Poradie a načasovanie projektu majú veľký vplyv na efektivitu projektu. Dôvodom je skutočnosť, že pri rozdeľovaní druhov a objemov prác v čase, technologicky súvisiacich alebo navzájom nezávislých, treba brať do úvahy postupnosť a trvanie ich vykonávania, určené technickými požiadavkami, poveternostnými podmienkami a včasnosť dokončenia predchádzajúcich fáz a etáp životného cyklu projektu . Porušenie poradia realizácie projektu, najmä meškanie výstavby závlahovej siete, medzera v načasovaní kultúrnych prác a obrábania pôdy, ako aj meškanie dodávky techniky či zatrávnenia pasienkov vedie k oneskoreniu investičná fáza, odďaľuje začiatok využívania OKP, čím sa znižuje efektívnosť kapitálových investícií, odďaľuje začiatok doby pasenia na dobu neurčitú a negatívne ovplyvňuje úžitkovosť zvierat.
Najťažším a najzodpovednejším rozhodnutím pri vytváraní PCU je plánovanie investícií do výstavby závlahovej siete a rozvoja pastvín podľa roku výpočtového obdobia. Pri príprave tohto investičného projektu je potrebné ho prepojiť s plánom rozvoja pre sektory živočíšnej výroby a výroby krmív, berúc do úvahy zdroje farmy, včasné dodávky materiálov a možnosť prilákania dodávateľov. Pre časové rozloženie investičných nákladov je potrebné stanoviť nielen ich celkovú výšku, ale aj stanoviť prioritné oblasti a prvky vytváraných hlavných fondov a zohľadniť vzájomný vzťah etáp investičnej fázy.
Postup pri rozdeľovaní investičných objemov podľa rokov výpočtového obdobia komplikuje skutočnosť, že súbežne s investičným procesom - výstavba závlahovej siete, radikálna úprava krmovín, farma vykonáva prevádzkovú činnosť.
Vo všetkých prípadoch treba brať do úvahy, že začiatok užívania OKP je daný nielen tempom výstavby, ale aj dvojročným trvaním fixácie trávnatého porastu.
Harmonogram prác na realizáciu projektu vytvorenia OKP je uvedený v tabuľke 5.3.
Tabuľka 5.3
Harmonogram realizácie prác na vytvorení OKP (voliteľné)
|
Názov etáp investičného cyklu |
Počiatočný rok investičnej fázy je rok 2007 |
investičná fáza 2008 |
|||||||||||||||||||||||
|
zakončenie |
|||||||||||||||||||||||||
|
Projekčné a prieskumné práce |
|||||||||||||||||||||||||
|
Odvodnenie pôdy |
|||||||||||||||||||||||||
|
Kultúrne a technické diela |
|||||||||||||||||||||||||
|
Rozloženie stránky |
|||||||||||||||||||||||||
|
Výstavba závlahovej siete |
|||||||||||||||||||||||||
|
Výstavba hydraulických konštrukcií |
|||||||||||||||||||||||||
|
Obrábanie pôdy |
|||||||||||||||||||||||||
|
Vyrovnanie povrchu a predsejbová úprava |
|||||||||||||||||||||||||
|
Cínovanie |
|||||||||||||||||||||||||
|
Príprava pôdy na výsadbu lesných pásov |
|||||||||||||||||||||||||
|
Výstavba výbehov dobytka |
|||||||||||||||||||||||||
|
Nákup a montáž čerpacej stanice |
|||||||||||||||||||||||||
|
Nákup zavlažovacieho zariadenia |
|||||||||||||||||||||||||
|
Nákup a montáž automatických napájačiek |
|||||||||||||||||||||||||
|
Nákup a montáž trvalých a kombinovaných plotov |
|||||||||||||||||||||||||
|
Výsadba sadeníc lesných pásov a kríkov na ochranu pôdy a vody |
Rozloženie objemov kapitálotvorných investícií počas obdobia realizácie projektu je uvedené v tabuľke 5.4.
Tabuľka 5.4
Rozloženie objemov kapitálotvorných investícií pri vzniku OKP
Investičný cyklus je navrhnutý na 2 roky, ako je zrejmé z tabuľky 5.4. V prvom roku budú kapitálové investície predstavovať 1092,7 tisíc rubľov, v druhom roku - 2492,6 tisíc rubľov.
Posúdenie efektívnosti nadchádzajúcich nákladov a produkčných výsledkov projektu sa vykonáva v rámci kalkulačného obdobia, ktoré sa zvyčajne nazýva kalkulačný horizont. Trvanie výpočtového horizontu závisí od mnohých faktorov: dĺžka výstavby, prevádzky, v prípade potreby likvidácia projektových objektov, čas dosiahnutia plánovaných ekonomických a technických ukazovateľov, napríklad zisk, životný cyklus výrobku (výrobku ), t. j. určité časové obdobie, počas ktorého je produkt na trhu žiadaný; požiadavky investorov.
Podkladom pre stanovenie výpočtového horizontu pri tvorbe OKP je vážená priemerná štandardná životnosť závlahového systému a ostatných kapitálových prvkov organizácie územia. Úplné odpísanie výrobného majetku znamená koniec kalkulačného horizontu, keďže ďalšie využitie OKP a na výrobu krmív si vyžiada nové kapitálotvorné investície.
Výpočtový horizont - T (plánovanie) je teda možné nastaviť pomocou nasledujúceho vzorca:
Kde f i - účtovná hodnota i-tej skupiny aktívnej časti fixných aktív, tisíc rubľov.
t i - štandardná životnosť i-tej skupiny aktívnej časti dlhodobého majetku, roky.
i- typ skupiny aktívnej časti investičného majetku
n- počet skupín
Výpočtový horizont sa meria počtom krokov. Krok výpočtu pri určovaní ukazovateľov výkonnosti v rámci výpočtového obdobia môže byť: mesiac, štvrťrok alebo rok. Vzhľadom na sezónnosť poľnohospodárskej výroby sa ako krok výpočtu berie rok.
Definícia horizontu výpočtu je uvedená v tabuľke 5.5.
Tabuľka 5.5
Stanovenie horizontu výpočtu
|
Skupiny a druhy aktívnej časti dlhodobého majetku |
Odhadované náklady, tisíc rubľov. |
Štandardná životnosť, roky |
Produkt (3x4) |
Výpočtový horizont, roky |
|
|
Kultúrne práce: pestovanie, zatrávňovanie, predsejbová úprava, vyrovnávanie povrchu, klčovanie kríkov, odlesňovanie, odstraňovanie kameňov, odstraňovanie humien a pod. |
|||||
|
Čerpacia stanica |
|||||
|
Zavlažovacie stroje DDN-70 |
|||||
|
Trvalý živý plot |
|||||
|
Kombinovaný živý plot |
|||||
|
Elektrický ovčiak a automatické napájačky PAP-10A |
|||||
|
Profilovaný výbeh dobytka |
|||||
|
Pohon dobytka na pastvu |
|||||
|
Letný tábor |
|||||
Výpočty v tabuľke 5.5 ukázali, že horizont výpočtu sa rovná 10 rokom prevádzkovej fázy.
Krok výpočtu pri určovaní ukazovateľov výkonnosti v rámci výpočtového obdobia môže byť: mesiac, štvrťrok alebo rok.
Náklady vynaložené účastníkmi sú rozdelené na počiatočné (kapitálotvorné investície), bežné a likvidačné, ktoré sa uskutočňujú v etapách výstavby, prevádzky a likvidácie.
Na ocenenie výsledkov a nákladov možno použiť základné, svetové, prognózované a odhadované ceny.
Základnými cenami sa rozumejú ceny prevládajúce v národnom hospodárstve v určitom čase t6. Základná cena akéhokoľvek produktu alebo zdroja sa považuje za nezmenenú počas celého fakturačného obdobia.
Meranie ekonomickej efektívnosti projektu v základných cenách sa vykonáva spravidla v štádiu štúdií realizovateľnosti investičných príležitostí.
V štádiu štúdie uskutočniteľnosti (TES) investičného projektu je povinné vypočítať ekonomickú efektívnosť v prognózovaných a odhadovaných cenách. Zároveň sa odporúča vykonať kalkulácie v iných typoch cien.
Predpovedaná cena C(1) produktu alebo zdroja na konci t-tého kroku výpočtu (napríklad t-tý rok) je určený vzorcom
kde C(b) je základná cena produktu alebo zdroja;
J(t,t n) - koeficient (index) zmien cien produktov alebo zdrojov príslušnej skupiny na konci t-tého kroku vo vzťahu k počiatočnému momentu výpočtu (pri ktorom sú ceny známe).
Pre projekty vypracované na základe príkazu vládnych orgánov by sa hodnoty indexov zmeny cien pre určité typy výrobkov a zdrojov mali stanoviť v zadaní návrhu v súlade s prognózami Ministerstva hospodárstva Ruskej federácie.
Odhadované ceny sa používajú na výpočet integrálnych ukazovateľov efektívnosti, ak sú aktuálne hodnoty nákladov a výsledkov vyjadrené v prognózovaných cenách. Je to potrebné na zabezpečenie porovnateľnosti výsledkov získaných pri rôznych úrovniach inflácie.
Odhadované ceny sa získajú zavedením deflačného multiplikátora zodpovedajúceho všeobecnému indexu inflácie (pozri prílohu 5 k odporúčaniam).
Základné, prognózované a odhadované ceny môžu byť vyjadrené v rubľoch alebo stabilných menách (americké doláre, ECU atď.).
Pri vypracovaní a porovnateľnom hodnotení viacerých možností investičného projektu je potrebné brať do úvahy vplyv zmien v objemoch predaja na trhovú cenu produktov a ceny spotrebovaných zdrojov.
Pri posudzovaní efektívnosti investičného projektu sa porovnávanie ukazovateľov v rôznych časoch uskutočňuje ich znížením (diskontovaním) na hodnotu v počiatočnom období.* Na prinesenie nákladov, výsledkov a efektov v rôznych časoch sa používa diskontná sadzba (E ), ktorá sa rovná miere návratnosti kapitálu prijateľnej pre investora (príloha 5 k odporúčaniam).
* Odporúčania stanovujú skrátenie na čas t=0, bezprostredne po prvom kroku. Je však možné znížiť na pevný bod (napríklad pri porovnávaní projektov začínajúcich v rôznych časových bodoch).
Technicky je vhodné uviesť náklady, výsledky a efekty, ktoré sa odohrávajú v t-tom kroku výpočtu realizácie projektu, do základného bodu v čase ich vynásobením diskontným faktorom. a t definovaná pre konštantnú diskontnú sadzbu E, as
kde t je číslo kroku výpočtu (t= 0, 1, 2,...T) a T je horizont výpočtu. Ak sa diskontná sadzba v priebehu času mení a v t-tom kroku výpočtu sa rovná Et, potom sa diskontný faktor rovná
Odporúča sa porovnať rôzne investičné projekty (alebo možnosti projektu) a vybrať ten najlepší pomocou rôznych ukazovateľov, medzi ktoré patria:
čisté diskontovaný príjem* (NPV) alebo integrálny efekt;
index ziskovosti** (ID);
vnútorná miera návratnosti*** (IRR);
doba návratnosti;
iné ukazovatele odrážajúce záujmy účastníkov alebo špecifiká projektu.
* Používajú sa aj iné názvy: čistá súčasná (alebo čistá moderná) hodnota, integrálny efekt.
**Iným názvom je index ziskovosti.
*** Iné názvy - vnútorná miera návratnosti, ziskovosť, návratnosť investície.
Pri použití ukazovateľov na porovnanie rôznych investičných projektov (možností projektov) je potrebné ich uviesť do porovnateľnej podoby.
Čistá súčasná hodnota(NPV) je definovaný ako súčet aktuálnych vplyvov za celé obdobie výpočtu znížený na počiatočný krok alebo ako prebytok integrálnych výsledkov nad integrálnymi nákladmi.
Ak počas obdobia výpočtu nedôjde k inflačnej zmene cien alebo sa výpočet vykoná v základných cenách, potom sa hodnota NPV pre konštantnú diskontnú sadzbu vypočíta pomocou vzorca
kde Pt - výsledky dosiahnuté v t-tom kroku výpočtu;
Z t - náklady vynaložené v tom istom kroku;
T - horizont výpočtu (rovnajúci sa číslu kroku výpočtu, v ktorom je objekt likvidovaný“).
