Concorrenza globale nel mercato mondiale. Competizione globale

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Viene data una definizione della categoria “competizione globale” e viene rivelata la sua collocazione nel sistema dei tipi di concorrenza. È dimostrato che le origini della categoria della competizione globale risiedono nella teoria della competizione spaziale. La concorrenza spaziale è la competizione tra produttori (venditori di beni) per una quota di spazio di mercato in condizioni di concorrenza imperfetta influenzando il prezzo. La competizione globale è una competizione che ignora i confini statali, vale a dire Gli attori competitivi provengono dall'esterno e trovano oggetti di applicazione in un dato paese. La formazione della concorrenza globale ha attraversato diverse fasi, seguendo lo sviluppo del fenomeno stesso della globalizzazione. Il criterio per queste fasi dovrebbe essere considerato lo sviluppo delle caratteristiche quantitative di un fenomeno nei suoi cambiamenti qualitativi. È necessario distinguere tra i concetti di concorrenza globale e concorrenza nel mercato globale (mondiale). La differenza tra l'uno e l'altro si basa sulla capacità (impossibilità) di crearsi un proprio spazio di mercato

Competizione globale

competizione spaziale

1. Globalizzazione dell'economia mondiale / ed. M. Osmovoy, A. Boychenko. - M.: INFRA-M., 2006. - P. 7.

2. Delyagin M. Russia nella competizione globale. Crisi mondiale: teoria generale della globalizzazione. - M.: INFRA-M, 2003. - P. 273.

3. Rapporto sullo stato del mercato russo del cemento [risorsa elettronica]. - Modalità di accesso: http://www.rucem.ru/?fn_mode=fullnews&fn_id=2578 (data di accesso: 18/04/2012).

4. Porter M. Concorso: traduzione dall'inglese. : manuale indennità - M.: Casa editrice "Williams", 2000. - P. 293-294.

5. Reut A., Chaika F. L'Europa sta costruendo una “cortina di ferro” per la capitale russa // Izvestia. -2007. - 12 luglio.

6. Shikhalev S.L., Zobova L.L., Shabashev V.A. La teoria della concorrenza spaziale come base per determinare lo spazio del mercato del prodotto. - Kemerovo: Pratica, 2007. - P. 54.

7. Hotelling H. Stabiliti in Concorso // Rivista economica. - 1929. -Vol. XXXIX. - N. 39.

introduzione

Nuovi fenomeni nell’economia mondiale, chiamati “globalizzazione”, hanno portato naturalmente all’emergere di nuovi termini. Tra questi rientra, in particolare, il concetto di “concorrenza globale”. Allo stesso tempo, gli autori di molte pubblicazioni considerano come agiscono i soggetti del mercato mondiale in condizioni di concorrenza globale, ma non definiscono questo fenomeno. Nel frattempo, per capire quale dovrebbe essere l'algoritmo di comportamento di un singolo soggetto o del Paese nel suo insieme in condizioni mutate, è necessario avere una chiara comprensione dell'essenza del fenomeno stesso.

Cosa si nasconde dietro il termine “competizione globale”: è una concorrenza generale e onnipervasiva, “la lotta di tutti contro tutti”, o concorrenza nei mercati globali o concorrenza tra i principali soggetti del mercato globale? Non esiste un unico punto di vista generalmente accettato. Non esiste una risposta univoca alla domanda su quando sarà possibile utilizzare questo termine, quando la concorrenza globale si sarà manifestata in pieno. Si può dire che sia apparso in relazione alle attività delle società transnazionali? Ma in questo caso, anche la maggior parte delle tesi sulle conseguenze di questa concorrenza, che può essere ridotta a due gruppi opposti, sono controverse: la concorrenza nell'era della globalizzazione sta svanendo o sta diventando più feroce. In altre parole, ci sono più domande che risposte. Allo stesso tempo, poiché il fenomeno della concorrenza globale è giovane, come la stessa globalizzazione dell’economia, possiamo ancora parlare delle tendenze attualmente presenti. Pertanto, lo scopo dello studio è determinare la categoria della “concorrenza globale” e il suo posto nel sistema delle forme di concorrenza.

Poiché la competizione globale è a priori associata ad una certa natura transfrontaliera dei processi economici nello spazio economico globale, riteniamo che le risposte alle domande poste debbano essere cercate nella teoria della concorrenza spaziale.

Metodi di ricerca

Il termine “competizione spaziale” contiene una dicotomia, vale a dire la presenza di due componenti: spazio e concorrenza. Ciascuno di essi deve essere analizzato dal punto di vista dei postulati fondamentali della teoria economica. Questa premessa economica apparentemente semplice incontra inizialmente una difficoltà significativa. Consiste nel fatto che nella teoria economica il fattore spazio viene raramente preso in considerazione. Quando si discuteva delle forme di concorrenza in senso classico, questo fenomeno veniva spesso considerato prescindendo dall'aspetto spaziale, ad eccezione dei casi in cui fattori di localizzazione spaziale potevano influenzare i prezzi dei fattori di produzione. Nella teoria economica il fattore spazio non era considerato teoricamente significativo; si riteneva che rappresentasse una variabile esogena, che non veniva riconosciuta come caratteristica integrante del funzionamento del sistema economico.

L'emergere alla fine degli anni '20 del XX secolo della teoria della concorrenza monopolistica, che contiene il concetto di differenziazione spaziale, ha dato impulso all'emergere di studi sull'aspetto spaziale della concorrenza. E il problema pratico della vendita delle merci sui mercati ha stimolato la crescita di questi studi teorici.

Risultati della ricerca e discussione

È noto che il modello di concorrenza spaziale considera l’effetto che lo spazio ha sui prezzi e sull’equilibrio generale quando le imprese sono disperse e i prezzi dei trasporti giocano un ruolo significativo nel prezzo finale. Attiriamo la vostra attenzione sul fatto che esistono tradizioni americane ed europee di studio dell'economia spaziale in generale e della concorrenza spaziale in particolare. La tradizione europea comprende ricerche svolte principalmente da scienziati tedeschi che hanno gettato le basi della teoria. G. Hotelling fu il primo a introdurre in economia il termine “competizione spaziale” nel 1929. È giunto alla conclusione che nella concorrenza monopolistica, un’impresa in una posizione di quasi monopolio crea il proprio spazio di mercato. La conseguenza di questa premessa è stata l’emergere del termine “competizione spaziale”, che si riferisce al possibile comportamento di un soggetto in un possibile spazio di mercato e all’influenza dello spazio (cioè della distanza) sul prezzo.

La tradizione americana ha le sue origini nelle opere di J. Clark e F. Fetter (1924). La ricerca moderna è rappresentata dalle opere di M. Porter, P. Krugman, J. Stigler.

Per competizione spaziale intendiamo la concorrenza dei produttori (venditori di beni) per una quota di spazio di mercato in condizioni di concorrenza imperfetta influenzando il prezzo.

I soggetti della competizione spaziale sono, di regola, grandi imprese separate nello spazio (cioè situate in diversi mercati territoriali). Oggetto della competizione spaziale è la quota di mercato estesa nello spazio.

Sorge spontanea la domanda sulla collocazione della competizione spaziale tra le forme tradizionali di concorrenza. Questo tipo di competizione può essere considerata una competizione comportamentale in condizioni di concorrenza imperfetta. Riteniamo che sia necessario distinguere tra “competizione spaziale” e “competizione nello spazio di mercato”. Il criterio di tale ripartizione è la possibilità (o l'assenza) da parte dei soggetti concorrenti di creare un proprio spazio di mercato. La concorrenza nello spazio di mercato significa che le forme e i tipi tradizionali di concorrenza compaiono in un mercato preformato (cioè già esistente). Come risultato della competizione spaziale, un'azienda può espandere (aumentare) il proprio campo di attività. Perché, come sai, la concorrenza viene dall'esterno.

Prima che apparisse il termine “competizione globale”, era ampiamente utilizzato il concetto di “competizione territoriale”, la cui essenza era che due o più territori erano in competizione nel commercio estero o c’era una lotta per nuovi mercati o per il possesso di risorse. Tuttavia, per comprendere le peculiarità della concorrenza globale, è necessario comprendere chiaramente le principali caratteristiche del processo di globalizzazione, poiché nella definizione di “competizione globale” il termine determinante è “globale”. Allo stesso tempo, sottolineiamo che la concorrenza deve essere considerata come un processo. La concorrenza, intesa come processo, esiste finché non esistono barriere arbitrarie all'ingresso nel mercato.

M. Porter, descrivendo i segreti del successo delle aziende globali, sottolinea che se un'azienda internazionale vuole ottenere un serio successo, dovrà trasformarsi da concorrente multilocale (che consente alle singole filiali di competere in modo indipendente in vari mercati locali) in un concorrente globale organizzazione che orienta l’intero sistema produttivo globale e le posizioni di mercato per contrastare la concorrenza. Pertanto, M. Porter sottolinea i cambiamenti sia nella natura dell'attività del soggetto della concorrenza globale, sia nell'essenza stessa di questo argomento. Tuttavia, M. Porter non fornisce una definizione chiara di concorrenza globale.

Mezzi di concorrenza come la riduzione dei costi, il miglioramento della qualità e l’ampliamento della gamma di beni e servizi stanno diventando una sorta di locomotiva della globalizzazione. L'economista americano J. Garrett ritiene che la crescente concorrenza nel commercio mondiale sia uno dei tre principali meccanismi della globalizzazione.

