Roman Rosenthal - CEO, anëtar i bordit të drejtorëve (). Ai ka një diplomë bachelor në ekonomi dhe kontabilitet nga Kolegji i Tel Avivit dhe është një kontabilist publik i certifikuar (CPA). Ai ka mbajtur pozicione në kompani ndërkombëtare dhe ka punuar në firma auditimi, duke përfshirë degën izraelite të Price WaterhouseCoopers.
Në vitin 2006, z. Rosenthal iu bashkua Mirland Development Corporation Plc (Mirland Development Corporation), deri në nëntor 2010 ai shërbeu si Drejtor Kryesor Financiar. I martuar, ka dy vajza.
Roman Rosenthal, i lindur në ish-Bashkimin Sovjetik, është një nga menaxherët më të paguar izraelitë. Në vitin 2011, ai fitonte mesatarisht 20,000 shekelë në ditë. Botimi ekonomik Globes e quan atë një nga milionerët e rinj të Izraelit.
Mirland Development Corporation ("Mirland Development Corporation") hyri në tregun rus në 2004. Aksionet kontrolluese të kompanisë i takon Holding-it të investimeve Fishman Group, i cili menaxhon mbi 6 milionë metra katrorë hapësirë në mbarë botën. Aksionet e kompanisë janë të listuara në bursën e Londrës.
Përveç Shën Petersburgut, Mirland zbaton me sukses projekte në fushën e pasurive të paluajtshme rezidenciale dhe komerciale në Moskë, Saratov, Yaroslavl, Novosibirsk dhe qytete të tjera të Rusisë. Deri më sot, kompania ka gjashtë projekte të përfunduara ndërtimi me një sipërfaqe totale prej mbi 230,000 m2. m. Dhjetë projekte të tjera (në total rreth 1.5 milion m2 janë në faza të ndryshme zbatimi).
Zhvilluesi Petra-8 LLC (një filial i zhvilluesit Mirland Development Corrоration) po përfundon ndërtimin e fazës së pestë të kompleksit rezidencial të Triumph Park në rrethin Moskovsky të Shën Petersburgut. Ndërtuesit po përfundojnë apartamentet, si dhe hollet e hyrjes, hollet dhe hapësirat publike të kompleksit.
Ndërtimi i fazës së pestë të kompleksit rezidencial të Triumph Park filloi në maj 2017. Kjo fazë e projektit përbëhet nga 14 seksione nga 7 deri në 24 kate dhe është projektuar për 1510 apartamente - nga studiot e rehatshme deri te apartamentet e bollshme me katër dhoma.
Përqindja e përgjithshme e gatishmërisë ndërtimore e fazës së pestë të kompleksit rezidencial të Triumph Park është 90%. Ka përfunduar puna për ndërtimin e fasadës së godinës, si dhe xhamat e njomurit të ballkoneve dhe lozhave. Faza përfundimtare përfshin punën në instalimin e sistemeve të brendshme inxhinierike, rregullimin e sistemit të furnizimit me energji elektrike, si dhe instalimin e sistemeve me rrymë të ulët. Gjithashtu, po përfundon ndërtimi i një parkingu të hapur për 200 makina, si dhe instalimi i të gjitha sistemeve inxhinierike për një parking nëntokësor me ngrohje për 295 makina. Peizazhi i oborrit ka përfunduar me 85% - aktualisht po punohet në territorin e jashtëm për vendosjen e pllakave të shtrimit, si dhe përgatitjen e bazës së gurit të grimcuar për shtrimin e asfaltit në pranverë.
Kanë përfunduar themelet për vendosjen e MAF-ve, po vendosen mbulesat e fasadave të objektit, po vendosen direket e ndriçimit në të gjithë pjesën e brendshme të oborrit.
Dekorimi i holeve të hyrjes, holeve, korridoreve dhe zonave të tjera të përbashkëta (CPA) kryhet sipas një projekti individual të projektimit. Ndërtuesit po vendosin dyer në dyert e përparme dhe në hollgjet, vendosin pllaka dyshemeje (u zgjodhën pllaka prej porcelani Kerama Marazzi me format të madh), vendosin tavanin, rregullojnë dhomat për ruajtjen e karrocave dhe biçikletave, si dhe kryejnë punë për instalimin e pajisjeve të ashensorit. Procesi i përfundimit kryhet edhe në ambientet e ardhshme të banimit. Apartamentet do t'u kalohen aksionereve me pergatitje per perfundim (jane malla, ndarjet e brendshme dhe suvatimi i mureve me tulla) ose me mbarim perfundimtar, per te cilin ofrohen zgjidhje me tre ngjyra.
