Întocmirea unui plan de implementare a proiectului și stabilirea unui orizont de calcul. Selectarea unui orizont pentru calcularea și generarea fluxurilor financiare Calculul investițiilor de capital

31.01.202327.05.2017

Ordinea și calendarul proiectului au o mare influență asupra eficacității proiectului. Acest lucru se datorează faptului că la distribuirea în timp a tipurilor și volumelor de muncă, legate tehnologic între ele sau independente unele de altele, trebuie să se țină cont de succesiunea și durata implementării acestora, determinate de cerințele tehnice, condițiile meteorologice și oportunitatea finalizării fazelor și etapelor anterioare ale ciclului de viață al proiectului . Încălcarea ordinii de implementare a proiectului, în special o întârziere în construcția unei rețele de irigare, un decalaj în calendarul lucrărilor culturale și a cultivării terenurilor, precum și întârzierile în livrarea echipamentelor sau înierbarea pășunilor duce la o întârziere în faza de investiții, întârzie începerea utilizării OKP, ceea ce reduce eficiența investițiilor de capital, întârzie începerea perioadei de pășune pentru o perioadă nedeterminată și afectează negativ productivitatea animalelor.

Cea mai dificilă și responsabilă decizie la crearea unei PCU este planificarea investițiilor în construcția unei rețele de irigare și dezvoltarea suprafețelor de pășune pe an din perioada de calcul. La elaborarea acestui proiect de investiții, este necesară legarea acestuia cu planul de dezvoltare pentru sectoarele de producție a animalelor și a furajelor, ținând cont de resursele fermei, de furnizarea la timp a materialelor și de posibilitatea de a atrage antreprenori. Pentru repartizarea costurilor de investiții în timp, este necesar să se stabilească nu numai cuantumul total al acestora, ci și să se stabilească domeniile și elementele prioritare ale principalelor fonduri care se creează și să se țină cont de interrelația dintre etapele fazei de investiție.

Procedura de repartizare a volumelor de investiții pe an a perioadei de calcul este complicată de faptul că în paralel cu procesul investițional - construirea unei rețele de irigare, îmbunătățirea radicală a terenurilor furajere, ferma desfășoară activități operaționale.

În toate cazurile, trebuie luat în considerare faptul că începutul utilizării OKP este determinat nu numai de ritmul construcției, ci și de durata de doi ani de fixare a suportului de iarbă.

Programul de lucru pentru implementarea proiectului de creare a unui OKP este prezentat în Tabelul 5.3.

Tabelul 5.3

Program pentru implementarea lucrărilor de creare a OKP (opțiune)

Denumirea etapelor ciclului investițional

Anul inițial al fazei de investiții este 2007

faza de investiții 2008

final

Lucrări de proiectare și sondaj

Drenajul terenului

Lucrări culturale și tehnice

Aspectul site-ului

Construirea unei rețele de irigații

Construcția structurilor hidraulice

Cultivarea terenului

Nivelarea suprafeței și tratamentul înainte de însămânțare

Coatorie

Pregătirea solului pentru plantarea fâșiilor de pădure

Construirea de curgeri de animale

Achizitionarea si instalarea unei statii de pompare

Achiziționarea echipamentului de sprinklere

Achizitionarea si instalarea de adapatoare automate

Achizitionare si montare garduri permanente si combinate

Plantarea de răsaduri de centuri forestiere și de arbuști de conservare a solului-apă

Distribuția volumelor de investiții formatoare de capital în perioada de implementare a proiectului este prezentată în Tabelul 5.4.

Tabelul 5.4

Distribuția volumelor de investiții formatoare de capital în timpul creării OKP

Ciclul investițional este conceput pentru 2 ani, după cum se poate observa din Tabelul 5.4. În primul an, investițiile de capital se vor ridica la 1092,7 mii de ruble, în al doilea an - 2492,6 mii de ruble.

Evaluarea eficacității costurilor viitoare și a rezultatelor de producție ale proiectului se efectuează în perioada de calcul, care se numește de obicei orizontul de calcul. Durata orizontului de calcul depinde de mulți factori: durata construcției, funcționarea, dacă este necesar, lichidarea obiectelor de proiectare, timpul de realizare a indicatorilor economici și tehnici planificați, de exemplu, profitul, ciclul de viață al produsului (produs). ), adică o anumită perioadă de timp în care produsul este solicitat pe piață; cerințele investitorilor.

Baza pentru determinarea orizontului de calcul la crearea OKP este durata de viață standard medie ponderată a sistemului de irigare și alte elemente de capital ale organizării teritoriului. Amortizarea completă a activelor de producție înseamnă sfârșitul orizontului de calcul, deoarece utilizarea în continuare a OKP și pentru producția de furaje va necesita noi investiții formatoare de capital.

Astfel, orizontul de calcul - T (planificare) poate fi setat folosind următoarea formulă:

Unde f i - valoarea contabilă a grupului i al părții active a activelor imobilizate, mii de ruble.

t i - durata de viață standard a grupului i al părții active a mijloacelor fixe, ani.

i- tip de grup de parte activă a mijloacelor fixe

n- număr de grupuri

Orizontul de calcul este măsurat prin numărul de pași. Etapa de calcul la determinarea indicatorilor de performanță în perioada de calcul poate fi: lună, trimestru sau an. Datorită caracterului sezonier al producției agricole, un an este luat ca pas de calcul.

Definiția orizontului de calcul este dată în Tabelul 5.5.

Tabelul 5.5

Determinarea orizontului de calcul

Grupuri și tipuri de părți active ale mijloacelor fixe	Cost estimat, mii de ruble.	Durată de viață standard, ani	Produs (3x4)	Orizontul de calcul, ani

Lucrări culturale: cultivare, înierbat, tratare înainte de însămânțare, nivelare a suprafețelor, smulgerea tufișurilor, defrișări, îndepărtarea pietrelor, îndepărtarea cocoșilor etc.
Stație de pompare
Masini de irigat DDN-70
Garaj permanent
Vii combinat
Păstor electric și boluri automate de băut PAP-10A
Curături de vite profilate
Comandă de vite în interiorul pășunilor
Tabara de vara

Calculele efectuate în Tabelul 5.5 au arătat că orizontul de calcul este egal cu 10 ani din faza operațională.

Etapa de calcul la determinarea indicatorilor de performanță în perioada de calcul poate fi: lună, trimestru sau an.

Costurile suportate de participanți se împart în inițiale (investiții formatoare de capital), curente și lichidare, care se realizează respectiv în fazele de construcție, exploatare și lichidare.

Pentru evaluarea rezultatelor și a costurilor se pot folosi prețuri de bază, mondiale, prognozate și estimate.

Prețurile de bază sunt înțelese ca prețuri care predomină în economia națională la un anumit moment în timp t6. Prețul de bază pentru orice produs sau resursă este considerat neschimbat pe toată perioada de facturare.

Măsurarea eficienței economice a unui proiect în prețuri de bază se realizează, de regulă, în etapa studiilor de fezabilitate a oportunităților de investiții.

În etapa studiului de fezabilitate (TES) al unui proiect de investiții, este obligatoriu să se calculeze eficiența economică în prețurile prognozate și estimate. În același timp, se recomandă efectuarea de calcule în alte tipuri de prețuri.

Prețul prognozat C(1) al unui produs sau al unei resurse la sfârșitul pasului al-lea de calcul (de exemplu, al-lea an) este determinat de formula

unde C(b) este prețul de bază al unui produs sau al unei resurse;

J(t,t n) - coeficientul (indicele) modificărilor prețurilor produselor sau resurselor grupului corespunzător la finalul pasului a-lea în raport cu momentul inițial al calculului (la care prețurile sunt cunoscute).

Pentru proiectele dezvoltate prin ordin al organismelor guvernamentale, valorile indicilor de modificare a prețurilor pentru anumite tipuri de produse și resurse ar trebui stabilite în proiectarea, în conformitate cu previziunile Ministerului Economiei al Federației Ruse.

Preturi estimative sunt utilizați pentru calcularea indicatorilor integrali de eficiență dacă valorile curente ale costurilor și rezultatelor sunt exprimate în prețuri prognozate. Acest lucru este necesar pentru a asigura comparabilitatea rezultatelor obținute la diferite niveluri de inflație.

Prețurile estimate se obțin prin introducerea unui multiplicator de deflație corespunzător indicelui general de inflație (vezi Anexa 5 la Recomandări).

Prețurile de bază, prognozate și estimate pot fi exprimate în ruble sau valute stabile (dolari SUA, ECU etc.).

Atunci când se dezvoltă și se evaluează comparativ mai multe opțiuni pentru un proiect de investiții, este necesar să se țină cont de impactul modificărilor volumelor de vânzări asupra prețului de piață al produselor și al prețurilor resurselor consumate.

La evaluarea eficacității unui proiect de investiții, compararea indicatorilor în momente diferite se realizează prin reducerea (actualizarea) acestora la valoarea din perioada inițială.* Pentru a aduce costuri, rezultate și efecte în momente diferite, rata de actualizare (E). ) este utilizată, egală cu rata de rentabilitate a capitalului acceptabilă pentru investitor (Anexa 5 la Recomandări).

* Recomandările prevăd reducerea la timpul t=0, imediat după prima etapă. Este posibil, totuși, să se reducă la un punct fix (de exemplu, când se compară proiecte care încep în momente diferite).

Din punct de vedere tehnic, este convenabil să aduceți costurile, rezultatele și efectele care au loc la al treilea pas de calcul al implementării proiectului la momentul de bază în timp prin înmulțirea lor cu factorul de reducere. un t definit pentru o rată de actualizare constantă E, ca

unde t este numărul etapei de calcul (t= 0, 1, 2,...T), iar T este orizontul de calcul. Dacă rata de actualizare se modifică în timp și la al-lea pas de calcul este egal cu Et, atunci factorul de actualizare este egal cu

Se recomandă compararea diferitelor proiecte de investiții (sau opțiuni de proiect) și selectarea celui mai bun folosind diverși indicatori, care includ:

curat venit actualizat* (VAN) sau efect integral;

indice de rentabilitate** (ID);

rata internă de rentabilitate*** (IRR);

perioada de rambursare;

alți indicatori care reflectă interesele participanților sau specificul proiectului.

* Se mai folosesc și alte denumiri: valoare actuală netă (sau modernă netă), efect integral.

**O altă denumire este indicele de profitabilitate.

*** Alte denumiri - rata internă de rentabilitate, rentabilitate, rentabilitate a investiției.

Atunci când se utilizează indicatori pentru a compara diferite proiecte de investiții (opțiuni de proiect), aceștia trebuie să fie aduși într-o formă comparabilă.

Valoarea actuală netă(VAN) este definită ca suma efectelor curente pentru întreaga perioadă de calcul, redusă la etapa inițială, sau ca excesul rezultatelor integrale față de costurile integrale.

Dacă în perioada de calcul nu există o modificare inflaționistă a prețurilor sau calculul se face în prețuri de bază, atunci valoarea VAN pentru o rată de actualizare constantă se calculează folosind formula

unde P t - rezultatele obținute la a-lea pas de calcul;

Z t - costuri suportate la aceeași etapă;

T - orizont de calcul (egal cu numărul etapei de calcul la care obiectul este lichidat").

E t = (P t -З t) - efectul obținut la pasul a-lea.

Dacă VAN al unui proiect de investiții este pozitiv, proiectul este efectiv (la o rată de actualizare dată) și poate fi luată în considerare problema acceptării acestuia. Cu cât VAN este mai mare, cu atât proiectul este mai eficient. Dacă proiectul de investiții este realizat cu un VAN negativ, investitorul va suferi pierderi, adică. proiectul este ineficient.