M. Delyagin ritiene che "la concorrenza globale è una concorrenza degenerata dell'era della globalizzazione, condotta sotto il dominio dei monopoli globali, in mercati uniti con misure sia economiche che non economiche, che è dura, globale e porta all'inevitabile degrado della i partecipanti più deboli”. Ma questa definizione descrive piuttosto la natura della competizione globale che la sua essenza. Alcuni ricercatori stranieri propongono di utilizzare un nuovo termine per la competizione moderna: “ipercompetizione”.

Si prega di notare che lo sviluppo degli aspetti teorici della competizione globale segue la pratica. Non c’è ancora abbastanza tempo per comprendere e spiegare pienamente questi processi. Pertanto, le nostre conclusioni sono speculative. Anche se le tendenze si possono già tracciare.

Sulla base dell'utilizzo dei principi di base della teoria della competizione spaziale, possiamo dare la definizione più generale di competizione globale. A nostro avviso, la concorrenza globale è una concorrenza che ignora i confini statali, vale a dire Gli attori competitivi provengono dall'esterno e trovano oggetti di applicazione in un dato paese.

In effetti, nelle condizioni moderne, le attività di aziende relativamente grandi includono lo sviluppo di mercati non tradizionali (geograficamente parlando) o tentativi di penetrazione in mercati già condivisi da altre aziende. D’altro canto bisogna difendersi dai concorrenti che vengono dall’esterno. Pertanto, un’azienda deve costruire la propria strategia sia in modo difensivo che offensivo.

Secondo l’economista inglese D. Marshall, “davanti ai nostri occhi, l’ordine mondiale, caratterizzato dal dominio dei “capitalismi nazionali” in competizione tra loro, sta diventando una cosa del passato, e al suo posto sta arrivando un nuovo ordine che crea il capitalismo transnazionale”.

Riteniamo che la formazione della concorrenza globale abbia attraversato diverse fasi successive allo sviluppo del fenomeno stesso della globalizzazione. Il criterio per queste fasi dovrebbe essere considerato lo sviluppo delle caratteristiche quantitative di un fenomeno nei suoi cambiamenti qualitativi.

Riso. 1. Il posto della concorrenza globale nel sistema delle forme di concorrenza.

È necessario distinguere tra i concetti di “concorrenza globale” e “concorrenza nel mercato globale (mondiale)”. La differenza tra l'uno e l'altro si basa sulla capacità (impossibilità) di crearsi un proprio spazio di mercato. Pertanto, possiamo chiarire la definizione di concorrenza globale: è una concorrenza che ignora i confini statali e consente di formare il proprio spazio di mercato per un'entità specifica.

È possibile identificare una serie di caratteristiche distintive della concorrenza nell’era della globalizzazione. In primo luogo, il rafforzamento del ruolo dello Stato, espresso nel sostenere le attività delle imprese nazionali sui mercati mondiali. Pertanto, in Germania viene creato un organismo speciale per contrastare le aziende russe. Tutti i principali paesi dell’UE impongono restrizioni sull’importazione di una serie di beni: prodotti agricoli, acciaio, tessili, ecc. Le autorità dei singoli stati dell'Unione Europea limitano reciprocamente l'accesso alle reti di distribuzione. Il risultato principale della globalizzazione è l’espansione della concorrenza dal livello aziendale a quello governativo. Attualmente, il potenziale economico di un luogo dipende molto di più dai parametri istituzionali, che sono in gran parte determinati dall’influenza del governo. Possiamo concludere che la competizione globale si caratterizza anche come “competizione istituzionale”. Se i paesi vogliono attrarre fattori di produzione mobili a livello internazionale, i governi nazionali devono entrare in competizione istituzionale con i governi stranieri.

In secondo luogo, anche gli organismi sovranazionali interferiscono nella concorrenza. Pertanto, il Parlamento europeo vieta alle società straniere di acquisire società di gas ed elettricità in Europa. Evidentemente la ragione di fondo è impedire alla russa Gazprom di entrare nel mercato europeo. Allo stesso tempo, la banca russa VTB è pronta a vendere una partecipazione nella società aerospaziale EADS, poiché gli europei non vogliono permettere alla Russia di partecipare alla produzione di Airbus. Tuttavia, nella maggior parte dei casi si tratta di settori strategicamente importanti. Si può concludere che i metodi nascosti di protezionismo si stanno intensificando sia a livello nazionale che sovranazionale.

In terzo luogo, la manifestazione della competizione globale ha una connotazione nazionale chiaramente definita. Con questa tesi intendiamo che i rappresentanti di non tutti i paesi partecipano alla competizione globale.

In quarto luogo, poiché ogni concorrenza è un processo, la concorrenza globale, come la concorrenza in generale, tende a svilupparsi nel suo opposto: un monopolio. Oggi è in atto un processo di creazione, soprattutto da parte delle imprese transnazionali, di strutture oligopolistiche. Nei paesi con economie sviluppate, si può osservare l’emergere in molti (se non in tutti) settori di due o tre aziende dominanti che si scontrano tra loro (competeno) sui mercati di tutti i paesi.

Il livello di sviluppo e lo stato dell'ambiente competitivo varia a seconda del settore o del mercato, che è associato a varie condizioni operative, alla storia e allo stadio di sviluppo del settore, alla situazione dei prezzi, ai suoi cambiamenti e a molti altri fattori significativi. Ciò richiede lo sviluppo di misure speciali per sviluppare la concorrenza nei singoli settori.

Ad esempio, l'industria del cemento è tra le industrie in più rapida crescita al mondo. Utilizzando questo settore come esempio, possiamo vedere come i concorrenti creano il proprio spazio di mercato penetrando nei mercati di altri paesi. Oggi la Russia è al quinto posto nel mondo per produzione di cemento, dietro a Cina, India, Stati Uniti e Giappone.

Nel marzo 2012, le importazioni di cemento in Russia ammontavano a 195,7 mila tonnellate. Rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso, l'offerta di cemento importato è più che raddoppiata: l'aumento è stato di 102,1 mila tonnellate. Il contributo principale a questa crescita è stato apportato dall'aumento delle forniture di cemento alla Russia dalla Turchia, la fonte più significativa delle importazioni di cemento. Nel marzo 2012 sono state importate dalla Turchia 65,7mila tonnellate di cemento, ovvero 2,2 volte in più rispetto allo stesso mese dell'anno precedente. Pertanto, il tasso di crescita delle importazioni turche si è rivelato quasi uguale al tasso di crescita di tutte le importazioni di cemento in Russia nello stesso periodo da tutti i paesi. Allo stesso tempo, la stessa Russia ha iniziato ad importare cemento non solo dai tradizionali paesi partner di questo settore (Ucraina), ma anche dalla Cina e dalla Mongolia. I dati presentati illustrano bene la tesi sulla formazione della loro area di mercato da parte di soggetti della concorrenza globale.

Dal documento sugli obblighi della Federazione Russa in caso di adesione all'OMC in merito all'accesso al mercato dei beni, risulta che la Russia ridurrà i dazi sulle importazioni di cemento dal 5 al 3%, vale a dire quasi 2 volte. Al momento dell'adesione all'OMC il tasso del 5% potrà essere mantenuto, ma già nel 2013 dovrebbe essere ridotto al 3%. Si può prevedere che una riduzione del dazio dal 5 al 3% contribuirà ad un aumento dell'offerta di prodotti importati. Da un lato, ciò aumenterà la concorrenza tra i produttori russi, dall’altro aumenterà la concorrenza tra i produttori nazionali e quelli importati. In queste condizioni è necessario il sostegno indiretto dei produttori nazionali da parte dello Stato.

conclusioni

Una delle caratteristiche principali della globalizzazione economica è la sua natura transfrontaliera, pertanto l’analisi della categoria “competizione globale” dovrebbe essere associata alla teoria dello spazio economico. La metodologia dell’economia spaziale ha permesso di definire la concorrenza globale come una concorrenza che ignora i confini statali, vale a dire Gli attori competitivi provengono dall'esterno e trovano oggetti di applicazione in un dato paese. Questo approccio ci consente di distinguere tra concorrenza globale e concorrenza nei mercati globali e di non equipararli. Uno degli aspetti caratteristici della competizione globale è il rafforzamento del ruolo dello Stato nell’attività economica estera, che a sua volta richiede la determinazione del livello di intervento pubblico.

Revisori:

• Shabashev V.A., Dottore in Economia, Professore, Direttore del Dipartimento di Teoria Economica, Facoltà di Economia, Università Statale di Kemerovo, Kemerovo.
• Surnin V.S., Dottore in Economia, Professore del Dipartimento di Economia Regionale, Facoltà di Economia, Università Statale di Kemerovo, Kemerovo.

Collegamento bibliografico

Zobova L.L., Orlova E.K. CONCORRENZA GLOBALE COME UNA VARIETÀ DI COMPETIZIONE SPAZIALE // Problemi moderni della scienza e dell'istruzione. – 2012. – N. 4.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=6765 (data di accesso: 15/01/2020). Portiamo alla vostra attenzione le riviste pubblicate dalla casa editrice "Accademia delle Scienze Naturali"

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Mikhail Delyagin nella sua opera "World Crisis" descrive i principi di base teorie della concorrenza globale. Questa è la competizione nell’era della globalizzazione, condotta sotto il dominio dei monopoli mondiali, nell’unificazione dei mercati non solo con metodi economici. È dura e totalizzante e porta al degrado dei partecipanti più deboli. Nelle relazioni internazionali “esiste l’amicizia tra i popoli, ma tra le società e i paesi domina la competizione”. La competizione globale sta diventando di natura interciviltà.