Më pak se 10% e apartamenteve mbeten në shitje, duke përfshirë planimetri interesante të stilit evropian me dy, tre ose katër dhoma gjumi, të vendosura në kate të larta me pamje të mirë. Mund të organizoni këste pa interes. Për apartamente më të mëdha rezervohen hapësira parkimi nëntokë.
Vënia në punë e fazës së pestë të kompleksit rezidencial të Triumph Park është planifikuar për tremujorin e tretë të vitit 2020. Pas marrjes së certifikatës së komisionimit, do të fillojë transferimi i çelësave te aksionarët.
Shtetet e Bashkuara dhe vendet e Bashkimit Evropian po vendosin me zell dhe pa u lodhur sanksione të reja kundër Rusisë. Ato kanë të bëjnë edhe me sistemin financiar të vendit. Në veçanti, që nga gushti, kufizimet për tërheqjen e financimit nga bankat shtetërore kanë qenë në fuqi. Në të njëjtën kohë, situata ekonomike në Rusi është larg nga më e mira. Roman Rosenthal, CEO i Mirland Development Corporation, foli për situatën ekonomike, marrëdhëniet midis zhvilluesve dhe financuesve dhe sa i rëndësishëm është financimi për industrinë e ndërtimit - kreditë pothuajse hipotekare për individë, financimi i projekteve për zhvilluesit.
- Roman, sipas jush, sa e varur është industria e ndërtimit/zhvillimit nga kreditë?
Nuk mund të them me siguri - nuk e kam krahasuar me industri të tjera. Por është e qartë se pa financim, ndërtimi do të pësojë shumë, pasi po flasim për kreditim në fazën fillestare të projektit.
Më duket se kreditimi në ndërtim është një nga fushat kryesore për bankat, kjo është e rëndësishme për to. Nga ana tjetër, financimi i ndërtimit është më pak i rrezikshëm se industritë e tjera. Që kur jepet hua, aktivet e paluajtshme përdoren si kolateral. Për të marrë financim, pjesa e kapitalit në projekt duhet të jetë së paku 30% e kostos së projektit.
Financimi i ndërtimit për zhvilluesin nuk diskutohet fare: kjo është e rëndësishme. Duke qenë se ne, për shembull, hapim shitjet që në fillim të ndërtimit, nuk kemi nevojë për fonde të huazuara në asnjë fazë të projektit. Por në fillim të çdo faze ne nënshkruajmë një marrëveshje me bankën për të hapur një linjë krediti. Në fund të shtatorit, ne nënshkruam një marrëveshje me Sberbank për të hapur një linjë kredie për ndërtimin e fazës së katërt të Triumph Park për 3.1 miliardë rubla. Per cfare? Kjo është një përgjegjësi. Për ne dhe për aksionerët tanë, ky është sigurim që projekti do të përfundojë. Edhe nëse nuk shesim një apartament të vetëm. Fishman Group ka qenë në treg për një kohë të gjatë. Nuk ka asnjë kompani të vetme në grupin tonë në asnjë vend që do të zhgënjente aksionerët.
- Sa e madhe është varësia nga bankat e huaja?
Ka pak varësi nga bankat e huaja. Në fakt, nuk kishte lojtarë të huaj të mëdhenj financiarë në tregun rus.
Meqë ra fjala, lojtari që sipas meje mungon në tregun e Shën Petersburgut është Banka Evropiane për Rindërtim dhe Zhvillim. Për një kohë të gjatë nuk ka dhënë hua për projekte në Shën Petersburg: ideologjia e bankës është të japë hua për projekte në rajone.
Bankat e mëdha të huaja nuk kanë qenë kurrë lojtarë seriozë në Rusi. Por gjithmonë kam dashur që të ketë më shumë banka, banka të mëdha. Më shumë banka të mëdha do të thotë më shumë konkurrencë dhe konkurrenca është çelësi i zhvillimit efektiv të biznesit. Konsolidimi është një proces i natyrshëm. Vala që Banka Qendrore organizoi për të konfiskuar licencat, për mendimin tim, është mjaft e logjikshme. Mendoj se Banka Qendrore do të vazhdojë këtë politikë, në fund të fundit për rritjen e transparencës së industrisë. Kanoçet e vogla xhepi po largohen nga tregu. Unë kam pak besim në të ardhmen e bankave xhepi. E ardhmja i përket bankave të mëdha.