În practică, o formulă modificată este adesea folosită pentru a determina VAN. Pentru a face acest lucru, investițiile de capital sunt excluse din compoziția lui Z t și notate cu:

K t - investiții de capital la treapta t;

K este valoarea investițiilor de capital actualizate, adică

Costuri la a treia etapă, cu condiția ca acestea să nu includă investiții de capital.

* În formula pentru K, pierderea este inclusă cu semnul „plus”, iar venitul este inclus cu semnul „minus”.

Apoi formula (6.15) pentru BPV se scrie sub forma

și exprimă diferența dintre suma efectelor reduse și valoarea investițiilor de capital reduse la același moment în timp (K).

Indicele de profit(ID) este raportul dintre suma efectelor reduse și valoarea investiției de capital

Indicele de profitabilitate este strâns legat de VAN. Este construit din aceleași elemente și valoarea sa este legată de valoarea VAN: dacă VAN este pozitiv, atunci ID >1 și invers. Dacă ID >1, proiectul este efectiv, dacă ID< 1 - неэффективен.

Rata interna de returnare(IRR)* reprezintă rata de actualizare (E ext) la care amploarea efectelor reduse este egală cu investiția de capital redusă.

* Când utilizați VND, trebuie luate anumite precauții. În primul rând, nu există întotdeauna. În al doilea rând, ecuația (6.19) poate avea mai multe soluții. Primul caz este foarte rar. În al doilea, calculul corect al VNB este oarecum dificil, deși posibil. Ca o primă aproximare într-o situație în care efectul integral simplu (neactualizat) este pozitiv, un număr de autori propun să ia valoarea celei mai mici rădăcini pozitive a ecuației (6.19) ca E în.

Cu alte cuvinte, E în (VND) este o soluție a ecuației

Dacă calculul VAN al unui proiect de investiții răspunde la întrebarea dacă este eficient sau nu la o anumită rată de actualizare dată (E), atunci IRR-ul proiectului este determinat în timpul procesului de calcul și apoi comparat cu rata rentabilității. asupra capitalului investit cerut de investitor.

În cazul în care IRR este egală sau mai mare decât rata de rentabilitate a capitalului cerută de investitor, investiția în acest proiect de investiții este justificată, iar problema adoptării acestuia poate fi luată în considerare. În caz contrar, investițiile în acest proiect sunt inadecvate (vezi Anexa 5 la Recomandări).

Dacă compararea proiectelor de investiții alternative (exclusive reciproce) (opțiuni de proiect) în funcție de VAN și IRR conduce la rezultate opuse, ar trebui să se acorde preferință VAN (pentru mai multe detalii, a se vedea Anexa 5 la Recomandări).

Perioada de rambursare- intervalul minim de timp (de la începutul proiectului), dincolo de care efectul integral devine și ulterior rămâne nenegativ. Cu alte cuvinte, aceasta este perioada (măsurată în luni, trimestre sau ani) din care investițiile inițiale și alte costuri asociate proiectului de investiții sunt acoperite de rezultatele totale ale implementării acestuia.

Rezultatele și costurile asociate unui proiect pot fi calculate cu sau fără reduceri. În consecință, aveți două perioade diferite de rambursare.

Dacă este necesar să se țină cont de inflație, formulele (6.12)-(6.15) trebuie transformate astfel încât modificările inflaționiste ale prețurilor să fie excluse din valorile costurilor și rezultatelor incluse în acestea, adică. astfel încât valorile criteriilor să fie reduse la prețurile perioadei de facturare.*

* În acest caz, este necesar să se țină cont de modificările de preț din motive neinflaționiste și să se continue reducerea.

Acest lucru se poate realiza prin introducerea indicilor de prețuri de prognoză și a factorilor de deflație (a se vedea Anexa 5 la Recomandări).

Alături de criteriile enumerate, în unele cazuri este posibil să se utilizeze o serie de altele: eficiența integrală a costurilor, pragul de rentabilitate, rata simplă de rentabilitate, productivitatea capitalului etc. Pentru a aplica fiecare dintre ele, aveți nevoie de o înțelegere clară a problemei în evaluarea economică a proiectului care este rezolvată cu utilizarea sa și cum se face alegerea soluției.

Niciunul dintre criteriile enumerate în sine nu este suficient pentru acceptarea proiectului. Decizia de a investi fonduri într-un proiect trebuie luată ținând cont de valorile tuturor criteriilor enumerate și de interesele tuturor participanților la proiectul de investiții. Un rol important în această decizie ar trebui să îl joace și structura și distribuția în timp a capitalului atras pentru implementarea proiectului, precum și alți factori, dintre care unii nu pot fi luați în considerare decât în mod semnificativ (și nu formal) /10/.

Întrebări de securitate pe această temă

1. Care este diferența dintre conceptele de „economii”, „efect economic”, „eficiență”? Exemple.

2. Esența factorului timp.

3. Cum este asigurată comparabilitatea informațiilor surse pentru studiul de fezabilitate economică?

4. Cum sunt luați în considerare incertitudinea și factorii de risc?

5. Cum diferă abordările justificării economice a măsurilor de îmbunătățire a calității „input-ului”, „procesului”, „ieșirii” sistemului?

6. Vă rugăm să dezvăluiți structura costurilor.

7. Cum se formează prețul unui obiect?

8. Cum este determinat impactul social?

Aplicație

APARATURĂ CONCEPTUALĂ ÎN DOMENIUL DEZVOLTĂRII SOLUŢIILOR DE MANAGEMENT

Analiză- descompunerea întregului în elemente și stabilirea ulterioară a relațiilor între acestea în vederea îmbunătățirii calității prognozării, optimizării, justificării, planificarii și conducerii operaționale a implementării unei decizii de management privind dezvoltarea unui obiect.

Analiza avantajelor competitive- o analiză cuprinzătoare menită să identifice punctele forte și punctele slabe ale unei companii (țari), oportunitățile și amenințările acesteia la adresa poziției sale pe piață. Pe baza estimărilor de prognoză obținute în timpul analizei, se stabilesc obiective și se elaborează strategii.

Analiza intensității resurselor obiectului- analiza indicatorilor structurali, absoluti, relativi si specifici care caracterizeaza consumul de resurse pe etape ale ciclului de viata al unui obiect in vederea identificarii factorilor de economisire a resurselor.

Analiza retrospectivă- o metodă de studiere a tendințelor trecute în dezvoltarea tehnică, socială, economică a unui obiect pentru a forma o strategie de dezvoltare a acestuia.

Analiza de risc- descompunerea structurii unui obiect în elemente, stabilirea de relaţii între acestea în vederea identificării surselor, factorilor şi cauzelor diverselor tipuri de risc, compararea eventualelor pierderi şi beneficii.

Analiza de sistem- studiul obiectelor ca sisteme, un set de elemente interconectate folosind principii de sistem.

Analiza sistemului de management- procesul de studiere a structurii organizatorice si a sistemului de management pentru viabilitatea acestora, asigurarea competitivitatii firmei, in vederea imbunatatirii si cresterii in continuare a eficacitatii impactului acestora asupra performantei firmei.

Analiza situatiei- studierea parametrilor obiectului gestionat, a condițiilor externe predominante și a situațiilor specifice de funcționare a acestuia la elaborarea sau implementarea unei decizii de management.

Analiza comparativa- compararea valorilor numerice ale indicatorilor obiectului analizat cu valorile perioadei de bază (cu alte perioade), cu indicatorii altor obiecte similare, cu nivelul normativ (de referință).

Analiza factorilor- o procedură de stabilire a puterii de influență a factorilor asupra unei funcții sau a unui atribut efectiv în vederea ierarhizării factorilor în vederea elaborării unui plan de măsuri organizatorice și tehnice pentru îmbunătățirea funcției, precum și pentru prezicerea acesteia.

Legislația antimonopol- legislația care reglementează cerințele generale pentru mărfuri, ambalarea acestora, respectarea mediului, siguranța utilizării, organizarea comerțului, controlul cotei de piață ocupată de un anumit producător, procedura de aplicare a sancțiunilor în caz de încălcare a legilor antitrust.

Muncă viitoare- o parte din munca totală pentru crearea și utilizarea (exploatarea) unui obiect, care va trebui cheltuită în viitor pentru a obține un efect util de la obiect. De exemplu, după fabricarea unui camion, ponderea forței de muncă viitoare în totalul forței de muncă de-a lungul ciclului său de viață este de aproximativ 92-96%, adică costurile de operare, întreținere și reparații ale vehiculului pe parcursul a 10 ani de utilizare. sunt de aproximativ 20 de ori mai mari decât costul vehiculului. Astfel de costuri semnificative pentru combustibil, piese de schimb, salarii, întreținere, reparații și alte cheltuieli în sfera consumului auto sunt cauzate de calitatea scăzută a acestuia. Ponderea forței de muncă viitoare în totalul forței de muncă se modifică în timp de la 100% la începutul cercetării de marketing la 0% după eliminarea obiectului. La o anumită etapă, munca viitoare se împarte în muncă trecută și muncă vie.

„Mediul extern” al sistemului - factori ai macro- și micromediului companiei, infrastructura regiunii, influențând calitatea deciziilor de management.

Rata internă de rentabilitate (IRR)- un indicator al eficacității comparative a unui proiect de investiții, care reprezintă rata de actualizare la care valoarea efectelor rezultate este egală cu investiția redusă /10/.

Abordarea reproductivă a managementului- o abordare axată pe reluarea constantă a producției unui produs pentru a satisface nevoile unei piețe specifice cu costuri totale pe unitatea de efect util mai mici, comparativ cu cel mai bun obiect similar de pe o anumită piață. Elemente ale abordării de reproducere a managementului sunt: 1) utilizarea unei baze de comparație de vârf atunci când planificați renovarea unui obiect; 2) interpretarea legii economisirii timpului ca salvare a sumei muncii trecute, vie și viitoare în timpul ciclului de viață al unui obiect pe unitatea efectului său benefic; 3) luarea în considerare a relației dintre ciclul de reproducere a modelelor produse, proiectate și promițătoare ale obiectului; 4) reproducerea elementelor mediului extern proporțională calitativ și cantitativ.

Ciclul de reproducere a produsului- dinamica cifrei de afaceri a modelelor de produse produse, proiectate si promitatoare in coordonatele de timp si programul de lansare a produsului pentru fiecare model.

„Intrarea” sistemului de dezvoltare a soluției - parametrii care caracterizează problema care trebuie rezolvată.

„Ieșirea” sistemului de dezvoltare a soluției - o decizie exprimată cantitativ sau calitativ, având un anumit grad de adecvare și probabilitate de implementare, gradul de risc al atingerii rezultatului planificat.

descompunere - metoda de analiză, descompunerea în părți componente ale sarcinilor complexe, procedurilor, sistemelor, subsistemelor etc.

„Arborele golurilor”- un set structurat, construit pe un principiu ierarhic (clasat pe niveluri) de obiective ale unui sistem, program, plan, în care scopul principal („vârful arborelui”), subobiectivele subordonate ale primului, al doilea etc. evidențiat. niveluri („ramuri de copac”) /11/.

Abordarea directivă a managementului- o abordare constând în reglementarea funcţiilor, drepturilor, responsabilităţilor, standardelor de calitate, costurilor, duratei, elementelor sistemului de management în reglementări (comenzi, instrucţiuni, îndrumări, standarde, instrucţiuni, reglementări).

Abordare dinamică a managementului- o abordare în care obiectul managementului este considerat în dezvoltarea dialectică, în relațiile cauză-efect și subordonare, se efectuează o analiză retrospectivă pe 5-10 sau mai mulți ani trecuți și o analiză prospectivă (prognoză).