Nel lungo termine, l’instabilità globale aumenterà. L’espansione è una caratteristica integrante di un’economia di mercato: gli obiettivi di sviluppo prevalgono sugli obiettivi di mantenimento dello status quo. Gli Stati Uniti avevano un obiettivo strategico nella Seconda Guerra Mondiale: fornire libero accesso all’economia nazionale a nuovi mercati attraverso la distruzione delle barriere politiche e la decolonizzazione. Il nuovo ordine economico creò le condizioni per la competizione globale, dove vinsero i monopoli americani.

Quando si prevede lo sviluppo economico della Russia e di altri paesi dell’Europa orientale, vengono presi in considerazione principalmente fattori e risorse interni. L’influenza del contesto economico, politico e informativo globale viene ignorata o scarsamente presa in considerazione, il che trasforma le previsioni tradizionali in un pericoloso strumento di autocompiacimento.

All’inizio del XX secolo l’economia mondiale raggiunse un livello di integrazione eccezionalmente elevato, per il quale i sistemi di gestione politica non erano pronti. Come risultato dell’eliminazione delle barriere interne sui mercati, la concorrenza tra i paesi sviluppati si intensificò, il che fu uno dei motivi dello scoppio della Seconda Guerra Mondiale.

Nel dopoguerra la crescita economica fu ottenuta superando ulteriormente la segmentazione del mercato mondiale fino a quando la fine della Guerra Fredda la pose fine completamente. Tuttavia, la nuova integrazione principalmente nel mercato dei servizi di informazione ha dato origine a nuovi problemi insormontabili e una nuova ondata di segmentazione tra paesi di successo e paesi sottosviluppati - tra i ricchi "miliardi d'oro" e quelli poveri.

La crescita dell'efficienza delle tecnologie dell'informazione ha portato alla classica “crisi di sovrapproduzione” dei servizi informativi crisi strutturale dell’economia mondiale. Gli investimenti combinati (l’uno nell’altro) di Stati Uniti, Unione Europea, Giappone e altri paesi membri dell’Organizzazione per la cooperazione e lo sviluppo economico (Club di Parigi) rappresentano il 95% del totale degli investimenti diretti esteri. Tale autoisolamento li priva di nuovi mercati. Esiste una “sovrapproduzione di informazioni” in condizioni di capacità limitata inaspettatamente aumentata dei mercati globali dell’informazione. La dipendenza dell'Occidente dal resto del mondo è limitata principalmente alle risorse energetiche e lavorative. Tra questi ultimi viene data preferenza alle risorse intellettuali e alle risorse per compensare la crisi demografica.

L’espansione dei mercati globali è limitata dalla povertà e dalle barriere socioculturali nei paesi in via di sviluppo. Le tecnologie della propaganda e persino l'elaborazione delle informazioni non sono sempre percepite sotto un diverso paradigma di civiltà. La limitazione del mercato di vendita porta ad una riduzione del flusso di risorse per l'ulteriore progresso delle tecnologie informatiche occidentali. Ciò a sua volta dà luogo a problemi interni e alla parziale emarginazione della classe media nei paesi sviluppati, dove il sistema di sicurezza sociale, soprattutto negli Stati Uniti, è in definitiva orientato al mercato azionario. La crisi del “divario digitale” tra paesi ricchi e poveri può essere superata riducendo qualitativamente i costi e semplificando le tecnologie dominanti.

La competizione globale è condotta da attori eterogenei che perseguono obiettivi disparati e operano in modi diversi.

Numerose organizzazioni non governative e non economiche sono diventate partecipanti attivi e influenti nella competizione globale, tra cui:

• civiltà del mondo;
• corporazioni transnazionali;
• organizzazioni non governative;
• singole regioni;
• organizzazioni religiose;
• movimento ambientalista;
• movimento anti-globalizzazione;
• organizzazioni criminali;
• affari criminali;
• servizi segreti, ecc.

Tuttavia, le loro attività nella maggior parte dei casi sono interconnesse con la politica del governo. L’amministrazione americana ha creato di proposito organizzazioni non governative per lo sviluppo della democrazia e della “società civile” come avamposti della sua influenza in alcune regioni del mondo.

La divisione dell’umanità lungo linee di civiltà sta diventando un fattore importante nella competizione internazionale.(“barriere socioculturali”). La scomparsa del sistema bipolare ha distrutto il campo di forza creato dal confronto tra socialismo e capitalismo e ha dato il via a nuove iniziative di civiltà di rilevanza mondiale. Spiccano qui le civiltà islamica e cinese che portano con sé una potente carica sociale. Di conseguenza, la competizione internazionale sta rapidamente acquisendo il carattere di competizione interciviltà. I suoi partecipanti sono divisi più profondamente dei popoli di una civiltà. Non solo perseguono obiettivi diversi con metodi diversi, ma non sempre riescono a comprendere altri valori. Competizione globale tra le civiltà del mondo manifestato nella diffusione dell’espansione finanziaria ed economica dell’Occidente, nell’espansione religiosa (islamica) e nell’espansione etnica della Grande Cina (tenendo conto della comunità globale della diaspora cinese). Inoltre, a nostro avviso, queste espansioni avvengono su diversi piani dello spazio di comunicazione multidimensionale della Terra.

Ognuna delle tre grandi civiltà, penetrando nell'altra, non la arricchisce, ma ne mina le fondamenta. Forse l’Islam diventerà per la Cina un “rompighiaccio” nei confronti dell’Occidente, simile all’Unione Sovietica stalinista, che ha svolto questo ruolo per gli Stati Uniti di Roosevelt in relazione ai vecchi imperi coloniali europei (Gran Bretagna e Francia).

Per la competizione globale, oltre alla triade di civiltà Occidente-Islam-Cina, non solo la competizione economica, ma demarcazione ideologica tra Europa e Stati Uniti. La società americana si concentra principalmente sulla garanzia della competitività, mentre la vecchia Europa si sforza di vivere secondo principi umani storicamente stabiliti che forniscano conforto. Ciò lo condanna a collaborare di fronte all’espansione del radicalismo islamico, come in passato di fronte alla “minaccia sovietica”. Tuttavia, evitare i conflitti può evitare che l’Europa venga trascinata in conflitti distruttivi su larga scala.

Il mondo sta sperimentando una concorrenza più dura a causa del deterioramento delle condizioni di mercato. La competizione sui mercati di vendita è completata da un’intensa competizione sui mercati delle risorse (materiali, finanziarie e umane). Negli anni ’90, l’Occidente ha vissuto un periodo di rapida e compiacente prosperità a scapito delle risorse del “campo socialista” sconfitto. Un ulteriore fattore di prosperità è stato il rilascio delle risorse dei paesi sviluppati, dirottate in passato per garantire la sicurezza nazionale, e il loro trasferimento al consumo. Questo riorientamento ha rallentato il progresso tecnologico.

La rapida integrazione economica dell’era della globalizzazione ha reso la concorrenza globale non solo pervasiva, ma l’ha anche trasformata nel suo opposto. Da strumento per stimolare le economie inefficienti si è trasformato in un’arma per la loro distruzione di massa. La crescente concorrenza globale potrebbe portare all’eliminazione fisica della maggior parte dell’umanità impegnata in una produzione “inefficiente” dal punto di vista dei criteri occidentali.

Le comunità regionali stanno diventando soggetti di competizione globale. La divisione del mercato globale in un sistema di mercati regionali contribuirà allo sviluppo di economie nazionali meno efficienti a causa della diminuzione dell’intensità della concorrenza. Inoltre, quanto più debole è l’economia di una particolare regione, tanto meno efficace sarà la regionalizzazione. L’integrazione economica regionale può avere successo se esiste un forte concorrente globale. I soggetti della competizione globale sono le singole regioni che dispongono di risorse più significative e di una gestione efficace rispetto al loro paese nel suo complesso, ad esempio lo stato della California (USA) o Shanghai (RPC).

A causa della globalizzazione, lo slogan “Diventa ricco!” ha cessato di essere un meccanismo di mercato efficace per lo sviluppo umano. Nella competizione globale, un concorrente può essere sconfitto con l’aiuto delle tecnologie dell’informazione per la formazione della coscienza pubblica; questo sarà discusso nel capitolo 4;

Presto principali soggetti della competizione globale ci saranno gli USA e la Cina. Gli ex contendenti alla leadership in questa lotta hanno abbandonato la corsa. Gli anni ’90 sono stati quasi completamente perduti per il Giappone e l’Europa dell’Est. L'economia giapponese, che ha compiuto una svolta economica basata sul modello di "sviluppo di recupero" e prendendo in prestito le tecnologie occidentali, non è stata in grado di creare i propri principi tecnologici, che hanno chiuso il suo percorso verso il livello più alto della piramide tecnologica mondiale. Ciò è particolarmente vero per il Sud-Est asiatico, che dal punto di vista tecnologico dipende completamente dai paesi altamente sviluppati. La regione ha esaurito il potenziale del modello industriale di “sviluppo di recupero”, poiché è arrivata una nuova era dell’informazione, che richiede nuovi approcci e risorse di sviluppo.

La civiltà musulmana è, insieme all’Occidente e alla Cina, il terzo principale partecipante alla competizione tra civiltà. Secondo Delyagin, il fattore demografico non permetterà a questa civiltà di subire la sconfitta definitiva, ma l'insufficienza di risorse (tecnologiche) non le permetterà di vincere.