- Cilat forma të kreditimit mund të vuajnë më shumë nga sanksionet?
Financimi i projektit do të jetë i pari që do të vuajë - jo sepse normat do të rriten, por sepse do të jetë e vështirë për t'u marrë. Kreditimi hipotekor do të vuajë - normat e interesit për kreditë do të rriten.
Por sanksionet nuk janë as një katalizator. Situata makroekonomike në Rusi dhe në botë është e tillë që është e vështirë të ndikohet me sanksione. Në Evropë, qeveritë nuk nxitojnë të pranojnë sanksione kundër Rusisë pa u menduar, duke kuptuar se edhe ekonomitë e tyre do të vuajnë. Kishte një sfond të përgjithshëm negativ, kishte një recesion në ekonomi dhe sanksionet vetëm i shtuan ngjyrë paletës së përgjithshme.
Por një recesion në ekonomi është normale. Luhatjet ndodhin gjithmonë. Sigurisht, ne do të donim që pasojat e këtyre recesioneve të ishin më pak të thella dhe të kalonin shpejt. Por tani çdo ndryshim pozitiv në sfondin politik do të jetë një arsye për rritje të shpejtë ekonomike.
Financimi me marrëveshje
- A do të ndryshojnë bankat kushtet për financimin e projekteve në këtë situatë?
Kushtet do të ndryshojnë - ato tashmë po ndryshojnë. Normat u rritën me 1-2%. Por gjithçka ndodh në mënyrë selektive. Gjithçka, duke përfshirë aftësinë për të marrë ose jo financim, do të varet nga qëndrimi ndaj zhvilluesit dhe projektit specifik.
Së pari, banka shqyrton projektin - vlerëson atraktivitetin e tij financiar, domethënë rreziqet e tij. Pastaj ata do të vlerësojnë reputacionin e zhvilluesit, historikun (reputacionin, historinë, gjendjen aktuale - "Ekspert S-Z").
Shuma e fondeve të veta të kërkuara nga banka mund të rritet. Dhe, sigurisht, bankat do të marrin në konsideratë parashikimet për të ardhurat e një objekti të caktuar në mënyrë më konservative.
- Cilat projekte mendoni se do të mund të marrin financim projektesh?
Është e qartë se nëse nuk ka banesa ose tokë të mjaftueshme në ndonjë qytet, është më e lehtë të marrësh një kredi atje - gjithçka do të blihet, një rimbursim në bankë është i garantuar. Këto janë Moska, Shën Petersburgu dhe qytete të tjera mbi miliona. Nga ky këndvështrim, kompania jonë është mjaft komode për të punuar - ne ndërtojmë në qytete të tilla.
- Nga cilat banka do të jetë më e lehtë për të marrë financim - ndoshta bankat me kapital të huaj?
Madhësia e bankës është kriteri. Një bankë që mund të mbledhë para në këtë situatë.
- Për shembull, një bankë me pjesëmarrje shtetërore?
Banka të tilla, natyrisht, ndihmohen nga fakti i pjesëmarrjes së shtetit. Një lloj Interpeterbank konvencional, ku ka njëqind klientë, dhe Sberbank i Rusisë janë në kategori të ndryshme peshash. Ata do t'i japin para Sberbank, por nuk ka gjasa t'i japin para Interpeterbank-së së supozuar.
Dhe ashtu si një bankë vlerëson një zhvillues, zhvilluesit vlerësojnë bankat. Për më tepër, nëse Sberbank jep hua për një projekt, ka më shumë besim në këtë projekt. Njerëzit e kuptuan se Sberbank di të llogarisë rreziqet dhe në periudha të vështira mund të gjejë fonde dhe të mbetet e qëndrueshme.
Motorët e tregut
Është e qartë se kreditë hipotekare do të bëhen më të shtrenjta dhe kërkesa efektive e popullsisë do të ulet. Në të njëjtën kohë, zhvilluesit që drejtojnë projekte rezidenciale do të kenë nevojë për fonde. Bankat, siç kuptuam, nuk do të ofrojnë një linjë kredie për të gjithë. Ku është dalja? A ka instrumente të tjera financiare në tubacion - të tilla si një IPO?
Nëse Sberbank nuk ofron financim, atëherë nuk ka kuptim të shkosh për një IPO. Obligacionet e korporatave do të evoluojnë, si dhe opsionet e tjera alternative të financimit. Se sa transparente dhe legjitime do të jenë ato nuk dihet.
