В сферу интересов Аркадия Ротенберга, как выясняется, входят не только банки, порты и строительные компании. Изучив отчетность 11 алкогольных заводов, которые ФГУП «Росспиртпром» в счет своего долга на 5 млрд руб. должно по решению правительства отдать ВТБ, «Ведомости» обнаружили, что люди Ротенберга присутствуют почти во всех.
Так, банк «Северный морской путь» (СМП, 70% принадлежит братьям Аркадию и Борису Ротенбергам) владеет 25,16% акций ОАО «Брянскспиртпром». 51% этой компании МОК-центр по заказу Росимущества оценил в прошлом году в 425 млн руб. (см. таблицу); на эту оценку, заявил на прошлой неделе предправления ВТБ Андрей Костин, его банк собирается ориентироваться при продаже причитающихся ему госпакетов алкогольных компаний. Но эти планы будет трудно реализовать. 18 марта Арбитражный суд Брянской области после полугодовой процедуры наблюдения признал «Брянскспиртпром» несостоятельным и открыл конкурсное производство. Самыми крупными кредиторами компании являются СМП-банк и Международный банк торгового сотрудничества (МБТС, 41,4% принадлежит Ротенбергам). В конце 2008 г. долги «Брянскспиртпрома» перед СМП-банком, МБТС и Русской холдинговой компанией (РХК, все три фирмы в суде представлял один юрист) составляли 489 млн руб.
Предправления СМП-банка Дмитрий Калантырский подтвердил «Ведомостям», что банк будет использовать все законные методы для возврата денег: если в ходе банкротства ему достанется имущество завода, то его продадут, обещает банкир. Покупать госпакет в «Брянскспиртпроме» банку смысла нет, говорит Калантырский, уточняя, что интересы акционеров банка он комментировать не может.
В отчетности московского завода «Кристалл» сказано, что в номинальном держании СМП-банка Ротенбергов находится 5,4% акций компании, принадлежащих РХК (той самой, которая участвует в банкротстве «Брянскспиртпрома»).
Из отчетности ясно, что СМП-банк и МБТС активно кредитуют «Кристалл», с 2004 г. - на 1,2 млрд руб. Из девяти мест в совете директоров «Кристалла» одно занимает зампред правления СМП-банка Артем Оболенский, два - представители компании «Энпиви инжиниринг», а именно ее гендиректор Георгий Коряшкин и руководитель правового управления Ирина Маканова.
«Энпиви инжиниринг» - структура Ротенберга, а Коряшкин долго работал вместе с сыном Аркадия Ротенберга - Игорем: с 1999 г. - в Минимуществе, с 2004 г. - в РЖД; в 2006 г. Коряшкин стал гендиректором «Энпиви инжиниринга», а Ротенберг - членом ее совета директоров. «Энпиви инжиниринг» «близка к акционерам банка», признает Калантырский.
Представители «Энпиви инжиниринга» входят, по данным последней отчетности, в советы директоров многих заводов «Росспиртпрома» - Астраханского ЛВЗ (двое), «Мордовспирта» (двое, в феврале компания признана банкротом), смоленского «Бахуса» (один), Череповецкого ЛВЗ (один), Иткульского спиртзавода (один), Ярославского ЛВЗ (двое).
Гендиректор «Энпиви инжиниринга» Коряшкин, представитель ВТБ Максим Лунев и представитель «Росспиртпрома» Дмитрий Добров отказались от комментариев. «То, что Ротенберг так или иначе контролирует предприятия “Росспиртпрома”, давно известно», - уверяет авторитетный петербургский предприниматель, занимающийся алкогольным бизнесом.
Помощник
«Владимир Владимирович, несмотря на плотный график работы, находит время интересоваться и помогать нам. Путин звонит нам, спрашивает, как идут дела <...> В [спортклубе] «Явара-Нева» он, как я полагаю, находит отдушину, а мы – сильного спортсмена и заинтересованного человека. Во многом эта поддержка позволяет спокойно и уверенно заниматься делом».
Из интервью Аркадия Ротенберга журналу «Дзюдо», февраль 2000 г.
«Росспиртпром»
ФГУП
Владеет 16 заводами-филиалами, контрольными пакетами в 40 компаниях, миноритарными – в 35.
Суммарный оборот предприятий ФГУПа,– около $1 млрд.
Премьер-министр подписал распоряжение о ликвидации предприятия
История ФГУП «Росспиртпром» подошла к концу. Премьер-министр Владимир Путин подписал распоряжение правительства о ликвидации данного предприятия. К апрелю все активы госкомпании перейдут ОАО «Росспиртпром».
ФГУП было создано в 2000 году, объединив пакеты акций более 80 предприятий, занимающихся производством алкоголя. По прошествии времени организационно-правовая форма ФГУП показала свою неэффективность, поэтому в начале 2008 года было решено передать почти все активы предприятия на баланс ОАО «Росспиртпром», которое было образовано в том же году. В них, правда, не вошел десяток предприятий, которые компания вынуждена была передать банку ВТБ в счет долга. После они были выкуплены бизнесменом Василием Анисимовым.
Процесс перевода активов на баланс акционерного общества шел последние несколько лет. При этом, компания утопала в долгах, а также держала ответ в суде. Так, в июле прошлого года производитель стеклотары ООО «КСЕ» пыталось обанкротить ФГУП. Ранее, в марте того же года завод добился через Арбитражный суд Московской области взыскания с госкомпании 12 миллионов рублей задолженности за поставленную продукцию, но средства эти так и не получил, после чего и обратился в суд с иском о признании «Росспиртпрома» банкротом. Иск в итоге не был удовлетворен.
Ликвидация ФГУП «Росспиртпром» стала закономерным шагом, к которому предприятие шло несколько лет.
«Эта организация как таковая давно не работает. Там остались совершенно не действующие активы, - считает директор отраслевого агентства «ЦИФРРА» Вадим Дробиз. - Все более или менее приличные активы находятся на балансе ОАО «Росспиртпром». Старая организация была фактически банкротом. На ней висел колоссальный долг. Со старой организацией связано столько негатива, происходящего на рынке, что ее нужно было просто похоронить и забыть о ней: ФГУП обанкротило около сотни заводов, довело до ручки госпредприятия».
Напомним также, что в конце прошлого года Федеральная антимонопольная служба (ФАС) одобрила ходатайство «Росспиртпрома» и финской Saimaa Beverages о создании «Объединенных спиртовых заводов» (ОСЗ).
В планах «Росспиртпрома» - объединить свои алкогольные активы с Saimaa. Госкомпания внесет принадлежащие ей акции спиртзаводов «Песчанское», «Арзамасспирт», «Этанол» (по 51%) и «Чугуновский» (27,6%). Saimaa также внесет акции своих спиртовых заводов и возьмет на себя привлечение финансирования. В итоге госхолдинг должен получить 51%, а финны - 49%. ОСЗ сможет занять около 5-6% рынка спирта в стране.