E t = (P t -З t) - účinok dosiahnutý v t-tom kroku.
Ak je NPV investičného projektu kladná, projekt je efektívny (pri danej diskontnej sadzbe) a možno zvážiť otázku jeho prijatia. Čím je NPV vyššia, tým je projekt efektívnejší. Ak sa investičný projekt uskutoční s negatívnou NPV, investor utrpí straty, t.j. projekt je neúčinný.
V praxi sa na určenie NPV často používa upravený vzorec. Na tento účel sú zo zloženia Zt vylúčené kapitálové investície a označené ako:
Kt - kapitálové investície v t-tom kroku;
K je výška diskontovaných kapitálových investícií, t.j.
Náklady v t-tom kroku za predpokladu, že nezahŕňajú kapitálové investície.
* Vo vzorci pre K je strata zahrnutá so znamienkom „plus“ a príjem je zahrnutý so znamienkom „mínus“.
Potom sa do formulára zapíše vzorec (6.15) pre BPV
a vyjadruje rozdiel medzi súčtom znížených vplyvov a výškou kapitálových investícií znížených k rovnakému časovému bodu (K).
Index ziskovosti(ID) je pomer súčtu znížených účinkov k výške kapitálovej investície
Index ziskovosti úzko súvisí s NPV. Je zostavený z rovnakých prvkov a jeho hodnota súvisí s hodnotou NPV: ak je NPV kladná, potom ID >1 a naopak. Ak ID >1, projekt je účinný, ak ID< 1 - неэффективен.
Vnútorná miera návratnosti(IRR)* predstavuje diskontnú sadzbu (E ext), pri ktorej sa veľkosť znížených účinkov rovná zníženej kapitálovej investícii.
* Pri používaní VND je potrebné dodržiavať určitú opatrnosť. Po prvé, nie vždy existuje. Po druhé, rovnica (6.19) môže mať viac riešení. Prvý prípad je veľmi zriedkavý. V druhom prípade je správny výpočet HND trochu zložitý, aj keď možný. Ako prvú aproximáciu v situácii, keď je jednoduchý (nediskontovaný) integrálny efekt kladný, navrhuje viacero autorov brať hodnotu najmenšieho kladného koreňa rovnice (6.19) ako E in.
Inými slovami, E in (VND) je riešením rovnice
Ak výpočet NPV investičného projektu odpovie na otázku, či je alebo nie je efektívny pri určitej danej diskontnej sadzbe (E), potom sa IRR projektu určí počas procesu výpočtu a potom sa porovná s mierou návratnosti. na investovaný kapitál požadovaný investorom.
V prípade, že sa IRR rovná alebo je vyššie ako investorom požadovaná miera návratnosti kapitálu, investícia do tohto investičného projektu je opodstatnená a možno zvážiť otázku jej prijatia. V opačnom prípade sú investície do tohto projektu nevhodné (pozri prílohu 5 k odporúčaniam).
Ak porovnanie alternatívnych (vzájomne sa vylučujúcich) investičných projektov (možností projektu) podľa NPV a IRR vedie k opačným výsledkom, mala by sa uprednostniť NPV (viac podrobností pozri v prílohe 5 k odporúčaniam).
Doba návratnosti- minimálny časový interval (od začiatku projektu), po prekročení ktorého sa integrálny efekt stáva a následne zostáva nezáporným. Inými slovami, ide o obdobie (merané v mesiacoch, štvrťrokoch alebo rokoch), od ktorého sú počiatočné investície a ostatné náklady spojené s investičným projektom kryté celkovými výsledkami jeho realizácie.
Výsledky a náklady spojené s projektom možno vypočítať s diskontovaním alebo bez neho. V súlade s tým získate dve rôzne doby návratnosti.
Ak je potrebné zohľadniť infláciu, vzorce (6.12)-(6.15) je potrebné transformovať tak, aby z hodnôt nákladov a výsledkov v nich zahrnutých boli vylúčené inflačné zmeny cien, t. aby sa hodnoty kritérií znížili na ceny fakturačného obdobia.*
* V tomto prípade je potrebné počítať so zmenami cien z neinflačných dôvodov a naďalej zľavovať.
Dá sa to dosiahnuť zavedením prognózovaných cenových indexov a faktorov deflácie (pozri prílohu 5 k odporúčaniam).
Okrem uvedených kritérií je v niektorých prípadoch možné použiť aj množstvo ďalších: integrálna nákladová efektívnosť, bod zvratu, jednoduchá miera návratnosti, kapitálová produktivita atď. Na uplatnenie každého z nich potrebujete jasné pochopenie toho, aký problém v ekonomickom hodnotení projektu sa rieši jeho použitím a ako sa robí výber riešenia.
Žiadne z uvedených kritérií samo osebe nestačí na prijatie projektu. Rozhodnutie investovať finančné prostriedky do projektu sa musí urobiť s prihliadnutím na hodnoty všetkých uvedených kritérií a záujmy všetkých účastníkov investičného projektu. Dôležitú úlohu pri tomto rozhodovaní by mala zohrávať aj štruktúra a časové rozloženie kapitálu prilákaného na realizáciu projektu, ako aj ďalšie faktory, z ktorých niektoré je možné len zmysluplne (a nie formálne) zohľadniť /10/.
Bezpečnostné otázky k téme
1. Aký je rozdiel medzi pojmami „úspory“, „ekonomický efekt“, „efektívnosť“? Príklady.
2. Podstata faktora času.
3. Ako je zabezpečená porovnateľnosť zdrojových informácií pre štúdiu ekonomickej realizovateľnosti?
4. Ako sa zohľadňuje neistota a rizikové faktory?
5. Ako sa líšia prístupy k ekonomickému zdôvodneniu opatrení na zlepšenie kvality „vstupu“, „procesu“, „výstupu“ systému?
6. Uveďte štruktúru nákladov.
7. Ako sa tvorí cena predmetu?
8. Ako sa určuje sociálny vplyv?
Aplikácia
KONCEPČNÝ APARÁT V OBLASTI VÝVOJA MANAŽÉRSKYCH RIEŠENÍ
Analýza- rozklad celku na prvky a následné nadviazanie vzťahov medzi nimi za účelom skvalitnenia prognózovania, optimalizácie, zdôvodňovania, plánovania a operatívneho riadenia realizácie rozhodnutia manažmentu o rozvoji objektu.
Analýza konkurenčných výhod- komplexná analýza zameraná na identifikáciu silných a slabých stránok firmy (krajiny), jej príležitostí a hrozieb pre jej postavenie na trhu. Na základe odhadov prognóz získaných počas analýzy sa stanovia ciele a vypracujú sa stratégie.
Analýza náročnosti zdrojov objektu- analýza štrukturálnych, absolútnych, relatívnych a špecifických ukazovateľov charakterizujúcich spotrebu zdrojov podľa fáz životného cyklu objektu s cieľom identifikovať faktory šetrenia zdrojov.
Retrospektívna analýza- metóda štúdia minulých trendov v technickom, sociálnom, ekonomickom rozvoji objektu na vytvorenie stratégie jeho rozvoja.
Analýza rizík- rozklad štruktúry objektu na prvky, nadväzovanie vzťahov medzi nimi s cieľom identifikovať zdroje, faktory a príčiny rôznych druhov rizík, porovnávať možné straty a prínosy.
Systémová analýza- štúdium objektov ako systémov, súboru vzájomne prepojených prvkov pomocou systémových princípov.
Analýza systému riadenia- proces štúdia organizačnej štruktúry a systému riadenia pre ich životaschopnosť, zabezpečenie konkurencieschopnosti podniku, s cieľom ďalšieho skvalitňovania a zefektívňovania ich vplyvu na výkonnosť podniku.
Analýza situácie- štúdium parametrov spravovaného objektu, prevládajúcich vonkajších podmienok a špecifických situácií jeho fungovania pri vypracúvaní alebo realizácii manažérskeho rozhodnutia.
Porovnávacia analýza- porovnanie číselných hodnôt ukazovateľov analyzovaného objektu s hodnotami základného obdobia (s inými obdobiami), s ukazovateľmi iných podobných objektov, s normatívnou (referenčnou) úrovňou.
Faktorová analýza- postup stanovenia sily vplyvu faktorov na funkciu alebo efektívny atribút s cieľom zoradiť faktory na vypracovanie plánu organizačných a technických opatrení na zlepšenie funkcie, ako aj na jej predpovedanie.
Protimonopolná legislatíva- legislatíva upravujúca všeobecné požiadavky na tovar, jeho balenie, šetrnosť k životnému prostrediu, bezpečnosť používania, organizáciu obchodu, kontrolu podielu na trhu, ktorý daný výrobca zaberá, postup pri uplatňovaní sankcií v prípade porušenia protimonopolných zákonov.
Budúca práca- časť celkovej práce na vytvorenie a používanie (prevádzkovanie) predmetu, ktorú bude potrebné v budúcnosti vynaložiť na získanie užitočného účinku z predmetu. Napríklad po výrobe nákladného vozidla je podiel budúcej práce na celkovej práci počas jeho životného cyklu približne 92 – 96 %, teda náklady na prevádzku, údržbu a opravy vozidla za 10 rokov jeho používania. sú približne 20-krát vyššie ako náklady na vozidlo. Takéto značné náklady na pohonné hmoty, náhradné diely, mzdy, údržbu, opravy a ďalšie výdavky v oblasti spotreby automobilu sú spôsobené jeho nízkou kvalitou. Podiel budúcej práce na celkovej práci sa časom mení zo 100 % na začiatku marketingového výskumu na 0 % po vyradení predmetu. V určitom štádiu sa budúca práca rozdelí na minulú prácu a živú prácu.
"Vonkajšie prostredie" systému - faktory makro- a mikroprostredia podniku, infraštruktúra regiónu, ovplyvňujúce kvalitu rozhodovania manažmentu.
Vnútorná miera návratnosti (IRR)- ukazovateľ porovnateľnej efektívnosti investičného projektu, ktorý predstavuje diskontnú sadzbu, pri ktorej sa hodnota výsledných efektov rovná zníženej investícii /10/.
Reprodukčný prístup k manažmentu- prístup zameraný na neustále obnovovanie výroby produktu na uspokojenie potrieb konkrétneho trhu s nižšími, v porovnaní s najlepším podobným objektom na danom trhu, celkovými nákladmi na jednotku užitočného účinku. Prvky reprodukčného prístupu k manažmentu sú: 1) použitie vedúcej porovnávacej základne pri plánovaní renovácie objektu; 2) výklad zákona šetrenia času ako šetrenie súčtu minulej, živej a budúcej práce počas životného cyklu predmetu na jednotku jeho priaznivého účinku; 3) zváženie vzťahu medzi reprodukčným cyklom vyrobených, navrhnutých a perspektívnych modelov objektu; 4) reprodukcia prvkov vonkajšieho prostredia úmerná v kvalite a kvantite.
Reprodukčný cyklus produktu- dynamika obratu vyrobených, navrhnutých a perspektívnych modelov produktov v súradniciach času a programu uvoľnenia produktu pre každý model.
"Vstup" systému vývoja riešenia - parametre charakterizujúce problém, ktorý je potrebné riešiť.
"Výstup" systému vývoja riešenia - rozhodnutie vyjadrené kvantitatívne alebo kvalitatívne, ktoré má určitý stupeň primeranosti a pravdepodobnosti vykonania, stupeň rizika dosiahnutia plánovaného výsledku.
rozklad - metóda analýzy, rozkladu na zložky komplexných úloh, postupov, systémov, subsystémov atď.
"Strom cieľov"- štruktúrovaný, na hierarchickom princípe vybudovaný (podľa úrovní zoradený) súbor cieľov systému, programu, plánu, v ktorom je hlavný cieľ („vrchol stromu“), podriadené podciele prvého, druhého atď. zvýraznené. úrovne („vetvy stromov“) /11/.