Hipotekat janë me të vërtetë një nga shtytësit e shitjeve, por jo i vetmi. Në Shën Petersburg, përafërsisht 40% e transaksioneve, me sa di unë, përfshijnë paratë e hipotekave. Epo, numri i transaksioneve do të zvogëlohet përgjysmë. Kjo do të çojë në një tkurrje të tregut, por jo në stanjacion të plotë të tij. Unë nuk kam parë ende vende ku ndërtimi i banesave është ndalur plotësisht për shkak të kësaj.
A do të ndikojë në çmimet për konsumatorin fundor shtrëngimi i kushteve të kreditimit, për shembull, rritja e kostos së shërbimit të kredisë?
Nëse ka krizë, ka krizë për të gjithë. Prandaj, aftësia e zhvilluesit për të rritur çmimet është e kufizuar. Do të duhet të fitoni më pak - ka një tavan. Ka një konsumator, fuqinë e tij blerëse dhe ka konkurrentë. Të gjithë do të duhet të shkurtojnë fitimet. Ashtu si në çdo industri tjetër. Cikli i rënies është për të gjithë.
Në të njëjtën kohë, çmimet për pasuritë e paluajtshme në ndërtim nuk mund të bien - ato mund të përshtaten me kushtet. Por nuk ka flluskë në tregun e Shën Petersburgut: Shën Petersburgu është një qytet ku vijnë shumë njerëz. Dhe këtu nuk ka strehim të mjaftueshëm.
- Si do të ndikojë situata në blerjet spekulative?
Ne padyshim shohim një lidhje. Kur rubla filloi të shfaqte një prirje rënëse, kishte më pak transaksione spekulative. Mirland Development nuk varet nga investitorët në projektin tonë në Shën Petersburg. Dhe ne jemi të lumtur për këtë.
Sigurisht, do të ketë më pak investitorë. Ata ishin lojtarë të shquar në treg. Tërheqja e tyre nga tregu do të prekë të gjithë. Por ata do të largohen nëse ka krizë.
Sot, kur është e qartë se ekonomia është ngadalësuar dhe kursi i këmbimit të rublës është në rënie, ka mundësi që investitorët të jenë më të kujdesshëm.
- Keni në plan të qëndroni në Shën Petersburg, pavarësisht disa vështirësive ekonomike?
Tani kemi lejen për të ndërtuar skenën e katërt të Triumph Park. Ne kemi hyrë tashmë në faqe. Shitjet nuk janë hapur ende - le të fillojmë sipas situatës. Ndërsa ne po shikojmë se çfarë po ndodh, ne po hartojmë një skenar për veten tonë.
Ende nuk është blerë parcelë e re ndërtimi. Nuk jemi të kënaqur me çmimet. Pronarët e parcelave duan të bëjnë një fitim si për shitësin ashtu edhe për zhvilluesin, duke transferuar të gjitha rreziqet te zhvilluesi. Ne kemi nevojë për projekte që do të ishin interesante për ne, dhe fitim. Shpresoj që situata ekonomike të çojë në çmime të përballueshme.
Shën Petersburg.
Petersburg, Drejtori i Përgjithshëm i Zhvillimit MirLand Roman Rosenthal ndau me BN. – Roman, MirLand operon në disa rajone të Rusisë. Cilat janë sipas jush tendencat e përgjithshme në treg në vendin tonë? Dhe çfarë mendoni për preferencat e blerësve në Shën Petersburg sot? – Mendoj se situata në të gjithë Federatën Ruse është e ngjashme. Por tendencat janë veçanërisht të qarta në pjesën evropiane të vendit. Para së gjithash, në Shën Petersburg dhe Moskë. Në përgjithësi pranohet se Shën Petersburgu është gjithmonë disa muaj pas Moskës, por në vitin 2011 konsumatori këtu është bërë dukshëm më aktiv. Kërkesa në tremujorin e tretë, krahasuar me të dytin, është rritur me rreth 45%. Dhe tendencat e përgjithshme janë si më poshtë: gjatë dhjetë muajve të fundit, kërkesa ka ardhur në rritje. – Ndodhi kur ekspertët e quanin “rritje” vetëm një të dhjetën e përqindjes... – Kështu ndodhi, por tani rritja e kërkesës është shumë e dukshme. Këtë vit ajo është tashmë 30% më e lartë se vitin e kaluar. Kjo mund të shihet në hipotekat. Në vitin 2009, hipotekat në të gjithë vendin arritën në 143 miliardë rubla. Në vitin 2010 ka shkuar në 365 miliardë dhe në nëntë muajt e këtij viti ka arritur në 420 miliardë. Mund t'ju them me siguri, duke u bazuar, ndër të tjera, nga të dhënat e publikimit tuaj: çmimet rriteshin afërsisht me një