OTP Banka nevyzerá ako agresívne sa rozvíjajúca banka, no zachováva si svoj riskantný apetít. Očakávaná dohoda s Prominvestbank sa nikdy neuskutočnila, ale banka aktívne hľadá banku na nákup. Predseda predstavenstva a generálny riaditeľ OTP Bank Sandor Csany povedal novinárke FinClubu Victorii Rudenko (Ukrajinka) o tom, čo chce maďarská skupina OTP robiť na ukrajinskom bankovom trhu.
– Riaditeľ oddelenia pre vzťahy s investormi a kapitálovými trhmi OTP Group Sandor Pataki oznámil plány skupiny obsadiť aspoň 5 % trhu vo všetkých krajinách prítomnosti. OTP Banka zaberá 2 % trhu aktívami. Kedy plánujete zvýšiť svoj podiel na 5 %?
– V skutočnosti naše plány zahŕňajú dosiahnutie trhového podielu aspoň 10 % na všetkých deviatich trhoch, na ktorých pôsobíme. Aj keď momentálne takúto možnosť nevidíme. Náš podiel sa snažíme zvyšovať oboma spôsobmi: organickým rastom aj akvizíciami, samozrejme, ak vidíme vhodný cieľ pre akvizíciu.
Minulý rok sme kúpili portfólio AXA Bank Europe v Maďarsku. V Chorvátsku sme kúpili Splitskú banku, ktorá je väčšia ako tá, ktorú sme už vlastnili (OTP Bank Croatia). Kúpili sme aj banky v Srbsku (Vojvodjanska banka) a Rumunsku (Banca Romaneasca). Ak bude viac príležitostí, využijeme ich.
Na Ukrajine sme utrpeli značné straty predovšetkým v dôsledku zmien výmenných kurzov. Stratili sme pobočky nachádzajúce sa na Kryme a tam poskytnuté pôžičky. V podobnej situácii sme sa ocitli aj vo východných oblastiach Ukrajiny. Napriek tomu sme pripravení na rast a veríme, že priaznivé trendy na Ukrajine, ktoré sa začali minulý rok, budú pokračovať. Na Ukrajine sme napríklad tento rok kúpili dve pobočky inej banky, vlastne spolu s ich biznisom.
- OTR Group zvažovala možnosť kúpy Prominvestbank. Prečo dohoda padla?
S Prominvestbank to nevyšlo, pretože to nezodpovedalo nášmu portfóliu. V prvom rade hľadáme banku, ktorá je schopná generovať biznis, teda banku, ktorá neposkytuje len infraštruktúru alebo portfólio, pretože ide o krátkodobý efekt: portfólio sa skončí a nebude musíme kúpiť infraštruktúru, pretože ju už máme.
- Aké požiadavky kladiete na „dobré aktívum“ na akvizíciu?
Sami generujeme ročne niekoľko stoviek miliónov dolárov a hľadáme banku, ktorá dokáže generovať obchody v segmentoch, v ktorých nie sme prítomní. Nechceme kupovať banku, ktorá je v letargickom spánku, ktorá má pobočky s ľuďmi, ale jej portfólio korporátnych úverov je plné zlých aktív. Potrebujeme banku, ktorá aktívne pracuje, má klientov, ktorí aktívne využívajú služby banky a sú pripravení našu činnosť dopĺňať.
OTP Banka je jedinou dcérskou spoločnosťou OTP Group, ktorej korporátne portfólio je oveľa väčšie ako retailové, jej podiel je 69 %. Plánujete rebalancovať svoje portfólio?
Súčasná situácia nás netrápi. V skutočnosti sa to vyvinulo historicky. Keď sme banku kupovali od Raiffeisen, jej úverové portfólio bolo prevažne korporátne. Našou úlohou je rozvíjať oba smery: retailový aj korporátny. Ak hovoríme o maloobchode, veríme, že naše služby sú kvalitné, máme dobrý produktový rad a počet kreditných kariet pribúda. Myslím si, že aj v tomto smere sme na dobrej ceste. Kým banky na Ukrajine vrátane OTP Bank sú nútené riešiť problémové úvery, nemôžu sa naplno venovať rozvoju. Teší nás však rast našej ukrajinskej dcérskej spoločnosti v korporátnom aj maloobchodnom sektore. Dobre rastie aj lízingový segment. Sme pred plánovaným rastom.
Sektor MSP sa v Maďarsku aktívne rozvíja. Plánujete predstaviť úspešné maďarské produkty na Ukrajine? Z akej perspektívy je to možné? Podiel MSP v portfóliu OTP banky je napokon stále malý: 1,87 % v portfóliu úverov a 3,73 % v portfóliu vkladov.
Existuje niekoľko maďarských produktov, ktoré sme už predstavili na Ukrajine. Naši ukrajinskí špecialisti však celkom úspešne vyvíjajú svoje vlastné produkty prispôsobené charakteristikám a potrebám ukrajinských spoločností. A verím, že ukrajinské MSP nedostávajú služby horšie ako ich maďarskí kolegovia. Zároveň existuje niekoľko oblastí, v ktorých plánujeme prevziať maďarské skúsenosti, ak sa prijmú určité zmeny v ukrajinskej legislatíve. Týka sa to elektronických digitálnych podpisov a online identifikácie. Napríklad na Ukrajine sa nám nepodarilo spustiť produkt, pri ktorom nie je potrebné prísť osobne na pobočku pre identifikáciu, ale účet je možné otvoriť online. V Maďarsku je to možné.
