizicije:
- 1996. – Gazinvestbank (kasnije prebačena u Eurogazinvet);
- 2004. – Guta-Bank (kasnije pretvorena u VTB 24), Armsberbank (pretvorena u VTB (Armenija));
- 2005. – PSB (na njegovoj osnovi stvoren je Sjeverozapadni odjel VTB-a);
- 2006. – Mriya;
- 2007. – Slavneftebank (transformirana u VTB Bjelorusija);
- 2013. – TransCredit Bank (postala dio VTB 24);
- 2016. – Leto-Bank (transformirana u Pochta-Bank);
- 2016 – Moskovska banka.
Osim toga, VTB aktivno preuzima strane banke i pretvara ih u svoje strukturne odjele. Ukupno, banka ima 34 poslovnice otvorene u 18 ruskih gradova, još dvije podružnice nalaze se u Indiji i Kini, a postoji i predstavništvo banke u Italiji.
Povijest stvaranja VTB 24
Banka VTB 24 pojavila se 2005. godine kao podružnica VTB-a. Nastala je na temelju Guta-Bank (sadašnja regionalna Tver Guta-Bank nema nikakve veze s tim) i imala je izvorni naziv Vneshtorgbank Retail Systems. Godine 2006. dobio je svoje moderno ime.
Treba napomenuti da je čak i njegovo prvo ime naglašavalo razliku između VTB i VTB 24 - prvi je služio velikim korporativnim klijentima, drugi specijaliziran za pružanje maloprodajnih usluga, kao što su:
- otvaranje bankovnog računa za fizičke osobe;
- izdavanje kredita pojedincima, pojedinačnim poduzetnicima i predstavnicima malih i srednjih poduzeća;
- sudjelovanje u hipotekarnim projektima;
- primanje depozita od stanovništva;
- provedba platnih projekata;
- izdavanje debitnih i kreditnih kartica.
U kratkom vremenu, zahvaljujući potpori matične organizacije i kompetentnom menadžmentu, VTB 24 je zauzeo drugo mjesto u Rusiji po rasprostranjenosti nakon Sberbank (ako procijenimo veličinu regionalne mreže i broj zaposlenih). Banka ima više od 1000 predstavništava u 72 regije u zemlji. U pogledu količine izdanih kredita i privučenih depozita, VTB 24 također zauzima drugo mjesto u Rusiji nakon Sberbanke.
Do konsolidacije banke VTB 24 došlo je i zbog pripajanja regionalnih banaka:
- 2011 - nakon likvidacije Sjeverozapadnog odjela VTB-a, njegova mreža podružnica prebačena je na VTB 24,
- 2011. – KIT Finance hipotekarni paket;
- 2012. – Ljetna banka;
- 2013. – TranscreditBank.
Na temelju Leto banke, 2016. godine stvorena je banka kćer, Post Bank, 50% plus 1 dionica pripada VTB 24, 50% minus 1 dionica pripada Ruskoj pošti.
Razlika između VTB banke i VTB 24
Razlika između VTB i VTB 24 banke je da je glavni smjer rada. Prvi od njih služi predstavnicima iznimnih velikih poduzeća, a drugi - privatnim klijentima. VTB banka je aktivno uključena u ulaganja u bankarski sektor i nekretnine, trguje vrijednosnim papirima preko VTB Capital Holdinga i pruža usluge matičara.
Dakle, koja je razlika između VTB i VTB 24 - uglavnom u području djelovanja.
VTB banka iz Moskve
Od 2011. godine VTB aktivno stječe dionice Moskovske banke, 2014. postaje vlasnik kontrolnog udjela u instituciji i započinje proces integracije s ciljem razvoja poslovanja s građanima. Godine 2016. spajanje je završeno, 70% imovine prebačeno je u bilancu VTB-a, 30% je postalo osnova kapitala nove banke - VTB Bank of Moscow.
