Складання плану здійснення проекту та встановлення горизонту розрахунку. Вибір горизонту розрахунку та формування фінансових потоків Розрахунок капітальних вкладень

Порядок та терміни здійснення проекту дуже впливають на ефективність проекту. Це пов'язано з тим, що при розподілі видів та обсягів робіт у часі, технологічно пов'язаних між собою або, незалежних один від одного, слід враховувати послідовність та тривалість їх проведення, що визначається технічними вимогами, погодними умовами та своєчасністю виконання попередніх фаз та етапів життєвого циклу проекту . Порушення порядку здійснення проекту, особливо затримка у будівництві зрошувальної мережі, розрив у термінах культуртехнічних робіт та окультурення угідь, а також запізнення з термінами постачання обладнання чи залуження пасовищ призводить до затягування інвестиційної фази, затримує початок використання ОКП, що знижує ефективність капіталовкладень, переносить початок пасовищ періоду на невизначений термін та негативно впливає на продуктивність тварин.

Найбільш складним та відповідальним рішенням при створенні ОКП є планування інвестицій у будівництво зрошувальної мережі та влаштування території пасовищ за роками розрахункового періоду. При розробці цього інвестиційного проекту необхідно ув'язати його з планом розвитку галузей тваринництва та кормовиробництва, враховуючи при цьому ресурси господарства, своєчасність постачання матеріалів, можливість залучення підрядних організацій. Для розподілу інвестиційних витрат у часовому аспекті потрібно встановити як їх загальну суму, а й встановити пріоритетні напрями та елементи основних створюваних фондів, врахувати взаємозв'язок етапів інвестиційної фази.

Процедура розподілу обсягів інвестицій за роками розрахункового періоду не може тим, що паралельно з інвестиційним процесом - будівництвом зрошувальної мережі, корінним поліпшенням кормових угідь, господарство здійснює операційну діяльність.

В усіх випадках слід врахувати, що початок використання ОКП визначається як темпами будівництва, а й дворічної тривалістю закріплення травостою.

Календарний план виконання робіт із здійснення проекту створення ОКП представлений у таблиці 5.3.

Таблиця 5.3

Календарний план виконання робіт із створення ОКП (варіант)

Найменування етапів інвестиційного циклу

Початковий рік інвестиційної фази-2007

2008 рік інвестиційної фази

закінчення

Проектно-вишукувальні роботи

Осушення земель

Культуртехнічні роботи

Планування ділянки

Будівництво зрошувальної мережі

Влаштування гідротехнічних споруд

Окультурення земель

Вирівнювання поверхні та передпосівна обробка

Залуження

Підготовка ґрунту під посадку лісових смуг

Будівництво скотопрогонів

Придбання та встановлення насосної станції

Придбання дощувальної техніки

Придбання та влаштування автонапувалок

Придбання та влаштування постійної та комбінованої огорожі

Посадка саджанців лісових смуг та ґрунто-водоохоронного чагарника

Розподіл обсягів капіталоутворюючих інвестицій у період здійснення проекту показано у таблиці 5.4.

Таблиця 5.4

Розподіл обсягів капіталоутворюючих інвестицій у період створення ОКП

Інвестиційний цикл розрахований на 2 роки, як видно з таблиці 5.4. У перший рік з капіталовкладення складуть 1092,7 тис.руб, на другий рік - 2492,6 тис.руб.

Оцінка ефективності майбутніх витрат та виробничих результатів проекту здійснюється у межах розрахункового періоду, який прийнято називати горизонтом розрахунку. Тривалість горизонту розрахунку залежить від багатьох факторів: тривалості будівництва, експлуатації, при необхідності ліквідації об'єктів проектування, часу досягнення планованих економічних та технічних показників, наприклад, прибутку, життєвого циклу товару (продукту), тобто певного періоду часу, протягом якого товар має попит на ринку; вимог інвестора

В основу визначення обрію розрахунку при створенні ОКП покладено середньозважений нормативний термін служби зрошувальної системи та інших капітальних елементів організації території. Повний знос виробничих фондів означає кінець горизонту розрахунку, оскільки подальшого використання ОКП і виробництва кормів знадобляться нові капиталообразующие інвестиції.

Таким чином, горизонт розрахунку - Т (планування) може бути встановлений за такою формулою:

де f i - балансова кошторисна вартість i-ої групи активної частини основних фондів, тис. руб.

t i - нормативний термін служби i-ої групи активної частини основних фондів, літ.

i- вид групи активної частини основних фондів

n- кількість груп

Обрій розрахунку вимірюється кількістю кроків. Кроком розрахунку щодо показників ефективності не більше розрахункового періоду може бути: місяць, квартал чи рік. У силу сезонності сільськогосподарського виробництва як крок розрахунку приймається рік.

Визначення горизонту розрахунку наведено у таблиці 5.5.

Таблиця 5.5

Визначення горизонту розрахунку

	Групи та види активної частини основних фондів	Кошторисна вартість, тис.руб.	Нормативний термін служби, років	Твір (3х4)	Горизонт розрахунку, років
	Культуртехнічні роботи: окультурення, залуження, передпосівна обробка, планування поверхні, розкорчування чагарників, вирубування лісу, видалення каменів, видалення купин тощо.
	Насосна станція
	Дощувальні машини ДДН-70
	Постійна огорожа
	Комбінована огорожа
	Електропастух та автонапувалки ПАП-10А
	Профільовані скотопрогони
	Внутрішньопасовищний скотопрогін
	Літній табір

Здійснені розрахунки у таблиці 5.5 показали, що горизонт розрахунку дорівнює 10 років експлуатаційної фази.

Кроком розрахунку щодо показників ефективності не більше розрахункового періоду може бути: місяць, квартал чи рік.

Витрати, що здійснюються учасниками, поділяються на початкові (капіталоутворюючі інвестиції), поточні та ліквідаційні, що здійснюються відповідно на стадіях будівельної, функціонування та ліквідаційної.

Для вартісної оцінки результатів та витрат можуть використовуватися базисні, світові, прогнозні та розрахункові ціни.

Під базисними розуміються ціни, що склалися у народному господарстві на певний час t6. Базисна вартість будь-яку продукцію чи ресурси вважається незмінною протягом усього розрахункового періоду.

Вимірювання економічної ефективності проекту в базисних цінах провадиться, як правило, на стадії техніко-економічних досліджень інвестиційних можливостей.

На стадії техніко-економічного обґрунтування (ТЕО) інвестиційного проекту обов'язковим є розрахунок економічної ефективності у прогнозних та розрахункових цінах. Одночасно рекомендується здійснювати розрахунки за іншими видами цін.

Прогнозна цінаЦ(1) продукції або ресурсу наприкінці t-го кроку розрахунку (наприклад, t-го року) визначається за формулою

де Ц(б) – базова ціна продукції або ресурсу;

J(t,t н) - коефіцієнт (індекс) зміни цін продукції чи ресурсів відповідної групи наприкінці t-го кроку стосовно початкового моменту розрахунку (у якому відомі ціни).

За проектами, що розробляються на замовлення органів державного управління, значення індексів зміни цін на окремі види продукції та ресурсів слід встановлювати у завданні на проектування відповідно до прогнозів Мінекономіки РФ.

Розрахункові цінивикористовуються для обчислення інтегральних показників ефективності, якщо поточні значення витрат та результатів виражаються у прогнозних цінах. Це необхідно, щоб забезпечити порівнянність результатів, отриманих за різних рівнів інфляції.

Розрахункові ціни одержуються шляхом введення множника, що дефлює, відповідного індексу загальної інфляції (див. Додаток 5 до Рекомендацій).

Базисні, прогнозні та розрахункові ціни можуть виражатися в рублях або стійкій валюті (долари США, ЕКЮ тощо).

При розробці та порівняльній оцінці кількох варіантів інвестиційного проекту необхідно враховувати вплив зміни обсягів продажу на ринкову ціну продукції та ціни споживаних ресурсів.

При оцінці ефективності інвестиційного проекту порівняння різночасових показників здійснюється шляхом приведення (дисконтування) їх до цінності в початковому періоді. ).

* У Рекомендаціях передбачено приведення до часу t=0, безпосередньо після першого кроку. Можливо, однак, приведення до фіксованого моменту (наприклад, порівняння проектів, що починаються в різні моменти часу).

Технічно приведення до базисного моменту часу витрат, результатів та ефектів, що мають місце на t-му етапі розрахунку реалізації проекту, зручно проводити шляхом їх множення на коефіцієнт дисконтування. a tвизначається для постійної норми дисконту Е, як

де t - номер кроку розрахунку (t = 0, 1, 2, ... Т), а Т - горизонт розрахунку. Якщо ж норма дисконту змінюється в часі і на t-му етапі розрахунку дорівнює Et, то коефіцієнт дисконтування дорівнює

Порівняння різних інвестиційних проектів (або варіантів проекту) та вибір кращого з них рекомендується проводити з використанням різних показників, до яких належать:

чистий дисконтований дохід* (ЧДД) чи інтегральний ефект;

індекс прибутковості** (ІД);

внутрішня норма доходності*** (ВНД);

термін окупності;

інші показники, що відбивають інтереси учасників чи специфіку проекту.

* Використовуються також інші назви: чиста наведена (чи найсучасніша) вартість, інтегральний ефект.

** Інша назва – індекс прибутковості.

*** Інші назви – внутрішня норма прибутку, рентабельності, повернення інвестицій.

При використанні показників для порівняння різних інвестиційних проектів (варіантів проекту) вони мають бути приведені до порівняльного виду.

Чистий дисконтований дохід(ЧДД) визначається як сума поточних ефектів за весь розрахунковий період, наведена до початкового кроку, або як перевищення інтегральних результатів над інтегральними витратами.

Якщо протягом розрахункового періоду немає інфляційного зміни цін чи розрахунок виробляється у базових цінах, то величина ЧДД для постійної норми дисконту обчислюється по формуле

де P t - Результати, що досягаються на t-му кроці розрахунку;

З t - витрати, що здійснюються на тому ж кроці;

Т - горизонт розрахунку (рівний номеру кроку розрахунку, у якому провадиться ліквідація об'єкта " ).

Е t = (P t -З t) - ефект, що досягається на t-му кроці.

Якщо ЧДД інвестиційного проекту є позитивним, проект є ефективним (за даної норми дисконту) і може розглядатися питання про його прийняття. Чим більше ЧДР, тим ефективніший проект. Якщо інвестиційний проект буде здійснено за негативного ЧДД, інвестор зазнає збитків, тобто. проект неефективний.

Насправді часто користуються модифікованою формулою визначення ЧДД. Для цього зі складу З t виключають капітальні вкладення та позначають через:

K t - капіталовкладення на t-му етапі;

До - суму дисконтованих капіталовкладень, тобто.