përqindje çdo muaj. E mbani mend mirë që në vitin 2009 ranë. Sepse nuk kishte kërkesë, megjithëse oferta ekzistonte ende. Unë di më pak për qytetet rajonale, por nuk shoh ndonjë parakusht që situata atje të jetë thelbësisht e ndryshme - fotografia është afërsisht e njëjtë kudo. Sigurisht, në një vend kaq të madh mund të gjesh një qytet ku gjithçka ndodh ndryshe, por unë po flas për trendin kryesor, që më duket pozitiv dhe optimist. – Ju ndoshta e dini se Shën Petersburgu është afërsisht një herë e gjysmë më i madh në sipërfaqe se Moska. Megjithatë, Moska është pothuajse plotësisht e ndërtuar dhe Shën Petersburgu është i rrethuar nga një numër i madh territoresh të pazhvilluara. Cilat zona të Shën Petersburgut, sipas jush, mund të jenë me interes për investitorët e mëdhenj? – Epo, këtu lind njëfarë paradoksi i Shën Petersburgut. Qyteti është i madh, siç e keni vënë re me saktësi, por nuk ka pothuajse asnjë zhvillim kompleks në fazën aktive të ndërtimit në vetë qytetin. Jemi ne, është “Perla e Baltikut”, “Lugina e Veriut”, “Yubileiny Kvartal”... Një, dy, tre projekte të integruara zhvillimi. Ndoshta ka një të katërt dhe një të pestë që kam harruar rastësisht. Prandaj, mund të themi se produkti i zhvillimit të integruar ekziston, por në një vëllim shumë të vogël. Ka pak në Moskë, sepse ka pak parcela atje, por ka pak edhe në Shën Petersburg, megjithëse ka potencial në të gjithë territorin. Por biznesi nuk është gjithmonë i gatshëm të investojë para në zhvillimin e infrastrukturës së territoreve të mëdha nga e para. – Megjithatë, shumë ekspertë besojnë se kërkesa efektive tashmë është ezauruar. Dhe për këtë flasin edhe zyrtarët tanë. Le të themi se kryetarja e Komisionit për Urbanistikë dhe Arkitekturë, Julia Kiseleva, së fundmi njoftoi se ritmi i ndërtimit të banesave tashmë ka tejkaluar planet për katër vjet. Sepse, sipas saj, sot ka 24.9 metra katrorë për çdo banor të Shën Petërburgut. m - ndonëse sipas planit të përgjithshëm do ta arrinin këtë shifër vetëm në vitin 2015... - Mendoj se kërkesa është larg nga shterimi. Unë do t'ju them këtë. Sipas statistikave që disponojmë, më shumë se 70% e banorëve të Shën Petersburgut ëndërrojnë të përmirësojnë kushtet e tyre të jetesës. Por vetëm dy deri në tre përqind kanë sukses çdo vit. – Pra, ndoshta kjo kërkesë e madhe lidhet me klasën ekonomike, dhe jo me klasën e komfortit, të cilën kompania juaj e shpalli në Triumph Park? - Nuk jam i sigurt. Në fillim të shitjeve, shohim se ka më shumë klientë nga sa parashikonin edhe parashikimet tona më optimiste. Epo, sipas jush, ndarja në “komfort” dhe “ekonomi” duhet të diferencohet nga paraja apo nga cilësia? – Sigurisht që jam për një kompromis të arsyeshëm. - Kjo eshte! Çmimi ynë për metër katror është "mesatar për një spital" - 75 mijë rubla. për sq. Për sa i përket cilësisë, ne kemi një tullë monolit të cilësisë së lartë, të bërë sipas një projekti individual. Përveç kësaj, shtëpitë tona dallohen nga ato "ekonomike" për shumë elementë shtesë. Për shembull, filtra për pastrimin e ujit, zona të mbyllura me peizazh, ashensorë me cilësi të lartë nga Finlanda dhe shumë më tepër. – Konsumatorët që tani prenotojnë në Triumph Park vijnë me miratim bankar për një kredi hipotekore apo duhet të paguajnë paraprakisht për ta marrë atë me këste? Në përgjithësi, si preferojnë shumica e klientëve të paguajnë me MirLand? – Rreth 60% e klientëve na vijnë me hipotekë ose parapagim të plotë. Të gjithë të tjerët blejnë me këste. – Roman, tani disa biznesmenë thonë se kriza vazhdon, të tjerë kanë dalë prej saj, të tjerë thonë se është e përjetshme. Sa më i lehtë ka qenë viti 2011 për operatorët e tregut sesa viti 2010? - Në mënyrë të pakrahasueshme. Është si dy periudha të ndryshme. Viti i kaluar ishte jashtëzakonisht i vështirë. – Çfarë ishte