Получить комментарий «Директ Холдинга» и Сбербанка не удалось. О затянувшейся покупке из-за девальвации рубля знает источник, близкий к Федеральной службе по регулированию алкогольного рынка (Росалкогольрегулирование).
Лаврентьева подчеркивает, что « в предварительном договоре с Яковлевым не было прописано сроков выхода на завершение сделки» — покупка еще может состояться.
Кабардинский партнер
В «Риале» «Росспиртпром» намеревался получить 50%: как рассказал РБК владелец кабардинского завода Хадис Абазехов, 11 сентября 2014 года с госкомпанией было подписано предварительное соглашение о сделке сроком до 30 марта 2015-го. Также был подписан агентский договор, согласно которому « Росспиртпром» обеспечивает сбыт продукции «Риала», получая за это агентскую комиссию. В « Росспиртпроме» РБК подтвердили наличие подобных условий.
В конце сентября прошлого года, после одобрения сделки со стороны ФАС, «Р осспиртпром» объявил в пресс-релизе, что покупка будет совершена до конца 2014-го, но даже до этих пор менеджеры госкомпании будут принимать участие в управлении заводом.
По словам Абазехова, условия агентского договора были не слишком выгодными для «Риала» — за каждый проданный литр спирта, отпускная цена которого составляет 43 руб., «Росспиртпром» брал 6-8,5 руб. В « Росспиртпроме» отмечают, что условия агентского соглашения с «Риалом» соответствуют условиям аналогичных соглашений с другими предприятиями .
Но приход на кабардинский завод менеджеров из отдела продаж «Росспиртпрома» привел к всплеску заказов, подтверждают обе стороны: за неполных три месяца четвертого квартала 2014 года «Риал» произвел и отгрузил 2,6 млн дал спирта. Впрочем, Абазехов утверждает, что покупатели перечисляли деньги за спирт « Росспиртпрому», а тот не спешил рассчитываться с производителем, из-за чего у «Риала» к концу 2014-го образовалась дебиторская задолженность в 520 млн руб. — на данный момент долг погашен.
Сделка начала «рассыпаться» перед самым Новым годом: 30 декабря 2014-го гендиректор госкомпании Игорь Муравицкий в письме Абазехову сообщил, что «Риал» не выполнил часть условий предварительного соглашения (копия письма есть у РБК). «Факт невыполнения вами указанных обязательств делает невозможным заключение договора купли-продажи доли в размере 50%», — говорится в письме. Владельцам «Риала» было предложено до 19 января 2015 года устранить выявленные нарушения предварительного договора, иначе «Росспиртпром» обещал «пересмотреть свой подход к приобретении доли»: госкомпания требовала увеличения своей доли в заводе с 50 до 76%.
Как уточняет источник РБК, в ходе аудита «Росспиртпром» обнаружил, что мощности «Риала» меньше тех, на которые он рассчитывал (примерно 12 млн дал спирта в год вместо 20 млн дал), кроме того, часть приобретаемого имущества заложена. «Росспиртпромом» был проведен due diligence, в рамках которого выяснилось, что имущественный комплекс фактически не сформирован — оборудование, задействованное в производственном процессе, находится в собственности разных юридических лиц, то же самое — с объектами недвижимого имущества. Кроме того, доля, предлагаемая для приобретения, находится в залоге», — подтверждает Лаврентьева. По ее словам, проверка установила, что общая задолженность завода превышает 5 млрд руб.
По данным базы СПАРК, часть имущества «Риала» до 1 ноября 2016 года находится в залоге у Промсвязьбанка. Получить комментарий у банка не удалось.
Обсуждались различные формы продолжения сотрудничества, подчеркивает Лаврентьева, но в итоге срок договора истек, и сделка не состоялась. Абазехов называет претензии «Росспиртпрома» надуманными, а передачу госкомпании 76-процентной доли — неприемлемой.
Нет сделки — нет лицензии
Сорванная сделка дорого обошлась «Риалу», утверждает Абазехов. Во-первых, завод остался, по сути, без заказчиков: продажами продукции должны были заниматься менеджеры госкомпании, все предварительные заявки на поставки спирта водочным заводам были аннулированы, а новые не принимались. «Нам пришлось сократить примерно половину персонала, — говорит Абазехов. — Из тысячи человек осталось около 500. Для такого небольшого города, как Прохладный, это большая цифра». Свои убытки от простоя он оценивает в 50 млн руб.
Во-вторых, после внеплановой проверки Росалкогольрегулирования была приостановлена лицензия «Риала» — с 20 апреля 2015-го. Проверка состоялась в предпоследний день действия договора с «Росспиртпромом», было выявлено несоответствие объема отгрузки спирта в адрес филиала госкомпании в Петрозаводске и соответствующего уведомления в ЕГАИС (Единая государственная автоматизированная информационная система), рассказал вице-президент «Риала» Валерий Урусмамбетов: речь шла о 6 тыс. и 6,8 тыс. дал соответственно.
«Лицензия была приостановлена на два месяца до устранения нарушения, — подтвердили в пресс-службе Росалкогольрегулирования. — Однако в установленный срок оно не было устранено. В результате 2 сентября было принято решение о направлении в суд заявления на аннулирование лицензии». Урусмамбетов подчеркивает, что несоответствие объемов — «технический момент», который не должен караться лишением лицензий.
Одновременно был парализован и водочный бизнес «Риала»: трем его ЛВЗ (один находится в Кабардино-Балкарии, два — в Подмосковье) Росалкогольрегулирование не выдает акцизные марки, утверждает Урусмамбетов, а у одного из этих предприятий — в Ногинском районе — в сентябре 2015-го также была приостановлена лицензия. Представитель регулятора объяснил, что в выдаче марок было отказано из-за «нефиксации данных в ЕГАИС и представления недостоверной информации в декларациях».
«Когда мы в конце 2014 года работали с «Росспиртпромом» в рамках агентского договора, ни у кого претензий к нам не было» , — жалуется Абазехов. По его словам, «Риал» готовит письмо президенту России и прокуратуру. Представитель «Росспиртпрома» отказался комментировать обвинения Абазехова.
ОАО «Росспиртпром»
было учреждено в декабре 2007 года путем реорганизации ФГУП «Росспиртпром». В акционерное общество со 100-процентным госучастием были переданы акции предприятий алкогольной отрасли, находившиеся в федеральной собственности. Как следует из отчетности «Росспиртпрома» за 2014 год, он контролирует деятельность пяти ликеро-водочных заводов и 13 спиртзаводов.
Согласно плану приватизации госимущества на 2014-2016 годы, утвержденному премьер-министром Дмитрием Медведевым 1 июля 2013 года, предусмотрен выход государства из капитала «Росспиртпрома» до конца 2016-го.
Выручка «Росспиртпрома» в 2014 году выросла почти вдвое в сравнении с 2013-м, до 4,4 млрд руб., чистая прибыль сократилась примерно на 5%, до 101,3 млн руб.