Direktívny prístup k riadeniu- prístup spočívajúci v úprave funkcií, práv, povinností, noriem kvality, nákladov, trvania, prvkov systému manažérstva v predpisoch (príkazy, pokyny, smernice, normy, pokyny, predpisy).
Dynamický prístup k riadeniu- prístup, v ktorom sa v dialektickom vývoji, vo vzťahoch príčina-následok a podriadenosti zvažuje objekt riadenia, vykoná sa retrospektívna analýza za 5-10 alebo viac minulých rokov a prospektívna analýza (prognóza).
Zľava - metóda zníženia budúcich investícií na odhadované alebo súčasné obdobie pomocou diskontnej sadzby.
Živá práca- časť celkovej práce, vyjadrená vo forme miezd (nevyhnutnej práce) všetkých pracovníkov na jednotku objektu v danom štádiu jeho životného cyklu a zisku (nadpráca). Keď sa objekt presunie do ďalšej fázy svojho životného cyklu, živá práca predchádzajúcej fázy prechádza do minulej práce tejto fázy. Napríklad vo fáze výroby objektu sa mzdy pracovníkov OTPP alebo výskumu a vývoja už týkajú minulej práce. S nárastom úrovne automatizácie výroby a riadenia klesá podiel ľudskej práce v tejto fáze životného cyklu objektu.
Životný cyklus produktu zahŕňa tieto etapy: 1) marketing; 2) výskumná a vývojová práca; 3) organizačná a technologická príprava novej výroby; 4) výroba; 5) príprava produktu na prevádzku; 6) prevádzka a opravy; 7) likvidácia tovaru po použití a výmena za nový model.
Úlohy analýzy: určenie trendov a ukazovateľov charakterizujúcich stav a dynamiku skúmaného objektu a prvkov, ktoré ho tvoria; porovnanie číselných hodnôt ukazovateľov s hodnotami iného obdobia, iného objektu, so štandardnou úrovňou; formulovanie záverov, ktoré slúžia ako základ pre prijímanie efektívnych manažérskych rozhodnutí.
Prognostické úlohy: analýza a identifikácia hlavných vývojových trendov v tejto oblasti, výber ukazovateľov, ktoré majú významný vplyv na skúmanú hodnotu; výber metódy predpovedania a predpovedného časového obdobia; predpovedanie ukazovateľov kvality objektov; prognóza parametrov organizačnej a technickej úrovne výroby a ďalších prvkov vonkajšieho prostredia, ktoré ovplyvňujú predikované ukazovatele.
Zákon hospodárskej súťaže- objektívny proces „vymývania“ nekvalitného tovaru z trhu. Zákon, podľa ktorého vo svete prebieha objektívny proces zlepšovania kvality produktov a znižovania ich jednotkovej ceny. Predpokladajme, že 6 firiem vyrába homogénne produkty. Produkty firiem možno porovnávať pomocou ukazovateľa jednotkovej ceny ako pomeru ceny k priaznivému účinku, ktorý odráža vplyv spotrebiteľských vlastností produktu v konkrétnych podmienkach. Najprv sa ako zaostávajúca ukázala 1. spoločnosť, ktorá mala najvyššiu jednotkovú cenu. Preto 1. spoločnosť prijíma stratégiu prechodu na druhý model produktu s lepšou jednotkovou cenou. Rovnako postupovala aj 2., 3. a 4. firma. Piata spoločnosť nestihla prejsť na nový model a spotrebitelia si nekúpili starý model a skrachovala. Jej miesto na trhu zaujala 7. firma, ktorá okamžite ovládla konkurenčné produkty a pod.
Zákon mierky - zákon, podľa ktorého zvýšenie rozsahu výroby v dôsledku jej zjednotenia alebo implementácie iných faktorov vedie k zníženiu výrobných nákladov. Nastáva bod nasýtenia, keď s nárastom výrobného programu neklesá cena (náročnosť práce) výrobkov, keďže tento faktor sa vyčerpal.
Zákon šetrenia času - zákon šetrenia súčtu minulej, živej a budúcej práce na jednotku užitočného účinku predmetu počas jeho životného cyklu. Ak aplikujeme súbor vedeckých prístupov k problému úspory času, potom zákon úspory času bude odrážať ekonomické procesy v dynamike, počas celého životného cyklu produktu, potom sa celkové náklady budú rovnať súčtu minulých, životná a budúca práca (ktorú bude potrebné v budúcnosti vynaložiť na získanie užitočných výhod z efektu produktu).
Investície- investovanie prostriedkov s cieľom zachovať a zvýšiť kapitál. Investície sa na základe ich ekonomickej podstaty a cieľov delia na reálne a finančné. Reálny - ide o investíciu do nadobudnutia (prenájmu) pôdy, investičného majetku a prevádzkového kapitálu, nehmotného a iného majetku. Finančné investície sú nákup cenných papierov od rôznych emitentov.
Investičný projekt- súbor dokumentov upravujúcich technické, ekonomické, organizačné, právne a iné aspekty plánovania a realizácie súboru investičných opatrení.
Index výnosu (YI)- ukazovateľ porovnateľnej efektívnosti investičného projektu, ktorý je pomerom súčtu daných efektov k výške kapitálovej investície.
Inovácia- výsledok tvorivej a investičnej činnosti zameranej na vývoj, prípravu a distribúciu nových druhov tovarov, služieb, technológií a organizačných foriem na úrovni firmy.
Integračný prístup k riadeniu- prístup zameraný na skúmanie a upevňovanie vzťahov: a) medzi jednotlivými subsystémami a prvkami systému manažérstva; b) medzi fázami životného cyklu objektu kontroly; c) medzi úrovňami riadenia vertikálne; d) medzi kontrolnými subjektmi horizontálne.
Inflácia - znehodnocovanie peňazí, prejavujúce sa vo forme zvyšovania cien tovarov a služieb, nie v dôsledku zvyšovania ich kvality. Inflácia je spôsobená predovšetkým preplnením kanálov peňažného obehu prebytkom peňažnej zásoby pri absencii adekvátneho nárastu komoditnej ponuky /11/.
Operačný výskum - súbor metód analýzy, hodnotenia a optimalizácie manažérskych rozhodnutí. Účelom operačného výskumu je kvantitatívne zdôvodniť rozhodnutia prijaté na základe matematického modelovania ekonomických procesov.
Kvalita dokumentu- miera zhody parametrov tohto dokumentu s požiadavkami na dizajn, obsah, možnosť jeho zamýšľaného použitia, porovnateľnosť zdrojových informácií, uplatnenie moderných metód a prístupov, platnosť rozhodnutí manažmentu.
kvalita výroby (výkon práce)- miera zhody vyrábaných výrobkov (vykonaných prác) s požiadavkami technologickej dokumentácie a zmluvy.
Kvalita informácií pre rozvoj manažérskych rozhodnutí - miera súladu súhrnu informácií o vnútornom a vonkajšom stave riadeného systému s požiadavkami kladenými systémom kontroly, ktoré tento systém používa na hodnotenie situácie a vypracovanie rozhodnutí manažmentu. Požiadavky na informácie: spoľahlivosť, validita, špecifickosť, konzistentnosť, aktuálnosť, porovnateľnosť.
Kvalita projektovej dokumentácie - miera zhody v dokumentácii ukazovateľov kvality a účinnosti objektu s požiadavkami konkrétneho trhu v čase realizácie objektu spotrebiteľom. C.p.-c.d. determinované používaním moderných metód pri vývoji a dodržiavaním požiadaviek spotrebiteľov.
Kvalita produktu je súbor vlastností a charakteristík produktu, ktoré mu dávajú schopnosť uspokojovať podmienené alebo predpokladané potreby (ISO 8402).
Kvalita manažérskeho rozhodnutia- súbor parametrov riešenia, ktoré uspokoja konkrétnych spotrebiteľov a zabezpečia reálnosť jeho realizácie.
Klasifikácia manažérskych rozhodnutí vykonávané podľa nasledujúcich kritérií:
Štádium životného cyklu produktu (strategický marketing, výskum a vývoj, priemyselný rozvoj atď.);
Subsystém manažérskeho systému (cieľový, funkčný atď.);
Rozsah činnosti (technický, ekonomický atď.);
Účel (komerčné a nekomerčné riešenia);
Riadiaca hodnosť (horná, stredná, dolná);
Mierka (komplexné a súkromné riešenia);
Organizácia rozvoja (kolektívne a osobné rozhodnutia);
Trvanie akcie (strategické, taktické, operačné rozhodnutia);
Predmet vplyvu (vonkajší a vnútorný);
Metódy formalizácie (textové, grafické, matematické);
Formy reflexie (plán, program, objednávka, pokyn, pokyn, žiadosť);
Zložitosť (štandardná a neštandardná);
Spôsob prenosu (ústne, písomné, elektronické).
Konkurenčný rozdiel produktu(konkurencieschopnosť produktu) - výhoda produktu, schopnosť produktu obstáť v konkurencii v porovnaní s podobnými produktmi na danom trhu.
konkurencieschopnosť- vlastnosť predmetu charakterizovaná mierou, do akej uspokojuje špecifickú potrebu v porovnaní s podobnými predmetmi prezentovanými na danom trhu. Konkurencieschopnosť určuje schopnosť objektu obstáť v konkurencii v porovnaní s podobnými objektmi na danom trhu. Objekt môže byť konkurencieschopný na jednom trhu, ale nie na inom. Konkurencieschopnosť možno považovať vo vzťahu k takým objektom, ako sú predpisy, vedecké a metodické dokumenty, projektová dokumentácia, technológia, výroba, vyrábané výrobky (poskytované služby), nehnuteľnosti, zamestnanec, informácie, firma, región, priemysel, akákoľvek oblasť makroprostredie, krajina vo všeobecnosti.
Konkurencieschopnosť informačného systému- schopnosť informačného systému konkurovať iným podobným systémom v metódach ukladania, spracovania, transformácie, prenosu, aktualizácie informácií, aby bol systematický, komplexný, spoľahlivý, adaptabilný a dostupný.
Konkurencieschopnosť manažéra- výhoda manažéra pred iným manažérom, vyznačujúca sa schopnosťou vyvinúť systém na zabezpečenie konkurencieschopnosti daného objektu, riadiť tím na dosiahnutie cieľov systému. Požiadavky na manažéra: znalosť a aplikácia moderných metód výskumu a vývoja, metódy budovania tímu, organizácia a motivácia práce, podpora zdravia, zvyšovanie úrovne kultúry a pod.
Konkurencieschopnosť výroby- schopnosť výroby ako komplexného otvoreného organizačného a ekonomického systému produkovať konkurencieschopné produkty, mať obchodný úspech v konkurenčnom prostredí, potrebné pre ďalší rozvoj a prevádzku. Požiadavky na výrobu: používanie vyspelých technológií, moderné metódy riadenia; včasná aktualizácia finančných prostriedkov; zabezpečenie flexibility výroby, proporcionality, paralelnosti, kontinuity, priameho toku a rytmu procesov.
Konkurencieschopnosť špecialistu- výhoda špecialistu vo vzťahu k inému špecialistovi v tejto oblasti, schopnosť vypracovať konkurenčnú dokumentáciu pre objekt, vykonať kvalitnú analýzu, vykonať potrebné výpočty atď. Základné požiadavky na odborníka: vedomosti, skúsenosti a schopnosť aplikovať moderné metódy výskumu a vývoja, udržiavať zdravý životný štýl.
Konkurencieschopnosť technológie- schopnosť tejto technológie konkurovať iným podobným technológiám, nemať analógy, mať schopnosť vyrábať vysokokvalitné a ekonomické produkty pomocou tejto technológie v súlade s projektovou a technologickou dokumentáciou bez zníženia kvality „vstupu“ systému. Technologické požiadavky: mobilita, optimálna úroveň automatizácie procesov, minimálne straty zdrojov.
Konkurencieschopnosť spoločnosti- schopnosť spoločnosti produkovať konkurencieschopné produkty, výhoda spoločnosti v porovnaní s inými spoločnosťami v odvetví v tuzemsku aj zahraničí. K.f. možno posúdiť len v rámci skupiny firiem patriacich do rovnakého odvetvia alebo firiem vyrábajúcich podobný tovar (služby). Hodnotenie stupňa K.f. spočíva predovšetkým vo výbere základných objektov na porovnanie, vo výbere poprednej spoločnosti, ktorá musí mať tieto parametre:
Súmerateľnosť vlastností vyrábaných produktov podľa identity potrieb uspokojených s ich pomocou;
Súmerateľnosť segmentov trhu, pre ktoré sú produkty určené;
Súmerateľnosť fázy životného cyklu, v ktorej podnik pôsobí.