1.1. Fondamenti teorici della competitività internazionale

1.2. Gestione della competitività internazionale di un'impresa

1.3. Letteratura

L’era della globalizzazione e della stratificazione geoeconomica del mondo ha causato una maggiore concorrenza nel mercato mondiale. La competitività internazionale è diventata uno dei fenomeni più complessi della vita economica moderna e negli ultimi decenni è diventata uno dei problemi più importanti della scienza e della pratica economica.

Il moderno contesto di mercato si sta sviluppando in modo molto dinamico e molti paesi e imprese si trovano impreparati alla concorrenza civile. Ciò vale in una certa misura anche per l’Ucraina, la cui posizione competitiva sul mercato mondiale si è fortemente indebolita. Tuttavia, per l’Ucraina è di fondamentale importanza aumentare la competitività dei produttori nazionali e dell’economia nazionale nel suo complesso, poiché solo allora potrà prendere il posto che le spetta nella divisione internazionale del lavoro, integrarsi nell’economia mondiale, accelerare la crescita trasformazione del mercato dell’economia e migliorare il tenore di vita e il benessere della popolazione.

Fondamenti teorici della competitività internazionale

La competitività, in particolare quella internazionale, è strettamente correlata a un fenomeno economico come la concorrenza.

concorrenza (lat. Sopsigege- I incontrare) è la rivalità economica e la lotta tra le imprese (concorrenti) per le condizioni più favorevoli per la produzione e la vendita dei loro prodotti.

Concorrente - è una persona fisica o giuridica o un gruppo di persone concorrenti.

La teoria della concorrenza fu riassunta da Adam Smith nella sua opera An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations (1776). Un certo contributo allo sviluppo della teoria della concorrenza di A. Smith è stato dato da D. Ricardo, J. Keynes, K. R. McConnell, S. L. Brew, M. Porter e altri.

La concorrenza è una legge economica oggettiva della produzione sviluppata di merci. È un fenomeno dinamico, viene paragonato a un panorama in continua evoluzione e in cui compaiono costantemente nuovi prodotti e servizi, nuovi processi produttivi, nuovi segmenti di mercato e nuovi percorsi di marketing.

Articolo la concorrenza è un prodotto o un servizio.

Un oggetto la concorrenza è l’acquirente e il consumatore.

Soggetti concorrenza: si tratta di imprese, industrie, regioni e paesi.

A seconda della natura della concorrenza, si distingue tra concorrenza perfetta e monopolistica, oligopoli e monopoli (Tabella 1.1).

Concorrenza perfetta (pura, completa). presuppone la presenza di un gran numero di venditori e acquirenti sul mercato. I venditori offrono prodotti standardizzati della stessa qualità. La quota di ciascuna azienda nel mercato è insignificante e nessuna delle aziende può dettare termini e prezzi al consumatore. Non esiste alcun controllo sui prezzi; il prezzo è fissato dal mercato stesso in base alla domanda e all’offerta. La domanda è molto elastica (elasticità della domanda (prezzo)è una variazione nella quantità domandata di un particolare prodotto in base alle variazioni del suo prezzo. C'è domanda elastico nel prezzo, se una variazione del prezzo dell'1% comporta una variazione della domanda superiore all'1%. C'è domanda anelastico nel prezzo, se una variazione del prezzo dell'1% comporta una variazione della domanda inferiore all'1%), non esistono modalità di concorrenza non di prezzo. Non ci sono barriere all'ingresso nel settore: né legislative, né tecnologiche, né finanziarie.

Tabella 1.1

Caratteristiche delle varie forme di mercato

Parametri (segni dei mercati)	Forme di mercato
	Concorrenza perfetta o pura	Concorrenza monopolistica	Oligopolio	Monopolio
Numero di produttori		Molti, ma il prodotto di ciascuno di essi presenta differenze significative
Il potere della concorrenza	Molto alto			Assente
Le quote di mercato				Tutto il mercato
Accesso al mercato	Aprire	Complicato	Complicato	Bloccato
Politica dei prezzi	Basato sulla legge della domanda e dell’offerta	Basato sulla domanda e sulla capacità competitiva	Determinato dalla domanda e dalla competitività	Determinato dal produttore (venditore)
Il ruolo della qualità nella competizione	Molto alto	Molto alto		Determinato dalla situazione
			Molto alto	Determinato dalla situazione
Margine di profitto del produttore (stimato)	Minore
L'efficienza delle risorse	Molto alto

La concorrenza perfetta non dipende dall’intervento statale o dai monopoli. È il più vantaggioso per i consumatori, poiché i produttori cercano di attirarli con prezzi bassi.

Nella vita reale, la concorrenza perfetta è piuttosto rara.

Concorrenza monopolistica si verifica quando sul mercato sono presenti un gran numero di imprese che vendono prodotti differenziati (differenziazione del prodotto- è la selezione dei prodotti di un'azienda dalla massa totale di prodotti concorrenti utilizzando determinati vantaggi (prezzo, qualità, imballaggio, marchio, ecc.). Ad esempio, "Coca-Cola", Pepsi-Cola e "Sprite" possono essere venduti allo stesso prezzo, ma diversi gruppi di consumatori attribuiscono i loro vantaggi a bevande diverse). L’impresa può controllare il prezzo, ma l’ambito di questo controllo è ristretto. Vengono utilizzati metodi di concorrenza non basati sui prezzi, le barriere all'ingresso nel settore sono insignificanti.

Oligopolio - si tratta di un mercato con un numero limitato di grandi venditori che concentrano nelle loro mani l'offerta di un determinato prodotto. L'oligopolio esiste quando il numero di imprese sul mercato è così piccolo che ciascuna di esse, modificando i prezzi e altre politiche, è costretta a tenere conto della reazione dei concorrenti, cioè dipende da loro. L'ambito del controllo dei prezzi è determinato dal livello di coerenza nelle azioni delle imprese in cui prevale la concorrenza non di prezzo; Gli ostacoli all’avvio di un’impresa sono grandi.

Si stanno producendo vividi esempi di mercati oligopolistici in Ucraina (l'88% dei prodotti è prodotto da quattro grandi imprese), produzione di margarina (85 - 90% della quantità totale di prodotti a base di margarina è prodotta da: JSC "Kiev Margarine Plant", JSC "Kharkiv Pianta grassa", JSC "Lvov Fat Plant"). Nel mercato del tabacco, oltre il 90% del volume totale dei prodotti è prodotto da giganti come Phi-Lipp Morris, JT International, British American Tobacco e Reemtsma.

In un mercato oligopolistico può esserci collusione tra oligopolisti. Può assumere le seguenti forme: cartello, gentleman's agreement, ring, pool.

Cartelloè un accordo formale scritto sul prezzo e sulle quote di mercato con l'obiettivo di massimizzare i profitti complessivi.

Accordo tra gentiluomini- si tratta di un tipo di accordo orale informale su una linea di business comune (compresi prezzi e quote di mercato).

Ring per il pugilato- si tratta di un accordo tra più imprenditori per acquistare un determinato prodotto in una determinata regione con l'obiettivo di concentrarlo nelle mani dell'anello e rivenderlo a prezzi monopolistici. Negli Stati Uniti, tali accordi sono solitamente chiamati "corner".

Piscina- è un'associazione di diversi imprenditori nel campo del commercio, dello scambio, dei brevetti e di altre attività al fine di distribuire la totalità delle spese, dei ricavi e dei profitti. Il reddito va prima al fondo generale e poi viene distribuito in una proporzione predeterminata.

Monopolio è un mercato in cui esiste una sola impresa che produce prodotti unici. Il suo prodotto non ha sostituti e il consumatore non ha alternative. Può acquistare il prodotto dal monopolista oppure non acquistarlo affatto. Un’impresa monopolista fissa e controlla i prezzi sul mercato. Lei è un "price maker" - "fornitore di prezzi". La domanda in un mercato monopolistico è anelastica; l’ingresso nel settore è bloccato per altre imprese.

Il mercato ucraino è caratterizzato da un elevato grado di monopolizzazione. Il Comitato antimonopoli dell’Ucraina ha fissato un obiettivo di monopolizzazione del 10-12% del PIL, ma il suo valore reale è attualmente del 40%. I mercati nazionali dei prodotti metallurgici, ingegneristici, chimici, alcolici e delle bevande alcoliche sono monopolizzati. Ad esempio, l'impresa del complesso minerario e metallurgico SJSC "Ukrrudprom" produce il 70% dei prodotti commerciabili dell'industria mineraria e di trasformazione, la stessa quantità di concentrato di minerale di ferro e oltre il 50% di grovigli di minerale di ferro. Le più grandi imprese metallurgiche "Krivorozhstal", "Azovstal", "Zaporozhstal" e "Mariupol Iron and Steel Works" hanno un ciclo di produzione completo e sono monopoliste in alcuni tipi o qualità di prodotti.

Nel mercato per l'acquisto di prodotti agricoli, una posizione di monopolio è occupata da “Pane dell'Ucraina” e “Ukrkonservmoloko”.

Esistono anche monopoli naturali. In Ucraina, le attività di tali monopoli sono regolate dalla Legge ucraina “Sui monopoli naturali” del 10 aprile 2000. N. 1 682-III. L'articolo 1 di questa legge rileva che un monopolio naturale è uno stato di un mercato delle materie prime in cui soddisfare la domanda in questo mercato è più efficiente in assenza di concorrenza a causa delle caratteristiche tecnologiche della produzione (a causa di una significativa riduzione dei costi di produzione per unità di prodotto beni all'aumentare dei volumi di produzione) e i beni (servizi) prodotti da soggetti di monopoli naturali non possono essere sostituiti nel consumo da altri beni (servizi), e quindi la domanda in un dato mercato del prodotto dipende meno dalle variazioni dei prezzi di questi beni (servizi ) rispetto alla domanda di altri beni (servizi).

