Izrada plana provedbe projekta i utvrđivanje proračunskog horizonta. Odabir horizonta za izračun i generiranje financijskih tokova. Obračun kapitalnih ulaganja

31.01.202327.05.2017

Redoslijed i vrijeme projekta imaju veliki utjecaj na učinkovitost projekta. To je zbog činjenice da pri rasporedu vrsta i obujma radova u vremenu, međusobno tehnološki povezanih ili neovisno jedan o drugom, treba voditi računa o redoslijedu i trajanju njihove provedbe, određeno tehničkim zahtjevima, vremenskim uvjetima i pravovremenost završetka prethodnih faza i faza životnog ciklusa projekta . Kršenje redoslijeda provedbe projekta, osobito kašnjenje u izgradnji mreže za navodnjavanje, praznina u vremenu kulturnih radova i obrade zemljišta, kao i kašnjenje u isporuci opreme ili zatravljivanju pašnjaka dovodi do kašnjenja u investicijske faze, odgađa početak korištenja OKP-a, što smanjuje učinkovitost kapitalnih ulaganja, odgađa početak pašnjačkog razdoblja na neodređeno vrijeme i negativno utječe na proizvodnost životinja.

Najteža i najodgovornija odluka pri izradi PCU je planiranje ulaganja u izgradnju mreže za navodnjavanje i razvoj pašnjaka po godinama obračunskog razdoblja. Prilikom izrade ovog investicijskog projekta potrebno ga je povezati s planom razvoja sektora stočarstva i proizvodnje stočne hrane, vodeći računa o resursima farme, pravovremenoj isporuci materijala i mogućnosti privlačenja izvođača. Za raspodjelu investicijskih troškova u vremenskom smislu potrebno je utvrditi ne samo njihov ukupni iznos, već i prioritetna područja i elemente glavnih sredstava koja se stvaraju, te uzeti u obzir međusobni odnos faza investicijske faze.

Postupak raspodjele obujma ulaganja po godinama obračunskog razdoblja kompliciran je činjenicom da paralelno s investicijskim procesom - izgradnjom mreže za navodnjavanje, radikalnim poboljšanjem krmnog zemljišta, farma provodi operativne aktivnosti.

U svim slučajevima treba uzeti u obzir da je početak korištenja OKP-a određen ne samo tempom izgradnje, već i dvogodišnjim trajanjem fiksacije travnate tribine.

Dinamika izvođenja projekta izrade OKP-a prikazana je u tablici 5.3.

Tablica 5.3

Raspored provedbe radova na izradi OKP (opcija)

Naziv faza investicijskog ciklusa

Početna godina investicijske faze je 2007

Investicijska faza 2008

završetak

Projektiranje i izviđanje

Odvodnjavanje zemljišta

Kulturno-tehnički radovi

Izgled stranice

Izgradnja mreže za navodnjavanje

Izgradnja hidrotehničkih građevina

Obrada zemlje

Ravnanje površine i predsjetvena obrada

Kositrenje

Priprema tla za sadnju šumskih pojaseva

Izgradnja stajnjaka za stoku

Kupnja i montaža crpne stanice

Kupnja sprinkler opreme

Kupnja i ugradnja automatskih pojilica

Nabava i montaža trajnih i kombiniranih ograda

Sadnja sadnica šumskih pojaseva i grmlja za zaštitu tla i vode

Distribucija obujma kapitalnih investicija tijekom razdoblja provedbe projekta prikazana je u tablici 5.4.

Tablica 5.4

Raspodjela obujma kapitalnih investicija tijekom stvaranja OKP-a

Investicijski ciklus predviđen je za 2 godine, što je vidljivo iz tablice 5.4. U prvoj godini kapitalna ulaganja iznosit će 1092,7 tisuća rubalja, u drugoj godini - 2492,6 tisuća rubalja.

Procjena učinkovitosti nadolazećih troškova i proizvodnih rezultata projekta provodi se unutar obračunskog razdoblja, koje se obično naziva obračunski horizont. Trajanje proračunskog horizonta ovisi o mnogim čimbenicima: trajanju izgradnje, radu, ako je potrebno, likvidaciji projektiranih objekata, vremenu za postizanje planiranih ekonomskih i tehničkih pokazatelja, na primjer, profitu, životnom ciklusu proizvoda (proizvod ), odnosno određeno vremensko razdoblje tijekom kojeg je proizvod tražen na tržištu; zahtjevi investitora.

Osnova za određivanje horizonta izračuna pri izradi OKP-a je ponderirani prosječni standardni vijek trajanja sustava navodnjavanja i drugih kapitalnih elemenata organizacije teritorija. Potpuna amortizacija proizvodnih sredstava znači kraj obračunskog horizonta, budući da će daljnje korištenje OKP-a i za proizvodnju hrane za životinje zahtijevati nova kapitalna ulaganja.

Dakle, horizont izračuna - T (planiranje) može se postaviti pomoću sljedeće formule:

Gdje f i - knjigovodstvena vrijednost i-te skupine aktivnog dijela dugotrajne imovine, tisuća rubalja.

t i - standardni radni vijek i-te skupine aktivnog dijela stalnih sredstava, godina.

i- vrsta grupe aktivnog dijela dugotrajne imovine

n- broj grupa

Obračunski horizont mjeri se brojem koraka. Obračunski korak kod utvrđivanja pokazatelja uspješnosti unutar obračunskog razdoblja može biti: mjesec, kvartal ili godina. Zbog sezonalnosti poljoprivredne proizvodnje kao obračunski korak uzima se godina.

Definicija obračunskog horizonta dana je u tablici 5.5.

Tablica 5.5

Određivanje horizonta obračuna

Grupe i vrste aktivnog dijela dugotrajne imovine	Procijenjeni trošak, tisuća rubalja.	Standardni vijek trajanja, godine	Proizvod (3x4)	Obračunski horizont, godine

Kulturni radovi: kultivacija, zatravljivanje, predsjetvena obrada, ravnanje površina, čupanje grmlja, krčenje šuma, uklanjanje kamenja, uklanjanje humova i dr.
Crpna stanica
Strojevi za navodnjavanje DDN-70
Trajna živica
Kombinirana živica
Električni pastir i automatske pojilice PAP-10A
Profilirani trci za stoku
Unutarpašnjački gon goveda
Ljetni kamp

Izračuni napravljeni u tablici 5.5 pokazali su da je horizont proračuna jednak 10 godina operativne faze.

Obračunski korak kod utvrđivanja pokazatelja uspješnosti unutar obračunskog razdoblja može biti: mjesec, kvartal ili godina.

Troškovi sudionika dijele se na početne (ulaganja koja stvaraju kapital), tekuće i likvidacijske, koji se provode u fazama izgradnje, rada i likvidacije.

Za vrednovanje rezultata i troškova mogu se koristiti osnovne, svjetske, prognozne i procijenjene cijene.

Pod osnovnim cijenama podrazumijevaju se cijene koje prevladavaju u nacionalnom gospodarstvu u određenom trenutku t6. Osnovna cijena za bilo koji proizvod ili resurs smatra se nepromijenjenom tijekom cijelog obračunskog razdoblja.

Mjerenje ekonomske učinkovitosti projekta u osnovnim cijenama provodi se u pravilu u fazi izrade studija izvedivosti investicijskih mogućnosti.

U fazi izrade studije izvodljivosti (TES) investicijskog projekta obvezno je izračunati ekonomsku učinkovitost u predviđenim i procijenjenim cijenama. Istodobno se preporuča izvršiti izračune u drugim vrstama cijena.

Predviđena cijena C(1) proizvoda ili resursa na kraju t-tog koraka izračuna (na primjer, t-te godine) određuje se formulom

gdje je C(b) osnovna cijena proizvoda ili resursa;

J(t,t n) - koeficijent (indeks) promjene cijena proizvoda ili resursa odgovarajuće skupine na kraju t-tog koraka u odnosu na početni trenutak izračuna (pri kojem su cijene poznate).

Za projekte razvijene po nalogu državnih tijela, vrijednosti indeksa promjene cijena za određene vrste proizvoda i resursa trebaju biti utvrđene u projektnom zadatku u skladu s predviđanjima Ministarstva gospodarstva Ruske Federacije.

Procijenjene cijene koriste se za izračun integralnih pokazatelja učinkovitosti ako su trenutne vrijednosti troškova i rezultata izražene u predviđenim cijenama. To je potrebno kako bi se osigurala usporedivost rezultata dobivenih na različitim razinama inflacije.

Procijenjene cijene dobivene su uvođenjem multiplikatora deflacije koji odgovara općem indeksu inflacije (vidi Prilog 5. Preporuka).

Osnovne, prognozirane i procijenjene cijene mogu se izraziti u rubljama ili stabilnim valutama (američki dolar, ECU, itd.).

Pri razvoju i usporednoj procjeni nekoliko opcija za investicijski projekt potrebno je uzeti u obzir utjecaj promjena u obujmu prodaje na tržišnu cijenu proizvoda i cijene potrošenih resursa.

Pri ocjeni učinkovitosti investicijskog projekta, usporedba pokazatelja u različitim vremenima provodi se njihovim smanjenjem (diskontiranjem) na vrijednost u početnom razdoblju.* Da bi se troškovi, rezultati i učinci prikazali u različitim vremenima, diskontna stopa (E ) jednaka stopi povrata na kapital prihvatljivoj za investitora (Dodatak 5. Preporukama).

* Preporuke predviđaju redukciju na vrijeme t=0, odmah nakon prvog koraka. Moguće je, međutim, svesti na fiksnu točku (na primjer, kada se uspoređuju projekti koji počinju u različitim vremenskim točkama).

Tehnički, prikladno je dovesti troškove, rezultate i učinke koji se događaju u t-tom koraku izračuna provedbe projekta na osnovnu točku u vremenu množenjem s diskontnim faktorom a t definirana za konstantnu diskontnu stopu E, as

gdje je t broj koraka izračuna (t= 0, 1, 2,...T), a T je horizont izračuna. Ako se diskontna stopa mijenja tijekom vremena i u t-tom koraku izračuna je jednaka Et, tada je diskontni faktor jednak

Preporuča se usporediti različite investicijske projekte (ili projektne opcije) i odabrati najbolji pomoću različitih pokazatelja koji uključuju:

čist diskontirani prihod* (NPV) ili integralni učinak;

indeks profitabilnosti** (ID);

interna stopa povrata*** (IRR);

razdoblje povrata;

drugi pokazatelji koji odražavaju interese sudionika ili specifičnosti projekta.

* Koriste se i drugi nazivi: neto sadašnja (ili neto moderna) vrijednost, integralni učinak.

**Drugi naziv je indeks profitabilnosti.

*** Drugi nazivi - interna stopa povrata, profitabilnost, povrat ulaganja.

Kada se pokazatelji koriste za usporedbu različitih investicijskih projekata (opcija projekta), oni se moraju dovesti u usporedivi oblik.

Neto sadašnja vrijednost(NPV) definira se kao zbroj tekućih učinaka za cijelo obračunsko razdoblje, sveden na početni korak, odnosno kao višak integralnih rezultata nad integralnim troškovima.

Ako tijekom obračunskog razdoblja nema inflatorne promjene cijena ili se obračun vrši u baznim cijenama, tada se vrijednost NPV za konstantnu diskontnu stopu izračunava pomoću formule

gdje je P t - rezultati postignuti u t-tom koraku izračuna;

Z t - troškovi nastali u istom koraku;

T - horizont obračuna (jednak broju koraka obračuna na kojem se predmet likvidira).

E t = (P t -Z t) - učinak postignut u t-tom koraku.

Ako je NPV investicijskog projekta pozitivan, projekt je učinkovit (uz danu diskontnu stopu) i može se razmotriti pitanje njegovog prihvaćanja. Što je veći NPV, to je projekt učinkovitiji. Ako se investicijski projekt izvodi s negativnom NPV, investitor će pretrpjeti gubitke, tj. projekt je neučinkovit.