Reducere - o metodă de reducere a investițiilor viitoare la o perioadă estimată sau curentă folosind o rată de actualizare.

Muncă vie- parte din munca totală, exprimată sub formă de salarii (muncă necesară) a tuturor lucrătorilor pe unitatea unui obiect într-o anumită etapă a ciclului său de viață, și profit (surplus de muncă). Când un obiect trece la următoarea etapă a ciclului său de viață, munca vie din etapa anterioară trece în munca trecută a acestei etape. De exemplu, în etapa de producție a unui obiect, salariile lucrătorilor OTPP sau R&D se referă deja la munca din trecut. Odată cu creșterea nivelului de automatizare a producției și managementului, ponderea muncii umane în această etapă a ciclului de viață al unui obiect scade.

Ciclul de viață al produsului cuprinde următoarele etape: 1) marketing; 2) munca de cercetare si dezvoltare; 3) pregătirea organizatorică și tehnologică a noii producții; 4) producție; 5) pregătirea produsului pentru exploatare; 6) exploatare și reparații; 7) eliminarea bunurilor după utilizare și înlocuirea cu un model nou.

Sarcini de analiză: determinarea tendințelor și indicatorilor care caracterizează starea și dinamica obiectului studiat și a elementelor care îl compun; compararea valorilor numerice ale indicatorilor cu valorile unei alte perioade, altui obiect, cu nivelul standard; formularea concluziilor care să servească drept bază pentru luarea unor decizii de management eficiente.

Sarcini de prognoză: analiza și identificarea principalelor tendințe de dezvoltare în acest domeniu, selectarea indicatorilor care au un impact semnificativ asupra valorii studiate; alegerea metodei de prognoză și a perioadei de timp estimate; indicatori de calitate a obiectelor de prognoză; prognoza parametrilor nivelului organizatoric si tehnic de productie si a altor elemente ale mediului extern care afecteaza indicatorii prevazuti.

Legea concurenței- un proces obiectiv de „spălare” de pe piață a mărfurilor de calitate scăzută. O lege în conformitate cu care în lume are loc un proces obiectiv de îmbunătățire a calității produselor și de reducere a prețului unitar al acestora. Să presupunem că 6 firme produc produse omogene. Produsele firmelor pot fi comparate folosind indicatorul prețului unitar ca raport dintre preț și efectul benefic, reflectând impactul proprietăților de consum ale produsului în condiții specifice. La început, prima companie, care avea cel mai mare preț unitar, s-a dovedit a fi rămasă în urmă. Prin urmare, prima companie adoptă o strategie de trecere la al doilea model de produs, cu un preț unitar mai bun. Firmele a 2-a, a 3-a și a 4-a au procedat la fel. A 5-a companie nu a avut timp să treacă la noul model, iar consumatorii nu au cumpărat modelul vechi și a dat faliment. Locul său pe piață a fost luat de a 7-a companie, care a stăpânit imediat produsele competitive și așa mai departe.

Legea scarii - o lege conform căreia o creştere a dimensiunii producţiei datorită unificării acesteia sau implementării altor factori duce la reducerea costurilor de producţie. Există un punct de saturație când, odată cu creșterea programului de producție, costul (intensitatea forței de muncă) al produselor nu scade, deoarece acest factor s-a epuizat.

Legea economisirii timpului - legea economisirii sumei muncii trecute, vie și viitoare pe unitatea de efect util al unui obiect pe parcursul ciclului său de viață. Dacă aplicăm un set de abordări științifice la problema economisirii timpului, atunci legea economisirii timpului va reflecta procesele economice în dinamică, pe întreg ciclul de viață al produsului, atunci costurile totale vor fi egale cu suma trecutului, forță de muncă vie și viitoare (care va trebui cheltuită în viitor pentru a obține beneficii utile din efectul produsului).

Investiții- investirea fondurilor în vederea păstrării și creșterii capitalului. În funcție de esența și obiectivele lor economice, investițiile sunt împărțite în reale și financiare. Real - aceasta este o investiție în achiziționarea (închirierea) de terenuri, active fixe și capital de lucru, active necorporale și alte active. Investițiile financiare sunt achiziționarea de valori mobiliare de la diverși emitenți.

Proiect de investiții- un set de documente care reglementează aspecte tehnice, economice, organizatorice, juridice și alte aspecte ale planificării și implementării unui set de măsuri de investiții.

Indicele randamentului (YI)- un indicator al eficacității comparative a unui proiect de investiții, care este raportul dintre suma efectelor date și valoarea investiției de capital.

Inovaţie- rezultatul activităților creative și de investiții care vizează dezvoltarea, pregătirea și distribuirea de noi tipuri de bunuri, servicii, tehnologii și forme organizatorice la nivel de firmă.

Abordarea de integrare a managementului- o abordare care vizează cercetarea şi consolidarea relaţiilor: a) dintre subsistemele individuale şi elementele sistemului de management; b) între etapele ciclului de viață al unui obiect de control; c) între nivelurile de conducere pe verticală; d) între subiecţii de control pe orizontală.

Inflația - deprecierea banilor, manifestată sub forma unei creșteri a prețurilor la bunuri și servicii, nu datorită unei creșteri a calității acestora. Inflația este cauzată în primul rând de depășirea canalelor de circulație monetară cu exces de masa monetară în absența unei creșteri adecvate a ofertei de mărfuri /11/.

Cercetare operațională - un set de metode de analiză, evaluare și optimizare a deciziilor de management. Scopul cercetării operaționale este de a fundamenta cantitativ deciziile luate pe baza modelării matematice a proceselor economice.

Calitatea documentului- gradul de conformitate a parametrilor acestui document cu cerințele de proiectare, conținut, posibilitatea utilizării prevăzute, comparabilitatea informațiilor surse, aplicarea metodelor și abordărilor moderne, valabilitatea deciziilor de management.

Calitatea producției (performanța muncii)- gradul de conformitate a produselor fabricate (lucrări efectuate) cu cerințele documentației tehnologice și ale contractului.

Calitatea informatiilor pentru elaborarea deciziilor de management - gradul de conformitate a totalității informațiilor despre starea internă și externă a sistemului gestionat cu cerințele impuse de sistemul de control, utilizate de acesta din urmă pentru evaluarea situației și elaborarea deciziilor de management. Cerințe pentru informații: fiabilitate, validitate, specificitate, consecvență, actualitate, comparabilitate.

Calitatea documentației de proiectare - gradul de conformitate în documentația indicatorilor de calitate și eficiență ai obiectului cu cerințele unei anumite piețe în momentul implementării obiectului de către consumator. C.p.-c.d. determinată de utilizarea metodelor moderne în dezvoltarea și respectarea cerințelor consumatorilor.

Calitatea produsului este un set de proprietăți și caracteristici ale unui produs care îi conferă capacitatea de a satisface nevoi condiționate sau anticipate (ISO 8402).

Calitatea deciziei de management- un set de parametri de solutie care satisface consumatorii specifici si asigura realitatea implementarii acesteia.

Clasificarea deciziilor de conducere efectuate după următoarele criterii:

Etapa ciclului de viață al produsului (marketing strategic, cercetare și dezvoltare, dezvoltare industrială etc.);

Subsistemul sistemului de management (țintă, funcțional etc.);

Domeniul de acțiune (tehnic, economic etc.);

Scop (soluții comerciale și necomerciale);

rang de conducere (sus, mediu, inferior);

Amploare (soluții complexe și private);

Organizarea dezvoltării (decizii colective și personale);

Durata acțiunii (decizii strategice, tactice, operaționale);

Obiect de influență (extern și intern);

Metode de formalizare (text, grafic, matematic);

Forme de reflecție (plan, program, ordin, instrucție, instrucție, cerere);

Complexitate (standard și non-standard);

Modul de transmitere (verbal, scris, electronic).

Diferența competitivă a produsului(competitivitatea unui produs) - avantajul unui produs, capacitatea unui produs de a rezista concurenței în comparație cu produse similare pe o anumită piață.

Competitivitate- o proprietate a unui obiect, caracterizată prin gradul în care acesta satisface o nevoie specifică în comparație cu obiectele similare prezentate pe piața dată. Competitivitatea determină capacitatea unui obiect de a rezista concurenței în comparație cu obiecte similare pe o anumită piață. Un obiect poate fi competitiv pe o piață, dar nu pe alta. Competitivitatea poate fi considerată în raport cu obiecte precum reglementări, documente științifice și metodologice, documentație de proiectare, tehnologie, producție, produse fabricate (servicii furnizate), imobiliare, angajat, informații, companie, regiune, industrie, orice domeniu al macromediu, țară în general.

Competitivitatea sistemului informatic- capacitatea unui sistem informatic de a concura cu alte sisteme similare în metodele de stocare, procesare, transformare, transmitere, actualizare a informațiilor, de a fi sistematic, cuprinzător, fiabil, adaptabil și accesibil.

Competitivitatea managerului- un avantaj al unui manager fata de un alt manager, caracterizat prin capacitatea de a dezvolta un sistem de asigurare a competitivitatii unui obiect dat, de a conduce o echipa pentru atingerea scopurilor sistemului. Cerințe pentru un manager: cunoașterea și aplicarea metodelor moderne de cercetare și dezvoltare, metode de team building, organizare și motivare a muncii, promovarea sănătății, ridicarea nivelului de cultură etc.

Competitivitatea producției- capacitatea productiei ca sistem organizatoric si economic complex deschis de a produce produse competitive, de a avea succes comercial intr-un mediu concurential, necesar dezvoltarii si functionarii ulterioare. Cerințe de producție: utilizarea tehnologiilor avansate, metode moderne de management; actualizarea la timp a fondurilor; asigurarea flexibilității producției, proporționalității, paralelismului, continuității, fluxului direct și ritmului proceselor.

Competitivitatea unui specialist- avantajul unui specialist în raport cu un alt specialist în acest domeniu, capacitatea de a elabora documentație competitivă pentru un obiect, de a efectua o analiză de înaltă calitate, de a efectua calculele necesare etc. Cerințe de bază pentru un specialist: cunoștințe, experiență și capacitatea de a aplica metode moderne de cercetare și dezvoltare, menținerea unui stil de viață sănătos.

Competitivitatea tehnologiei- capacitatea acestei tehnologii de a concura cu alte tehnologii similare, de a nu avea analogi, de a avea capacitatea de a produce produse de înaltă calitate și economice folosind această tehnologie în conformitate cu proiectarea și documentația tehnologică, fără a reduce calitatea „inputului” a sistemului. Cerințe tehnologice: mobilitate, nivel optim de automatizare a proceselor, pierderi minime de resurse.

Competitivitatea companiei- capacitatea companiei de a produce produse competitive, avantajul companiei față de alte companii din industrie din țară și din străinătate. Ce faci. poate fi evaluat numai în cadrul unui grup de firme aparținând aceleiași industrii, sau firme care produc bunuri (servicii) similare. Evaluarea gradului de K.f. constă în primul rând în selectarea obiectelor de bază pentru comparație, în selecția unei companii lider, care trebuie să aibă următorii parametri:

Comensurabilitatea caracteristicilor produselor fabricate în funcție de identitatea nevoilor satisfăcute cu ajutorul acestora;

Comensurabilitate segmentelor de piață cărora le sunt destinate produsele;

Măsurarea fazei ciclului de viață în care își desfășoară activitatea compania.

Competitivitate a securității- capacitatea unei valori mobiliare de a asigura succesul comercial pentru proprietarul său într-un mediu concurenţial (dividend, dobândă, lichiditate).