konkretisht kjo “rëndë”? - Pamundësia për të marrë hua. Në fund të fundit, biznesi i zhvillimit përbëhet nga dy komponentë: duhet të jesh zhvillues, por duhet të jesh edhe financier. Viti 2010 ishte pothuajse i pamundur për financuesit - pothuajse i pamundur. Këto dy vite nuk janë të krahasueshme. Vitin e kaluar, njerëzit nuk ishin ende të sigurt nëse ekonomia kishte dalë nga kriza apo jo. Në përgjithësi, unë jam gati të shpreh një teori tjetër për krizën. Ju mund të pajtoheni me të ose të mos pajtoheni me të, por unë besoj në të. Nuk kishte parakushte në Rusi që të fillonte një krizë. Psikologjia ishte më shumë në punë këtu. Rusia nuk ka qenë kurrë përdoruese e të gjitha atyre mallrave që çuan në krizën në Perëndim. Të gjitha këto pako të lira kredie, hipoteka të përballueshme - e gjithë kjo nuk ekzistonte në Rusi. Rusia ka eksporte të mëdha vetëm në drejtim të eksportit të burimeve. E vetmja gjë që mund të ndikonte vërtet në Rusi ishte çmimi i naftës. Por ajo ra dhe më pas u ngjit me shpejtësi. Prandaj them se kriza në Rusi ishte thjesht psikologjike. Njerëzit morën një tronditje të mirë, stres, por asgjë më shumë. Dhe në vitin 2011, rusët e kishin hequr tashmë këtë stres dhe besonin se nuk kishte krizë. – Në prezantimin e projektit “Parku i Triumfit” folët për investime prej 1.5 miliardë dollarësh, ndërsa së fundmi përmendët 1 miliardë dollarë? Do të ulni cilësinë, do të ndërtoni më pak, do të ulni koston e përmirësimit?.. Përafërsisht 1.1 miliardë do të investohen në ndërtim. Unë them "përafërsisht" sepse në një numër kaq të madh dhe projekte kaq të mëdha, një e dhjeta është një reagim. Dhe parametrat e projektit nuk u përkeqësuan në asnjë mënyrë, por vetëm u përmirësuan. – Roman, vendi ynë, natyrisht, nuk i përket vendeve të botës së tretë, por, megjithatë, jo të gjithë financuesit perëndimorë na besojnë neve. Megjithatë, zoti Fishman erdhi në Rusi. Nëse nuk është sekret, çfarë e solli atë tek ne? - Nuk është sekret. Unë do t'ju tregoj se ku po ndërton Fishman dhe gjithçka do të bëhet e qartë menjëherë. Ai po ndërton në Bjellorusi, e cila është një vend pak më kompleks se Rusia. Ndërton në Indi, Tajlandë. Tani ai do të ndërtojë në Vietnam. Për Fishman Group, Rusia - do t'ju befasoj pak - nuk është vetëm bota e tretë, por më tepër e para. Vetë Eliezer Fishman do t'ju thoshte se është shumë më e lehtë të punosh në Rusi sesa, për shembull, në Gjermani. Ne kemi shitur tashmë 230 mijë metra katrorë në Yaroslavl, Saratov dhe Moskë. m, dy qendra tregtare, qendër biznesi. Por projekti i Shën Petersburgut është më i rëndësishmi dhe në shkallën tonë. – Ndërkohë, Smolny synon të prezantojë një "moratorium" për pjesëmarrjen e tij në zhvillimin kompleks të territoreve - supozohet se zhvilluesi paguan vetë infrastrukturën. A vlen kjo për MirLand? – Së pari, ne duhet të kuptojmë kushtet e këtij “moratoriumi”. Por ne synojmë të vazhdojmë të punojmë në Rusi, sepse, për mendimin tim, ka vetëm një tendencë të çmimeve në të ardhmen e afërt - në rritje. Informacioni i BN: Gjatë 12 viteve të fundit, Roman Rosenthal ka mbajtur pozicione të drejtorit financiar në kompanitë ndërkombëtare që operojnë në Rusi. Në vitin 2006, Roman Rosenthal iu bashkua MirLand Development Corporation Plc, ku ai mbajti pozicionin e Drejtorit Financiar dhe ishte anëtar i Bordit të Drejtorëve. Më parë, eksperti ka punuar në kompani auditimi, duke përfshirë degën izraelite të PricewaterhouseCoopers. Roman Rosenthal ka një diplomë bachelor në ekonomi dhe kontabilitet nga Kolegji i Tel Avivit dhe është një kontabilist publik i certifikuar (CPA). Vyacheslav Bereznichenko
Skena e një aksidenti me një kamion. Foto: vk.com/spb_today Një aksident i rëndë rrugor ka ndodhur natën e 21 shkurtit në autostradën Leningradskoye në fshatin Novoye Devyatkino.Moika78.Ru