In Ucraina, i monopoli naturali dominano i mercati dell’elettricità, delle comunicazioni, dei trasporti, dell’edilizia abitativa e dei servizi comunali. I monopolisti naturali sono: Ukrzaliznytsia, Ukrtelekom, Ukrtransnafta, Ukrtransgaz, Ukrenergo e altri.

Specie concorrenza per altri motivi sono (Fig. 1.1):

a) per regione:

o intra-industriale- concorrenza tra imprese dello stesso settore;

o intersettoriale- concorrenza tra imprese di settori diversi;

b) dal metodo e dalla natura di soddisfare la domanda dei consumatori:

o soggetto- concorrenza tra prodotti analogici che soddisfano esigenze identiche, ma differiscono nel prezzo e nel livello di qualità (ad esempio, tra telefoni cellulari con le stesse funzioni, ma prezzi e design diversi)

o specie- concorrenza tra prodotti analogici che soddisfano esigenze identiche, ma differiscono in alcuni parametri essenziali (ad esempio, tra computer con diverse quantità di RAM);

o funzionale- concorrenza tra beni diversi che soddisfano bisogni identici, cioè intercambiabili (ad esempio, puoi dissetarti con acqua minerale, succhi, birra, ecc.);

c) rispetto della legge:

o coscienzioso- concorrenza in conformità con le norme legali;

o disonesto- concorrenza violata dalla legge;

d) rispetto dell'etica aziendale:

o utile(concorrenti “ben educati”) - concorrenza secondo le regole stabilite nel settore;

o inutile- (concorrenti - “distruttori”) - concorrenza in violazione delle regole stabilite nel settore.

L’esistenza di buoni concorrenti può fornire alcuni vantaggi strategici ed è addirittura necessaria per l’impresa. Tali concorrenti possono:

Sopportare l’onere complessivo dei costi associati allo sviluppo del mercato;

Contribuire ad aumentare la domanda aggregata del mercato;

Diffondere nuove tecnologie;

Servire segmenti di mercato meno attraenti;

Promuovere una più profonda specializzazione del prodotto. Concorrenti: i "distruttori" stanno cercando di acquistare la quota

mercato, corrono spesso rischi ingiustificati, destabilizzando l’intero settore.

Nella letteratura straniera esiste un concetto come "Maverick" - concorrente non tradizionale. Questo è un concorrente che è appena entrato nel mercato e non presta attenzione alle regole del gioco stabilite e le stabilisce da solo. Tutti i metodi tradizionali per esercitare pressione su tali concorrenti sono inefficaci. Esempi di concorrenti di Maverick sono Apple, IKEA, ecc.

Tipi concorrenti:

o dritto- si tratta di aziende che offrono gli stessi prodotti alle stesse categorie di consumatori;

o merce- si tratta di aziende che offrono gli stessi prodotti a diverse categorie di consumatori;

o indiretto- si tratta di aziende che offrono prodotti diversi alle stesse categorie di consumatori;

o implicito (nascosto)- Si tratta di aziende che offrono prodotti diversi a diverse categorie di consumatori.

Funzioni concorrenza sono:

o regolamentare- realizzato attraverso l'interazione tra domanda e offerta;

o posizione- distribuzione delle risorse e dei benefici secondo il criterio del massimo rendimento e dell'uso efficiente delle capacità produttive;

o adattivo (stimolante)- costringere i produttori a introdurre innovazioni;

o controllo- rispetto da parte delle entità del mercato di regole e norme uniformi di comportamento competitivo.

Metodi concorrenza sono:

o prezzo- si tratta di concorrenza attraverso i prezzi, innanzitutto riducendoli per stimolare la domanda;

o non-prezzo- Questa è la concorrenza attraverso le caratteristiche distintive del prodotto. Può essere realizzato migliorando la qualità del prodotto, migliorando i metodi di vendita, ampliando la portata del servizio post-vendita, aumentando il periodo di garanzia, utilizzando la pubblicità, fornendo prestiti al consumo e simili.

La competizione può svolgersi ai seguenti livelli:

- Locale- in un gruppo, dipartimento, organizzazione, ecc.;

- Regionale- nella regione, città, regione, ecc.;

- Nazionale- nel paese;

- Internazionale o transnazionale- in diversi paesi;

- Globale- su scala globale.

Concorrenza internazionale - questa è una forma di concorrenza tra entità del mercato globale che nasce nel processo della loro interazione transfrontaliera.

La caratteristica più importante della competizione internazionale è il suo specifico ambiente economico, politico, legislativo e il suo speciale background socioculturale. Il mercato mondiale moderno è qualitativamente e quantitativamente diverso dai mercati nazionali nazionali. In particolare, il quadro giuridico per il funzionamento dei mercati nazionali è di natura legislativa. Non esistono leggi per il funzionamento e la regolamentazione del mercato mondiale. Il diritto internazionale non è legislativo, ma ha natura precedente e conciliativa. Nonostante gli sforzi vigorosi, non sono ancora stati creati un sistema di diritto economico internazionale, norme globali e una cultura del comportamento di mercato.

Attualmente, la base per la sopravvivenza della stragrande maggioranza delle entità del mercato non è servire i mercati nazionali e regionali, ma il mercato globale, non limitato dai confini nazionali. La globalizzazione dell’economia mondiale ha portato all’emergere della concorrenza globale.

Competizione globale - questa è una forma di concorrenza tra entità del mercato globale in cui sviluppano, producono e vendono i loro beni e servizi in tutto il mondo. Sorge quando un'azienda decide di massimizzare i profitti utilizzando fonti globali per la sua formazione.

Nella competizione globale, i prezzi e le condizioni competitive dei diversi mercati sono strettamente intrecciati, quindi la posizione competitiva di un’azienda in un paese è indissolubilmente legata alla sua posizione in altri paesi.

Ora la competizione globale si sta sviluppando sotto l'influenza delle seguenti tendenze principali: riduzione delle differenze tra paesi, l'emergere di nuovi mercati su larga scala, la libera circolazione delle tecnologie, la concorrenza aggressiva delle aziende nei paesi di nuova industrializzazione e simili.

Gli ostacoli alla concorrenza globale includono: costi di trasporto e magazzinaggio, diverse esigenze di prodotti in diversi paesi, domanda insufficiente nel mercato globale, sensibilità ai ritardi temporali, diverse sfide di marketing, rapidi cambiamenti nella tecnologia, ostacoli governativi, ecc. simili.

Le caratteristiche della concorrenza nelle industrie globali sono:

o complessità per l'analisi e la formazione della strategia(in generale, le informazioni sulle società estere sono più difficili da ottenere rispetto a quelle nazionali)

o differenza nei costi di produzione(in alcuni paesi il livello dei costi di produzione è basso a causa della manodopera a basso costo, delle risorse naturali uniche e della legislazione favorevole)

o fluttuazioni dei tassi di cambio;

o il rapporto dell'azienda con i governi locali(I governi locali utilizzano numerosi meccanismi che possono ostacolare le attività delle aziende globali).

La concorrenza globale si sviluppa principalmente nelle industrie globali. Industria globale è un settore in cui la posizione competitiva di un’impresa in un paese influenza notevolmente la sua posizione competitiva negli altri paesi. In condizioni di competizione multinazionale, le aziende lottano per la leadership nel mercato nazionale, nelle industrie globali, le aziende lottano per il dominio mondiale;

La concorrenza globale esiste attualmente nei seguenti settori: aerei civili, aviazione commerciale, elettronica di consumo, automobili, orologi, fotocopiatrici, apparecchiature per le telecomunicazioni, pneumatici, prodotti farmaceutici, fast food, ecc.

I fattori di globalizzazione della concorrenza possono essere interni ed esterni. Al principale fattori della globalizzazione della concorrenza relazionare:

o espansione della scala aziendale;

o leadership tecnologica nel settore;

o aumento dell’efficienza operativa.

Al principale fattori esterni della globalizzazione della concorrenza relazionare:

o liberalizzazione della vita economica mondiale;

o differenze tra paesi nel costo dei fattori di produzione, opportunità di investimento, sviluppo innovativo, sistemi fiscali;

o il crescente impatto delle economie di scala aziendali;

o progressi tecnologici nel settore dei trasporti e costi di trasporto a valle.

Le implicazioni competitive della globalizzazione sono contrastanti. Da un lato l’economia mondiale è monopolizzata dalle multinazionali e dall’altro le forze competitive della società diventano più attive. Il potere dei monopoli locali è indebolito dalle aziende internazionali che si espandono nei mercati nazionali. Gli esperti giungono alla conclusione che attualmente la concorrenza si sta intensificando sia nei mercati nazionali che internazionali e globali.

Ci sono un numero fattori che influenzano la concorrenza, vale a dire:

o dimensione del mercato (più ampio è il mercato, più forti sono i concorrenti);

o barriere all'ingresso o all'uscita dal mercato;

o tassi di crescita del mercato;

o livello di standardizzazione dei beni;

o aggiornamento rapido della gamma di prodotti, ecc.

Il livello di concorrenza viene misurato utilizzando i seguenti indicatori: coefficiente di concentrazione, indice Lind, indice Herfind-la-Hirschman, coefficiente Bain, coefficiente Tobin, coefficiente Papandreou, indice Weintraub, indice Lerner (per maggiori dettagli vedere Kuzmin A.E., Gorbal N.I. Managing the competitività internazionale di un'impresa: Libro di testo - Lvov: Compact-LV, 2005. - 304 pp., pp. 18-22). Elenchiamone alcuni.

Fattore di concentrazione mostra la percentuale delle vendite di un certo numero di imprese rispetto al numero totale. Viene spesso utilizzato il livello di concentrazione per le quattro società più grandi (0 e 4):

Se il valore del coefficiente si avvicina a 1 (100%), il mercato è caratterizzato da un grado significativo di monopolizzazione e se si avvicina a zero può essere considerato competitivo.

Indice di Herfindahl-Hirschman caratterizza non la quota di mercato controllata da poche grandi aziende, ma la distribuzione del potere di mercato tra tutti i soggetti di un determinato mercato:

Man mano che la concentrazione del mercato si diffonde, l’indice Herfindahl-Hirschman aumenta, raggiungendo un valore massimo di 10.000 per un monopolio. Un mercato in cui operano 100 aziende peer avrà un valore del coefficiente pari a 100, mentre un mercato in cui operano 10 aziende peer avrà un valore del coefficiente pari a 1000.

Coefficiente di Tobin valuta il valore di mercato di un’impresa rispetto al costo di sostituzione dei suoi asset:

Dove R- il valore di mercato delle attività della società (misurato dal prezzo di mercato delle sue azioni);

CON- costo di sostituzione dei beni aziendali.

Si ritiene che un valore del rapporto maggiore di 1 indichi l'esistenza o l'aspettativa di profitto economico. È stato rivelato che le imprese con un valore elevato di q, di regola, hanno fattori di produzione unici e producono beni unici, cioè sono caratterizzate da una rendita di monopolio. Le imprese con un coefficiente basso operano in settori competitivi.

Indice di Lerner - uno degli strumenti per valutare il potere monopolistico nel mercato:

Il valore dell'indice può variare da 0 a 1. Maggiore è il valore dell'indice, maggiore è il potere monopolistico dell'impresa.

La concorrenza come fenomeno economico presenta una serie di vantaggi e svantaggi. Principale vantaggi della concorrenza Sono:

Introduzione di nuove attrezzature, tecnologie, innovazioni;

Ridurre i prezzi dei prodotti e aumentarne la qualità;

Ampliamento della gamma di prodotti;

Aumento della produttività del lavoro;

Risparmiare risorse: materiali, umane, finanziarie;

Miglioramento della gestione della produzione;

Sviluppo dei sistemi informativi nelle aziende;

Formazione avanzata e riqualificazione dei lavoratori. L'esperienza dei paesi sviluppati dimostra che la concorrenza, se lo è

adeguatamente indirizzati, possono attivare non solo l’economia, ma anche la maggior parte dei processi sociali nella società. Grazie ai suoi vantaggi, la concorrenza può servire non solo gli interessi dei singoli partecipanti al mercato, ma anche la società nel suo insieme.

Principale svantaggi della concorrenza Sono:

Rovina di un numero significativo di piccoli, medi e perfino di alcuni grandi produttori;

Disoccupazione – attraverso lo spostamento di alcuni partecipanti al mercato da parte di altri;

Deviazione di fondi significativi per esigenze non produttive, ad esempio la pubblicità;

Distribuzione del reddito senza tener conto degli aspetti etici;

Speculazione e frode finanziaria;

Abuso di potere economico da parte di monopoli giganti;

Crimine, corruzione.

Oltre agli aspetti negativi che la concorrenza comporta, generalmente può essere disonesta. Concorrenza sleale - Questa è una forma incivile di lotta contro i concorrenti, impedendo loro di entrare nel settore. È caratteristico principalmente della fase di formazione delle relazioni di mercato. Nelle condizioni moderne, i paesi stanno combattendo la concorrenza sleale con l’aiuto della regolamentazione governativa e del miglioramento della legislazione.

Utilizzo di metodi di concorrenza sleale sono: forti riduzioni dei prezzi per rovinare i rivali, pressione sui fornitori di risorse e sulle banche, falsificazione di informazioni sui prodotti di un concorrente, indebolimento della sua reputazione, furto di proprietà intellettuale, spionaggio tecnologico e industriale, utilizzo del marchio e dell'imballaggio di un concorrente, firma di accordi monopolistici, bracconaggio di lavoratori, evasione fiscale, vendita di beni di contrabbando, violazione di leggi, calunnie, ricatti e simili.

Pertanto, la concorrenza è il regolatore più importante del mercato, ma è un fenomeno contraddittorio.

Il modello classico dell’ambiente competitivo è il concetto di M. Porter delle cinque forze della concorrenza industriale (il Capitolo 2 delinea le idee principali di M. Porter nel campo della concorrenza, inclusa la concorrenza internazionale).

L'economista americano Michael Porter (nato nel 1947). è uno dei massimi esperti moderni nel campo della ricerca sulla natura della concorrenza. Si è laureato all'Università di Princeton e ha conseguito un MBA e un dottorato di ricerca presso l'Università di Harvard. Dal 1973 lavora alla Harvard Business School.

M. Porter studia economia, compresa la concorrenza internazionale. Ha sviluppato la teoria dei vantaggi competitivi dei paesi. Tra gli oltre 15 libri e 60 articoli scritti da M. Porter, spiccano i seguenti:

Strategia competitiva: tecniche per l'analisi delle industrie e dei concorrenti (1980);

Vantaggio competitivo: creare e mantenere prestazioni superiori (1985);

Vantaggio competitivo delle nazioni (1990).

Oltre alle sue attività scientifiche e didattiche, M. Porter ha lavorato come consulente per il governo degli Stati Uniti e ha anche fornito consulenza ai governi di paesi come India, Nuova Zelanda, Canada e Portogallo. Ha anche lavorato come consulente aziendale per aziende di fama mondiale come DuPont, Royal Dutch/Shell, AT&T, Procter & Gamble e altre.

Analizzando in modo completo le cause della concorrenza, Porter ha scoperto cinque forze della concorrenza che influenzano i prezzi, i costi delle aziende e le qualità dei beni al consumo. Crede che la redditività di un settore e di un'azienda sia determinata non dalla natura del prodotto o dal livello di tecnologia utilizzata, ma dalla struttura del settore, ovvero dalle principali forze competitive presenti in esso.

Le cinque forze della concorrenza secondo M. Porter sono (Fig. 1.2):

o concorrenza nel settore;

o la minaccia di nuovi concorrenti;

o la minaccia dell'emergere di prodotti sostitutivi;

o potere contrattuale dei fornitori;

o Potere contrattuale dei consumatori.

Riso. 1.2. Il modello delle cinque forze della concorrenza di M. Porter

Concorrenza del settore - Questa è la concorrenza tra aziende esistenti che producono prodotti simili venduti negli stessi mercati.

Minaccia di nuovi concorrenti risiede nella possibilità di un facile ingresso di nuove imprese nel settore. Ciò intensifica la concorrenza, provoca la ridistribuzione del mercato e, di conseguenza, riduce i prezzi e la redditività. La capacità delle nuove imprese di entrare in un settore dipende dalle “barriere all’ingresso”. "Barriere all'ingresso" - questo è un insieme di condizioni economiche, tecniche e organizzative per la creazione di una nuova produzione. Il livello delle “barriere all’ingresso” è determinato da una serie di fattori:

o economie di scala, cioè, riduzione dei costi unitari all’aumentare del volume di produzione. Ciò costringe i potenziali concorrenti ad aumentare i volumi di produzione o a non entrare affatto nel settore;

o alti costi di produzione, che non sono legati alla sua scala. Possono basarsi sull'uso della tecnologia più recente, delle migliori fonti di materie prime, di una posizione favorevole, di sussidi governativi e simili;

o costi di transizione - costi una tantum per un'impresa per passare da un fornitore a un altro;

o investimenti di capitale rilevanti - per entrare nel settore sono necessari costi significativi per ricerca e sviluppo (R&S), marketing, pubblicità e simili;

o differenziazione del prodotto - la presenza di un vasto assortimento di modelli, tipologie, modifiche degli stessi prodotti. I nuovi concorrenti devono cercare segmenti di mercato non occupati e questo, dato l’elevato grado di differenziazione e le preferenze consolidate dei consumatori, è piuttosto difficile da fare;

o alta immagine dei marchi esistenti, che costringe le nuove imprese a ricorrere a spese significative per acquisire la propria autorità;

o accesso ai canali distributivi- Può essere piuttosto difficile per le nuove imprese accedere ai canali di distribuzione esistenti, abituati a lavorare con le vecchie imprese. A volte le nuove aziende sono costrette a creare nuovi canali di distribuzione;

o sostegno governativo al settore, che possono limitare l’ingresso nel settore attraverso la concessione di licenze, limitando l’accesso alle fonti di materie prime, requisiti tecnici, controlli ambientali e simili.

Minaccia di prodotti sostitutivi è la possibilità che emergano nuovi prodotti che limitano la redditività del settore e aumentano la concorrenza. Beni sostitutivi- si tratta di beni che svolgono la stessa funzione per lo stesso gruppo di consumatori, ma differiscono nella tecnologia di produzione. Quanto maggiore è la minaccia dei prodotti sostitutivi, tanto più interessante risulta per gli acquirenti il ​​loro rapporto qualità-prezzo rispetto ai prodotti del settore. Esiste una regola di attrattiva del prezzo: se il prezzo di uno dei beni aumenta, aumenta la domanda di un altro prodotto, che è il suo sostituto.

In pratica, esiste anche l'imitazione e la duplicazione illegale di prodotti e marchi noti. Ciò aumenta la concorrenza, costringendo il produttore principale a distrarsi creando attributi aggiuntivi del prodotto che ne rendono difficile la copia, ma allo stesso tempo ne aumentano il prezzo.

Potere contrattuale dei fornitori risiede nella loro capacità di aumentare i prezzi dei loro prodotti, manipolarne la qualità e limitare i volumi di offerta. In questo modo influenzano il processo produttivo e la redditività dei clienti.

Il potere contrattuale dei fornitori è più evidente nelle seguenti condizioni:

o il numero di fornitori è piccolo, aderiscono ad un'unica politica di vendita, la concorrenza tra loro è minima;

o i prodotti dei fornitori sono differenziati o unici ed è troppo costoso o impossibile per l'acquirente cambiare fornitore;

o gli acquisti dipendono completamente dai fornitori, perché non sono in grado di produrre autonomamente i prodotti acquistati;

o i prodotti forniti svolgono un ruolo importante nel prodotto finale;

o I fornitori non considerano i propri clienti come clienti importanti.

Potere contrattuale dei consumatori sta nella loro capacità di contrattare con i venditori, costringendoli a ridurre i prezzi, migliorare la qualità dei prodotti, fornire condizioni di pagamento, prestiti, ecc.

Il potere di mercato dei consumatori è più evidente nelle seguenti condizioni:

o ci sono pochi consumatori, sono raggruppati in organizzazioni e associazioni specifiche;

o i consumatori acquistano i prodotti dell’azienda in grandi quantità e esercitano pressioni su di essi sotto la minaccia di una riduzione degli acquisti;

o i prodotti acquistati sono indifferenziati oppure standard e i consumatori possono facilmente cambiare fornitore;

o i redditi dei consumatori sono insignificanti, la loro produzione è a basso profitto e i beni acquistati assorbono una parte significativa del budget, rendendo i consumatori sensibili ai prezzi;

o i consumatori possono produrre autonomamente i beni acquistati e diventare autosufficienti;

o i consumatori hanno accesso a informazioni complete sul settore, che amplia la loro scelta e intensifica la concorrenza.

Le cinque forze della concorrenza di M. Porter determinano la redditività di un settore perché influenzano i prezzi e i costi delle imprese, nonché l'importo degli investimenti di capitale. L’importanza di ciascuna delle cinque forze non è la stessa per tutti i settori, ma dipende dalla struttura del settore. Ogni settore è unico, quindi non esiste una strategia competitiva universale.

Nel mercato mondiale moderno, l’offerta di componenti prevale sulla domanda. Il problema non è realizzare un prodotto, ma venderlo. In condizioni in cui molti fornitori offrono contemporaneamente quasi lo stesso prodotto, il consumatore sceglie quello che è in grado di soddisfare più bisogni per costo unitario (prezzo) e ha una qualità superiore rispetto ai prodotti della concorrenza. Cioè, il consumatore sceglie il prodotto più competitivo.

Competitività è la capacità di competere sui mercati di beni e servizi.

Competitività internazionale è la capacità di competere sui mercati internazionali.

Competitività globale - è la capacità di un soggetto competitivo internazionale di funzionare nell'ambiente economico globale.

C’è la competitività: di un prodotto, di un’impresa, di un’industria, di un’economia, di un Paese (Fig. 1.3):

Riso. 1.3. Piramide della competitività.

La competitività, anche internazionale, si basa sui vantaggi competitivi.

Vantaggi competitivi sono beni unici posseduti da un'azienda.

Aiutano un’impresa a vincere la concorrenza e non possono essere facilmente imitati dai concorrenti.

I vantaggi competitivi possono essere naturali o acquisiti. I vantaggi competitivi naturali includono il clima, le risorse, la posizione economica e geografica, ecc. I principali vantaggi competitivi acquisiti sono il capitale, le qualifiche della forza lavoro, la tecnologia, l’innovazione, ecc. I vantaggi competitivi possono essere interni ed esterni. Domestico si basano sui costi di produzione inferiori dell’azienda rispetto ai concorrenti, mentre quelli esterni si basano sulle qualità speciali del prodotto che creano valore per l’acquirente.

I vantaggi competitivi si dividono anche in assoluti e comparativi o relativi. Sono ben note la teoria dei vantaggi assoluti di A. Smith (Adam Smith, 1 723 - 1790) e la teoria dei vantaggi comparati di D. Ricardo (David Ricardo, 1772 - 1823) (per maggiori dettagli vedere Dakhno I. I. International Economics: Libro di testo. - K.: MAUP, 2006. - 248 p., p.

Vantaggi competitivi assoluti avere prodotti con valori di consumo unici. Certamente superano la concorrenza per un po’ e diventano monopolisti sul mercato. Le fonti di unicità sono: reputazione di alta qualità, nome aziendale storico (immagine), soddisfazione delle richieste e desideri dei consumatori, tecnologia, innovazione, servizio (consegna, garanzia, credito, riparazione, sostituzione, ecc.), competenza ed esperienza dei dipendenti , ubicazione dell'impresa, ecc.

Vantaggi competitivi comparati vengono valutati confrontando caratteristiche che incidono sull’efficienza economica delle vendite. Un esempio potrebbe essere l’“analisi di coppia”, utilizzata nelle ricerche di mercato. Quando si effettua un'analisi, al consumatore viene chiesto di confrontare coppie di prodotti concorrenti. Deve fare una scelta articolando vantaggi competitivi. Di conseguenza, viene formata una valutazione del prodotto. Molto spesso, i beni di consumo vengono confrontati in questo modo.

La diversità dei vantaggi competitivi si riflette anche nel fatto che un prodotto che ha un vantaggio di prezzo in un mercato geografico potrebbe non averlo in un altro. Al contrario, se un prodotto fallisce commercialmente in un mercato, potrebbe avere successo in un altro.

Nel contesto della competizione globale, la strategia per creare vantaggi competitivi viene modificata. Si basa su un paradigma completamente diverso e non riconosce i confini geografici tra i paesi. L’esistenza di vantaggi comparati anche di rango più elevato diventa insufficiente. I fattori non economici iniziano a svolgere un ruolo attivo, ad esempio le restrizioni e i benefici non economici che lo Stato introduce rispetto ai suoi concorrenti stranieri. I vantaggi competitivi di un’impresa nella competizione globale sono direttamente proporzionali ai suoi vantaggi nel paese d’origine.

Un nuovo approccio alla formazione e all'implementazione dei vantaggi competitivi in ​​uno spazio geoeconomico complesso non si inserisce nel quadro dei principi e dei metodi di gestione tradizionali, ma richiede una nuova versione di esso: meta-gestione o obiettivo gestionale.

Le principali fonti di vantaggio competitivo nelle industrie globali sono le economie di scala nella produzione, nella logistica, nel marketing, nonché l’esperienza globale, la mobilità della produzione e la capacità di applicare la tecnologia brevettata in diversi mercati nazionali.

In generale, le fonti di vantaggio competitivo possono essere:

o fattori economici;

o atti normativi;

o fattori strutturali;

o fattori tecnologici;

o provvedimenti amministrativi;

o sviluppo delle infrastrutture;

o consapevolezza;

o fattori geografici;

o fattori demografici;

o fattori non giuridici.

(Per maggiori dettagli, vedere Dolzhansky I.S., Zagornaya T.A. Competitività di un'impresa: libro di testo. - M.: Center for Educational Literature, 2006. - 384 pp., pp. 36-43).

M. Porter ritiene che la concorrenza non sia equilibrio, ma cambiamento costante. Pertanto, la competitività è determinata dalla capacità di svilupparsi costantemente: prima per ottenere un vantaggio competitivo, poi per mantenerlo, migliorando costantemente il prodotto, le tecnologie di produzione e altri fattori. Questo deve essere fatto così rapidamente che i concorrenti non possano raggiungerlo e sorpassarlo. È il miglioramento e il rinnovamento come processo continuo che, secondo M. Porter, ci consente di creare vantaggi competitivi.

Nel mondo moderno, il vantaggio competitivo che definisce i superprofitti è l’innovazione.

Innovazione è un nuovo approccio alla produzione e alle vendite.

Ora c'è una rivalutazione dei valori: la società si sta spostando da un orientamento economico a uno innovativo, dall'accumulo di ricchezza materiale all'accumulo di informazioni. Come risultato della creazione e dell'accumulo di nuova conoscenza, la società si è trasferita in un nuovo stato: la conoscenza è diventata una forza produttiva indipendente e un fattore di produzione a pieno titolo. La quota delle nuove conoscenze nella crescita del PIL dei paesi sviluppati è già pari al 70-85%.

Nel 21° secolo, la competitività si basa principalmente sul progresso scientifico e tecnologico, sull’innovazione e sull’intellettualizzazione dei principali fattori di produzione.

Una strategia multinazionale è più adatta per quei settori in cui predomina la concorrenza multinazionale, mentre una strategia globale è più adatta per i settori con concorrenza globale. La strategia globale di un'azienda funziona quando implementa all'incirca la stessa strategia competitiva in tutti i paesi che copre. Sebbene esistano piccole differenze nell’uso della strategia nei diversi paesi per adattarsi alle specifiche condizioni competitive locali, gli approcci fondamentali dell’azienda (riduzione dei costi, differenziazione o concentrazione) rimangono gli stessi in tutto il mondo. Inoltre, la strategia globale

Viviamo in un mondo in rapido cambiamento. Ogni periodo successivo è molto diverso dal precedente. La tecnologia dell’informazione e la globalizzazione sono solo alcune delle forze esterne che stanno trasformando radicalmente il business e la società di oggi. Le persone attraversano attivamente i confini; non solo viaggiano, ma lavorano anche al di fuori dei paesi in cui sono nate e cresciute. Il mondo sta diventando un mondo senza confini, con concorrenza globale, comportamento globale e scelte globali, cittadini globali, concorrenti globali, clienti globali, fornitori globali e distributori globali. La globalizzazione, l’informatizzazione, le nuove realtà tecnologiche, politiche e finanziarie costringono molte organizzazioni ad adattarsi costantemente alle mutevoli condizioni esterne.

Conclusione Il secondo processo di demonopolizzazione dei mercati porta ad un'intensificazione della concorrenza sui prezzi. Sia le singole imprese che producono lo stesso prodotto sia i prodotti sostitutivi, come petrolio e carbone nel mercato energetico, sono sempre più in concorrenza tra loro. Il risultato dell’intensificarsi della concorrenza è una riduzione dei prezzi, combinata con una riduzione dei costi di produzione. La tendenza verso costi e prezzi più bassi sembra essere globale.

Ogni anno la gestione deve tenere conto di un numero crescente di fattori ambientali che sono di natura veramente globale. Per avere successo, le aziende devono competere sui mercati esteri e affrontare la concorrenza di aziende straniere in patria. Ciò richiede la comprensione di un'area completamente nuova della giurisprudenza, la consapevolezza di nuove 3 - Fondamenti di management culturale

La gravità delle conseguenze del calo della produttività è sottolineata dalla crescente concorrenza, che sta cominciando a diventare veramente globale. Ogni anno, i progressi nello sviluppo tecnologico fanno sembrare il nostro mondo più piccolo in termini di dimensioni, e fattori politici rendono sempre più difficile considerarlo come un rifugio, proteggendo gli interessi delle imprese locali dalla concorrenza esterna. Quando la General Motors perde un cliente a favore della Chrysler, gli americani nel loro insieme

Diamo un'occhiata a ciò che guida la concorrenza globale. Tutto inizia con una sequenza di azioni e reazioni. Un concorrente aggressivo decide di utilizzare il flusso di cassa generato nel mercato interno per sovvenzionare l’attacco ai mercati dei concorrenti esteri focalizzati sulla domanda interna.

La formazione di oligopoli globali è stata prevista fin dagli anni ’70. Ma le scadenze si sono improvvisamente avvicinate. Negli ultimi anni si è assistito a una brusca svolta verso acquisizioni su larga scala di aziende concorrenti dirette. La concorrenza oligopolistica si è rivelata vantaggiosa perché previene la stagnazione garantendo una gestione innovativa ed efficiente a lungo termine.

Dagli anni ’80, la concorrenza globale è diventata un fattore così importante nello sviluppo delle economie mondiali e nazionali che inizia a influenzare in modo decisivo la pianificazione e la gestione strategica non solo nelle più grandi società transnazionali (TNC), ma anche nelle aziende che tradizionalmente si sono concentrate sulla il mercato nazionale. Le aziende direttamente o indirettamente (attraverso gli interessi dei loro stakeholder) sono incluse nei processi che si svolgono negli affari internazionali.

La concorrenza globale è una forma di competizione internazionale in cui la posizione competitiva di un’impresa in un paese influenza in modo significativo la sua posizione in altri paesi. Qui la concorrenza si svolge su base globale e le imprese rivali si concentrano sui vantaggi derivanti dalle loro attività in tutto il mondo, integrando così le attività economiche svolte in paesi diversi.

Anche la portata del cambiamento tecnologico e della sua diffusione sta aumentando in modo incommensurabile e la conoscenza viene utilizzata sempre più intensamente per ottenere vantaggi competitivi. I processi di globalizzazione sono caratterizzati dalla liberalizzazione dei mercati, da nuove alleanze e regole economiche e dalla crescente interdipendenza delle economie nazionali con il mondo economico nel suo complesso in rapida evoluzione. Ciò ha un impatto diretto sui confini e sulle strategie delle aziende che cercano di diventare intergovernative per impegnarsi nel business globale. Nel percorso verso l’internazionalizzazione, le imprese, volenti o nolenti, si trovano ad affrontare una crescente concorrenza interna ed esterna, le difficoltà causate dall’integrazione dei mercati finanziari e l’interdipendenza delle economie nazionali.

Alla luce dei cambiamenti dinamici in una delle regioni più sviluppate e industrializzate del mondo, molti americani stanno cominciando a rendersi conto che non possono più sedersi con compiacenza, comportandosi come se l’economia mondiale rimanesse focalizzata sull’economia statunitense e sul dollaro. In effetti, molti stanno cominciando a capire che non possono continuare a rimanere estranei allo sviluppo economico internazionale. Negli anni ’90 il mondo è diventato una sfera competitiva e la competizione globale per il dominio mondiale mostra alcuni segni di cedimento.

Che tipo di problemi hanno dovuto affrontare le aziende a cavallo tra il XX e il XXI secolo? Dalla fine della Guerra Fredda, abbiamo dovuto affrontare una crescente concorrenza globale, gravi disparità di reddito, inquinamento ambientale, infrastrutture in ritardo, stagnazione economica, lavoratori poco qualificati e una serie di altre complesse questioni economiche, politiche e sociali.

Alcuni settori sono altamente localizzati (cura del prato), altri sono globali (industria petrolifera, produzione di motori aeronautici, produzione di fotocamere). Se un’azienda in un settore globale cerca di realizzare economie di scala mantenendo un elevato livello di soluzioni tecniche, deve essere preparata a competere sul mercato globale.

Sebbene esista un forte sentimento pubblico a favore dell’eliminazione della concorrenza delle società straniere attraverso una legislazione protezionistica, nel lungo termine, proteggere il mercato interno attraverso metodi non economici porta ad un aumento dei costi e alla continuazione di una produzione inefficiente. La migliore via d'uscita di fronte alla concorrenza globale è il miglioramento continuo dei prodotti delle aziende venduti sul mercato interno e l'espansione delle attività sui mercati esteri.

Le PMI sottolineano l’importanza di collegare questi settori a livello globale nella formazione e nella crescita delle imprese. In breve, le aziende non aspettano di aver conquistato il mercato locale prima di diventare globali. Le start-up con tecnologie specializzate possono utilizzare le reti globali per trovare partner e nicchie di mercato. Ad esempio, le PMI suggeriscono che una start-up con sede a livello regionale può avere un’interessante nicchia tecnologica e imprenditori di eccezionale talento, ma potrebbe non avere il capitale e il know-how imprenditoriale per portare la sua tecnologia a livello globale. Forse il mercato locale è troppo piccolo o la concorrenza è troppo intensa. Ciò diventa un ostacolo alla disponibilità globale di tecnologia, talento, capitale e know-how imprenditoriale mentre l’azienda lotta per sopravvivere e crescere.

E le tendenze future Si prevede che la concorrenza globale diventerà ancora più impegnativa in futuro, richiedendo una risposta rapida a ogni sfida lanciata. I processi di gestione della conoscenza, inclusa la creazione e la gestione attiva di risorse immateriali che apportano valore, saranno uno dei criteri principali per il successo di un'organizzazione. I processi di gestione delle persone e della conoscenza che creano ambienti di apprendimento si sforzeranno di sviluppare un vantaggio competitivo. I beni intellettuali diventeranno una parte sempre più importante del valore delle aziende man mano che la protezione legale dei diritti aumenta e il valore commerciale derivante dall’ottenimento dei diritti sulla proprietà intellettuale globale aumenta e il costo di acquisizione dei brevetti aumenta rapidamente. Ma forse la ragione più importante per questa trasformazione del patrimonio intellettuale in una porzione più ampia della proprietà aziendale sarà che, insieme ai cambiamenti dinamici nell’infrastruttura della conoscenza, questa infrastruttura concentrerà le attività dell’organizzazione e ottimizzerà la creazione di valore. Questi risultati evidenziano la necessità di un processo coerente per la gestione del patrimonio intellettuale in qualsiasi impresa commerciale.

Sempre più paesi e regioni collegano il loro tenore di vita e la competitività globale allo sviluppo e alla commercializzazione di nuove tecnologie. Le scoperte tecnologiche osservate sono sempre più guidate da una combinazione intelligente di cooperazione e competizione tra organizzazioni pubbliche e private.

Un altro modo è legato alla ricerca di opportunità di cooperazione produttiva con noti produttori di prodotti sul mercato mondiale, opzioni per la partecipazione alla divisione internazionale del lavoro. Produttori di apparecchiature elettriche di grandi dimensioni, costruttori navali (Baltic Plant), società automobilistiche e affini (GAZ, Altai Precision Products Plant), imprese dell'industria leggera e altre industrie seguono questo percorso. Insieme a questo, puoi provare a proteggere la posizione dell’azienda nel mercato e formare la tua cerchia di consumatori fedeli al marchio dell’azienda. Questa strategia è seguita dalle imprese dell'industria alimentare russa che, dopo un breve ritiro, stanno riconquistando con successo le loro posizioni nel mercato locale. In condizioni in cui la concorrenza con i produttori stranieri si è spostata sul mercato locale, i produttori russi devono sviluppare varie forme di attività economica estera, poiché ciò consente loro di padroneggiare le regole del business globale, adattarsi alle esigenze dei mercati internazionali e, in definitiva, aumentare la competitività dei paesi. l'azienda.

Da diversi anni viene effettuata sulla base la creazione di nuove tecnologie informatiche nell'organizzazione della gestione aziendale