V Maďarsku po kríze v roku 2008 banky rýchlo vyriešili problém problémových aktív. Čo by ste z maďarskej skúsenosti poradili Ukrajine, aby si osvojila?
Vyriešenie situácie v Maďarsku uľahčil fakt, že problémové úvery bolo možné odpísať a úplne vylúčiť zo základu dane. Skutočnosť, že maďarský bankový sektor je v súčasnosti veľmi aktívny v retailovom aj korporátnom bankovníctve, naznačuje, že súvaha bola konečne očistená od problémových úverov a uvoľnené prostriedky boli použité na zvýšenie objemu úverov. Veľmi nám pomohlo, že sme nemuseli problémové úvery predávať externým inkasným alebo faktoringovým spoločnostiam. Všetko bolo vyriešené pomocou vlastnej faktoringovej spoločnosti. V dôsledku toho sa banka sústredila len na nové úverové portfólio. Z pohľadu daňovej legislatívy bolo jedno, komu problémové úverové portfólio predať – externej spoločnosti alebo „vlastnému“. Čo sa dá naučiť, sú skúsenosti s reguláciou bankového sektora a zmenami v zdaňovaní. Okrem toho považujem maďarské právne predpisy týkajúce sa konkurzov a likvidácie, ako aj ochrany práv veriteľov za celkom účinné. Na Ukrajine je to slabé miesto. Aj keď by som rád poznamenal, že sme sa od našich ukrajinských kolegov veľa naučili o otázkach zberu.
Na Ukrajine máte faktoringovú spoločnosť. Plánujete odkúpiť aktíva skrachovaných bánk z Fondu ochrany individuálnych vkladov?
Teraz je našou hlavnou úlohou vyriešiť problém problémových úverov v našej banke.
V Maďarsku zahŕňa skupina OTP približne 20 spoločností: od touroperátorov až po lízing nehnuteľností a zdravotné poistenie. Plánujete v týchto smeroch rozširovať skupinu na Ukrajine?
V tých segmentoch trhu, kde je naša prítomnosť nevyhnutná a vhodná, už na Ukrajine pôsobíme – sú to spoločnosti OTP Leasing, OTP Capital, OTP Factoring. Nevidíme zmysel vytvárať nové právnické osoby len z dôvodu zvyšovania počtu spoločností v skupine.
- Plánujete rozšíriť geografiu skupiny?
Ak sa pozrieme na Európu, najväčší potenciál rastu je práve v tej časti, kde sme prítomní. Ak v tomto regióne môžete zarobiť 16% návratnosť investícií, tak prečo ísť do krajín, kde je to menej ako 10%. Okrem toho má tento región väčší potenciál pre ekonomický rast, čo znamená, že aj potenciál pre bankový trh je vyšší. To znamená, že nemá zmysel chodiť do západnej Európy. Samozrejme, ak nájdeme nejaké digitálne riešenie, ktoré nám umožní preraziť na západoeurópskom bankovom trhu s malou investíciou, samozrejme túto príležitosť využijeme. Iná situácia je v Ázii. Tam aktívne hľadáme investičnú nehnuteľnosť. V Číne sme už otvorili zastúpenie a tento rok sme dostali povolenie. Naším cieľom ale nie je samotná Čína, ale iné ázijské krajiny.
- O aké krajiny v Ázii máte záujem?
Napríklad Vietnam. V budúcnosti chceme vstúpiť do Číny. Existujú však veľmi prísne požiadavky. Zastupiteľská kancelária musí existovať aspoň dva roky, aby mohla požiadať o rozšírenie podnikania.
- OTR je trpezlivý investor. Chceli ste niekedy odísť z trhu?
Odísť z trhu znamená stratiť. Vo všetkých konfliktoch som zaujal stanovisko, že musíme počkať.
Sandor Csani
Predseda predstavenstva OTP Bank Plc.
Sándor Csányi ukončil štúdium na Vysokej škole financií a účtovníctva v roku 1974, na Budapeštianskej univerzite ekonomických vied v roku 1980, kde absolvoval postgraduálne štúdium. Je certifikovaným audítorom a kvalifikovaným cenovým špecialistom.
Po ukončení vzdelania pracoval na Finančnej správe a následne na Sekretariáte Ministerstva financií Maďarska. V rokoch 1983 až 1986 viedol odbor Ministerstva pôdohospodárstva a potravinárstva. V roku 1986 prešiel do bankového sektora: stal sa vedúcim oddelenia v Maďarskej úverovej banke. V rokoch 1989 až 1992 pôsobil ako zástupca riaditeľa K&H Bank.
Od roku 1992 je predsedom predstavenstva OTP Bank Plc. Zodpovedá za stratégiu a prevádzkové aktivity banky.
Je členom Európskej rady riaditeľov MasterCard, viceprezidentom predstavenstva ropného a plynárenského holdingu MOL Group, spolupredsedom Maďarskej národnej asociácie podnikateľov a zamestnávateľov. Do apríla 2011 pôsobil ako člen predstavenstva Maďarskej bankovej asociácie. Od júla 2010 stojí na čele Maďarského futbalového zväzu.
Zoltán major
Predseda predstavenstva OTP Banky
Zoltán major
predseda predstavenstva
OTP Banka
Zoltan Major sa narodil v roku 1966. Vyštudoval Technickú univerzitu v Cluj-Napoca (Rumunsko) v roku 1990 a získal magisterský titul v odbore elektronika a telekomunikácie. V roku 1994 ukončil štúdium na Budapeštianskej univerzite ekonomických vied magisterským titulom v odbore medzinárodná ekonómia a financie. Vo vzdelávaní pokračoval na Weatherhead School of Management na Case Western Reserve University (Cleveland, Ohio, USA) a v roku 2002 získal titul MBA so špecializáciou na marketing.
V rokoch 1992 až 2006 zastával rôzne pozície v KPMG, Citibank, ABN AMRO/K&H Bank, GE Capital International Services (GECIS)/Genpact. V rokoch 2006 až 2007 pracoval v Maďarskej zdravotnej poisťovni ako generálny riaditeľ zodpovedný za financovanie sektora zdravotníctva v krajine. Neskôr sa stal členom predstavenstva UniCredit Tiriac Bank (Rumunsko), kde bol do roku 2010 zodpovedný za retailové bankovníctvo (segmenty retail a SME). V roku 2011 prešiel do UniCredit Bank Austria, kde viedol oblasti spotrebného úveru stredoeurópskych divízií. V rokoch 2013 až 2015 pôsobil v predstavenstve rakúskej banky Hypo Alpe Adria Bank ako hlavný riaditeľ banky pre Bosnu a Hercegovinu.
V roku 2015 prijal ponuku zastávať pozíciu generálneho riaditeľa, vedúceho oddelenia digitálnych technológií OTP Group a zároveň šéfovať predstavenstvu OTP Bank as.
Zoltan Mayor je členom poradného zboru bukureštskej pobočky Maastrichtskej školy manažmentu (Bukurešť, Rumunsko). Vyučuje v mentorských programoch a seminároch o bankovníctve pre študentov na Corvina University (predtým Budapešťská univerzita ekonomických vied a verejnej správy).
16.06.2011 12:00 6198
Sandor Csanyi navštevuje Rusko pomerne často, najmä obchodne s maďarským Gazpromom - spoločnosťou MOL, ktorej je členom predstavenstva. Stretnúť ho tu však je ťažké, a tak som musel ísť do jeho rodnej Budapešti. Jeho kancelária sa nachádza v jednej z bankových pobočiek v starej časti mesta. Je tu ticho a nikto sa nikam neponáhľa. Peniaze toto mlčanie zrejme veľmi milujú – po rozhovore som zistil, že som sa rozprával s najbohatším mužom v Maďarsku: podľa novín Napi Gazdaság, preložené do rubľov, je jeho majetok 23,6 miliardy Podnikanie v Rusku. ako je možné pochopiť zo slov Csanyiho, nie veľmi ľahké - MOL ledva získal späť svoje akcie od Surgutneftegazu a OTP Bank nikdy nedokázala vymôcť dlh od Tekhnosila. Preto Chani, rovnako ako mnoho cudzincov, považuje ľudí za hlavné aktívum Ruska. Pre Vedomosti povedal, ako to funguje v Rusku, kde sa skupina chystá kupovať banky a prečo ho neznepokojujú záznamy v registri trestov prezidenta Ukrajiny Viktora Janukovyča.
- Je ťažké byť zahraničným investorom v Rusku?
Investovanie v Rusku nie je nijak zvlášť náročné – musíte mať silný tím miestnych manažérov, tím profesionálnych odborníkov, inak sa môžete s investíciou pomýliť. Aby bolo podnikanie efektívne, manažéri musia hovoriť s klientmi rovnakým jazykom. Presvedčil som sa z vlastnej skúsenosti. Myslím, že v Rusku to máme. Ja sám cestujem do Ruska trikrát do roka, čiastočne preto, že som v predstavenstve MOL.
- Jeden z vašich obchodných partnerov, Megdet Rakhimkulov, tiež vo všeobecnosti pochádzal z energetického sektora.
Je len investor a nikdy nepatril medzi lídrov spoločnosti. On a jeho rodinní príslušníci majú v banke malý podiel, no nedávno ho znížil z 10,2 na 9 %.
Mnohé zahraničné banky boli nútené uchýliť sa k vládnej pomoci alebo prilákať nových akcionárov. Ako v tomto smere vyzerala skupina počas krízy a ako sa darí teraz?
Zažil som viac ako jednu krízu: v roku 1989, potom v roku 1992. Z hľadiska kapitálu a rezerv sme boli vždy veľmi konzervatívni a táto stratégia sa ukázala ako správna. A okrem toho sme sa snažili zvýšiť kapitalizáciu. Napríklad nevyplatili dividendy akcionárom, znížili poskytovanie úverov vo všetkých krajinách, aby udržali likviditu na správnej úrovni, a zaviedli prísnejšie riadenie rizík. Krízu sme podľa mňa úspešne prekonali pri zachovaní efektivity, ziskovosti a ziskovosti. A nepotrebovali sme prilákať ďalší kapitál ani od štátu, ani z trhu. Štát nám však poskytol úver v štyroch menách za sadzbu LIBOR + 3-4%, ktorý sme do roka splatili. Ak vezmeme do úvahy skutočnosť, že sme tieto peniaze nepoužili a sadzba bola trhová, stálo nás to dosť veľa. Ale aj tak sme ich zobrali, pretože ešte donedávna nebolo jasné, kam sa kríza zvrtne, a dodatočná rezerva peňazí nikdy nikoho netrápila.
Vzhľadom na to, ako klesla cena bankových aktív, uvažujete možno o kúpe nových aktív pre skupinu?
V Rusku, Bulharsku, na Ukrajine a v Čiernej Hore, kde majú dcérske banky dobrý podiel na trhu, sa snažíme udržať a zvyšovať našu pozíciu. Ale v Rumunsku, Srbsku, Chorvátsku a na Slovensku, kde je náš trhový podiel malý, neustále zvažujeme príležitosti na nové akvizície.
- Prečo ste nakoniec nekúpili banku v Azerbajdžane?
Boli sme už v pokročilom štádiu rokovaní o akvizícii banky, ale kvôli kríze sme ustúpili, pretože do popredia sa dostala dôležitosť vytvárania rezerv a udržiavania likvidity. V súčasnosti vykonávame prieskum, ktoré ďalšie trhy môžu byť pre skupinu zaujímavé. Ide o krajiny bývalého ZSSR a Ázie. Patria medzi ne Kazachstan a Turkménsko ako možné ciele. Dôležitý je pre nás najmä významný podiel na trhu vo výške minimálne 10 % a primeraná základňa vkladov.
- Obmedzuje maďarská vláda expanziu bánk?
Sme súkromná verejná obchodná spoločnosť. Štát nijako neovplyvňuje našu prácu pri vstupe na nové zahraničné trhy. Regulátor však, prirodzene, nedovolí transakcie, ktoré negatívne ovplyvnia výšku kapitálu. Nedovolia nám kúpiť Sberbank! (Smiech.)
Ako hodnotíte opatrenia prijaté vládami krajín, v ktorých sídlia vaše dcérske banky? Najmä na svojom domácom trhu musíte teraz platiť špeciálnu daň...
Maďarské úrady sa po voľbách nedokázali vyrovnať s rozpočtovým deficitom bez obmedzení. Nové vedenie krajiny sa snažilo získať povolenie od Európskej komisie na zvýšenie deficitu, no Brusel s tým nesúhlasil a museli zaviesť špeciálnu daň. Okrem bánk ju platia aj predajcovia, telekomunikácie a energetické spoločnosti. Samozrejme, nikto nie je šťastný. Ale centrálu máme v Maďarsku a dôležitá je pre nás stabilita krajiny, ako aj možnosť znížiť náš vonkajší dlh. Túto daň sme prijali ako dočasné opatrenie. Aj keď bez nej by bol náš finančný výsledok o 20 % vyšší. A vo všeobecnosti to na banky nemalo najlepší vplyv - negatívny nárast úverov poskytnutých v roku 2010. Aj keď to nie je jediný dôvod. Tým európskym bankám, ktoré dostali vládnu podporu, stanovila Európska únia alebo vlády týchto krajín povinné podmienky týkajúce sa likvidity a kapitálovej primeranosti. Z tohto dôvodu muselo niekoľko bánk obmedziť financovanie svojich dcérskych spoločností. Primárnym aspektom likvidity a alokácie kapitálu je návratnosť. Globálni hráči s dcérskymi bankami v takmer 20 krajinách smerovali pomoc predovšetkým do tých „dcérskych spoločností“, ktoré to najviac potrebovali. V Maďarsku nebola kríza taká hlboká. Skupina OTR podporovala najmä ukrajinskú banku, keďže situácia na Ukrajine bola oveľa komplikovanejšia. HDP klesol o 15 %, hrivna sa znehodnotila o 60 %. Výrazne utrpeli klienti s úvermi v cudzej mene a straty utrpela ukrajinská OTP-Bank. Našťastie sa situácia v roku 2010 zmenila a banka sa opäť stala ziskovou.
- Veľa zahraničných hráčov potom chcelo predať svoje podnikanie na Ukrajine. Ty určite tiež?
Na jeseň 2008 sme mali takéto myšlienky, ale potom sme od tejto myšlienky upustili. A my stále veríme, že je to veľký trh, poznáme tento trh a jeho špecifiká a nielenže nechceme odísť, ale chceme tam aj zväčšiť svoju prítomnosť. Ukrajinská banka je jednou z našich strategických investícií na dlhé roky, na Ukrajine máme dobrú zákaznícku základňu a výborný manažment. Svoju úlohu tu zohráva aj to, že sme banku kúpili od skupiny Raiffeisen, ktorá kládla osobitný dôraz na získavanie kvalitných a spoľahlivých klientov. A to umožnilo vhodne riešiť ťažké situácie. Čas ukázal, že sme sa rozhodli správne, pretože dnes je situácia stabilizovaná. Verím, že naša ukrajinská banka sa stane jednou z najziskovejších v skupine. Ruskí investori zdieľajú tento názor, jeden z nich nás oslovil s ponukou na získanie našej ukrajinskej banky, my sme ju však odmietli. A je nepravdepodobné, že teraz bude môcť kúpiť banku na Ukrajine.
Nie je vám trápne politické riziko krajiny, v ktorej je prezident Viktor Janukovyč odsúdený dvakrát – za lúpež a bitku?
Nevedel som o tom, ale veľmi ma to netrápi. Existujú pozitívne trendy. Došlo k dohode s Medzinárodným menovým fondom, ekonomika rastie, energetická situácia sa stabilizovala, na Ukrajinu prichádzajú noví investori a obyvateľstvo nedemonštruje.
- Ako sa vaša ukrajinská banka stala v roku 2010 ziskovou?
Pokles úverového portfólia sa zastavil a opäť sme začali požičiavať, znížili sme náklady na riziká a tvorbu rezerv a získali dobré úrokové výnosy. Navyše práca s problémovým dlhom sa darí. V neposlednom rade sa vďaka ruským investorom zlepšili aj finančné výsledky nášho korporátneho podnikania na Ukrajine. Napríklad ruskí investori získali jedného z našich dlžníkov – hutnícky závod, čo zlepšilo kvalitu nášho úverového portfólia (minulý rok na Ukrajine prebehli dve transakcie na predaj hutníckeho majetku: so Zaporizhstalom je investor stále neznámy a s najväčšou oceliarskou spoločnosťou „Industrial Union of Donbass“ ju získal bývalý spolumajiteľ tovární Evrazholding Alexander Katunin – Vedomosti).
Podiel ruskej banky na zisku skupiny OTP v roku 2010 (deväť mesiacov) výrazne vzrástol: Ruská banka poskytuje 12,7 % čistého zisku a 14,4 % čistého úrokového výnosu skupiny. Ako sa teraz ruskej banke podarilo zvýšiť zisk?
Zo zahraničných dcérskych bánk sme najviac spokojní s našimi ruskými a bulharskými bankami. Pomohli nám udržať ziskovosť, nemali sme problémy s ich likviditou. Ziskovosť súvisí s rastom portfólia a portfólio nezabezpečených úverov vzrástlo v roku 2010 o 61 %, pričom náklady vzrástli len o 18 %. Pomer nákladov k výnosom sa znížil zo 61 na 49 %. To je dobrý výsledok pre banku, ktorá má takú rozsiahlu sieť a aktívne retailové úverovanie. Úvery po splatnosti viac ako 90 dní tvoria podľa medzinárodných štandardov 12,3 % portfólia. Kapitálová primeranosť ruskej banky bola ku koncu minulého roka na úrovni 17 %, podľa našich prognóz dosiahne 19,2 %. Očakávame, že podiel ruskej banky v štruktúre skupiny bude naďalej rásť.
Asi 40 % rezerv vytvorených ruskou OTP-Bank v roku 2010 súvisí s pôžičkou Tekhnosile. Ako hodnotíte situáciu, ktorá sa vyvinula okolo tohto dlžníka a skupiny veriteľov?
Predali sme naše pohľadávky, takže ruská banka už nemá pohľadávky voči Tekhnosile.
Zahraničné banky hovorili o spolupráci s veľkými ruskými dlžníkmi dosť ostro pre ich nízku platobnú disciplínu. Tiež hovoríte, že sa na nich nesústredíte. Súvisí to nejako?
Mali sme negatívnu skúsenosť s veľkou ruskou spoločnosťou, ale nie v Rusku. V zásade platí, že čím väčší klient, tým je mu banka podriadenejšia. A niektoré príklady z našej práce ukazujú, že je to pravda. Bol tam klient, na ktorom sme viac stratili ako zarobili. Hoci sme hovorili o veľkom dlžníkovi s zrozumiteľným obchodom a širokou predajnou sieťou.
- Investičná atraktivita bankového biznisu klesá. súhlasíte s týmto?
Je jasne vidieť, že z hľadiska konkurencie je to skutočne čoraz ťažšie: počet bánk výrazne vzrástol, zároveň pod vplyvom krízy zodpovední účastníci pracujú oveľa opatrnejšie.
Máte aj vlastné investície do nehnuteľností v Rusku. Napríklad podiel vo firme Trigranit. Mimochodom, aký je? Trigranit sa chystal spolu s Gazprombankou investovať 5 miliárd eur do nehnuteľností. Ako sa zmenili vaše plány v dôsledku krízy? Koľko sa v tomto období investovalo a do čoho?
Treba priznať, že kríza zasiahla viac realitný segment a tam bol jej dopad výraznejší ako v iných oblastiach. A tým sa upravili naše plány. Trigranit ale v Rusku stále pôsobí a dokonca plánuje nové investície. Na riadení spoločnosti sa nepodieľam, môj podiel je nepatrný a predstavuje cca 10 %.
- Stal sa zahraničný investor v Rusku viac chránený v porovnaní napríklad s 90. rokmi?
V 90. rokoch sme v Rusku nepracovali, a preto nemáme také skúsenosti. Odkedy sme vstúpili na ruský trh, nemali sme žiadne problémy. Regulačné orgány sú tu veľmi náročné, pri kúpe banky sme dostali množstvo pokynov, ktoré sme v plnej miere splnili. Neveríme, že naše investície v Rusku sú ohrozené. Ako negatívny príklad môžem posťažovať len prípad, keď bolo ťažké získať späť dlh. Ale to nie je chyba štátu.
Životopis
Narodil sa v roku 1953. V roku 1974 absolvoval Vysokú školu financií a účtovníctva a v roku 1980 Univerzitu ekonomických vied v Budapešti. Potom pracoval vo finančnej správe a na sekretariáte Ministerstva financií Maďarska
1983 - minister poľnohospodárstva a potravinárstva Maďarska
1986 - vstúpil do bankovníctva, viedol oddelenie Magyar Hitel Bank
1992 - stal sa prezidentom OTP Banky, najväčšej banky v Maďarsku
8,6 milióna dolárov
koľko stojí balíček (0,096 %) Sandory Chani v OTP banke
Sandor Chani a Rusko
„Mnohí moji priatelia, ktorí študovali v Sovietskom zväze, si tam priniesli džínsy z Maďarska. Rusko sa oproti tej dobe zmenilo na nepoznanie. A ak sme sa už dostali do našej vlastnej banky v Rusku, tak to je samo o sebe veľký pokrok, však? Najviac na mňa robí dojem, ako sa rozvíjajú veľké mestá, možno preto, že väčšinu Ruska nepoznám. A rozvoj obchodnej infraštruktúry čoraz viac podporuje podnikanie. Pre mňa osobne je veľmi dôležité, že ľudia v Rusku sú srdeční a ak si tu našiel priateľa, tak to bude skutočný priateľ, a to znamená niečo úplne iné, viac ako v mnohých iných krajinách, napríklad v Anglicku. V Rusku mám priateľov vo všetkých oblastiach – bankárov, obchodníkov a dokonca aj poľovníkov.“
OTP Banka
Komerčná banka. Aktíva - 971,5 miliardy rubľov. Kapitál - 158 miliárd rubľov. Čistý zisk - 5,4 miliardy rubľov. Hlavní akcionári: maďarský MOL – 8,7 %, rodina Megdet Rakhimkulov – 9,01 %, Groupama – 8,43 %. Kapitalizácia – 1,65 bilióna forintov (9,16 miliardy dolárov).
Prekonať štátne banky
„Najtvrdšia konkurencia v Rusku je na hypotekárnom trhu, kde štátne banky držia veľmi nízke sadzby,“ pripúšťa Chani. - Nemôžeme požičať podľa ich podmienok - inak dostaneme stratu. Snažíme sa rokovať o financovaní s AHML. Verí, že to banke pomôže získať prístup k zdroju, ktorý jej poskytne konkurencieschopnejšiu sadzbu.
Tatiana VORONOVÁ
V Rusku je niekoľko popredných bánk, medzi nimi OTP Bank. Táto organizácia ponúka produkty a služby fyzickým aj právnickým osobám. Výhodné servisné podmienky a lojálna úverová politika priťahujú každý deň nových zákazníkov a umožňujú banke rýchly rozvoj.
O OTP banke
História finančnej organizácie sa začala písať v roku 1994. Pôvodne sa OTP volala Investsberbank, no pre radikálne metamorfózy spojené so vstupom do OTP Group sa vo februári 2008 stala známou ako OTP Bank.
Skupina
V roku 2006 sa OTP Bank stala súčasťou maďarskej skupiny OTP, ktorá je dnes vedúcou finančnou inštitúciou a popredným poskytovateľom bankových služieb v Európe. Skupina sa angažuje v oblastiach ako bankovníctvo, poisťovníctvo, investície, leasing. Jej základom je OTP Banka so sídlom v Maďarsku. Zaberá 26 % národného trhu a jej aktíva sa odhadujú na 10 978 359 miliónov forintov. Okrem Ruska sú v skupine zahrnuté tieto krajiny:
- Ukrajina.
- Bulharsko.
- Slovensko.
- Srbsko.
- Čierna Hora.
- Chorvátsko.
- Rumunsko.
Latinská skratka OTP znamená Országos Takarékpénztár (Národná sporiteľňa). Postupom času migroval do ruského jazyka a začal sa používať na pomenovanie miestnych pobočiek.
Príbeh
OTP Banka sa rýchlo rozvíja. Počas celej jej činnosti dochádza k neustálemu rastu majetku a zisku, zavádzaniu nových technológií, tvorbe kvalitných produktov. Veľké úspechy boli opakovane zaznamenané pri rôznych oceneniach. Zásluhu treba priznať aj manažmentu, ktorý svojimi správnymi rozhodnutiami dostal firmu na vysokú úroveň.
História vývoja OTP Banky je uvedená v tabuľke:
| rok | Udalosť |
|---|---|
| 1994 | Bola získaná licencia na prevádzku. |
| 2003 | Bola poskytnutá prvá pôžička, po ktorej bol nastavený kurz rozvoja spotrebiteľských úverov v Rusku. |
| 2004 | Uskutočnilo sa otvorenie 30 pobočiek po celom Rusku. |
| 2005 | Došlo k fúzii s Ruskou všeobecnou bankou. |
| 2006 | Došlo k zlúčeniu dvoch bánk. |
| 2007 | Bola zaradená do ratingu finančných organizácií, ktoré zažívajú dynamický rozvoj, uvádza RBC.Rating. |
| 2008 | V rebríčku NAFI obsadil 8. miesto. |
| 2009 | Vo finančnom sektore získal dve významné ocenenia: „Finančný Olymp“ a „Značka roka“. |
| 2010 | V druhom získal ocenenie „Značka roka“. |
| 2011 | Získal ocenenia „Finančný Olymp“, „Financie“ a ďalšie ocenenia. |
| 2012 | Bol vymenovaný nový prezident spoločnosti Z. Illes. Bol vytvorený Internet banking, ktorý umožňuje vykonávať transakcie prostredníctvom osobného účtu na webovej stránke. |
| 2013 | Funkciu prezidenta spoločnosti prevzal Georgy Chesakov. Spustenie mobilnej aplikácie, ktorá zlepšila služby zákazníkom na diaľku. |
| 2014 | Medzi ruskými bankami v hodnotení Forbes obsadila 22. miesto z hľadiska spoľahlivosti. |
| 2015 | Na prezidentský post v spoločnosti nastúpil I. Čiževskij. |
| 2016 | Bol zvolený nový predseda predstavenstva spoločnosti Z. starosta. |
| 2017 | RAEX pridelil rating na úrovni ruA. |
Misia a vízia
OTP Banka sa snaží získať si dôveru spotrebiteľov a darí sa jej to. Predáva cenovo dostupné produkty a služby vo všetkých regiónoch Ruskej federácie. Jej poslaním je zvyšovať úroveň finančnej gramotnosti a rozvíjať trh bankových služieb. Víziou OTP banky je dosahovať tieto dlhodobé ciele:
- zvýšiť počet stálych zákazníkov na 3 milióny;
- dostať sa do TOP-20 bánk Ruskej federácie;
- stať sa jedným z hlavných odvetví skupiny OTP.
Vzhľadom na to, že OTP má stabilný rast ziskov a ďalších ukazovateľov, bude môcť svoje plány realizovať v blízkej budúcnosti. Veľký tok klientov zabezpečujú výhodné podmienky úverov a vkladov, široký výber bankových produktov a kvalitný servis na európskej úrovni. Tarify sa počítajú pre občanov rôzneho sociálneho postavenia vrátane dôchodcov, poberateľov dávok a nezamestnaných. Požiadavky kladené na potenciálnych klientov sú veľmi lojálne.
Vedenie OTP Banky
Počas vzniku spoločnosti sa jej vedenie neustále menilo. Dnes to však vyzerá takto:
| Rozsah vedenia | Názov práce | Celé meno |
|---|---|---|
| riadiaci orgán | Prezident | Čiževskij I.P. |
| Podpredseda predstavenstva, člen predstavenstva | Kapustin S.N. Dremach K.A. Belomytsev I.Yu. Satybaldiev M.M. Vasiliev A.V. | |
| Riaditeľ riaditeľstva právnej podpory | Oreshkina Yu.S. | |
| Predstavenstvo | predseda predstavenstva | Z.Major |
| člen predstavenstva | R.Barlai F. Boehle I.P. Čiževskij P. Chani M. Akosh Sh A.Sentpeteri Kummer A.Yu. |
Finančné ukazovatele
OTP Banka zlepšila svoju finančnú výkonnosť za posledné vykazované obdobie (03.2018). Ukazovatele z hlásenia sú uvedené v tabuľke:
Adresa a podrobnosti
Hlavná kancelária banky sa nachádza v Moskve a má túto právnu a skutočnú adresu: 125171, Moskva, Leningradskoye Shosse, 16A, budova 1. Doručovanie poštovej korešpondencie sa však uskutočňuje na adresu: 127299, Moskva, ulica Klara Zetkin, 4A, budova 1.
Ak chcete vykonať prevody, podrobnosti o finančnej organizácii sú uvedené nižšie:
| Názov spoločnosti | JSC "banka OTP" |
|---|---|
| BIC | 44525311 |
| TIN | 7708001614 |
| kontrolný bod | 774301001 |
| OGRN | 1027739176563 |
| Korešpondenčný účet | 30101810000000000311 v hlavnom riaditeľstve Ruskej banky pre centrálny federálny okruh |
| OKVED | 64.19, 66.19 |
| OKPO | 29293885 |
Klienti a partneri
Hlavnou populáciou, ktorej banka slúži, sú jednotlivci. Pre nich vyvinul štandardnú sadu produktov vrátane spotrebiteľských úverov v maloobchodných predajniach, vkladov a kreditných kariet. Slúži aj firemným klientom. Pre nich sa vykonávajú zúčtovacie operácie, finančné prostriedky sa ukladajú na vkladové účty a oveľa viac.
Banka má veľa partnerov. Najpopulárnejšie z nich sú tieto spoločnosti: „Moskvaská továreň na šperky“, „Snehová kráľovná“, „Megafon“, „Euroset“. Klientom bánk ponúkajú rôzne zľavy a bonusy. Pôžičku získate aj v partnerských predajniach, čo je veľmi výhodné.
OTP Bank je lídrom na finančnom trhu v Rusku. Pri výbere spoľahlivej finančnej inštitúcie na vkladanie alebo žiadanie o úver by ste preto mali venovať pozornosť najskôr jej. Ponúka najpriaznivejšie podmienky v Rusku, ktoré budú optimálne pre rôzne vrstvy obyvateľstva.
Dlžníci maďarskej banky považovali vrátenie úverov jej za podkopanie bezpečnosti Ruska
Maďar pracujúci v Rusku OTP-banka, ktorá má vážne problémy s bilanciou, prevádzkovým kapitálom a likviditou a ktorá nechcela riešiť vzťahy s dlžníkmi v cudzej mene, čelí novému nečakanému nešťastiu. Zdá sa, že dlžníci OTP Banky, ktorí banke spoločne dlhujú značné sumy, našli legálny spôsob, ako sa vyhnúť plateniu svojich účtov. Ako informovali viacerí masové médiá, dlžníci bánk so zahraničnou účasťou, vrátane maďarskej OTP Banky, sa hromadne obracajú na orgány činné v trestnom konaní s podobnými vyjadreniami s nasledujúcim obsahom: „Tak a ten som si zobral úver od banky, ale potom neviem, že zakladateľmi banky boli zahraničné spoločnosti, ktorých sídla sa nachádzajú v členských krajinách NATO. „Nie som proti splateniu pôžičky, ale nemôžem, keďže tieto činy spadajú pod článok 275 Trestného zákona Ruskej federácie, konkrétne poskytovanie finančnej pomoci cudziemu štátu, medzinárodnej alebo zahraničnej organizácii alebo ich zástupcom pri činnostiach namierených proti bezpečnosť Ruskej federácie“.
A skutočne: Maďarsko, kde sa nachádza ústredie skupiny OTP, je od roku 1999 plnoprávnym členom bloku NATO, ktorý, ako viete, v poslednom čase vedie voči našej krajine obzvlášť nepriateľskú politiku. Okrem toho je Maďarsko členom Európskej únie, ktorá na Rusko a Rusov neustále uvaluje najrôznejšie reštriktívne sankcie. Okrem toho je finančná politika OTP Bank štruktúrovaná tak, že ruské peniaze, ktoré má banka k dispozícii, sa posielajú na európske účty. A z nich majiteľ OTP Bank Sandor Chani platí dane, ktoré idú okrem iného na financovanie európskej byrokracie a zvýšenie obrannej sily severoatlantického bloku. Navyše pobočka OTP Bank pôsobiaca na Ukrajine sa za posledný rok jednoznačne zmenila z komerčného na politický projekt. Podľa vedenia ukrajinskej pobočky teda úverová inštitúcia na Nezalezhnaya skončila minulý rok s pôsobivou stratou, čo však neviedlo k zatvoreniu OTP Bank na Ukrajine. Hoci napríklad podľa toho istého Sandora Chaniho okamžite opustil aktivity v Azerbajdžane kvôli komerčným rizikám. To môže znamenať, že na Ukrajine majiteľ OTP Bank vykonáva prostredníctvom svojej bankovej siete špeciálne úlohy, ktoré v žiadnom prípade nesúvisia so zarábaním peňazí. Dá sa len hádať, aké sú tieto úlohy. Je však zrejmé, že pravdepodobne nezodpovedajú záujmom Ruska a s najväčšou pravdepodobnosťou im ostro protirečia.
Kolektívne rozhodnutie ruských dlžníkov OTP Bank odmietnuť platby tejto banke má preto základ. Okrem toho, ako sa nedávno stalo známe, Sandor Chani sa rozhodol zarobiť peniaze navyše na dočasných ťažkostiach ruskej ekonomiky tým, že svojej dcérskej bankovej štruktúre v Rusku poskytol „finančnú pomoc“ vo výške až 18 percent ročne. Je zrejmé, že vzhľadom na tieto okolnosti začala ruská pobočka OTP Bank čerpať úver v plnej výške a svoje záväzky voči „Papa Sandorovi“ bez hanby presunula na ruských klientov. Takýto predátorský prístup k Rusku nemožno hodnotiť inak, než ako nepriateľskú akciu, ktorá nemá nič spoločné s princípmi vzájomne výhodnej spolupráce, na ktorých sa bankový biznis Maďara Sándora Csányiho pred niekoľkými rokmi zaregistroval na ruskom bankovom trhu.
Medzitým sa situácia v ruskej OTP Banke a jej okolí zo dňa na deň zhoršuje. Ako je známe, od druhej polovice roku 2014 banka začala mať vážne problémy s dlžníkmi v cudzej mene, čo negatívne ovplyvnilo súvahu úverovej inštitúcie. Situáciu zhoršilo nesplácanie spotrebných úverov, ktoré štedro rozdávala OTP banka. Navyše, na pozadí všeobecného zhoršenia situácie v bankovom sektore, OTP Banka neunikla nájazdu vkladateľov, ktorí sa rozhodli pre každý prípad vyberať úspory z vkladov. Objem vkladov domácností v OTP Banke však zostáva stále významný. To znamená, že pri súčasnej situácii tejto banky sa mnohonásobne zvyšuje riziko, že sa jej klienti zaradia do armády podvedených vkladateľov. O tom, že situácia smeruje k takémuto výsledku, svedčí aj to, že centrálna banka vyslala do OTP banky svojho zástupcu, ktorý preveruje každú operáciu úverovej inštitúcie. Ani takáto práca pod kontrolou, naznačujúca narastajúcu nedôveru regulátora v OTP Banku, však vôbec nezaručuje, že jedného pekného dňa v roku 2015 táto banka náhle neskolabuje. Úzkosť a panika nezmocňujú len vkladateľov, ale aj zamestnancov OTP banky, ktorí chápu, že veci sa dostávajú do slepej uličky.
Oleg Romanov.