U praksi se često koristi modificirana formula za određivanje NPV. Da bi se to postiglo, kapitalna ulaganja su isključena iz sastava Z t i označena su kroz:

K t - kapitalna ulaganja u t-tom koraku;

K je iznos diskontiranih kapitalnih ulaganja, tj.

Troškovi u t-tom koraku, pod uvjetom da ne uključuju kapitalna ulaganja.

* U formuli za K gubitak je uključen s predznakom "plus", a prihod s predznakom "minus".

Tada se formula (6.15) za BPV zapisuje u obliku

a izražava razliku između zbroja smanjenih učinaka i iznosa kapitalnih ulaganja svedenih na istu točku vremena (K).

Indeks profitabilnosti(ID) je omjer zbroja smanjenih učinaka i iznosa kapitalnih ulaganja

Indeks profitabilnosti usko je povezan s NPV. Sastoji se od istih elemenata i njegova vrijednost je povezana s vrijednošću NPV: ako je NPV pozitivan, onda je ID >1 i obrnuto. Ako je ID >1, projekt je učinkovit, ako je ID< 1 - неэффективен.

Interna stopa povrata(IRR)* predstavlja diskontnu stopu (E ext) pri kojoj je veličina smanjenih učinaka jednaka smanjenom kapitalnom ulaganju.

* Pri korištenju VND treba obratiti pažnju na određeni oprez. Prije svega, ne postoji uvijek. Drugo, jednadžba (6.19) može imati više od jednog rješenja. Prvi slučaj je vrlo rijedak. U drugom, ispravan izračun BND-a je donekle težak, iako moguć. Kao prvu aproksimaciju u situaciji kada je jednostavan (nediskontirani) integralni učinak pozitivan, brojni autori predlažu da se kao E in uzme vrijednost najmanjeg pozitivnog korijena jednadžbe (6.19).

Drugim riječima, E in (VND) je rješenje jednadžbe

Ako izračun NPV investicijskog projekta daje odgovor na pitanje je li on učinkovit ili ne pri određenoj zadanoj diskontnoj stopi (E), tada se IRR projekta utvrđuje tijekom procesa izračuna i zatim uspoređuje s stopa povrata na uloženi kapital koju zahtijeva investitor.

U slučaju kada je IRR jednaka ili veća od stope povrata kapitala koju investitor zahtijeva, ulaganje u ovaj investicijski projekt je opravdano te se može razmotriti pitanje njegovog usvajanja. U suprotnom, ulaganja u ovaj projekt su neprimjerena (vidi Dodatak 5. Preporukama).

Ako usporedba alternativnih (međusobno isključivih) investicijskih projekata (opcija projekta) prema NPV i IRR dovede do suprotnih rezultata, prednost treba dati NPV (za više detalja vidi Dodatak 5 Preporuka).

Razdoblje povrata- minimalni vremenski interval (od početka projekta), nakon kojeg integralni učinak postaje i nakon toga ostaje nenegativan. Drugim riječima, to je razdoblje (mjereno u mjesecima, tromjesečjima ili godinama) od kojeg su početna ulaganja i drugi troškovi povezani s investicijskim projektom pokriveni ukupnim rezultatima njegove provedbe.

Rezultati i troškovi povezani s projektom mogu se izračunati sa ili bez diskontiranja. Sukladno tome, dobivate dva različita razdoblja povrata.

Ako je potrebno uzeti u obzir inflaciju, formule (6.12)-(6.15) moraju se transformirati tako da se iz vrijednosti troškova i rezultata koji su u njima uključeni isključe inflatorne promjene cijena, tj. tako da se kriterijske vrijednosti svode na cijene obračunskog razdoblja.*

* U tom slučaju potrebno je uzeti u obzir promjene cijena zbog neinflatornih razloga i nastaviti s popustom.

To se može učiniti uvođenjem prognoziranih indeksa cijena i faktora deflacije (vidi Dodatak 5. Preporukama).

Uz navedene kriterije, u nekim slučajevima moguće je koristiti i niz drugih: integralnu troškovnu učinkovitost, prijelomnu točku, jednostavnu stopu povrata, produktivnost kapitala itd. Da biste primijenili svaki od njih, potrebno je jasno razumjeti koje se pitanje u ekonomskoj procjeni projekta rješava njegovom upotrebom i kako se vrši izbor rješenja.

Nijedan od navedenih kriterija sam po sebi nije dovoljan za prihvaćanje projekta. Odluka o ulaganju sredstava u projekt mora se donijeti uzimajući u obzir vrijednosti svih navedenih kriterija i interese svih sudionika u investicijskom projektu. Važnu ulogu u ovoj odluci treba imati i struktura i vremenski raspored kapitala koji je privučen za realizaciju projekta, kao i drugi čimbenici od kojih se neki mogu uzeti u obzir samo smisleno (a ne formalno) /10/.

Sigurnosna pitanja o temi

1. Koja je razlika između pojmova "ušteda", "ekonomski učinak", "učinkovitost"? Primjeri.

2. Suština faktora vremena.

3. Kako se osigurava usporedivost izvornih informacija za studiju ekonomske izvedivosti?

4. Kako se uzimaju u obzir neizvjesnost i faktori rizika?

5. Po čemu se razlikuju pristupi ekonomskoj opravdanosti mjera za poboljšanje kvalitete “inputa”, “procesa”, “outputa” sustava?

6. Molimo navedite strukturu troškova.

7. Kako se formira cijena objekta?

8. Kako se utvrđuje društveni učinak?

Primjena

KONCEPTUALNI APARAT U PODRUČJU RAZVOJA UPRAVLJAČKIH RJEŠENJA

Analiza- rastavljanje cjeline na elemente i naknadno uspostavljanje odnosa među njima radi poboljšanja kvalitete predviđanja, optimizacije, opravdanosti, planiranja i operativnog vođenja provedbe upravljačke odluke o razvoju objekta.

Analiza konkurentskih prednosti- sveobuhvatna analiza usmjerena na utvrđivanje prednosti i slabosti poduzeća (države), njegovih prilika i prijetnji za položaj na tržištu. Na temelju procjena prognoze dobivenih tijekom analize postavljaju se ciljevi i razvijaju strategije.

Analiza resursne intenzivnosti objekta- analiza strukturnih, apsolutnih, relativnih i specifičnih pokazatelja koji karakteriziraju potrošnju resursa po fazama životnog ciklusa objekta kako bi se identificirali čimbenici za uštedu resursa.

Retrospektivna analiza- metoda proučavanja prošlih trendova u tehničkom, društvenom, gospodarskom razvoju objekta radi oblikovanja strategije za njegov razvoj.

Analiza rizika- rastavljanje strukture objekta na elemente, uspostavljanje odnosa među njima u cilju identifikacije izvora, čimbenika i uzroka raznih vrsta rizika, usporedba mogućih gubitaka i koristi.

Analiza sustava- proučavanje objekata kao sustava, skupa međusobno povezanih elemenata korištenjem principa sustava.

Analiza sustava upravljanja- proces proučavanja organizacijske strukture i sustava upravljanja za njihovu održivost, osiguranje konkurentnosti poduzeća, u cilju daljnjeg poboljšanja i povećanja učinkovitosti njihovog utjecaja na uspješnost poduzeća.

Analiza stanja- proučavanje parametara upravljanog objekta, prevladavajućih vanjskih uvjeta i specifičnih situacija njegovog funkcioniranja pri izradi ili provedbi upravljačke odluke.

Komparativna analiza- usporedba numeričkih vrijednosti pokazatelja analiziranog objekta s vrijednostima baznog razdoblja (s drugim razdobljima), s pokazateljima drugih sličnih objekata, s normativnom (referentnom) razinom.

Faktorska analiza- postupak utvrđivanja jačine utjecaja čimbenika na funkciju ili djelotvorno svojstvo u svrhu rangiranja čimbenika radi izrade plana organizacijskih i tehničkih mjera za poboljšanje funkcije, kao i njezino predviđanje.

Antimonopolsko zakonodavstvo- zakonodavstvo koje regulira opće zahtjeve za robu, njezino pakiranje, ekološku prihvatljivost, sigurnost uporabe, organizaciju trgovine, kontrolu tržišnog udjela određenog proizvođača, postupak za provedbu sankcija u slučaju kršenja antimonopolskih zakona.

Budući posao- dio ukupnog rada za stvaranje i korištenje (rad) predmeta, koji će biti potrebno utrošiti u budućnosti da bi se dobio koristan učinak od predmeta. Na primjer, nakon proizvodnje kamiona, udio budućeg rada u ukupnom radu tijekom njegovog životnog ciklusa je približno 92-96%, odnosno troškovi rada, održavanja i popravaka vozila tijekom 10 godina njegove uporabe su otprilike 20 puta veći od cijene vozila. Tako veliki troškovi za gorivo, rezervne dijelove, plaće, održavanje, popravke i druge izdatke u sferi potrošnje automobila uzrokovani su njegovom niskom kvalitetom. Udio budućeg rada u ukupnom radu mijenja se tijekom vremena od 100% na početku marketinškog istraživanja do 0% nakon odlaganja predmeta. U određenoj fazi budući rad se dijeli na minuli rad i živi rad.

"Vanjsko okruženje" sustava - faktori makro- i mikrookruženja poduzeća, infrastruktura regije, utjecaj na kvalitetu upravljačkih odluka.

Interna stopa povrata (IRR)- pokazatelj komparativne učinkovitosti investicijskog projekta, koji predstavlja diskontnu stopu pri kojoj je vrijednost nastalih učinaka jednaka smanjenoj investiciji /10/.

Reproduktivni pristup gospodarenju- pristup usmjeren na stalno obnavljanje proizvodnje proizvoda za potrebe određenog tržišta s manjim ukupnim troškovima po jedinici korisnog učinka u usporedbi s najboljim sličnim objektom na određenom tržištu. Elementi reprodukcijskog pristupa upravljanju su: 1) korištenje vodeće usporedne baze pri planiranju obnove objekta; 2) tumačenje zakona uštede vremena kao uštede zbroja prošlog, živog i budućeg rada tijekom životnog ciklusa predmeta po jedinici njegovog blagotvornog učinka; 3) razmatranje odnosa ciklusa reprodukcije proizvedenih, projektiranih i perspektivnih modela predmeta; 4) reprodukcija elemenata vanjske sredine proporcionalna kvalitetom i kvantitetom.

Ciklus reprodukcije proizvoda- dinamika prometa proizvedenih, projektiranih i perspektivnih modela proizvoda u koordinatama vremena i program puštanja proizvoda u promet za svaki model.

"Ulaz" sustava za razvoj rješenja - parametri koji karakteriziraju problem koji treba riješiti.

"Izlaz" sustava za razvoj rješenja - odluka izražena kvantitativno ili kvalitativno, koja ima određeni stupanj primjerenosti i vjerojatnosti provedbe, stupanj rizika za postizanje planiranog rezultata.

razgradnja - metoda analize, rastavljanje na sastavne dijelove složenih zadataka, postupaka, sustava, podsustava i sl.

"Drvo ciljeva"- strukturiran, na hijerarhijskom principu (rangiran po razinama) skup ciljeva sustava, programa, plana, u kojem su glavni cilj (“vrh stabla”), podciljevi prvog, drugog itd. istaknuto. razine (“grane drveća”) /11/.

Direktivni pristup upravljanju- pristup koji se sastoji u reguliranju funkcija, prava, odgovornosti, standarda kvalitete, troškova, trajanja, elemenata sustava upravljanja u propisima (naredbama, uputama, smjernicama, standardima, uputama, pravilnicima).

Dinamičan pristup upravljanju- pristup u kojem se predmet upravljanja razmatra u dijalektičkom razvoju, u uzročno-posljedičnim vezama i subordinaciji, provodi se retrospektivna analiza za 5-10 ili više proteklih godina i prospektivna analiza (prognoza).

popust - metoda smanjivanja budućih ulaganja na procijenjeno ili tekuće razdoblje korištenjem diskontne stope.