Razlika između VTB 24 i VTB banke iz Moskve je u tome što je VTB 24 općenito neovisna banka koja provodi vlastitu kreditnu i financijsku politiku, dok je VTB banka iz Moskve odjel VTB-a, putem kojeg banka pruža usluge građanima i fizičkim osobama mala poduzeća.
Ključna područja VTB Bank of Moscow:
- privatno kreditiranje;
- kreditiranje malih poduzeća;
- depoziti;
- obračunske i gotovinske usluge;
- platne kartice.
Tako od 2016. VTB banka pruža usluge građanima putem moskovske VTB banke, općenito ostajući banka isključivo za velika poduzeća. VTB 24 i dalje radi s javnošću i gospodarstvenicima.
Sastav VTB grupe
Bankarska grupa VTB uključuje više od 20 financijskih kompanija, uključujući gore opisane. Razlika između VTB banke i VTB 24 i ostalih banaka je u tome što je VTB matična banka za sve njih, ona (ili njezine strukture) posjeduje od 50% plus jednu dionicu do 100% dionica ovih institucija.
Osim ovih banaka, struktura grupe uključuje organizacije različitih profila, na primjer, nedržavni mirovinski fond, leasing društvo, procesni centar (izdavanje kartica), investicijske grupe, društvo za upravljanje (prodaje udjele uzajamnih sredstva za privatne investitore) itd.
Zaključak
Dakle, odgovarajući na pitanje koja je razlika između VTB i VTB 24, može se primijetiti da je VTB specijaliziran za servisiranje isključivo velikih korporativnih klijenata, dok ostale banke grupe pružaju usluge građanima i predstavnicima srednjeg i malog poduzeća. Od 2016. VTB je proširio svoj opseg aktivnosti; sada posluje s stanovništvom preko VTB Bank of Moscow, ali ne pruža izravno usluge pojedincima. VTB ima malu mrežu podružnica i posluje u više od desetak zemalja. VTB 24 aktivno je zastupljen na ruskom tržištu, ima više od 1.000 podružnica diljem Rusije i zauzima drugo mjesto nakon Sberbanke po količini izdanih kredita i primljenih depozita.
VTB24 ĆE RADNICIMA DATI "LJETNU BANKU"
Prije neki dan, stanovnike Rusije obradovala je dugo očekivana vijest: najprestižnija banka u zemlji pokreće “posao za običnog čovjeka”. Sada svaki marljivi radnik može jednostavno doći u poslovnicu banke i tamo dobiti potreban kredit, uključujući i gotovinu. A za ovo će mu dati i kreditnu karticu. Možda čak i besplatno.
Vrijeme je pokazalo da je slogan “Držite novac u štedionici” potpuno zastario. Sberbank, koja je u biti monopolist na ruskom tržištu bankarskih usluga, s vremenom se pretvorila u ured za primanje komunalnih plaćanja. Tako je, prema rezultatima devet mjeseci 2012. godine, lider u provizijama od fizičkih i pravnih osoba bila Sberbank, koja je u džep spremila čak 133,9 milijardi rubalja. A one inovacije koje Sberbank počinje koristiti ponekad ne pronalaze željeni odgovor u srcima potrošača. Kažu da se značajno povećao protok pritužbi i pritužbi na rad najveće banke u zemlji. Naravno, ovdje ne govorimo o onim slučajevima kada su građani išli na sud ili su mogli službeno dokumentirati svoja potraživanja. Samo što bi više ljudi vjerojatno željelo poslovati s drugom bankom.
Stoga su se tijekom godina, prvo uz Sberbank, a sada, možda umjesto nje, počele pojavljivati privatne banke. Ali druge banke s državnim sudjelovanjem ne spavaju. Na primjer, VTB banka, dobro etablirana i cijenjena banka u poslovnim krugovima, odlučila je značajno proširiti i diversificirati svoje poslovanje.