Competiție - competitivitatea, rivalitatea, lupta intensă a persoanelor juridice sau fizice pentru un cumpărător, pentru supraviețuirea acestora în condițiile legii stricte a concurenței ca proces obiectiv de „spălare” a mărfurilor de calitate scăzută în cadrul legislației antimonopol, respectarea prevederilor Legea „Cu privire la protecția drepturilor consumatorilor”.

Control - functia de management de contabilizare a consumului de resurse si asigurarea implementarii planurilor, programelor, sarcinilor de implementare a deciziilor de management.

Concept- un set de idei fundamentale, principii, reguli care dezvăluie esența și relațiile unui anumit fenomen sau sistem și permit determinarea unui sistem de indicatori, factori și condiții care contribuie la rezolvarea unei probleme, la formarea unei strategii a companiei și la stabilirea reguli de comportament individual.

Câmp de corelație - reprezentarea grafică a dependenţei unei funcţii de un factor pentru a determina în prealabil apropierea şi forma de legătură dintre funcţie şi fiecare factor.

Coeficient de asimetrie- parametrul analizei de corelare și regresie, care caracterizează gradul de abatere a distribuției efective a observațiilor aleatoare de la distribuția normală la centru. Folosit pentru a verifica normalitatea distribuției unei funcții. Pentru modelul final, valoarea sa ar trebui să fie mai mică de trei.

Coeficientul de variație- parametrul analizei de corelare și regresie, care caracterizează nivelul de abatere al valorilor factorilor de la populația medie analizată. Valoarea sa nu trebuie să fie mai mare de 33%.

Coeficientul de determinare multiplă- parametrul analizei de corelație și regresie, care caracterizează ponderea de influență asupra funcției factorilor incluși în model. Folosit pentru a selecta un model de ecuație de regresie. Valoarea acestuia trebuie să fie de cel puțin 0,5 (atunci 50% dintre factorii care influențează funcția vor fi incluși în model).

Coeficient de corelație multiplă- un parametru al analizei de corelație și regresie, care caracterizează strânsoarea conexiunii dintre toți factorii și funcție simultan. Folosit pentru a selecta un model de ecuație de regresie. Pentru modelul final, valoarea acestuia trebuie să fie de cel puțin 0,7.

Coeficientul de dezvoltare a instalației în producție- un indicator al gradului de dezvoltare în condițiile producției în serie sau în masă a unui nou design al unui obiect, tehnologia de fabricație a acestuia, abilitățile de producție, operațiunile și tehnicile, standardele pentru consumul de resurse și alte elemente ale procesului de producție. Coeficientul de dezvoltare al unui obiect în producție este determinat de raportul dintre costul (intensitatea forței de muncă) al unui număr de serie dat și costul (intensitatea forței de muncă) al unui obiect complet dezvoltat în producție.

Coeficient de corelație pereche - un parametru al analizei de corelație și regresie care caracterizează apropierea conexiunii dintre un factor și o funcție. Folosit pentru a selecta factori. Valoarea acestuia trebuie să fie de cel puțin 0,1.

Coeficientul de regresie- indicator pentru un factor de ecuație de regresie, care caracterizează elasticitatea acestuia.

Coeficient de corelație parțială- parametrul analizei de corelaţie şi regresie, care caracterizează apropierea relaţiei dintre factori. Folosit pentru a selecta factori. Valoarea sa nu trebuie să fie mai mare de 0,5.

Coeficientul de kurtoză- parametrul analizei corelație-regresie, care caracterizează planeitatea distribuției observațiilor aleatoare din distribuția normală la centru. Folosit pentru a verifica normalitatea distribuției unei funcții. Pentru modelul final, valoarea acestuia nu trebuie să fie mai mare de trei.

Coeficientul de elasticitate- parametrul analizei corelație-regresie, care arată cu ce procent se modifică funcția atunci când factorul corespunzător se modifică cu 1%. Folosit pentru a clasifica factorii în funcție de importanța lor.

Criteriul de acceptabilitate a unei decizii de management este parametri predeterminați pe care o decizie de conducere trebuie să-i satisfacă pentru a fi acceptată.

Testul t al elevului- un criteriu matematic care caracterizează semnificația factorilor incluși în model. Folosit pentru a selecta un model. Pentru modelul final, valoarea acestuia trebuie să fie mai mare de două (cu o probabilitate de 0,95).

Criteriul Fisher- un criteriu matematic care caracterizează semnificaţia ecuaţiei de regresie. Folosit pentru a selecta un model. Valoarea este determinată din tabele statistice în funcție de dimensiunea și probabilitatea matricei.

Traiectorie critică - cea mai lungă succesiune de evenimente din timpul execuției unui proiect.

Abordarea de marketing a managementului- o abordare care prevede orientarea subsistemului de control la rezolvarea oricaror probleme fata de consumator. Priorități pentru alegerea criteriilor de marketing: 1) îmbunătățirea calității obiectului în concordanță cu nevoile consumatorilor; 2) economisirea resurselor pentru consumatori prin îmbunătățirea calității; 3) economisirea resurselor în producție datorită factorului de scară a producției, progresului științific și tehnologic și utilizării unui sistem de management.

Matricea de date inițială pentru analiza de corelație și regresie- un set de date pentru analiză, organizate într-un tabel (matrice), îndeplinind anumite cerințe pentru generarea datelor statistice. Funcțiile și factorii sunt introduse orizontal în matrice, iar datele inițiale despre acești factori și funcții sunt introduse vertical. Dimensiunea verticală a matricei trebuie să fie de cel puțin trei ori mai mare decât dimensiunea orizontală.

Managerii - aceștia sunt oameni care își câștigă existența prin profesionalismul lor într-un mediu stresant, în continuă schimbare și neiertător.

management- știință interdisciplinară bazată pe studiul influenței aspectelor tehnice, economice, organizaționale, de mediu, psihologice, sociale și de altă natură asupra eficienței utilizării resurselor și a competitivității deciziei luate. Managementul este un tip de activitate profesională a oamenilor în organizarea realizării unui sistem de scopuri adoptate și implementate folosind abordări științifice, conceptul de marketing și factorul uman.

Metoda echilibrului - o metodă care permite unui manager sau specialist să facă comparații și legături de bilanț. De exemplu, se compară: venituri și cheltuieli, costuri și profit.

metoda Delphi - o metodă expertă de analiză cuprinzătoare a deciziilor alternative de management, bazată pe generarea acestora în procesul de „brainstorming” realizat de un grup de specialiști cu înaltă calificare în domeniu, selectarea celei mai raționale soluții pentru o situație dată.

Metoda indexului - o metodă de prognoză bazată pe aducerea în viitor a valorilor indicatorilor unui obiect în prezent folosind indici care caracterizează schimbările în viitor ale oricăror condiții în comparație cu condițiile prezente.

Metoda managementului personalului- aceasta este o metodă de influență a subiectului managementului asupra obiectului managementului pentru implementarea practică a scopurilor strategice și tactice ale sistemului de management. Este recomandabil să se împartă metodele de management al personalului în următoarele trei grupe: metode de constrângere; metode de motivare; metode de persuasiune. Raportul lor rațional este aproximativ următorul: 4:4:2.

Metoda de substituție a lanțului- o metodă care este utilizată pentru a calcula influența factorilor individuali asupra indicatorului sau funcției agregate corespunzătoare prin substituirea secvenţială a valorii efective a factorului analizat, menținând în același timp factorii rămași la același nivel (planificat).

Metode parametrice - metode de prognozare a elementelor efectului benefic, costurilor și altele, bazate pe stabilirea unor dependențe între parametrii obiectului și nivelul organizatoric și tehnic de producție, pe de o parte, și efectul sau elementele benefice ale costurilor, pe de altă parte.

Metode de încurajare- metode prin care subsistemul de control influenţează subsistemul controlat. Esența metodelor de stimulare este optimizarea deciziilor de management și motivarea personalului pentru a le implementa. Principala metodă de stimulente sunt stimulentele economice pentru ca personalul să atingă obiectivele finale ale sistemului de management.

Metode de constrângere- metode prin care subsistemul de control (manager, specialist) influenteaza subsistemul condus (echipa, specialist). Ele se bazează pe: 1) sistemul de acte legislative al țării și regiunii; 2) un sistem de documente normative, directive și metodologice (obligatorii de utilizare) ale companiei și organizației superioare;

3) un sistem de planuri, programe, sarcini; 4) sistem de management operațional (autoritate).

Metode de persuasiune - metode prin care subsistemul de control influențează subsistemul controlat. Ele se bazează pe studiul portretului psihologic al individului, motivația nevoilor acestuia. Principala metodă de persuasiune include stimularea morală a angajatului pentru a îndeplini sarcinile eficient, la timp și cu cheltuirea optimă a resurselor.

Metode economice și matematice- metode de analiză și optimizare care sunt utilizate pentru a selecta cele mai bune, optime opțiuni care determină deciziile economice în condițiile economice curente sau planificate.

Metode experte- metode de prognoză, care presupun elaborarea unei opinii colective a unui grup de specialişti într-un domeniu dat.

Metode de extrapolare- metode bazate pe prezicerea comportamentului sau dezvoltării obiectelor în viitor pe baza tendințelor (tendințelor) comportamentului acestuia în trecut.

Simulare logica- identificarea relatiilor cauza-efect orizontale si verticale intre principalii factori care caracterizeaza procesele manageriale, economice, sociale sau de alta natura, in vederea reproducerii proceselor in analiza, prognoza si evaluarea parametrilor obiectului.

Modelare fizică- reproducerea unui obiect în dimensiuni de mai multe ori reduse în scopul testării experimentale a parametrilor, proceselor și interacțiunii elementelor obiectului, economisirii resurselor și îmbunătățirii calității deciziilor de management.

Modelare economică și matematică- descrierea proceselor folosind metode matematice în scopul testării experimentale a parametrilor, proceselor și interacțiunilor elementelor obiect, economisirea resurselor și îmbunătățirea calității deciziilor de management.

Model- imaginea condiționată a obiectului de control. Modelele pot fi logice, fizice, economice și matematice.

Model structural - un model care reflectă relațiile dintre elementele unui obiect.

Model functional - un model care reflectă complexul de funcţii ale obiectului de analiză şi ale elementelor acestuia.

Motivația- funcția managementului, procesul de motivare pe sine și pe alții să acționeze pentru atingerea scopurilor companiei și a obiectivelor personale.

Acumulare (dobândă în creștere) - o metodă de determinare a profitului viitor dintr-o investiție inițială ținând cont de rata de economisire.

Cercetare și dezvoltare- lucrări cu caracter științific legate de cercetarea științifică, efectuarea de cercetări, experimente în vederea extinderii și obținerii de cunoștințe noi, testarea ipotezelor, stabilirea tiparelor, fundamentarea științifică a proiectelor, confirmarea experimentală și științifică a posibilității de realizare într-o producție dată a standardele de competitivitate ale unui produs stabilite în etapa de comercializare .

Incertitudine- incompletitudinea sau inexactitatea informațiilor despre condițiile de implementare a proiectului (decizie). Tipuri de incertitudine și riscuri /10/:

Risc asociat cu instabilitatea legislației economice și situația economică actuală, condițiile de investiție și utilizarea profiturilor:

Riscul economic străin (posibilitatea introducerii de restricții la comerț și aprovizionare, închiderea frontierelor etc.);

Incertitudinea situației politice;

Incompletitudinea sau inexactitatea informațiilor privind dinamica indicatorilor tehnici și economici, parametrii echipamentelor și tehnologiilor noi;

Fluctuații ale condițiilor pieței, prețurilor, cursurilor de schimb etc.;

Incertitudinea condițiilor naturale și climatice;

Riscul de producție și tehnologic;

Incertitudinea obiectivelor, intereselor și comportamentului participanților;

Informații incomplete sau inexacte despre poziția financiară și reputația de afaceri a participanților.