Živi rad- dio ukupnog rada, izražen u obliku nadnica (potrebnog rada) svih radnika po jedinici predmeta u određenoj fazi njegovog životnog ciklusa i dobiti (višak rada). Kada predmet prijeđe u sljedeću fazu svog životnog ciklusa, živi rad prethodne faze prelazi u minuli rad ove faze. Na primjer, u fazi proizvodnje objekta, plaće radnika OTPP-a ili R&D već se odnose na minuli rad. S povećanjem stupnja automatizacije proizvodnje i upravljanja smanjuje se udio živog rada u ovoj fazi životnog ciklusa objekta.

Životni ciklus proizvoda uključuje sljedeće faze: 1) marketing; 2) istraživački i razvojni rad; 3) organizacijska i tehnološka priprema nove proizvodnje; 4) proizvodnja; 5) pripremanje proizvoda za rad; 6) rad i popravke; 7) zbrinjavanje robe nakon uporabe i zamjena novim modelom.

Zadaci analize: određivanje trendova i pokazatelja koji karakteriziraju stanje i dinamiku predmeta koji se proučava i elemenata koji ga čine; usporedba numeričkih vrijednosti pokazatelja s vrijednostima drugog razdoblja, drugog objekta, sa standardnom razinom; formuliranje zaključaka koji služe kao osnova za donošenje učinkovitih upravljačkih odluka.

Zadaci predviđanja: analizu i identifikaciju glavnih trendova razvoja u ovom području, izbor pokazatelja koji imaju značajan utjecaj na vrijednost koja se proučava; izbor metode prognoze i vremenske prognoze; predviđanje pokazatelja kvalitete objekta; prognoza parametara organizacijske i tehničke razine proizvodnje i drugih elemenata vanjskog okruženja koji utječu na predviđene pokazatelje.

Pravo tržišnog natjecanja- objektivan proces "ispiranja" robe niske kvalitete s tržišta. Zakon u skladu s kojim se u svijetu odvija objektivan proces poboljšanja kvalitete proizvoda i smanjenja njihove jedinične cijene. Pretpostavimo da 6 poduzeća proizvodi homogene proizvode. Proizvodi poduzeća mogu se usporediti pomoću pokazatelja jedinične cijene kao omjera cijene i korisnog učinka, odražavajući utjecaj potrošačkih svojstava proizvoda u određenim uvjetima. Isprva se 1. tvrtka, koja je imala najvišu jediničnu cijenu, pokazala kao zaostala. Stoga 1. tvrtka usvaja strategiju prelaska na drugi model proizvoda, s boljom jediničnom cijenom. 2., 3. i 4. tvrtka su učinile isto. 5. tvrtka nije imala vremena prijeći na novi model, a potrošači nisu kupili stari model i ona je bankrotirala. Njegovo mjesto na tržištu zauzela je 7. tvrtka koja je odmah ovladala konkurentskim proizvodima i tako dalje.

Zakon razmjera - zakon prema kojem povećanje opsega proizvodnje zbog njezina ujednačavanja ili implementacije drugih čimbenika dovodi do smanjenja troškova proizvodnje. Postoji točka zasićenja kada se, s povećanjem proizvodnog programa, trošak (intenzitet rada) proizvoda ne smanjuje, jer se ovaj faktor iscrpio.

Zakon uštede vremena - zakon štednje zbroja prošlog, živog i budućeg rada po jedinici korisnog učinka predmeta tijekom njegova životnog ciklusa. Ako primijenimo skup znanstvenih pristupa problemu uštede vremena, tada će zakon uštede vremena odražavati ekonomske procese u dinamici, tijekom cijelog životnog ciklusa proizvoda, tada će ukupni troškovi biti jednaki zbroju prošlih, živi i budući rad (koji će biti potrebno utrošiti u budućnosti da bi se dobile korisne koristi od učinka proizvoda).

investicije- ulaganje sredstava radi očuvanja i povećanja kapitala. Prema ekonomskoj biti i ciljevima ulaganja se dijele na realna i financijska. Real - ovo je ulaganje u stjecanje (najam) zemljišta, dugotrajne imovine i obrtnog kapitala, nematerijalne i druge imovine. Financijska ulaganja su kupnja vrijednosnih papira od različitih izdavatelja.

Investicijski projekt- skup dokumenata kojima se uređuju tehnički, ekonomski, organizacijski, pravni i drugi aspekti planiranja i provedbe skupa investicijskih mjera.

Indeks prinosa (YI)- pokazatelj usporedne učinkovitosti investicijskog projekta, koji je omjer zbroja zadanih učinaka prema iznosu kapitalnog ulaganja.

Inovacija- rezultat kreativnih i investicijskih aktivnosti usmjerenih na razvoj, pripremu i distribuciju novih vrsta roba, usluga, tehnologija i organizacijskih oblika na razini poduzeća.

Integracijski pristup menadžmentu- pristup usmjeren na istraživanje i jačanje odnosa: a) između pojedinih podsustava i elemenata sustava upravljanja; b) između faza životnog ciklusa kontrolnog objekta; c) između razina upravljanja vertikalno; d) između kontrolnih subjekata vodoravno.

Inflacija - deprecijacija novca, koja se očituje u obliku povećanja cijena dobara i usluga, a ne zbog povećanja njihove kvalitete. Inflacija je prvenstveno uzrokovana preplavljenošću kanala monetarnog optjecaja viškom novčane mase u nedostatku odgovarajućeg povećanja robne ponude /11/.

Operacijska istraživanja - skup metoda analize, procjene i optimizacije upravljačkih odluka. Svrha operacijskih istraživanja je kvantitativno potkrijepiti odluke donesene na temelju matematičkog modeliranja ekonomskih procesa.

Kvaliteta dokumenta- stupanj usklađenosti parametara ovog dokumenta sa zahtjevima za dizajn, sadržaj, mogućnost njegove namjene, usporedivost izvornih informacija, primjenu suvremenih metoda i pristupa, valjanost upravljačkih odluka.

Kvaliteta izrade (radni učinak)- stupanj usklađenosti proizvedenih proizvoda (obavljenih radova) sa zahtjevima tehnološke dokumentacije i ugovora.

Kvaliteta informacija za razvoj upravljačkih odluka - stupanj usklađenosti cjelokupnih informacija o unutarnjem i vanjskom stanju upravljanog sustava sa zahtjevima koje nameće upravljački sustav, a koristi ih za procjenu situacije i donošenje upravljačkih odluka. Zahtjevi za informaciju: pouzdanost, valjanost, specifičnost, dosljednost, pravovremenost, usporedivost.

Kvaliteta projektne dokumentacije - stupanj usklađenosti u dokumentaciji pokazatelja kvalitete i isplativosti objekta sa zahtjevima određenog tržišta u trenutku implementacije objekta od strane potrošača. C.p.-c.d. određena primjenom suvremenih metoda u razvoju i usklađenosti sa zahtjevima potrošača.

Kvaliteta proizvoda je skup svojstava i karakteristika proizvoda koji mu daju sposobnost da zadovolji uvjetovane ili predviđene potrebe (ISO 8402).

Kvaliteta upravljačke odluke- skup parametara rješenja koji zadovoljavaju određene potrošače i osiguravaju realnost njegove implementacije.

Klasifikacija upravljačkih odluka provodi prema sljedećim kriterijima:

Faza životnog ciklusa proizvoda (strateški marketing, istraživanje i razvoj, industrijski razvoj itd.);

Podsustav sustava upravljanja (ciljni, funkcionalni i dr.);

Opseg djelovanja (tehnički, ekonomski, itd.);

Namjena (komercijalna i nekomercijalna rješenja);

Upravljački rang (viši, srednji, niži);

Mjerilo (složena i privatna rješenja);

Organizacija razvoja (kolektivne i osobne odluke);

Trajanje djelovanja (strateške, taktičke, operativne odluke);

Objekt utjecaja (vanjski i unutarnji);

Metode formalizacije (tekstualne, grafičke, matematičke);

Oblici promišljanja (plan, program, nalog, uputa, uputa, zahtjev);

Složenost (standardna i nestandardna);

Način prijenosa (usmeno, pisano, elektronički).

Konkurentska razlika proizvoda(konkurentnost proizvoda) - prednost proizvoda, sposobnost proizvoda da izdrži konkurenciju u usporedbi sa sličnim proizvodima na određenom tržištu.

Konkurentnost- svojstvo predmeta, karakterizirano stupnjem u kojem zadovoljava određenu potrebu u usporedbi sa sličnim predmetima predstavljenim na određenom tržištu. Konkurentnost određuje sposobnost objekta da izdrži konkurenciju u usporedbi sa sličnim objektima na određenom tržištu. Objekt može biti konkurentan na jednom tržištu, ali ne i na drugom. Konkurentnost se može promatrati u odnosu na takve objekte kao što su propisi, znanstveni i metodološki dokumenti, projektna dokumentacija, tehnologija, proizvodnja, proizvedeni proizvodi (pružene usluge), nekretnine, zaposlenici, informacije, tvrtka, regija, industrija, bilo koje područje makrookruženje, država općenito.

Konkurentnost informacijskog sustava- sposobnost informacijskog sustava da se natječe s drugim sličnim sustavima u metodama pohranjivanja, obrade, transformacije, prijenosa, ažuriranja informacija, da bude sustavan, sveobuhvatan, pouzdan, prilagodljiv i dostupan.

Konkurentnost menadžera- prednost menadžera nad drugim menadžerom, karakterizirana sposobnošću da razvije sustav za osiguranje konkurentnosti određenog objekta, da upravlja timom za postizanje ciljeva sustava. Uvjeti za menadžera: poznavanje i primjena suvremenih istraživačko-razvojnih metoda, metoda team buildinga, organizacije i motivacije rada, promicanja zdravlja, podizanja razine kulture i dr.

Konkurentnost proizvodnje- sposobnost proizvodnje kao složenog otvorenog organizacijsko-ekonomskog sustava da proizvodi konkurentne proizvode, da ima komercijalni uspjeh u konkurentskom okruženju, nužan za daljnji razvoj i poslovanje. Zahtjevi proizvodnje: korištenje naprednih tehnologija, suvremene metode upravljanja; pravovremeno ažuriranje fondova; osiguranje proizvodne fleksibilnosti, proporcionalnosti, paralelizma, kontinuiteta, izravnog tijeka i ritma procesa.

Konkurentnost specijalista- prednost stručnjaka u odnosu na drugog stručnjaka u ovoj oblasti, sposobnost izrade konkurentske dokumentacije za objekt, provođenje kvalitetne analize, izrada potrebnih proračuna itd. Osnovni uvjeti za specijaliste: znanje, iskustvo i sposobnost primjene suvremenih istraživačkih i razvojnih metoda, održavanje zdravog načina života.

Konkurentnost tehnologije- sposobnost ove tehnologije da se natječe s drugim sličnim tehnologijama, da nema analoga, da ima sposobnost proizvodnje visokokvalitetnih i ekonomičnih proizvoda korištenjem ove tehnologije u skladu s projektnom i tehnološkom dokumentacijom, bez smanjenja kvalitete "ulaza" sustava. Tehnološki zahtjevi: mobilnost, optimalna razina automatizacije procesa, minimalni gubitak resursa.

Konkurentnost poduzeća- sposobnost poduzeća da proizvodi konkurentne proizvode, prednost poduzeća u odnosu na druga poduzeća u djelatnosti u zemlji i inozemstvu. K.f. može se ocijeniti samo unutar grupe poduzeća koja pripadaju istoj industriji ili poduzeća koja proizvode slična dobra (usluge). Evaluacija stupnja K.f. sastoji se prvenstveno u izboru osnovnih objekata za usporedbu, u izboru vodeće tvrtke, koja mora imati sljedeće parametre:

Razmjernost karakteristika proizvedenih proizvoda prema identitetu potreba koje se uz njihovu pomoć zadovoljavaju;

Razmjernost tržišnih segmenata kojima su proizvodi namijenjeni;

Mjerljivost faze životnog ciklusa u kojoj tvrtka posluje.