Реформа «Росспиртпрома», в который государство когда-то собрало свои алкогольные предприятия, завершается. Выжившие компании перешли новым хозяевам - бизнесмену Василию Анисимову и государственному ОАО «Росспиртпром». Но большинство этих компаний растеряли по дороге свои активы.
Много лет подряд российские чиновники обещали, что из государственных алкогольных предприятий будет создана суперкомпания, которая займет чуть не половину российского рынка и начнет снабжать водкой и другими русскими напитками Европу и США. И вот реформа завершается.
Дожившие до нее компании, когда-то собранные во ФГУП «Росспиртпром» (см. врез), наконец обрели рачительных хозяев. Судя по сообщениям самих компаний, этими хозяевами стали государственное ОАО «Росспиртпром» и государственный же банк ВТБ . Расследование «Ведомостей» показало, что в действительности им во многих случаях досталась только мелочь или компании-пустышки.
Планы Анисимова
Контрольными пакетами 11 лучших компаний (список см. в таблице), включая самый ценный - московского «Кристалла», государство решило расплатиться с ВТБ, которому «Росспиртпром» задолжал 5 млрд руб. В конце прошлого года банк объявил, что получил пакеты и намерен их продать. Позднее появилась информация, что покупателем стал известный девелопер и металлург Василий Анисимов (совладелец «Металлоинвеста» и владелец Coalco International).
Большинство заводов в списках аффилированных лиц указали, что пакет ВТБ перешел в номинальное держание ДКК. Только смоленский «Бахус» раскрыл, что вместо ВТБ владельцами контрольного пакета стали компании «ПЛФ-системс», «Диалог» и «Комед» (по 17%). Анисимов подтвердил «Ведомостям», что это его компании и что они стали владельцами контрольных пакетов всех заводов, приобретенных им у ВТБ. Банк эту тему не комментирует.
Сделка в стадии завершения, говорит Анисимов, цену он не называет; его знакомый утверждает, что бизнесмен заплатил ВТБ те же 5 млрд руб.
У Анисимова, по его словам, на заводы серьезные планы: он хочет создать алкогольный холдинг полного цикла - от производства до дистрибуции; управлять холдингом будет ОАО «Росспиртпром». Учрежденная структурами Анисимова дистрибуторская ВЕДК уже стала эксклюзивным продавцом водки «Дымка» и «Двойная белая», которая разливается на доставшихся Анисимову заводах.
Но бизнесмену будет сложно осуществить свои планы: отчетность его новых компаний показывает, что лучшие из них он пока не контролирует.
Ускользающий "Кристалл"
Жемчужина приобретенной Анисимовым коллекции - московский «Кристалл». Это второй по выпуску завод в России; в 2008 г. он разлил 9,4 млн дал алкогольной продукции - 8% российского производства.
Московский «Кристалл» может стоить до $60 млн, считает бывший гендиректор «Росспиртпрома» и бенефициар калужского «Кристалла» Сергей Зивенко.
Один земельный участок в 7 га на Самокатной улице потянет на $7-10 млн, говорил «Ведомостям» гендиректор компании «Новое качество» Вячеслав Лимонов. Заместитель гендиректора группы «Русский алкоголь» Кайрат Жангозин ценит «Кристалл» ниже: одна линия по розливу водки стоит максимум $2 млн, у «Кристалла» их 11, получается $22 млн.
Но на производственные мощности приходится всего 20% стоимости алкогольного бизнеса, остальные 80% - это бренды, считает Зивенко. Жангозин в целом согласен: два крупнейших завода «Русского алкоголя» стоят до $100 млн, а поляки приобрели «Русский алкоголь» за $1 млрд, напоминает он; разница приходится на бренды.
«Кристалл» разливает хорошие марки - «Путинку» (35,7% оптовых продаж в 2008 г.), «Старую Москву» (17,2%), «Эталон» и «Медаль» (в сумме 13,8%), «Праздничную» (9,1%), «Завалинку» (4,3%). Но эти марки либо не его, либо он их не контролирует.
«Путинка» принадлежит компании «Винэксим», «Эталон» и «Медаль» - дистрибутору и миноритарию завода «Кристалл-Лефортово». «Кристалл-Лефортово» управляет и собственными брендами «Кристалла» - «Старая Москва», «Праздничная» и «Завалинка». В 2006 г. «Кристалл» выдал этой компании исключительные лицензии на эти товарные знаки на пять лет, а «Кристалл-Лефортово», в свою очередь, в 2007 г. выдало заводу сублицензии на использование этих марок до июня 2011 г., следует из материалов «Роспатента». В «Кристалл-Лефортове» отказались комментировать эту сделку.
«Винэксим» и «Кристалл-Лефортово» являются крупнейшими покупателями кристалловской водки, указано в отчетах «Кристалла». Им в равных долях принадлежит 98% произведенной водки, уточняет один из миноритариев «Кристалла».
Забавно, что, будучи основными заказчиками «Кристалла», «Винэксим» и «Кристалл-Лефортово», судя по отчетности завода, являются и самыми крупными его должниками. Дебиторская задолженность «Кристалла» за девять месяцев 2009 г. составила 2,35 млрд руб., из них 1,1 млрд руб. - просроченная. На «Винэксим» и «Кристалл-Лефортово» пришлось 1,76 млрд руб. долга, просрочено 907,75 млн руб. (для сравнения: выручка «Кристалла» за этот период - 2,86 млрд руб.). Из-за роста дебиторской задолженности «Кристалл» в 2009 г. впервые за четыре года заложил под кредиты товары в обороте на 200 млн руб. МБРР и оборудование на 300 млн руб. банку «Траст».
«Кристаллом» реально управляют три его миноритария: «Кристалл-Лефортово», «Гриада-элит» и «Эдвайс», в совокупности владеющие 25,25%, рассказывает совладелец одной из российских водочных компаний.
["Ведомости" , 11.09.2009, "Дзюдоист в "Кристалле": Аркадий Ротенберг, занимавшийся в Санкт-Петербурге дзюдо вместе с Владимиром Путиным , не только присматривает за активами государственного «Росспиртпрома», но и владеет 5,38% акций московского водочного завода «Кристалл». Про долю Аркадия Ротенберга «Ведомости» узнали из списка аффилированных лиц Международного банка торгового сотрудничества (по 29% акций у Аркадия и Бориса Ротенбергов). В документе говорится, что Аркадию Ротенбергу принадлежит более 50% «Олпон инвестментс лимитед», которая, в свою очередь, владеет более 50% акций ЗАО «Русская холдинговая компания» (РХК). В отчетности «Кристалла» среди акционеров также упоминается РХК с долей в 5,38% акций, которые находятся в номинальном владении у банка «Северный морской путь» (СМП, принадлежит Ротенбергам). […]
Вадим Касьянов, заместитель гендиректора «Росспиртпрома», который управляет госпакетами акций водочных и спиртовых заводов, включая 51% акций «Кристалла», заявил, что он узнал о пакете Ротенберга от «Ведомостей». […]
51% акций «Кристалла» «МОК-центр» по заказу Росимущества оценил в 2008 г. в 2,529 млрд руб. То есть пакет Ротенберга до кризиса мог стоить около 253 млн руб.