Rata de reducere (E)- rata de rentabilitate a capitalului acceptabilă pentru investitor /10/.

Abordarea normativă a managementului- o abordare care constă în stabilirea standardelor de management pentru toate subsistemele sistemului de management. Ar trebui stabilite standarde pentru cele mai importante elemente: a) subsistemul țintă (indicatori ai calității și intensității resurselor mărfurilor, parametrii pieței, indicatori ai nivelului organizatoric și tehnic de producție, dezvoltarea socială a echipei, protecția mediului); b) subsistem funcțional (standarde pentru calitatea planurilor, organizarea sistemului de management, calitatea contabilității și controlului, standarde pentru stimularea calității muncii); c) subsistemul suport (standarde pentru asigurarea angajaților și departamentelor cu tot ceea ce este necesar pentru munca normală, îndeplinirea scopurilor și obiectivelor acestora, standarde pentru eficiența utilizării diverselor tipuri de resurse în cadrul companiei în ansamblu). Aceste standarde trebuie să îndeplinească cerințele de complexitate, eficiență, validitate și perspective (în termeni de timp și scară de aplicare).

Subsistemul suport - un subsistem al sistemului de management, care definește compoziția, nivelul de calitate și aspectele organizatorice de asigurare a „inputului” sistemului cu tot ceea ce este necesar pentru funcționarea normală a acestuia. Componentele subsistemului suport includ: suport metodologic, suport de resurse, suport informațional, suport juridic.

Părere- comunicarea, care reprezinta diverse informatii venite de la consumatori catre persoana care a luat decizia, sau catre persoana de la care au fost primite informatiile privind rezolvarea problemei.

Baza de comparație de top atunci când planificați o actualizare a obiectului- direcția de lucru a companiei, care urmărește să iasă înaintea concurenților, i.e. este necesar să se prevadă tendințele progresului tehnic în ceea ce privește cei mai importanți parametri ai obiectului pentru perioada de introducere către consumatori a primelor mostre de produse noi, sau a întregului program planificat pentru lansare. Cu această abordare, punctul care determină momentul de intrare pe piață și valorile acestor parametri sunt prezise folosind cei mai importanți parametri. Aceste valori sunt incluse în termenii de referință pentru activitatea de cercetare științifică (R&D). Cercetătorii caută modalități de a rezolva problemele din punct de vedere tehnic, organizațional și economic. Designerii, tehnologii, economiștii și managerii documentează modalități de materializare a rezultatelor cercetării. Producătorii produc și introduc un nou model consumatorilor.

Optimizarea soluției- procesul de sortare prin mulți factori care influențează rezultatul și alegerea celei mai bune soluții pentru o situație dată.

Nivel organizatoric și tehnic de producție (OTUP)- componentă a subsistemului țintă al sistemului de management. OTUP se caracterizează prin rezultatele progresului științific și tehnologic și ale politicii de inovare la nivel de firmă, gradul de conformitate a nivelului de tehnologie și organizarea proceselor cu cerințele de „input” a sistemului.

Eroare de aproximare- parametrul analizei corelaţiei-regresiune, care caracterizează toleranţa prognozei sau gradul de discrepanţă dintre dependenţa empirică şi cea teoretică. Folosit pentru a evalua caracterul adecvat (acuratețea) modelului. Valoarea sa ar trebui să fie mai mică (mai precis) de 15% pe măsură ce perioada de prognoză crește, precizia scade.

Parametrii calității deciziilor de management - un set de parametri care satisfac consumatorul soluției, care includ: indicator de entropie; gradul de risc investițional; probabilitatea implementării deciziei în termeni de calitate, costuri și timp; gradul de adecvare a modelului teoretic la datele reale.

Pregătirea instalației pentru funcționare- etapa ciclului de viață al unui obiect la care se efectuează următoarele tipuri de lucrări: transport la locul de utilizare, dacă este necesar, instalare, depanare, pornire, construirea unei baze de reparații, achiziționarea unui stoc de rezervă de lucru piese, pregătirea personalului etc.

Indicatori de eficacitate comparativă a proiectului de investiții: valoarea actuală netă (VAN): indicele de rentabilitate (ID); rata internă de rentabilitate (IRR); perioada de rambursare /10/.

Index- o cantitate, un contor care permite să se judece starea unui obiect. Indicatorii pot fi: individuali și de grup; analitică, prognoză, planificare, raportare, statistică; tehnic, economic, social, organizatoric etc.; absolute, relative (de exemplu, standardele de consum de combustibil la 100 km de kilometraj al vehiculului), structurale (de exemplu, costurile de cercetare și dezvoltare reprezintă 2% din costurile totale pentru ciclul de viață al unui obiect), specifice (de exemplu, prețul specific ca raportul dintre prețul unui obiect și efectul benefic pentru durata de viață standard a acestuia); medie aritmetică, medie ponderată etc.

Efect benefic- returnarea unui obiect, un indicator integral ca sistem de indicatori parțiali ai calității unui obiect utilizat în condiții specifice (indicatori de scop, fiabilitate, compatibilitate cu mediul, ergonomie etc.), care satisface o nevoie specifică. Cu alte cuvinte, un efect benefic este un set de proprietăți ale unui obiect folosit pentru a îndeplini o anumită sarcină de către un anumit consumator, iar calitatea este un efect benefic potențial pentru mai multe grupuri de consumatori. Efectul benefic al utilizării unui obiect de către un anumit consumator este, de regulă, mai mic decât indicatorul integral al calității obiectului. Un efect benefic este o parte a unui obiect (produs). O altă parte o reprezintă costurile totale pentru ciclul de viață al unui obiect, care, de regulă, trebuie suportate pentru a obține un efect util de la obiect.

Profit- un indicator al rezultatelor financiare ale activităților economice ale unei companii, excesul veniturilor din vânzarea de bunuri și servicii față de costurile de producție și vânzare a acestor bunuri și servicii. Profitul se calculează ca diferența dintre încasările din vânzarea unui produs al activității economice și suma costurilor factorilor de producție pentru această activitate în termeni monetari. Există o distincție între profitul integral, total, numit brut (bilanţ); profitul net rămas după plata impozitelor și a deducerilor (taxelor) din profitul brut.

Tehnici de analiza a deciziilor de management: primirea de rezumate și grupări; recepția valorilor absolute și relative; luarea de medii; recepția seriilor temporale; recepția de observații continue și eșantionare; metoda de detaliere si generalizare.

Principiu- pozitia de baza, initiala a teoriei, regula de activitate a unei organizatii in orice domeniu sau regula comportamentului individual.

Principiul continuitatii - principiul organizării raționale a proceselor, determinat de raportul dintre timpul de lucru și durata totală a procesului.

Principiul paralel- principiul organizării raţionale a proceselor, care caracterizează gradul de combinare a operaţiilor în timp. Tipuri de combinații de operații: secvenţial, paralel și paralel-secvenţial.

Principiul proportionalitatii - un principiu a cărui implementare asigură debitul egal al diferitelor locuri de muncă ale aceluiași proces, asigurarea proporțională a locurilor de muncă cu informații, resurse materiale, personal etc.

Principiul fluxului direct- principiul organizării raţionale a proceselor, care caracterizează calea optimă de trecere a subiectului muncii, informaţiei etc.

Principiul dezvoltării sistemului de management- un principiu care stabilește că la proiectarea structurii unui sistem de management trebuie să se determine metodele de management, sursele de asigurare a funcționării acestuia, perspectivele de dezvoltare a pieței pentru un anumit obiect, nivelul organizatoric și tehnic de producție și dezvoltarea socială a echipei. prezis.

Principiul ritmului- principiul organizării raţionale a proceselor, care caracterizează uniformitatea implementării lor în timp.

Principiul specializării și universalizării proceselor de management - un principiu care vă permite să măriți programul de lucru efectuat și să profitați de legea economiilor de scară. Utilizarea principiului universalizării necesită lucrători cu înaltă calificare.

Principiul unificării elementelor sistemului de management- principiul folosirii factorilor de economisire a resurselor si imbunatatirii calitatii muncii prin cresterea amplorii (programului) muncii prestate. Pentru implementarea legii economiilor de scară este necesar să se asigure un nivel optim de unificare inter-proiect și intraspecifică a structurilor, instalațiilor de producție, elementelor procesului de producție, tehnologiei, informațiilor, documentelor, metodelor de management etc.

Principii de analiză: 1) principiul unității analizei și sintezei, presupune împărțirea în părți componente ale fenomenelor și obiectelor complexe analizate în scopul studierii în profunzime a proprietăților acestora și ulterioare luării în considerare a acestora în ansamblu în interconexiune și interdependență; 2) principiul identificării verigii conducătoare (factori de ierarhizare), presupune stabilirea de obiective și stabilirea modalităților de atingere a acestui scop. În acest caz, legătura principală (lider) este întotdeauna evidențiată; 3) principiul asigurării comparabilității opțiunilor de analiză în ceea ce privește volumul, calitatea, calendarul, factorul de risc, metodele de obținere a informațiilor și condițiile de utilizare a obiectelor de analiză; 4) principiul eficienței și oportunității; 5) principiul certitudinii cantitative.

Principii de planificare: 1) ierarhizarea obiectelor în funcție de importanța lor; 2) variabilitatea planului; 3) echilibrul planului; 4) coerența planului cu parametrii mediului extern; 5) continuitatea planurilor strategice și actuale; 6) orientarea socială a planului (asigurarea respectării mediului, ergonomiei și siguranței); 7) automatizarea sistemului de planificare; 8) furnizarea de feedback sistemului de planificare în ciclul de management; 9) fezabilitatea economică a indicatorilor planificați; 10) aplicarea abordărilor de management științific la planificare; 11) adaptabilitate la situații.

Principii de prognoză: sistematicitate, complexitate, continuitate, variație, adecvare și optimitate. Principiile sistematice necesită interconectarea și subordonarea prognozelor pentru dezvoltarea obiectelor de prognoză și a fundalului prognozei. Principiul continuității necesită actualizarea prognozei pe măsură ce devin disponibile date noi despre obiectul de prognoză sau fundalul prognozei. Principiul adecvării previziunii la legile obiective caracterizează nu numai procesul de identificare, ci și evaluarea tendințelor și relațiilor stabile în dezvoltarea producției și crearea unui analog teoretic al proceselor economice reale cu imitarea lor completă și exactă. Ca urmare a optimizării valorilor estimate ale efectului benefic și costurilor, cea mai bună opțiune dintre cele mai multe posibile ar trebui să fie selectată în funcție de criteriul obținerii celui mai mare efect.

Principiile organizării raționale a proceselor: proporționalitate, continuitate, paralelism, dreptate, ritm, specializare și universalizare etc.

Principiile analizei sistemelor: 1) procesul de luare a deciziilor ar trebui să înceapă cu identificarea și formularea clară a obiectivelor specifice; 2) este necesar să se ia în considerare întreaga problemă ca un întreg, ca un singur sistem și să se identifice toate consecințele și relațiile fiecărei decizii particulare; 3) este necesar să se identifice și să se analizeze posibile căi alternative de atingere a scopului; 4) scopurile subsistemelor individuale nu trebuie să intre în conflict cu obiectivele întregului sistem; 5) ascensiunea de la abstract la concret; 6) unitate de analiză și sinteză, logică și istorică; 7) identificarea conexiunilor de calitate diferită într-un obiect și interacțiunile acestora.