21.02.2020 Turneu i shitësve imagjinarë u ndërpre nga operativë të departamentit të hetimit penal të Shën Petersburgut.
Fontanka
21.02.2020
Një zë "sintetik" raportoi për një mjet shpërthyes që dyshohet se ishte vendosur në rezervuarin e kullimit.Rajoni im
21.02.2020
Rreth profesionit
Sigurisht, që nga fëmijëria nuk kam ëndërruar të bëhem CEO - doja të isha atlet. Në rininë time kam qenë shumë i apasionuar pas basketbollit dhe, megjithëse nuk luaj prej disa vitesh, mbetem një adhuruese e përkushtuar e këtij sporti. Gjithmonë më pëlqente të studioja, por disi nuk kam menduar kurrë të zgjedh një specialitet të ardhshëm. Kur erdhi koha për të menduar seriozisht për këtë, doli që një kombinim i rrethanave më çoi në edukimin financiar, i cili në fund doli të ishte mjaft i dobishëm. Ai punoi si auditor në PwC për disa vite, më pas u bë drejtor financiar dhe tani drejtor i përgjithshëm. Nga rruga, babai im është një financier, dhe nëna ime është një inxhinier ndërtimi. Mund të thuash që unë ndoqa hapat e të dy prindërve menjëherë. Si ndryshoi jeta ime pasi u bëra përgjegjës për disa fusha përveç financiare? Numri i shqetësimeve është rritur jo vetëm disa herë, por dhjetëra herë!
Në lidhje me klimën e investimeve
Dëgjoj shpesh kritika nga partnerët e mi rusë se sa gabim është këtu. Ankohen për agjentë, banka, zyrtarë etj. Ndoshta (dhe ndoshta do t'ju befasoj pak), por objektivisht mund të them se ne jo gjithmonë dhe jo kudo i shohim këtu mangësitë që shohin kompanitë vendase. Deri më tani ne jemi shumë të kënaqur me punën tonë me brokerat, kontraktorët dhe bankat. Madje do të thoja që në Rusi ka devijime shumë të këndshme nga mesatarja botërore. Po, gjithçka këtu është mjaft e formalizuar, shumë më e formalizuar se, të themi, në Evropë dhe kërkon shumë durim. Në një numër vendesh, shumë çështje zgjidhen në mënyrë joformale. Por kjo është më shumë një tipar i këtyre vendeve, dhe jo një normë globale. E kuptoj vigjilencën e tepruar të zyrtarëve rusë në disa çështje. Dhe mund të them se, në përgjithësi, ne jemi rehat duke punuar në Rusi, dhe në Shën Petersburg në veçanti.
Rreth "arit" të qyteteve ruse
Unë udhëtoj shumë. Unë udhëtoj mes Londrës, Tel Avivit dhe Moskës. Kaloj shumë kohë duke udhëtuar nëpër qytetet ruse, ku ndodhen objektet dhe vendet tona të zhvillimit: Shën Petersburg, Yaroslavl, Saratov, Novosibirsk, Kazan dhe një sërë të tjerash. Saratov, për shembull, ka një reputacion si një qytet i lashtë tregtar dhe e justifikon plotësisht atë - njerëzit duan të blejnë dhe shesin këtu.