СМП-банк Ротенбергов также владеет 25,16% акций «Брянскспиртпрома» - крупнейшего поставщика спирта на «Кристалл» (по данным компании, 61% во II квартале 2009 г.). Брянский спиртзавод сейчас находится в состоянии банкротства. - Врезка К.ру]
ООО «Кристалл-Лефортово» зарегистрировано в подмосковных Химках в апреле 2002 г. с уставным капиталом 15 млн руб. По данным ЕГРЮЛ на декабрь 2003 г., единственный владелец ООО - ЗАО «Диас», учредители которого - Алексей Лепишев и Александр Шишкарев. По данным «Кристалла», в 2006 г. единственным владельцем «Кристалл-Лефортова» был Клим Богдан, член совета директоров завода.
На то, кто реально контролирует дистрибутора, теоретически может указывать следующий факт: недавно «Кристалл-Лефотово» взяло на себя функцию подготовки перспективной молодежи для клуба «Явара-Нева», которым руководит известный спортсмен-бизнесмен Аркадий Ротенберг (почетный президент клуба, кстати, Владимир Путин). Представитель Ротенберга на запрос «Ведомостей» не ответил. Как объяснено на сайте федерации дзюдо Северо-Западного федерального округа, прошлой весной между «Яварой» и «Кристалл-Лефортовом» был заключен договор о совместной деятельности, по которому «Кристалл-Лефортово» берет под опеку одаренных спортсменов, оказывая им материальную и образовательную поддержку, а также создает клуб молодых дзюдоистов «Кристалл-Лефортово» в столице. В руководство московского клуба вошел президент (так указано на сайте федерации. - «Ведомости») «Кристалл-Лефортова» Клим Богдан.
Подробный анализ текущих договоров «Кристалла» и его деятельности будет проведен после завершения юридического оформления сделки, обещает Анисимов. А главный бренд «Кристалла» - сам «Кристалл», уверен он.
Анисимов говорит, что «участие “Кристалл-Лефортова” в капитале “Кристалла” не предусматривается, а с остальными миноритариями договоренность о выкупе [их долей] достигнута». Предметных переговоров с Анисимовым еще не было: стороны пока знакомятся друг с другом, рассказывает миноритарий «Кристалла». По его словам, обсуждать будущее компании будут три стороны: Анисимов, «Кристалл-Лефортово» и СМП-банк Ротенберга. При этом Анисимов не исключает, что «Кристалл-Лефортово» останется стратегическим дистрибутором «Кристалла».
Представители структур Ротенберга входят в совет директоров «Кристалла» и остальных крупных компаний , доставшихся Анисимову. Но Анисимова это не смущает: советы директоров будут меняться по мере необходимости, обещает он.
Впрочем, с другими компаниями ему может повезти еще меньше.
Четыре пустышки
«Брянскспиртпром», который при передаче ВТБ был оценен в 425 млн руб. (второе место после «Кристалла»), Анисимову достанется без активов. Все их, включая сеть фирменных магазинов, в декабре 2008 г. приобрело ООО «Брянскспиртпром», следует из материалов судебных дел о банкротстве ОАО. Председатель совета директоров ООО «Брянскспиртпром» - депутат брянской областной думы Андрей Иванов, владелец - инвестиционная группа «Капиталъ», которую депутат ранее возглавлял.
А крупнейший кредитор ОАО «Брянскспиртпром» - ООО «Капиталъ трейдинг», которому в конце 2008 г. уступили права требования на 490 млн руб. подконтрольные Ротенбергу СМП-банк, Русская холдинговая компания и Международный банк торгового сотрудничества (СМП-банку принадлежит 25% акций «Брянскспиртпрома»), следует из материалов судебных дел. «Капиталъ трейдинг» зарегистрирован в Москве по тому же адресу, что ИГ «Капиталъ», значится в СПАРК.
Активы «Мордовспирта» (третье место по оценке) перешли под контроль правительства Мордовии: компания в прошлом году обанкрочена, а все имущество на конкурсных торгах за 790 млн руб. приобрело ОАО «Мордовспиртъ» (именно так, с Ъ на конце), зарегистрированное региональными властями в августе 2009 г.
В ходе банкротства выставлено на торги имущество еще двух компаний, приобретенных Анисимовым, - «Пензаспиртпрома» и «Люкса» (пятое-шестое и одиннадцатое места).
Анисимов признает, что приобретенные активы неоднородны, и говорит, что это было учтено. Не надо забывать, что ВТБ продавал компании не по частям, а единым пакетом, указывает он.
Состоятельные банкроты
ОАО «Росспиртпром» повезло гораздо меньше, чем Анисимову. Из 58 пакетов акций, которые правительство ему отписало […], ОАО в итоге получило лишь 27. Шесть пакетов - миноритарные, 21 - контрольный. Но из 21 компании, как следует из СПАРК, 17 находятся в процедуре банкротства либо уже ликвидированы.
Так, банкротится крупнейший из попавших в список Спиртовый комбинат в Кемеровской области. В декабре 2008 г. комбинат сам подал иск о банкротстве, и на нем было введено внешнее управление до июля 2010 г. Миноритарным акционером компании с долей в 29,24% является «СДС-агро» - «дочка» кемеровского холдинга «Сибирский деловой союз» (ХК СДС) Михаила Федяева и Владимира Гридина; сейчас СДС как раз строит собственный алкогольный холдинг. Среди кредиторов Спиртового комбината также есть «СДС-алко» и ХК СДС.
Белгородское «Песчанское» тоже под наблюдением с 29 декабря 2009 г. Заявление о банкротстве также подала сама компания, сославшись на невозможность погасить долги в 52 млн руб.
За счет обанкроченного красноярского Канского ЛВЗ увеличил свои мощности «Байкалфарм», приобретя в мае 2009 г. за 30 млн руб. имущество завода на конкурсных торгах. Проектная мощность ЛВЗ - 1,8 млн дал продукции в год. В сообщении «Байкалфарма» говорится, что за счет новых активов он планирует в 2010 г. увеличить выпуск продукции на 50%.
В общем, может оказаться так, что самым ценным алкогольным активом, переданным ОАО «Росспиртпром», окажется здание ФГУПа на Кутузовском проспекте, оцененное для передачи в 1,5 млрд руб. Совокупная годовая выручка четырех живых компаний, доставшихся ОАО (см. таблицу), едва ли не втрое меньше этой суммы.
Секреты мастерства
Ярким примером того, как банкротство становится инструментом приватизации, может служить история красноярского водочного завода «Ярич». В прошлом году активы «Ярича» достались ХК СДС.