Konkurentnost vrijednosnog papira- sposobnost vrijednosnog papira da svom vlasniku osigura komercijalni uspjeh u konkurentskom okruženju (dividende, kamate, likvidnost).

Natjecanje - konkurentnost, suparništvo, intenzivna borba pravnih ili fizičkih osoba za kupca, za svoj opstanak u uvjetima strogog prava tržišnog natjecanja kao objektivnog procesa "ispiranja" robe niske kvalitete u okviru antimonopolskog zakonodavstva, poštivanje Zakon o zaštiti prava potrošača.

Kontrolirati - upravljačka funkcija računovodstva potrošnje resursa i osiguravanja provedbe planova, programa, zadataka za provedbu upravljačkih odluka.

Koncept- skup temeljnih ideja, principa, pravila koji otkrivaju bit i odnose određene pojave ili sustava, te omogućuju određivanje sustava pokazatelja, čimbenika i uvjeta koji doprinose rješavanju problema, oblikovanju strategije poduzeća i uspostavljanju pravila individualnog ponašanja.

Korelacijsko polje - grafički prikaz ovisnosti funkcije o faktoru kako bi se prethodno utvrdila bliskost i oblik veze između funkcije i pojedinog faktora.

Koeficijent asimetrije- parametar korelacijske i regresijske analize, koji karakterizira stupanj odstupanja stvarne distribucije slučajnih opažanja od normalne distribucije u središtu. Koristi se za provjeru normalnosti distribucije funkcije. Za konačni model, njegova bi vrijednost trebala biti manja od tri.

Koeficijent varijacije- parametar korelacijske i regresijske analize, koji karakterizira razinu odstupanja vrijednosti faktora od prosječne analizirane populacije. Njegova vrijednost ne smije biti veća od 33%.

Koeficijent višestruke determinacije- parametar korelacijske i regresijske analize, koji karakterizira udio utjecaja na funkciju faktora uključenih u model. Koristi se za odabir modela regresijske jednadžbe. Njegova vrijednost mora biti najmanje 0,5 (tada će 50% faktora koji utječu na funkciju biti uključeno u model).

Koeficijent višestruke korelacije- parametar korelacijske i regresijske analize, koji karakterizira bliskost veze između svih čimbenika i funkcije istovremeno. Koristi se za odabir modela regresijske jednadžbe. Za konačni model, njegova vrijednost mora biti najmanje 0,7.

Koeficijent razvijenosti pogona u proizvodnji- pokazatelj stupnja razvoja u uvjetima serijske ili masovne proizvodnje novog dizajna predmeta, njegove proizvodne tehnologije, proizvodnih vještina, operacija i tehnika, standarda za potrošnju resursa i drugih elemenata proizvodnog procesa. Koeficijent razvoja predmeta u proizvodnji određen je omjerom troška (intenziteta rada) određenog serijskog broja i troška (intenziteta rada) predmeta koji je potpuno razvijen u proizvodnji.

Koeficijent korelacije para - parametar korelacijske i regresijske analize koji karakterizira bliskost veze između faktora i funkcije. Koristi se za odabir faktora. Njegova vrijednost mora biti najmanje 0,1.

Koeficijent regresije- pokazatelj faktora regresijske jednadžbe, koji karakterizira njegovu elastičnost.

Parcijalni koeficijent korelacije- parametar korelacijske i regresijske analize, karakterizira bliskost odnosa između čimbenika. Koristi se za odabir faktora. Njegova vrijednost ne smije biti veća od 0,5.

Kurtosis koeficijent- parametar korelacijsko-regresijske analize, karakterizira spljoštenost distribucije slučajnih opažanja u odnosu na normalnu distribuciju u središtu. Koristi se za provjeru normalnosti distribucije funkcije. Za konačni model, njegova vrijednost ne bi trebala biti veća od tri.

Koeficijent elastičnosti- parametar korelacijsko-regresijske analize, koji pokazuje za koliko se postotaka mijenja funkcija kada se odgovarajući faktor promijeni za 1%. Koristi se za rangiranje faktora prema njihovoj važnosti.

Kriterij prihvatljivosti upravljačke odluke je unaprijed određene parametre koje upravljačka odluka mora zadovoljiti da bi bila prihvaćena.

Studentov t test- matematički kriterij koji karakterizira značaj faktora uključenih u model. Koristi se za odabir modela. Za konačni model, njegova vrijednost mora biti veća od dva (s vjerojatnošću od 0,95).

Fisherov kriterij- matematički kriterij koji karakterizira značaj regresijske jednadžbe. Koristi se za odabir modela. Vrijednost se određuje iz statističkih tablica ovisno o veličini matrice i vjerojatnosti.

Kritični put - najduži slijed događaja tijekom izvođenja projekta.

Marketinški pristup menadžmentu- pristup koji osigurava usmjerenost upravljačkog podsustava pri rješavanju problema prema potrošaču. Prioriteti za odabir marketinških kriterija: 1) poboljšanje kvalitete objekta u skladu s potrebama potrošača; 2) ušteda resursa za potrošače poboljšanjem kvalitete; 3) ušteda resursa u proizvodnji zbog čimbenika razmjera proizvodnje, znanstvenog i tehnološkog napretka i korištenja sustava upravljanja.

Početna matrica podataka za korelacijsku i regresijsku analizu- skup podataka za analizu, organiziran u tablicu (matricu), koji ispunjava određene zahtjeve za generiranje statističkih podataka. U matricu se vodoravno upisuju funkcije i faktori, a okomito početni podaci o tim faktorima i funkcijama. Okomita veličina matrice mora biti najmanje tri puta veća od vodoravne veličine.

Upravitelji - to su ljudi koji za život zarađuju svojim profesionalizmom u stresnom, stalno promjenjivom i nemilosrdnom okruženju.

Upravljanje- interdisciplinarna znanost koja se temelji na proučavanju utjecaja tehničkih, ekonomskih, organizacijskih, ekoloških, psiholoških, društvenih i drugih aspekata na učinkovitost korištenja resursa i konkurentnost donesenih odluka. Menadžment je vrsta profesionalne djelatnosti ljudi u organiziranju postizanja sustava ciljeva usvojenih i implementiranih korištenjem znanstvenih pristupa, koncepta marketinga i ljudskog faktora.

Metoda ravnoteže - metoda koja omogućuje menadžeru ili stručnjaku usporedbu i povezivanje bilance. Na primjer, uspoređuju: prihode i rashode, troškove i dobit.

Delphi metoda - ekspertna metoda sveobuhvatne analize alternativnih upravljačkih odluka, koja se temelji na njihovom generiranju u procesu "brainstorminga" koji provodi skupina visokokvalificiranih stručnjaka u tom području, izboru najracionalnijeg rješenja za danu situaciju.

Metoda indeksa - metoda predviđanja koja se temelji na dovođenju vrijednosti pokazatelja objekta u sadašnjosti u budućnost pomoću indeksa koji karakteriziraju promjene u budućnosti bilo kojeg stanja u usporedbi sa sadašnjim uvjetima.

Metoda upravljanja osobljem- ovo je metoda utjecaja subjekta upravljanja na objekt upravljanja za praktičnu provedbu strateških i taktičkih ciljeva sustava upravljanja. Preporučljivo je metode upravljanja kadrovima podijeliti u sljedeće tri skupine: metode prisile; metode motivacije; metode uvjeravanja. Njihov racionalni omjer je otprilike sljedeći: 4:4:2.

Metoda lančane supstitucije- metoda koja se koristi za izračunavanje utjecaja pojedinih čimbenika na odgovarajući agregatni pokazatelj ili funkciju sekvencijalnim supstituiranjem stvarne vrijednosti analiziranog čimbenika uz zadržavanje ostalih čimbenika na istoj (planiranoj) razini.

Parametarske metode - metode predviđanja elemenata korisnog učinka, troškova i dr., koje se temelje na utvrđivanju ovisnosti između parametara objekta i organizacijske i tehničke razine proizvodnje, s jedne strane, i korisnog učinka ili elemenata troškova, s druge strane.

Metode poticaja- metode kojima upravljački podsustav utječe na upravljani podsustav. Bit metoda poticaja je optimizacija upravljačkih odluka i motivacija osoblja za njihovu provedbu. Glavni način poticanja je ekonomsko poticanje osoblja za postizanje krajnjih ciljeva sustava upravljanja.

Metode prisile- metode kojima upravljački podsustav (menadžer, specijalist) utječe na upravljani podsustav (tim, specijalist). Temelje se na: 1) sustavu zakonodavnih akata zemlje i regije; 2) sustav normativnih, direktivnih i metodoloških (obaveznih za korištenje) dokumenata poduzeća i više organizacije;

3) sustav planova, programa, zadataka; 4) sustav operativnog upravljanja (vlast).

Metode uvjeravanja - metode kojima upravljački podsustav utječe na upravljani podsustav. Temelje se na proučavanju psihološkog portreta pojedinca, motivacije njegovih potreba. Glavna metoda uvjeravanja uključuje moralno poticanje zaposlenika da izvrši zadatke učinkovito, na vrijeme i uz optimalan utrošak resursa.

Ekonomsko-matematičke metode- metode analize i optimizacije koje se koriste za odabir najboljih, optimalnih opcija koje određuju ekonomske odluke u sadašnjim ili planiranim gospodarskim uvjetima.

Stručne metode- metode predviđanja, koje uključuju razvijanje kolektivnog mišljenja skupine stručnjaka u određenom području.

Metode ekstrapolacije- metode koje se temelje na predviđanju ponašanja ili razvoja objekata u budućnosti na temelju tendencija (trendova) njegovog ponašanja u prošlosti.

Logička simulacija- utvrđivanje horizontalnih i vertikalnih uzročno-posljedičnih veza između glavnih čimbenika koji karakteriziraju upravljačke, ekonomske, društvene ili druge procese, kako bi se reproducirali procesi u analizi, predviđanju i procjeni parametara objekta.

Fizičko modeliranje- reprodukcija objekta u nekoliko puta smanjenim veličinama u svrhu eksperimentalnog ispitivanja parametara, procesa i interakcije elemenata objekta, uštede resursa i poboljšanja kvalitete upravljačkih odluka.

Ekonomsko-matematičko modeliranje- opis procesa matematičkim metodama u svrhu eksperimentalnog ispitivanja parametara, procesa i međudjelovanja elemenata objekta, uštede resursa i poboljšanja kvalitete upravljačkih odluka.

Model- uvjetna slika kontrolnog objekta. Modeli mogu biti logički, fizički, ekonomski i matematički.

Strukturni model - model koji odražava odnose između elemenata objekta.

Funkcionalni model - model koji odražava kompleks funkcija predmeta analize i njegovih elemenata.

Motivacija- funkcija upravljanja, proces motiviranja sebe i drugih za djelovanje radi postizanja ciljeva poduzeća i osobnih ciljeva.

Akumulacija (povećanje kamata) - metoda za određivanje buduće dobiti od početnog ulaganja uzimajući u obzir stopu štednje.

Istraživanje i razvoj- radovi znanstvene naravi koji se odnose na znanstvena istraživanja, provođenje istraživanja, pokusa radi proširenja postojećih i dobivanja novih spoznaja, provjeru hipoteza, utvrđivanje obrazaca, znanstveno utemeljenje projekata, eksperimentalno i znanstveno potvrđivanje mogućnosti ostvarivanja u određenoj proizvodnji standardi konkurentnosti proizvoda uspostavljeni u fazi marketinga.