Витрати на t-му етапі за умови, що в них не входять капіталовкладення.

* У формулу для К збиток входить зі знаком "плюс", а дохід - зі знаком "мінус".

Тоді формула (6.15) для ЧДД записується як

і виражає різницю між сумою наведених ефектів та наведеною до того ж моменту часу величиною капітальних вкладень (К).

Індекс прибутковості(ІД) є відношенням суми наведених ефектів до величини капіталовкладень

Індекс прибутковості тісно пов'язаний із ЧДД. Він будується з тих самих елементів та його значення пов'язане зі значенням ЧДД: якщо ЧДД позитивний, то ИД >1 і навпаки. Якщо ВД >1, проект ефективний, якщо ВД< 1 - неэффективен.

Внутрішня норма доходності(ВНД)* являє собою ту норму дисконту (Е вн), за якої величина наведених ефектів дорівнює наведеним капіталовкладенням.

* При використанні ВНД слід дотримуватися певної обережності. По-перше, вона завжди існує. По-друге, рівняння (6.19) може мати більше за одне рішення. Перший випадок дуже рідкісний. У другому коректний розрахунок ВНД дещо скрутний, хоч і можливий. Як перший наближення в ситуації, коли простий (недисконтований) інтегральний ефект позитивний, ряд авторів пропонує приймати як Є вн значення найменшого позитивного кореня рівняння (6.19).

Іншими словами, Є вн (ВНД) є рішенням рівняння

Якщо розрахунок ЧДД інвестиційного проекту дає відповідь на питання, є він ефективним чи ні при певній заданій нормі дисконту (Е), то ВНД проекту визначається в процесі розрахунку і потім порівнюється з необхідною інвестором нормою доходу на капітал, що вкладається.

У разі коли ВНД дорівнює або більше необхідної інвестором норми доходу на капітал, інвестиції в даний інвестиційний проект виправдані, і може розглядатися питання про його прийняття. А якщо ні, то інвестиції в цей проект недоцільні (див. додаток 5 до Рекомендацій).

Якщо порівняння альтернативних (взаємовиключних) інвестиційних проектів (варіантів проекту) щодо ЧДД та ВНД призводять до протилежних результатів, перевагу слід віддавати ЧДД (докладніше див. додаток 5 до Рекомендацій).

Термін окупності- Мінімальний часовий інтервал (від початку здійснення проекту), за межами якого інтегральний ефект стає і надалі залишається невід'ємним. Іншими словами, це – період (вимірюваний у місяцях, кварталах чи роках), починаючи з якого початкові вкладення та інші витрати, пов'язані з інвестиційним проектом, покриваються сумарними результатами його здійснення.

Результати та витрати, пов'язані із здійсненням проекту, можна обчислювати з дисконтуванням або без нього. Відповідно, вийде два різні терміни окупності.

При необхідності обліку інфляції формули (6.12)-(6.15) повинні бути перетворені так, щоб з значень витрат і результатів, що входять до них, було виключено інфляційну зміну цін, тобто. щоб величини критеріїв були приведені до цін розрахункового періоду.

* При цьому необхідно враховувати зміни цін за рахунок неінфляційних причин та, як і раніше, здійснювати дисконтування.

Це можна здійснити запровадженням прогнозних індексів цін та дефлюючих множників (див. додаток 5 до Рекомендацій).

Поруч із переліченими критеріями часом можливо використання й інших: інтегральної ефективності витрат, точки беззбитковості, простий норми прибутку, капіталовіддачі тощо. Для застосування кожного з них необхідне ясне уявлення про те, яке питання економічної оцінки проекту вирішується з його використанням та як здійснюється вибір рішення.

Жоден із перелічених критеріїв сам по собі не є достатнім для ухвалення проекту. Рішення про інвестування коштів у проект має ухвалюватися з урахуванням значень усіх перелічених критеріїв та інтересів усіх учасників інвестиційного проекту. Важливу роль цьому рішенні має відігравати структура і розподіл у часі капіталу, залучуваного реалізації проекту, і навіть інші чинники, деякі з яких піддаються лише змістовному (а чи не формальному) обліку /10/.

Контрольні питання на тему

1. У чому різниця понять "економія", "економічний ефект", "ефективність"? приклади.

2. Сутність чинника часу.

3. Як забезпечується сумісність вихідної інформації для економічного обгрунтування?

4. Як враховуються фактори невизначеності та ризику?

5. Чим відрізняються підходи до економічного обґрунтування заходів щодо підвищення якості "входу", "процесу", "виходу" системи?

6. Розкрийте, будь ласка, структуру собівартості.

7. Як формується вартість об'єкта?

8. Як визначається соціальний ефект?

додаток

ПОНЯТТІВНИЙ АПАРАТ В ОБЛАСТІ РОЗРОБКИ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ

Аналіз- розкладання цілого на елементи та подальше встановлення взаємозв'язків між ними з метою підвищення якості прогнозування, оптимізації, обґрунтування, планування та оперативного управління реалізацією управлінського рішення щодо розвитку об'єкта.

Аналіз конкурентних переваг- комплексний аналіз, що має на меті виявлення слабких і сильних сторін фірми (країни), її можливостей та загроз її становищу на ринку. На основі отриманих у ході аналізу прогнозних оцінок встановлюються цілі та розробляються стратегії.

Аналіз ресурсомісткості об'єкта- аналіз структурних, абсолютних, відносних та питомих показників, що характеризують витрату ресурсів за стадіями життєвого циклу об'єкта з метою виявлення факторів економії ресурсів.

Аналіз ретроспективний- метод вивчення тенденцій технічного, соціального, економічного розвитку об'єкта, що склалися в минулому, для формування стратегії його розвитку.

Аналіз ризику- Розкладання структури об'єкта на елементи, встановлення взаємозв'язків між ними з метою виявлення джерел, факторів та причин різного виду ризику, зіставлення можливих втрат та вигод.

Аналіз системний- Вивчення об'єктів як систем, сукупності взаємозалежних елементів із застосуванням системних принципів.

Аналіз системи менеджменту- процес дослідження організаційної структури та системи управління щодо їх життєздатності, забезпечення конкурентоспроможності фірми, з метою подальшого вдосконалення та підвищення ефективності їх впливу на результативність діяльності фірми.

Аналіз ситуації- Вивчення параметрів керованого об'єкта, сформованих зовнішніх умов та конкретних ситуацій його функціонування при розробці або реалізації управлінського рішення.

Аналіз порівняльний- зіставлення чисельних значень показників аналізованого об'єкта із значеннями базового періоду (з іншими періодами), з показниками інших аналогічних об'єктів, з нормативним (еталонним) рівнем.

Аналіз факторний- процедура встановлення сили впливу факторів на функцію або результативна ознака з метою ранжування факторів для розробки плану організаційно-технічних заходів щодо покращення функції, а також її прогнозування.

Антимонопольне законодавство- законодавство, що регламентує загальні вимоги до товарів, їх упаковки, екологічності, безпеки застосування, організації торгівлі, контролю частки ринку, зайнятої цим виробником, порядок здійснення санкцій у разі порушення антимонопольного законодавства.

Майбутня праця- Частина сукупної праці на створення та використання (експлуатацію) об'єкта, яку необхідно витратити в майбутньому для отримання від об'єкта корисного ефекту. Наприклад, після виготовлення вантажного автомобіля частка майбутньої праці в сукупній праці за його життєвий цикл дорівнює приблизно 92-96%, тобто витрати на експлуатацію, технічне обслуговування та ремонт автомобіля за 10 років його використання приблизно в 20 разів перевищують вартість автомобіля. Такі значні витрати на паливо, запасні частини, заробітну плату, технічне обслуговування, ремонти та інші витрати у сфері споживання автомобіля спричинені низькою якістю. Частка майбутньої праці в сукупній праці динаміці змінюється від 100% на стадії початку маркетингових досліджень до 0% - після утилізації об'єкта. На конкретній стадії майбутня праця розпадається на минулу працю та живу працю.

"Зовнішнє середовище" системи -фактори макро- та мікросередовища фірми, інфраструктури регіону, що впливають на якість управлінського рішення.

Внутрішня норма доходності (ВНД)- Показник порівняльної ефективності інвестиційного проекту, який являє собою ту норму дисконту, при якій величина наведених ефектів дорівнює наведеним капіталовкладенням /10/.

Відтворювальний підхід до менеджменту- підхід, орієнтований постійне відновлення виробництва товару задоволення потреб конкретного ринку з меншими, проти кращим аналогічним об'єктом цьому ринку, сукупними витратами одиницю корисного эффекта. Елементами відтворювального підходу до менеджменту є: 1) застосування випереджувальної бази порівняння під час планування оновлення об'єкта; 2) трактування закону економії часу як економії суми минулого, живої та майбутньої праці за життєвий цикл об'єкта на одиницю його корисного ефекту; 3) розгляд у взаємозв'язку відтворювального циклу випускається, проектованої та перспективної моделей об'єкта; 4) пропорційне за якістю та кількістю відтворення елементів зовнішнього середовища.

Відтворювальний цикл товару- динаміка змінності випускається, проектованої та перспективної моделей товару в координатах часу та програми випуску товарів кожної моделі.

"Вхід" системи розробки рішення -параметри, що характеризують проблему, яку потрібно вирішувати.

"Вихід" системи розробки рішення -рішення, виражене кількісно або якісно, ​​що має певний ступінь адекватності та ймовірність реалізації, ступінь ризику досягнення запланованого результату.

Декомпозиція -метод аналізу, розкладання складові складних завдань, процедур, систем, підсистем тощо.

"Дерево цілей"- структурована, побудована за ієрархічним принципом (ранжована за рівнями) сукупність цілей системи, програми, плану, у якій виділено: головна мета ( " вершина дерева " ), підпорядковані їй підцілі першого, другого тощо. рівнів ("гілки дерева") /11/.

Директивний підхід до менеджменту- підхід, який полягає у регламентації функцій, прав, обов'язків, нормативів якості, витрат, тривалості, елементів системи менеджменту в нормативних актах (накази, розпорядження, вказівки, стандарти, інструкції, положення).

Динамічний підхід до менеджменту- підхід, при застосуванні якого об'єкт управління розглядається у діалектичному розвитку, у причинно-наслідкових зв'язках та супідрядності, проводиться ретроспективний аналіз за 5-10 і більше минулих років та перспективний аналіз (прогноз).

Дисконтування -метод приведення майбутніх інвестицій до розрахункового чи поточного періоду з урахуванням ставки дисконту.