В материалах Арбитражного суда Красноярского края подробно расписано, как это произошло. В 2006 г. «Ярич» под залог имущества получил в банке «Енисей» кредит на 10 млн руб. Потом права требования по нему выкупил кемеровский Спиртовый комбинат (о нем шла речь выше), который продал долги «Ярича» Сибирской водочной компании (СВК, входит в ХК СДС). СВК заключила с «Яричем» новое заемное обязательство со сроком возвращения долга до 31 марта 2009 г. и уплатой 18% годовых. Права требования части процентов по этому долгу на 305 810 руб. 1 апреля 2009 г. у СВК купил Торговый дом «СДС-алко». Новый кредитор тут же подал иск в третейский суд «Арктур», выиграл и после того, как «Ярич» не смог погасить долг, подал иск о банкротстве «Ярича». Представители «Ярича» в суде заявили, что не возражают против введения процедуры наблюдения.
В конце января 2010 г. глава Енисейской алкогольной ассоциации, советник губернатора края Валерий Анохин сообщил «Интерфаксу», что на базе «Ярича» начала работу новая компания - ООО «Красноярский водочный завод», который до конца года произведет 250 000 дал водки. Вместо ФГУП «Росспиртпром» собственником завода стала кемеровская ХК СДС, объяснил Анохин.
Спиртовое будущее
В 2000-е гг., во время создания ФГУПа, туда были переданы активы вместе с долгами, напоминает представитель ФГУП «Росспиртпром» (только по филиалам дебиторская задолженность оптовиков составляла 1,1 млрд руб.). При этом дебиторская задолженность зачастую формировалась искусственно, продолжает он: узнав, что предприятие передается во ФГУП, некоторые руководители отгружали на «свои» структуры продукцию с максимальной отсрочкой платежа, а потом эти структуры исчезали.
«У меня не было иллюзий в отношении того, что представляют собой передаваемые в ОАО «Росспиртпром» активы, - признается и. о. гендиректора «Росспиртпрома» Владимир Иванов. - Мы их и не рассматривали как источник роста государственного алкогольного холдинга«. Оставшиеся в живых четыре завода производят очень небольшой объем, и они также неинтересны для развития».
Иванов надеется, что холдинг будет развиваться на основе филиалов ФГУПа, из которых пока передан и работает один - «Петровский» в Петрозаводске мощностью 200 000 дал в месяц. «Но и филиалы по большому счету мало отличаются от ОАО, это просто 15 участков земли со старыми зданиями и оборудование, изношенное на 90%», - признает он.
Надеется он и на государство: оно могло бы внести в уставный капитал ОАО денежные средства, которые пойдут на модернизацию заводов. Или госбанки могли бы передать в ОАО доставшиеся им в кризис непрофильные алкогольные активы. Тогда, рассуждает Иванов, можно было бы создать крупную государственную алкогольную компанию, которая будет разливать не только собственные бренды «Дымка» и «Двойная белая», но и станет одним из крупнейших ботлеров.
Как испарялся "Росспиртпром"
В 2000 г. правительство учредило ФГУП «Росспиртпром», в управление которому должны были быть переданы 18 госпредприятий, преобразованных в филиалы, и пакеты 105 ОАО, которые владели 200 спиртовыми и ликероводочными заводами. Доля ФГУПа в производстве водки должна была составить 30%, спирта - 50%.
В момент создания ФГУПа получил пакеты 87 компаний - 18 к тому моменту уже были банкротами или их забрали региональные власти.
В декабре 2007 г. правительство решило акционировать ФГУП, передав в создаваемое ОАО со 100%-ным государственным капиталом 58 заводов и 16 филиалов. А еще 11 заводов - отдать за долги ВТБ.
Год спустя, в декабре 2008 г., Росимущество издало распоряжения о создании ОАО «Росспиртпром» и передаче ему уже 49 пакетов.
В конце 2009 г. ОАО «Росспиртпром» раскрыло информацию, что получило от ФГУПа 27 пакетов (причем три из них были ликвидированы в течение года).
Из оставшихся 24 компаний лишь 10 сейчас не находятся в состоянии банкротства. Из них в 4 у «Росспиртпрома» контрольные пакеты (указаны в таблице).
Путин о водке
Премьер-министр Владимир Путин: «Но здесь нужно не запрещать и непомерно повышать цены на все алкогольные товары, а прежде всего заниматься пропагандой здорового образа жизни. Эта тема важная и в социальном, и в экономическом плане. К сожалению, очень большой объем на рынке алкогольной продукции нелегальной водки и других спиртосодержащих товаров».
Тот жаркий июньский день Павел Якшис, подрабатывающий грузовыми перевозками, запомнил на всю жизнь. Он вел свою «ГАЗель», груженную мебелью, по Тихорецкому проспекту Северной столицы, когда перед ним резко затормозила бетономешалка. Якшис принял вправо, сзади раздался разъяренный гудок, и через пару секунд подрезанная им черная Toyota Land Cruiser, с ревом обогнав Якшиса, перегородила дорогу. Тонированное стекло опустилось, и пассажир - мужчина с широким лицом и крепкой шеей - осведомился у Якшиса, где тот учился ездить. Последовала перепалка с использованием непарламентских выражений, затем разгоряченные спорщики по очереди плюнули друг в друга, двери джипа распахнулись, и к «ГАЗели» пружинящей походкой направилось двое коренастых мужчин в пестрых рубашках-гавайках и с золотыми цепями на шеях. «По всему напоминали «братков»», - написал Якшис в своих показаниях следствию двумя днями позже.
Но это были не бандиты. Якшиса угораздило плюнуть в Бориса Ротенберга, совладельца банка «Северный морской путь» (СМП), дзюдоиста и друга Владимира Путина. Впрочем, даже если бы водитель «ГАЗели» и знал фамилию человека, с которым у него вышел дорожный конфликт, она бы ему ничего не сказала. Борис Ротенберг и его старший брат Аркадий не из тех, кто любит публичность. Оборот их бизнеса, по самым скромным подсчетам, составляет $3 млрд в год. Они имеют интересы в строительных проектах Москвы, Минобороны и «Газпрома». Их предприятия поставляют газовому концерну трубы, получая неплохую прибыль, хотя сами трубы не производят. При этом у бизнес-империи Ротенбергов нет единой штаб-квартиры и четкой структуры управления, а доступ к братьям имеет лишь ограниченный круг знакомых и партнеров.
Как им удалось выстроить столь масштабный бизнес? Ответ на этот вопрос следует искать в событиях, происходивших 45 лет назад.
В сентябре 1964 года молодой тренер по самбо Анатолий Рахлин, обойдя несколько школ Ленинского района Ленинграда, собрал группу из пятерых мальчишек и начал тренировать их в маленьком спортзале. Среди записавшихся в секцию был 12-летний Аркадий Ротенберг, прежде занимавшийся спортивной гимнастикой. Мальчишка сразу обратил на себя внимание тренера. Подвижный, координированный, устойчивый как кошка, понятливый и упрямый, говорил позже Рахлин об Аркадии.