Principii pentru evaluarea deciziilor de management: 1) luând în considerare factorul timp; 2) contabilizarea costurilor și beneficiilor pentru ciclul de viață al unui obiect; 3) aplicarea abordărilor sistemice, integrate și a altor abordări de management științific la calculul efectului economic; 4) asigurarea de opțiuni multiple pentru deciziile de management; 5) asigurarea comparabilității opțiunilor alternative în ceea ce privește volumul vânzărilor, calitatea opțiunilor, momentul investiției sau primirea rezultatelor, metodele de obținere a informațiilor, condițiile de utilizare a obiectului, factorii de risc etc.

Luarea deciziilor- procesul de analiză, prognoză și evaluare a situației, selectarea și convenirea celei mai bune opțiuni alternative pentru atingerea scopului.

Problemă- un concept care caracterizează diferența dintre stările actuale și cele dorite ale unui obiect. Problema poate fi strategică sau actuală; brusc sau catastrofal și planificat; obiectiv și subiectiv (făcut de om); tehnic, de mediu, social, organizatoric, psihologic, economic, de siguranță etc.

Prognoza și metodele sale. Prognoza este procesul de elaborare a prognozelor. O prognoză este înțeleasă ca o judecată bazată științific despre stările posibile ale unui obiect în viitor, despre căile alternative și perioadele de existență ale acestuia. O prognoză într-un sistem de management este o dezvoltare pre-plan a modelelor cu mai multe variante pentru dezvoltarea unui obiect de control. Principalele metode de prognozare a deciziilor de management includ: normative, experimentale, parametrice, extrapolare, indexare, expert, evaluarea strategiilor tehnice, funcționale, combinate etc.

productivitatea muncii - indicator al eficienţei utilizării resurselor de muncă. Se măsoară prin cantitatea de produs în natură sau în bani, produsă de un muncitor pentru un anumit timp (oră, zi, lună, an).

Fabricarea produsului- procesul de creare a produselor, materializarea ideilor de design într-un obiect specific.

Proces în sistem - implementarea unei anumite secvențe de lucrări interconectate care asigură transformarea „intrarii” sistemului în „ieșirea” acestuia.

Proces de modelare cuprinde următoarele etape: 1) analiza tiparelor teoretice inerente fenomenului (proces, obiect) studiat; 2) identificarea metodelor prin care problema poate fi rezolvată; 3) analiza rezultatelor obţinute la modelul experimental.

Procesul de elaborare a deciziilor de management cuprinde următoarele operaţii: 1) pregătirea pentru muncă; 2) identificarea problemei și formularea scopurilor; 3) căutarea informațiilor; 4) prelucrarea informațiilor; 5) identificarea posibilității de furnizare a resurselor; 6) clasarea golurilor; 7) formularea sarcinilor; 8) pregătirea documentelor; 9) implementarea sarcinilor.

Abordarea procesuala a managementului - o abordare care consideră funcțiile de management ca fiind interconectate, procesul de management ca suma totală a tuturor funcțiilor, o serie de acțiuni continue interconectate.

Munca trecută- o parte din munca totală pe parcursul ciclului de viață al unui obiect, cheltuită în perioadele trecute pentru crearea și utilizarea acestuia. Elementele muncii anterioare includ costurile din perioadele trecute pentru materii prime, materiale, componente, energie, amortizare, salarii, costuri indirecte, precum și profitul primit în etapele trecute ale ciclului de viață al obiectului. De exemplu, pentru obiectele de producție în masă, ponderea muncii trecute în totalul muncii înainte de cercetarea de marketing este de 0%, după aceste studii și R&D - 0,5-1,5%, după producție - de la 4% (mașini, tractoare), la 50% (frigidere, sobe de uz casnic), după eliminarea obiectului - 100%.

Loc de munca- un proces sau o acțiune care trebuie efectuată pentru a trece de la un eveniment la altul. Se caracterizează printr-o anumită cantitate de muncă și timp.

Variind- determinarea importanţei, ponderii, rangului factorilor (problemelor) în funcţie de eficacitatea acestora, relevanţa, scara, gradul de risc.

Regulament- funcția managementului de a studia modificările factorilor de mediu care influențează calitatea deciziilor de management și eficiența sistemului de management al companiei, luând măsuri pentru a aduce (îmbunătăți) parametrii „input” ai sistemului sau proceselor din acesta la nivelul noi cerințe ale „ieșirii” (consumatorilor).

Rezervă timp- diferența dintre cel mai devreme timp posibil de finalizare pentru un proiect și cel mai recent timp de finalizare acceptabil. Rezerva de timp oferă libertate în planificarea execuției acelor evenimente care nu se află pe calea critică.

Renovare facilitate- restabilirea caracteristicilor de calitate ale obiectului în scopul funcționării normale ulterioare (consumului).

Rentabilitatea - un indicator al eficienței și rentabilității unei întreprinderi. Există profitabilitatea produselor și randamentul capitalului. Rentabilitatea produsului în termeni de profit brut (net) este definită ca raportul dintre profitul brut (net) din vânzări și costul produselor vândute. Rentabilitatea capitalului asupra profitului brut (net) este raportul dintre profitul brut (net) și bilanțul mediu anual. Rentabilitatea capitalurilor proprii este definită ca raportul dintre profitul net și costul mediu anual al capitalului propriu.

Soluția este intuitivă- o decizie bazată pe sentimentul persoanei care ia decizia că alegerea sa a fost făcută corect. Este utilizat în principal în procesul de management operațional.

Soluția optimă este cea mai eficientă soluție dintre toate opțiunile alternative, selectată în funcție de un anumit criteriu de optimizare pentru o situație dată.

Soluția este rațională- o solutie bazata pe metode de analiza sistemica si complexa, justificare si optimizare. Este utilizat în procesul de management strategic și tactic.

Risc- probabilitatea unor pierderi sau o scădere a veniturilor în comparație cu opțiunea prevăzută. Riscul crescut este reversul libertăţii de întreprindere, un fel de plată pentru aceasta. Pentru a supraviețui într-un mediu competitiv, trebuie să decideți să introduceți inovații tehnice și de altă natură și să luați acțiuni îndrăznețe, non-standard, iar acest lucru crește riscul. Trebuie să te împaci cu inevitabilitatea riscului, să înveți să-l prezici, să-l evaluezi și să nu depășești limitele acceptabile. În același timp, cu cât nivelul de risc este mai mare, cu atât profitul este mai mare în caz de succes. Sunt cunoscute următoarele tipuri de risc: industriale, comerciale, financiare. Atunci când lucrează cu valori mobiliare, un manager ar trebui să ia în considerare următoarele riscuri: capital risc (riscul ca un investitor să piardă capital atunci când investește în valori mobiliare), risc selectiv(riscul de a alege tipul greșit de titluri de valoare), risc de timp(riscul de a cumpăra sau de a vinde o valoare mobiliară la momentul nepotrivit), riscul unor modificări legislative, riscul de lichiditate (risc asociat cu modificările calității unui titlu în timp), risc de credit(riscul ca emitentul să nu-și poată plăti obligațiile), inflația risc, riscul ratei dobânzii(risc datorat modificărilor ratelor dobânzilor de pe piață), revocabil risc(riscul de pierdere pentru investitor în cazul în care emitentul apelează obligațiunile callable din cauza depășirii nivelului fix de plăți a dobânzii asupra acestora peste dobânda curentă de pe piață).

Relațiile de piață- un sistem de relații economice, juridice și socio-psihologice între producător (vânzător) și consumatori, care apar în condiții de multiple forme de proprietate și concurență.

Costul produsului- costurile curente de producţie şi circulaţie a mărfurilor, calculate în termeni monetari.

Diagrama rețelei- un model grafic complet al unui set de lucrări care vizează realizarea unei singure sarcini, în care (modelul) sunt determinate relația logică, succesiunea lucrărilor și relația dintre ele. Elementele principale ale unui program de rețea sunt munca și evenimentul.

Metode de management al rețelei- metode pe care subsistemul de control le aplică obiectelor de control organizațional. Aceste metode se bazează pe planificarea și managementul rețelei (NPC) - o metodă grafico-analitică pentru gestionarea proceselor de creare (proiectare) oricăror sisteme.

Metoda simplex - o metodă universală de rezolvare a problemelor de programare liniară prin îmbunătățirea succesivă a soluției până la găsirea celei optime (unde se realizează valoarea optimă a funcției obiectiv).

Sistem- un ansamblu de elemente care se află în relații și conexiuni între ele, care formează o anumită integritate, unitate. Principii de bază ale sistemului: 1) integritatea (ireductibilitatea fundamentală) a proprietăților sistemului la suma proprietăților elementelor sale constitutive și nedeductibilitatea din ultimele proprietăți ale întregului; dependența fiecăruia de locul și funcțiile sale în cadrul întregului; 2) structuralitate (abilitatea de a descrie un sistem prin stabilirea structurii acestuia, adică a rețelei de conexiuni și relații ale sistemului; comportamentul sistemului este determinat nu numai de comportamentul elementelor sale individuale, ci de proprietățile structurii sale). ); 3) interdependența structurii și mediului (sistemul își formează și își manifestă proprietățile în procesul de interacțiune cu mediul, fiind în același timp componenta activă conducătoare a interacțiunii); 4) ierarhie (fiecare componentă a sistemului la rândul ei poate fi considerată ca un sistem, iar sistemul studiat în acest caz este una dintre componentele unui sistem mai larg, global); 5) multiplicitatea descrierilor fiecărui sistem (datorită complexității fundamentale a fiecărui sistem, cunoașterea adecvată a acestuia necesită construirea multor modele diferite, fiecare dintre acestea descriind doar un anumit aspect al sistemului) (vezi secțiunea 2.4).

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Evaluarea eficacității unui proiect de investiții

1. Latura teoretică a problemei

1.1 Tipuri și forme de investiții

1.2 Legea privind activitățile de investiții

1.3 Indicatori care caracterizează eficacitatea investițiilor

1.4 Surse de investiții

2. Partea de calcul

2.1 Scurtă descriere a obiectului (rezumat)

2.2 Calculul orizontului de construcție

2.3 Calculul necesarului total de investiții

2.4 Determinați necesarul de capital de lucru

Concluzie

Bibliografie

1. Latura teoretică a problemei

1.1 Tipuri șiforme de investitie

Investițiile vin sub diferite forme. Pentru a sistematiza analiza si planificarea investitiilor, acestea pot fi grupate dupa anumite criterii de clasificare. Clasificarea investițiilor este astfel determinată de alegerea criteriului pe care se bazează. Caracteristica tipologică de bază pentru

clasificarea investiţiilor este obiectul investiţiei.

După obiectele de investiţii se disting investiţiile reale şi cele financiare. Deoarece în literatura economică există abordări diferite pentru determinarea esenței și structurii acestor forme economice, relația lor cu alte clasificări.

grupuri de investiții, este necesară clarificarea conținutului investițiilor reale și financiare și definirea acestora. obiecte .

Investiție reală acționează ca un set de investiții în active economice reale: resurse materiale (elementele capitalului fizic, alte active corporale) și active necorporale (produse științifice, tehnice, intelectuale etc.). Cea mai importantă componentă a investițiilor reale sunt investițiile realizate sub formă de investiții de capital, care în literatura economică sunt numite și investiții reale în sensul restrâns al cuvântului, sau investiții formatoare de capital.

Investiții financiare includ investiții în diverse Bunuri financiare-- valori mobiliare, acțiuni și participații la capitaluri proprii, depozite bancare etc.