Nesigurnost– nepotpunost ili netočnost podataka o uvjetima za provedbu projekta (odluke). Vrste neizvjesnosti i rizika /10/:

Rizik povezan s nestabilnošću gospodarskog zakonodavstva i trenutne gospodarske situacije, uvjeta ulaganja i korištenja dobiti:

Vanjskoekonomski rizik (mogućnost uvođenja ograničenja trgovine i opskrbe, zatvaranje granica itd.);

Neizvjesnost političke situacije;

Nepotpunost ili netočnost informacija o dinamici tehničkih i ekonomskih pokazatelja, parametrima nove opreme i tehnologije;

Oscilacije u tržišnim uvjetima, cijenama, tečajevima itd.;

Nesigurnost prirodnih i klimatskih uvjeta;

Proizvodno-tehnološki rizik;

Neizvjesnost ciljeva, interesa i ponašanja sudionika;

Nepotpuni ili netočni podaci o imovinskom položaju i poslovnom ugledu sudionika.

Diskontna stopa (E)- stopa povrata na kapital prihvatljiva za investitora /10/.

Normativni pristup upravljanju- pristup koji se sastoji u uspostavljanju standarda upravljanja za sve podsustave sustava upravljanja. Standarde treba uspostaviti za najvažnije elemente: a) ciljni podsustav (pokazatelji kvalitete i resursne intenzivnosti proizvoda, tržišni parametri, pokazatelji organizacijske i tehničke razine proizvodnje, društveni razvoj tima, zaštita okoliša); b) funkcionalni podsustav (standardi za kvalitetu planova, organizaciju sustava upravljanja, kvalitetu računovodstva i kontrole, standardi za poticanje kvalitetnog rada); c) potporni podsustav (standardi za opskrbu zaposlenika i odjela svime što je potrebno za normalan rad, ispunjavanje njihovih ciljeva i zadataka, standardi za učinkovitost korištenja različitih vrsta resursa u poduzeću kao cjelini). Ovi standardi moraju zadovoljiti zahtjeve složenosti, učinkovitosti, valjanosti i perspektivnosti (u smislu vremena i opsega primjene).

Potporni podsustav - podsustav sustava upravljanja, koji definira sastav, razinu kvalitete i organizacijsku problematiku osiguranja „inputa“ sustava sa svime što je potrebno za njegovo normalno funkcioniranje. Komponente potpornog podsustava uključuju: metodičku potporu, resursnu potporu, informacijsku potporu, pravnu potporu.

Povratne informacije- komunikacija, koja predstavlja različite informacije koje dolaze od potrošača do osobe koja je donijela odluku, odnosno do osobe od koje je primljena informacija o rješavanju problema.

Vodeća baza za usporedbu pri planiranju ažuriranja objekta- smjer rada poduzeća, koji ima za cilj biti ispred konkurenata, tj. potrebno je predvidjeti trendove tehničkog napretka u pogledu najvažnijih parametara objekta za razdoblje predstavljanja potrošačima prvih uzoraka novih proizvoda, odnosno cjelokupnog programa planiranog za puštanje. Ovim pristupom, točka koja određuje vrijeme ulaska na tržište i vrijednosti tih parametara predviđaju se pomoću najvažnijih parametara. Ove vrijednosti sadržane su u projektnom zadatku za znanstvenoistraživački rad (IR). Istraživači traže načine kako tehnički, organizacijski i ekonomski riješiti probleme. Dizajneri, tehnolozi, ekonomisti i menadžeri dokumentiraju načine materijalizacije rezultata istraživanja. Proizvođači proizvode i potrošačima predstavljaju novi model.

Optimizacija rješenja- proces sortiranja niza čimbenika koji utječu na rezultat i odabira najboljeg rješenja za danu situaciju.

Organizacijsko-tehnička razina proizvodnje (OTUP)- komponenta ciljnog podsustava sustava upravljanja. OTUP karakteriziraju rezultati znanstveno-tehnološkog napretka i inovacijske politike na razini poduzeća, stupanj usklađenosti razine tehnologije i organizacije procesa sa zahtjevima “inputa” sustava.

Pogreška aproksimacije- parametar korelacijsko-regresijske analize, koji karakterizira toleranciju prognoze ili stupanj odstupanja između empirijske ovisnosti i teorijske. Koristi se za procjenu primjerenosti (točnosti) modela. Njegova vrijednost bi trebala biti manja (točnije) 15%; povećava se razdoblje predviđanja, točnost se smanjuje.

Parametri kvalitete upravljačkih odluka - skup parametara koji zadovoljavaju potrošača rješenja, a koji uključuju: pokazatelj entropije; stupanj rizika ulaganja; vjerojatnost provedbe odluke u smislu kvalitete, troškova i vremena; stupanj primjerenosti teorijskog modela stvarnim podacima.

Priprema objekta za rad- faza životnog ciklusa objekta u kojoj se obavljaju sljedeće vrste radova: prijevoz do mjesta uporabe, ako je potrebno, instalacija, uklanjanje pogrešaka, puštanje u rad, izgradnja baze za popravak, nabava radne zalihe rezervnih dijelova dijelovi, obuka osoblja itd.

Pokazatelji komparativne učinkovitosti investicijskog projekta: neto sadašnja vrijednost (NPV): indeks profitabilnosti (ID); interna stopa povrata (IRR); rok povrata /10/.

Indeks- količina, mjerač kojim se može prosuditi stanje predmeta. Indikatori mogu biti: pojedinačni i grupni; analitički, prognostički, planski, izvještajni, statistički; tehnički, ekonomski, društveni, organizacijski itd.; apsolutni, relativni (na primjer, standardi potrošnje goriva na 100 km prijeđene kilometraže vozila), strukturni (na primjer, troškovi istraživanja i razvoja iznose 2% ukupnih troškova za životni ciklus objekta), specifični (na primjer, specifična cijena kao omjer cijene predmeta i korisnog učinka za njegov standardni radni vijek); aritmetički prosjek, ponderirani prosjek itd.

Blagotvoran učinak- povrat predmeta, integralni pokazatelj kao sustav parcijalnih pokazatelja kakvoće predmeta koji se koristi u određenim uvjetima (pokazatelji namjene, pouzdanosti, ekološke prihvatljivosti, ergonomije i dr.), koji zadovoljavaju određenu potrebu. Drugim riječima, korisni učinak je skup svojstava predmeta koji se koristi za obavljanje određenog posla određenog potrošača, a kvaliteta je potencijalni korisni učinak za više skupina potrošača. Korisni učinak korištenja predmeta od strane određenog potrošača u pravilu je manji od integralnog pokazatelja kvalitete predmeta. Koristan učinak je jedna strana predmeta (proizvoda). Druga strana su ukupni troškovi životnog ciklusa objekta, koji u pravilu moraju nastati da bi se od objekta dobio koristan učinak.

Dobit- pokazatelj financijskog rezultata gospodarskog poslovanja poduzeća, višak prihoda od prodaje roba i usluga nad troškovima proizvodnje i prodaje tih dobara i usluga. Dobit se izračunava kao razlika između prihoda od prodaje proizvoda gospodarske djelatnosti i zbroja troškova faktora proizvodnje za tu djelatnost u novčanom iznosu. Postoji razlika između pune, ukupne dobiti, koja se naziva bruto (bilanca); neto dobit preostala nakon plaćanja poreza i odbitaka (pristojbi) od bruto dobiti.

Tehnike za analizu upravljačkih odluka: primanje sažetaka i grupiranja; recepcija apsolutnih i relativnih vrijednosti; uzimanje prosjeka; prijem vremenskih serija; prijem kontinuiranih i oglednih promatranja; metoda detaljizacije i generalizacije.

Načelo- osnovno, početno stajalište teorije, pravilo djelovanja organizacije u bilo kojem području ili pravilo ponašanja pojedinca.

Princip kontinuiteta - načelo racionalne organizacije procesa, određeno omjerom radnog vremena prema ukupnom trajanju procesa.

Paralelni princip- načelo racionalne organizacije procesa, karakterizirajući stupanj kombinacije operacija tijekom vremena. Vrste kombinacija operacija: sekvencijalne, paralelne i paralelno-sekvencijalne.

Načelo proporcionalnosti - načelo čijom se provedbom osigurava jednaka propusnost različitih radnih mjesta istog procesa, razmjerna opskrbljenost radnih mjesta informacijama, materijalnim sredstvima, kadrovima i sl.

Princip izravnog protoka- načelo racionalne organizacije procesa, karakterizirajući optimalni put prolaska predmeta rada, informacija itd.

Princip razvoja sustava upravljanja- načelo koje utvrđuje da se pri projektiranju strukture sustava upravljanja, određivanju metoda upravljanja, izvora osiguranja njegovog funkcioniranja, perspektive razvoja tržišta za određeni objekt, organizacijske i tehničke razine proizvodnje i društvenog razvoja tima treba uzeti u obzir. predvidio.

Načelo ritma- načelo racionalne organizacije procesa, karakterizirajući ujednačenost njihove provedbe tijekom vremena.

Načelo specijalizacije i univerzalizacije procesa upravljanja - načelo koje vam omogućuje da povećate program obavljenog rada i iskoristite zakon ekonomije razmjera. Korištenje principa univerzalizacije zahtijeva visokokvalificirane radnike.

Načelo objedinjavanja elemenata sustava upravljanja- načelo korištenja čimbenika uštede resursa i poboljšanja kvalitete rada povećanjem opsega (programa) izvedenih radova. Za provedbu zakona ekonomije razmjera potrebno je osigurati optimalnu razinu međuprojektne i intraspecifične unifikacije struktura, proizvodnih pogona, elemenata proizvodnog procesa, tehnologije, informacija, dokumenata, metoda upravljanja itd.

Principi analize: 1) načelo jedinstva analize i sinteze, uključuje podjelu na sastavne dijelove analiziranih složenih pojava i objekata u svrhu dubljeg proučavanja njihovih svojstava i naknadnog razmatranja u cjelini u međusobnoj povezanosti i međuovisnosti; 2) načelo identifikacije vodeće veze (čimbenici rangiranja), uključuje postavljanje ciljeva i utvrđivanje načina za postizanje tog cilja. U ovom slučaju, glavna (vodeća) veza je uvijek istaknuta; 3) načelo osiguranja usporedivosti mogućnosti analize u pogledu opsega, kvalitete, vremena, čimbenika rizika, načina dobivanja informacija i uvjeta za korištenje objekata analize; 4) načelo učinkovitosti i pravovremenosti; 5) načelo kvantitativne izvjesnosti.

Načela planiranja: 1) rangiranje objekata prema njihovoj važnosti; 2) varijabilnost plana; 3) bilanca plana; 4) usklađenost plana s parametrima vanjske okoline; 5) kontinuitet strateških i tekućih planova; 6) socijalna usmjerenost plana (osiguravanje ekološke prihvatljivosti, ergonomije i sigurnosti); 7) automatizacija sustava planiranja; 8) davanje povratne informacije sustavu planiranja u ciklusu upravljanja; 9) ekonomsku opravdanost planiranih pokazatelja; 10) primjena znanstvenih upravljačkih pristupa planiranju; 11) prilagodljivost situacijama.

Načela predviđanja: sustavnost, složenost, kontinuitet, varijabilnost, primjerenost i optimalnost. Sustavna načela zahtijevaju povezanost i podređenost prognoza za razvoj objekata prognoze i prognozne podloge. Načelo kontinuiteta zahtijeva ažuriranje prognoze čim novi podaci o objektu prognoze ili pozadini prognoze postanu dostupni. Načelo primjerenosti prognoze objektivnim zakonima karakterizira ne samo proces identificiranja, već i procjenu stabilnih trendova i odnosa u razvoju proizvodnje i stvaranje teorijske analogije stvarnih ekonomskih procesa s njihovom potpunom i točnom imitacijom. Kao rezultat optimizacije predviđenih vrijednosti korisnog učinka i troškova treba odabrati najbolju opciju od mnoštva mogućih prema kriteriju postizanja najvećeg učinka.

Principi racionalne organizacije procesa: proporcionalnost, kontinuitet, paralelizam, ravnost, ritam, specijalizacija i univerzalizacija itd.