Yaroslavl është disi ndryshe. Argjinatura atje është një muze në ajër të hapur, aq shumë kisha! Rrugës këtu pashë disa m historike
Moska dhe Shën Petersburgu janë qytete të bukura, i admiroj! Energjia në Moskë është thjesht e çmendur. Shën Petersburgu, përkundrazi, është i qetë dhe madhështor. Nëse flasim për atë që bashkon qytetet ruse, atëherë, për mendimin tim, janë njerëzit. Ajo që të bie menjëherë në sy kur e gjen veten në Rusi janë fytyrat serioze, të përqendruara, do të thosha, të qëllimshme të atyre që të rrethojnë. Në fakt, rusët janë të hapur dhe miqësorë, ata thjesht buzëqeshin rrallë në rrugë, veçanërisht kur është ftohtë. Ku do të kthehesha përsëri dhe përsëri? Patjetër për në Shën Petersburg: ky qytet ka atmosferën e tij, absolutisht të papërshkrueshme.
Çfarë mungon në Shën Petersburg
Shën Petersburgu është ndoshta më evropiani nga të gjitha qytetet ruse. Duket se gjithçka është këtu - një trashëgimi e pasur kulturore, infrastrukturë e zhvilluar. Gjëja kryesore, për mendimin tim, që i mungon është drita. Sidomos në vjeshtë dhe dimër. Ju dilni jashtë - është errësirë, pastaj bëhet më e ndritshme për një kohë të shkurtër, para se të keni kohë të shikoni prapa - është përsëri errësirë. Por ata tashmë kanë mësuar të merren me këtë pengesë, të paktën në errësirë - po flas për ndriçimin e pasmë. Mënyra se si janë ndriçuar shtëpitë në Shën Petersburg nuk është unike askund tjetër në botë, është vërtet një pamje unike dhe shumë e bukur. Fatkeqësisht, gjatë ditës situata është disi më e keqe - në apartamentet e banorëve të Shën Petersburgut dielli është jashtëzakonisht i rrallë. Prandaj, si drejtues i një kompanie zhvillimi, shoh këtu një mundësi për të përmirësuar pak situatën - po ndërtojmë shtëpi në të cilat dhe pranë të cilave do të ketë dritë - aq dritë sa na lejon natyra. Sigurisht, nuk është aq me diell sa në Izrael, por jam i sigurt se ndryshimi midis mënyrës se si ndodh zakonisht dhe asaj që bëjmë ne do të jetë i dukshëm.
Rreth të bërit biznes
Unë nuk i vendos vetes detyra dukshëm të pamundura - detyra, zgjidhja e të cilave nuk varet aspak nga unë. Por unë kurrë nuk e kufizoj veten në të menduarit dhe të menduarit se si diçka mund të funksionojë më mirë. Kur mendoni shumë për diçka, zgjidhja shpesh vjen sikur “vetë”. Një parim tjetër: bëj vetëm atë që kuptoj vetë, dhe për pjesën tjetër mbështetem në profesionalizmin e kolegëve dhe specialistëve. Kompania jonë është një zhvillues në kuptimin perëndimor të fjalës. Për ndërtimin, ne tërheqim kompanitë profesionale të ndërtimit përmes një tenderi që kanë burimet e nevojshme për këtë, ndërmjetësimi kryhet nga konsulentë të specializuar etj. Secili bën punën e tij dhe rezultati përfundimtar është një rezultat i mirë.
Dhe, ndoshta, parimi i tretë që unë i përmbahem është të mos rregullojmë atë që funksionon. Jam mësuar të mbështetem në marrëdhëniet afatgjata të besimit me partnerët dhe të mos i ndryshoj ato nëse nuk ka arsye të mira për ta bërë këtë.
Gabimet dhe sukseset
Ne kemi qenë në tregun rus për shtatë vjet. Ndër vite kemi ndërtuar dhe vënë në funksion dy qendra tregtare, një komunitet vilë dhe një qendër të madhe biznesi. Kishte një IPO të suksesshme në Londër në 2006. Kishte një krizë në 2008-2009, të cilën kompania e përballoi me sukses. Ka pasur blerje dhe shitje të aseteve. Unë jam me kompaninë që nga viti 2006 dhe kam qenë dëshmitar dhe pjesëmarrës i drejtpërdrejtë në zhvillimin e saj. Nuk mund të them se nuk kemi bërë gabime, por në përgjithësi strategjia e zhvillimit të kompanisë u zgjodh me mjaft sukses.
Ne gjithashtu e shikojmë të ardhmen me optimizëm. Projekti Triumph Park, të cilin po e zbatojmë aktualisht në Shën Petersburg, është sigurisht projekti ynë kryesor, me një vëllim investimi prej rreth 1.5 miliardë dollarë. Ne kemi përfshirë një ekip profesional dhe me përvojë në zbatimin e tij. Sot mund të themi me siguri se ai është i dënuar me sukses.