Через полгода в секцию Рахлина записался еще один мальчик - Володя Путин, живший неподалеку, в Басковом переулке. «Я не знаю, какая была у него побудительная причина начать заниматься самбо, - вспоминает Рахлин о Путине. - Видимо, хотел быть сильным, смелым». Потом на тренировки стал ходить и Боря Ротенберг. Как всякий младший брат, Боря с восторгом смотрел на успехи Аркадия и мечтал быть не хуже. Братья, Володя Путин и еще четверо ребят из первого набора составили костяк секции. В 1972 году секция переехала в помещение побольше, и тренер начал учить их не доморощенному самбо, а японскому дзюдо.
Для тех, кто занимался в секции, тренер значил едва ли не больше, чем родители. Аркадий, Борис и Володя проводили вместе почти все свободное время. Тренировки, уборка в зале, походы в гости, поездки на соревнования - все это их сплотило. «С теми людьми, с которыми я занимался тогда, до сих пор дружу», - признался Путин в 2000 году в биографии «От первого лица».
Но за пределами тренировочного зала судьбы друзей складывались по-разному. Владимир Путин учился на юрфаке Ленинградского университета, потом пошел в органы и уехал в ГДР. Ротенберги окончили Ленинградский институт физической культуры им. П. Ф. Лесгафта. Аркадий после учебы устроился работать детским тренером, а Борис стал инструктором в школе милиции. Если бы не распад СССР, пути друзей детства, скорее всего, разошлись бы: у офицера разведки и тренера в захудалом городском клубе было мало общего. Но вышло по-другому.
В 2007 году Аркадий Ротенберг защитил докторскую диссертацию «Педагогическая система управления личностным ростом спортсменов-единоборцев». «Представители агрессивной части общества», «легко поддаются криминализации», «сниженный интеллект», «потенциально опасны» - так описал Ротенберг в своей работе стереотипы в отношении к спортсменам-единоборцам. Павел Якшис, столкнувшийся в 2005 году с Борисом Ротенбергом на Тихорецком проспекте Петербурга, свидетельствует: все так и есть. Как следует из показаний Якшиса, Ротенберг схватил его за руку, попытался выволочь из «ГАЗели» через окно и нанес несколько ударов по лицу. Перепуганный Якшис выхватил травматический пистолет «Оса» и выстрелил в Ротенберга. Резиновая пуля попала спортсмену в грудь. Ротенберг отряхнулся, задрал рубаху и посмотрел на ссадину. «Тебе конец, - процедил он сквозь зубы. - Я тебя достану». Дальше последовало замысловатое ругательство, сводившееся, как показал Якшис следователю, к угрозе убить, «используя гениталии». Ротенберг начал набирать на своем мобильном телефоне какой-то номер и пообещал Якшису, что сейчас подъедут «ребята». Водитель «ГАЗели» немедленно ретировался. (Позже суд признал Якшиса виновным в превышении пределов необходимой самообороны и оштрафовал его на 20 000 рублей; сейчас он, по словам адвоката, уехал из Петербурга и собирается принять монашество.)
Решительность, готовность идти до конца, физическая сила - эти качества спортсменов сделали их движущей силой российской «криминальной революции» 1990-х годов. В Петербурге спортсмены были особенно заметны, говорит бывший спортсмен Евгений Вышенков. В то время он работал в уголовном розыске, а сегодня - заместитель директора питерского Агентства журналистских расследований. Ротенберги, по его словам, смогли остаться в стороне от явного криминала. Вышенков рассказывает такую историю. Работая в уголовном розыске, он как-то наблюдал за переговорами в одном из питерских ресторанов. Разговор шел между несколькими крепкими мужчинами и двухметровым чеченцем по прозвищу Орби. Позже Вышенков узнал, что одним из мужчин был Аркадий Ротенберг. Дело, о котором шла речь, касалось его знакомого, на которого «наехали» чеченцы. Ротенберг был готов к любым неожиданностям, но разговор на специфическом сленге поддерживать не мог, говорит бывший опер.
«Это было такое время, когда все занимались всем», - рассказывает проживающий сейчас в Австрии предприниматель Леван Пирвели, один из первых партнеров Аркадия Ротенберга. В самом начале 1990-х Пирвели возглавлял советско-австрийское СП, которое построило в Тбилиси гостиницу «Метехи». Как считается, реальным хозяином этого пятизвездного отеля был Давид Саникидзе, друг скончавшегося недавно Вячеслава Иванькова (Япончика). Пирвели говорит, что собирался строить гостиницу и в Петербурге - для этого была создана компания «Балтийские бизнес-партнеры». Партнерами Пирвели по этой компании были Аркадий Ротенберг и питерский предприниматель Игорь Шитиков. Хотя гостиница так и не была построена, Ротенберг произвел на Пирвели «самое приятное впечатление». Третий партнер, Шитиков, через пару лет получил 2,5 года тюрьмы по обвинению в хищении госимущества в особо крупных размерах, подделку и изготовление поддельных документов.
Младший из Ротенбергов, Борис, с 1992-го по 1998 год работал тренером по дзюдо в Финляндии. Старший остался в Питере, зарегистрировал несколько компаний и ЧОП «Шилд», охранявший Школу высшего спортивного мастерства на Каменном острове, где тренировались мастера спорта в разных видах единоборств и куда заезжал вице-мэр города Владимир Путин. На татами с ним регулярно выходил Аркадий Ротенберг, который тогда же вместе с несколькими спортсменами учредил Федерацию Санкт-Петербурга по самбо.
Федерация была серьезным по тем временам ресурсом - сообщество спортсменов было сплоченным и влиятельным. Как-то в начале 1990-х питерский предприниматель Борис Иванов (известный больше как Боб-Инкассатор) пытался пробить в городской администрации решение обустроить в здании спортивной школы клуб с ночной дискотекой. Борцы могли оказаться на улице. Но, как рассказывает бывший следователь Вышенков, к Бобу приехала делегация из нескольких десятков человек, которые ничего не требовали, просто пообещали прийти на первую же дискотеку и «хорошо повеселиться». Иванов от проекта отказался.
Аркадий и Борис Ротенберги, конечно же, знали многих «спортсменов». В том числе и тех, общаться с которыми вице-мэр Путин не мог в силу своего положения. А необходимость была - Владимир Путин, к примеру, по должности курировал развитие в городе игорного бизнеса, а крупные питерские казино тогда контролировались организованной преступностью, в частности «тамбовской» ОПГ. Но настоящий взлет Ротенбергов произошел уже после того, как начался московский период карьеры их друга детства.
В 1998 году питерские торговцы нефтью Геннадий Тимченко и Андрей Катков выступили спонсорами профессионального спортивного дзюдоистского клуба «Явара-Нева». Аркадий Ротенберг стал его генеральным директором, а глава Федеральной службы безопасности Владимир Путин - президентом. Вскоре «Явара-Нева» превратился в одну из самых преуспевающих спортивных организаций страны, а в 2000 году, с избранием Владимира Путина президентом России, горизонты возможностей Ротенбергов стремительно раздвинулись.
Первым опытом работы на федеральном уровне стало для них сотрудничество с Сергеем Зивенко, до той поры мало кому известным торговцем спорттоварами. Как утверждал немецкий журнал Spiegel, в феврале 2000 года Ротенберг устроил Зивенко встречу с Виктором Золотовым, шефом личной охраны тогда еще и. о. президента Владимира Путина. Через несколько месяцев только что избранный президент РФ поставил подпись на указе о создании ФГУП «Росспиртпром», которому было передано около сотни государственных спиртовых и ликеро-водочных заводов, возглавил «алкогольное министерство» Сергей Зивенко. Ротенберг с Зивенко официально оформили свое партнерство, зарегистрировав оптовую компанию «Зирот» (от первых букв фамилий учредителей) с офисом на Новом Арбате. Обсуждать эту историю с Forbes Зивенко отказался.
В 2002 году из ФГУПа его уволили. Но ушел он не с пустыми руками: Зивенко создал группу «Кристалл», в состав которой вошли два крупных ликеро-водочных завода. Ротенберги тоже не остались внакладе. Финансовые потоки предприятий «Росспиртпрома» стали проходить через банк «Северный морской путь» (СМП), созданный братьями в 2001 году. Со временем связанные с СМП Банком структуры вошли в уставный капитал десятка ликеро-водочных заводов. Собеседники Forbes утверждают, что с Ротенбергами были связаны и пришедшие после Зивенко руководители «Росспиртпрома» - Петр Мясоедов и Игорь Чуян.
«Росспиртпром» - не единственная государственная структура, оказавшаяся в сфере интересов Ротенбергов. В прошлом году скоропостижно скончался сослуживец по КГБ и друг Путина Александр Григорьев, возглавлявший «Росрезерв» - гигантскую закупочную организацию, деятельность которой во многом засекречена. После смерти Григорьева заместителем нового главы «Росрезерва» стал Дмитрий Гогин, менеджер одной из компаний, связанных с Ротенбергами. Питерский бизнесмен, имевший дело с «Росрезервом», высказал в интервью Forbes мнение, что эта структура, имеющая теперь статус федерального агентства, входила в сферу влияния Ротенбергов.
Однако самым крупным государственным предприятием, с которым наладили работу братья, стал «Газпром».
В 2006 году Максим Миронов, молодой экономист из России, перебравшийся в США, опубликовал любопытное исследование. Используя пиратскую базу данных о финансовых проводках российских банков, Миронов выявил несколько никому не известных компаний, через счета которых при полном отсутствии производственной деятельности прокачивались гигантские суммы. Рекордсменом было ООО «Газтагед», пропустившее через себя в 2003-2004 годах около $1 млрд. «Я не преследовал задачи выяснить, кто и где ворует деньги», - говорит в интервью Forbes Миронов. Он лишь пытался оценить масштабы уклонения от налогов в России, не предполагая, что наткнулся на одну из крупнейших посреднических схем в российском бизнесе.
В 2002 году управленцев Рема Вяхирева в «Газпроме» сменили члены команды Владимира Путина во главе с Алексеем Миллером. Новое руководство занялось реорганизацией товарных и финансовых потоков, связанных с закупками. На кону было $4,5 млрд - на такую сумму «Газпром» тогда покупал ежегодно самую разную продукцию: от труб до компрессоров и прочего оборудования. За снабжение отвечало вновь созданное дочернее предприятие «Газпрома», компания «Газкомплектимпэкс», через которую к 2004 году стало проходить 75% всех закупок. На этом перемены не закончились - между поставщиками и «Газкомплектимпэксом» немедленно появилось несколько посредников, рассказывает исполнительный директор компании Hermitage Capital Management Вадим Клейнер. В 2005 году Клейнер, баллотировавшийся в совет директоров «Газпрома» от миноритарных акционеров, опубликовал доклад, из которого явствовало, что закупки труб (а это около 30% всех закупок «Газпрома») «Газкомплектимпэкс» вел как раз через то самое ООО «Газтагед», о котором писал Миронов.
Судя по учредительным документам ООО «Газтагед», в 2003 году владельцем 25% его капитала стала компания «База-торг», единственным учредителем которой был Борис Ротенберг. Оставшиеся 75% «Газтагеда» принадлежали «Газкомплектимпэксу». Максим Миронов проследил дальнейший путь денег «Газпрома». Через «Газтагед» средства устремлялись к двум компаниям - «Трубному торговому дому» и «Газстальконструкции», а от них - к десяткам ООО, судя по названиям и учредителям, не имеющих ничего общего с крупными производителями труб. Директором ООО «Газстальконструкция» в 2003–2004 годах числилась Ольга Шкалова. Сейчас она возглавляет компанию «Трубная промышленность» с годовой выручкой в $540 млн, покупающую около 10% всей продукции Челябинского трубопрокатного завода (ЧТПЗ). Учредитель компании - Борис Ротенберг. Еще 11% труб ЧТПЗ проходят через компанию «Трубный металлопрокат». Учредитель - Аркадий Ротенберг. Выручка этой компании по итогам 2008 года составила $440 млн, прибыль - $66 млн.
Всего компании, к которым имеют отношение Ротенберги, перепродали в прошлом году труб на $980 млн, получив $146 млн чистой прибыли. Рентабельность - 15%, запредельная для трейдера. Пресс-секретарь председателя правления «Газпрома» Сергей Куприянов подтвердил, что концерн закупал через «Газтагед» трубы, но сотрудничество с этой фирмой было прекращено в начале 2006 года. В ЧТПЗ на вопрос о том, почему в отчетности завода за первый квартал нынешнего года в числе крупнейших покупателей указаны «Роснефть», «Лукойл», «Сургутнефтегаз», но не указан «Газпром», не ответили. В отчетности отмечены компании-посредники - «Трубная промышленность» и «Трубный металлопрокат». Представитель ЧТПЗ признал, что 37% его продукции и правда ушли именно в «Газпром».
Деятельность Аркадия и Бориса Ротенбергов не ограничивается работой с государственными компаниями. В 2008 году предприниматели из «Золотой сотни» Forbes Александр Пономарев и Александр Скоробогатько взяли Ротенбергов в свой бизнес, уступив им 10% «Новороссийского морского торгового порта» - рыночная стоимость этого пакета акций составляет сейчас $300 млн. А депутат Государственной думы Ашот Егиазарян привлек Аркадия Ротенберга в партнеры по реконструкции гостиницы «Москва».
Вот история одного из последних партнерств. В начале июня 2009 года управление госзаказа Минобороны подвело итоги аукциона на право построить 950 000 кв. м жилья под Подольском. Стоимость заказа - 33,7 млрд рублей. Финансирование бюджетное. Казалось бы, лакомый кусок для строителей, однако схватка за бюджетные деньги не состоялась. В аукционе участвовали шесть компаний, но цена снизилась по сравнению с первоначальной всего на 0,5%. Победила компания Мосстроймеханизация-5 (МСМ-5). Кое-кому все это показалось подозрительным. «Итоги были заранее спланированы, - полагает совладелец строительной компании «С.Холдинг» Алексей Шепель. - Выставлялись огромные участки, что сильно сузило круг претендентов. Если бы Минобороны разбило землю на [более мелкие] лоты, участвовать смогло бы много маленьких компаний». Хотя что значит маленькие…
Обид Ясинов, хозяин МСМ-5, привлек в качестве субподрядчиков московских строительных «грандов» - компании «Главстрой», ПИК и Coalco. Сама МСМ-5 будет возводить лишь около четверти от общего объема, но и здесь у Ясинова имеется партнер - некое ООО «Паритет». У этой компании нет ни рабочих, ни строительной техники, уставный капитал - 15 000 рублей. Учредители «Паритета» - Аркадий и Борис Ротенберги. Зачем крупной строительной компании такое сотрудничество? «У всех есть сильные стороны. Кто-то умеет строить, у кого-то есть финансовые ресурсы, у кого-то административные», - полагает Андрей Паньковский, заместитель гендиректора и совладелец ДСК-1, одной из крупнейших московских строительных компаний.
Каким образом оформлен этот «административный ресурс»?
Империя Аркадия и Бориса Ротенбергов, имеющая интересы в самых разных сферах бизнеса, совсем не похожа на корпорацию в классическом понимании этого слова. На Ротенбергов не работают сотни клерков. Нет аналитического департамента и отдела продаж. До прошлого года их бизнес представлял собой набор финансовых схем и посреднических операций. Финансовые потоки прокачивались через несколько компаний, в которых оседала значительная часть денег. Возглавляли эти компании по большей части бывшие спортсмены-дзюдоисты. Одновременно они занимаются управлением многочисленными спортивными организациями и фондами, связанными с дзюдо.
Приемная Аркадия Ротенберга располагается в здании Федерации дзюдо России, и именно с дзюдо связана большая часть его должностей. Едва ли не единственный пост Аркадия Ротенберга, выдающий в нем предпринимателя, - председатель совета директоров банка «Северный морской путь». Секретарь Ротенберга в Федерации дзюдо, отвечая на вопрос, как можно организовать интервью с Аркадием Романовичем, посоветовала обратиться к председателю правления СМП Банка Дмитрию Калантырскому и дала его контактные телефоны - «он занимается этими вопросами» (несколько запросов об интервью так ни к чему и не привели).
Возможно, самый важный из титулов Аркадия Ротенберга - директор упоминавшегося уже спортивного клуба «Явара-Нева». И неважно, что выручка этой компании ничтожна. Титул почетного президента клуба носит Владимир Путин. «Почетный Президент не ослабляет своего интереса к «Яваре-Неве», находится в курсе клубных дел, проблем и событий», - указано на сайте клуба. Кому надо, тот поймет.
«Бизнес Ротенбергов - это торговля нужными связями», - резюмирует Владимир Прибыловский, президент фонда «Панорама», автор нескольких книг о питерском окружении Владимира Путина. Так же думает и бывший руководитель Федерации дзюдо, эмигрировавший в Латвию бизнесмен Владимир Шестаков. «Они одним звонком решают вопросы, на которые у меня уходили месяцы», - рассказывает Шестаков о людях, входящих в окружение Ротенбергов.
Имеется и соответствующая инфраструктура. Например, многие крупнейшие компании России выстраиваются в очередь, чтобы проспонсировать мероприятия, проводимые Национальным союзом ветеранов дзюдо Аркадия Ротенберга. Среди спонсоров - «Евраз», Coalco, ВТБ и группа СОК.
От аморфной массы спортивных союзов и фирм недавно отпочковалась первая компания, имеющая большой штат и производственный бизнес. Произошло это в мгновение ока.
В мае 2008 года «Газпром» выставил на продажу контрольные пакеты пяти своих подрядных организаций: «Ленгазспецстрой», «Краснодаргазстрой», «Спецгазремстрой», «Волгограднефтемаш» и «Волгогаз». Непрофильные, как объявил позже «Газпром», активы ушли по стартовой цене - 8,4 млрд рублей. Контрольные пакеты этих строительных компаний приобрели кипрские офшоры. До осени новые хозяева никак себя не проявляли, однако потом во всех компаниях одновременно прошли внеочередные собрания акционеров, и по их итогам большинство мест в советах директоров получили представители компании «ЭнПиВи-инжиниринг». Владельцем этой компании является Аркадий Ротенберг, а его сын Игорь возглавляет совет директоров. Так появился на свет «Стройгазмонтаж». Его корпоративный буклет сообщает, что в 2008 году выручка составила 54 млрд рублей, а численность сотрудников - 11 000 человек.
После смены советов директоров в бывших газпромовских дочерних фирмах все они как одна выступили гарантами «Стройгазмонтажа» по возврату кредитов, поручившись всем своим имуществом. «Стройгазмонтаж» тут же привлек под эти гарантии кредит ВТБ на 15,5 млрд рублей - почти в два раза больше, чем компании-поручители были оценены при продаже их «Газпромом». Еще 360 млн рублей новые акционеры бывших строительных подразделений газовой монополии получили в виде дивидендов за 2008 год. Это в десятки раз больше, чем в 2007 году получил от них сам «Газпром».
Продав строительные «дочки» Ротенбергам, «Газпром» не забывает подкармливать их заказами. С прошлого лета «Стройгазмонтаж» выиграл четыре крупных подряда на главных стройках «Газпрома» - сухопутной части «Северного потока», газопровода в Большом Сочи и трубы Сахалин - Хабаровск - Владивосток.
Чтобы руководить крупным строительным бизнесом, Ротенбергам, пожалуй, впервые, понадобились профессиональные управленцы. В советы директоров строительных компаний высадился десант молодых менеджеров, чьи биографии объединяет строка «работал в Минимуществе» или «в имущественном департаменте РЖД». Их подыскал Игорь Ротенберг, который в 2001-2005 годах возглавлял соответствующие департаменты министерства и железнодорожной монополии.
Появятся ли другие такие компании? Владимир Путин пока не собирается на покой. Так что у нового поколения семьи Ротенбергов есть время на то, чтобы выстроить на месте посреднических схем и системы неформальных взаимоотношений крупный бизнес, о котором нестыдно будет рассказывать инвесторам. Возможно, когда-нибудь эти компании выйдут на IPO. Их история ужмется до одной строчки в корпоративном бюллетене. Кого будут интересовать подробности?