Principi analize sustava: 1) proces donošenja odluka treba započeti identifikacijom i jasnim formuliranjem specifičnih ciljeva; 2) potrebno je cijeli problem sagledati kao cjelinu, kao jedinstven sustav i identificirati sve posljedice i odnose svake pojedine odluke; 3) potrebno je identificirati i analizirati moguće alternativne načine za postizanje cilja; 4) ciljevi pojedinih podsustava ne smiju biti u suprotnosti s ciljevima cijelog sustava; 5) uspon od apstraktnog ka konkretnom; 6) jedinstvo analize i sinteze, logičkog i povijesnog; 7) prepoznavanje veza različite kvalitete u objektu i njihova međudjelovanja.

Načela za procjenu odluka menadžmenta: 1) uzimajući u obzir faktor vremena; 2) računovodstvo troškova i koristi za životni ciklus objekta; 3) primjena sustavnih, integriranih i drugih znanstvenih upravljačkih pristupa proračunu ekonomskog učinka; 4) osiguranje višestrukih opcija za upravljačke odluke; 5) osiguravanje usporedivosti alternativnih opcija u smislu obujma prodaje, kvalitete opcija, vremena ulaganja ili dobivanja rezultata, načina dobivanja informacija, uvjeta korištenja predmeta, čimbenika rizika itd.

Odlučivanje- proces analize, prognoze i procjene situacije, odabira i dogovaranja najbolje alternativne opcije za postizanje cilja.

Problem- koncept koji karakterizira razliku između stvarnog i željenog stanja objekta. Problem može biti strateški ili trenutni; iznenadni ili katastrofalni i planirani; objektivno i subjektivno (od čovjeka); tehnički, ekološki, društveni, organizacijski, psihološki, ekonomski, sigurnosni itd.

Predviđanje i njegove metode. Predviđanje je proces razvoja predviđanja. Prognoza se shvaća kao znanstveno utemeljena prosudba o mogućim stanjima objekta u budućnosti, o alternativnim putovima i razdobljima njegova postojanja. Prognoza u sustavu upravljanja je predplanski razvoj viševarijantnih modela za razvoj objekta upravljanja. Glavne metode za predviđanje upravljačkih odluka uključuju: normativnu, eksperimentalnu, parametarsku, ekstrapolacijsku, indeksnu, ekspertnu, procjenu tehničkih strategija, funkcionalnu, kombiniranu itd.

Produktivnost rada - pokazatelj učinkovitosti korištenja radnih resursa. Mjeri se količinom proizvoda u naravi ili u novcu koju proizvede jedan radnik za određeno vrijeme (sat, dan, mjesec, godina).

Proizvodnja proizvoda- proces stvaranja proizvoda, materijaliziranje dizajnerskih ideja u određenom objektu.

Proces u sustavu - implementacija određenog slijeda međusobno povezanih radova koji osiguravaju transformaciju "ulaza" sustava u njegov "izlaz".

Proces modeliranja uključuje sljedeće faze: 1) analiza teorijskih obrazaca svojstvenih fenomenu (procesu, objektu) koji se proučava; 2) identificiranje metoda kojima se problem može riješiti; 3) analiza dobivenih rezultata eksperimentalnog modela.

Proces razvoja upravljačkih odluka uključuje sljedeće radnje: 1) pripremu za rad; 2) identificiranje problema i formuliranje ciljeva; 3) traženje informacija; 4) obrada informacija; 5) utvrđivanje mogućnosti osiguravanja resursa; 6) rangiranje ciljeva; 7) formuliranje zadataka; 8) priprema dokumenata; 9) provedba zadataka.

Procesni pristup upravljanju - pristup koji upravljačke funkcije smatra međusobno povezanima, upravljački proces ukupnim zbrojem svih funkcija, niz kontinuiranih međusobno povezanih radnji.

Minuli rad- dio ukupnog rada tijekom životnog ciklusa predmeta, utrošenog u prošlim razdobljima na njegovo stvaranje i korištenje. Elementi minulog rada uključuju troškove u prošlim razdobljima za sirovine, materijale, komponente, energiju, amortizaciju, plaće, neizravne troškove, kao i dobit ostvarenu u prošlim fazama životnog ciklusa objekta. Na primjer, za predmete masovne proizvodnje, udio minulog rada u ukupnom radu prije marketinških istraživanja je 0%, nakon ovih studija i istraživanja i razvoja - 0,5-1,5%, nakon proizvodnje - od 4% (automobili, traktori), do 50% (hladnjaci, štednjaci za domaćinstvo), nakon zbrinjavanja predmeta - 100%.

Posao- proces ili radnja koja se mora izvesti za prelazak s jednog događaja na drugi. Karakterizira ga određena količina rada i vremena.

Rangiranje- određivanje važnosti, težine, ranga faktora (problema) prema njihovoj učinkovitosti, relevantnosti, razmjeru, stupnju rizika.

Regulacija- funkcija menadžmenta za proučavanje promjena čimbenika okoline koji utječu na kvalitetu upravljačkih odluka i učinkovitost sustava upravljanja poduzećem, poduzimanje mjera za dovođenje (poboljšanje) parametara “unosa” sustava ili procesa u njemu na novi zahtjevi “outputa” (potrošača).

Rezervirajte vrijeme- razlika između najranijeg mogućeg vremena završetka za projekt i zadnjeg prihvatljivog vremena završetka. Vremenska rezerva daje slobodu pri planiranju izvođenja onih događaja koji nisu na kritičnom putu.

Obnova objekta- vraćanje kvalitetnih karakteristika objekta u svrhu njegovog normalnog daljnjeg rada (potrošnje).

Profitabilnost - pokazatelj učinkovitosti i profitabilnosti poduzeća. Tu su profitabilnost proizvoda i povrat na kapital. Profitabilnost proizvoda u smislu bruto (neto) dobiti definira se kao omjer bruto (neto) dobiti od prodaje i troška prodanih proizvoda. Povrat kapitala na bruto (neto) dobit je omjer bruto (neto) dobiti i prosječne godišnje bilance. Povrat na kapital definiran je kao omjer neto dobiti i prosječnog godišnjeg troška kapitala.

Rješenje je intuitivno- odluka koja se temelji na vlastitom osjećaju osobe koja odlučuje da je njen izbor bio ispravan. Uglavnom se koristi u procesu operativnog upravljanja.

Optimalno rješenje je najučinkovitije rješenje među svim alternativnim opcijama, odabrano prema nekom kriteriju optimizacije za danu situaciju.

Rješenje je racionalno- rješenje temeljeno na metodama sustavne i kompleksne analize, opravdanja i optimizacije. Koristi se u procesu strateškog i taktičkog upravljanja.

Rizik- vjerojatnost gubitaka ili smanjenja prihoda u usporedbi s predviđenom opcijom. Povećani rizik naličje je slobode poduzetništva, svojevrsno plaćanje za nju. Da biste preživjeli u konkurentskom okruženju, morate se odlučiti na uvođenje tehničkih i drugih inovacija i poduzeti hrabre, nestandardne akcije, a to povećava rizik. Morate se pomiriti s neizbježnošću rizika, naučiti ga predvidjeti, procijeniti i ne prelaziti granice prihvatljivog. Pritom, što je veća razina rizika, to je veća dobit u slučaju uspjeha. Poznate su sljedeće vrste rizika: industrijski, komercijalni, financijski. Kada radi s vrijednosnim papirima, menadžer treba uzeti u obzir sljedeće rizike: glavni rizik (rizik da investitor izgubi kapital prilikom ulaganja u vrijednosne papire), selektivni rizik(rizik odabira pogrešne vrste vrijednosnih papira), vremenski rizik(rizik kupnje ili prodaje vrijednosnog papira u krivo vrijeme), rizik od zakonskih promjena, rizik likvidnosti (rizik povezan s promjenama u kvaliteti vrijednosnog papira tijekom vremena), kreditni rizik(rizik da izdavatelj neće moći podmiriti svoje obveze), inflacija rizik, kamatni rizik(rizik promjene tržišnih kamatnih stopa), opoziv rizik(rizik gubitka za investitora ako izdavatelj opozove obveznice na opoziv zbog viška fiksne razine kamata na njih iznad trenutne tržišne kamate).

Tržišni odnosi- sustav ekonomskih, pravnih i socio-psiholoških odnosa između proizvođača (prodavača) i potrošača koji se javljaju u uvjetima višestrukih oblika vlasništva i konkurencije.

Trošak proizvoda- tekući troškovi proizvodnje i prometa robe, izračunati u novčanom iznosu.

Dijagram mreže- cjelovit grafički model skupa radova usmjerenih na izvođenje jednog zadatka, u kojem (modelu) se utvrđuje logički odnos, redoslijed radova i međusobni odnos. Glavni elementi mrežnog rasporeda su posao i događaj.

Metode upravljanja mrežom- metode koje kontrolni podsustav primjenjuje na objekte organizacijske kontrole. Ove metode temelje se na mrežnom planiranju i upravljanju (NPC) - grafičko-analitičkoj metodi za upravljanje procesima kreiranja (projektiranja) bilo kojeg sustava.

Simpleksna metoda - univerzalna metoda za rješavanje problema linearnog programiranja uzastopnim poboljšavanjem rješenja dok se ne pronađe optimalno (gdje se postiže optimalna vrijednost funkcije cilja).

Sustav- skup elemenata koji su u međusobnim odnosima i vezama, što čini određenu cjelovitost, jedinstvo. Osnovna načela sustava: 1) cjelovitost (fundamentalna nesvodivost) svojstava sustava na zbroj svojstava njegovih sastavnih elemenata i nededuktivnost iz potonjih svojstava cjeline; ovisnost svakog o njegovom mjestu i funkcijama unutar cjeline; 2) strukturalnost (sposobnost opisivanja sustava utvrđivanjem njegove strukture, tj. mreže veza i odnosa sustava; ponašanje sustava nije određeno samo ponašanjem njegovih pojedinačnih elemenata, već svojstvima njegove strukture ); 3) međuovisnost strukture i okoline (sustav formira i očituje svoja svojstva u procesu interakcije s okolinom, pri čemu je ujedno i vodeća aktivna komponenta interakcije); 4) hijerarhija (svaka se komponenta sustava može promatrati kao sustav, a sustav koji se proučava u ovom slučaju jedna je od komponenti šireg, globalnog sustava); 5) mnogostrukost opisa svakog sustava (zbog fundamentalne složenosti svakog sustava, njegovo adekvatno poznavanje zahtijeva konstrukciju mnogo različitih modela, od kojih svaki opisuje samo određeni aspekt sustava) (vidi odjeljak 2.4).

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Ocjenjivanje učinkovitosti investicijskog projekta

1. Teorijska strana problema

1.1 Vrste i oblici ulaganja

1.2 Zakon o investicijskim djelatnostima

1.3 Pokazatelji koji karakteriziraju učinkovitost ulaganja

1.4 Izvori ulaganja

2. Kalkulacijski dio

2.1 Kratak opis objekta (sažetak)

2.2 Proračun građevinskog horizonta

2.3 Izračun ukupnih investicijskih potreba

2.4 Utvrditi potrebu za radnim kapitalom

Zaključak

Bibliografija

1. Teorijska strana problema

1.1 Vrste ioblici ulaganja

Investicije dolaze u različitim oblicima. U svrhu sistematizacije analize i planiranja investicije se mogu grupirati prema određenim kriterijima klasifikacije. Klasifikacija ulaganja stoga je određena izborom kriterija na kojem se temelji. Osnovno tipološko obilježje za

klasifikacija ulaganja je predmet ulaganja.

Prema predmetu ulaganja razlikuju se realna i financijska ulaganja. Budući da u ekonomskoj literaturi postoje različiti pristupi određivanju suštine i strukture ovih gospodarskih oblika, njihov odnos s drugim klasifikacijama

investicijske skupine, potrebno je razjasniti sadržaj realnih i financijskih ulaganja te ih definirati. objekti .