Жива праця- Частина сукупної праці, виражена у формі заробітної плати (необхідної праці) всіх працівників, що припадає на одиницю об'єкта на даній стадії його життєвого циклу, та прибутку (додаткової праці). При переході об'єкта наступну стадію життєвого циклу живу працю попередньої стадії перетворюється на минулий працю цієї стадії. Наприклад, на стадії виробництва об'єкта заробітна плата працівників ОТПП або НДДКР належить до минулої праці. З підвищенням рівня автоматизації виробництва та управління частка живої праці на даній стадії життєвого циклу об'єкта зменшується.

Життєвий цикл товарувключає такі етапи: 1) маркетинг; 2) науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи; 3) організаційно-технологічна підготовка нового виробництва; 4) виробництво; 5) підготовка товару до функціонування; 6) експлуатація та ремонти; 7) утилізація товару після відпрацювання та заміна новою моделлю.

Завдання аналізу:визначення тенденцій та показників, що характеризують стан та динаміку досліджуваного об'єкта та елементів, його складових; порівняння чисельних значень показників із значеннями іншого періоду, іншого об'єкта, з нормативним рівнем; формулювання висновків, що є основою для прийняття ефективних управлінських рішень.

Завдання прогнозування:аналіз та виявлення основних тенденцій розвитку в цій галузі, вибір показників, що надають суттєвий вплив на досліджувану величину; вибір методу прогнозування та періоду попередження прогнозу; прогнозування показників якості об'єкта; прогноз параметрів організаційно-технічного рівня виробництва та інших елементів довкілля, які впливають прогнозовані показники.

Закон конкуренції- Об'єктивний процес "вимивання" з ринку неякісних товарів. Закон, відповідно до якого у світі відбувається об'єктивний процес підвищення якості продукції та зниження її питомої ціни. Допустимо, однорідну продукцію випускають 6 фірм. Порівнювати продукцію фірм можна за показником питомої ціни як ставлення ціни до корисного ефекту, що відбиває віддачу споживчих властивостей продукції конкретних умов. Спочатку найвідстаючішою фірмою виявилася перша, у якої найвища питома ціна. Тому перша фірма приймає стратегію переходу на другу модель продукції, з найкращим показником питомої ціни. Аналогічно надійшли 2-а, 3-я та 4-та фірми. 5-та фірма не встигла перейти на нову модель, а стару модель споживачі не стали купувати, і вона збанкрутувала. Її місце на ринку зайняла 7-ма фірма, яка одразу освоїла конкурентоспроможну продукцію, і так далі.

Закон масштабу -закон, за яким збільшення масштабів виробництва за рахунок її уніфікації чи реалізації інших чинників веде до зниження собівартості продукції. Існує точка насичення, коли зі збільшенням програми випуску собівартість (трудомісткість) продукції не знижується, оскільки цей чинник вичерпав себе.

Закон економії часу -закон економії суми минулого, живої та майбутньої праці на одиницю корисного ефекту об'єкта за його життєвий цикл Якщо застосувати до проблеми економії часу сукупність наукових підходів, то закон економії часу відображатиме економічні процеси в динаміці, за весь життєвий цикл товару, тоді сукупні витрати дорівнюватимуть сумі минулого, живої та майбутньої праці (який потрібно витратити в майбутньому для отримання від товару корисного) ефекту).

Інвестиції- Вкладення коштів з метою збереження та збільшення капіталу. За економічною сутністю та цілями інвестиції поділяються на реальні та фінансові. Реальні - це вкладення коштів у придбання (оренду) землі, основні фонди та оборотні кошти, нематеріальні та інші активи. Фінансові інвестиції – це купівля цінних паперів різних емітентів.

Інвестиційний проект- Сукупність документів, що регламентують технічні, економічні, організаційні, правові та інші аспекти планування та здійснення комплексу заходів щодо вкладення інвестицій.

Індекс прибутковості (ІД)- Показник порівняльної ефективності інвестиційного проекту, який являє собою відношення суми наведених ефектів до величини капіталовкладень.

Інновація- результат творчої та інвестиційної діяльності, спрямований на розробку, приготування та розповсюдження нових видів товарів, послуг, технологій, організаційних форм на рівні фірми.

Інтеграційний підхід до менеджменту- підхід, націлений на дослідження та посилення взаємозв'язків: а) між окремими підсистемами та елементами системи менеджменту; б) між стадіями життєвого циклу об'єкта управління; в) між рівнями управління з вертикалі; г) між суб'єктами управління з горизонталі.

Інфляція -знецінення грошей, що виявляється у формі зростання цін на товари та послуги, не обумовленого підвищенням їх якості. Інфляція викликається передусім переповненням каналів грошового звернення надлишкової грошової масою за відсутності адекватного збільшення товарної маси /11/.

Дослідження операцій -сукупність методів аналізу, оцінки та оптимізація управлінських рішень. Мета дослідження операцій – кількісне обґрунтування прийнятих рішень на основі математичного моделювання економічних процесів.

Якість документа- ступінь відповідності параметрів даного документа вимогам, що пред'являються до оформлення, змісту, можливості його використання за призначенням, сумісності вихідної інформації, застосування сучасних методів та підходів, обґрунтованості управлінського рішення.

Якість виготовлення продукції (виконання роботи)- Ступінь відповідності виготовленої продукції (виконаної роботи) вимогам технологічної документації, договору.

Якість інформації для розробки управлінського рішенняступінь відповідності сукупності відомостей про внутрішній та зовнішній стан керованої системи вимогам, що пред'являються керуючою системою, що використовуються останньою для оцінки ситуації та розробки управлінських рішень. Вимоги до інформації: достовірність, обґрунтованість, конкретність, системність, своєчасність, сумісність.

Якість проектно-конструкторської документаціїступінь відповідності у документації показників якості та економічності об'єкта вимогам конкретного ринку на момент впровадження об'єкта у споживача. К.п.-к.д. визначається застосуванням сучасних методів розробки, відповідністю вимогам споживачів.

Якість товару- це сукупність властивостей та характеристик товару, які надають йому здатність задовольняти обумовлені чи передбачувані потреби (ISO 8402).

Якість управлінського рішення- Сукупність параметрів рішення, що задовольняють конкретних споживачів та забезпечують реальність його реалізації.

Класифікація управлінських рішеньздійснюється за такими ознаками:

Стадія життєвого циклу товару (стратегічний маркетинг, НДДКР, ОТПП та ін.);

Підсистема системи менеджменту (цільова, функціональна тощо);

Сфера дії (технічні, економічні та ін.);

Мета (комерційні та некомерційні рішення);

Ранг управління (верхній, середній, нижчий);

Масштабність (комплексні та приватні рішення);

Організація виробітку (колективні та особисті рішення);

тривалість дії (стратегічні, тактичні, оперативні рішення);

Об'єкт впливу (зовнішні та внутрішні);

Методи формалізації (текстові, графічні, математичні);

Форми відображення (план, програма, наказ, розпорядження, вказівка, прохання);

Складність (стандартні та нестандартні);

Спосіб передачі (вербальні, письмові, електронні).

Конкурентна відмінність товару(Конкурентоспроможність товару) - перевага товару, здатність товару витримувати конкуренцію в порівнянні з аналогічними товарами на даному ринку.

Конкурентоспроможність- властивість об'єкта, що характеризується ступенем задоволення їм конкретної потреби проти аналогічними об'єктами, представленими цьому ринку. Конкурентоспроможність визначає здатність об'єкта витримувати конкуренцію проти аналогічними об'єктами цьому ринку. На одному ринку об'єкт може бути конкурентоспроможним, на іншому – ні. Конкурентоспроможність може розглядатися щодо таких об'єктів, як нормативні акти, науково-методичні документи, проектно-конструкторська документація, технологія, виробництво, продукція (послуга, що виконується), нерухомість, працівник, інформація, фірма, регіон, галузь, будь-яка сфера макросередовища, країна в загалом.

Конкурентоспроможність інформаційної системи- здатність інформаційної системи конкурувати з іншими аналогічними системами у способах зберігання, обробки, перетворення, передачі, оновлення інформації, мати системність, комплексність, надійність, адаптивність, доступність.

Конкурентоспроможність менеджера- перевага менеджера стосовно іншого менеджера, що характеризується вмінням розробити систему забезпечення конкурентоспроможності даного об'єкта, керувати колективом для досягнення цілей системи. Вимоги до менеджера: знання та застосування сучасних методів досліджень і розробок, методів формування колективу, організації та мотивації праці, зміцнення здоров'я, підвищення рівня культури та ін.

Конкурентоспроможність виробництва- Здатність виробництва як складної відкритої організаційно-економічної системи випускати конкурентоспроможну продукцію, мати комерційний успіх в умовах конкуренції, необхідний для подальшого розвитку та функціонування. Вимоги щодо виробництва: використання прогресивних технологій, сучасних методів менеджменту; своєчасне оновлення фондів; забезпечення гнучкості виробництва, пропорційності, паралельності, безперервності, прямоточності, ритмічності процесів.

Конкурентоспроможність фахівця- перевага фахівця стосовно іншого фахівця у цій галузі, вміння розробити конкурентоспроможну документацію на об'єкт, провести якісний аналіз, зробити необхідні розрахунки тощо. Основні вимоги до фахівця: знання, досвід та вміння застосовувати сучасні методи досліджень та розробок, ведення здорового способу життя.

Конкурентоспроможність технології- здатність даної технології конкурувати з іншими аналогічними технологіями, не мати аналогів, мати можливість виготовити за цією технологією якісну та економічну продукцію відповідно до конструкторсько-технологічної документації, не знизивши якості "входу" системи. Вимоги до технології: мобільність, оптимальність рівня автоматизації, мінімальні втрати ресурсів.

Конкурентоспроможність фірми- здатність фірми випускати конкурентоспроможну продукцію, перевага фірми по відношенню до інших фірм цієї галузі всередині країни та за її межами. К.ф. може бути оцінена лише у межах групи фірм, які стосуються однієї галузі, чи фірм, які випускають аналогічні товари (послуги). Оцінка ступеня К.Ф. полягає в першу чергу у виборі базових об'єктів для порівняння, у виборі фірми - лідера, яка повинна мати наступні параметри:

Сумірністю характеристик продукції, що випускається за ідентичності потреб, що задовольняються з її допомогою;

Сумірністю сегментів ринку, для яких призначена продукція, що випускається;

Сумірністю фази життєвого циклу, в якій функціонує фірма.

Конкурентоспроможність цінного паперу- Здатність цінного паперу забезпечити комерційний успіх її власнику в умовах конкуренції (дивіденди, відсотки, ліквідність).

Конкуренція -змагальність, суперництво, напружена боротьба юридичних чи фізичних осіб за покупця, за своє виживання за умов дії жорсткого закону конкуренції як об'єктивного процесу "вимивання" неякісних товарів у межах антимонопольного законодавства, дотримання Закону "Про захист споживачів".

Контроль -функція менеджменту з обліку витрати ресурсів та забезпечення виконання планів, програм, завдань щодо реалізації управлінських рішень.

Концепція- Комплекс основоположних ідей, принципів, правил, що розкривають сутність та взаємозв'язки даного явища або системи, і дозволяють визначити систему показників, факторів та умов, що сприяють вирішенню проблеми, формуванню стратегії фірми, встановленню правил поведінки особистості.

Кореляційне поле -графічне зображення залежності функції від фактора з метою попереднього визначення тісноти та форми зв'язку між функцією та кожним фактором.

Коефіцієнт асиметрії- Параметр кореляційно-регресійного аналізу, що характеризує ступінь відхилення фактичного розподілу випадкових спостережень від нормального по центру розподілу. Використовується для перевірки нормальності розподілу функції. Для остаточної моделі його значення має бути менше трьох.

Коефіцієнт варіації- Параметр кореляційно-регресійного аналізу, що характеризує рівень відхилення значень факторів від середньої аналізованої сукупності. Його значення має бути не більше ніж 33%.

Коефіцієнт множинної детермінації- Параметр кореляційно-регресійного аналізу, що характеризує частку впливу на функцію включених у модель факторів. Застосовується для вибору моделі рівняння регресії. Його значення має бути не менше 0,5 (тоді модель буде включено 50% факторів, що впливають на функцію).

Коефіцієнт множинної кореляції- параметр кореляційно-регресійного аналізу, що характеризує тісноту зв'язку одночасно між усіма факторами та функцією. Застосовується для вибору моделі рівняння регресії. Для остаточної моделі його значення має бути не менше ніж 0,7.

Коефіцієнт освоєності об'єкта у виробництві- Показник ступеня освоєння в умовах серійного або масового виробництва нової конструкції об'єкта, технології його виготовлення, виробничих навичок, операцій та прийомів, нормативів витрат ресурсів та інших елементів виробничого процесу. p align="justify"> Коефіцієнт освоєності об'єкта у виробництві визначається ставленням собівартості (трудомісткості) даного порядкового номера до собівартості (трудомісткості) повністю освоєного у виробництві об'єкта.

Коефіцієнт парної кореляції -параметр кореляційно-регресійного аналізу, що характеризує тісноту зв'язку між фактором та функцією. Застосовується відбору чинників. Його значення має бути не менше 0,1.

Коефіцієнт регресії- Показник при факторі рівняння регресії, що характеризує його еластичність.

Коефіцієнт приватної кореляції- Параметр кореляційно-регресійного аналізу, що характеризує тісноту зв'язку між факторами. Застосовується відбору чинників. Його значення має бути не більше 0,5.

Коефіцієнт ексцесу- Параметр кореляційно-регресійного аналізу, що характеризує плосковершинність розподілу випадкових спостережень від нормального по центру розподілу. Використовується для перевірки нормальності розподілу функції. Для остаточної моделі його значення має бути не більше трьох.

Коефіцієнт еластичності- параметр кореляційно-регресійного аналізу, який показує, на скільки відсотків змінюється функція за зміни відповідного чинника на 1%. Застосовується для ранжування факторів за значимістю.

Критерій прийнятності управлінського рішеннянаперед визначені параметри, яким має задовольняти управлінське рішення, щоб бути ухваленим.

Критерій Стьюдента- Математичний критерій, що характеризує суттєвість факторів, що входять у модель. Використовується для вибору моделі. Для остаточної моделі його значення має бути більше двох (при ймовірності, що дорівнює 0,95).

Критерій Фішера- Математичний критерій, що характеризує значущість рівняння регресії. Використовується для вибору моделі. Значення визначається за статистичними таблицями залежно від розмірів матриці та ймовірності.

Критичний шлях -найдовша послідовність подій під час виконання проекту.

Маркетинговий підхід до менеджменту- підхід, що передбачає орієнтацію керуючої підсистеми під час вирішення будь-яких завдань споживача. Пріоритети вибору критеріїв маркетингу: 1) підвищення якості об'єкта відповідно до потреб споживачів; 2) економія ресурсів у споживачів з допомогою підвищення якості; 3) економія ресурсів у виробництві з допомогою чинника масштабу виробництва, науково-технічного прогресу, застосування системи менеджменту.

Матриця вихідних даних для кореляційно-регресійного аналізу- сукупність даних для аналізу, упорядкованих у таблицю (матрицю), які відповідають певним вимогам щодо формування статистичних даних. По горизонталі матриці заносяться функції та фактори, по вертикалі - вихідні дані щодо цих факторів та функції. Розмір матриці по вертикалі повинен бути більшим за розмір по горизонталі не менше, ніж у три рази.

Менеджери -це люди, які заробляють собі на життя завдяки своєму професіоналізму в напруженому оточенні, що постійно змінюється і нічого не прощає.

Менеджмент- міждисциплінарна наука, заснована на дослідженні впливу технічних, економічних, організаційних, екологічних, психологічних, соціальних та інших аспектів на ефективність використання ресурсів та конкурентоспроможність прийнятого рішення. Менеджмент - вид професійної діяльності людей з організації досягнення системи цілей, що приймаються та реалізуються з використанням наукових підходів, концепції маркетингу та людського фактора.

Метод балансовий -метод, який дозволяє зробити менеджеру, спеціалісту балансові зіставлення, ув'язування. Наприклад, зіставляються: прихід та витрата, витрати та прибуток.

Метод "Дельфі" -експертний метод комплексного аналізу альтернативних управлінських рішень, заснований на їх генерації в процесі "мозкової атаки", що проводиться групою висококваліфікованих у цій галузі фахівців, відбір найбільш раціонального для цієї ситуації рішення.

Метод індексний -метод прогнозування, заснований на приведенні значень показників об'єкта в сучасному майбутньому моменту за допомогою індексів, що характеризують зміну в майбутньому будь-яких умов порівняно з цими умовами.

Метод управління персоналом- це метод впливу суб'єкта управління на об'єкт управління з практичного здійснення стратегічних та тактичних цілей системи управління. Методи управління персоналом доцільно поділяти такі групи: методи примусу; методи спонукання; методи переконання. Раціональне їхнє співвідношення приблизно таке: 4:4:2.

Метод ланцюгових підстановок- метод, який використовується для обчислення впливу окремих факторів на відповідний сукупний показник або функцію шляхом послідовного встановлення фактичного значення аналізованого фактора при збереженні інших факторів на колишньому (плановому) рівні.

Методи параметричні -методи прогнозування елементів корисного ефекту, витрат та інших, засновані на встановленні залежностей між параметрами об'єкта та організаційно-технічного рівня виробництва, з одного боку, та корисним ефектом чи елементами витрат – з іншого.

Методи спонукання- методи, якими підсистема, що управляє, впливає на керовану підсистему. Субстанцією методів спонукання є оптимізація управлінського рішення та мотивація персоналу на його реалізацію. До основного методу спонукання належить економічне стимулювання персоналу досягненні кінцевих цілей системи управління.

Методи примусу- методи, якими керуюча підсистема (менеджер, спеціаліст) впливає на керовану підсистему (колектив, спеціаліст). Вони спираються на: 1) систему законодавчих актів держави та регіону; 2) систему нормативно-директивних та методичних (обов'язкових до застосування) документів фірми та вищої організації;

3) систему планів, програм, завдань; 4) систему оперативного керівництва (влади).

Методи переконання -методи, якими підсистема, що управляє, впливає на керовану підсистему. Вони ґрунтуються на дослідженні психологічного портрета особистості, мотивації її потреб. До основного методу переконання належить моральне стимулювання працівника у виконанні завдань якісно, ​​у встановлені терміни та з оптимальними витратами ресурсів.

Методи економіко-математичні- методи аналізу та оптимізації, які застосовуються для вибору найкращих, оптимальних варіантів, що визначають господарські рішення у сформованих чи запланованих економічних умовах.

Методи експертні- методи прогнозування, які у виробленні колективного думки групи фахівців у цій галузі.

Методи екстраполяції- методи, засновані на прогнозуванні поведінки чи розвитку об'єктів у майбутньому за тенденціями (трендами) її поведінки у минулому.

Моделювання логічне- Виявлення горизонтальних і вертикальних причинно-наслідкових зв'язків між головними факторами, що характеризують управлінські, економічні, соціальні або інші процеси, з метою відтворення процесів при аналізі, прогнозуванні та оцінці параметрів об'єктів.

Моделювання фізичне- відтворення об'єкта у кілька разів зменшених розмірах з метою експериментальної перевірки параметрів, процесів та взаємодії елементів об'єкта, економії ресурсів та підвищення якості управлінського рішення.

Моделювання економіко-математичне- опис процесів математичними методами з метою експериментальної перевірки параметрів, процесів та взаємодії елементів об'єкта, економії ресурсів та підвищення якості управлінського рішення.

Модель- Умовний образ об'єкта управління. Моделі можуть бути логічними, фізичними, економіко-математичними.

Модель структурна -модель, що відбиває взаємозв'язки між елементами об'єкта.

Модель функціональнамодель, що відбиває комплекс функцій об'єкта аналізу та її елементів.

Мотивація- функція менеджменту, процес спонукання себе та інших до діяльності задля досягнення цілей фірми та особистих цілей.

Накопичення (нарощування відсотка) - метод визначення майбутнього прибутку від початкових інвестицій з урахуванням ставки накопичення.

Науково-дослідні роботи, розробки- роботи наукового характеру, пов'язані з науковим пошуком, проведенням досліджень, експериментів з метою розширення наявних та отримання нових знань, перевірки гіпотез, встановлення закономірностей, наукового обґрунтування проектів, експериментального та наукового підтвердження можливості досягнення в даному виробництві нормативів конкурентоспроможності товару, встановлених на стадії маркетингу .

Невизначеність- Неповнота або неточність інформації про умови реалізації проекту (рішення). Види невизначеності та ризиків /10/:

Ризик, пов'язаний з нестабільністю економічного законодавства та поточної економічної ситуації, умов інвестування та використання прибутку:

Зовнішньоекономічний ризик (можливість запровадження обмежень на торгівлю та постачання, закриття кордонів тощо);

Невизначеність політичної ситуації;

Неповнота або неточність інформації про динаміку техніко-економічних показників, параметри нової техніки та технології;

коливання ринкової кон'юнктури, цін, валютних курсів тощо;

Невизначеність природно-кліматичних умов;

Виробничо-технологічний ризик;

Невизначеність цілей, інтересів та поведінки учасників;

Неповнота або неточність інформації про фінансове становище та ділову репутацію учасників.

Норма дисконту (Е)- прийнятна для інвестора норма доходу капітал/10/.

Нормативний підхід до менеджменту- підхід, який полягає у встановленні нормативів управління з усіх підсистем системи менеджменту. Нормативи повинні встановлюватися за найважливішими елементами: а) цільової підсистеми (показники якості та ресурсомісткості товару, параметри ринку, показники організаційно-технічного рівня виробництва, соціального розвитку колективу, охорони навколишнього середовища); б) функціональної підсистеми (нормативи якості планів, організованості системи менеджменту, якості обліку та контролю, нормативи стимулювання якісної праці); в) забезпечує підсистеми (нормативи забезпеченості працівників і підрозділів всім необхідним для нормальної роботи, виконання цілей і завдань, що стоять перед ними, нормативи ефективності використання різних видів ресурсів в цілому по фірмі). Ці нормативи мають відповідати вимогам комплексності, ефективності, обґрунтованості, перспективності (у часі та за масштабом застосування).

Підсистема, що забезпечуєпідсистема системи менеджменту, у якій визначено склад, рівень якості та організаційні питання забезпечення "входу" системи всім необхідним для нормального її функціонування. До компонентів забезпечує підсистеми належать: методичне забезпечення, ресурсне забезпечення, інформаційне забезпечення, правове забезпечення.

Зворотній зв'язок- зв'язок, що являє собою різну інформацію, що надходить від споживачів до особи, яка прийняла рішення, або до особи, від якої надійшла інформація щодо вирішення проблеми.

Випереджальна база порівняння під час планування оновлення об'єкта- напрям роботи фірми, що ставить за мету випередити конкурентів, тобто. Необхідно спрогнозувати тенденції технічного прогресу за найважливішими параметрами об'єкта на період впровадження у споживачів перших зразків нових товарів, або всієї програми, що намічається до випуску. При такому підході за найважливішими параметрами прогнозується точка, що визначає час виходу ринку, і значення цих параметрів. Ці значення закладаються у технічне завдання для проведення науково-дослідних робіт (НДР). Дослідники шукають шляхи технічного та організаційно-економічного вирішення проблем. Конструктори, технологи, економісти та менеджери документально оформлюють способи матеріалізації результатів НДР. Виробники виготовляють та впроваджують новий зразок у споживачів.

Оптимізація рішення- процес перебору безлічі чинників, які впливають результат, і вибір найкращого для цієї ситуації рішення.

Організаційно-технічний рівень виробництва (ОТУП)- Компонент цільової підсистеми системи менеджменту. ОТУП характеризується результатами науково-технічного прогресу та інноваційної політики на рівні фірми, ступенем відповідності рівня технології та організації процесів вимогам "входу" системи.

Помилка апроксимації- параметр кореляційно-регресійного аналізу, що характеризує допуск прогнозу або ступінь невідповідності емпіричної теоретичної залежності. Застосовується з метою оцінки адекватності (точності) моделі. Її значення має бути меншим (точніше) 15%, зі збільшенням періоду прогнозування точність зменшується.

Параметри якості управлінського рішеннясукупність параметрів, що задовольняють споживача рішення, до яких відносяться показник ентропії; ступінь ризику вкладення інвестицій; ймовірність реалізації рішення за показниками якості, витрат та строків; ступінь адекватності теоретичної моделі фактичним даним.

Підготовка об'єкта до функціонування- стадія життєвого циклу об'єкта, де виконуються такі види робіт: транспортування до місця використання, за необхідності монтаж, налагодження, пуск, будівництво ремонтної бази, придбання оборотного фонду запасних частин, підготовка кадрів та інших.

Показники порівняльної ефективності інвестиційного проекту:чистий дисконтований прибуток (ЧДД): індекс доходності (ІД); внутрішня норма доходності (ВНД); термін окупності /10/.

Показник- величина, вимірювач, що дозволяє будувати висновки про стан об'єкта. Показники можуть бути: одиничними та груповими; аналітичними, прогнозними, плановими, звітними, статистичними; технічними, економічними, соціальними, організаційними та ін; абсолютними, відносними (наприклад, норматив витрати палива на 100 км пробігу автомобіля), структурними (наприклад, витрати на НДДКР становлять 2% від сумарних витрат за життєвий цикл об'єкта), питомими (наприклад, питома ціна як відношення ціни об'єкта до корисного ефекту за його нормативний термін служби); середньоарифметичними, середньозваженими та ін.

Корисний ефект- віддача об'єкта, інтегральний показник як система використовуваних у конкретних умовах приватних показників якості об'єкта (показники призначення, надійності, екологічності, ергономічності та ін.), що задовольняють конкретну потребу. Інакше кажучи, корисний ефект - це сукупність властивостей об'єкта, що використовуються виконання конкретної роботи конкретним споживачем, а якість - це потенційний корисний ефект кількох груп споживачів. Корисний ефект використання об'єкта конкретним споживачем, як правило, менший за інтегральний показник якості об'єкта. Корисний ефект – це одна сторона об'єкта (товару). Іншою його стороною є сукупні витрати за життєвий цикл об'єкта, які, як правило, обов'язково потрібно зазнати, щоб отримати від об'єкта корисний ефект.

Прибуток- показник фінансових результатів господарської діяльності фірми, перевищення доходів від продажу товарів та послуг над витратами на виробництво та продаж цих товарів та послуг. Прибуток обчислюється як різницю між виручкою від товару господарську діяльність і сумою витрат чинників виробництва цього діяльність у грошах. Розрізняють повний, загальний прибуток, званий валовий (балансовий); чистий прибуток, що залишається після сплати з валового прибутку податків та відрахувань (зборів).

Прийоми аналізу управлінського рішення:прийом зведення та угруповання; прийом абсолютних та відносних величин; прийом середніх величин; прийом динамічних рядів; прийом суцільних та вибіркових спостережень; прийом деталізації та узагальнення.

Принцип- основне, вихідне становище теорії, правило діяльності організації у будь-якій сфері чи правило поведінки особистості.

Принцип безперервностіпринцип раціональної організації процесів, який визначається ставленням робочого часу до загальної тривалості процесу.

Принцип паралельності- Принцип раціональної організації процесів, що характеризує ступінь поєднання операцій у часі. Види поєднань операцій: послідовне, паралельне та паралельно-послідовне.

Принцип пропорційностіпринцип, виконання якого забезпечує рівну пропускну спроможність різних робочих місць одного процесу, пропорційне забезпечення робочих місць інформацією, матеріальними ресурсами, кадрами тощо.

Принцип прямоточності- Принцип раціональної організації процесів, що характеризує оптимальність шляху проходження предмета праці, інформації тощо.

Принцип розвитку системи управління- принцип, що встановлює, що з проектуванні структури системи менеджменту, визначенні методів управління, джерел забезпечення її функціонування повинні прогнозуватися перспективи розвитку ринку з даного об'єкту, організаційно-технічного рівня виробництва та соціального розвитку колективу.

Принцип ритмічності- Принцип раціональної організації процесів, що характеризує рівномірність їх виконання у часі.

Принцип спеціалізації та універсалізації процесів управління.принцип, що дозволяє підвищити програму виконуваних робіт та використовувати переваги закону ефекту масштабу. Використання принципу універсалізації потребує високої кваліфікації працівників.

Принцип уніфікації елементів системи управління- принцип використання факторів економії ресурсів та підвищення якості робіт за рахунок збільшення масштабу (програми) виконуваних робіт. Для реалізації закону ефекту масштабу необхідно забезпечити оптимальний рівень міжпроектної та внутрішньовидової уніфікації структур, об'єктів виробництва, елементів виробничого процесу, технології, інформації, документів, методів менеджменту тощо.

Принципи аналізу: 1) принцип єдності аналізу та синтезу, передбачає поділ на складові частини аналізованих складних явищ, предметів з метою глибокого вивчення їх властивостей та у подальшому розгляді їх у цілому у взаємозв'язку та взаємозалежності; 2) принцип виділення провідної ланки (ранжування факторів), передбачає постановку цілей та встановлення способів досягнення цієї мети. При цьому завжди виділяється основна (провідна) ланка; 3) принцип забезпечення сумісності варіантів аналізу за обсягом, якістю, термінами, фактором ризику, методами отримання інформації та умовами застосування об'єктів аналізу; 4) принцип оперативності та своєчасності; 5) принцип кількісної визначеності.

Принципи планування: 1) ранжування об'єктів з їхньої важливості; 2) варіантність плану; 3) збалансованість плану; 4) узгодженість плану з параметрами довкілля; 5) наступність стратегічного та поточного планів; 6) соціальна орієнтація плану (забезпечення екологічності, ергономічності та безпеки); 7) автоматизація системи планування; 8) забезпечення зворотного зв'язку системи планування у циклі управління; 9) економічна обґрунтованість планових показників; 10) застосування до планування наукових підходів управління; 11) адаптивність до ситуацій.

Принципи прогнозування:системність, комплексність, безперервність, варіантність, адекватність та оптимальність. Принципи системності вимагають взаємопов'язаності та підпорядкованості прогнозів розвитку об'єктів прогнозування та прогностичного фону. Принцип безперервності вимагає коригування прогнозу в міру надходження нових даних про об'єкт прогнозування або прогнозний фон. Принцип адекватності прогнозу об'єктивним закономірностям характеризує як процес виявлення, а й оцінку стійких тенденцій та взаємозв'язків у розвитку виробництва та створення теоретичного аналога реальних економічних процесів з їхньою повною і точною імітацією. В результаті оптимізації прогнозних значень корисного ефекту та витрат повинен бути обраний найкращий варіант із безлічі можливих за критерієм досягнення найбільшого ефекту.

Принципи раціональної організації процесів:пропорційність, безперервність, паралельність, прямоточність, ритмічність, спеціалізація та універсалізація та ін.

Принципи системного аналізу: 1) процес прийняття рішень має починатися з виявлення та чіткого формулювання конкретних цілей; 2) необхідно розглядати всю проблему як ціле, як єдину систему та виявляти всі наслідки та взаємозв'язки кожного приватного рішення; 3) необхідні виявлення та аналіз можливих альтернативних шляхів досягнення мети; 4) цілі окремих підсистем не повинні вступати в конфлікт із цілями всієї системи; 5) сходження від абстрактного до конкретного; 6) єдність аналізу та синтезу, логічного та історичного; 7) виявлення в об'єкті різноякісних зв'язків та їх взаємодії.

Принципи оцінки управлінського рішення: 1) облік чинника часу; 2) облік витрат та результатів за життєвий цикл об'єкта; 3) застосування до розрахунку економічного ефекту системного, комплексного та інших. наукових підходів менеджменту; 4) забезпечення багатоваріантності управлінських рішень; 5) забезпечення сумісності альтернативних варіантів за обсягом продажів, якості варіантів, термінів вкладення або отримання результатів, методів отримання інформації, умов застосування об'єкта, факторів ризику та ін.

Прийняття рішення- процес аналізу, прогнозування та оцінки ситуації, вибору та узгодження найкращого альтернативного варіанту досягнення поставленої мети.

Проблема- поняття, що характеризує різницю між дійсним та бажаним станами об'єкта. Проблема може бути стратегічною та поточною; раптовою або катастрофічною та плановою; об'єктивною та суб'єктивною (створеною людиною); технічної, екологічної, соціальної, організаційної, психологічної, економічної, безпеки тощо.

Прогнозування та його методи.Прогнозування – процес розробки прогнозів. Під прогнозом розуміється науково обґрунтоване судження про можливі стани об'єкта в майбутньому, про альтернативні шляхи та терміни його існування. Прогноз у системі управління є передплановою розробкою багатоваріантних моделей розвитку об'єкта управління. До основних методів прогнозування управлінських рішень належать: нормативний, експериментальний, параметричний, екстраполяції, індексний, експертний, оцінки технічних стратегій, функціональний, комбінований та ін.

Продуктивність праці -показник ефективності використання трудових ресурсів Вимірюється кількістю продукції натуральному чи грошах, виробленим одним працівником за час (годину, день, місяць, рік).

Виробництво продукції- процес створення продукції, матеріалізації конструкторських ідей у ​​конкретному об'єкті.

Процес у системі -здійснення певної послідовності взаємозалежних робіт, які забезпечують перетворення "входу" системи на її "вихід".

Процес моделюваннявключає такі етапи: 1) аналіз теоретичних закономірностей, властивих досліджуваному явищу (процесу, об'єкту); 2) визначення методів, з допомогою яких можна розв'язати задачу; 3) аналіз одержаних результатів експериментальної моделі.

Процес розробки управлінського рішеннявключає наступні операції: 1) підготовка до роботи; 2) виявлення проблеми та формулювання цілей; 3) пошук інформації; 4) обробка інформації; 5) виявлення можливості ресурсного забезпечення; 6) ранжування цілей; 7) формулювання завдань; 8) оформлення документів; 9) реалізація завдань.

Процесний підхід до менеджментупідхід, який розглядає функції управління як взаємопов'язані, процес управління як загальну суму всіх функцій, серію безперервних взаємопов'язаних дій.

Минула праця- Частина сукупної праці за життєвий цикл об'єкта, витрачена в минулі періоди на його створення та використання. До елементів минулого праці відносяться витрати в минулі періоди на сировину, матеріали, комплектуючі вироби, енергію, амортизацію, заробітну плату, непрямі витрати, а також одержаний на минулих стадіях життєвого циклу об'єкта прибуток. Наприклад, за об'єктами масового виробництва частка минулого праці в сукупній праці до маркетингових досліджень дорівнює 0%, після проведення цих досліджень і НДДКР – 0,5-1,5%, після виготовлення – від 4% (автомобілі, трактори), до 50% (холодильники, побутові плити), після утилізації об'єкта – 100 %.

Робота- процес або дію, яку потрібно вчинити, щоб перейти від однієї події до іншої. Вона характеризується певними витратами праці та часу.

Ранжування- Визначення важливості, вагомості, рангу факторів (проблем) щодо їх ефективності, актуальності, масштабності, ступеня ризику.

Регулювання- функція менеджменту з вивчення змін чинників довкілля, які впливають на якість управлінського рішення та ефективність функціонування системи менеджменту фірми, вжиття заходів для доведення (вдосконалення) параметрів " входу " системи чи процесів у ній до нових вимог " виходу " (споживачів).

Резерв часу- Різниця між раннім можливим часом завершення проекту і найпізнішим допустимим часом його завершення. Резерв часу дає свободу під час планування виконання тих подій, які лежать на критичному шляху.

Ремонт об'єкту- Відновлення якісних характеристик об'єкта з метою його нормальної подальшої експлуатації (споживання).

Рентабельність -показник ефективності, прибутковості роботи підприємства. Розрізняють рентабельність продукції, рентабельність капіталу. Рентабельність продукції з валового (чистого) прибутку визначається як відношення валового (чистого) прибутку від реалізації до собівартості реалізованої продукції. Рентабельність капіталу за валовим (чистим) прибутком є ​​відношення валового (чистого) прибутку до середньорічного підсумку балансу. Рентабельність власного капіталу визначають як відношення чистого прибутку до середньорічної вартості власного капіталу.

Рішення інтуїтивне- Рішення, засноване на власному відчутті того, хто приймає рішення, що його вибір зроблено правильно. Застосовується переважно у процесі оперативного управління.

Рішення оптимальне -найбільш ефективне з усіх альтернативних варіантів рішення, обране за будь-яким критерієм оптимізації для цієї ситуації.

Рішення раціональне- Рішення, засноване на методах системного та комплексного аналізу, обґрунтування та оптимізації. Застосовується у процесі стратегічного та тактичного управління.

Ризик- ймовірність виникнення збитків чи зниження доходів проти прогнозованим варіантом. Посилення ризику - це зворотний бік свободи підприємництва, своєрідна неї плата. Щоб вижити в умовах конкуренції, потрібно вирішуватись на впровадження технічних та інших нововведень та на сміливі, нестандартні дії, а це посилює ризик. Доводиться змиритися з неминучістю ризику, навчитися прогнозувати його, оцінювати і переходити за допустимі межі. Разом з тим, що вищий рівень ризику, то значнішим у разі успіху буде прибуток. Відомі такі види ризику: виробничий, комерційний, фінансовий. У роботі з цінними паперами менеджеру слід враховувати такі ризики: капітальнийризик (ризик втрати інвестором капіталу при його вкладенні у цінні папери), селективний ризик(Ризик неправильного вибору виду цінних паперів), тимчасовий ризик(Ризик купівлі або продажу цінного паперу в невдалий час), ризик законодавчих змін, ризик ліквідності (ризик, пов'язаний із зміною якості цінного паперу в динаміці), кредитний ризик(Ризик того, що емітент виявиться не в змозі виплачувати за своїми зобов'язаннями), інфляційний ризик, процентний ризик(ризик у зв'язку зі змінами відсоткових ставок на ринку), відгукною ризик(Ризик втрат для інвестора, якщо емітент відкличе відгукні облігації у зв'язку з перевищенням фіксованого рівня відсоткових виплат за ними над поточним ринковим відсотком).

Ринкові відносини- система економічних, правових та соціально-психологічних відносин між виробником (продавцем) та споживачами, що протікають в умовах різноманіття форм власності та конкуренції.

Собівартість продукції- поточні витрати виробництва та звернення товару, обчислені у грошах.

Мережевий графік- Повна графічна модель комплексу робіт, спрямованих на виконання єдиного завдання, в якій (моделі) визначається логічний взаємозв'язок, послідовність робіт та взаємозв'язок між ними. Основними елементами мережевого графіка є робота та подія.

Мережеві методи менеджменту- методи, які застосовує підсистема, що управляє, до організаційних об'єктів управління. В основі цих методів лежить мережне планування та управління (СПУ) – графоаналітичний метод управління процесами створення (проектування) будь-яких систем.

Симплексний метод -універсальний метод розв'язання задач лінійного програмування шляхом послідовного поліпшення рішення до тих пір, доки знайдено оптимальне (де досягається оптимальне значення функції мети).

Система- сукупність елементів, що у відносинах і зв'язках друг з одним, що утворює певну цілісність, єдність. Основні системні принципи: 1) цілісність (принципова незводність) властивостей системи до суми властивостей складових її елементів та невиведення з останніх властивостей цілого; залежність кожного з його місця, функцій всередині цілого; 2) структурність (можливість опису системи через встановлення її структури, тобто мережі зв'язків та відносин системи; обумовленість поведінки системи не тільки поведінкою її окремих елементів, скільки властивостями її структури); 3) взаємозалежність структури та середовища (система формує та виявляє свої властивості у процесі взаємодії з середовищем, будучи при цьому провідним активним компонентом взаємодії); 4) ієрархічність (кожен компонент системи у свою чергу може розглядатися як система, а досліджувана в даному випадку система є одним з компонентів ширшої, глобальної системи); 5) множинність опису кожної системи (через принципову складність кожної системи її адекватне пізнання вимагає побудови безлічі різних моделей, кожна з яких описує лише певний аспект системи) (див. п. 2.4).

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Оцінка ефективності інвестиційного проекту

1. Теоретична сторона проблеми

1.1 Види та форми інвестицій

1.2 Закон про інвестиційну діяльність

1.3 Показники, що характеризують ефективність інвестицій

1.4 Джерела інвестицій

2. Розрахункова частина

2.1 Коротка характеристика об'єкта (резюме)

2.2 Розрахунок горизонту будівництва

2.3 Розрахунок загальних потреб в інвестиціях

2.4 Визначаємо потребу в оборотному капіталі

Висновок

Список використаної літератури

1. Теоретична сторона проблеми

1.1 Види таформи інвестицій

Інвестиції здійснюються у різних формах. З метою систематизації аналізу та планування інвестицій вони можуть бути згруповані за певними класифікаційними ознаками. Класифікація інвестицій визначається таким чином вибором критерію, покладеного в її основу. Базисною типологічною ознакою при

Класифікація інвестицій виступає об'єкт вкладення коштів.

По об'єктах вкладення коштів виділяють реальні та фінансові інвестиції. Оскільки в економічній літературі існують різні підходи до визначення сутності та структури даних економічних форм, їхньому співвідношенню з іншими класифікаційними

групами інвестицій, необхідно уточнити зміст реальних та фінансових інвестицій, визначити їх. об'єкти .

Реальні інвестиції виступають як сукупність вкладень у реальні економічні активи:матеріальні ресурси (елементи фізичного капіталу, інші матеріальні активи) та нематеріальні активи (науково-технічна, інтелектуальна продукція тощо). Найважливішою складовою реальних інвестицій є інвестиції, що здійснюються у формі капітальних вкладень, які в економічній літературі називають реальними інвестиціями у вузькому значенні слова, або капіталотворчими інвестиціями.

Фінансові інвестиції включають вкладення коштів у різні фінансові активи-- цінні папери, паї та пайові участі, банківські депозити тощо.

Прямі та портфельні інвестиції

За метою інвестування виділяють прямі та портфельні (непрямі) інвестиції. Прямі інвестиції виступають як вкладення у статутні капіталипідприємств (фірм, компаній) з метою встановлення безпосередньогоконтролю та управління об'єктом інвестування.Вони спрямовані на розширення сфери впливу, забезпечення майбутніх фінансових інтересів, а не лише отримання доходу.

Портфельні інвестиції являють собою кошти, вкладені в економічні активи з метою отримання доходу(У формі приросту ринкової вартості інвестиційних об'єктів, дивідендів, відсотків, інших грошових виплат) та диверсифікації ризиків.

Як правило, портфельні інвестиції є вкладеннями у придбання належать різним емітентам цінних паперів, інших активів.

Досить часто реальні та фінансові інвестиції розглядають як відповідно прямі та портфельні. При цьому в одних випадках під прямими інвестиціями розуміють безпосередньо вкладання коштів у виробництво, а під портфельними - придбання цінних паперів, тобто. Критерієм класифікації служить у разі характеристика об'єкта інвестування. На наш погляд, таке ототожнення є помилковим, оскільки реальні інвестиції крім вкладень у фізичні елементи продуктивного капіталу, як зазначалося, включають вкладення та інші форми реальних активів, а фінансові інвестиції охоплюють вкладення у цінні папери, а й у інші фінансові інструменти.

Крім того, навряд чи правомірно відносити до виробничих вкладень тільки прямі інвестиції, оскільки частина портфельних інвестицій (вкладення в цінні папери виробничих підприємств при їх первинному розміщенні) також призначена для залучення коштів інвесторів у виробництво.

В інших випадках змішання різних груп інвестицій відбувається внаслідок відсутності чіткого критерію, що використовується при їхній класифікації. Як зазначалося вище, виділення реальних та фінансових інвестицій здійснюється залежно від об'єкта вкладення коштів, у той час як в основі поділу інвестицій на прямі іпортфельні використовується якісно інший критерій - мета інвестування.

Зокрема, прямі інвестиції, які є вкладення, створені задля встановлення безпосереднього контролю та управління об'єктом інвестування, можуть здійснюватися у реальні економічні активи, а й у фінансові інструменти.

менти. Можливість управління об'єктом інвестування досягається через придбання контрольного пакета акцій, інші форми контрольної участі. Портфельні інвестиції є вкладення, орієнтовані отримання поточного доходу.

Отже, реальні та фінансові інвестиції, з одного боку, і прямі та портфельні інвестиції, з іншого, виступають як різні за типологією групи інвестицій.

1.2 Законпро інвестиційну діяльність

Цей Федеральний закон визначає правові та економічні основи інвестиційної діяльності, що здійснюється у формі капітальних вкладень, на території Російської Федерації, а також встановлює гарантії рівного захисту прав, інтересів та майна суб'єктів інвестиційної діяльності, що здійснюється у формі капітальних вкладень, незалежно від форм власності.

1.3 Показники, характериють ефективність інвестицій

Головними показниками прийняття інвестором капіталу є дохідність проекту.

Ефект - це дохід одержуваний від будь-якого заходу.

Р - результат

З - витрати

Ефективність - це співвідношення ефекту від будь-якого заходу із витратами його здійснення.

Е = Еф = Р-З

Еф - ефективність

Е - ефект

Ефективність інвестицій - це дохід або інші вигоди, що отримуються від реалізації інвестиційного проекту, між вкладеними інвестиціями або витратами.

Еф інвест = К-З

К - інвестиції

1.4 Джерела інвестицій

Будь-які майнові та інтелектуальні цінності, які вкладаються в об'єкти підприємницької та інших видів діяльності з метою отримання прибутку та (або) досягнення позитивного соціального ефекту є інвестиції. Інвестиції є відтворювальними витратами підприємства. Це витрати коштів, що забезпечують просте та розширене відтворення активів підприємства. Інвестиції, на відміну поточних витрат підприємства, є його довгострокові витрати. Якщо з допомогою поточних витрат вирішуються, зазвичай, тактичні завдання, то з допомогою інвестицій господарюючий суб'єкт зазвичай реалізує завдання стратегічного порядку -оновлення основних фондів чи асортименту продукції, розширення виробничих потужностей, нове будівництво та інших. Приріст інвестицій підприємства - одне із найважливіших показників, який характеризує його діяльність у попередньому періоді. Джерела інвестицій до певної міри збігаються з джерелами фінансових ресурсів підприємства. У той самий час їх слід відрізняти друг від друга. Коли джерел фінансових ресурсів недостатньо, джерел інвестицій може бути зовсім. Якщо фінансові ресурси перевищують поточні, то частина їх переводиться на інвестиції. Джерелами інвестицій є власні (прибутки, амортизаційні відрахування, кошти), позикові (банківські кредити, бюджетні кредити, облігаційні позики) та залучені кошти, а також бюджетні інвестиції. Джерела інвестицій можна поділяти на внутрішні, зовнішні та змішані.

Внутрішнім джерелом інвестицій є різниця між загальною сумою коштів, що є у підприємства, і розумною величиною, яка повинна залишатися в касі та на розрахунковому рахунку. До внутрішнім джерелам інвестицій можна віднести самофінансування інвестицій, тобто. їхнє фінансування з власних ресурсів.

Зовнішні джерела - це позикові та частина залучених коштів. До них належать кредитне фінансування, випуск емісійних цінних паперів, фінансовий лізинг, і навіть державне фінансування, кошти спонсорів та інших.

2. Розрахункова частина

2.1 Коротка характеристика підприємства.

1) Найменування об'єкта інвестування	Завод з виробництва металевих конструкцій (віконних палітурок)
2) Потужність річна	130 тис. шт
3) Питомі кап. Вкладення по об'єктах аналогів.	800 руб./шт
4) Графік здійснення Інвестицій у % від загальної суми Кап вкладень. 1 квартал 3 квартал 5 квартал 6 квартал 7 квартал	1 варіант	2 варіант
5) Структура капітальних вкладень, % Усього кап. Вклад В т.ч. БМР Устаткування
6) Вартість початкового оборотного капіталу, ти зруб
7) Введення об'єкта в експлуатацію
8) Освоєння потужності підприємства, що будується в % від проектної потужності 5 квартал 6 квартал 7 квартал 8 квартал 9 квартал 10 квартал
9) Ціна одиниці продукції	480 руб./шт
10) Теущ витрати на од. продукції	336 руб./шт
11) податку з прибутку
12) норма дисконту % на квартал
13) Термін використання. Основного технологічного обладнання
14) Середня норма амортизації % на рік

2.2 Розрахунок горизонту будівництва

Горизонт - це розрахунок тимчасового періоду у якого розглядається ефективність інвестиційного проекту, горизонт розрахунку визначається з урахуванням тривалості будівельного періоду та нормативного терміну служби технологічного устаткування.

Горизонт розрахунку визначається Т=Тстр+Тсл

Т-горизонт розрахунку

Тстр-тривалість будівництва об'єкту

Тсл-тривалість нормативного терміну служби основного технологічного обладнання, як розрахунок од. ізм (квартал).

Якщо часткова експлуатація об'єкта починається до повного закінчення будівництва тобто відбувається суміщення у часі будівельної та експлуатаційної стадії, то горизонт розрахунку зменшується на період суміщення:

То горизонт розрахунку визначається:

Т=Тстр+Тсл-Туміщений

Термін будівництва.

1кв -4 пункт

10кв 8пунки

Поєднуються 2 квартали (6 та 7)

2.3 Розрахунок провищих потреб в інвестиціях

Визначається сумою коштів необхідні здійснення інвестиційного проекту. Загальна потреба в інвестиціях складається із суми капітальних вкладень для будівництва об'єкта та суми початкового оборотного капіталу необхідного для відпустки виробництва.

К = Кв + Коб = 104 +1440 = 1544

К - загальна потреба інвестицій

Кв - капітальні вкладення

Коб - початковий оборотний капітал який потрібно запуску виробництва.

Кв = МЩ * Куд = 130 * 0,800 = 104

МЩ - річна потужність підприємства, що будується (у натуральних одиницях)

Куд - питомі капітальні вкладення натуральної одиниці.

Куд = Кв / Мщ = 104/130 = 0,800

Визначаємо потреба в інвестиціях на кожному етапі розрахункового періоду.

Потреба інвестицій на кожному кроці t визначається сумою необхідних у кожному кварталі капітальних вкладень та вартості початкового оборотного капіталу при введенні об'єкта в експлуатацію.

Сума капітальних вкладень на кроці t визначається за графіком здійснення інвестицій (наведених у вихідних даних)

Квt = КВ * Кt / 100

Kt - сума капітальних вкладень здійснюваних на кроці t (%)

Для першого варіанта:

Квt1 = 104 *8 = 8,320 (т.р)

Квt2 = 104 * 22 = 12,480 (т.р)

Квt3 = 104 *14 = 14,560 (т.р)

Квt4 = 104 *16 = 16,640 (т.р)

Квт5 = 104 *30 = 31,2 (т.р)

Квт6 = 104 *15 = 15,6 (т.р)

Квт7 = 104 *5 = 5,2 (т.р)

Для другого варіанта:

Квt1 = 104 *20 = 20,8 (т.р)

Квt2 = 104 *10 = 10,4 (т.р)

Квt3 = 104 *15 = 15,6 (т.р)

Квt4 = 104 *10 = 10,4 (т.р)

Квt5 = 104 *8 = 8,32 (т.р)

Квt6 = 104 *15 = 15,6 (т.р)

Квt7 = 104 *22 = 22,88 (т.р)

Дисконтуємо: Норма дисконту

За першим варіантом:

Д= 8 , 320 + 12 , 480 + 14 , 560 + 16 , 640 + 31 , 200 + 15 , 600 + 5 , 20 0 =

(1+0,02) 1 (1+0,02) 2 (1+0,02) 3 (1+0,02) 4 (1+0,02) 5 (1+0,02) 6 (1+0,02) 7

= 8 , 320 + 12 , 48 + 14 , 560 + 16 , 64 + 31 , 20 + 15 ,6 + 5 ,2 =

1,02 1,04 1,0612 1,0824 1,1040 1,1261 1,1486

8,156863 + 11,99539 + 13,72021 + 15,37279 + 28,2588 + 13,85235 + 4,526913 = 95,88332

За другим варіантом:

Д= 20 ,8 + 10 , 400 + 15 , 600 + 10 , 400 + 8 , 320 + 15 , 600 + 22 , 880 =

1,02 1,04 1,0612 1,0824 1,1040 1,1261 1,1486 = 20,39216 + 9,996155 + 14,70023 + 9,607992 + 7,53568 + 13,85235 + 19,91842 = 96,00298

Найбільш ефективний варіант (т.к. менш витратний).

2.4 Визначаємо ппотрібність в оборотному капіталі

Потреба виникає з моменту введення об'єкта в експлуатацію та залежить від ступеня освоєння потужності на певному етапі.

Кобt = Коб * (Мt-Mt-1)

МЩкварталь

МЩкв = МЩрічна =32,5

М - потужність підприємства на кроці t і кроці t-1 у натуральній одиниці.

Mt = МЩкв* mt- освоєння потужності підприємства, що будується

Коб6 = 1440 * 32,5*15 = 44,3077*4,875=216

Коб7 = 1440 * (32,5*30)-(32,5*15 ) = 216,2

Коб8 = 1440 * (32,5*50)-(32,5*30) = 288

Коб9 = 1440 * (32,5*80)-(32,5*50) = 432

Коб10 = 1440 * (32,5*100)-(32,5*80) = 288

Сума відповідей 1440=1440 означає сходиться

Капітальні вкладення та загальна потреба в інвестиціях.

Висновок

Було розглянуто «Завод з виробництва металевих конструкцій (віконних палітурок)»

В якому була зроблена оцінка:

Визначити потребу в інвестиціях

Оцінка ефективності інвестиційного проекту.

Після виконаної роботи за розрахунками мій проект визнається неефективним.

Список використаної літератури

1. Кондраков Н.П, Економіка будівництва. М. Пріор, 2003 336 с.

2. Молчанов І.Д., Економіка, 2001, 286с.

3. Маслова Т.А. . Економіка у будівництві. М: Пріор, 2002, 337 с.

4. Луговий В.А. Економіка будівництва. М: Статистика, 2003 340 с.

Подібні документи

Визначення інвестицій та їх класифікація за джерелами фінансування. Огляд стану інвестицій у світі. Купівля акцій, облігацій, векселів та інших боргових цінних паперів. Витрати та доходи федерального бюджету. Критерій Дарбіна-Уотсона та автокореляція.

курсова робота , доданий 21.01.2011


Загальна характеристика та економічні показники діяльності трьох досліджуваних підприємств. Розв'язання задачі планування виробництва, а також розподілення інвестицій методом лінійного та динамічного програмування. Порівняльний аналіз результатів.

курсова робота , доданий 25.04.2015


Ефективність капітальних вкладень. Статистичні методи оцінки доцільності інвестицій із ризиком. Аналіз чутливості, сценаріїв. Встановлення номінальних та граничних значень невизначених факторів. Імітаційне моделювання Монте-Карло.

контрольна робота , доданий 27.10.2008


Процедури досягнення додаткового ефекту від освоєння інвестицій у часі. Моделі оцінок тимчасового зиску. Зіставлення варіантів роботи із залишком незасвоєних засобів інвестування, розрахунок видів тренду тимчасової вигоди цих варіантів.

доповідь, доданий 03.09.2016


Економічна сутність інвестицій. Класифікація детермінованих методів моделювання. Аналіз фінансово-господарську діяльність підприємства. Загальний опис програми. Нарахування штрафів за перерозподіл інвестицій. Моделі оптимізації вибору.

дипломна робота , доданий 06.03.2013


Поля кореляції, що характеризують залежність ВРП душу населення від обсягу інвестицій у основний капітал. Оцінка параметрів рівняння парної лінійної регресії. Коефіцієнт множинної кореляції. Методи оцінки параметрів структурної моделі.

контрольна робота , доданий 22.11.2010


Програми інвестиційного аналізу, що моделюють розвиток проекту. Опрацювання фінансової частини бізнес-плану, оцінка інвестиційних проектів. Облік дисконтування, податків та інфляції. Формування плану збуту. Економічна ефективність проекту.

звіт з практики, доданий 02.06.2015


Автоматизація розрахунку основних показників ефективності інвестиційних проектів Фінансова схема реалізації відповідно до типу потоків інвестицій та доходів. Аналітичні залежності для обчислення показників, побудова відповідних графіків.

контрольна робота , доданий 23.03.2011


Основні завдання статистики підприємства, населення, інвестицій. Способи, форми та види статистичного спостереження. Зведення та угруповання статистичних даних. Структурне та аналітичне угруповання даних. Абсолютні, відносні та середні величини.

контрольна робота , доданий 07.03.2011


Проводить обчислення з використанням павутиноподібної моделі. Визначення характеристик ринку та розрахунок ефективності діяльності підприємства. Вибір інвестиційного проекту з максимальним грошовим потоком та внутрішньою нормою рентабельності проекту.

10.8.1. Горизонт розрахунку (розрахунковий період) та його розбиття на кроки

Оцінка майбутніх витрат і результатів щодо ефективності інвестиційного проекту здійснюється в межах розрахункового періоду, тривалість якого (горизонт розрахунку) повинна охоплювати весь життєвий цикл розробки та реалізації проекту аж до його припинення і приймається з урахуванням:

ступеня вичерпаності сировинних запасів та інших ресурсів;

Припинення виробництва у зв'язку із зміною вимог (норм, стандартів) до виробленої продукції, технології виробництва або умов праці на цьому виробництві;

Відсутності потреби ринку на продукції у зв'язку з її моральним старінням чи втратою конкурентоспроможності;

Зношення основної (визначальної) частини основних засобів;

виконання організацією свого функціонального призначення (ліквідація будівельної організації після закінчення будівництва об'єкта);

Закінчення терміну оренди земельної ділянки, будівель, споруд;

Досягнення цільової величини сукупного прибутку та ін.

При необхідності наприкінці розрахункового періоду передбачається ліквідація об'єктів, що споруджуються.

Обрій розрахунку розбивається на кроки. Кроком розрахунку щодо показників ефективності може бути: місяць, квартал, півріччя чи рік.

При розбитті розрахункового періоду на кроки слід враховувати:

Мета розрахунку (оцінка ефективності проекту в цілому, оцінка фінансової реалізації, моніторинг проекту з метою здійснення фінансового управління тощо);

Тривалість різних фаз життєвого циклу проекту. Зокрема, доцільно, щоб моменти завершення будівництва об'єктів чи основних етапів такого будівництва, моменти завершення освоєння виробничих потужностей, що вводяться, моменти початку виробництва основних видів продукції, моменти заміни (заміщення) основних засобів тощо. збігалися з кінцями відповідних кроків, що дозволить перевірити фінансову реалізацію проекту на окремих етапах його реалізації;

нерівномірність грошових надходжень і витрат (зокрема сезонність виробництва чи реалізації продукції);

Періодичність фінансування проекту. Крок розрахунку рекомендується вибирати таким, щоб отримання та повернення кредитів, а також процентні платежі припадали на його початок чи кінець);

Оцінку ступеня невизначеності та ризику, їх вплив;

Умови фінансування (співвідношення власних та позикових коштів, величину та періодичність виплати відсотків за кредити та лізинг). Зокрема, моменти отримання різних траншів кредиту, виплат основного боргу та відсотків за ним бажано поєднувати з кінцями кроків;

- «оглядність» вихідних таблиць, зручність оцінки вихідної інформації;

Зміна цін протягом кроку внаслідок інфляції та інших причин. Бажано, щоб протягом кроку розрахунку ціни змінювалися не більше ніж на 10%. Відрізки часу, де прогнозуються високі темпи інфляції, рекомендується розбивати більш дрібні кроки.

Попередня

Обрій розрахунку (тимчасові рамки) проекту характеризується періодом реалізації проекту та його розбивкою на окремі інтервали часу (кроки).

Період реалізації проекту - відрізок часу, протягом якого здійснюються передбачені проектом дії (експлуатація, продаж, оренда тощо) та забезпечується отримання передбачених проектом результатів. Сайти, назви електромонтажні організації.

Крок розрахункового періоду - відрізок часу в розрахунковому періоді, для якого визначаються технічні, економічні та фінансові показники проекту.

За початок розрахункового періоду найраціональніше вибирати такі моменти часу:

) момент завершення розрахунків ефективності;

) момент початку інвестицій.

За відсутності невизначеності другий спосіб зручніший і застосовується частіше. У ситуації, коли порівнюються різні варіанти проекту, що характеризується неоднаковим ризиком, зокрема щодо часу початку інвестицій, необхідно застосовувати лише перший спосіб, здійснюючи приведення витрат до моменту завершення розрахунків.

Кінець розрахункового періоду може бути визначений, виходячи з наступних «нормативних» умов припинення проекту:

) припинення попиту вироблену продукцію чи виникнення заборони виробництва подібної продукции;

) знос основних будівель, споруд та технологічного обладнання, що робить невигідним їх ремонт, модернізацію чи реконструкцію;

) вичерпання родовища сировини, розробка якого була метою проекту;

) передбачена проектом реалізація на бік майна, створеного під час проекту (наприклад, продаж житлового будинку після його будівництва).

Якщо момент припинення проекту заздалегідь не визначено, то оцінка ефективності проекту можна розрахувати за період 20-50 років, передбачивши наприкінці цього терміну умовний прибуток від продажу об'єкта, наприклад, за залишковою вартістю.

Залишкову вартість об'єкта за деякого спрощення можна визначити з урахуванням нарахованого за прийнятий розрахунковий період бухгалтерського зносу

де - прийнятий до розрахунку плановий період реалізації проекту.

Період реалізації проекту визначається виходячи із тривалості служби будівель до їх повного бухгалтерського зносу

При виборі норми дисконту (Е) можна скористатися опублікованими літературними даними, що узагальнюють середньостатистичні значення норми прибутку за групами капіталовкладень виробничого призначення

Даний інвестиційний проект відносимо до групи інвестицій з метою збільшення доходів та приймаємо норму дисконту Е = 0,2 з мінімальною нормою прибутку 20%.

3 Оцінка показників ефективності інвестиційного проекту

Чистий дисконтований дохід (ЧДД) – перевищення інтегральних результатів над інтегральними витратами. Накопичений дисконтований чистий дохід (ефект) за весь розрахунковий період визначається за формулою:

де - чистий дохід на цьому етапі;

Капіталутворюючі інвестиції на цьому етапі;

Е – норма дисконту;

Т-горизонт розрахунку проекту.

Для однакових значень ЧДt на кожному тимчасовому кроці ЧДД проекту можна визначити з урахуванням формули поточної вартості періодичних результатів:

,

де – термін будівництва у роках;

Плановий період реалізації проекту (експлуатації об'єктів) із отриманням ефектів.

У цьому прикладі:

Тс = 2 роки, Те = 83 роки, Т = 2 +83 = 85 років

прийняте значення Е = 0,25

Обсяг річного чистого доходу ЧДгод = 54692,7 тис. руб.

капіталотворні інвестиції всього: 206 534 тис. руб.