Investiții directe și de portofoliu

După scopul investiției, se disting investițiile directe și de portofoliu (indirecte). Investiții directe acționează ca investiții în capitalul autorizatîntreprinderi (firme, firme) în vederea înfiinţării directecontrolul si managementul obiectului de investitie. Acestea au ca scop extinderea sferei de influență, asigurarea intereselor financiare viitoare și nu doar generarea de venituri.

Investiții de portofoliu reprezinta fonduri investite în active economice în scopul generării de venituri(sub forma unei creșteri a valorii de piață a obiectelor de investiții, dividende, dobânzi și alte plăți în numerar) și diversificarea riscurilor.

De regulă, investițiile de portofoliu sunt investiții în achiziția de valori mobiliare și alte active deținute de diverși emitenți.

Destul de des, investițiile reale și financiare sunt considerate investiții directe și, respectiv, de portofoliu. Mai mult, în unele cazuri, investiția directă este înțeleasă ca investiția directă a fondurilor în producție, iar investiția de portofoliu înseamnă achiziția de titluri, adică. Criteriul de clasificare în acest caz îl reprezintă caracteristicile obiectului de investiție. În opinia noastră, o astfel de identificare este eronată, deoarece investițiile reale, pe lângă investițiile în elementele fizice ale capitalului productiv, după cum s-a menționat, includ investiții în alte forme de active reale, iar investițiile financiare acoperă nu numai investiții în valori mobiliare, ci și în alte instrumente financiare.

În plus, nu este legitim să se clasifice doar investițiile directe drept investiții în producție, deoarece o parte din investițiile de portofoliu (investițiile în valori mobiliare ale întreprinderilor de producție în timpul plasării lor inițiale) sunt, de asemenea, menite să atragă fonduri de la investitorii în producție.

În alte cazuri, confuzia între diferitele grupuri de investiții apare din cauza lipsei unui criteriu clar utilizat în clasificarea acestora. După cum sa menționat mai sus, alocarea investițiilor reale și financiare se realizează în funcție de obiectul investiției, în timp ce împărțirea investițiilor în direct Și Portofoliile folosesc un criteriu calitativ diferit - scopul investiției.

În special, investițiile directe, care sunt investiții care vizează stabilirea controlului direct și gestionării obiectului investițional, pot fi realizate nu numai în active economice reale, ci și în instrumente financiare.

poliţişti. Capacitatea de a gestiona un obiect de investiție se realizează prin achiziționarea unei participații de control și alte forme de participare de control. Investițiile de portofoliu sunt investiții care vizează generarea de venituri curente.

În consecință, investițiile reale și financiare, pe de o parte, și investițiile directe și de portofoliu, pe de altă parte, acționează ca grupuri de investiții care sunt diferite ca tipologie.

1.2 Legedespre activitățile de investiții

Această lege federală definește bazele juridice și economice ale activităților de investiții desfășurate sub formă de investiții de capital pe teritoriul Federației Ruse și, de asemenea, stabilește garanții de protecție egală a drepturilor, intereselor și proprietăților subiecților activităților de investiții desfășurate în forma investițiilor de capital, indiferent de forma lor de proprietate.

1.3 Indicatori, caracteristicieficienta investitiei

Principalii indicatori pentru ca un investitor să accepte capitalul este profitabilitatea proiectului.

Efectul este venitul primit din implementarea oricărui eveniment.

R - rezultat

Z - costuri

Eficiența este raportul dintre efectul oricărei activități și costurile implementării acesteia.

E = Efes = R-Z

Ef - eficiență

E - efect

Eficiența investiției reprezintă venitul sau alte beneficii primite din lansarea unui proiect de investiții, între investiții sau costuri.

Ef invest = K-Z

K - investiție

1.4 Surse de investiții

Orice proprietate și valori intelectuale care sunt investite în obiecte de activitate antreprenorială și de altă natură în scopul realizării de profit și (sau) a unui efect social pozitiv constituie investiții. Investițiile sunt costurile de reproducere ale întreprinderii. Acestea sunt costurile fondurilor care asigură reproducerea simplă și extinsă a activelor întreprinderii. Investițiile, spre deosebire de costurile curente ale unei întreprinderi, sunt costurile acesteia pe termen lung. Dacă, de regulă, problemele tactice sunt rezolvate cu ajutorul cheltuielilor curente, atunci cu ajutorul investițiilor, o entitate economică implementează de obicei sarcini de natură strategică - actualizarea mijloacelor fixe sau a gamei de produse, extinderea capacității de producție, construcție nouă etc. Creșterea investițiilor unei întreprinderi este unul dintre cei mai importanți indicatori care îi caracterizează activitățile din perioada anterioară. Sursele de investiții coincid într-o anumită măsură cu sursele de resurse financiare ale întreprinderii. În același timp, ar trebui să se distingă unul de celălalt. Atunci când sursele de resurse financiare sunt insuficiente, este posibil să nu existe deloc surse de investiții. Dacă resursele financiare le depășesc pe cele actuale, atunci o parte din ele este transferată către investiții. Sursele de investiții sunt proprii (profit, amortizare, numerar), împrumutate (împrumuturi bancare, împrumuturi bugetare, emisiuni de obligațiuni) și fonduri împrumutate, precum și investiții bugetare. Sursele de investiții pot fi împărțite în interne, externe și mixte.

Sursa internă de investiție este diferența dintre suma totală a fondurilor disponibile întreprinderii și o sumă rezonabilă care ar trebui să rămână în casa de marcat și în contul curent. Sursele interne de investiții includ autofinanțarea investițiilor, de ex. finanţarea acestora din resurse proprii.

Sursele externe sunt împrumutate și fac parte din fondurile strânse. Acestea includ finanțarea prin credit, emisiunea de titluri de capital, leasingul financiar, precum și finanțarea guvernamentală, fondurile sponsorilor etc.

2. Partea de calcul

2.1 Scurtă descriere a întreprinderii.

1) Denumirea obiectului de investiție	Instalatie pentru productia de structuri metalice (cadre de ferestre)
2) Puterea anuală	130 de mii de bucăți
3) Cap specific. Atasamente pentru obiecte similare.	800 RUR/buc
4) Programul de implementare Investiții ca % din suma totală Plafon de investiție. primul trimestru al 3-lea trimestru al 5-lea trimestru al 6-lea trimestru al 7-lea trimestru	1 opțiune	Opțiunea 2

5) Structura investițiilor de capital, % Cap total. Investiție Incl. lucrări de construcție și instalare Echipamente
6) Costul capitalului de lucru inițial, vă logați
7) Punerea în funcțiune a instalației
8) Dezvoltarea capacității întreprinderii în construcție ca procent din capacitatea de proiectare al 5-lea trimestru al 6-lea trimestru al 7-lea trimestru al 8-lea trimestru al 9-lea trimestru al 10-lea trimestru
9) Preț unitar	480 RUR/buc
10) Costuri unitare curente. produse	336 RUB/buc
11) impozitul pe venit
12) rata de actualizare % pe trimestru
13) Data expirării Echipamentul principal de proces
14) Rata medie de amortizare % pe an

2.2 Calculul orizontului de construcție

Orizontul este un calcul al perioadei de timp în care se ia în considerare eficiența unui proiect de investiții orizontul de calcul este determinat ținând cont de durata perioadei de construcție și de durata de viață standard a echipamentelor tehnologice.

Orizontul de calcul este determinat de T=Tstr+Tsl

Orizontul T de calcul

Тstr-durata construcției instalației

Tsl este durata de viață standard a echipamentului principal de proces, ca un calcul unitar. Măsurare (sfert).

Dacă exploatarea parțială a instalației începe înainte de finalizarea completă a construcției, adică etapele de construcție și operaționale sunt combinate în timp, atunci orizontul de calcul este redus cu perioada de combinare:

Apoi se determină orizontul de calcul:

T=Tstr+Tsl-Tcombinat

Perioada de constructie.

1kv -4 puncte

10kv 8 punks

2 sferturi combinate (6 și 7)

2.3 Calculnevoi generale de investiții

Determinată de suma de fonduri necesară implementării proiectului de investiții. Cerința totală de investiție constă din valoarea investițiilor de capital pentru construcția unității și valoarea capitalului de lucru inițial necesar pentru eliberarea producției.

K= Kv+Kob=104+1440=1544

K - necesarul total de investiții

Kv - investiții de capital

Cob este capitalul de lucru inițial necesar pentru a începe producția.

Kv=MSCH*Kud=130*0,800=104

MSh - capacitatea anuală a întreprinderii în construcție (în unități naturale)

Unde - investiții de capital specifice în unități naturale.

Kd=Kv/Msh=104/130=0,800

Determinăm nevoia de investiție la fiecare etapă a perioadei de facturare.

Nevoia de investiție la fiecare pas t este determinată de valoarea investițiilor de capital necesare în fiecare trimestru și de costul capitalului de lucru inițial la punerea în funcțiune a instalației.

Valoarea investițiilor de capital la pasul t este determinată în funcție de programul de investiții (dat în datele sursă)

Kvt=KV*Kt/100

Kt - valoarea investițiilor de capital efectuate la pasul t (%)

Pentru prima varianta:

Kwt1= 104 *8 =8,320 (t.r.)

kWt2= 104 * 22 = 12,480 (t.r.)

Kwt3= 104 *14 = 14,560 (t.r.)

Kwt4= 104 *16 = 16,640 (t.r.)

kW5= 104 *30 = 31,2 (t.r)

kW6 = 104 *15 = 15,6 (t.r)

kW7 = 104 *5 = 5,2 (t.r)

Pentru a doua varianta:

Kvt1 = 104 *20 = 20,8 (t.r)

Kvt2 = 104 *10 = 10,4 (t.r)

Kvt3 = 104 *15 = 15,6 (t.r)

Kvt4 = 104 *10 = 10,4 (t.r)

Kvt5 = 104 *8 = 8,32 (t.r)

Kvt6 = 104 *15 = 15,6 (t.r)

Kvt7 = 104 *22 = 22,88 (t.r.)

Facem reduceri: Rata de reducere

Conform primei variante:

D= 8 , 320 + 12 , 480 + 14 , 560 + 16 , 640 + 31 , 200 + 15 , 600 + 5 , 20 0 =

(1+0,02) 1 (1+0,02) 2 (1+0,02) 3 (1+0,02) 4 (1+0,02) 5 (1+0,02) 6 (1+0,02) 7

= 8 , 320 + 12 , 48 + 14 , 560 + 16 , 64 + 31 , 20 + 15 ,6 + 5 ,2 =

1,02 1,04 1,0612 1,0824 1,1040 1,1261 1,1486

8,156863 + 11,99539 + 13,72021 + 15,37279 + 28,2588 + 13,85235 + 4,526913 = 95,88332

Pentru a doua varianta:

D= 20 ,8 + 10 , 400 + 15 , 600 + 10 , 400 + 8 , 320 + 15 , 600 + 22 , 880 =

1,02 1,04 1,0612 1,0824 1,1040 1,1261 1,1486 = 20,39216 + 9,996155 + 14,70023 + 9,607992 + 7,53568 + 13,85235 + 19,91842 = 96,00298

Cea mai eficientă opțiune (pentru că este mai puțin costisitoare).

2.4 Determinați nnevoie de capital de lucru

Necesitatea apare din momentul punerii in functiune a facilitatii si depinde de gradul de dezvoltare a capacitatii la un anumit pas.

Cobt = Ştiulete * (Mt-Mt-1)

MSchkvartal

MSchkv = MSHanual =32,5

M este puterea întreprinderii la pasul t și pasul t-1 în unități naturale.