Očekuje se da će banka u roku od nekoliko godina otvoriti do 1000 (prema drugim izvorima - preko 1000) novih poslovnica i dodatnih ureda diljem zemlje. Štoviše, značajno će se približiti ruskim potrošačima otvaranjem nekoliko tisuća točaka prisutnosti u supermarketima i trgovinama regionalnih i lokalnih trgovačkih lanaca.
Naravno, tako velika banka kao što je VTB neće pokušati "prigrliti neizmjernost". On je odavno uveo “podjelu rada”. Odnosno, sam VTB fokusiran je na pružanje usluga korporativnim klijentima. A banka VTB24 bavi se servisiranjem malih poduzeća i samostalnih poduzetnika. Ali, u biti, VTB24 je univerzalna maloprodajna banka i pruža usluge pojedincima.
Čini se da je uprava VTB24 prilično fleksibilno odgovorila na globalnu ekonomsku i sistemsku bankarsku krizu u Europskoj uniji. Banka je odmah promijenila strategiju i počela se fokusirati prvenstveno ne na bogate ljude, već na obične građane.
VTB24 je sudjelovao u vrlo promišljenom restrukturiranju imovine i kupio regionalnu Bezhitsa banku u Brjansku od Banke Moskve, koja pripada VTB-u. Zatim ga je registrirao u Moskvi. Ali to nije bila obična preregistracija poslovne banke, već zapravo početak novog smjera u bankarskom poslovanju. Činjenica je da je uprava VTB24 odlučila optimizirati svoje bankarsko poslovanje i postupila na isti način kao što je poslovanje VTB-a i VTB24 optimizirano i podijeljeno prije nekoliko godina.
Sada već bivša brjanska "Bezhitsa-Bank", koja je postala moskovska "Leto banka", označit će početak "novog" bankarskog smjera. Po analogiji s teškom VTB-om, Leto banka će postati "laka banka".
Naravno, započeti novi, pogotovo regionalni bankarski posao od nule, vrlo je teško. Dakle, ovdje postoje tri vektora razvoja. Prvi je najpouzdaniji, ali i najduži i ne uvijek obećavajući put. Tada će banka započeti svoju regionalnu ekspanziju postupnim stvaranjem vlastitih podružnica i poslovnica u svim srednjim i malim gradovima Rusije. Nažalost, ovo je vrlo dug proces razvoja punopravnog bankarskog poslovanja. Stoga će izgubljeno vrijeme biti jednako izgubljenoj dobiti.
Drugi vektor u razvoju regionalne mreže je daljnje restrukturiranje i optimizacija postojeće mreže poslovnica VTB-a i VTB24. Odnosno, možete ponoviti istu operaciju koja je obavljena s bankom Bryansk. Matična Leto banka mogla bi sasvim bezbolno za poslovanje VTB-a i VTB24 kao i Moskovske banke od njih otkupiti one poslovnice, poslovnice i dodatne urede koji dupliraju postojeće.
Mislim da bi to bila najbolja opcija za prvi korak. Naravno, neke poslovnice i uredi tada bi bili smješteni ne u srednjim i malim gradovima, već u regionalnim središtima. No, ovaj se minus također može smatrati plusom, budući da bi takve poslovnice i uredi djelovali kao "centri kristalizacije" i istovremeno istraživali regionalno i lokalno tržište za stvaranje dodatnih ureda i prodajnih mjesta bankarskih usluga u supermarketima i prodavaonice regionalnih i lokalnih trgovačkih lanaca.
Pa, treći vektor razvoja "svjetlosne banke" je kupnja postojećeg posla. Ovo je najbrži, ali i najskuplji način, a ne uvijek i najlakši. Budući da akvizicija punopravnog, ali "stranog" bankarskog posla može zahtijevati vrijeme i nešto truda da ga integrirate u svoje poslovanje, tako da kombinirano poslovanje može funkcionirati poput dobro ugođenog švicarskog sata.
Usput, šef VTB-a Andrej Kostin rekao je još u srpnju 2010. da bi njegova banka mogla kupiti već postojeću bankarsku strukturu kako bi razvila takav posao. Moguće je da su još uvijek bile u tijeku nekakve konzultacije ili pregovori, jer se u studenom 2010. pojavila glasina da će VTB kupiti Home Credit and Finance Bank. Međutim, iz više razloga do tog dogovora nije došlo.
Budući da se pitanje kupnje postojećeg posla vjerojatno opet može staviti na dnevni red, razmotrit ćemo tu mogućnost. Tako bi kandidati za kupnju mogle postati tri poznate banke s razgranatom mrežom poslovnica. Ali odmah se pojavljuju veliki nedostaci. Prvi nedostatak je što se mnoge podružnice i dodatni uredi ovih banaka nalaze u gradovima s populacijom većom od milijun ljudi i gradovima s populacijom većom od 500 tisuća ljudi. Drugi nedostatak je što se vlasnici tih banaka možda jednostavno ne žele rastati od uhodanog posla. Štoviše, u uvjetima globalne ekonomske i sistemske bankarske krize uspješno ulaganje dobivenih sredstava bilo bi problematično. I treći nedostatak je visoka nabavna cijena. Kao što razumijete, dioničari takve banke pokušali bi iz ove transakcije izvući maksimalnu dobit.
Sada razmotrimo mogućnost kupnje velike regionalne banke. Pretpostavimo da će razgranata mreža poslovnica i umjereni apetiti dioničara takve banke u potpunosti zadovoljiti zahtjeve poslovnog plana uprave Leto banke. No, čisto regionalni razmjeri takvog poslovanja ne bi odgovarali planu globalne pokrivenosti cjelokupnog tržišta naše zemlje. Odnosno, Leto banka bi morala kupiti ne jednu ili dvije regionalne banke, nego barem 3-4 regionalne banke. Čak i kad bi ti poslovi omogućili pokrivanje najvećeg mogućeg broja regionalnih središta i gradova s populacijom većom od 300 tisuća ljudi, takva bi opcija bila vrlo skupa. Ova bi opcija jednostavno bila nepriuštiva za malu moskovsku banku.
Tako će se poslovanje Leto banke vjerojatno proširiti duž drugog vektora razvoja koji smo razmatrali. A uz to će se još kupiti i gotov bankarski posao. Ali o tome je sada preuranjeno govoriti, jer će takva odluka najvjerojatnije biti donesena iza kulisa. A ovisi io tome hoće li neka banka uspjeti na vrijeme priskočiti u pomoć i dogovoriti razumnu prodajnu cijenu. Naravno, odmah odbacujem pitanje provizije pri kupnji univerzalne banke za građane.
Telefoni: 8-800-510-9510
PJSC "Poštanska banka"
U ožujku 2016. Leto-Bank je službeno promijenila ime u Pochta-Bank.
Banka Leto pojavila se na ruskom financijskom tržištu relativno nedavno. Ova banka je odjel banke VTB24. Cilj banke je biti drugačiji od ostalih banaka: stvoriti prijateljsku atmosferu između banke i potencijalnih klijenata. Konstantno pružati pomoć klijentima kada se pojave bilo kakve poteškoće. Brza i stručna pomoć djelatnika banke pomoći će klijentima da u najkraćem roku razumiju bankarske usluge i povoljne uvjete poslovanja.
Prilikom davanja kredita, Leto banka ne zahtijeva potvrde ili jamce, što je vrlo zgodan pokazatelj; dovoljno je imati sa sobom putovnicu.
Otplata kredita se vrši na VTB24 bankomatima, putem terminala QIWI i Eleksnet. O svakoj promjeni tarifa ili nadolazećim akcijama, odnosno podsjetnikom za otplatu kredita, Leto Banka će vas uvijek obavijestiti SMS porukom.