Prava investicija djeluju kao skup ulaganja u realnu ekonomsku imovinu: materijalni resursi (elementi fizičkog kapitala, druga materijalna imovina) i nematerijalna imovina (znanstveni, tehnički, intelektualni proizvodi itd.). Najvažnija komponenta realnih investicija su investicije ostvarene u obliku kapitalnih ulaganja, koje se u ekonomskoj literaturi nazivaju i realnim investicijama u užem smislu riječi ili kapitalotvornim investicijama.

Financijska ulaganja uključuju ulaganja u razne financijska imovina-- vrijednosni papiri, dionice i udjeli u kapitalu, bankovni depoziti itd.

Izravna i portfeljna ulaganja

Prema namjeni ulaganja razlikuju se izravna i portfeljna (neizravna) ulaganja. Izravna ulaganja glumiti kao ulaganja u temeljni kapitalpoduzeća (firme, poduzeća) radi uspostavljanja izravnkontrola i upravljanje investicijskim objektom. Usmjereni su na širenje sfere utjecaja, osiguravanje budućih financijskih interesa, a ne samo stvaranje prihoda.

Portfeljna ulaganja predstavljati sredstva uložena u gospodarska dobra u svrhu ostvarivanja prihoda(u obliku povećanja tržišne vrijednosti predmeta ulaganja, dividendi, kamata i drugih novčanih isplata) i diverzifikaciju rizika.

Portfeljna ulaganja u pravilu su ulaganja u stjecanje vrijednosnih papira i druge imovine u vlasništvu različitih izdavatelja.

Često se realna i financijska ulaganja smatraju izravnim, odnosno portfeljnim ulaganjima. Štoviše, u nekim slučajevima pod izravnim ulaganjem podrazumijeva se izravno ulaganje sredstava u proizvodnju, a pod portfeljnim ulaganjem podrazumijeva se stjecanje vrijednosnih papira, tj. Kriterij klasifikacije u ovom slučaju je karakteristika objekta ulaganja. Takva je identifikacija po našem mišljenju pogrešna, budući da realna ulaganja, osim ulaganja u fizičke elemente proizvodnog kapitala, kako je navedeno, uključuju ulaganja u druge oblike realne imovine, a financijska ulaganja obuhvaćaju ulaganja ne samo u vrijednosne papire, već i u drugim financijskim instrumentima.

Osim toga, teško da je legitimno klasificirati samo izravna ulaganja kao proizvodna ulaganja, budući da je dio portfeljnih ulaganja (ulaganja u vrijednosne papire proizvodnih poduzeća tijekom njihovog početnog plasmana) također namijenjen privlačenju sredstava od ulagača u proizvodnju.

U drugim slučajevima dolazi do zabune između različitih skupina ulaganja zbog nedostatka jasnog kriterija koji se koristi za njihovu klasifikaciju. Kao što je gore navedeno, raspodjela realnih i financijskih ulaganja provodi se ovisno o predmetu ulaganja, dok se podjela ulaganja na izravna I Portfelji koriste kvalitativno drugačiji kriterij – svrhu ulaganja.

Konkretno, izravna ulaganja, koja su ulaganja usmjerena na uspostavu izravne kontrole i upravljanja objektom ulaganja, mogu se izvršiti ne samo u realnu ekonomsku imovinu, već iu financijske instrumente.

policajci. Sposobnost upravljanja objektom ulaganja ostvaruje se stjecanjem kontrolnog udjela i drugim oblicima kontrolnog sudjelovanja. Portfeljna ulaganja su ulaganja usmjerena na stvaranje tekućeg prihoda.

Posljedično, realna i financijska ulaganja, s jedne strane, te izravna i portfeljna ulaganja, s druge strane, djeluju kao tipološki različite skupine ulaganja.

1.2 Zakono investicijskim aktivnostima

Ovaj savezni zakon utvrđuje pravne i ekonomske temelje investicijskih aktivnosti koje se provode u obliku kapitalnih ulaganja na teritoriju Ruske Federacije, a također uspostavlja jamstva jednake zaštite prava, interesa i imovine subjekata investicijskih aktivnosti koje se provode u obliku kapitalnih ulaganja, bez obzira na oblik vlasništva.

1.3 Pokazatelji, karakteristikeučinkovitost ulaganja

Glavni pokazatelj da investitor prihvati kapital je profitabilnost projekta.

Učinak je prihod dobiven od provedbe bilo kojeg događaja.

R - rezultat

Z - troškovi

Učinkovitost je omjer učinka bilo koje aktivnosti i troškova njezine provedbe.

E = Ef = R-Z

E - učinkovitost

E - učinak

Učinkovitost ulaganja je prihod ili druge koristi dobivene od izdavanja investicijskog projekta, između ulaganja ili troškova.

Ef uloži = K-Z

K - ulaganje

1.4 Izvori ulaganja

Ulaganja su sve imovinske i intelektualne vrijednosti koje se ulažu u objekte poduzetničke i druge djelatnosti radi ostvarivanja dobiti i (ili) pozitivnog društvenog učinka. Investicije su troškovi reprodukcije poduzeća. To su troškovi sredstava koji osiguravaju jednostavnu i proširenu reprodukciju imovine poduzeća. Investicije su, za razliku od tekućih troškova poduzeća, njegovi dugoročni troškovi. Ako se, u pravilu, taktički problemi rješavaju uz pomoć tekućih troškova, onda uz pomoć investicija gospodarski subjekt obično provodi zadatke strateške prirode - ažuriranje dugotrajne imovine ili asortimana, proširenje proizvodnih kapaciteta, nova gradnja itd. Povećanje ulaganja poduzeća jedan je od najvažnijih pokazatelja koji karakteriziraju njegovo poslovanje u proteklom razdoblju. Izvori ulaganja u određenoj mjeri podudaraju se s izvorima financijskih sredstava poduzeća. Pritom ih treba međusobno razlikovati. Kada su izvori financijskih sredstava nedostatni, izvora ulaganja možda uopće nema. Ako financijska sredstva premašuju tekuća, tada se dio njih prebacuje u investicije. Izvori ulaganja su vlastita (dobit, amortizacija, gotovina), posuđena (bankovni zajmovi, proračunski zajmovi, izdavanje obveznica) i posuđena sredstva te proračunska ulaganja. Izvore ulaganja možemo podijeliti na unutarnje, vanjske i mješovite.

Interni izvor ulaganja je razlika između ukupnog iznosa sredstava kojima raspolaže poduzeće i razumnog iznosa koji bi trebao ostati u blagajni i na tekućem računu. Interni izvori ulaganja uključuju samofinanciranje ulaganja, tj. njihovo financiranje iz vlastitih sredstava.

Vanjski izvori su posuđeni i dio prikupljenih sredstava. Tu spadaju kreditno financiranje, izdavanje vlasničkih vrijednosnih papira, financijski leasing, kao i državno financiranje, sredstva sponzora itd.

2. Kalkulacijski dio

2.1 Kratak opis poduzeća.

1) Naziv predmeta ulaganja	Pogon za proizvodnju metalnih konstrukcija (prozorskih okvira)
2) Godišnja snaga	130 tisuća komada
3) Posebna kapa. Prilozi za slične objekte.	800 RUR/komad
4) Plan provedbe Ulaganja kao % ukupnog iznosa Kapacitet ulaganja. 1. četvrtina 3. četvrtina 5. četvrtina 6. četvrtina 7. četvrtina	1 opcija	opcija 2

5) Struktura kapitalnih ulaganja, % Ukupna kap. Ulaganje uklj. građevinske i instalaterske radove Oprema
6) Trošak početnog obrtnog kapitala, vi se prijavite
7) Stavljanje objekta u rad
8) Razvijenost kapaciteta poduzeća u izgradnji u postotku prema projektiranoj snazi 5. četvrtina 6. četvrtina 7. četvrtina 8. četvrtina 9. četvrtina 10. četvrtina
9) Jedinična cijena	480 RUR/komad
10) Tekući jedinični troškovi. proizvoda	336 RUB/kom
11) porez na dohodak
12) diskontna stopa % kvartalno
13) Rok valjanosti Glavna procesna oprema
14) Prosječna stopa amortizacije % godišnje

2.2 Proračun građevinskog horizonta

Horizont je proračun vremenskog razdoblja u kojem se razmatra učinkovitost investicijskog projekta; proračunski horizont se utvrđuje uzimajući u obzir trajanje razdoblja izgradnje i standardni vijek trajanja tehnološke opreme.

Obračunski horizont je određen sa T=Tstr+Tsl

T-horizont proračuna

Tstr-trajanje izgradnje objekta

Tsl je trajanje standardnog životnog vijeka glavne procesne opreme, kao jedinični izračun. Mjerenje (četvrtina).

Ako djelomični rad objekta počinje prije potpunog završetka izgradnje, tj. faza izgradnje i rada su vremenski spojene, tada se obračunski horizont smanjuje za razdoblje kombinacije:

Tada se određuje horizont izračuna:

T=Tstr+Tsl-Tkombinirano

Razdoblje izgradnje.

1kv -4 boda

10kv 8 propalica

2 četvrtine zajedno (6 i 7)

2.3 Izračunopće investicijske potrebe

Određeno iznosom sredstava potrebnih za realizaciju investicijskog projekta. Ukupna potrebna ulaganja sastoji se od iznosa kapitalnih ulaganja za izgradnju objekta i iznosa početnih obrtnih sredstava potrebnih za puštanje u proizvodnju.

K= Kv+Kob=104+1440=1544

K - ukupna potrebna ulaganja

Kv - kapitalna ulaganja

Klip je početni obrtni kapital koji je neophodan za pokretanje proizvodnje.

Kv=MSCH*Kud=130*0,800=104

MSh - godišnji kapacitet poduzeća u izgradnji (u fizičkim jedinicama)

Gdje - specifična kapitalna ulaganja u prirodnim jedinicama.

Kd=Kv/Msh=104/130=0,800

Potrebu za investicijom utvrđujemo na svakom koraku obračunskog razdoblja.

Potreba za ulaganjima u svakom koraku t određena je iznosom kapitalnih ulaganja potrebnih u svakom tromjesečju i troškom početnog obrtnog kapitala prilikom stavljanja objekta u pogon.

Iznos kapitalnih ulaganja u koraku t određuje se prema planu ulaganja (danom u izvornim podacima)

Kvt=KV*Kt/100

Kt - iznos kapitalnih ulaganja u koraku t (%)

Za prvu opciju:

Kwt1= 104 *8 =8.320 (t.r.)

kWt2= 104 * 22 =12.480 (t.r.)

Kwt3= 104 *14 = 14.560 (t.r.)

Kwt4= 104 *16 = 16.640 (t.r.)

kW5= 104 *30 = 31,2 (t.r)

kW6 = 104 *15 = 15,6 (t.r)

kW7 = 104 *5 = 5,2 (t.r)

Za drugu opciju:

Kvt1 = 104 *20 = 20,8 (t.r)

Kvt2 = 104 *10 = 10,4 (t.r)

Kvt3 = 104 *15 = 15,6 (t.r)

Kvt4 = 104 *10 = 10,4 (t.r)

Kvt5 = 104 *8 = 8,32 (t.r)

Kvt6 = 104 *15 = 15,6 (t.r)

Kvt7 = 104 *22 = 22,88 (t.r.)

Popuštamo: Diskontna stopa

Prema prvoj opciji:

D= 8 , 320 + 12 , 480 + 14 , 560 + 16 , 640 + 31 , 200 + 15 , 600 + 5 , 20 0 =

(1+0,02) 1 (1+0,02) 2 (1+0,02) 3 (1+0,02) 4 (1+0,02) 5 (1+0,02) 6 (1+0,02) 7

= 8 , 320 + 12 , 48 + 14 , 560 + 16 , 64 + 31 , 20 + 15 ,6 + 5 ,2 =

1,02 1,04 1,0612 1,0824 1,1040 1,1261 1,1486

8,156863 + 11,99539 + 13,72021 + 15,37279 + 28,2588 + 13,85235 + 4,526913 = 95,88332

Za drugu opciju:

D= 20 ,8 + 10 , 400 + 15 , 600 + 10 , 400 + 8 , 320 + 15 , 600 + 22 , 880 =

1,02 1,04 1,0612 1,0824 1,1040 1,1261 1,1486 = 20,39216 + 9,996155 + 14,70023 + 9,607992 + 7,53568 + 13,85235 + 19,91842 = 96,00298

Najučinkovitija opcija (jer je jeftinija).