Mt = MSchkv* mt- dezvoltarea capacităţii întreprinderii în construcţie

Kob6= 1440 * 32,5*15 = 44,3077*4,875=216

Kob7= 1440 * (32,5*30)-(32,5*15 ) = 216,2

Kob8= 1440 * (32,5*50)-(32,5*30) = 288

Kob9= 1440 * (32,5*80)-(32,5*50) = 432

Cob10= 1440 * (32,5*100)-(32,5*80) = 288

Suma răspunsurilor este 1440=1440, ceea ce înseamnă că converge

Investiții de capital și nevoi generale de investiții.

Concluzie

S-a luat în considerare „Uzina de producție de structuri metalice (cadre de ferestre)”.

În care s-a făcut evaluarea:

Determinați nevoile de investiții

Evaluarea eficacității unui proiect de investiții.

După ce au fost făcute toate calculele, proiectul meu este considerat ineficient.

Bibliografie

1. Kondrakov N.P., Economia construcțiilor. M. Prior, 2003, 336 p.

2. Molchanov I.D., Economie, 2001, 286 p.

3. Maslova T.A. .Economie în construcţii. M: Anterior, 2002, 337 p.

4. Lugovoy V.A. Economia construcţiilor. M: Statistică, 2003, 340 p.

Documente similare

Definirea investitiilor si clasificarea lor pe surse de finantare. Analiza situației investițiilor în lume. Cumpărarea de acțiuni, obligațiuni, cambii și alte titluri de creanță. Cheltuieli și venituri ale bugetului federal. Testul Durbin-Watson și autocorelația.

lucrare de curs, adăugată 21.01.2011

Caracteristici generale și indicatori de performanță economică a celor trei întreprinderi studiate. Rezolvarea problemei planificării producției, precum și a distribuției investițiilor folosind programare liniară și dinamică. Analiza comparativă a rezultatelor.

lucrare de curs, adăugată 25.04.2015

Eficiența investițiilor de capital. Metode statistice de evaluare a fezabilității investițiilor cu risc. Analiza de sensibilitate, scenarii. Stabilirea valorilor nominale și limitative ale factorilor incerti. Simulare Monte Carlo.

test, adaugat 27.10.2008

Proceduri pentru obținerea unui efect suplimentar din dezvoltarea investițiilor în timp. Modele pentru estimarea beneficiilor de timp. Compararea opțiunilor de muncă cu soldul fondurilor de investiții nedezvoltate, calculul tipurilor de tendințe ale beneficiilor temporare pentru aceste opțiuni.

raport, adaugat 09.03.2016

Esența economică a investițiilor. Clasificarea metodelor de modelare deterministă. Analiza activitatilor financiare si economice ale intreprinderii. Descrierea generală a programului. Acumularea de amenzi pentru redistribuirea investițiilor. Modele de optimizare ale alegerii.

teză, adăugată 03.06.2013

Câmpuri de corelație care caracterizează dependența GRP pe cap de locuitor de mărimea investițiilor în capital fix. Estimarea parametrilor unei ecuații de regresie liniară pereche. Coeficient de corelație multiplă. Metode de estimare a parametrilor unui model structural.

test, adaugat 22.11.2010

Programe de analiză a investițiilor care simulează dezvoltarea proiectelor. Elaborarea părții financiare a planului de afaceri, evaluarea proiectelor de investiții. Contabilitatea reducerii, taxelor și inflației. Formarea unui plan de vânzări. Eficiența economică a proiectului.

raport de practică, adăugat la 06.02.2015

Automatizarea calculului indicatorilor cheie de performanță ai proiectelor de investiții. Schema financiară de implementare în conformitate cu tipul de investiții și fluxurile de venituri. Dependențe analitice pentru calcularea indicatorilor, construirea graficelor corespunzătoare.

test, adaugat 23.03.2011

Sarcinile principale ale statisticii întreprinderilor, populației, investițiilor. Metode, forme și tipuri de observație statistică. Rezumatul și gruparea datelor statistice. Gruparea structurală și analitică a datelor. Valori absolute, relative și medii.

test, adaugat 03.07.2011

Efectuarea calculelor folosind un model asemănător web. Determinarea caracteristicilor pieței și calcularea eficienței unei întreprinderi. Selectarea unui proiect de investiții cu flux de numerar maxim și rata internă de rentabilitate a proiectului.

10.8.1. Orizontul de calcul (perioada de calcul) și împărțirea acestuia în trepte

Evaluarea costurilor și rezultatelor viitoare la determinarea eficacității unui proiect de investiții se realizează în perioada de calcul, a cărei durată (orizontul de calcul) ar trebui să acopere întregul ciclu de viață al dezvoltării și implementării proiectului până la terminarea acestuia și este luat in considerare:

Gradul de epuizare a materiilor prime și a altor resurse;

Incetarea producției din cauza modificărilor cerințelor (normelor, standardelor) pentru produsele fabricate, tehnologia de producție sau condițiile de lucru din această producție;

Lipsa cererii de pe piață pentru produse din cauza învechirii acestora sau a pierderii competitivității;

Amortizarea părții principale (definitorii) a mijloacelor fixe;

Îndeplinirea de către organizație a scopului său funcțional (lichidarea organizației de construcție după finalizarea construcției unității);

Expirarea perioadei de închiriere pentru terenuri, clădiri, structuri;

Atingerea profitului total țintă etc.

Daca este necesar, la sfarsitul perioadei de facturare, se prevede lichidarea facilitatilor aflate in constructie.

Orizontul de calcul este împărțit în pași. Etapa de calcul la determinarea indicatorilor de performanță poate fi: lună, trimestru, jumătate de an sau an.

Când împărțiți perioada de facturare în pași, trebuie să luați în considerare:

Scopul calculului (evaluarea eficacității proiectului în ansamblu, evaluarea fezabilității financiare, monitorizarea proiectului în scopul managementului financiar etc.);

Durata diferitelor faze ale ciclului de viață al proiectului. În special, este recomandabil ca momentele de finalizare a construcției instalațiilor sau principalele etape ale unei astfel de construcție, momentele de finalizare a dezvoltării capacităților de producție introduse, momentele de începere a producției principalelor tipuri de produse, momente de înlocuire (înlocuire) mijloace fixe etc. coincide cu sfârșitul etapelor corespunzătoare, ceea ce va permite verificarea fezabilității financiare a proiectului la etapele individuale ale implementării acestuia;

Inegalitatea încasărilor și costurilor în numerar (inclusiv sezonalitatea producției sau vânzărilor de produse);

Frecvența finanțării proiectelor. Se recomandă alegerea unei etape de calcul, astfel încât încasarea și rambursarea împrumuturilor, precum și plățile dobânzilor, să cadă la începutul sau la sfârșitul acestuia);

Evaluarea gradului de incertitudine și risc, impactul acestora;

Condiții de finanțare (raportul fondurilor proprii și împrumutate, valoarea și frecvența plăților dobânzilor pentru împrumuturi și leasing). În special, este indicat să combinați momentele de primire a diferitelor tranșe ale împrumutului, achitarea principalului și a dobânzii la acesta cu capetele etapelor;

- „vizibilitatea” tabelelor de ieșire, ușurința în evaluarea informațiilor de ieșire;

Modificări ale prețurilor în timpul unui pas din cauza inflației și din alte motive. Este recomandabil ca prețurile să se modifice cu cel mult 10% în timpul etapei de calcul. Se recomandă împărțirea perioadelor de timp în care ratele mari ale inflației sunt prezise în pași mai mici.

Orizontul de calcul (cadru de timp) al unui proiect este caracterizat de perioada de implementare a proiectului și defalcarea acestuia în intervale de timp (etape) separate.

Perioada de implementare a proiectului este perioada de timp in care se desfasoara actiunile prevazute de proiect (exploatare, vanzare, inchiriere etc.) si se obtin rezultatele prevazute de proiect. Site-uri web, nume ale organizațiilor de instalații electrice.

Etapa perioadei de calcul - o perioadă de timp din perioada de facturare pentru care sunt determinați indicatorii tehnici, economici și financiari ai proiectului.

La începutul perioadei de facturare, este cel mai rațional să alegeți următoarele momente în timp:

) momentul finalizării calculelor de eficiență;

) momentul începerii investiției.

În absența incertitudinii, a doua metodă este mai convenabilă și este folosită mai des. Într-o situație în care se compară diferite opțiuni de proiect, caracterizate prin riscuri inegale, inclusiv în ceea ce privește momentul începerii investițiilor, este necesar să se folosească doar prima metodă, aducând costuri la momentul finalizării calculelor.

Sfârșitul perioadei de facturare poate fi determinat pe baza următoarelor condiții „standard” pentru încetarea proiectului:

) încetarea cererii de produse manufacturate sau apariția unei interdicții privind producerea acestor produse;

) uzura clădirilor principale, structurilor și echipamentelor tehnologice, făcând neprofitabilă repararea, modernizarea sau reconstrucția acestora;

) epuizarea depozitului de materii prime, a cărui dezvoltare a fost scopul proiectului;

) vânzarea proprietății create în timpul proiectului prevăzut de proiect (de exemplu, vânzarea unei clădiri rezidențiale după construirea acesteia).

Dacă momentul încetării proiectului nu este determinat în prealabil, atunci evaluarea eficacității proiectului poate fi calculată pentru o perioadă de 20-50 de ani, prevăzând la sfârșitul acestei perioade un venit condiționat din vânzarea obiectului, de exemplu, la valoarea reziduală.

Cu o oarecare simplificare, valoarea reziduală a unui obiect poate fi determinată ținând cont de amortizarea contabilă acumulată pentru perioada contabilă acceptată.

unde este perioada planificată de implementare a proiectului adoptată pentru calcul.

Perioada de implementare a proiectului este determinată în funcție de durata de viață a clădirilor până la amortizarea totală a acestora.

Atunci când alegeți rata de actualizare (E), puteți utiliza datele din literatură publicată care rezumă valorile statistice medii ale ratei de rentabilitate pentru grupuri de investiții de capital în scopuri industriale

Clasificăm acest proiect de investiții drept investiție pentru a crește veniturile și acceptăm rata de actualizare E = 0,2 cu o rată minimă de rentabilitate de 20%.

3 Evaluarea indicatorilor de performanță ai proiectelor de investiții

Valoarea actuală netă (VAN) este excesul rezultatelor integrale față de costurile integrale. Venitul net actualizat acumulat (efectul) pentru întreaga perioadă de facturare este determinat de formula:

unde este venitul net la pasul i;

Investiții formatoare de capital la a treia etapă;

E - rata de actualizare;

T - orizontul de calcul al proiectului.

Pentru aceleași valori ale VAN t la fiecare pas de timp, VAN al proiectului poate fi determinat luând în considerare formula pentru valoarea actuală a rezultatelor acumulate periodice:

unde este perioada de construcție în ani;

Perioada planificată de implementare a proiectului (funcționarea instalației) cu obținerea de efecte.

În acest exemplu:

Тс=2 ani, Тe= 83 ani, Т=2+83=85 ani

valoarea acceptată E=0,25

suma venitului net anual NHan = 54692,7 mii ruble.

totalul investițiilor formatoare de capital: 206 534 mii de ruble.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Documente similare

10.8.1. Orizontul de calcul (perioada de calcul) și împărțirea acestuia în trepte

Înregistrări contabile tipice - exemple de tranzacții de bază

Cum pot stabili o formulă pentru serviciul „încălzire” în programul „1C: Contabilitatea companiilor de administrare a locuințelor și serviciilor comunale, asociațiilor de proprietari și cooperativelor locative”?

Inventar în configurația „1C: Retail” Recalcularea mărfurilor în 1C Retail 2