Konkurencieschopnosť bezpečnosti- schopnosť cenného papiera zabezpečiť svojmu majiteľovi komerčný úspech v konkurenčnom prostredí (dividendy, úroky, likvidita).
súťaž - konkurencieschopnosť, rivalita, intenzívny boj právnických alebo fyzických osôb o kupujúceho, o ich prežitie v podmienkach prísneho súťažného práva ako objektívneho procesu „vymývania“ nekvalitného tovaru v rámci protimonopolnej legislatívy, dodržiavanie Zákon „O ochrane práv spotrebiteľa“.
ovládanie - manažérska funkcia účtovanie spotreby zdrojov a zabezpečovanie realizácie plánov, programov, úloh na realizáciu manažérskych rozhodnutí.
koncepcia- súbor základných myšlienok, princípov, pravidiel, ktoré odhaľujú podstatu a vzťahy daného javu alebo systému a umožňujú určiť sústavu ukazovateľov, faktorov a podmienok, ktoré prispievajú k riešeniu problému, formovaniu podnikovej stratégie a stanovovaniu pravidlá individuálneho správania.
Korelačné pole - grafické znázornenie závislosti funkcie od faktora s cieľom predbežne určiť blízkosť a formu spojenia medzi funkciou a každým faktorom.
Koeficient asymetrie- parameter korelačnej a regresnej analýzy, charakterizujúci mieru odchýlky skutočného rozdelenia náhodných pozorovaní od normálneho rozdelenia v strede. Používa sa na kontrolu normality rozloženia funkcie. Pre konečný model by jeho hodnota mala byť menšia ako tri.
Variačný koeficient- parameter korelačnej a regresnej analýzy, charakterizujúci úroveň odchýlky hodnôt faktorov od priemernej analyzovanej populácie. Jeho hodnota by nemala byť vyššia ako 33%.
Koeficient viacnásobného určenia- parameter korelačnej a regresnej analýzy, charakterizujúci podiel vplyvu na funkciu faktorov zahrnutých v modeli. Používa sa na výber modelu regresnej rovnice. Jeho hodnota musí byť aspoň 0,5 (vtedy bude do modelu zahrnutých 50 % faktorov ovplyvňujúcich funkciu).
Viacnásobný korelačný koeficient- parameter korelačnej a regresnej analýzy, charakterizujúci tesnosť spojenia medzi všetkými faktormi a funkciou súčasne. Používa sa na výber modelu regresnej rovnice. Pre konečný model musí byť jeho hodnota aspoň 0,7.
Koeficient rozvoja zariadenia vo výrobe- ukazovateľ stupňa vývoja v podmienkach sériovej alebo hromadnej výroby nového dizajnu predmetu, jeho výrobnej technológie, výrobných zručností, operácií a techník, noriem spotreby zdrojov a ďalších prvkov výrobného procesu. Koeficient rozvoja objektu vo výrobe je určený pomerom nákladov (náročnosti práce) daného sériového čísla k nákladom (náročnosti práce) objektu plne vyvinutého vo výrobe.
Koeficient párovej korelácie - parameter korelačnej a regresnej analýzy, ktorý charakterizuje tesnosť spojenia medzi faktorom a funkciou. Používa sa na výber faktorov. Jeho hodnota musí byť aspoň 0,1.
Regresný koeficient- ukazovateľ pre faktor regresnej rovnice, charakterizujúci jeho elasticitu.
Parciálny korelačný koeficient- parameter korelačnej a regresnej analýzy, charakterizujúci blízkosť vzťahu medzi faktormi. Používa sa na výber faktorov. Jeho hodnota by nemala byť väčšia ako 0,5.
Kurtózny koeficient- parameter korelačno-regresnej analýzy, charakterizujúci plochosť rozdelenia náhodných pozorovaní od normálneho rozdelenia v strede. Používa sa na kontrolu normality rozloženia funkcie. Pre konečný model by jeho hodnota nemala byť väčšia ako tri.
Koeficient elasticity- parameter korelačno-regresnej analýzy, ktorý ukazuje, o koľko percent sa funkcia zmení, keď sa zodpovedajúci faktor zmení o 1 %. Používa sa na zoradenie faktorov podľa ich dôležitosti.
Kritériom prijateľnosti rozhodnutia manažmentu je vopred stanovené parametre, ktoré musí manažérske rozhodnutie spĺňať, aby bolo prijaté.
Študentov t test- matematické kritérium charakterizujúce významnosť faktorov zahrnutých v modeli. Používa sa na výber modelu. Pre konečný model musí byť jeho hodnota väčšia ako dva (s pravdepodobnosťou 0,95).
Fisherovo kritérium- matematické kritérium charakterizujúce význam regresnej rovnice. Používa sa na výber modelu. Hodnota je určená zo štatistických tabuliek v závislosti od veľkosti matice a pravdepodobnosti.
Kritická cesta - najdlhší sled udalostí počas realizácie projektu.
Marketingový prístup k manažmentu- prístup, ktorý zabezpečuje orientáciu riadiaceho subsystému pri riešení akýchkoľvek problémov smerom k spotrebiteľovi. Priority pre výber marketingových kritérií: 1) zlepšenie kvality objektu v súlade s potrebami spotrebiteľov; 2) šetrenie zdrojov pre spotrebiteľov zlepšením kvality; 3) šetrenie zdrojov vo výrobe v dôsledku faktora rozsahu výroby, vedeckého a technologického pokroku a používania systému riadenia.
Matica počiatočných údajov pre korelačnú a regresnú analýzu- súbor údajov na analýzu usporiadaný do tabuľky (matice), spĺňajúci určité požiadavky na generovanie štatistických údajov. Funkcie a faktory sa do matice zadávajú horizontálne a počiatočné údaje o týchto faktoroch a funkciách sa zadávajú vertikálne. Vertikálna veľkosť matice musí byť aspoň trikrát väčšia ako horizontálna veľkosť.
manažéri - sú to ľudia, ktorí si zarábajú na živobytie svojou profesionalitou v stresujúcom, neustále sa meniacom a nemilosrdnom prostredí.
Zvládanie- interdisciplinárna veda založená na skúmaní vplyvu technických, ekonomických, organizačných, environmentálnych, psychologických, sociálnych a iných aspektov na efektívnosť využívania zdrojov a konkurencieschopnosť prijatého rozhodnutia. Manažment je druh profesionálnej činnosti ľudí pri organizovaní dosahovania systému prijatých a realizovaných cieľov pomocou vedeckých prístupov, koncepcie marketingu a ľudského faktora.
Metóda rovnováhy - metóda, ktorá umožňuje manažérovi alebo špecialistovi porovnávať a prepájať súvahy. Porovnávajú napríklad: príjmy a výdavky, náklady a zisk.
Delphi metóda - expertná metóda komplexnej analýzy alternatívnych manažérskych rozhodnutí na základe ich generovania v procese „brainstormingu“ realizovanom skupinou vysokokvalifikovaných odborníkov v danej oblasti, výberom najracionálnejšieho riešenia pre danú situáciu.
Indexová metóda - prognostická metóda založená na prenášaní hodnôt ukazovateľov objektu v súčasnosti do budúcnosti pomocou indexov, ktoré charakterizujú budúce zmeny akýchkoľvek podmienok v porovnaní so súčasnými podmienkami.
Metóda personálneho manažmentu- ide o metódu vplyvu subjektu riadenia na objekt riadenia pre praktickú realizáciu strategických a taktických cieľov systému riadenia. Metódy personálneho manažmentu je vhodné rozdeliť do týchto troch skupín: metódy nátlaku; metódy motivácie; metódy presviedčania. Ich racionálny pomer je približne nasledovný: 4:4:2.
Metóda nahradenia reťazca- metóda, ktorá sa používa na výpočet vplyvu jednotlivých faktorov na príslušný agregovaný ukazovateľ alebo funkciu postupným dosadzovaním skutočnej hodnoty analyzovaného faktora pri zachovaní ostatných faktorov na rovnakej (plánovanej) úrovni.
Parametrické metódy - metódy prognózovania prvkov priaznivého efektu, nákladov a iných, založené na stanovení závislostí medzi parametrami objektu a organizačnou a technickou úrovňou výroby na jednej strane a prospešným efektom alebo prvkami nákladov na strane druhej.
Metódy povzbudzovania- metódy, ktorými riadiaci subsystém ovplyvňuje riadený subsystém. Podstatou motivačných metód je optimalizácia manažérskych rozhodnutí a motivácia personálu k ich realizácii. Hlavnou metódou stimulov sú ekonomické stimuly pre zamestnancov na dosiahnutie konečných cieľov systému manažérstva.
Spôsoby nátlaku- metódy, ktorými riadiaci subsystém (manažér, špecialista) ovplyvňuje riadený subsystém (tím, špecialista). Sú založené na: 1) systéme legislatívnych aktov krajiny a regiónu; 2) systém normatívnych, direktívnych a metodických (na používanie povinných) dokumentov spoločnosti a vyššej organizácie;
3) systém plánov, programov, úloh; 4) systém operatívneho riadenia (úrad).
Metódy presviedčania - metódy, ktorými riadiaci subsystém ovplyvňuje riadený subsystém. Vychádzajú zo štúdia psychologického portrétu jednotlivca, motivácie jeho potrieb. Hlavnou metódou presviedčania je morálna stimulácia zamestnanca vykonávať úlohy efektívne, včas a s optimálnym vynaložením zdrojov.
Ekonomické a matematické metódy- metódy analýzy a optimalizácie, ktoré sa používajú na výber najlepších, optimálnych možností, ktoré určujú ekonomické rozhodnutia v súčasných alebo plánovaných ekonomických podmienkach.
Expertné metódy- prognostické metódy, ktoré zahŕňajú vypracovanie kolektívneho názoru skupiny špecialistov v danej oblasti.
Extrapolačné metódy- metódy založené na predpovedaní správania alebo vývoja objektov v budúcnosti na základe tendencií (trendov) jeho správania v minulosti.
Logická simulácia- identifikácia horizontálnych a vertikálnych príčinno-dôsledkových vzťahov medzi hlavnými faktormi charakterizujúcimi manažérske, ekonomické, sociálne alebo iné procesy s cieľom reprodukovať procesy pri analýze, prognózovaní a hodnotení parametrov objektu.
Fyzikálne modelovanie- reprodukcia objektu v niekoľkonásobne zmenšených veľkostiach za účelom experimentálneho testovania parametrov, procesov a interakcie prvkov objektu, šetrenia zdrojov a zvyšovania kvality manažérskych rozhodnutí.
Ekonomické a matematické modelovanie- popis procesov pomocou matematických metód za účelom experimentálneho testovania parametrov, procesov a interakcií prvkov objektu, šetrenie zdrojov a zvyšovanie kvality manažérskych rozhodnutí.
Model- podmienený obraz riadiaceho objektu. Modely môžu byť logické, fyzikálne, ekonomické a matematické.
Štrukturálny model - model odrážajúci vzťahy medzi prvkami objektu.
Funkčný model - model, ktorý odráža komplex funkcií objektu analýzy a jeho prvkov.
Motivácia- funkcia manažmentu, proces motivácie seba a iných k činnosti na dosiahnutie cieľov podniku a osobných cieľov.
Akumulácia (zvyšujúci sa záujem) - metóda na určenie budúceho zisku z počiatočnej investície s prihliadnutím na mieru úspor.
Výskum a vývoj- diela vedeckého charakteru súvisiace s vedeckým výskumom, uskutočňovanie výskumu, experimentov za účelom rozšírenia existujúcich a získavania nových poznatkov, testovanie hypotéz, stanovovanie zákonitostí, vedecké zdôvodňovanie projektov, experimentálne a vedecké potvrdenie možnosti dosiahnuť v danej produkcii normy konkurencieschopnosti výrobku stanovené v štádiu marketingu.
Neistota- neúplnosť alebo nepresnosť informácií o podmienkach realizácie projektu (rozhodnutia). Druhy neistoty a rizík /10/:
Riziko spojené s nestabilitou ekonomickej legislatívy a súčasnej ekonomickej situácie, investičných podmienok a použitia zisku:
Zahraničné ekonomické riziko (možnosť zavedenia obmedzení obchodu a zásobovania, uzavretie hraníc atď.);
Neistota politickej situácie;
Neúplnosť alebo nepresnosť informácií o dynamike technických a ekonomických ukazovateľov, parametroch nových zariadení a technológií;
Výkyvy trhových podmienok, cien, výmenných kurzov atď.;
Neistota prírodných a klimatických podmienok;
Výrobné a technologické riziko;
Neistota cieľov, záujmov a správania účastníkov;
Neúplné alebo nepresné informácie o finančnej situácii a obchodnej povesti účastníkov.
Diskontná sadzba (E)- miera návratnosti kapitálu prijateľná pre investora /10/.
Normatívny prístup k riadeniu- prístup, ktorý spočíva v stanovení noriem riadenia pre všetky podsystémy systému riadenia. Normy by mali byť stanovené pre najdôležitejšie prvky: a) cieľový subsystém (ukazovatele kvality a zdrojovej náročnosti tovaru, trhové parametre, ukazovatele organizačnej a technickej úrovne výroby, sociálny rozvoj tímu, ochrana životného prostredia); b) funkčný subsystém (štandardy pre kvalitu plánov, organizáciu systému manažérstva, kvalitu účtovníctva a kontroly, štandardy pre stimuláciu kvalitnej práce); c) podporný subsystém (štandardy pre poskytovanie zamestnancov a útvarov všetkým potrebným pre bežnú prácu, plnenie ich cieľov a zámerov, štandardy pre efektívnosť využívania rôznych druhov zdrojov v podniku ako celku). Tieto normy musia spĺňať požiadavky na komplexnosť, efektívnosť, platnosť a perspektívnosť (v zmysle času a rozsahu aplikácie).
Podporný subsystém - subsystém manažérskeho systému, ktorý definuje zloženie, úroveň kvality a organizačné záležitosti zabezpečenia „vstupu“ systému so všetkým potrebným pre jeho normálne fungovanie. Medzi komponenty podporného subsystému patria: metodická podpora, zdrojová podpora, informačná podpora, právna podpora.
Spätná väzba- komunikácia, ktorá predstavuje rôzne informácie prichádzajúce od spotrebiteľov k osobe, ktorá sa rozhodla, alebo k osobe, od ktorej boli prijaté informácie o riešení problému.
Vedúca porovnávacia základňa pri plánovaní aktualizácie objektu- smerovanie práce firmy, ktorej cieľom je dostať sa pred konkurentov, t.j. je potrebné predpovedať trendy technického pokroku z hľadiska najdôležitejších parametrov objektu na obdobie predstavenia prvých vzoriek nových produktov, prípadne celého programu plánovaného na uvedenie spotrebiteľom na trh. Pri tomto prístupe sa bod, ktorý určuje čas vstupu na trh, a hodnoty týchto parametrov predpovedajú pomocou najdôležitejších parametrov. Tieto hodnoty sú zahrnuté v referenčných podmienkach pre vedeckovýskumnú prácu (R&D). Výskumníci hľadajú spôsoby, ako technicky, organizačne a ekonomicky riešiť problémy. Dizajnéri, technológovia, ekonómovia a manažéri dokumentujú spôsoby, ako zhmotniť výsledky výskumu. Výrobcovia vyrábajú a predstavujú nový model spotrebiteľom.
Optimalizácia riešenia- proces triedenia cez mnohé faktory ovplyvňujúce výsledok a výber najlepšieho riešenia pre danú situáciu.
Organizačná a technická úroveň výroby (OTUP)- komponent cieľového subsystému manažérskeho systému. OTUP charakterizujú výsledky vedecko-technického pokroku a inovačnej politiky na úrovni firmy, stupeň súladu úrovne technológie a organizácie procesov s požiadavkami „vstupu“ systému.
Chyba aproximácie- parameter korelačno-regresnej analýzy, charakterizujúci toleranciu prognózy alebo mieru nesúladu medzi empirickou závislosťou a teoretickou. Používa sa na posúdenie primeranosti (presnosti) modelu. Jeho hodnota by mala byť menšia (presnejšie) 15 % so zvyšujúcim sa obdobím prognózy sa presnosť znižuje.
Parametre kvality manažérskych rozhodnutí - súbor parametrov, ktoré uspokoja spotrebiteľa riešenia, medzi ktoré patrí: indikátor entropie; stupeň investičného rizika; pravdepodobnosť vykonania rozhodnutia z hľadiska kvality, nákladov a načasovania; mieru primeranosti teoretického modelu k skutočným údajom.
Príprava zariadenia na prevádzku- štádium životného cyklu objektu, v ktorom sa vykonávajú tieto druhy prác: preprava na miesto použitia, ak je to potrebné, inštalácia, odladenie, spustenie, výstavba opravárenskej základne, získanie pracovného skladu náhradných dielov časti, školenia personálu a pod.
Ukazovatele porovnávacej efektívnosti investičného projektu:čistá súčasná hodnota (NPV): index ziskovosti (ID); vnútorná miera návratnosti (IRR); doba návratnosti /10/.
Index- množstvo, meter umožňujúci posúdiť stav predmetu. Indikátory môžu byť: individuálne a skupinové; analytické, prognostické, plánovacie, reportovacie, štatistické; technické, ekonomické, sociálne, organizačné atď.; absolútne, relatívne (napríklad normy spotreby paliva na 100 km najazdených kilometrov vozidla), štrukturálne (napríklad náklady na výskum a vývoj sú 2 % z celkových nákladov na životný cyklus objektu), špecifické (napríklad špecifická cena ako napr. pomer ceny predmetu k prospešnému efektu za jeho štandardnú životnosť); aritmetický priemer, vážený priemer atď.
Priaznivý účinok- návratnosť predmetu, ucelený ukazovateľ ako sústava čiastkových ukazovateľov kvality predmetu používaných v konkrétnych podmienkach (ukazovatele účelu, spoľahlivosti, šetrnosti k životnému prostrediu, ergonómie a pod.), uspokojujúcich konkrétnu potrebu. Inými slovami, priaznivý účinok je súbor vlastností predmetu, ktorý slúži na vykonávanie konkrétnej práce konkrétnym spotrebiteľom a kvalita je potenciálnym priaznivým účinkom pre viaceré skupiny spotrebiteľov. Priaznivý efekt používania predmetu konkrétnym spotrebiteľom je spravidla menší ako integrálny ukazovateľ kvality predmetu. Priaznivým účinkom je jedna strana predmetu (produktu). Ďalšou stránkou sú celkové náklady na životný cyklus predmetu, ktoré spravidla musia byť vynaložené na dosiahnutie užitočného účinku predmetu.
Zisk- ukazovateľ finančných výsledkov hospodárskej činnosti podniku, prevýšenie príjmov z predaja tovarov a služieb nad nákladmi na výrobu a predaj týchto tovarov a služieb. Zisk sa vypočíta ako rozdiel medzi príjmom z predaja produktu hospodárskej činnosti a súčtom nákladov na výrobné faktory na túto činnosť v peňažnom vyjadrení. Existuje rozdiel medzi úplným, celkovým ziskom, ktorý sa nazýva hrubý (súvahový); čistý zisk zostávajúci po zaplatení daní a odvodov (poplatkov) z hrubého zisku.
Techniky na analýzu manažérskych rozhodnutí: prijímanie súhrnov a zoskupení; prijímanie absolútnych a relatívnych hodnôt; brať priemery; príjem časových radov; príjem kontinuálnych a vzorových pozorovaní; metóda detailovania a zovšeobecňovania.
Princíp- základná, východisková pozícia teórie, pravidlo činnosti organizácie v akejkoľvek oblasti alebo pravidlo individuálneho správania.
Princíp kontinuity - princíp racionálnej organizácie procesov, určený pomerom pracovného času k celkovému trvaniu procesu.
Paralelný princíp- princíp racionálnej organizácie procesov, charakterizujúci mieru kombinácie operácií v čase. Typy kombinácií operácií: sekvenčné, paralelné a paralelne sekvenčné.
Zásada proporcionality - princíp, ktorého realizácia zabezpečuje rovnakú priepustnosť rôznych pracovísk toho istého procesu, proporcionálne zabezpečenie pracovísk informačnými, materiálnymi, personálnymi a pod.
Princíp priameho toku- princíp racionálnej organizácie procesov, charakterizujúci optimálnu cestu prechodu predmetu práce, informácií atď.
Princíp rozvoja manažérskeho systému- zásada, ktorá stanovuje, že pri navrhovaní štruktúry manažérskeho systému, určovaní metód riadenia, zdrojov zabezpečenia jeho fungovania by sa mali zohľadniť perspektívy rozvoja trhu pre daný objekt, organizačná a technická úroveň výroby a sociálny rozvoj tímu. predpovedané.
Princíp rytmu- zásada racionálnej organizácie procesov, charakterizujúca jednotnosť ich realizácie v čase.
Princíp špecializácie a univerzalizácie procesov riadenia - princíp, ktorý umožňuje zvýšiť program vykonávanej práce a využiť zákon úspor z rozsahu. Použitie princípu univerzalizácie si vyžaduje vysokokvalifikovaných pracovníkov.
Princíp zjednotenia prvkov systému riadenia- princíp využívania faktorov šetrenia zdrojov a zlepšovania kvality práce zvyšovaním rozsahu (programu) vykonávanej práce. Na implementáciu zákona úspor z rozsahu je potrebné zabezpečiť optimálnu úroveň medziprojektového a vnútrodruhového zjednocovania štruktúr, výrobných zariadení, prvkov výrobného procesu, technológie, informácií, dokumentov, metód riadenia a pod.
Princípy analýzy: 1) princíp jednoty analýzy a syntézy, zahŕňa rozdelenie analyzovaných komplexných javov a objektov na jednotlivé časti za účelom hĺbkového štúdia ich vlastností a následného zohľadnenia ich ako celku vo vzájomnej súvislosti a vzájomnej závislosti; 2) princíp identifikácie vedúceho odkazu (hodnotiace faktory), zahŕňa stanovenie cieľov a stanovenie spôsobov, ako tento cieľ dosiahnuť. V tomto prípade je hlavný (vodiaci) odkaz vždy zvýraznený; 3) princíp zabezpečenia porovnateľnosti možností analýzy, pokiaľ ide o objem, kvalitu, načasovanie, rizikový faktor, metódy získavania informácií a podmienky používania predmetov analýzy; 4) zásada efektívnosti a včasnosti; 5) princíp kvantitatívnej istoty.
Zásady plánovania: 1) klasifikácia objektov podľa ich dôležitosti; 2) variabilita plánu; 3) vyváženosť plánu; 4) súlad plánu s parametrami vonkajšieho prostredia; 5) kontinuita strategických a súčasných plánov; 6) sociálna orientácia plánu (zabezpečenie šetrnosti k životnému prostrediu, ergonómie a bezpečnosti); 7) automatizácia systému plánovania; 8) poskytovanie spätnej väzby systému plánovania v cykle riadenia; 9) ekonomická realizovateľnosť plánovaných ukazovateľov; 10) aplikácia vedeckých manažérskych prístupov k plánovaniu; 11) prispôsobivosť situáciám.
Princípy prognózy: systematickosť, komplexnosť, kontinuita, variácia, primeranosť a optimálnosť. Systematické princípy vyžadujú vzájomnú prepojenosť a podriadenosť predpovedí pre vývoj predpovedných objektov a predpovedného pozadia. Princíp kontinuity vyžaduje aktualizáciu prognózy, keď sú k dispozícii nové údaje o objekte prognózy alebo pozadí prognózy. Princíp primeranosti prognózy objektívnym zákonitostiam charakterizuje nielen proces identifikácie, ale aj hodnotenia stabilných trendov a vzťahov vo vývoji výroby a vytvárania teoretickej analógie reálnych ekonomických procesov s ich úplným a presným napodobňovaním. V dôsledku optimalizácie predpokladaných hodnôt priaznivého účinku a nákladov by sa mala vybrať najlepšia možnosť z mnohých možných podľa kritéria dosiahnutia najväčšieho účinku.
Princípy racionálnej organizácie procesov: proporcionalita, kontinuita, paralelnosť, priamosť, rytmus, špecializácia a univerzalizácia atď.
Princípy systémovej analýzy: 1) rozhodovací proces by mal začať identifikáciou a jasnou formuláciou konkrétnych cieľov; 2) je potrebné posudzovať celý problém ako celok, ako jeden systém a identifikovať všetky dôsledky a súvislosti každého konkrétneho rozhodnutia; 3) je potrebné identifikovať a analyzovať možné alternatívne spôsoby dosiahnutia cieľa; 4) ciele jednotlivých subsystémov by nemali byť v rozpore s cieľmi celého systému; 5) vzostup od abstraktného ku konkrétnemu; 6) jednota analýzy a syntézy, logická a historická; 7) identifikácia spojení rôznej kvality v objekte a ich interakcie.
Zásady hodnotenia manažérskych rozhodnutí: 1) berúc do úvahy časový faktor; 2) účtovanie nákladov a prínosov počas životného cyklu objektu; 3) aplikácia systémových, integrovaných a iných vedeckých manažérskych prístupov na výpočet ekonomického efektu; 4) zabezpečenie viacerých možností pre rozhodnutia manažmentu; 5) zabezpečenie porovnateľnosti alternatívnych možností z hľadiska objemu predaja, kvality opcií, načasovania investície alebo prijatia výsledkov, spôsobov získavania informácií, podmienok použitia objektu, rizikových faktorov atď.
Rozhodovanie- proces analýzy, predpovedania a hodnotenia situácie, výberu a odsúhlasenia najlepšej alternatívy na dosiahnutie cieľa.
Problém- pojem, ktorý charakterizuje rozdiel medzi skutočným a želaným stavom predmetu. Problém môže byť strategický alebo aktuálny; náhle alebo katastrofálne a plánované; objektívne a subjektívne (vytvorené človekom); technické, environmentálne, sociálne, organizačné, psychologické, ekonomické, bezpečnostné a pod.
Prognózovanie a jeho metódy. Prognózovanie je proces vývoja prognóz. Prognóza je chápaná ako vedecky podložený úsudok o možných stavoch objektu v budúcnosti, o alternatívnych cestách a obdobiach jeho existencie. Prognóza v systéme riadenia je predplánovaný vývoj multivariantných modelov pre vývoj objektu riadenia. Medzi hlavné metódy prognózovania manažérskych rozhodnutí patria: normatívne, experimentálne, parametrické, extrapolačné, indexové, expertné, posudzovanie technických stratégií, funkčné, kombinované atď.
Produktivita práce - ukazovateľ efektívnosti využívania pracovných zdrojov. Meria sa množstvom výrobku v naturáliách alebo v peňažnom vyjadrení, ktoré vyrobil jeden pracovník za určitý čas (hodinu, deň, mesiac, rok).
Výroba produktu- proces vytvárania produktov, zhmotňovanie nápadov na dizajn v konkrétnom predmete.
Proces v systéme - implementácia určitej postupnosti vzájomne súvisiacich prác, ktoré zabezpečujú transformáciu „vstupu“ systému na jeho „výstup“.
Proces modelovania zahŕňa nasledujúce etapy: 1) analýza teoretických vzorcov obsiahnutých v skúmanom fenoméne (procese, objekte); 2) identifikácia metód, ktorými možno problém vyriešiť; 3) analýza získaných výsledkov experimentálneho modelu.
Proces rozvoja manažérskeho rozhodovania zahŕňa tieto operácie: 1) príprava na prácu; 2) identifikácia problému a formulovanie cieľov; 3) vyhľadávanie informácií; 4) spracovanie informácií; 5) identifikácia možnosti poskytnutia zdrojov; 6) poradie cieľov; 7) formulácia úloh; 8) príprava dokumentov; 9) plnenie úloh.
Procesný prístup k riadeniu - prístup, ktorý považuje riadiace funkcie za vzájomne prepojené, proces riadenia za súhrn všetkých funkcií, sériu nepretržitých vzájomne súvisiacich činností.
Minulá práca- časť celkovej práce počas životného cyklu predmetu, vynaložená v minulých obdobiach na jeho vytvorenie a použitie. Prvky minulej práce zahŕňajú náklady v minulých obdobiach na suroviny, materiály, komponenty, energiu, odpisy, mzdy, nepriame náklady, ako aj zisk získaný v minulých fázach životného cyklu objektu. Napríklad pre predmety hromadnej výroby je podiel minulej práce na celkovej práci pred marketingovým výskumom 0%, po týchto štúdiách a výskume a vývoji - 0,5-1,5%, po výrobe - od 4% (autá, traktory) do 50%. (chladničky, sporáky pre domácnosť), po likvidácii objektu - 100%.
Job- proces alebo činnosť, ktorá sa musí vykonať, aby sa prešlo od jednej udalosti k druhej. Vyznačuje sa určitým množstvom práce a času.
Rozsah- určenie dôležitosti, váhy, poradia faktorov (problémov) podľa ich účinnosti, relevantnosti, rozsahu, miery rizika.
nariadenia- funkcia manažmentu študovať zmeny environmentálnych faktorov, ktoré ovplyvňujú kvalitu manažérskych rozhodnutí a efektívnosť manažérskeho systému podniku, prijímanie opatrení na privedenie (zlepšovanie) parametrov „vstupu“ systému alebo procesov v ňom do nové požiadavky „výstupu“ (spotrebiteľov).
Rezervovať čas- rozdiel medzi najskorším možným časom dokončenia projektu a posledným prijateľným časom dokončenia. Časová rezerva dáva voľnosť pri plánovaní vykonania tých udalostí, ktoré nie sú na kritickej ceste.
Renovácia zariadenia- obnovenie kvalitatívnych znakov objektu za účelom jeho bežnej ďalšej prevádzky (spotreby).
Ziskovosť - ukazovateľ efektívnosti a ziskovosti podniku. Existuje ziskovosť produktov a návratnosť kapitálu. Rentabilita produktu z hľadiska hrubého (čistého) zisku je definovaná ako pomer hrubého (čistého) zisku z predaja k nákladom na predané produkty. Rentabilita kapitálu z hrubého (čistého) zisku je pomer hrubého (čistého) zisku k priemernej ročnej súvahe. Rentabilita vlastného kapitálu je definovaná ako pomer čistého zisku k priemerným ročným nákladom na vlastný kapitál.
Riešenie je intuitívne- rozhodnutie založené na vlastnom pocite osoby, ktorá sa rozhoduje, že jeho voľba bola urobená správne. Používa sa najmä v procese operatívneho riadenia.
Optimálne riešenie je najefektívnejšie riešenie spomedzi všetkých alternatív, vybrané podľa nejakého optimalizačného kritéria pre danú situáciu.
Riešenie je racionálne- riešenie založené na metódach systémovej a komplexnej analýzy, zdôvodňovania a optimalizácie. Používa sa v procese strategického a taktického riadenia.
Riziko- pravdepodobnosť strát alebo poklesu príjmu v porovnaní s predpokladanou možnosťou. Zvýšené riziko je odvrátenou stranou slobody podnikania, akousi platbou za ňu. Aby ste prežili v konkurenčnom prostredí, musíte sa rozhodnúť zaviesť technické a iné inovácie a podniknúť odvážne, neštandardné kroky, čo zvyšuje riziko. Musíte sa vyrovnať s nevyhnutnosťou rizika, naučiť sa ho predvídať, vyhodnocovať a neprekračovať akceptovateľné hranice. Zároveň platí, že čím vyššia miera rizika, tým väčší zisk v prípade úspechu. Sú známe nasledujúce typy rizík: priemyselné, obchodné, finančné. Pri práci s cennými papiermi by mal manažér zvážiť nasledujúce riziká: kapitál riziko (riziko, že investor stratí kapitál pri investovaní do cenných papierov), selektívne riziko(riziko výberu nesprávneho typu cenných papierov), časové riziko(riziko nákupu alebo predaja cenného papiera v nesprávnom čase), riziko legislatívnych zmien, riziko likvidity (riziko spojené so zmenami kvality cenného papiera v priebehu času), úverové riziko(riziko, že emitent nebude schopný splácať svoje záväzky), inflácia riziko, úrokové riziko(riziko v dôsledku zmien trhových úrokových sadzieb), odvolateľné riziko(riziko straty pre investora, ak emitent stiahne splatné dlhopisy v dôsledku prekročenia pevnej úrovne úrokových platieb nad aktuálny trhový úrok).
Trhové vzťahy- systém ekonomických, právnych a sociálno-psychologických vzťahov medzi výrobcom (predávajúcim) a spotrebiteľmi, vyskytujúci sa v podmienkach viacerých foriem vlastníctva a konkurencie.
Cena produktu- bežné náklady na výrobu a obeh tovaru, vypočítané v peňažnom vyjadrení.
Schéma siete- úplný grafický model súboru prác zameraný na splnenie jedinej úlohy, v ktorej sa (model) určuje logický vzťah, postupnosť prác a vzťah medzi nimi. Hlavnými prvkami plánu siete sú práca a udalosť.
Metódy riadenia siete- metódy, ktoré riadiaci subsystém aplikuje na organizačné riadiace objekty. Tieto metódy sú založené na plánovaní a riadení siete (NPC) - graficko-analytická metóda na riadenie procesov vytvárania (projektovania) akýchkoľvek systémov.
Simplexná metóda - univerzálna metóda riešenia úloh lineárneho programovania postupným zlepšovaním riešenia, kým sa nenájde optimálne riešenie (kde sa dosiahne optimálna hodnota cieľovej funkcie).
Systém- súbor prvkov, ktoré sú vo vzájomných vzťahoch a súvislostiach, čo tvorí určitú celistvosť, jednotu. Základné systémové princípy: 1) integrita (základná neredukovateľnosť) vlastností systému na súčet vlastností jeho základných prvkov a neodvoditeľnosť z posledných vlastností celku; závislosť každého od jeho miesta a funkcií v rámci celku; 2) štrukturálnosť (schopnosť opísať systém vytvorením jeho štruktúry, t. j. siete väzieb a vzťahov systému; správanie systému je určené nielen správaním jeho jednotlivých prvkov, ale aj vlastnosťami jeho štruktúry ); 3) vzájomná závislosť štruktúry a prostredia (systém formuje a prejavuje svoje vlastnosti v procese interakcie s prostredím, pričom je zároveň vedúcou aktívnou zložkou interakcie); 4) hierarchia (každú zložku systému možno považovať za systém a v tomto prípade skúmaný systém je jednou zo zložiek širšieho globálneho systému); 5) množstvo popisov každého systému (vzhľadom na základnú zložitosť každého systému si jeho adekvátna znalosť vyžaduje konštrukciu mnohých rôznych modelov, z ktorých každý popisuje len určitý aspekt systému) (pozri časť 2.4).
Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár
Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.
Hodnotenie efektívnosti investičného projektu
1. Teoretická stránka problému
1.1 Druhy a formy investícií
1.2 Zákon o investičnej činnosti
1.3 Ukazovatele charakterizujúce efektívnosť investícií
1.4 Zdroje investícií
2. Kalkulačná časť
2.1 Stručný popis objektu (zhrnutie)
2.2 Výpočet stavebného horizontu
2.3 Výpočet celkových investičných potrieb
2.4 Určiť potrebu pracovného kapitálu
Záver
Bibliografia
1. Teoretická stránka problému
1.1 Typy aformy investovania
Investície prichádzajú v rôznych formách. V záujme systematizácie analýzy a plánovania investícií ich možno zoskupiť podľa určitých klasifikačných kritérií. Klasifikácia investícií je teda určená výberom kritéria, na ktorom je založená. Základným typologickým znakom pre
klasifikácia investícií je predmetom investovania.
Podľa investičných objektov sa rozlišujú skutočné a finančné investície. Keďže v ekonomickej literatúre existujú rôzne prístupy k určovaniu podstaty a štruktúry týchto ekonomických foriem, ich vzťahu k inej klasifikácii
investičných skupín, je potrebné objasniť obsah reálnych a finančných investícií a definovať ich. predmety .
Skutočná investícia pôsobiť ako súbor investícií do reálnych ekonomických aktív: materiálne zdroje (prvky fyzického kapitálu, ostatné hmotné aktíva) a nehmotné aktíva (vedecké, technické, intelektuálne produkty atď.). Najdôležitejšou zložkou reálnych investícií sú investície realizované vo forme kapitálových investícií, ktoré sa v ekonomickej literatúre nazývajú aj reálne investície v užšom zmysle slova alebo kapitálotvorné investície.
Finančné investície zahŕňajú investície do rôznych finančné aktíva-- cenné papiere, akcie a majetkové účasti, bankové vklady a pod.
Priame a portfóliové investície
Podľa účelu investovania sa rozlišujú priame a portfóliové (nepriame) investície. Priame investície chovať sa ako investície do schváleného kapitálupodniky (firmy, spoločnosti) za účelom založenia prímkontrola a riadenie investičného objektu. Sú zamerané na rozšírenie sféry vplyvu, zabezpečenie budúcich finančných záujmov a nielen na vytváranie príjmov.
Portfóliové investície reprezentovať prostriedky investované do ekonomických aktív za účelom vytvárania výnosov(vo forme zvýšenia trhovej hodnoty investičných predmetov, dividend, úrokov a iných hotovostných platieb) a diverzifikácia rizika.
Portfóliové investície sú spravidla investície do nadobudnutia cenných papierov a iných aktív vo vlastníctve rôznych emitentov.
Pomerne často sa reálne a finančné investície považujú za priame a portfóliové investície. Navyše v niektorých prípadoch sa priamymi investíciami rozumie priame investovanie finančných prostriedkov do výroby a portfóliovými investíciami sa rozumie získavanie cenných papierov, t.j. Kritériom klasifikácie je v tomto prípade charakteristika investičného objektu. Takáto identifikácia je podľa nášho názoru chybná, keďže reálne investície okrem investícií do fyzických prvkov produktívneho kapitálu, ako bolo uvedené, zahŕňajú investície do iných foriem reálnych aktív a finančné investície zahŕňajú investície nielen do cenných papierov, ale aj v iných finančných nástrojoch.
Okrem toho je sotva legitímne klasifikovať ako výrobné investície iba priame investície, pretože časť portfóliových investícií (investície do cenných papierov výrobných podnikov pri ich prvotnom umiestnení) má tiež prilákať finančné prostriedky od investorov do výroby.
V iných prípadoch dochádza k zámene medzi rôznymi skupinami investícií v dôsledku chýbajúceho jasného kritéria použitého na ich klasifikáciu. Ako je uvedené vyššie, alokácia reálnych a finančných investícií sa uskutočňuje v závislosti od predmetu investície, pričom rozdelenie investícií na priame A Portfóliá používajú kvalitatívne odlišné kritérium – účel investície.
Predovšetkým priame investície, ktoré sú investíciami zameranými na vytvorenie priamej kontroly a riadenia investičného predmetu, možno realizovať nielen do reálnych ekonomických aktív, ale aj do finančných nástrojov.
policajti. Schopnosť spravovať investičný objekt sa dosiahne nadobudnutím kontrolného balíka akcií a inými formami kontrolnej účasti. Portfóliové investície sú investície zamerané na vytváranie bežného príjmu.
V dôsledku toho reálne a finančné investície na jednej strane a priame a portfóliové investície na strane druhej pôsobia ako skupiny investícií, ktoré sa líšia typológiou.
1.2 zákono investičných aktivitách
Tento federálny zákon vymedzuje právne a ekonomické základy investičných činností vykonávaných vo forme kapitálových investícií na území Ruskej federácie a tiež stanovuje záruky rovnakej ochrany práv, záujmov a majetku subjektov investičných činností vykonávaných v Ruskej federácii. formou kapitálových investícií bez ohľadu na formu ich vlastníctva.
1.3 Ukazovatele, charakteristikyefektívnosť investícií
Hlavným ukazovateľom, ktorým investor prijíma kapitál, je ziskovosť projektu.
Efektom je príjem získaný z realizácie akejkoľvek udalosti.
R - výsledok
Z - náklady
Efektívnosť je pomer efektu akejkoľvek činnosti k nákladom na jej realizáciu.
E = Eph = R-Z
Ef - účinnosť
E - efekt
Investičná efektívnosť je príjem alebo iné výhody získané z uvoľnenia investičného projektu medzi investíciami alebo nákladmi.
Ef invest = K-Z
K - investícia
1.4 Zdroje investícií
Akýkoľvek majetok a duševné hodnoty, ktoré sa investujú do predmetov podnikania a iných druhov činnosti s cieľom dosiahnuť zisk a (alebo) dosiahnuť pozitívny sociálny efekt, predstavujú investície. Investície sú reprodukčné náklady podniku. Ide o náklady na finančné prostriedky, ktoré zabezpečujú jednoduchú a rozšírenú reprodukciu majetku podniku. Investície, na rozdiel od bežných nákladov podniku, sú jeho dlhodobými nákladmi. Ak sa spravidla taktické problémy riešia pomocou bežných výdavkov, potom pomocou investícií hospodársky subjekt spravidla realizuje úlohy strategického charakteru - aktualizácia investičného majetku alebo sortimentu, rozširovanie výrobných kapacít, nová výstavba atď. Nárast investícií podniku je jedným z najdôležitejších ukazovateľov, ktorý charakterizuje jeho činnosť v predchádzajúcom období. Zdroje investícií sa do určitej miery zhodujú so zdrojmi finančných zdrojov podniku. Zároveň by sa mali od seba odlišovať. Keď sú zdroje finančných zdrojov nedostatočné, nemusia existovať žiadne zdroje investícií. Ak finančné zdroje prevyšujú súčasné, časť z nich sa presúva do investícií. Zdroje investícií sú vlastné (zisk, odpisy, hotovosť), vypožičané (bankové úvery, rozpočtové úvery, emisie dlhopisov) a vypožičané prostriedky, ako aj rozpočtové investície. Zdroje investícií môžeme rozdeliť na interné, externé a zmiešané.
Interným zdrojom investície je rozdiel medzi celkovým objemom finančných prostriedkov, ktoré má podnik k dispozícii, a primeranou sumou, ktorá by mala zostať v pokladni a na bežnom účte. Medzi interné zdroje investícií patrí samofinancovanie investícií, t.j. ich financovanie z vlastných zdrojov.
Externé zdroje sú požičané a časť získaných prostriedkov. Ide o úverové financovanie, emisiu majetkových cenných papierov, finančný lízing, ako aj štátne financovanie, fondy sponzorov atď.
2. Kalkulačná časť
2.1 Stručný popis podniku.
|
1) Názov investičného objektu |
Závod na výrobu kovových konštrukcií (okenných rámov) |
||
|
2) Ročný výkon |
130 tisíc kusov |
||
|
3) Špecifický strop. Prílohy pre podobné predmety. |
800 RUR/kus |
||
|
4) Harmonogram realizácie Investície ako % z celkovej sumy Investičný strop. 1. štvrťrok 3. štvrťrok 5. štvrťrok 6. štvrťrok 7. štvrťrok |
1 možnosť |
Možnosť 2 |
|
|
5) Štruktúra kapitálových investícií, % Celková kap. Investície Vrátane stavebné a inštalačné práce Vybavenie |
|||
|
6) Náklady na počiatočný pracovný kapitál, zaznamenáte |
|||
|
7) Uvedenie zariadenia do prevádzky |
|||
|
8) Vývoj kapacity podniku vo výstavbe ako percento projektovanej kapacity 5. štvrťrok 6. štvrťrok 7. štvrťrok 8. štvrťrok 9. štvrťrok 10. štvrťrok |
|||
|
9) Jednotková cena |
480 RUR/kus |
||
|
10) Bežné jednotkové náklady. Produkty |
336 RUB/kus |
||
|
11) daň z príjmu |
|||
|
12) diskontná sadzba % za štvrťrok |
|||
|
13) Dátum spotreby Hlavné technologické vybavenie |
|||
|
14) Priemerná odpisová sadzba % za rok |
2.2 Výpočet stavebného horizontu
Horizont je výpočet časového obdobia, v rámci ktorého sa zvažuje efektívnosť investičného zámeru, horizont výpočtu je stanovený s prihliadnutím na dobu výstavby a štandardnú životnosť technologického zariadenia.
Výpočtový horizont je určený T=Tstr+Tsl
T-horizont výpočtu
Тstr-trvanie výstavby zariadenia
Tsl je trvanie štandardnej životnosti hlavného technologického zariadenia ako jednotkový výpočet. Meranie (štvrťrok).
Ak sa čiastočná prevádzka zariadenia začne pred úplným dokončením výstavby, t. j. stavebná a prevádzková fáza sa časovo zlúčia, výpočtový horizont sa skráti o obdobie kombinácie:
Potom sa určí horizont výpočtu:
T=Tstr+Tsl-Tkombinované
Doba výstavby.
1kv -4 body
10kv 8 pankáčov
2 štvrťroky spolu (6 a 7)
2.3 Výpočetvšeobecné investičné potreby
Určené množstvom finančných prostriedkov potrebných na realizáciu investičného projektu. Celková investičná potreba pozostáva z výšky kapitálových investícií na výstavbu zariadenia a výšky počiatočného pracovného kapitálu potrebného na uvoľnenie výroby.
K= Kv+Kob=104+1440=1544
K - celková investičná požiadavka
Kv - kapitálové investície
Cob je počiatočný pracovný kapitál, ktorý je potrebný na spustenie výroby.
Kv=MSCH*Kud=130*0,800=104
MSh - ročná kapacita podniku vo výstavbe (v naturálnych jednotkách)
Kde - konkrétne kapitálové investície do prírodných jednotiek.
Kd=Kv/Msh=104/130=0,800
Potrebu investície zisťujeme v každom kroku fakturačného obdobia.
Potreba investície v každom kroku t je určená výškou kapitálových investícií požadovaných v každom štvrťroku a nákladmi na počiatočný pracovný kapitál pri uvedení zariadenia do prevádzky.
Výška kapitálových investícií v kroku t je určená podľa investičného harmonogramu (uvedeného v zdrojových údajoch)
Kvt=KV*Kt/100
Kt - výška kapitálových investícií uskutočnených v kroku t (%)
Pre prvú možnosť:
Kwt1= 104 *8 = 8,320 (t.r.)
kWt2= 104 * 22 =12,480 (t.r.)
Kwt3= 104 *14 = 14,560 (t.r.)
Kwt4= 104 *16 = 16,640 (t.r.)
kW5= 104 *30 = 31,2 (t.r)
kW6 = 104 *15 = 15,6 (t.r)
kW7 = 104 *5 = 5,2 (t.r)
Pre druhú možnosť:
Kvt1 = 104 *20 = 20,8 (t.r)
Kvt2 = 104 *10 = 10,4 (t.r)
Kvt3 = 104 *15 = 15,6 (t.r)
Kvt4 = 104 *10 = 10,4 (t.r)
Kvt5 = 104 *8 = 8,32 (t.r)
Kvt6 = 104 *15 = 15,6 (t.r)
Kvt7 = 104 *22 = 22,88 (t.r.)
Zľavujeme: Zľavnená sadzba
Podľa prvej možnosti:
D= 8 , 320 + 12 , 480 + 14 , 560 + 16 , 640 + 31 , 200 + 15 , 600 + 5 , 20 0 =
(1+0,02) 1 (1+0,02) 2 (1+0,02) 3 (1+0,02) 4 (1+0,02) 5 (1+0,02) 6 (1+0,02) 7
= 8 , 320 + 12 , 48 + 14 , 560 + 16 , 64 + 31 , 20 + 15 ,6 + 5 ,2 =
1,02 1,04 1,0612 1,0824 1,1040 1,1261 1,1486
8,156863 + 11,99539 + 13,72021 + 15,37279 + 28,2588 + 13,85235 + 4,526913 = 95,88332
Pre druhú možnosť:
D= 20 ,8 + 10 , 400 + 15 , 600 + 10 , 400 + 8 , 320 + 15 , 600 + 22 , 880 =
1,02 1,04 1,0612 1,0824 1,1040 1,1261 1,1486 = 20,39216 + 9,996155 + 14,70023 + 9,607992 + 7,53568 + 13,85235 + 19,91842 = 96,00298
Najúčinnejšia možnosť (pretože je lacnejšia).
2.4 Určte npotreba pracovného kapitálu
Potreba vzniká od okamihu uvedenia zariadenia do prevádzky a závisí od stupňa rozvoja kapacity v určitom kroku.
Cobt = Cob * (Mt-Mt-1)
MSchkvartal
MSchkv = MSHannual =32,5
M je sila podniku v kroku ta kroku t-1 v prirodzených jednotkách.
Mt = MSchkv* mt- rozvoj kapacity podniku vo výstavbe
Kob6= 1440 * 32,5*15 = 44,3077*4,875=216
Kob7= 1440 * (32,5*30)-(32,5*15 ) = 216,2
Kob8= 1440 * (32,5*50)-(32,5*30) = 288
Kob9= 1440 * (32,5*80)-(32,5*50) = 432
Cob10= 1440 * (32,5*100)-(32,5*80) = 288
Súčet odpovedí je 1440=1440, čo znamená, že konverguje
Kapitálové investície a všeobecné investičné potreby.
Záver
Uvažovalo sa o „Závode na výrobu kovových konštrukcií (okenných rámov)“.
V ktorom sa hodnotenie uskutočnilo:
Stanovte investičné potreby
Hodnotenie efektívnosti investičného projektu.
Po vykonaní všetkých výpočtov sa môj projekt považuje za neúčinný.
Bibliografia
1. Kondrakov N.P., Ekonomika stavebníctva. M. Prior, 2003, 336 s.
2. Molchanov I.D., Ekonomika, 2001, 286 s.
3. Maslova T.A. .Ekonomika v stavebníctve. M: Prior, 2002, 337 s.
4. Lugovoy V.A. M: Štatistika, 2003, 340 s.
Podobné dokumenty
Definícia investícií a ich členenie podľa zdrojov financovania. Prehľad o stave investícií vo svete. Nákup akcií, dlhopisov, zmeniek a iných dlhových cenných papierov. Výdavky a príjmy federálneho rozpočtu. Durbin-Watsonov test a autokorelácia.
kurzová práca, pridané 21.01.2011
Všeobecné charakteristiky a ukazovatele ekonomickej výkonnosti troch skúmaných podnikov. Riešenie problematiky plánovania výroby, ako aj distribúcie investícií pomocou lineárneho a dynamického programovania. Porovnávacia analýza výsledkov.
kurzová práca, pridané 25.04.2015
Efektívnosť kapitálových investícií. Štatistické metódy hodnotenia realizovateľnosti investícií s rizikom. Analýza citlivosti, scenáre. Stanovenie nominálnych a hraničných hodnôt neurčitých faktorov. Simulácia Monte Carlo.
test, pridaný 27.10.2008
Postupy na dosiahnutie dodatočného efektu z vývoja investícií v čase. Modely na odhad časových výhod. Porovnanie pracovných možností s bilanciou nerozvinutých investičných fondov, výpočet typov trendov dočasných výhod pre tieto možnosti.
správa, doplnené 09.03.2016
Ekonomická podstata investícií. Klasifikácia metód deterministického modelovania. Analýza finančnej a ekonomickej činnosti podniku. Všeobecný popis programu. Časové rozlíšenie pokút za prerozdelenie investícií. Modely optimalizácie výberu.
práca, doplnené 03.06.2013
Korelačné polia charakterizujúce závislosť GRP na obyvateľa od veľkosti investícií do fixného kapitálu. Odhad parametrov párovej lineárnej regresnej rovnice. Viacnásobný korelačný koeficient. Metódy odhadu parametrov konštrukčného modelu.
test, pridaný 22.11.2010
Programy na analýzu investícií, ktoré simulujú vývoj projektu. Vypracovanie finančnej časti podnikateľského plánu, posudzovanie investičných projektov. Účtovanie diskontov, daní a inflácie. Zostavenie plánu predaja. Ekonomická efektívnosť projektu.
správa z praxe, doplnená 06.02.2015
Automatizácia výpočtu kľúčových ukazovateľov výkonnosti investičných projektov. Finančná schéma realizácie podľa druhu investície a príjmových tokov. Analytické závislosti pre výpočet ukazovateľov, vytváranie zodpovedajúcich grafov.
test, pridané 23.03.2011
Hlavné úlohy štatistiky podnikov, obyvateľstva, investícií. Metódy, formy a typy štatistického pozorovania. Súhrn a zoskupovanie štatistických údajov. Štrukturálne a analytické zoskupovanie údajov. Absolútne, relatívne a priemerné hodnoty.
test, pridané 03.07.2011
Vykonávanie výpočtov pomocou webového modelu. Určenie trhových charakteristík a výpočet efektívnosti podniku. Výber investičného projektu s maximálnym cash flow a vnútornou mierou návratnosti projektu.
10.8.1. Výpočtový horizont (výpočtové obdobie) a jeho rozdelenie na kroky
Posudzovanie nadchádzajúcich nákladov a výsledkov pri určovaní efektívnosti investičného projektu sa vykonáva v rámci kalkulačného obdobia, ktorého trvanie (kalkulačný horizont) by malo pokrývať celý životný cyklus vývoja a realizácie projektu až do jeho ukončenia a je vziať do úvahy:
Stupeň vyčerpania surovín a iných zdrojov;
Zastavenie výroby z dôvodu zmien požiadaviek (noriem, noriem) na vyrábané výrobky, výrobnú technológiu alebo pracovné podmienky v tejto výrobe;
Nedostatok trhového dopytu po produktoch v dôsledku ich zastaranosti alebo straty konkurencieschopnosti;
Odpisy hlavnej (definujúcej) časti dlhodobého majetku;
Splnenie funkčného účelu organizáciou (likvidácia organizácie výstavby po dokončení výstavby zariadenia);
Uplynutie doby prenájmu pozemkov, budov, stavieb;
Dosiahnutie cieľového celkového zisku atď.
V prípade potreby je na konci zúčtovacieho obdobia zabezpečená likvidácia rozostavaných zariadení.
Výpočtový horizont je rozdelený na kroky. Krok výpočtu pri určovaní ukazovateľov výkonnosti môže byť: mesiac, štvrťrok, polrok alebo rok.
Pri rozdeľovaní fakturačného obdobia na kroky by ste mali zvážiť:
Účel kalkulácie (hodnotenie efektívnosti projektu ako celku, posúdenie finančnej realizovateľnosti, sledovanie projektu za účelom finančného riadenia a pod.);
Trvanie rôznych fáz životného cyklu projektu. Predovšetkým je vhodné, aby momenty dokončenia výstavby zariadení alebo hlavných etáp takejto výstavby, momenty dokončenia rozvoja zavedených výrobných kapacít, momenty začiatku výroby hlavných typov výrobkov, momenty obmeny (výmeny) dlhodobého majetku a pod. sa zhodujú s koncami príslušných krokov, ktoré umožnia kontrolu finančnej realizovateľnosti projektu v jednotlivých etapách jeho realizácie;
Nerovnomernosť peňažných príjmov a nákladov (vrátane sezónnosti výroby alebo predaja produktov);
Frekvencia financovania projektu. Výpočtový krok sa odporúča zvoliť tak, aby príjem a splácanie pôžičiek, ako aj úrokové platby pripadali na jeho začiatok alebo koniec);
Hodnotenie miery neistoty a rizika, ich dopadu;
Podmienky financovania (pomer vlastných a požičaných prostriedkov, výška a frekvencia platieb úrokov za úvery a leasing). Predovšetkým je vhodné spojiť momenty prijatia rôznych tranží úveru, splatenia istiny a úrokov z nej s koncami krokov;
- „viditeľnosť“ výstupných tabuliek, jednoduchosť vyhodnocovania výstupných informácií;
Zmeny cien počas kroku v dôsledku inflácie a iných dôvodov. Odporúča sa, aby sa ceny počas kroku výpočtu nemenili o viac ako 10 %. Odporúča sa rozdeliť časové obdobia, v ktorých sa predpovedajú vysoké miery inflácie, na menšie kroky.
| Predchádzajúce |
Výpočtový horizont (časový rámec) projektu je charakterizovaný obdobím realizácie projektu a jeho rozčlenením do jednotlivých časových intervalov (krokov).
Obdobie realizácie projektu je časové obdobie, počas ktorého sa vykonávajú činnosti stanovené projektom (prevádzka, predaj, prenájom atď.) a dosahujú sa výsledky, ktoré projekt poskytuje. Webové stránky, názvy elektroinštalačných organizácií.
Krok kalkulačného obdobia - časové obdobie v zúčtovacom období, na ktoré sa stanovujú technické, ekonomické a finančné ukazovatele projektu.
Na začiatku fakturačného obdobia je najracionálnejšie zvoliť nasledujúce časové body:
) moment ukončenia výpočtov účinnosti;
) moment začatia investovania.
Pri absencii neistoty je druhá metóda vhodnejšia a používa sa častejšie. V situácii, keď sa porovnávajú rôzne možnosti projektu, vyznačujúce sa nerovnakými rizikami, a to aj pokiaľ ide o čas začiatku investícií, je potrebné použiť iba prvú metódu, ktorá prináša náklady do času dokončenia kalkulácií.
Koniec fakturačného obdobia je možné určiť na základe nasledujúcich „štandardných“ podmienok ukončenia projektu:
) zastavenie dopytu po vyrobených výrobkoch alebo vznik zákazu výroby takýchto výrobkov;
) opotrebovanie hlavných budov, stavieb a technologických zariadení, čím sa ich oprava, modernizácia alebo rekonštrukcia stáva nerentabilnou;
) vyčerpanie ložiska surovín, ktorých rozvoj bol cieľom projektu;
) predaj majetku vytvoreného počas projektu, ktorý projekt zabezpečuje (napríklad predaj bytového domu po jeho výstavbe).
Ak nie je vopred určený okamih ukončenia projektu, potom hodnotenie efektívnosti projektu možno vypočítať na obdobie 20-50 rokov, pričom na konci tohto obdobia bude podmienený príjem z predaja objektu, napríklad pri zostatkovej hodnote.
S určitým zjednodušením je možné určiť zostatkovú cenu objektu s prihliadnutím na účtovné odpisy časovo rozlíšené za prijaté účtovné obdobie.
kde je plánované obdobie realizácie projektu prijaté na výpočet.
Doba realizácie projektu je stanovená na základe životnosti budov až do ich úplného odpísania.
Pri výbere diskontnej sadzby (E) môžete použiť publikované údaje z literatúry, ktoré sumarizujú priemerné štatistické hodnoty miery návratnosti pre skupiny kapitálových investícií na priemyselné účely
Tento investičný projekt klasifikujeme ako investíciu za účelom zvýšenia príjmu a akceptujeme diskontnú sadzbu E = 0,2 s minimálnou mierou návratnosti 20 %.
3 Hodnotenie ukazovateľov výkonnosti investičného projektu
Čistá súčasná hodnota (NPV) je prebytok integrálnych výsledkov nad integrálnymi nákladmi. Kumulovaný diskontovaný čistý príjem (efekt) za celé fakturačné obdobie je určený vzorcom:
kde je čistý príjem v i-tom kroku;
Investície tvoriace kapitál v t. kroku;
E - diskontná sadzba;
T - horizont výpočtu projektu.
Pre rovnaké hodnoty NPVt v každom časovom kroku možno NPV projektu určiť s prihliadnutím na vzorec pre súčasnú hodnotu periodických akruálnych výsledkov:
,
kde je doba výstavby v rokoch;
Plánované obdobie realizácie projektu (prevádzka zariadenia) so získaním efektov.
V tomto príklade:
Тс=2 roky, Тe= 83 rokov, Т=2+83=85 rokov
akceptovaná hodnota E=0,25
výška ročného čistého príjmu NHyear = 54692,7 tisíc rubľov.
kapitálotvorné investície celkom: 206 534 tisíc rubľov.