2.4 Odredite npotreba za obrtnim kapitalom

Potreba nastaje od trenutka puštanja objekta u rad i ovisi o stupnju razvijenosti kapaciteta u određenom koraku.

Kobt = Klip * (Mt-Mt-1)

MSchkvartal

MSchkv = MS Godišnjak =32,5

M je snaga poduzeća u koraku t i koraku t-1 u prirodnim jedinicama.

Mt = MSchkv* mt- razvoj kapaciteta poduzeća u izgradnji

Kob6= 1440 * 32,5*15 = 44,3077*4,875=216

Kob7= 1440 * (32,5*30)-(32,5*15 ) = 216,2

Kob8= 1440 * (32,5*50)-(32,5*30) = 288

Kob9= 1440 * (32,5*80)-(32,5*50) = 432

Cob10= 1440 * (32,5*100)-(32,5*80) = 288

Zbroj odgovora je 1440=1440, što znači da konvergira

Kapitalna ulaganja i opće investicijske potrebe.

Zaključak

Razmatran je “Pogon za proizvodnju metalnih konstrukcija (prozorskih okvira)”.

U kojem je napravljena procjena:

Odredite investicijske potrebe

Ocjenjivanje učinkovitosti investicijskog projekta.

Nakon što su obavljeni svi izračuni, moj se projekt smatra neučinkovitim.

Bibliografija

1. Kondrakov N.P., Ekonomika građenja. M. Prior, 2003., 336 str.

2. Molchanov I.D., Ekonomija, 2001, 286 str.

3. Maslova T.A. .Ekonomika u građevinarstvu. M: Prior, 2002., 337 str.

4. Lugovoy V.A. Ekonomika građenja. M: Statistika, 2003., 340 str.

Slični dokumenti

Definicija ulaganja i njihova klasifikacija prema izvorima financiranja. Pregled stanja investicija u svijetu. Kupnja dionica, obveznica, mjenica i drugih dužničkih vrijednosnica. Rashodi i prihodi federalnog proračuna. Durbin-Watsonov test i autokorelacija.

kolegij, dodan 21.01.2011

Opće karakteristike i pokazatelji ekonomske uspješnosti tri promatrana poduzeća. Rješavanje problema planiranja proizvodnje, kao i raspodjele investicija primjenom linearnog i dinamičkog programiranja. Usporedna analiza rezultata.

kolegij, dodan 25.04.2015

Učinkovitost kapitalnih ulaganja. Statističke metode za ocjenu isplativosti ulaganja s rizikom. Analiza osjetljivosti, scenariji. Utvrđivanje nominalnih i graničnih vrijednosti nesigurnih faktora. Monte Carlo simulacija.

test, dodan 27.10.2008

Postupci za postizanje dodatnog učinka od razvoja ulaganja tijekom vremena. Modeli za procjenu vremenskih koristi. Usporedba opcija rada sa stanjem nerazvijenih investicijskih fondova, izračun vrsta kretanja privremenih naknada za ove opcije.

izvješće, dodano 03.09.2016

Ekonomska suština ulaganja. Klasifikacija metoda determinističkog modeliranja. Analiza financijskih i ekonomskih aktivnosti poduzeća. Opći opis programa. Obračun kazni za preraspodjelu ulaganja. Modeli optimizacije izbora.

diplomski rad, dodan 06.03.2013

Korelacijska polja koja karakteriziraju ovisnost GRP-a po stanovniku o veličini ulaganja u stalni kapital. Procjena parametara uparene linearne regresijske jednadžbe. Koeficijent višestruke korelacije. Metode procjene parametara konstrukcijskog modela.

test, dodan 22.11.2010

Programi za investicijsku analizu koji simuliraju razvoj projekta. Izrada financijskog dijela poslovnog plana, procjena investicijskih projekata. Računovodstvo za diskontiranje, poreze i inflaciju. Formiranje plana prodaje. Ekonomska učinkovitost projekta.

izvješće o praksi, dodano 02.06.2015

Automatizacija izračuna ključnih pokazatelja uspješnosti investicijskih projekata. Financijska shema provedbe u skladu s vrstom ulaganja i tokovima prihoda. Analitičke ovisnosti za izračunavanje pokazatelja, konstruiranje odgovarajućih grafikona.

test, dodan 23.03.2011

Glavni zadaci statistike poduzeća, stanovništva, investicija. Metode, oblici i vrste statističkog promatranja. Sumiranje i grupiranje statističkih podataka. Strukturno i analitičko grupiranje podataka. Apsolutne, relativne i prosječne vrijednosti.

test, dodan 3.7.2011

Izvođenje izračuna korištenjem modela poput weba. Utvrđivanje tržišnih karakteristika i proračun učinkovitosti poduzeća. Odabir investicijskog projekta s maksimalnim novčanim tokom i internom stopom povrata projekta.

10.8.1. Obračunski horizont (obračunsko razdoblje) i njegova podjela na korake

Procjena nadolazećih troškova i rezultata pri određivanju učinkovitosti investicijskog projekta provodi se unutar obračunskog razdoblja, čije bi trajanje (obračunski horizont) trebalo pokriti cijeli životni ciklus razvoja i provedbe projekta do njegovog završetka i uzeti u obzir:

Stupanj iscrpljenosti sirovina i drugih resursa;

Prestanak proizvodnje zbog promjene zahtjeva (normi, standarda) za proizvedene proizvode, tehnologije proizvodnje ili radnih uvjeta u ovoj proizvodnji;

Nedostatak tržišne potražnje za proizvodima zbog njihove zastarjelosti ili gubitka konkurentnosti;

Amortizacija glavnog (definirajućeg) dijela dugotrajne imovine;

Ispunjavanje organizacije funkcionalne namjene (likvidacija građevinske organizacije nakon završetka izgradnje objekta);

Istek roka zakupa zemljišta, zgrada, objekata;

Ostvarivanje ciljane ukupne dobiti itd.

Po potrebi, na kraju obračunskog razdoblja, predviđena je likvidacija objekata u izgradnji.

Obračunski horizont podijeljen je u korake. Korak izračuna pri određivanju pokazatelja uspješnosti može biti: mjesec, tromjesečje, polugodište ili godina.

Kada obračunsko razdoblje dijelite na korake, trebali biste uzeti u obzir sljedeće:

Svrha izračuna (procjena učinkovitosti projekta u cjelini, procjena financijske isplativosti, praćenje projekta u svrhu financijskog upravljanja itd.);

Trajanje različitih faza životnog ciklusa projekta. Konkretno, preporučljivo je da se trenuci dovršetka izgradnje objekata ili glavnih faza takve izgradnje, trenuci dovršetka razvoja uvedenih proizvodnih kapaciteta, trenuci početka proizvodnje glavnih vrsta proizvoda, momenti zamjene (zamjene) osnovnih sredstava i sl. podudaraju se s krajevima odgovarajućih koraka, što će omogućiti provjeru financijske izvedivosti projekta u pojedinim fazama njegove provedbe;

Neujednačenost novčanih primitaka i troškova (uključujući sezonalnost proizvodnje ili prodaje proizvoda);

Učestalost financiranja projekta. Preporuča se odabrati korak obračuna tako da primitak i otplata kredita, kao i plaćanja kamata padaju na njegov početak ili kraj);

Procjena stupnja neizvjesnosti i rizika, njihov utjecaj;

Uvjeti financiranja (omjer vlastitih i posuđenih sredstava, visina i učestalost plaćanja kamata za kredite i leasing). Konkretno, preporučljivo je kombinirati trenutke primanja različitih tranši kredita, plaćanja glavnice i kamata na nju s krajevima koraka;

- “vidljivost” izlaznih tablica, jednostavnost evaluacije izlaznih informacija;

Promjene cijena tijekom koraka zbog inflacije i drugih razloga. Preporučljivo je da se cijene ne mijenjaju za više od 10% tijekom koraka izračuna. Preporuča se razdvojiti vremenska razdoblja u kojima se predviđaju visoke stope inflacije na manje korake.

Prethodno

Obračunski horizont (vremenski okvir) projekta karakterizira razdoblje provedbe projekta i njegova raščlamba u zasebne vremenske intervale (korake).

Razdoblje provedbe projekta je vremensko razdoblje tijekom kojeg se provode aktivnosti predviđene projektom (rad, prodaja, najam itd.) i postižu rezultati predviđeni projektom. Web stranice, nazivi elektroinstalacijskih organizacija.

Korak obračunskog razdoblja - vremensko razdoblje u obračunskom razdoblju za koje se utvrđuju tehnički, ekonomski i financijski pokazatelji projekta.

Na početku obračunskog razdoblja najracionalnije je odabrati sljedeće vremenske točke:

) trenutak završetka proračuna učinkovitosti;

) trenutak početka ulaganja.

U nedostatku nesigurnosti, druga metoda je prikladnija i koristi se češće. U situaciji u kojoj se uspoređuju različite opcije projekta, koje karakteriziraju nejednaki rizici, uključujući i vrijeme početka ulaganja, potrebno je koristiti samo prvu metodu, dovodeći troškove do trenutka završetka izračuna.

Kraj obračunskog razdoblja može se odrediti na temelju sljedećih "standardnih" uvjeta za prekid projekta:

) prestanak potražnje za proizvedenim proizvodima ili pojava zabrane proizvodnje takvih proizvoda;

) istrošenost glavnih zgrada, građevina i tehnološke opreme, čineći njihov popravak, modernizaciju ili rekonstrukciju neprofitabilnim;

) iscrpljivanje ležišta sirovina čija je razrada bila cilj projekta;

) prodaja imovine nastale tijekom projekta predviđene projektom (na primjer, prodaja stambene zgrade nakon njezine izgradnje).

Ako trenutak završetka projekta nije unaprijed određen, tada se procjena učinkovitosti projekta može izračunati za razdoblje od 20-50 godina, osiguravajući na kraju tog razdoblja uvjetni prihod od prodaje objekta, na primjer, po rezidualnoj vrijednosti.

Uz određeno pojednostavljenje, rezidualna vrijednost objekta može se odrediti uzimajući u obzir računovodstvenu amortizaciju obračunatu za prihvaćeno obračunsko razdoblje

gdje je planirano razdoblje provedbe projekta usvojeno za izračun.

Razdoblje provedbe projekta određuje se na temelju životnog vijeka zgrada do njihove potpune amortizacije.

Pri odabiru diskontne stope (E) možete se koristiti objavljenim literaturnim podacima koji sažimaju prosječne statističke vrijednosti stope povrata za skupine kapitalnih ulaganja za industrijske svrhe

Ovaj investicijski projekt svrstavamo u investicije radi povećanja prihoda i prihvaćamo diskontnu stopu E=0,2 uz minimalnu stopu povrata od 20%.

3 Ocjena pokazatelja uspješnosti investicijskog projekta

Neto sadašnja vrijednost (NPV) je višak integralnih rezultata nad integralnim troškovima. Akumulirani diskontirani neto prihod (učinak) za cijelo obračunsko razdoblje određuje se formulom:

gdje je neto prihod na i-tom koraku;

Investicije koje stvaraju kapital u ttom koraku;

E - diskontna stopa;

T - horizont proračuna projekta.

Za iste vrijednosti NPVt u svakom vremenskom koraku, NPV projekta može se odrediti uzimajući u obzir formulu za sadašnju vrijednost periodičnih obračunskih rezultata: